房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理辦法（95頁）

1、PAGE 工程管理辦法 目 錄一、施工前準(zhǔn)備工作二、工程例會制度三、計劃管理制度四、技術(shù)質(zhì)量管理制度五、成本管理六、安全施工管理七、文明施工管理八、工程物料管理九、文件、資料管理十、項目后評估管理十一、獎懲細(xì)則十二、監(jiān)理管理辦法一、施工前準(zhǔn)備工作 1、編制工程管理策劃報告:在公司項目策劃報告定稿前15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。內(nèi)容包括：工程概況、組織架構(gòu)、工程建設(shè)目標(biāo)、總體工程進(jìn)度計劃（里程碑計劃）、標(biāo)段劃分、現(xiàn)場總平面布置、工程質(zhì)量控制措施、工程進(jìn)度控制措施、工程成本控制程序及措施、施工重點和施工難點的控制措施、現(xiàn)場安全文明施工要求等。 2、場地條件:配合拆遷小組進(jìn)行施

2、工場地的拆遷工作；落實施工臨時道路、施工臨時用電和施工臨時用水布置方案；配合發(fā)展管理部掌握建設(shè)用地內(nèi)及場地周圍城市管網(wǎng)、道路網(wǎng)、給水、雨污水、燃?xì)?、熱力、供電、電話、寬帶、有線電視等地下管線的埋深、直徑、走向、預(yù)留接口以及道路標(biāo)高、接口情況，以及臨近建筑物、構(gòu)筑物基礎(chǔ)型式、結(jié)構(gòu)竣工圖或情況說明。 3、協(xié)助發(fā)展管理部辦理工程開工相關(guān)手續(xù)。 4、施工組織設(shè)計/施工方案審查。在主體工程、單項工程及其他重要施工部位開工前應(yīng)要求施工單位報送施工組織設(shè)計/施工方案報審表XM-001，經(jīng)監(jiān)理審查后由項目發(fā)展部進(jìn)行審核。審核的重點應(yīng)包括：施工管理組織架構(gòu)及職責(zé)分工、施工部署（總平面布置、施工順序安排、施工進(jìn)度

3、安排）、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進(jìn)度保證措施等。5、第一次工地例會。工程開工前，項目經(jīng)理組織監(jiān)理單位、施工單位參加的第一次工地例會，會議紀(jì)要由項目發(fā)展部負(fù)責(zé)記錄整理，并經(jīng)與會各方代表會簽。第一次工地例會議程應(yīng)包括（但不限于）以下主要內(nèi)容：項目發(fā)展部、監(jiān)理單位和承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；項目發(fā)展部根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；項目發(fā)展部對工程管理的要求和獎罰措施；項目發(fā)展部介紹工程開工準(zhǔn)備情況；施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；項目發(fā)展部對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點

4、及主要議題。二、工程會議制度1、會議種類 分為工程例會和專題會議兩類，其中工程例會包括項目部每日碰頭會、周工程例會；專題會議包括圖紙會審與技術(shù)交底會議、技術(shù)方案討論會、質(zhì)量與安全事故分析處理會等。2、會議時間 （1）項目部每日碰頭會：工程施工期間每日早8：30召開，時間控制在10分鐘之內(nèi)，由各專業(yè)工程師溝通當(dāng)日需要配合的事項，言簡意賅。（2）周工程例會為每周五下午2：00召開，會議時間應(yīng)控制在兩小時以內(nèi)。（3）各種工程專題會議根據(jù)現(xiàn)場實際需要隨時召開，所有的會議時間應(yīng)控制在兩小時以內(nèi)，力求高效。3、會議地點工程例會在甲方現(xiàn)場會議室，其他專題會議根據(jù)需要可以選擇在會議室或主包單位會議室舉行。4、

5、與會人員項目部每日碰頭會：項目部全體； 周工程例會：甲方項目部全體，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程師及至少安排兩名骨干監(jiān)理工程師，主包項目經(jīng)理和項目總工程師，甲委單位項目經(jīng)理參加。名單在進(jìn)場前三天上報項目部，項目部同意后發(fā)文正式確定各單位與會人員。施工單位如有更換，必須提前三天發(fā)正式公函通知項目部，項目部同意后方可更換。其他專題會議由會議通知確定與會人員；需要設(shè)計單位人員參加專題會議的，由項目約請設(shè)計管理部提前通知。5、會議議題周工程例會主要通報上周現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)展情況；安排下周工作；配合協(xié)調(diào)解決各承包商、各工種、各工序間的相關(guān)問題及承包商提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題。專

6、題會議主要討論和解決會議通知單中列示的議題，或者為解決常規(guī)專題會議確定特指的問題。6、會議制度1）各種會議都設(shè)簽到薄，監(jiān)理單位和分包單位由總監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理（以下統(tǒng)稱負(fù)責(zé)人）簽到，其他與會人員不必簽到。遲到和缺席人員由監(jiān)理單位記錄人員于簽到薄上注明。簽到薄應(yīng)附于該次會議紀(jì)要之后。 2）因故不能參加會議的監(jiān)理單位和分包單位負(fù)責(zé)人，必須提前半天向項目經(jīng)理或會議召集人口頭請假，并指定代表參加會議；其他人員不能參加會議的，由負(fù)責(zé)人向項目經(jīng)理或?qū)ｎ}會議召集人口頭請假，但如會議需要，應(yīng)由負(fù)責(zé)人指定其他人員出席會議。3）監(jiān)理單位、分包單位負(fù)責(zé)人未經(jīng)請假或批準(zhǔn)即不出席會議的，第一次由項目口頭警告；第二次由

7、項目發(fā)布通告，通告抄送監(jiān)理單位或分包單位；第三次由項目部發(fā)文要求監(jiān)理單位或分包單位撤換負(fù)責(zé)人，項目部文件抄報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，抄送發(fā)展管理部。在重新任命項目滿意的負(fù)責(zé)人之前，最近一期工程款（監(jiān)理酬金）暫停支付。監(jiān)理單位和分包單位如被要求撤換負(fù)責(zé)人達(dá)兩次及以上的，公司將取消其再次投標(biāo)的資格。4）無論何種原因，監(jiān)理單位和分包單位負(fù)責(zé)人連續(xù)三次（及以上）不出席項目會議，或累計缺席次數(shù)超過五次的，項目可發(fā)文要求監(jiān)理單位和分包單位撤換負(fù)責(zé)人。5）周工程例會各與會人員需攜帶上周會議紀(jì)要和本周會議準(zhǔn)備資料（如周報表）出席。各承包商需提前準(zhǔn)備周計劃/完成表，并于每周五上午11：00前分別報送監(jiān)理和甲方工程師。周計

8、劃/完成表必須如實反應(yīng)實際現(xiàn)場進(jìn)度與計劃之間的關(guān)系。7、會議紀(jì)要的整理周工程例會和其他專題性會議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理，其中每周的工程例會需按照模板格式進(jìn)行整理。每周一上午9：00前，必須將本周紀(jì)要提交給甲方內(nèi)業(yè)工程師，經(jīng)國際社區(qū)項目部經(jīng)理審核簽字后才能下發(fā)，時間不得晚于每周二下午5：30。工程例會會議紀(jì)要和其他專題性會議紀(jì)要由監(jiān)理單位統(tǒng)一下發(fā)給各承包商，各承包商需簽收，會議紀(jì)要形成的要求和決議，各承包商需及時遵守執(zhí)行，各承包商在收到會議紀(jì)要后要及時予以核對，如有疑惑和異議，需在收文后24小時內(nèi)以書面形式予以反饋，否則，無條件執(zhí)行。工程例會召開時會對照上周的會議紀(jì)要和承包商上報的周報表檢查本周

9、的完成情況，會議形成的決議，相關(guān)單位應(yīng)及時跟進(jìn)落實，否則，甲方工程師會根據(jù)情況采取經(jīng)濟(jì)處罰和其他處罰措施。甲方工程師做好相應(yīng)的會議記錄，審核監(jiān)理單位整理的會議紀(jì)要是否全面，同時負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)問題的跟進(jìn)。 會議紀(jì)要內(nèi)容涉及下列事項，應(yīng)抄送合約管理部備案：分包單位之間相互索賠，項目已協(xié)調(diào)解決的；分包合同責(zé)任界定；分包單位之間在工程范圍、責(zé)任、工序銜接方面界定；改變施工順序或技術(shù)方案引起分包單位索賠的。項目部對分包單位作出永久性（不再撤銷）經(jīng)濟(jì)處罰的；項目部給予分包單位經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或減免分包單位經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全責(zé)任的；涉及甲供材料及甲委工程進(jìn)場安排的。合約管理部對上述事項有異議的，應(yīng)于收到

10、紀(jì)要的次日內(nèi)提出。 后附周工程例會流程各承包商提交周報表（每周五上午十一點前）甲方工程師和監(jiān)理工程師內(nèi)部審核周報表（每周五下午五點開始）甲方工程師根據(jù)總體計劃要求調(diào)整和完善周計劃與會各方準(zhǔn)時出席會議（攜帶相關(guān)資料）（每周五下午兩點開始）國際社區(qū)項目部經(jīng)理主持會議，監(jiān)理單位記錄國際社區(qū)項目部計劃專員對照上周會議紀(jì)要通報各事項進(jìn)度落實情況并分析未完成原因，提出要求各責(zé)任單位需制定整改措施，調(diào)整落實時間（計入本次會議紀(jì)要中，跟蹤）總包/專業(yè)分包商對照周報表就上周以來的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等事項陳述并提出需要協(xié)調(diào)解決的問題和下周計劃，各相關(guān)單位需及時回答發(fā)言方提出的問題，落實到人、部位、和時間和措施總監(jiān)理

11、工程師對上周工作和下周工作安排和要求進(jìn)行總結(jié)發(fā)言甲方項目部各工程師對上周以來的事項提出問題、意見和要求，并補(bǔ)充完善本周計劃國際社區(qū)項目部經(jīng)理重述本次會議有關(guān)決議事項和總結(jié)發(fā)言監(jiān)理單位整理會議紀(jì)要（每周一上午9：00前完成）國際社區(qū)項目部經(jīng)理審核簽字監(jiān)理公司下發(fā)紀(jì)要（每周二下午5：30前完成）三下午5：30三、計劃管理制度（一）計劃的編制 1、工程施工總進(jìn)度計劃(控制性計劃)：工程開工前，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司項目發(fā)展計劃主持編制工程施工總進(jìn)度計劃，內(nèi)容包括：工程項目的總工期目標(biāo)、各分部工程的階段性安排、各施工階段所需要的各種資源以及資源供應(yīng)的可能性、各分項工程之間的邏輯關(guān)系，以此作為審核施工單位進(jìn)

12、度計劃和控制工程進(jìn)度的依據(jù)。 2、專業(yè)分包商進(jìn)場計劃(控制性計劃)：項目工程師根據(jù)工程施工總進(jìn)度計劃和合約管理部提供的甲委專業(yè)承包商清單要求編制甲委分包商進(jìn)場計劃，督促配合合約管理部及時進(jìn)行分判。 3、甲供材料/半成品/設(shè)備進(jìn)場計劃(控制性計劃)：項目工程師根據(jù)工程施工總進(jìn)度計劃和合約管理部提供的甲供物資清單要求編制甲供材料/半成品/設(shè)備進(jìn)場計劃，督促配合合約管理部及時進(jìn)行分判和組織進(jìn)場。（二）計劃的審核項目工程師應(yīng)對總包/專業(yè)分包商的月、周進(jìn)度計劃進(jìn)行如下重點審查：1、節(jié)點劃分的合理性、全面性；2、工期目標(biāo)和時間安排與總進(jìn)度計劃的一致性；3、材料物資供應(yīng)的可行性；4、勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備供

13、應(yīng)計劃；5、總包與專業(yè)分包商的進(jìn)度計劃及專業(yè)分工的銜接；在實際進(jìn)度滯后時，項目工程師必須要求總、專業(yè)分包商在規(guī)定時間內(nèi)提交詳細(xì)的趕工計劃和措施，以保證下一個節(jié)點進(jìn)度按月、周進(jìn)度計劃進(jìn)行。（三）計劃的執(zhí)行項目工程師應(yīng)對工程的實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、檢查，審核總、專業(yè)分包商的進(jìn)度統(tǒng)計分析資料和進(jìn)度控制報表并在工程例會上對月、周進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度進(jìn)行比較，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析，并建議總包/專業(yè)分包商及時采取相應(yīng)的措施。必要時，項目工程師應(yīng)組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，分析、通報工程進(jìn)展情況，并協(xié)調(diào)總、專業(yè)分包商之間的生產(chǎn)活動及其他各方之間的關(guān)系。 1、項目部每周一上午9：00向公司發(fā)展管理部上報北方區(qū)要求的項目周

14、工作簡報； 2、項目部每月25日向公司發(fā)展管理部上報北方區(qū)要求的項目發(fā)展月報；3、每周五上午11：00前，施工單位需按照總施工進(jìn)度計劃和月度施工計劃的控制目標(biāo)編寫下周施工計劃，同時對上周計劃的完成情況進(jìn)行反饋。項目部計劃工程師在收到周進(jìn)度計劃后組織監(jiān)理單位和相關(guān)工程師進(jìn)行內(nèi)部評審，并在周五下午的周工程例會上提出調(diào)整意見。4、施工單位每月24日上報月進(jìn)度計劃，項目部計劃工程師可結(jié)合總施工計劃和現(xiàn)場實際進(jìn)度對施工單位上報的計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并下發(fā)給施工單位。（四）計劃的調(diào)整若實際進(jìn)度過慢并可能影響工程按計劃如期完成，項目工程師應(yīng)要求總包/專業(yè)分包商采取必要的措施加快施工進(jìn)度。若總包/專業(yè)分包商拒

15、絕接受項目工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將導(dǎo)致工程在合同期內(nèi)難以完成時，項目工程師應(yīng)對總包/專業(yè)分包商的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，及時向項目經(jīng)理匯報。同時項目部需對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，在上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后通知施工單位及監(jiān)理單位執(zhí)行。 由于施工單位自身原因?qū)е略逻M(jìn)度計劃延遲從而導(dǎo)致總施工計劃調(diào)整延遲的，甲方將保留工期索賠的權(quán)利。必要時向公司提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換總包/專業(yè)分包商。 同時，出現(xiàn)進(jìn)度異常情況，項目工程師應(yīng)根據(jù)集團(tuán)中海地產(chǎn)項目發(fā)展進(jìn)度管理制度（試行）的要求對工程進(jìn)度出現(xiàn)異常情況時及時上報公司發(fā)

16、展管理部?？偸┕みM(jìn)度計劃評審下發(fā)后，項目部計劃工程師組織施工單位計劃負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師對總計劃按照月度進(jìn)行目標(biāo)分解，月度分解的目標(biāo)作為施工單位上報月施工計劃的控制節(jié)點。四、技術(shù)質(zhì)量管理制度（一）圖紙會審及圖紙管理1、圖紙發(fā)放設(shè)計管理部統(tǒng)籌施工圖紙的發(fā)放工作，采用工程圖文發(fā)放登記表XM-019的形式。項目發(fā)展部參與圖紙發(fā)放，清點圖紙數(shù)量、辦好交接手續(xù)。項目部負(fù)責(zé)監(jiān)理單位及施工單位的圖紙發(fā)放工作。 2、圖紙會審管理 圖紙會審前，公司項目建筑師組織各專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)、自審施工圖設(shè)計文件，所提疑點和建議，由項目建筑師匯總核對。 各單位圖紙自審后，項目發(fā)展部組織設(shè)計管理部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)

17、行會審，各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須參加。將施工圖中出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題提前匯總，并在圖紙會審中提出，由設(shè)計單位解決。 圖紙會審中提出的問題及處理意見由總包單位負(fù)責(zé)匯總整理成圖紙會審記錄，必須在會議后5天內(nèi)完成，由項目發(fā)展部、設(shè)計管理部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等與會各方簽字蓋章歸檔。復(fù)印件抄送合約管理部、發(fā)展管理部。（二）設(shè)計變更管理 1、設(shè)計變更需求的提出：途徑：設(shè)計管理部及其它業(yè)務(wù)部門（營銷策劃部和客服及物業(yè)管理部）可以直接提出問題，由設(shè)計管理部發(fā)變更指令或經(jīng)設(shè)計管理部審核的設(shè)計院發(fā)出設(shè)計更改通知單。項目部、監(jiān)理單位及施工單位也可以對圖紙中存在的或現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題

18、提出疑問。后者由項目部負(fù)責(zé)歸口匯總并審核后報設(shè)計管理部。 2. 問題的解決：原則上，設(shè)計變更問題的解決由設(shè)計管理部負(fù)責(zé)歸口，再交設(shè)計院解決。但在施工過程中若出現(xiàn)緊急情況，項目部在征得主管領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計管理部同意后口頭指令施工單位變更，事后及時補(bǔ)辦手續(xù)；或者直接先與設(shè)計院聯(lián)系，定好解決方案，并要求施工單位施工，再將變更意見反饋給設(shè)計管理部。其中要注意的是，任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補(bǔ)辦工作聯(lián)系函XM-005或工程聯(lián)系函XM-012（對公司部門采用工作聯(lián)系函XM-005、對設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位采用工程聯(lián)系函XM-012）等書面手續(xù)。 3. 設(shè)計變更文件的傳遞及存檔：當(dāng)問題解決形成變更文件以后，

19、無論是一般情況還是緊急情況，此文件都由設(shè)計管理部發(fā)給項目部，然后由項目部發(fā)給各有關(guān)單位實施。項目部應(yīng)每月整理設(shè)計變更文件，填寫設(shè)計變更文件清單。設(shè)計管理部應(yīng)根據(jù)設(shè)計變更的內(nèi)容將設(shè)計變更及時傳遞給相關(guān)部門，以保證信息的溝通和做相應(yīng)的更改。為了更好地配合項目部造價工程師的結(jié)算工作，項目部結(jié)構(gòu)工程師在審查變更或聯(lián)系單時，對于可能造成工程造價減少的變更應(yīng)作好標(biāo)識并交項目部造價工程師復(fù)印留底。 4. 設(shè)計變更的實施：評審：對于任何設(shè)計變更文件，項目部需要提前從施工工藝、材料、造價等角度對其可行性或必要性作出評審，評審意見報公司管理層并經(jīng)批準(zhǔn)后方可下發(fā)實施，沒有經(jīng)過評審的設(shè)計變更項目部拒絕執(zhí)行。交底：在項

20、目部將設(shè)計變更文件發(fā)給施工單位和監(jiān)理單位時，要同時作好口頭交底工作。標(biāo)識：設(shè)計變更的標(biāo)識由設(shè)計管理部統(tǒng)一進(jìn)行，項目部在收到設(shè)計變更文件后，應(yīng)及時在有關(guān)的施工圖紙上作好相應(yīng)的標(biāo)記，并加蓋項目部公章后再發(fā)放和歸檔。完成確認(rèn)：設(shè)計變更完成后，施工單位應(yīng)及時報監(jiān)理工程師現(xiàn)場核定完成情況，項目部工程師復(fù)核。 詳見公司設(shè)計管理制度、合約管理制度及設(shè)計變更流程。（三）工程樣板管理 1、需要定樣的內(nèi)容所有可見工程均應(yīng)確認(rèn)樣板，包括：外墻磚、外墻石材、門檻石、精裝修材料、大堂、電梯廳裝修、樓梯間地磚、踢腳、鋁合金/塑鋼門窗、百葉窗、陽臺欄桿、樓梯欄桿、入戶門（包括門鎖、門碰等）、外墻涂料、屋面瓦、園建面層裝修、

21、私家花園裝修、庭院欄桿、欄桿扶手、煙道、復(fù)式鋼爬梯、綠化苗木、管井門/防火門、水表箱、配電箱、信報箱、室外燈具等。 2、材料樣板的確定材料的報樣：建筑設(shè)計上采用的材料，均要求及時報樣給項目建筑師，并留足確認(rèn)及反復(fù)詢樣的時間。經(jīng)過項目建筑師確認(rèn)后，簽字蓋章送項目部樣品房，作為施工時對照樣板。未送樣板或未經(jīng)過樣板確認(rèn)的材料不得使用在工程上，否則不予認(rèn)可。對于比較復(fù)雜的材料，設(shè)計師應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行交底，設(shè)計師在樣板確認(rèn)時，可在樣板上注明材料品牌、規(guī)格和要求尺寸等。材料的選樣：裝修材料采用選樣制度，由施工單位按照設(shè)計師的要求，報送多種樣板，設(shè)計師選擇確定后，簽字蓋章交項目部在施工控制中對照。材料樣板的變更

22、：由于特殊的原因，樣板材料需要變更時，由施工單位以工程聯(lián)系函XM-012說明變更原因，經(jīng)項目部和項目設(shè)計師調(diào)查后確定，如確需變更調(diào)整，則由項目設(shè)計師重新確認(rèn)并通知項目部和監(jiān)理單位。 3、施工樣板的確定需設(shè)計師確定的樣板：原則上，所有可見工程均須制作施工樣板由設(shè)計管理部確認(rèn)。施工樣板確認(rèn)由項目部土建工程師組織，會同設(shè)計師、各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師參加，對施工樣板提出修改意見，由監(jiān)理工程師整理書面記錄，填寫樣板確認(rèn)單XM-006，必要時附圖片資料，經(jīng)設(shè)計師、項目部土建工程師簽字認(rèn)可，并存檔。由項目部確定的樣板：項目部確認(rèn)的樣板著重在一些施工質(zhì)量控制交底方面，由監(jiān)理工程師提出，由項目部結(jié)構(gòu)工程師組織

23、項目部相關(guān)人員參加，主要有施工選材定樣（如一般部位鋼絲網(wǎng)）、門窗塞縫樣板交底、防水堵洞節(jié)點處理交底和砌筑、抹灰施工樣板、水電預(yù)埋施工工藝樣板等。（四）項目質(zhì)量管理 1、本制度所述“質(zhì)量”，其標(biāo)準(zhǔn)以合同文件規(guī)定和國家規(guī)范規(guī)定的最高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。 2、施工樣板:項目工程師根據(jù)合約規(guī)定和國家有關(guān)驗收規(guī)范，在工程開工前針對工程特點和工程要求制定重點分部分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理審核通過后，要求施工單位先做施工樣板。項目經(jīng)理組織項目工程師、監(jiān)理單位、施工單位（外墻磚及外墻石材粘貼或干掛工程、景觀工程、各種精裝修工程還應(yīng)有設(shè)計管理部參加）對施工樣板進(jìn)行驗收，填寫樣板確認(rèn)單。施工樣板驗收通過才可進(jìn)行大面積的施工

24、，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工樣板共同作為施工檢查和驗收的依據(jù)。以下工程（工序）在大面積施工前，施工單位必須進(jìn)行樣板施工。標(biāo)準(zhǔn)層模板施工標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋綁扎砌筑工程抹灰工程外墻磚及外墻石材粘貼或干掛標(biāo)準(zhǔn)層門窗安裝入戶門及車庫門安裝標(biāo)準(zhǔn)層欄桿安裝防水施工各種精裝修工程景觀工程 3、技術(shù)交底：對于制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施的重要分部、分項工程或工序，應(yīng)該由項目工程師根據(jù)規(guī)范及合同制定單項工程施工操作工藝、材料及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底卡XM-021，經(jīng)項目經(jīng)理審核通過后，會同監(jiān)理工程師對所轄區(qū)域內(nèi)的施工單位技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，督促其管理人員對技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)交底。項目工程師及監(jiān)理工程師應(yīng)不定期抽查施工單位的技術(shù)交底記錄。 4

25、、建立質(zhì)量控制體系：總包/專業(yè)分包商進(jìn)場前3天內(nèi)，必須將項目部組織架構(gòu)、人員資歷、崗位職責(zé)上報項目發(fā)展部審核（應(yīng)與投標(biāo)文件相符）?？偘?專業(yè)分包商必須在開工前建立質(zhì)量管理小組，質(zhì)量管理小組原則上由各分項工程施工班組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人及總包/專業(yè)分包商項目經(jīng)理組成，列明小組成員名單及分管內(nèi)容，在開工前3天報項目發(fā)展部、監(jiān)理單位，項目發(fā)展部據(jù)此形成質(zhì)量管理體系報公司發(fā)展管理部備案。施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工種（工序）負(fù)責(zé)人（以下稱工長）必須有效地行使質(zhì)量管理職權(quán)。如在實際工作中發(fā)現(xiàn)施工單位項目部工作人員未能有效行使質(zhì)量管理職權(quán)的，項目發(fā)展部可發(fā)函要求總包/專業(yè)承包商或其項目部撤換相關(guān)人員。 5、

26、現(xiàn)場巡視檢查：項目工程師對施工過程應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常的、有目的的巡視檢查及檢測，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患和違反操作程序的施工行為予以制止，對施工單位處以警告、返工、停工整改、罰款、直至責(zé)令退場等處罰；質(zhì)量問題嚴(yán)重的填寫工程整改通知單XM-007下發(fā)給監(jiān)理單位,并責(zé)令監(jiān)理單位跟進(jìn)監(jiān)督處理及整改情況。 6、隱蔽工程檢查和驗收：項目工程師必須按照設(shè)計圖紙、技術(shù)說明及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求組織相關(guān)單位對施工現(xiàn)場的隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收。 7、建立周檢查、月度檢查評比制度：每周固定時間由項目工程師組織監(jiān)理單位對總包及各專業(yè)分包工程的質(zhì)量（同時也包括進(jìn)度及安全文明施工）進(jìn)行檢查，存在的問題在周例會上限期整改；月度檢

27、查由項目發(fā)展部經(jīng)理組織，總包/專業(yè)分包商項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位總監(jiān)等參加，對各個工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工等進(jìn)行巡檢，并進(jìn)行打分評比，評比結(jié)果在工程月度檢查評比例會中宣布，對排名靠前和末尾的施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)給予一定的獎罰。同時，形成會議紀(jì)要存檔。 8、成品保護(hù)制度:本著誰施工部分誰負(fù)責(zé)保護(hù)，誰損壞產(chǎn)品誰負(fù)責(zé)賠償?shù)脑瓌t。各專業(yè)承包商獨立建立成品保護(hù)制度和措施，各負(fù)其責(zé)，交接后由接收單位負(fù)責(zé)。項目工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實。 9、項目發(fā)展部或監(jiān)理單位發(fā)出的任何有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的指示，均需由相應(yīng)的項目或監(jiān)理工程師跟進(jìn)、驗證?？偘?專業(yè)分包商在完成整改事項后必須向項目

28、發(fā)展部或監(jiān)理公司申報驗收。驗證記錄應(yīng)與指示一一對應(yīng)。 10、發(fā)生質(zhì)量事故，總、專業(yè)分包商必須先提出處理措施質(zhì)量事故處理方案報審表XM-013，報監(jiān)理公司和項目發(fā)展部審核、審批。不論監(jiān)理公司和項目發(fā)展部如何審批，總包/專業(yè)分包商均需對處理工作產(chǎn)生的任何結(jié)果負(fù)責(zé)。 11、項目發(fā)展部發(fā)現(xiàn)下列質(zhì)量問題時，應(yīng)采取技術(shù)措施，并有罰款處理的權(quán)利： （1）工序操作不合格的，責(zé)令作業(yè)班組當(dāng)時糾正； （2）發(fā)現(xiàn)可修復(fù)的質(zhì)量缺陷的，責(zé)令總、專業(yè)分包商修復(fù)。修復(fù)完成后總包/專業(yè)分包商應(yīng)向監(jiān)理單位或項目發(fā)展部報驗。 （3）發(fā)現(xiàn)不易修復(fù)的質(zhì)量缺陷的，由項目工程師提出是否讓步接收或要求總、專業(yè)分包商拆除重做的建議，報項目經(jīng)

29、理批準(zhǔn)。讓步接收的質(zhì)量缺陷對后續(xù)工程及其他專業(yè)分包商的經(jīng)濟(jì)或工期產(chǎn)生影響的，由該責(zé)任單位承擔(dān)。 （4）發(fā)生質(zhì)量事故的，必須責(zé)令總、專業(yè)分包商拆除重做，由此導(dǎo)致的總、專業(yè)分包商自身及開發(fā)商和其他專業(yè)分包商的經(jīng)濟(jì)及工期損失由該責(zé)任單位負(fù)責(zé)。 （5）發(fā)生以下質(zhì)量不合格事項，項目工程師或監(jiān)理公司報請項目經(jīng)理采取組織措施： 工序施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，經(jīng)監(jiān)理單位和項目工程師指正后未能系統(tǒng)整改，依然重復(fù)出現(xiàn)類似質(zhì)量缺陷兩次以上的，要求總包/專業(yè)分包商撤換作業(yè)班組。 同一工序完成后，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不易修復(fù)的缺陷兩次及以上的，要求總包/專業(yè)分包商撤換工長。 不同工序出現(xiàn)不易修復(fù)的質(zhì)量缺陷五次以上的，要求總包/專業(yè)

30、分包商撤換技術(shù)負(fù)責(zé)人。 發(fā)生質(zhì)量事故兩次或發(fā)生重大質(zhì)量事故的，要求總包/專業(yè)分包商撤換項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。 12、總包/專業(yè)分包商工作人員有下列行為的，監(jiān)理單位或項目工程師報請項目經(jīng)理采取組織措施： 實行旁站監(jiān)督的工序，工長未到場旁站達(dá)兩次及以上，且施工單位項目部未安排其他人員替崗的；或施工期間工長未經(jīng)常巡視工序作業(yè)場地，或在作業(yè)場地駐留時間過短，經(jīng)監(jiān)理工程師或項目工程師口頭指出后未能改正的；或漠視或消極執(zhí)行監(jiān)理公司和項目發(fā)展部口頭指令三次及以上的，且造成工序質(zhì)量存在缺陷的，要求施工單位將工長調(diào)離本工程。 未按時報批技術(shù)方案而擅自施工的；或針對重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題未能提出具體解決措施并在施工作

31、業(yè)中落實的；或未嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理公司或項目發(fā)展部針對工程質(zhì)量具體方面的系統(tǒng)管理措施，直接導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量事故一次的，要求總/專業(yè)承包商撤換技術(shù)負(fù)責(zé)人。 施工單位項目經(jīng)理兼任其它項目職務(wù)的；或項目部管理人員數(shù)量不足，崗位設(shè)置不能滿足工程質(zhì)量控制需要，經(jīng)項目發(fā)展部要求后未能改善的；或未能按時完成項目發(fā)展部書面指示，在項目發(fā)展部給予的寬限期內(nèi)依然不能完成的；或停工整改工程（工序）未經(jīng)同意擅自復(fù)工的，要求總包/專業(yè)分包商撤換項目經(jīng)理。 13、出現(xiàn)下列情況時，項目工程師或由監(jiān)理公司報請項目經(jīng)理責(zé)令總包/專業(yè)分包商全面停工或局部停工： 未按規(guī)定時間報批施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）而繼續(xù)施工； 隱蔽工程未經(jīng)驗收擅自封閉

32、，繼續(xù)施工； 同一工序重復(fù)出現(xiàn)類似質(zhì)量問題； 被要求撤換的作業(yè)班組，繼續(xù)從事同一工種施工； 發(fā)生質(zhì)量事故。14、項目發(fā)展部針對質(zhì)量問題和工程管理采取的組織、技術(shù)措施，總包/專業(yè)分包商未能按要求整改落實的，暫停支付該部分工程的最近一期工程款。發(fā)生重大質(zhì)量事故一次或被要求撤換項目經(jīng)理兩次的，取消該總包/專業(yè)分包商再次投標(biāo)的資格。15、分戶驗收質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在符合國家及省市相關(guān)驗收規(guī)范的前提下，并滿足以下質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn):（1）內(nèi)墻面表面平整清潔，無明顯抹紋，接槎平整，無空鼓開裂，批嵌細(xì)膩，無脫皮；2m靠尺檢查，平整度允許偏差小于3mm；立面垂直，允許偏差小于3mm，陰陽角方正順直，允許偏差小于3mm，預(yù)

33、留洞、槽、管道等的位置、尺寸正確、出墻口整潔、順直；檢查每個面不少于3個點。墻表面細(xì)裂縫空鼓處，經(jīng)修補(bǔ)后應(yīng)保持與原墻面色澤一致，無修補(bǔ)痕跡?？照{(diào)預(yù)留洞位置準(zhǔn)確合理（2）頂棚（層高）、開間尺寸驗收標(biāo)準(zhǔn)基本同內(nèi)墻面。各房型房間凈高，開間長、寬尺寸見施工圖。頂棚應(yīng)平整，檢查點每個房間4-6個點，頂棚各檢查點按水平線，最高與最低點高差小于10mm ，地面水平度允許（整體）偏差小于10mm。凈高允許偏差控制在-5mm、+15mm之間。開間尺寸兩頭應(yīng)相等，允許偏差小于10mm。頂棚無滲漏。（3）地坪地坪表面平整，水泥顏色一致，清潔干凈，無污染，無開裂空鼓，表面無麻面，不起砂。地坪2m靠尺和塞尺檢查平整度允

34、許偏差小于4mm。踢腳線平整順直，高度一致，無空鼓開裂，與墻面結(jié)合牢固，上下接槎平整，分色清楚，檢查每面不少于3個點。（4）進(jìn)戶門門扇開啟靈活，不碰擦，無自開、自關(guān)、回彈現(xiàn)象；表面平整、光潔、色澤一致，無劃痕、毛刺、錘印和缺、斷角；門框與墻體間砂漿填嵌飽滿均勻；框的正、側(cè)面垂直，允許偏差小于3mm，框的對角線允許偏差小于3mm；框與扇，扇與扇接縫寬度為1.52.5mm，高低差小于2mm；門鎖、拉手、插銷、小五金、門碰頭安裝齊全，無遺漏，安裝位置準(zhǔn)確，另參照相關(guān)驗收規(guī)范。門框兩側(cè)抹灰收口寬度，內(nèi)側(cè)要求寬度相等，允許偏差5mm以內(nèi)。（5）陽臺除符合樓地面地坪要求外，不倒泛水，無積水，無滲漏，無空鼓

35、開裂；陽臺欄桿表面無明顯劃痕、無掉漆生銹、無凹損和明顯色差，欄桿整齊一致，位置正確；橫平豎直；陽臺掛落線寬度一致，出底板高度一致；陽臺墻面涂料無色差；陽臺立管清潔無污染。（6）衛(wèi)生間、廚房間墻面細(xì)砂批嵌粗細(xì)一致，平整清潔，紋路上下順直，無裂縫，不起殼，地坪平整；衛(wèi)生間地面48小時盛水試驗，以水覆蓋滿地面為準(zhǔn)，達(dá)到不滲不漏；地面按設(shè)計要求向地漏處找坡各出水管道灌水通球試驗，每根管道試驗2分鐘；給水進(jìn)戶閥門開啟靈活，水表運轉(zhuǎn)正常。開關(guān)、插座位置符合設(shè)計要求，防水設(shè)計。排風(fēng)口位置正確（7）門窗門窗安裝牢固，安裝位置符合設(shè)計要求。門窗開啟靈活，無倒翹，阻滯及反彈現(xiàn)象，五金配件齊全，位置正確；門窗框扇表

36、面外觀潔凈，無劃痕，碰傷，拉毛現(xiàn)象；滑槽內(nèi)無垃圾，排水孔通暢，玻璃表面潔凈，無明顯劃傷、氣泡，雙層玻璃夾層內(nèi)無灰塵和水氣，雙玻隔條橫平豎直，不翹曲；硅膠槽順直，槽口方向、寬度、深度符合設(shè)計要求，硅膠施放均勻，邊緣整齊，圓弧光滑。另參照相關(guān)驗收規(guī)范。門窗框兩側(cè)抹灰收口寬度，內(nèi)側(cè)要求寬度相等，允許偏差5mm以內(nèi)。（8）窗臺、門窗側(cè)墻：窗臺橫平豎直，楞角線條清晰，窗框下檻20mm圓弧光滑順直；窗臺泛水排水坡度20mm以上；窗臺滴水槽順直，二邊粉刷相等，整齊一致；陽臺粉刷線角和順，陰陽角清晰明快，掛落線厚度、寬度一致，細(xì)砂批嵌均勻，紋路順直；涂料均勻，無色差，無起皺脫皮。上下陽臺進(jìn)出一致，梁底水平無翹

37、曲，上口壓頂流水向里；（9）給水管明敷管每層應(yīng)設(shè)支架，管卡牢固，與管子接觸緊密。管壁及接口無污物，鍍鋅管接口及損傷的應(yīng)作防腐處理；給水閥門的位置準(zhǔn)確，開關(guān)嚴(yán)密、靈活；水表安裝位置正確、平整；試壓檢驗無滲漏。（10）排水管潔具排水口留位準(zhǔn)確。廚房、衛(wèi)生間地漏高出地坪1cm，陽臺地漏位置為最低點，與地表面一平；檢查口位置正確，清掃方便；灌水通球試驗做到不滲不漏，排水通暢。（11）煤氣管立管的垂直度，每5m及以下允許誤差不大于2mm；煤氣管明敷，離墻面3.5-4cm；煤氣管每層加管卡，安裝位置準(zhǔn)確牢固；管道安裝完畢后應(yīng)將接口和管壁清理干凈，作防腐處理及標(biāo)識；試壓檢驗無泄漏；位置合理、符合設(shè)計。（12

38、）開關(guān)、插座（含有線電視、寬帶、電話）線材色標(biāo)合理，接線正確，插座接線為左零右相，相線為黃、綠、紅色，零線為淡藍(lán)色，接地線為綠黃雙色線，接線緊密；開關(guān)、插座面板并列安裝高差允許偏差2 mm；每戶內(nèi)面板高差允許偏差5mm；面板的垂直度允許偏差0.5mm。位置合理、工作正常；通電測試：漏電開關(guān)短路保護(hù)、過載保護(hù)動作可靠。（13）電氣照明等：燈具位置準(zhǔn)確合理；通電檢查工作正常。（14）交屋標(biāo)識要求室內(nèi)大白粉刷線：地面周圈上返60mm粉刷灰涂料，窗臺頂面及窗臺立面下返50粉刷灰涂料；樓梯側(cè)立面粉刷灰涂料； 地面及墻面預(yù)埋管線范圍采用墨線標(biāo)注，兩條線內(nèi)噴紅漆字“線內(nèi)有管”，要求字體為黑體字，字尺寸為10

39、0100見方，筆畫寬度20mm；排風(fēng)管正立面噴紅漆字“嚴(yán)禁拆改”，字體要求同上。衛(wèi)生間防水位置水平彈墨線，噴紅漆字“線下有防水層”，字體要求同上。五、成本管理1、工程計量工程計量是工程款支付的前提條件，項目工程師會同造價工程師根據(jù)合同的約定方式（月完成工程量或形象進(jìn)度）對總包/專業(yè)分包商完成的工作量進(jìn)行計量，經(jīng)項目經(jīng)理審核后作為工程款支付的依據(jù)。項目工程師和造價工程師對總包/專業(yè)分包商提出的工程款申請報告進(jìn)行審查，驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求方可同意進(jìn)行計量。 2、工程款支付 付款條件：嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)制度和合同規(guī)定的付款條件。 項目工程師初審：項目工程師在收到工程進(jìn)度款申請報告后5個工作日

40、內(nèi)，對施工單位申報的當(dāng)月工程量進(jìn)行審查，從形象進(jìn)度、施工質(zhì)量、現(xiàn)場配合、安全文明施工等方面給出審查意見并簽字。 造價工程師（QS）審核: 造價工程師（QS）對項目工程師初審過的施工單位進(jìn)度款申請報告中的當(dāng)月工程量及工作量(含當(dāng)月發(fā)生的工程簽證的工程量及工作量)進(jìn)行復(fù)核并在2日內(nèi)完成。 項目經(jīng)理審核：項目經(jīng)理在項目工程師初審及造價工程師（QS）審核施工單位進(jìn)度款申請報告后2個工作日內(nèi)審核完成，簽字并加蓋項目發(fā)展部公章。 項目QS復(fù)核并辦理出糧手續(xù)：項目QS在項目經(jīng)理審核進(jìn)度款申報后5日內(nèi)，完成進(jìn)度款復(fù)核及辦理出糧手續(xù)（使用ERP系統(tǒng)）。對于已經(jīng)我司合約管理部審定的補(bǔ)充預(yù)算，由施工單位申報并經(jīng)項目

41、經(jīng)理同意后，可以在進(jìn)度款中一同辦理支付。 3、工程變更與工程索賠：由于工程變更引起的工程索賠，項目工程師應(yīng)該做好現(xiàn)場的測量工作，包括已完成的工程量、新增工程量、變更時間點的現(xiàn)場條件記錄以及其他可能影響造價的情況記錄等，并在規(guī)定的時間內(nèi)傳遞到公司相關(guān)部門。具體程序按照地區(qū)公司合約管理制度執(zhí)行。 4、設(shè)計變更：項目工程師對于設(shè)計單位或施工單位提出的設(shè)計變更方案應(yīng)作出技術(shù)性審核和初步經(jīng)濟(jì)性評價（詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)評價由合約管理部完成），如果認(rèn)為技術(shù)難度大或成本高，則應(yīng)要求設(shè)計管理部重新考慮變更方案或拒絕施工單位的變更申請。 5、工程簽證：簽證指令必須由項目部、合約部兩個部門共同確認(rèn)后發(fā)出，過程中嚴(yán)格控制工程

42、簽證的數(shù)量和金額，簽證工作量原則不得超過合約金額的0.5%；嚴(yán)格審核工程簽證所述事實是否屬于施工單位合約外工作內(nèi)容或是否符合合約規(guī)定，如果不是，不得簽署；嚴(yán)格審查工程簽證時限性及支持性文件是否齊備，否則，應(yīng)一律拒收或拒簽；嚴(yán)格按照公司規(guī)定的審批程序和權(quán)限執(zhí)行，具體程序按照地區(qū)公司合約管理制度執(zhí)行。 6、反索賠：項目工程師應(yīng)認(rèn)真研究施工合同，必須了解合同中是否有漏洞或存在不利于我方的條款，或者施工條件/現(xiàn)場環(huán)境變化了，施工單位有無索賠意向等情況，同時注意做好施工日記和詳細(xì)的現(xiàn)場情況記錄（包括攝像或拍照），以應(yīng)對施工單位的索賠。7、竣工結(jié)算：項目工程師應(yīng)在工程竣工驗收合格后30日將工程全部竣工資料

43、向公司有關(guān)部門移交并做好交接記錄，配合合約管理部做好竣工結(jié)算工作。六、安全施工管理 1、項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目的安全施工監(jiān)督管理，各項目工程師具體負(fù)責(zé)主管區(qū)域內(nèi)總包/專業(yè)分包商的安全施工監(jiān)督管理。 2、土建、裝飾、門窗、綜合管網(wǎng)以及其他有露天作業(yè)的總包/專業(yè)分包商，其項目組織架構(gòu)中必須配備專職的安全員?？偘?專業(yè)分包商的項目經(jīng)理和安全員對工程的安全施工負(fù)責(zé)。在安全施工方面，項目發(fā)展部和監(jiān)理單位對安全員的口頭指令視作已知會總包/專業(yè)分包商項目部和項目經(jīng)理。 3、所有需持證上崗的工種，總包/專業(yè)分包商應(yīng)將其工作人員登記造冊，上報項目發(fā)展部審核。工作人員如有變動，應(yīng)及時上報更新后的名冊。 4、專業(yè)

44、分包商的安全施工方案必須另行報批。安全施工方案應(yīng)包括安全設(shè)施及管理措施；安全設(shè)施應(yīng)詳細(xì)說明其數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)、啟用（或搭設(shè)、安裝）時間、檢查頻次、管理及維護(hù)辦法、拆除時間等；管理措施應(yīng)包括對內(nèi)安全教育、交底制度?？偘踩┕し桨赣晒局鞴芨笨偤晚椖拷?jīng)理共同審批，其中塔吊、電梯、井架、腳手架的搭設(shè)方案由公司主管副總審批，其余安全施工設(shè)施和管理措施由項目經(jīng)理審批。需要政府有關(guān)部門作安全審批的項目由專業(yè)分包商自行申報。 5、項目工程師應(yīng)監(jiān)督總包/專業(yè)分包商根據(jù)工程進(jìn)度按照確定的安全施工方案完成安全設(shè)施。安全設(shè)施滯后的，應(yīng)及時指示總、專業(yè)分包商限期完成。 6、項目工程師發(fā)現(xiàn)施工中的任何操作或設(shè)施不符合安全施

45、工方案要求的，必須責(zé)令總包/專業(yè)分包商立即整改，并在隨后的半天或一天內(nèi)驗證整改結(jié)果。 7、項目工程師每周專門組織監(jiān)理單位、總包/專業(yè)分包商巡視一次安全施工狀況。巡視的內(nèi)容包括機(jī)械設(shè)備的使用安全、持證上崗情況、安全設(shè)施的配備及維護(hù)、安全措施的執(zhí)行、工人的勞動保護(hù)、總/專業(yè)分包商對工人的安全教育與交底、辦公、宿舍、倉庫、生產(chǎn)加工場地、建筑物內(nèi)的安全用電等。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應(yīng)責(zé)令總/專業(yè)承包商限期整改，并驗證。 8、項目發(fā)展部每月組織項目工程師、監(jiān)理工程師和總包/專業(yè)分包商項目經(jīng)理及安全員檢查一次安全施工狀況。項目工程師根據(jù)檢查結(jié)果統(tǒng)一填寫安全施工檢查及處理意見表XM-014。檢查后召開一次安全

46、施工會議（可與周例會一并召開），對當(dāng)月安全施工檢查作出總結(jié)，落實整改措施、整改期限和驗收（驗證）程序。安全施工會議應(yīng)作會議紀(jì)要，附安全施工檢查及處理意見表XM-014，發(fā)給與會各方，抄報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，抄送發(fā)展管理部。 9、總包/專業(yè)分包商在口頭安全整改指令發(fā)出后一天內(nèi)未執(zhí)行的，項目發(fā)展部可隨即發(fā)出書面安全整改指令；總包/專業(yè)分包商未能在規(guī)定期限內(nèi)完成書面安全整改指令，項目發(fā)展部可就相應(yīng)的工序或整項分包工程發(fā)出停工令。 10、需要在較為惡劣的天氣條件下作業(yè)的專業(yè)分包商，在作業(yè)開始前施工單位項目經(jīng)理或工長應(yīng)口頭向項目工程師請示。未經(jīng)許可的，不得繼續(xù)施工。 11、專業(yè)分包商使用其他單位的安全設(shè)施的，

47、應(yīng)接受安全設(shè)施所屬單位的管理。 12、安全施工方案中未列明的安全設(shè)施，但在施工過程中確實需要的，經(jīng)項目發(fā)展部要求后，相關(guān)的總包/專業(yè)分包商必須增加此類設(shè)施。13、發(fā)生安全事故，責(zé)任單位或受損單位必須報告項目發(fā)展部。一般安全事故由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織項目發(fā)展部和發(fā)展管理部（視事故嚴(yán)重情況而定）、監(jiān)理單位、責(zé)任單位、受損單位共同調(diào)查事故原因、核定經(jīng)濟(jì)損失、確定賠償數(shù)額、制定整改及預(yù)防措施；重大安全事故由公司主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成發(fā)展管理部組織調(diào)查。14、發(fā)生人員傷亡的，責(zé)任單位和受損單位及個人必須立即報告項目發(fā)展部，由項目發(fā)展部向政府管理機(jī)關(guān)申報，總/專業(yè)分包商及個人均不得向政府管理部門報告。造成行人、居民及其

48、他與本工程無關(guān)人員傷亡的，責(zé)任單位應(yīng)首先做好安撫、救治工作。故意對外宣傳安全事故的總/專業(yè)分包商或個人，由項目發(fā)展部或公司給予處罰。 15、施工現(xiàn)場安全管理細(xì)則準(zhǔn)則： 安全管理是一種動態(tài)管理，在實施安全管理過程中，必須正確處理五種關(guān)系，堅持六項原則。五種關(guān)系：安全與危險的關(guān)系、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一、安全與質(zhì)量的包涵、安全與速度的互保、安全與效益的兼顧。六項基本原則：管生產(chǎn)必須管安全；堅持安全管理的目的性；必須堅持預(yù)防為主的方針；堅持“四全動態(tài)管理；即全員、全過程、全方位、全天候的管理；安全管理重在控制；在管理中發(fā)展、提高?，F(xiàn)場人員的行為管理：進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全

49、帽不系下頜帶視同違章。凡從事2米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件上報監(jiān)理單位備案。每天施工前，各施工班組負(fù)責(zé)人必須召集全體施工人員，針對當(dāng)天任務(wù)結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)進(jìn)行班前安全教育，提出具體注意事項，跟蹤落實?，F(xiàn)場須配置安全專員，穿戴統(tǒng)一服裝，并佩帶“安全檢查”袖標(biāo)。“三寶”防護(hù)管理：安全帽：必須符合ISO9001：2000認(rèn)證合格的產(chǎn)品，不得有缺帶、缺襯、破損的安全帽。發(fā)放時，必須示

50、范正確的佩戴方法。安全帶：安全帶必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)GB609580安全帶規(guī)定的構(gòu)造形式、材料、技術(shù)和使用保管上的要求等。使用時要高掛低用，防止擺動有碰撞，繩子不能打結(jié)，鉤子要掛在連接環(huán)上，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常時要立即更換，換新繩時要加繩套，使用3m以上的繩要加緩沖器。在攀登和懸空等作業(yè)中，必須佩戴安全帶并有牢靠的掛鉤設(shè)施。安全帶不使用時要妥善保管，不接觸高溫、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿或尖銳物體，使用頻繁的繩要經(jīng)常做外觀檢查。使用兩年后要做抽檢，抽驗過的樣帶要換新繩。安全帶的檢驗應(yīng)按GB609685安全帶檢驗方法進(jìn)行，不得采購和使用不合格的產(chǎn)品。安全網(wǎng)：必須全新、有產(chǎn)品許可證、質(zhì)量許可證及建筑安全管理部門發(fā)放的合格證的

51、安全網(wǎng)。安全網(wǎng)采用密目式阻燃安全網(wǎng)，網(wǎng)目應(yīng)滿足2000目100cm2，1.61.8m的單張網(wǎng)重量在3kg以上。強(qiáng)度高、做耐貫穿試驗不穿透、耐磨性好、延伸率大和耐久性較強(qiáng)，此外還應(yīng)有一定的耐氣候性能，受潮濕后其強(qiáng)度下降不太大。安全網(wǎng)顏色全部選用綠色。安全網(wǎng)應(yīng)及時清洗更換、保持整潔，當(dāng)建筑為跨年工程時，第二年開工必須更換新網(wǎng)。同一張安全網(wǎng)所有網(wǎng)繩都要采用一種材料。立網(wǎng)：腳手架外側(cè)使用符合要求的安全網(wǎng)，封閉高度應(yīng)保持高出操作層1.5米以上。安裝時，系節(jié)點沿網(wǎng)邊分布均勻，其距離不得大于75mm，系接必須連接結(jié)實同時拆卸方便，受力時不能散脫。多張網(wǎng)連接使用時，相鄰部分必須相互重疊。使用過程中防止電焊火花

52、或其他破損。水平網(wǎng)：雙排腳手架之間采用水平網(wǎng)連接。設(shè)首層安全網(wǎng)，每層網(wǎng)距小于10米，操作層腳手板下設(shè)一層。建筑物的轉(zhuǎn)角處，陽臺口種平面形狀突出的部位，安全網(wǎng)要整體連接，不得中斷，也不允許出現(xiàn)任何漏洞。電梯井口、管道豎井等處，除按高處作業(yè)規(guī)定設(shè)置保護(hù)措施外，還應(yīng)在井口內(nèi)道層及每隔三層（10m）設(shè)固定平網(wǎng)一道。安全網(wǎng)的拆除：安全網(wǎng)的拆除應(yīng)在受保護(hù)區(qū)域施工全部完成，作業(yè)全部停止后，經(jīng)國際社區(qū)項目部同意，方可拆除，拆除過程中有專人監(jiān)護(hù)。拆除的順序，應(yīng)自上而下依次進(jìn)行，下方應(yīng)設(shè)警戒區(qū)，并設(shè)“禁止通行”等安全標(biāo)志。安全網(wǎng)的檢驗與管理：使用前的檢查：安全網(wǎng)搭設(shè)完畢后，須監(jiān)理單位檢驗，合格后方可使用。使用過程

53、中的檢查：在施工過程中每兩周或一月做一次檢量；如某一安全網(wǎng)受到較大沖擊后立即檢查；每隔3個月按批號對試驗繩進(jìn)行強(qiáng)力試驗一次，并做好試驗記錄。每年還應(yīng)做抽樣沖擊試驗一次。在使用過程中，要配備專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)安全網(wǎng)，并及時作檢查和維修，網(wǎng)內(nèi)的墜落物經(jīng)常清理，保持網(wǎng)體干凈，還要避免大量焊渣和其它火星掉入網(wǎng)內(nèi)，當(dāng)網(wǎng)體受到化學(xué)品的污染或網(wǎng)繩嵌入粗砂粒或其它可能引起磨損的異物時，即須進(jìn)行清洗，洗后使其自然干燥。使用過后拆下的網(wǎng)，要有安檢部門作全面檢驗并簽發(fā)合格使用的證明，方可重新使用。設(shè)備的管理：施工機(jī)械嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。施工電梯：梯籠安全裝置（制動器、限速器、門聯(lián)鎖裝置、上下限位）

54、必須經(jīng)過試驗且靈敏可靠；地面梯籠出入口處必須按規(guī)定搭設(shè)防護(hù)棚，樓層卸料口必須裝設(shè)防護(hù)門且開動電梯前防護(hù)門應(yīng)關(guān)閉；司機(jī)必須經(jīng)過考核、持證上崗，每班作業(yè)前按規(guī)定試車并做好交接記錄；每個梯籠限載2t，載人時不得超過16人；電梯安裝后必須經(jīng)安監(jiān)站有關(guān)部門驗收，合格后方準(zhǔn)使用；標(biāo)準(zhǔn)節(jié)垂直度須經(jīng)常進(jìn)行檢查，另附墻應(yīng)符合設(shè)計要求且附墻不得與外腳手架連接；電梯必須有漏電保護(hù)裝置，基礎(chǔ)必須按方案設(shè)置避雷裝置，接地電阻應(yīng)30。龍門架：龍門架的卷揚機(jī)必須搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚。固定機(jī)身必須設(shè)牢固地錨。傳動部分必須安裝防護(hù)罩。操作人員離開卷揚機(jī)或作業(yè)中停電時，應(yīng)切斷電源，并將吊籠降至地面；塔吊：塔吊的安裝和拆除應(yīng)

55、編制專項安全技術(shù)措施，作業(yè)前要及時申報檢測，并將檢測合格證于一周內(nèi)上報監(jiān)理單位。采用的吊裝機(jī)械（塔吊）具備要求的可靠的安全性能：起重量限制器、力矩限制器、高度限制器、行程限制器、幅度限制器、吊鉤保險裝置、卷筒保險裝置；避雷接地及金屬架的絕緣電阻要符合安全規(guī)定。四級風(fēng)以上的天氣不允許進(jìn)行頂升作業(yè)。頂升作業(yè)要專人指揮，電源液壓系統(tǒng)等均要專人操縱。頂升前應(yīng)把平衡重、起重小車移向塔吊中心，頂升過程中禁止旋轉(zhuǎn)塔帽。頂升完畢，要檢查電源的是否切斷，左右操縱桿要回到中間位置，套架導(dǎo)輪與塔身脫離接觸，各段螺栓要緊固。頂升到一定高度要進(jìn)行錨固拉桿安裝。兩臺塔機(jī)同時作業(yè)時，兩塔高度差不小于5m。塔吊作業(yè)時應(yīng)有專人

56、指揮，相互配合，參加高處作業(yè)人員要嚴(yán)格遵守高空作業(yè)技術(shù)規(guī)程，安裝作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止閑人逗留，拆除影響安全作業(yè)的電線（電纜）。圓盤鋸：鋸片上方必須安裝保險擋板和滴水裝置，在鋸片后面，離齒1015mm處，必須安裝弧形楔刀。鋸片的安裝，應(yīng)保持與軸同心。鋸片必須鋸齒尖銳，不得連續(xù)缺齒兩個，裂紋長度不得超過20mm，裂縫末端應(yīng)沖止裂孔。被鋸木料厚度，以鋸片能露出木料1020mm為取限，夾持鋸片的法蘭盤的直徑應(yīng)為鋸片直徑的1/4。啟動后，待轉(zhuǎn)速正常后方可進(jìn)行鋸料。送料時不得將木料左右晃動或高抬，遇木節(jié)要緩緩送料。操作人員不得站在鋸片旋轉(zhuǎn)離心力面上操作 ，手不得跨越鋸片。鋸片溫度過高時，應(yīng)用水冷卻。直徑600mm

57、以上的鋸片，在操作中就噴水冷卻。交流電焊機(jī)：應(yīng)注意初、次級線，不可接錯，輸入電壓必須符合電焊機(jī)的銘牌規(guī)定。嚴(yán)禁接觸初級線路的帶電部分。次級抽頭連接銅板必須壓緊，接線柱應(yīng)有墊圈。合閘前詳細(xì)檢查接線螺帽、螺栓及其他部位應(yīng)無松動或損壞。移動電焊機(jī)時，應(yīng)切斷電源，不得用拖拉電纜的方法移動焊機(jī)，如焊接中突然停電，應(yīng)切斷電源。對焊機(jī)：作業(yè)前，檢查對焊機(jī)的壓力機(jī)構(gòu)應(yīng)靈活，夾具應(yīng)牢固，氣，液壓系統(tǒng)無泄漏，確認(rèn)正常后，方可施焊。焊接前，應(yīng)根據(jù)所焊鋼筋截面，調(diào)整二次電壓，不得焊接超過對焊機(jī)規(guī)定直徑的鋼筋。斷路器的接觸點、電極應(yīng)定期光磨、二次電路全部連接螺栓應(yīng)定期緊固。冷卻水溫度不得超過40；排水量應(yīng)根據(jù)溫度調(diào)節(jié)。

58、焊接較長鋼筋時，應(yīng)設(shè)置托架。配合搬運鋼筋的操作人員，在焊接時要注意防止火花燙傷。閃光區(qū)應(yīng)設(shè)擋板，焊接時無關(guān)人員不得入內(nèi)。乙炔氣焊安全管理規(guī)定：乙炔瓶、氧氣瓶及軟管、閥、表均應(yīng)齊全有效，緊固牢靠，不得松動、破損和漏氣。乙炔瓶、氧氣瓶及其附件、膠管、工具上均不得沾染油污。軟管接頭不得用銅質(zhì)材料制作。乙炔瓶、氧氣瓶應(yīng)與其他易燃?xì)馄?、油脂和其他易燃、易爆物品分別存放，也不得同車運輸。乙炔瓶、氧氣瓶應(yīng)有防震圈和安全帽。應(yīng)平放不得倒置，不得在強(qiáng)烈日光下曝曬。嚴(yán)禁用行車或吊車吊運乙炔瓶、氧氣瓶。嚴(yán)禁使用未安裝減壓器的乙炔瓶、氧氣瓶進(jìn)行作業(yè)。點燃焊（割）炬時，應(yīng)先開乙炔閥點火，然后開氧氣閥高速火焰。關(guān)閉時應(yīng)先

59、關(guān)閉乙炔閥，再關(guān)閉氧氣閥。乙炔軟管、氧氣軟管不得錯裝。使用中氧氣軟管著火時，不得折彎軟管斷氣，應(yīng)迅速關(guān)閉氧氣閥門，停止供氧。乙炔軟管著火時，應(yīng)先關(guān)熄炬火，可用彎折前面一段軟管的辦法來將火熄滅。不得將橡膠軟管背在背上操作。焊槍內(nèi)若帶有乙炔、氧氣時不得放在金屬管、槽、箱內(nèi)。作業(yè)后，應(yīng)卸下減壓器，擰上氣瓶安全帽，將軟管卷起捆好，掛在室內(nèi)干燥處。鋼筋加工機(jī)械安全管理規(guī)定一般規(guī)定:鋼筋加工機(jī)械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。機(jī)械的安裝必須堅實穩(wěn)固，保持水平位置。固定式機(jī)械應(yīng)有可靠的基礎(chǔ)。室外作業(yè)應(yīng)設(shè)置機(jī)棚，機(jī)旁應(yīng)有堆放原料、半成品的場地。加工較長的鋼筋時，應(yīng)有專人幫扶，并聽從操作人員指揮，不得任意推拉。作業(yè)后，應(yīng)堆放

60、好成品。切斷電源，鎖好電閘箱。鋼筋調(diào)直切斷機(jī):料架、料槽應(yīng)安裝平直，對準(zhǔn)導(dǎo)向筒、調(diào)直筒和下切刀孔的中心線。用手轉(zhuǎn)動飛輪，檢查傳動機(jī)構(gòu)和工作裝置，調(diào)整間隙，緊固螺栓，確認(rèn)正常后，啟動空運轉(zhuǎn)，檢查軸承應(yīng)無異響，齒輪嚙合良好，待運轉(zhuǎn)正常后，方可作業(yè)。按調(diào)直鋼筋的直徑，選用適當(dāng)?shù)恼{(diào)直塊及傳動速度。經(jīng)調(diào)試合格，方可送料。在調(diào)直塊未固定、防護(hù)罩未蓋好前不得送料。作業(yè)中嚴(yán)禁打開各部防護(hù)罩及調(diào)整間隙。當(dāng)鋼筋送入后，手與曳輪必須保持一定距離，不得接近。送料前應(yīng)將不直的料頭切去，導(dǎo)向筒前應(yīng)裝一根1m長的鋼管，鋼筋必須先穿過鋼管再送入調(diào)直前端的導(dǎo)孔內(nèi)。作業(yè)后，應(yīng)松開調(diào)直筒的直塊并回到原來位置，同時預(yù)壓彈簧必須回位。