公司2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案策劃方案

1、第 PAGE5 頁(yè) 共 NUMPAGES5 頁(yè)公司2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案 - 策劃方案 - 為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，營(yíng)造“企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量”的良好氛圍，圍繞全國(guó)質(zhì)量月“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一主題，把各過(guò)程管理上升為質(zhì)量管理，加強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量技能提升，緊密結(jié)合公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量這個(gè)重點(diǎn)，將質(zhì)量管理提升到戰(zhàn)略地位。為此，北營(yíng)公司決定開(kāi)展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)，具體方案如下：一、活動(dòng)時(shí)間2022年9月1日2022年9月30日二、組織機(jī)構(gòu)為切實(shí)開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)，公司決定成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：閆華英、馬

2、忠?guī)r副組長(zhǎng)：楊寬、劉章滿(mǎn)成員單位：科技管理部、生產(chǎn)部、安全部、環(huán)保部、機(jī)動(dòng)部、能部、檢測(cè)中心、科協(xié)及公司所屬各單位。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在公司科技管理部。三、活動(dòng)主題抓質(zhì)量水平提升 促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變四、“質(zhì)量月”活動(dòng)具體內(nèi)容及相關(guān)要求積極組織開(kāi)展“抓質(zhì)量水平提升 促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”宣傳教育活動(dòng)。要利用墻報(bào)、宣傳欄和條幅等多種形式，開(kāi)展宣傳活動(dòng);要大力宣傳黨和國(guó)家關(guān)于質(zhì)量工作的方針政策，宣傳公司各部門(mén)為提高產(chǎn)品質(zhì)量所做的不懈努力;組織質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的交流推廣和“重質(zhì)量、講誠(chéng)信、樹(shù)品牌”的典型宣傳活動(dòng)，著力提高全體員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立一批有社會(huì)責(zé)任感、講誠(chéng)信、重質(zhì)量的典型單位。1. 各單位須制定

3、具體的活動(dòng)方案。主要包括“質(zhì)量月”活動(dòng)目標(biāo)、保證措施、各項(xiàng)目時(shí)間安排、責(zé)任人等，并將活動(dòng)方案在9月3日前報(bào)科技管理部。2. 做好質(zhì)量月的宣傳工作。各單位要在醒目位置張貼宣傳條幅，全員參與質(zhì)量管理，科技管理部對(duì)本次活動(dòng)的宣傳、方案的制訂及實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3. 開(kāi)展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動(dòng)。各分廠(chǎng)要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，在“質(zhì)量月”期間舉辦一次 “質(zhì)量在我手中，用戶(hù)在我心中”演講比賽，樹(shù)立員工關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量的危機(jī)感和責(zé)任感。4. 建立健全質(zhì)量管理制度，開(kāi)展“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證制度、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失和訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)(上道工序)”為主要內(nèi)容的“七查一

4、訪(fǎng)”活動(dòng)，同時(shí)開(kāi)展“質(zhì)量分析p p p 研討會(huì)”將自查結(jié)果和整改措施完成情況的報(bào)告于9月25日?qǐng)?bào)科技管理部。5. 各單位要督促、檢查本單位崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正工藝文件在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。嚴(yán)格按照要求組織生產(chǎn)、嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程控制、嚴(yán)格檢驗(yàn)檢測(cè)、嚴(yán)把產(chǎn)品出廠(chǎng)關(guān)。6. 開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)桿對(duì)比活動(dòng)”。煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)和焦化廠(chǎng)等單位要同國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)、世界知名品牌企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，在設(shè)備、工藝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品品種、檔次、性能、可靠性、標(biāo)準(zhǔn)水平、計(jì)量檢測(cè)手段、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制、檢驗(yàn)把關(guān)、質(zhì)量管理制度等方面找差距、找原因，采取措施，實(shí)現(xiàn)提升和趕超。7. 科技管理部在制訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要積極采用國(guó)外

5、先進(jìn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，制訂高于國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，促進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、能耗、物耗、環(huán)保等特性達(dá)到國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)水平，不斷提高產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。8. 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理人員、一線(xiàn)員工的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)培訓(xùn)。積極組織全體員工參與全面質(zhì)量管理知識(shí)以及各種先進(jìn)、科學(xué)的質(zhì)量管理技術(shù)、方法、技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，把質(zhì)量管理知識(shí)、技術(shù)、方法和技能培訓(xùn)列入員工上崗的必備以及質(zhì)量獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，各分廠(chǎng)要廣泛開(kāi)展關(guān)鍵崗位技術(shù)比武活動(dòng)。9. 組織質(zhì)量管理人員，就如何提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高質(zhì)量管理水平等方面撰寫(xiě)論文，要求每單位不少于2篇。10. 各單位要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展旨在提高本單位產(chǎn)品質(zhì)量的QC小組活動(dòng)水平。9月下旬開(kāi)展一次QC小組成果發(fā)布會(huì)，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀QC小組成果和組織者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。11. 參加本鋼公司QC小組活動(dòng)相關(guān)培訓(xùn)，使其有效開(kāi)展活動(dòng)。12. 依據(jù)ISO9