工廠管理之七大浪費(fèi)ppt課件

1、七大浪費(fèi)課程目的 了解和可以向他人解釋浪費(fèi)的七種型態(tài)徵候、緣由、影響 找出每一種浪費(fèi)的范例和消除浪費(fèi)的處理方式我們要如何定義浪費(fèi)？浪費(fèi) 是： - 耗費(fèi)了時(shí)間、資源或空間但對(duì)客戶手中的產(chǎn)品或效力卻不能添加價(jià)值。 豐田著名的跟隨浪費(fèi)Muda- 浪費(fèi)：浪費(fèi)的七種型態(tài)，及其范疇。Muri- 超載：操作員或機(jī)器的過(guò)量運(yùn)作或壓力。Mura- 不平衡：任務(wù)人員之間任務(wù)量分配不均附加價(jià)值： 為符合客戶需求而改動(dòng)物料外觀、外形或功能之任何動(dòng)作。非附加價(jià)值：客戶以為，投入了本錢卻無(wú)法添加產(chǎn)品價(jià)值的動(dòng)作浪費(fèi)附帶動(dòng)作：要做，但是不會(huì)對(duì)該部件產(chǎn)生直接價(jià)值的動(dòng)作。我們?nèi)绾谓缍ǜ郊觾r(jià)值是什么？客戶需求是變革普世不變的動(dòng)力客

2、戶下單客戶下單X出貨時(shí)間精實(shí)消費(fèi)有助于縮短客戶下單到出貨間的時(shí)間昨天稱心的情況今天不見(jiàn)得可以接受，明天的需求能夠要更多更好！X出貨浪費(fèi)浪費(fèi)時(shí)間雖然每家工廠消費(fèi)的產(chǎn)品都有所不同，而其中所發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)卻相類似：浪費(fèi) 過(guò)量消費(fèi) 修正重工、退回 搬運(yùn) 動(dòng)作 多余的制程 等待 庫(kù)存過(guò)量消費(fèi)的浪費(fèi)定義做得比客戶需求還多，或者是趕在客戶需求之前消費(fèi)。 影響： 時(shí)間的濫用、 額外的搬運(yùn)、額外的空間、努力、金錢 及潛在的質(zhì)量問(wèn)題。過(guò)量消費(fèi)還會(huì)導(dǎo)致其它各種方式的浪費(fèi)。緣由舉例： 不穩(wěn)定的任務(wù)環(huán)境停機(jī)時(shí)間、質(zhì)量問(wèn)題、“JIC等。)舉例？JIT倉(cāng)庫(kù)進(jìn)料5500件出貨1500件過(guò)量消費(fèi)的浪費(fèi)范例越多的存貨 =越多的金錢結(jié)

3、果額外的機(jī)器加工額外的不良額外的處置動(dòng)作 額外的空間額外的文書任務(wù)額外的人力額外的加班時(shí)間修正的浪費(fèi)定義： 消費(fèi)的產(chǎn)品卻需求修正、返工或報(bào)廢任何方式的返工或拒收都是修正的浪費(fèi)。影響：消費(fèi)時(shí)間的損失、雙倍勞務(wù)的付出、金錢的損失、對(duì)客戶而言有潛在的不良。緣由舉例：不清楚規(guī)范或沒(méi)有規(guī)范、不正確的機(jī)器設(shè)定、 任務(wù)站質(zhì)量不良、 訓(xùn)練不確實(shí)、 不良或沒(méi)有防呆機(jī)制等。舉例？Correction修正的浪費(fèi)重工/退回范例開(kāi)膠補(bǔ)漆等待的浪費(fèi)Definition定義人員、機(jī)臺(tái)、資料或產(chǎn)品處在睡覺(jué)，或處于閑置形狀影響： 閑置的時(shí)間、資料存放所占用的空間、所耗費(fèi)的勞務(wù)，與存貨相關(guān)的本錢等。緣由： 規(guī)范不明確或沒(méi)有規(guī)范、

4、現(xiàn)場(chǎng)配置、缺乏闡明指示，操作人員任務(wù)負(fù)荷不平均等。舉例？等待的浪費(fèi)范例人員機(jī)具物料我們需求的時(shí)候再把它搬到這兒來(lái)搬運(yùn)的浪費(fèi)定義：產(chǎn)品或物料從一個(gè)地方到一個(gè)地方的挪動(dòng)藉由手工、推車、保送帶或卡車搬運(yùn)等，這種搬運(yùn)并不能添加產(chǎn)品價(jià)值。影響：時(shí)間、 本錢、設(shè)備、勞務(wù)、潛在的質(zhì)量問(wèn)題緣由：差勁的工廠配置或模組式設(shè)計(jì)舉例？搬運(yùn)的浪費(fèi)裁片存貯在離所需運(yùn)用之處很遠(yuǎn)的地方 ( 間隔 ：及時(shí)消費(fèi)倉(cāng)庫(kù)離針車第19線有100公尺 ) 范例結(jié)果：我們必需通知跟蹤人員到哪里去取料在運(yùn)用地點(diǎn)之外，我們還要有額外的存貯區(qū)。我們需求額外的物料搬運(yùn)人員和設(shè)備J I TW/HJIT倉(cāng)庫(kù)多余制程的浪費(fèi)定義對(duì)于制造或組裝廢品而言，任何

5、不是達(dá)成顧客質(zhì)量期望所需求之動(dòng)作。影響： 浪費(fèi)時(shí)間、添加本錢、額外勞務(wù)和現(xiàn)金。緣由： 規(guī)范不明確或沒(méi)有規(guī)范；溝通不良舉例？多余制程的浪費(fèi)范例裁斷裁斷點(diǎn)料包裝JIT倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)料針車點(diǎn)料針車檢驗(yàn)一切步驟對(duì)客戶來(lái)說(shuō)都能添加產(chǎn)品的價(jià)值嗎？多余制程的浪費(fèi)難道一切的步驟對(duì)客戶來(lái)說(shuō)都能添加產(chǎn)品的價(jià)值嗎？墊上鞋舌防護(hù)片移除鞋舌護(hù)片多余制程的浪費(fèi)范例動(dòng)作的浪費(fèi)定義人或機(jī)器呵斥人體操作上的壓力或額外的動(dòng)作，卻不能添加產(chǎn)品價(jià)值。影響： 時(shí)間浪費(fèi)或虛耗、人體工學(xué)的問(wèn)題、非因消費(fèi)所耗費(fèi)的勞務(wù)、人員的損傷或金錢的浪費(fèi)。緣由： 模組式現(xiàn)場(chǎng)配置、機(jī)器設(shè)定、設(shè)置不良。舉例？動(dòng)作的浪費(fèi)一切不能添加產(chǎn)品價(jià)值所破費(fèi)的時(shí)間都要盡能夠地消除

6、動(dòng)作不用然是添加價(jià)值的任務(wù)此處所謂必需，卻不能添加價(jià)值或?qū)儆诟綄俚娜蝿?wù)。舉例？任務(wù)類別附加價(jià)值：顧客情愿花錢購(gòu)買附屬任務(wù)：必需做的任務(wù)浪費(fèi)：不能提供任何價(jià)值或效力消除浪費(fèi)減少附屬任務(wù)動(dòng)作范例 拿取最下面的盒子以遵照先進(jìn)先出原那么 轉(zhuǎn)身，然后從物架上拿取物料 站立，彎腰，拿取盒子，放下盒子浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)定義超越了所需的的額外物料(原物料、聯(lián)機(jī)庫(kù)存、廢品) 。影響： 延伸了消費(fèi)周期時(shí)間、 卡住了流動(dòng)本錢、勞務(wù)、搬運(yùn)、現(xiàn)金，潛在的質(zhì)量問(wèn)題、掩蓋了問(wèn)題。緣由： 不明確規(guī)范或沒(méi)有規(guī)范、 機(jī)器設(shè)定不正確、 擔(dān)憂停線不測(cè)的話等。舉例？庫(kù)存的浪費(fèi)范例聯(lián)機(jī)庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)物料庫(kù)存的浪費(fèi)存貯之海原物料廢品消費(fèi)排程不良機(jī)器缺點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題長(zhǎng)間隔搬運(yùn)供應(yīng)商交貨消費(fèi)線不平衡很長(zhǎng)的設(shè)定時(shí)間曠工溝通問(wèn)題差勁的廠房管理大量的庫(kù)存意味著航行平順，由于庫(kù)存會(huì)掩蓋問(wèn)題。庫(kù)存的浪費(fèi)減少庫(kù)存會(huì)暴顯露隱藏的問(wèn)題原物料廢品消費(fèi)排程不良機(jī)器缺點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題長(zhǎng)間隔搬運(yùn)供應(yīng)商交貨消費(fèi)線不平衡很長(zhǎng)的設(shè)定時(shí)間曠工溝通問(wèn)題差勁的廠房管理庫(kù)存的浪費(fèi)問(wèn)題處理可以讓航行順暢，但要伴隨著更少的庫(kù)存！消費(fèi)排程不良機(jī)器缺點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題長(zhǎng)間隔搬運(yùn)供應(yīng)商交貨消費(fèi)線不平衡很長(zhǎng)的設(shè)定時(shí)間曠工