北京JT集團戰(zhàn)略規(guī)劃-內(nèi)部評估ppt課件

1、北京JT集團內(nèi)部開展環(huán)境評價報告 2022年7月17日在各級指點、任務(wù)組的大力支持和相關(guān)部門的通力配合下，集團開展戰(zhàn)略與“十二五開展規(guī)劃工程按方案順利進展提交報告：1、2、訪談外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析標桿企業(yè)研討第一階段：內(nèi)外部環(huán)境分析第二階段：戰(zhàn)略規(guī)劃版權(quán)一切，不得翻印總目錄第一部分 JT集團整體判別第二部分 JT集團業(yè)務(wù)診斷第三部分 JT集團資源與才干診斷第四部分 JT集團管控與職能診斷經(jīng)過第一階段的集中訪談及調(diào)研分析，正略鈞策構(gòu)成對JT集團公司的總體評價：二個判別、二大要求、六種制約JT勝利進展了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型探求，勝利孕育出了JT地產(chǎn)，現(xiàn)階段初步構(gòu)成了多樣化的、具備一定競爭力的城市效力業(yè)業(yè)務(wù)

2、組合具有深沉的開展?jié)摿?，擁有大量?yōu)質(zhì)資產(chǎn)二個判別較為傳統(tǒng)國有企業(yè)管理體制向完善的現(xiàn)代管理體制的轉(zhuǎn)變各方面的環(huán)境要求企業(yè)做大做強兩大要求業(yè)務(wù)零散，重點開展方向不明確業(yè)務(wù)盈利性差，缺乏開展可繼續(xù)性人員構(gòu)造不平衡，企業(yè)必需負擔(dān)構(gòu)造性過剩的人員，同時缺乏滿足未來開展的人才目前的構(gòu)造不順應(yīng)新的業(yè)務(wù)開展方式的需求目前的體制缺乏內(nèi)在和外在的驅(qū)動力來驅(qū)動企業(yè)進展變革目前的管控體系不能有效對業(yè)務(wù)運營、戰(zhàn)略執(zhí)行和投資決策進展管控六種制約判別：JT勝利進展了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型探求，初步構(gòu)成了多樣化的城市效力業(yè)業(yè)務(wù)組合拓展企業(yè)開展道路，開展房地產(chǎn)、汽貿(mào)、旅游飯店、綜合效力等多元化產(chǎn)業(yè)2021年JT集團正式成立勝利孕育JT地產(chǎn)，

3、JT地產(chǎn)分別1950s-2001年企業(yè)生長期2001-2021年業(yè)務(wù)多元化期1950s企業(yè)初創(chuàng)北京市煤炭總公司，主煤炭運營履行民用煤保供的政治責(zé)任，主要運營煤炭燃油等產(chǎn)業(yè)2001年JT恒業(yè)有限責(zé)任公司成立2021年戰(zhàn)略決策關(guān)鍵期需求再次明確開展戰(zhàn)略方向與定位企業(yè)業(yè)務(wù)選擇需求進一步明確企業(yè)運營方式需求明確各板塊曾經(jīng)具有深沉的開展?jié)摿?，擁有大量的?yōu)質(zhì)資產(chǎn)現(xiàn)代物流 物業(yè)運營 旅游飯店 燃料商貿(mào)物流作為JT具有60年歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，承當(dāng)著首都百姓生活用煤、企業(yè)供暖及消費用煤供應(yīng)的社會職能汽車商貿(mào)物流2002年成立北京JT開元汽車銷售效力，成為東風(fēng)雪鐵龍銷售十強企業(yè)2021年成立北京JT開潤舊機動車經(jīng)紀

4、，運營二手車業(yè)務(wù)商業(yè)零售擁有遍及城區(qū)的便民超市、餐飲、家居建材、廚房設(shè)備等銷售網(wǎng)點物業(yè)租賃2007年組建北京JT恒業(yè)有限責(zé)任公司房屋租賃分公司，擔(dān)任性房產(chǎn)專業(yè)運營，擁有近70萬平方米可租賃房產(chǎn)物業(yè)管理2002年成立北京JT物業(yè)管理，具有一級管理資質(zhì)北京JT恒業(yè)國際旅游飯店管理擔(dān)任管理JT集團的飯店業(yè)務(wù)以及游覽效力酒店/飯店JT集團現(xiàn)有賓館飯店30家左右下屬10家“JT之家連鎖酒店已初具規(guī)模游覽效力現(xiàn)為提供旅游、機票、會展、酒店住宿一條龍效力的綜合旅游效力商要求一：傳統(tǒng)國有企業(yè)管理體制在市場經(jīng)濟中表達出來的優(yōu)勢使得企業(yè)急需向現(xiàn)代管理體制的轉(zhuǎn)變 具有特殊的產(chǎn)權(quán)制度。使得權(quán)益義務(wù)關(guān)系復(fù)雜、模糊可以超

5、越單純的商業(yè)利益目的。由于國有企業(yè)被賦予超越商業(yè)利益之外的其他目的，很能夠減弱其市場競爭力有特殊的融資渠道，包括財政撥款、國家銀行貸款、國家向國際金融市場進展主權(quán)性融資發(fā)行主權(quán)債券、接受外國政府貸款等。按如此特殊的方式進展融資所建立的國有企業(yè)，假設(shè)沒有有效的方式來確保資產(chǎn)平安，國有企業(yè)的資產(chǎn)流失就會成為一個嚴重的問題。而假照實行嚴厲的決策程序雖然有助于捍衛(wèi)國有資產(chǎn)的平安，但為此卻必需付出一定的代價，限制了企業(yè)的自主決策權(quán)也就降低了企業(yè)責(zé)任自傲的義務(wù)；限制了國有企業(yè)利用普通企業(yè)可以采用的某些靈敏的市場競爭方式和手段。具有較高的信譽和穩(wěn)定性。國有企業(yè)具有很強的退出壁壘，這導(dǎo)致兩個不利的后果：一是減

6、弱了國有企業(yè)運營者和勞動者的競爭壓力和危機認識，企業(yè)效率不高。二是使國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整更為困難，國有企業(yè)對市場變化的順應(yīng)性不強。與政府有天然的“血緣關(guān)系?？梢垣@得壟斷運營的優(yōu)勢，但壟斷國企做大易，做強難，抗風(fēng)險才干差幾乎是通病。較傳統(tǒng)國企體制完善的現(xiàn)代管理體制改制企業(yè)改制涉及到多個范圍，包括對股權(quán)構(gòu)造、治理構(gòu)造、薪酬績效等方面的調(diào)整股權(quán)構(gòu)造治理構(gòu)造管控方式組織架構(gòu)管理方式薪酬績效體制要求二：企業(yè)面臨的政策和企業(yè)現(xiàn)狀需求企業(yè)做強做大京煤集團為了在國資委系統(tǒng)中占據(jù)比較穩(wěn)定的位置，需求擴展如今的企業(yè)規(guī)模身為京煤集團的子公司，需求為集團的增長需求做出奉獻防止被整合；創(chuàng)培育業(yè)時機和人才的開展時機，留

7、住優(yōu)秀人才；吸引外界高質(zhì)量的人才；接觸到強大的聯(lián)盟同伴，拓展開展空間；建立品牌知名度；接觸到外部資本；內(nèi)部的利益構(gòu)造難以調(diào)整，必需經(jīng)過開展增量來處理外部要求內(nèi)部要求JT需求做大、做強六種制約之一：業(yè)務(wù)零散，重點開展方向不明確，呵斥JT集團整體競爭力難以提升資源沒有得到有效整合資產(chǎn)資源分散，存量資產(chǎn)未盤活：效力業(yè)資產(chǎn)如金泰之家、各個小旅店，300多個網(wǎng)點等分散，未發(fā)揚資產(chǎn)的最大成效不能產(chǎn)生協(xié)同：一條產(chǎn)業(yè)鏈上下游的業(yè)務(wù)未進展良好的協(xié)同，如房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和旅游業(yè)務(wù)互動不佳內(nèi)部無序競爭：總公司與下屬公司之間、下屬公司與下屬公司之間都存在業(yè)務(wù)重疊只需經(jīng)過內(nèi)部運營資源整合，才干發(fā)揚資源的整體效應(yīng)，從而提升市場

8、競爭力JT集團競爭才干難以提升業(yè)務(wù)零散，主業(yè)不突出，優(yōu)勢不明顯多頭對外、無法構(gòu)成集團整體優(yōu)勢：各下屬公司獨立開展業(yè)務(wù)，不能構(gòu)成集團優(yōu)勢，構(gòu)成板塊競爭力業(yè)務(wù)零散，規(guī)模小，無法有效應(yīng)對競爭：金泰集團的業(yè)務(wù)分散在各個下屬公司之間，每個公司的規(guī)模相對競爭對手很小重點開展方向不明確： 金泰集團目前的主業(yè)不突出，呵斥重點開展方向不明確，呵斥資源配置不太合理的局面六種制約之一：各子公司間業(yè)務(wù)重疊，主業(yè)不突出子公司名主營業(yè)務(wù)子公司名主營業(yè)務(wù)北京金泰恒業(yè)國際旅游飯店管理有限公司旅游飯店北京金泰恒業(yè)有限責(zé)任公司崇文分公司經(jīng)貿(mào)、煤場、電纜、零售、賓館、裝潢、菜市場北京金泰開元汽車銷售服務(wù)有限公司汽車貿(mào)易北京金泰恒業(yè)

9、有限責(zé)任公司宣武分公司廚房設(shè)備、商貿(mào)、物業(yè)、敬老院北京金泰恒業(yè)燃料有限公司燃料貿(mào)易北京金泰恒業(yè)有限責(zé)任公司朝陽分公司投資管理、賓館、物業(yè)管理、型煤加工、銷售北京金泰物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理北京金泰恒業(yè)有限責(zé)任公司海淀分公司商貿(mào)、餐飲、超市北京金泰恒業(yè)有限責(zé)任公司房屋租賃分公司物業(yè)租賃北京金泰恒業(yè)有限責(zé)任公司豐臺分公司老年公寓、建材、投資管理、批發(fā)市場、家具建材、煤炭機械北京金泰恒業(yè)有限責(zé)任公司東城分公司物業(yè)、酒店、商貿(mào)北京金泰恒業(yè)有限責(zé)任公司石景山分公司煙煤銷售、民用煤供應(yīng)、房屋租賃、物業(yè)管理北京金泰恒業(yè)有限責(zé)任公司西城分公司商貿(mào)、菜市場、飯店、超市北京市煤炭總公司房山區(qū)公司煤炭經(jīng)營、房產(chǎn)租賃

10、六種制約之二：業(yè)務(wù)盈利性差，缺乏開展可繼續(xù)性。緣由主要有盈利方式不成熟、面向市場競爭才干弱、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受限如300多個網(wǎng)點中很多僅以收租金作為收入來源，其他業(yè)務(wù)還未構(gòu)成主導(dǎo)的盈利方式如旅游業(yè)務(wù)，在面向市場化的過程中存在沒有特征，未進入小眾市場等問題如煤炭板塊由于客觀要素，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)開展遭到限制，新的業(yè)務(wù)尚未進展開辟123業(yè)務(wù)盈利方式不成熟面向市場競爭才干弱傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受限版權(quán)一切，不得翻印六種制約之二：JT集團業(yè)務(wù)利潤率目前較低，闡明公司目前盈利才干尚需提升注：利潤總額=業(yè)務(wù)利潤+營業(yè)外凈收入2006-2021年JT集團公司業(yè)務(wù)盈利情況單位：萬元六種制約之三：人員構(gòu)造不平衡，企業(yè)必需負擔(dān)構(gòu)造性過剩的人

11、員，同時缺乏滿足未來開展的人才人才構(gòu)造性過剩高級技術(shù)專家逐漸老化人才貯藏后勁缺乏優(yōu)秀管理人員和市場營銷人員比較缺乏主要問題招聘規(guī)劃的適用性、科學(xué)性有待提高；人員的總體業(yè)務(wù)程度有待提高，導(dǎo)致出現(xiàn)人員雖多，但可用之人缺乏的構(gòu)造性過剩景象； 高級人才隊伍逐漸老化，現(xiàn)有的閱歷豐富的人才很大一部分將在未來幾年中相繼退休，后續(xù)力量的補足問題日益突顯； 具有扎實的技術(shù)功底和豐富的市場閱歷的優(yōu)秀銷售人才也相當(dāng)缺乏，影響銷售與管理的提升；出現(xiàn)人才斷檔景象六種制約之四：目前的組織架構(gòu)不順應(yīng)新的業(yè)務(wù)開展方式的需求組織構(gòu)造職權(quán)構(gòu)造JT對于關(guān)鍵部門的擔(dān)任人應(yīng)予以更大的權(quán)限，但目前JT沒有完善約束與問責(zé)機制，使得在任務(wù)中

12、信息溝通不夠順暢，戰(zhàn)略、決策難以得到高效執(zhí)行職能構(gòu)造 各職能部門協(xié)調(diào)溝通不夠；在公司運營管理上，部門間的配合還不夠流暢，任務(wù)流程中的職責(zé)劃分還有需求改良的地方。職能的權(quán)責(zé)設(shè)置有不科學(xué)和不合理的地方層次構(gòu)造 JT集團構(gòu)造性的人員過剩與員工的專業(yè)化才干較弱直接影響了企業(yè)的管理幅度業(yè)務(wù)構(gòu)造 JT目前多家分公司的業(yè)務(wù)存在嚴重的重疊景象，導(dǎo)致資源分散、本錢費用高、信息溝通困難以及難于管理等問題版權(quán)一切，不得翻印六種制約之五：目前的體制缺乏內(nèi)在和外在的驅(qū)動力來驅(qū)動企業(yè)進展變革進展體制改革建立符合市市場經(jīng)濟要求、具有企業(yè)管理特征的鼓勵與約束機制建立有效地問責(zé)制度，規(guī)范員工行為，實現(xiàn)權(quán)責(zé)的一致企業(yè)制度競爭與危

13、機認識現(xiàn)狀方向大力培育員工的競爭認識，使員工進入到市場經(jīng)濟這個大環(huán)境中培育員工的危機認識，使員工切身感受企業(yè)開展與本人的關(guān)聯(lián)性，使員工具有正確認識本人、辨識危機并能獨立處置危機等才干短少有效的鼓勵機制短少問責(zé)制度使企業(yè)缺乏迫使其進展變革的外部驅(qū)動力員工缺乏競爭認識對于本身與市場競爭無危機認識使企業(yè)不能高效運作，缺乏變革的內(nèi)部驅(qū)動力六種制約之六：目前的管控體系不能有效對業(yè)務(wù)運營、戰(zhàn)略執(zhí)行和投資決策進展管控管控主體管理方式權(quán)限分配組織構(gòu)架職責(zé)分配在同一個業(yè)務(wù)決策上同時存在多個管控主體考核溝通管控與組織體系分公司定位不清子公司控制不合理權(quán)限分配與管理方式不匹配，戰(zhàn)略與投資決策不能有效執(zhí)行老化，職能式

14、構(gòu)架存在不科學(xué)不合理問題，職責(zé)調(diào)整機制缺乏，使業(yè)務(wù)運營的開展遭到限制缺乏正式和橫向的溝通渠道和機制考核體系有待完善，責(zé)權(quán)益有待一致經(jīng)過比較可以看出，JT目前還是較為典型的職能式組織方式，缺乏流程化管理方式的市場導(dǎo)向、部門協(xié)作和高效率管理要點金泰組織模式（職能式管理模式）流程化組織模式部門設(shè)置 根據(jù)垂直職能劃分部門 以顧客為導(dǎo)向，強調(diào)全過程的協(xié)調(diào)和目標化管理關(guān)注重點 重視職能管理和控制，部門之間缺少完整有機的聯(lián)系 關(guān)注公司目標和客戶需求 時間標準 一般缺少時間標準，標準一般由部門領(lǐng)導(dǎo)來定 流程管理重視時間效率，效率是流程最重要標準 管理變革 部門的重新劃分，職能重新調(diào)整，人員的簡單增減 基于效率

15、的流程再造 工作銜接 職能相對獨立，部門之間的工作銜接一般通過上一級來協(xié)調(diào)安排 工作銜接一般根據(jù)流程標準進行，不需要上一級控制和協(xié)調(diào) 組織體系金字塔型的層級命令控制體系 以流程目標為導(dǎo)向的扁平化的網(wǎng)絡(luò)狀組織機構(gòu)體系管理方式員工的工作依靠管理者發(fā)布的命令員工的工作根據(jù)流程要求的工作標準自主進行績效考核衡量和獎勵與部門成本和部門預(yù)算相掛鉤衡量和獎勵與提供給業(yè)務(wù)流程顧客的結(jié)果相掛鉤工作動機滿足上級工作要求滿足業(yè)務(wù)流程顧客需求管理角色每個管理者管理的員工較少每個管理者管理的員工較多，管理者由監(jiān)督者變?yōu)榻叹毿畔⒐芾砉芾碚摺皳碛小毙畔ⅲ麄兪占?、控制、統(tǒng)一管理信息每個人能按權(quán)限得到信息系統(tǒng)處理的工作所需信

16、息管理目的管理者保護著自己的“地盤”管理者往往將員工集中在一起工作。他們協(xié)調(diào)沖突，強調(diào)取得更好的業(yè)務(wù)流程結(jié)果版權(quán)一切，不得翻印總目錄第一部分 JT集團整體判別第二部分 JT集團業(yè)務(wù)診斷第三部分 JT集團資源與才干診斷第四部分 JT集團管控與職能診斷各板塊業(yè)務(wù)中心觀念提煉燃料業(yè)務(wù) JT集團的燃料業(yè)務(wù)主要由燃料公司擔(dān)任，分為煤炭業(yè)務(wù)與廢品油業(yè)務(wù) 煤炭與廢品油業(yè)務(wù)較大，廢品油業(yè)務(wù)開展較快，但煤炭業(yè)務(wù)近年來有所縮減 在煤炭業(yè)務(wù)方面，積累了多年的閱歷，擁有的政策的支持，上下游資源都具有一定的規(guī)模，但同時也存在盈利性較弱，人員出現(xiàn)斷檔等景象 在廢品油業(yè)務(wù)方面，規(guī)模擴張較快，有網(wǎng)點與倉儲運輸?shù)葍?yōu)勢，但在擴張

17、的同時也出現(xiàn)資金與資源跟不上的情況，且盈利程度也較弱汽貿(mào)業(yè)務(wù) JT集團的汽貿(mào)業(yè)務(wù)主要由JT開元汽貿(mào)承當(dāng)，近年來開展良好，構(gòu)成了多元化的業(yè)務(wù)方式 汽貿(mào)業(yè)務(wù)的規(guī)模擴張迅速，營銷才干與售后效力很強，盈利性也較好，在2007，2021年延續(xù)榮獲東風(fēng)雪鐵龍授予的全國十強稱號 在業(yè)務(wù)快速開展的同時也出現(xiàn)人力資源缺乏的情況，對汽車廠商的選擇也應(yīng)更加慎重，同時需求資金與資源的支持各板塊業(yè)務(wù)中心觀念提煉物業(yè)運營管理業(yè)務(wù) 目前JT集團在物業(yè)租賃管理業(yè)務(wù)上具有較大規(guī)模，有著較好的出租率，但收益方面依然存在提升的空間； 目前規(guī)模上內(nèi)部擴張的空間變小，開展遭到限制；物業(yè)資源分散，數(shù)量大，但大部分規(guī)模偏??；在運營方面，有

18、一定的盈利才干，能提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，但資本運作才干偏弱；同時也應(yīng)該培育和引進專業(yè)人才，努力開展本身品牌；物業(yè)管理獲得了不錯的成果，但面向市場化的程度較低，內(nèi)部擴張的空間也變?。宦糜物埖陿I(yè)務(wù) 目前JT集團的旅游飯店業(yè)務(wù)主要有飯店運營管理、航空效力、出租汽車效力、旅游會議效力 旅游飯店板塊的利潤主要來自于賓館飯店；其中，JT海博大酒店、JT綠洲大酒店與JT之家連鎖酒店的盈利性較好在運營方面，有一定的管理閱歷，但缺乏相對專業(yè)的酒店管理人才，同時也應(yīng)進一步提升本人的品牌知名度目前系統(tǒng)內(nèi)整體的旅游資源協(xié)同度還比較低，還為構(gòu)成集約化、品牌化運作版權(quán)一切，不得翻印物流板塊內(nèi)部環(huán)境分析物業(yè)運營板塊內(nèi)部環(huán)境分析

19、旅游飯店板塊內(nèi)部環(huán)境分析目錄 現(xiàn)代物流業(yè)務(wù) 燃料物流業(yè)務(wù) 汽貿(mào)業(yè)務(wù) 版權(quán)一切，不得翻印現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)：JT集團目前在京南物流基地可用的土地面積共有8各地塊約1495畝，其中有部分已出租或轉(zhuǎn)讓京南物流基地主要功能定位：公鐵聯(lián)運樞紐中心，商品配送中心，鋼材與建筑資料買賣中心面積：位于京南物流基地的土地面積為1495.09畝，占整個物流基地面積的1/3左右地塊情況：地塊較為分散，共有8個地塊，主要有： 1.包括已轉(zhuǎn)讓給北京城市動力倉儲(京煤集團與普洛斯合資公司)土地302.19畝 2.入資到昊煜工貿(mào)土地883.52畝 3.沒有土地證的土地53.03畝；出租給廣本、路海源公司、再生資源公司的土地256.

20、35畝。 管理：土地運用權(quán)人為北京礦務(wù)局達興工貿(mào)公司，土地主要由達興公司擔(dān)任運營管理，達興公司有在崗人員159人 版權(quán)一切，不得翻印現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)：目前8個地塊中有兩塊配有鐵路公用線與庫房、裝卸設(shè)備等；3塊地租用或轉(zhuǎn)讓，并有部分閑置序號面積（畝）用途現(xiàn)狀備注1196.28 倉儲一條鐵路專用線,全長651米，庫房15座。目前庫房以出租經(jīng)營為主。入資昊煜公司2207.51 工業(yè)短期出租入資昊煜公司3407.57 倉儲共有4條鐵路專用線，全長3137米，為大宗貨物裝卸區(qū)，配有四臺龍門吊、四臺電子勾頭秤、卸油機等，鋪有8000平方米硬化地面，建有4000平方米端站臺。現(xiàn)以場地出租為主，作鋼材經(jīng)營及潤滑油

21、、集裝箱、汽車接發(fā)裝卸。入資昊煜公司475.83 為中國再生資源開發(fā)有限公司及路海源公司租用，部分閑置。5180.52 廣州本田北方商務(wù)中心廣本租用6302.19 目前閑置轉(zhuǎn)讓給城市動力公司772.16 工業(yè)達興公司辦公用地，部分家屬區(qū)入資昊煜公司853.03 家屬住宅（無土地證）總計1495.09現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)：JT集團運營網(wǎng)點共有342處，其中燃料網(wǎng)點42處，超市網(wǎng)點12處，倉儲、廚房設(shè)備、汽貿(mào)網(wǎng)點10處，其它運營網(wǎng)點278處。面積達百萬平方米，運營觸角直達與老百姓生活嚴密聯(lián)絡(luò)的領(lǐng)域。版權(quán)一切，不得翻印單位簡稱網(wǎng)點數(shù)（個）建筑面積 （平方米） 占地面積（平方米）東城5763,901.2246

22、,409.51西城5791,757.9160,692.16崇文2942,010.1131,377.78宣武3689,264.0066,291.00朝陽23114,332.1845,697.82海淀35186,379.64125,635.92豐臺5389,196.31176,579.38石景山1421,558.1642,556.25房山1318,825.00106,783.16彤翔233,230.0848,611.84國旅768,785.4648,562.82煤研所28,982.1010,819.71燃料824,396.14147,386.65房屋租賃4150,721.4725,983.72物管

23、中心11,200.000機關(guān)17,009.605,449.40總計3421011549.38988837.12現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)：地塊周邊企業(yè)目前主要以鐵路為依托，運營鋼材，黑色冶金等大宗物資，百利威、中建等企業(yè)在京南物流基地的投資將對物流基地的開展起到推進作用版權(quán)一切，不得翻印序號公司名稱經(jīng)營現(xiàn)狀備注1中鐵行包行包快運2中建一局目前與管委會合作開發(fā)總部大廈，籌劃鋼材交易市場占地150畝建鋼材市場3百利威一、二期電子商務(wù)和現(xiàn)代倉儲業(yè)，以家電為主二期占地190畝投資1.7億4中國黑色金屬公司經(jīng)營鋼材冶金5北京城市動力倉儲中心倉儲中心占地302.19畝，預(yù)計投資4000萬美元現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)：目前JT集團擁

24、有較為充足的土地資源與網(wǎng)點優(yōu)勢，但尚需在客戶與戰(zhàn)略協(xié)作同伴方面進展開發(fā)資源方面：土地資源優(yōu)勢：京煤集團在大興土地面積為1644.5畝，位處北京市重點打造的京南物流基地公鐵聯(lián)運優(yōu)勢：該物流基位置于京開高速公路、南六環(huán)路、京九鐵路交匯點，擁有26條鐵路公用線，是北京獨一具有公路轉(zhuǎn)鐵路運輸?shù)木C合物流基地政策優(yōu)勢：JT是國有企業(yè)，將要進展開發(fā)的土位置于北京市重點打造的物流基地內(nèi)，因此能得到在財力、土地、公共設(shè)備及運營方面減免稅費等優(yōu)惠政策的大力支持網(wǎng)點優(yōu)勢：JT集團運營網(wǎng)點共有342處，面積達百萬平方米，運營觸角直達與老百姓生活嚴密聯(lián)絡(luò)的領(lǐng)域，可快速構(gòu)成配送網(wǎng)絡(luò)資源方面：客戶資源缺乏：目前尚無足夠的客

25、戶資源，仍需開掘更多的高端客戶戰(zhàn)略協(xié)作同伴缺乏：對于JT集團來說，現(xiàn)代物流是一個新業(yè)務(wù)，因此需引入戰(zhàn)略協(xié)作同伴，自創(chuàng)其勝利的閱歷，分享客戶與信息資源才干方面：缺乏閱歷：開展物流業(yè)起步晚，缺乏物流園區(qū)運作閱歷缺乏專業(yè)人才：專業(yè)人才隊伍缺乏，需求進展專業(yè)的培訓(xùn)或引進更多人才缺乏理念：在現(xiàn)代物流技術(shù)、信息、效力理念及技術(shù)上存在差距優(yōu) 勢劣 勢版權(quán)一切，不得翻印物流板塊內(nèi)部環(huán)境分析物業(yè)運營板塊內(nèi)部環(huán)境分析旅游飯店板塊內(nèi)部環(huán)境分析目錄 現(xiàn)代物流業(yè)務(wù) 燃料物流業(yè)務(wù) 汽貿(mào)業(yè)務(wù) 燃料運銷業(yè)務(wù)：主要由北京JT恒業(yè)燃料運營，以煤炭與廢品油運營為主業(yè)，同時兼負首都能源供應(yīng)保證職責(zé)及節(jié)能監(jiān)測職能燃料公司主營業(yè)務(wù)煤炭倉

26、儲煤炭 加工煤炭零售零售煤炭配送廢品油 零售零售廢品油倉儲廢品油配送主營業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀多項專業(yè)運營資質(zhì)： 煤炭零售運營資質(zhì)、廢品油零售運營資質(zhì)、節(jié)能監(jiān)檢測資質(zhì)和化學(xué)危險品四級運輸資質(zhì) 消費儲煤場地占地面積近20萬平方米，擁有鐵路公用線3條，自備車2列，油庫與加油站各1座完善的煤炭與廢品油專業(yè)化運營設(shè)備： 煤炭資源方案量180余萬噸，外埠及北京市的儲煤場地和協(xié)作運營網(wǎng)點10余處，一次性儲存才干75萬噸以上，市場供應(yīng)才干150萬噸以上 1座距市區(qū)最近、占地面積105畝、庫容3萬立方米、具備火運接卸才干、年周轉(zhuǎn)30萬噸的現(xiàn)代化大型油庫；十臺專業(yè)運輸油品的車輛，年配送才干30萬噸是北京市燃料供應(yīng)保證重點

27、單位： 年承當(dāng)首都20萬噸煙煤應(yīng)急貯藏、5萬噸外埠煙煤應(yīng)急中轉(zhuǎn)、3000噸燃油應(yīng)急貯藏和10多萬噸的民用煤保供政治義務(wù) 與有關(guān)政府職能部門、神華等資源供應(yīng)單位、鐵路運輸部門和眾多大客戶，都堅持著長期良好的戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系。燃料運銷業(yè)務(wù)：北京中油藍天燃油銷售主要從事汽油、柴油、煤油及其它油品的零售銷售、倉儲業(yè)務(wù)，目前廢品油業(yè)務(wù)規(guī)模較大，業(yè)務(wù)在北京地域有一定的影響力油庫情況 北奧油庫占地面積105畝，總儲量為3萬立方米，由16個儲油罐組成 公司擁有3.8公里獨立的鐵路公用線一條，由大紅門站直達庫區(qū) 鐵路接卸才干一次可達24個罐車，同時，還備有10個汽車卸油口，具有較強的接卸地付才干汽車發(fā)油區(qū)有12

28、個獨立的發(fā)油鶴位，可對6類油品同時發(fā)貨廢品油業(yè)務(wù)中油藍天由燃料公司與北京金隅集團共同出資組建，從事汽油、柴油、煤油及其它油品的零售銷售、倉儲業(yè)務(wù)運營情況 以廢品油運營為主，于2001年獲得了廢品油零售資質(zhì) 在北京各區(qū)縣建立了8個配送業(yè)務(wù)網(wǎng)點，銷售業(yè)務(wù)普及北京市和河北、河南、山西、內(nèi)蒙等省市 年銷售額由2021年的4.5億上升為2021年的7.2億，業(yè)務(wù)規(guī)模較大版權(quán)一切，不得翻印燃料運銷業(yè)務(wù)： 從煤炭運銷的中心競爭力來看，JT集團與其他大型企業(yè)相比，還需求在各個方面都作出改良，獲取更多的上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源需改良平均領(lǐng)先JTJT集團K開灤國際物流S山西煤炭運銷集團發(fā)煤站港口資源運輸才干上游資源終端客

29、戶資源JTKSSJTKJTSKJTKSJTSK煤炭運銷企業(yè)的競爭力對比闡明JT下屬的燃料公司具有較好的運輸才干，擁有鐵路公用線3條，自備車2列，煤炭資源方案量180余萬噸，但與開灤國際物流的年運輸才干5000萬噸仍有較大差距JT目前缺乏發(fā)煤站資源，亟待開展，而山西煤運等大型運銷集團擁有152個鐵路煤炭發(fā)運站燃料公司目前的上游資源僅有神化與內(nèi)蒙古泰利達這兩個企業(yè)；終端客戶資源有北京金隅集團、北京熱力集團、燕京啤酒、北新建材等。與開灤的來自各大煤礦的上游資源相比，進貨渠道單一，制約業(yè)務(wù)開展；下游的客戶資源相比之下也較少，缺乏如山西煤運所擁有的五大電力集團，多家大型鋼鐵企業(yè)等終端客戶版權(quán)一切，不得翻

30、印燃料運銷業(yè)務(wù)：在燃料銷售業(yè)務(wù)構(gòu)成中，燃料油業(yè)務(wù)占50%左右，規(guī)模穩(wěn)中有升；煙煤與無煙煤的銷售比列約為4：1，應(yīng)加大煙煤業(yè)務(wù)的開展2021年燃料銷售業(yè)務(wù)構(gòu)成表示圖單位：億元JT集團的燃料銷售業(yè)務(wù)主要是由燃料油，煙煤，無煙煤三種業(yè)務(wù)構(gòu)成燃料油業(yè)務(wù)是燃料業(yè)務(wù)中的重要組成部分，占總銷售收入的54%左右，規(guī)模穩(wěn)中有升由于無煙煤市場的萎縮，2021年銷售同比嚴重下降30%由于金融危機的影響，2021年煙煤的銷售也出現(xiàn)大幅下滑煙煤與無煙煤的銷售收入比例約為4：1，由于無煙煤將會逐漸退出市場，因此應(yīng)加大開展煙煤運銷的業(yè)務(wù)版權(quán)一切，不得翻印燃料運銷業(yè)務(wù): 有較大的規(guī)模，但盈利性較弱；燃料公司凈資產(chǎn)收益率為4.

31、7%左右，遠遠低于上市公司平均程度2007-2021年燃料銷售收入情況單位：百萬元燃料的銷售收入有一定規(guī)模，近兩年已到達10億元，但上升的勢頭很微弱燃料運營業(yè)務(wù)的盈利才干較弱，2021年燃料公司的凈資產(chǎn)收益率為4.7%，遠遠低于煤炭上市公司凈資產(chǎn)收益率平均值16.26%拓展燃料板塊的規(guī)模，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，向外開展，進一步提高燃料板塊盈利程度是開展方向燃料運銷業(yè)務(wù): 廢品油的規(guī)模較大并且增長迅速；煤炭業(yè)務(wù)的規(guī)模近年來有所下降；在燃料業(yè)務(wù)上，總的來說，目前都處于虧損形狀，但09年情況有所好轉(zhuǎn)2021-2021年煤炭銷售情況單位：萬元 煤炭運銷的規(guī)模較大，但09年出現(xiàn)下降，一方面是由于民用煤市場的

32、縮減，另一方面是燃料公司的煙煤進貨量比08年同期減少了約40萬噸 煤炭運銷業(yè)務(wù)的利潤近兩年均為負，然而2021年在銷售收入下降的情況下，利潤的虧損情況有所好轉(zhuǎn) 廢品油業(yè)務(wù)的規(guī)模呈上漲趨勢，且增長迅速；09年與08年相比，同比增長了約49.96% 廢品油業(yè)務(wù)雖然也在虧損形狀，但總體來說虧損情況較輕，09年也有所好轉(zhuǎn)單位：萬元2021-2021年廢品油銷售情況燃料運銷業(yè)務(wù): JT集團的業(yè)務(wù)有一定規(guī)模，有鐵路方案等優(yōu)勢，但同時也存在著鐵路煤炭發(fā)運站與港口等關(guān)鍵資源缺乏，企業(yè)盈利程度低，短少終端市場等優(yōu)勢資源方面： 鐵路方案優(yōu)勢： 燃料公司擁有神華和內(nèi)蒙古泰利到達北京的鐵路發(fā)運方案量120萬噸，鐵路公

33、用線3條，自備車2列，油庫與加油站各1座 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)勢： 在北京市遠郊區(qū)縣規(guī)劃有煤炭運營銷售網(wǎng)點，可一次性存儲煤炭75萬噸 土地資源優(yōu)勢： 公司擁有相對較多的、尚未開發(fā)的土地資源總計約223畝才干方面： 規(guī)模優(yōu)勢： 燃料公司是北京市極少數(shù)到達年煤炭運營超百萬噸的國企之一 專業(yè)優(yōu)勢： 在北京市煤炭市場運營了50多年，一直承當(dāng)首都煤炭供應(yīng)主渠道，擁有較強較專業(yè)的煤炭調(diào)運、接卸、存儲、配送才干 財務(wù)與融資優(yōu)勢： 燃料公司資產(chǎn)構(gòu)造合理，流動資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的90%左右，且企業(yè)無長期負債。公司承當(dāng)煤炭與燃油應(yīng)急貯藏的政治義務(wù)，因此可享用政府的貼息貸款政策資源方面： 資源供應(yīng)相對單一：燃料公司實踐到貨方案

34、為神華集團100萬噸，泰利達煤炭公司20萬噸，進貨渠道單一，制約業(yè)務(wù)開展 關(guān)鍵資源依然缺乏：鐵路煤炭發(fā)運站，港口資源目前都非常少，與山西煤炭運銷等企業(yè)仍差距很大才干方面： 企業(yè)盈利程度不高：燃料運銷業(yè)務(wù)的盈利性很弱，毛利率很低，2021年利潤為負 市場營銷才干不強：市場信息掌握不靈敏，銷售手段和措施未能及時跟上市場情勢的變化 運營費用較高：與北京市同行業(yè)運營者比較，公司由于是傳統(tǒng)老國企等要素，呵斥企業(yè)人工及運營本錢較高，不利于市場競爭 短少終端市場：公司在終端市場匱乏，使企業(yè)在運營過程中既不能獲得較高利潤，同時也承當(dāng)了一定的風(fēng)險優(yōu) 勢劣 勢版權(quán)一切，不得翻印物流板塊內(nèi)部環(huán)境分析物業(yè)運營板塊內(nèi)部

35、環(huán)境分析旅游飯店板塊內(nèi)部環(huán)境分析目錄 現(xiàn)代物流業(yè)務(wù) 燃料物流業(yè)務(wù) 汽貿(mào)業(yè)務(wù) 汽貿(mào)業(yè)務(wù)：主要由JT開元汽車銷售效力與在此根底上成立的JT開潤舊機動車經(jīng)紀公司運營，在業(yè)務(wù)規(guī)模與運營業(yè)績上均獲得了不俗的成果 JT開元主要運營整車銷售、售后維修、備件銷售、二手車銷售、汽車租賃、客戶俱樂部、車輛保險、汽車裝飾等業(yè)務(wù)，主要經(jīng)銷的汽車有“世嘉“凱旋“愛麗舍“富康等車型； 北京JT開潤舊機動車經(jīng)紀主營東風(fēng)雪鐵龍二手車業(yè)務(wù)，涵蓋了二手車的評價、收買、置換以及銷售等業(yè)務(wù)功能 2002年JT開元汽車銷售效力成立；從2004年起，公司嘗試向規(guī)?；\營方向開展，設(shè)立分店，2021年又在花鄉(xiāng)舊機動車市場開設(shè)了東風(fēng)雪鐵龍第

36、一家二手車經(jīng)紀公司，2021年9月，在昌平亞運村市場開設(shè)了第二家東風(fēng)雪鐵龍4S店。至此，公司構(gòu)成了一南一北同一品牌兩家4S店、一個舊機動車公司、一家分店的運營格局，突破了以往“單品牌單店面的運營方式 開業(yè)初期，全年銷售新車只需390臺，銷售收入缺乏4000萬元，售后維修收入140萬元。 2005年以來，公司積極調(diào)整，2021年全年運營業(yè)務(wù)收入已超越1.5億元，2021年到達1.8億元。 2021年銷售約1700臺，年平均增長率高達40以上，大大高于北京市小轎車增長幅度和雪鐵龍北京地域增長幅度；售后維修全年2萬臺次，營業(yè)收入超越2060萬元。JT開元嚴厲按照東風(fēng)雪鐵龍品牌的要求，在銷售、效力、團

37、隊建立和后勤保證四個方面推行精益化管理。先后建立了ERP管理系統(tǒng)、DMS管理系統(tǒng)、局域網(wǎng)、平安監(jiān)控、客戶檔案管理系統(tǒng)、績效考核管理制度此外，堅持把東風(fēng)雪鐵龍EQS第三方調(diào)查作為有效的監(jiān)視手段，完善了個人效力稱心度調(diào)查制度主營業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模運營業(yè)績企業(yè)管理版權(quán)一切，不得翻印汽貿(mào)業(yè)務(wù)：從汽貿(mào)業(yè)務(wù)的中心競爭力來看，JT集團與其他大型企業(yè)相比，還需求在各個方面都作出改良，獲取更多的上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源需改良平均領(lǐng)先JTJT集團P龐大汽貿(mào)D大連中升規(guī)模盈利程度代理品牌管理程度售后效力JTPDDJTPJTDPJTPDJTDP汽貿(mào)企業(yè)的競爭力對比闡明JT目前有2家4S店，與龐大汽貿(mào)的441家和大連中升的55家仍有

38、差距JT汽貿(mào)目前僅代理東風(fēng)雪鐵龍一個品牌；龐大汽貿(mào)可銷售的汽車、工程機械品牌達73種；大連中升代理包括梅賽德斯-飛馳在內(nèi)的多種中高端及奢華汽車品牌JT開元汽貿(mào)的盈利才干較好，年利潤率約在2.1%左右，高于行業(yè)平均程度，與大連中升的3.4%、龐大汽貿(mào)的2.8%等大型汽貿(mào)集團接近JT汽貿(mào)的管理與售后均有較高程度，被東風(fēng)雪鐵龍公司授予“精英團隊榮譽稱號；集團化的開展方式使龐大汽貿(mào)與大連中升有更為健全的管理體制，例如龐大集團擁有一套健全的管理體制，實行區(qū)域大區(qū)管理和品牌大區(qū)管理相結(jié)合的管理方式，同時設(shè)立了13個職能部室，構(gòu)成了一個有機管理整體版權(quán)一切，不得翻印汽貿(mào)業(yè)務(wù)：JT汽貿(mào)目前所代理的東風(fēng)雪鐵龍品

39、牌在市場的占有率不大， 導(dǎo)致4S店銷量的提升空間非常有限；多品牌運營是未來的開展方向主要品牌平均：369個 全國平均：900輛/年 主要品牌平均：1193輛/年4S店數(shù)量個平均單店銷量輛/年 東風(fēng)雪鐵龍的平均單店銷量在主流品牌中處于下游的位置，平均單店銷量不到600輛；然而JT開元汽貿(mào)經(jīng)過其較強的運營才干，獲得了1300多輛的好成果，并獲得東風(fēng)雪鐵龍授予的全國十強稱號；另一方面，北京現(xiàn)代、一汽群眾等品牌的4S店平均單店銷量是雪鐵龍的2倍以上：對于JT汽貿(mào)來說，運營此類品牌，進展多品牌的運營可以極大的提升單店銷量，提高汽貿(mào)業(yè)務(wù)的規(guī)模2021年主流汽車廠商經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)情況版權(quán)一切，不得翻印汽貿(mào)業(yè)務(wù)中，

40、JT目前僅代理東風(fēng)雪鐵龍一個品牌，盈利較好，但抗風(fēng)險才干較弱，且規(guī)模較小JT汽貿(mào)目前僅有2個汽車4S店，正在收買的有一家，從規(guī)模上來說還較小，尚未構(gòu)成規(guī)模JT開元汽貿(mào)的毛利率在逐年攀升，從2004年的4.72%已上升到2021年的10%，增長了近三倍。JT開元汽貿(mào)已高于目前行業(yè)毛利率平均程度8%JT開元汽貿(mào)的盈利才干較好，年利潤率約在2.1%左右，與大連中升、龐大汽貿(mào)等大型汽貿(mào)集團接近品牌方面，JT汽貿(mào)所代理的只需東風(fēng)雪鐵龍一個品牌，單品牌的運營使JT汽貿(mào)的抗風(fēng)險才干較弱選對6+4汽車廠商品牌，擴展4S店運營規(guī)模，開展多種銷售渠道，大力開展汽車后市場，進一步提高汽貿(mào)板塊盈利程度是開展方向200

41、4-2021年汽貿(mào)運營業(yè)績情況單位：萬元2021-2021年汽貿(mào)銷售利潤情況單位：萬元汽貿(mào)業(yè)務(wù)：JT集團的業(yè)務(wù)規(guī)模較小，代理品牌單一；但盈利才干較好，營銷才干很強，很有開展?jié)摿Y源方面： 信譽優(yōu)勢：JT集團及其下屬的汽貿(mào)公司是國有企業(yè)，信譽良好，有利于獲得融資貸款以及土地審批 協(xié)同優(yōu)勢：JT集團所運營的各版塊業(yè)務(wù)能對汽貿(mào)構(gòu)成協(xié)同效應(yīng)，尤其是房地產(chǎn)板塊與旅游飯店板塊人才優(yōu)勢：汽貿(mào)公司的人才隊伍非常穩(wěn)定才干方面： 營銷才干強：JT汽貿(mào)4S店的營銷才干很強，在2007，2021年延續(xù)榮獲東風(fēng)雪鐵龍授予的全國十強稱號 售后效力優(yōu)勢：JT汽貿(mào)在售后效力方面做出了較好的業(yè)績，有一定的口碑 盈利與財務(wù)優(yōu)勢：

42、JT開元汽貿(mào)的利潤率較好，流動資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的81%，資產(chǎn)流動性較高才干方面： 規(guī)模小：目前JT汽貿(mào)4S店僅有2個4S店，規(guī)模較小，尚未構(gòu)成集團化 代理品牌單一：汽貿(mào)公司目前僅有東風(fēng)雪鐵龍一個代理品牌，抗風(fēng)險才干很弱 銷售渠道單一：JT汽車銷量仍有提升空間 品牌籠統(tǒng)較弱：根本沒有本人的品牌，影響力較弱 議價才干較弱：由于規(guī)模較小，根本受汽車廠商控制，對汽車廠商沒有話語權(quán)優(yōu) 勢劣 勢版權(quán)一切，不得翻印物流板塊內(nèi)部環(huán)境分析物業(yè)運營板塊內(nèi)部環(huán)境分析旅游飯店板塊內(nèi)部環(huán)境分析目錄資產(chǎn)情況物業(yè)租賃業(yè)務(wù) 物業(yè)管理業(yè)務(wù) 版權(quán)一切，不得翻印資產(chǎn)情況: JT集團公司的資產(chǎn)量龐大，網(wǎng)點分散在各區(qū)域公司，優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點數(shù)

43、占4/10左右資產(chǎn)分類分布網(wǎng)點數(shù)量區(qū)域分布344104萬99萬構(gòu)成A類資產(chǎn)的多數(shù)為寫字樓，所以建筑面積占比較高，達65%版權(quán)一切，不得翻印資產(chǎn)情況: 目前還有21%的物業(yè)短少產(chǎn)權(quán)，24%的物業(yè)短少土地證，還需求花較大努力處理產(chǎn)權(quán)、土地證，以及國撥土地的問題產(chǎn)權(quán)情況土地證情況注：建筑面積注：土地面積版權(quán)一切，不得翻印資產(chǎn)情況：目前網(wǎng)點的自營比例到達了35%左右，但依然有發(fā)掘網(wǎng)點自營的潛力，特別是優(yōu)質(zhì)寫字樓的整租面積到達18萬平，未來有提高收益的空間網(wǎng)點運營情況整租寫字樓情況注：包含該運營類別的網(wǎng)點數(shù)量比例單位：平方米注：A，B，C級為JT內(nèi)部分類版權(quán)一切，不得翻印物流板塊內(nèi)部環(huán)境分析物業(yè)運營板塊

44、內(nèi)部環(huán)境分析旅游飯店板塊內(nèi)部環(huán)境分析目錄資產(chǎn)情況物業(yè)租賃業(yè)務(wù) 物業(yè)管理業(yè)務(wù) 物業(yè)租賃業(yè)務(wù)：現(xiàn)階段物業(yè)租賃業(yè)務(wù)以寫字樓租賃為主，其中JT海博寫字樓與JT大廈運營情況良好，其于平均程度與北京市寫字樓整體程度還有一定差距。每平米每月出租金額元已出租面積平方米JT海博寫字樓運營情況良好，每平米每月租金到達200元以上，租金價錢合理，上升空間不大5A級寫字樓JT國益大廈與JT富地大廈每平米每月租金分別為96元與85元，遠遠低于北京市平均程度167元，尚有約70元的增長空間5A級寫字樓JT大廈每平米每月租金為元，稍低于平均程度，有約20元的漲幅空間 寫字樓租賃業(yè)務(wù)的一個重要衡量目的是每平米每月租金。JT旗

45、下的5A級寫字樓除海博與JT大廈業(yè)績良好，但其他的租金都明顯低于北京市平均程度167元；其他的寫字樓該目的幾乎都在100元以下，也低于北京市寫字樓整體平均程度其他寫字樓租金均低于整體平均程度，有一定的增長空間5A級寫字樓平均程度北京市整體平均程度物業(yè)租賃業(yè)務(wù)： 從物業(yè)租賃的中心競爭力來看，JT集團的物業(yè)租賃已構(gòu)成較大規(guī)模，且出租率較高，但在配套設(shè)備與管理程度等方面需作出改良房產(chǎn)面積管理程度配套設(shè)備人員配置出租率JTSJJJTSJTJSJTSJJTJS需改良平均領(lǐng)先JTJT物業(yè)J金隅集團物業(yè)租賃企業(yè)的競爭力對比SSOHO中國闡明JT的物業(yè)租賃業(yè)務(wù)約在100萬平方米左右，屬于較大規(guī)模；上市公司金隅

46、的物業(yè)面積共有約400萬平方米，相比規(guī)模更大JT的物業(yè)租賃配套設(shè)備方面，5A寫字樓配套設(shè)備較為齊全，與SOHO中國等相比差距不大；但很多小型的寫字樓那么缺乏應(yīng)有的配套設(shè)備JT物業(yè)租賃的出租率較高，根本都堅持在90%以上，與金隅集團和SOHO中國相近版權(quán)一切，不得翻印物業(yè)租賃業(yè)務(wù)：物業(yè)租賃的運營整體呈上升態(tài)勢，但由于土地資源有限，規(guī)模擴張將遭到一定限制2007-2021年物業(yè)運營收入情況單位：萬元物業(yè)運營呈上升態(tài)勢，營利性有了大幅提升JT物業(yè)現(xiàn)階段物業(yè)房產(chǎn)資源擁有量已初具規(guī)模，但與大型企業(yè)相比還有一定差距，且高檔物業(yè)所占比例也有待提升JT集團可租賃面積71.2萬平方米，JT物業(yè)仍需加強品牌提升由

47、于土地資源有限，房產(chǎn)物業(yè)方面未來可著眼于對位置及條件相對較差的房產(chǎn)進展改造，提升房產(chǎn)質(zhì)量，提高報答率單位：萬元JT集團與金隅物業(yè)面積對比物業(yè)租賃業(yè)務(wù): JT集團的物業(yè)租賃業(yè)務(wù)主要由JT物業(yè)與JT房產(chǎn)兩個子公司擔(dān)任，目前業(yè)務(wù)已初具規(guī)模，但仍需多方面提升資源方面：土地資源優(yōu)勢： 擁有配套齊全、硬件完備的高檔寫字樓工程約21萬平方米，占總出租工程的30%，年收入過億人力資源優(yōu)勢：物業(yè)方面現(xiàn)有員工946人，在管工程9個，已初步實現(xiàn)規(guī)?；?、專業(yè)化才干方面：規(guī)模較大： 目前管理規(guī)模到達70萬平方米專業(yè)優(yōu)勢： 先后與國貿(mào)物業(yè)、戴德梁行、世邦魏理仕等知名物業(yè)公司進展協(xié)作，汲取了前沿物業(yè)管理閱歷，初步構(gòu)成了本人

48、的物業(yè)管理特征和管理方式資源方面：資源開發(fā)空間有限：土地資源受限制，新樓盤開發(fā)空間有限，制約業(yè)務(wù)開展優(yōu)秀人才依然缺乏：雖然員工數(shù)量初具規(guī)模，但關(guān)鍵人才如有才干的工程經(jīng)理依然匱乏才干方面：團隊整體素質(zhì)有待提高：物業(yè)從業(yè)人員中初次涉及物業(yè)管理與效力的人員比例較大管理程度有待提升：現(xiàn)階段管理運營人員素質(zhì)程度參差不齊，與市場程度存在差距房產(chǎn)品牌有待提高：現(xiàn)階段市場口碑與品牌知名度都有待提高優(yōu) 勢劣 勢版權(quán)一切，不得翻印物流板塊內(nèi)部環(huán)境分析物業(yè)運營板塊內(nèi)部環(huán)境分析旅游飯店板塊內(nèi)部環(huán)境分析目錄資產(chǎn)情況物業(yè)租賃業(yè)務(wù) 物業(yè)管理業(yè)務(wù) 物業(yè)管理業(yè)務(wù)：主要由JT物業(yè)管理及各分公司運營，管理包括多家5A級寫字樓以及住

49、宅工程在內(nèi)的物業(yè)工程主營業(yè)務(wù)主要從事物業(yè)效力工程謀劃與咨詢、 物業(yè)的本質(zhì)管理、物業(yè)管理人員培訓(xùn)、物業(yè)專項效力、停車場運營管理、會議效力、物業(yè)管理顧問運營規(guī)模JT物業(yè)管理公司已承管各類物業(yè)近65萬平方米，其中包括JT大廈、JT國益大廈、富地大廈、JT國際大廈等5A級寫字樓，以及JT城.麗灣、JT先鋒、新新天第等住宅工程管理資質(zhì)JT物業(yè)管理公司具有北京市物業(yè)管理一級資質(zhì)的企業(yè)；現(xiàn)有職工946人，企業(yè)經(jīng)理獲得建立部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書，部門經(jīng)理，管理員100%獲得從業(yè)人員崗位證書 物業(yè)管理業(yè)務(wù)：JT集團的物業(yè)管理業(yè)務(wù)在資質(zhì)與效力質(zhì)量上較強；但在業(yè)務(wù)范圍與品牌知名度上仍需努力提升JTJT集團

50、W萬科物業(yè)C長城物業(yè)規(guī)模效力質(zhì)量資質(zhì)業(yè)務(wù)范圍品牌知名度JTWCCJTWJTCWJTWCJTCW需改良平均領(lǐng)先物業(yè)管理行業(yè)企業(yè)的競爭力對比闡明JT物業(yè)的管理規(guī)模較大，共管理4個住宅工程，以及包括多個5A級寫字樓在內(nèi)的其他工程；萬科物業(yè)作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，管理工程159個，規(guī)模2592萬平米JT物業(yè)目前主要從事物業(yè)的本質(zhì)管理，會議效力，范圍可以有所加寬；萬科與長城物業(yè)提供多種類型全方位效力，甚至包括銷售案場效力、樓宇接納效力、安防智能化設(shè)計施工、房屋中介代理效力、物業(yè)管理業(yè)務(wù)咨詢/顧問效力JT物業(yè)的品牌知名度較弱，與業(yè)內(nèi)知名的萬科物業(yè)、長城物業(yè)等尚有較大差距物業(yè)管理業(yè)務(wù)：JT的物業(yè)管理效力具有良好的

51、開展勢頭，物業(yè)管理資質(zhì)較高，效力質(zhì)量良好；但同時也應(yīng)確定一個明確的定位，并擴展業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng)新效力方式，以此推進物業(yè)管理效力的長期開展2021-2021年物業(yè)管理業(yè)務(wù)運營情況單位：萬元2021年JT的物業(yè)管理業(yè)務(wù)有所開展，收入同比增長25%，利潤也有所上升，利潤率根本持平JT集團的物業(yè)管理具有一級資質(zhì)，效力質(zhì)量較好，但業(yè)務(wù)還處于狹義的物業(yè)管理范疇，應(yīng)拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，例如園林規(guī)劃施工、安防智能化設(shè)計施工、房屋中介代理效力、物業(yè)管理業(yè)務(wù)咨詢/顧問效力等JT集團的物業(yè)管理業(yè)務(wù)仍缺乏一個明確的定位特征，同時需求對不同定位的物業(yè)靈敏采取不同的效力方式JT的物業(yè)管理業(yè)務(wù)需求經(jīng)過對效力的提升來推進品牌籠統(tǒng)的提升

52、，從而有時機擴展市場，提高物業(yè)管理規(guī)模物業(yè)管理業(yè)務(wù)：JT集團的物業(yè)管理具有較大的規(guī)模，運營才干也較強，但是尚需加強運作才干以及與其他業(yè)務(wù)的協(xié)同資源方面： 規(guī)模優(yōu)勢：JT集團的物業(yè)具有較大的規(guī)模，業(yè)務(wù)開展穩(wěn)定 協(xié)同優(yōu)勢：JT集團的物業(yè)管理業(yè)務(wù)可與房地產(chǎn)構(gòu)成協(xié)同效應(yīng)才干方面 資質(zhì)較高：具有一級管理資質(zhì)，經(jīng)過了ISO9001與14001質(zhì)量體系認證 招招標才干較強：JT物業(yè)管理有一套成熟的體系，參與招招標的才干較強 營業(yè)才干較強：物業(yè)費收繳率較高，2021年寫字樓的物業(yè)費收繳率為100%；住宅為93.86%，均高于北京市平均程度資源方面： 缺乏專業(yè)人才：JT集團的物業(yè)管理業(yè)務(wù)專業(yè)程度稍弱,仍缺乏專業(yè)

53、的管理人才才干方面： 運作才干需求加強：招標勝利的工程往往出現(xiàn)運作起來困難的情況，因此需求提高工程的運作才干 沒有明確的方向定位：要在社會化，市場化中構(gòu)成競爭力，在物業(yè)公司的定位一定要有一個明確的方向 一體化較慢：物業(yè)管理與地產(chǎn)的結(jié)合依然有點慢，營口，海南的地產(chǎn)工程，物業(yè)管理業(yè)務(wù)都沒有參與進去優(yōu) 勢劣 勢版權(quán)一切，不得翻印物流板塊內(nèi)部環(huán)境分析分析物業(yè)運營板塊內(nèi)部環(huán)境分析旅游飯店板塊內(nèi)部環(huán)境分析目錄 旅游業(yè)務(wù) 賓館飯店業(yè)務(wù) 旅游飯店業(yè)務(wù)：JT集團的旅游業(yè)務(wù)構(gòu)成了飯店運營管理、航空效力、出租汽車效力、旅游會議效力四塊業(yè)務(wù)旅游飯店以四星級JT海博大酒店、三星級JT綠洲大酒店和JT之家連鎖酒店為骨干企

54、業(yè)。其中JT海博大酒店、JT綠洲大酒店經(jīng)過ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系認證 以北京華夏航空效力為主，該公司主要運營國內(nèi)、國際航空客運銷售代理，兼有火車票售票、酒店預(yù)訂等業(yè)務(wù)。是中國航空運輸協(xié)會同意的一類、二類航空客運機票代理企業(yè) 以北京JT匯民出租汽車為主，該公司以“老實守信、開辟創(chuàng)新為目的，以“效力規(guī)范化、管文科學(xué)化、運營規(guī)?；?、效益最大化為目的，積極進取，開辟創(chuàng)新，公司管理程度不斷提高 以北京JT恒業(yè)國際游覽社為主，為顧客提供吃、住、行、游、購、娛和會議等全方位效力，以養(yǎng)生保健旅游為本人的特征。在精心推行常規(guī)旅游線路的同時，還提供單位組織外出調(diào)查、學(xué)習(xí)、會議、培

55、訓(xùn)、療養(yǎng)、療養(yǎng)等效力。 飯店運營管理 航空效力 出租汽車效力 旅游會議效力 旅游飯店業(yè)務(wù)：酒店業(yè)務(wù)和出租車業(yè)務(wù)構(gòu)成了主要的利潤來源收入來源除機票利潤來源單位：萬2021年收入和利潤情況單位：萬旅游業(yè)務(wù)：JT集團的旅游業(yè)務(wù)在中心競爭力的各個方面尚待提高，尤其是在規(guī)模與盈利才干上急需提升JTJT集團Z中青旅H黃山旅游規(guī)模盈利才干資質(zhì)業(yè)務(wù)范圍品牌知名度JTZHHJTZJTHZJTZHJTHZ需改良平均領(lǐng)先旅游行業(yè)企業(yè)的競爭力對比闡明JT的旅游業(yè)務(wù)目前規(guī)模不大，只需承接入境游的資質(zhì)，尚無出境游的資質(zhì)；中青旅09年主營業(yè)務(wù)收入61億，黃山旅游09年主營業(yè)務(wù)收入11億，規(guī)模均較大，資質(zhì)也非常齊全JT的旅游

56、業(yè)務(wù)利潤率缺乏千分之一，遠遠低于行業(yè)平均程度(0.64%)，更低于中青旅2021年凈利潤率7.44% 和黃山旅游的15.15%JT的旅游業(yè)務(wù)范圍構(gòu)成了吃、住、行、游、購、娛和會議等效力；中青旅不但提供包括簽證、翻譯導(dǎo)游、展覽、專業(yè)交流等全方位的效力，同時更提供專業(yè)的旅游方案以及客戶本人搭配的方式等定制化效力JT集團的旅游品牌知名度較弱，與業(yè)內(nèi)知名的中青旅、黃山旅游等尚有較大差距旅游業(yè)務(wù)：JT的旅游業(yè)務(wù)規(guī)模擴張較快，然而也存在著盈利才干較弱，旅游資質(zhì)尚待提高等問題 版權(quán)一切，不得翻印2021-2021年旅游業(yè)務(wù)收入情況旅游業(yè)務(wù)的絕大部分收入來自于機票代理，2021年實踐的旅游業(yè)務(wù)只需約3758萬

57、的收入2021年JT的旅游業(yè)務(wù)收入同比大幅增長140%，業(yè)務(wù)拓展良好旅游業(yè)務(wù)的盈利才干很弱，2021年利潤大幅下滑，利潤率缺乏千分之一，遠遠低于行業(yè)平均程度0.64%JT的旅游業(yè)務(wù)目前只需承接入境游的資質(zhì)，尚無出境游的資質(zhì)，應(yīng)在這方面加以拓展大力拓展和開發(fā)旅游資源，尋覓協(xié)作同伴，努力提高本身資質(zhì)，提高盈利程度是開展方向單位：萬元旅游業(yè)務(wù)：JT集團的旅游業(yè)務(wù)在會展業(yè)務(wù)上有所突破，但缺乏具有特征的旅游資源，同時應(yīng)不斷加強本身資質(zhì)，加強與其他業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同資源方面：地域優(yōu)勢：地處首都北京，具有豐富的 游客資源和城市旅游資源業(yè)務(wù)組合優(yōu)勢：JT集團的旅游業(yè)務(wù)可與飯店賓館業(yè)務(wù)及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)構(gòu)成協(xié)同才干方面：

58、旅游業(yè)務(wù)運營才干多元：JT旅游業(yè)務(wù)運營范圍從原來的單一旅游、機票業(yè)務(wù)晉級為旅游、機票、會展、酒店住宿的綜合旅游效力商會獎獲得突破：2021年，JT國旅勝利承辦BMP商業(yè)年會，2021年繼續(xù)勝利承辦了BMP商業(yè)年會，翻開了會獎市場資源方面：旅游資源較少 ：還不具備景點資源才干方面：業(yè)務(wù)才干：目前旅游業(yè)規(guī)模不大，尚待開掘更多的客戶資源，僅能承接入境游，尚無承接出境游的資質(zhì)業(yè)務(wù)間的協(xié)同運營程度低：目前的各項業(yè)務(wù)沒有構(gòu)成充分的一體化運作，在客戶、運營規(guī)模效應(yīng)、品牌效應(yīng)方面還沒有構(gòu)成充分的共享機制不靈敏：企業(yè)內(nèi)缺乏市場競爭導(dǎo)向的人才機制優(yōu)勢優(yōu)勢版權(quán)一切，不得翻印物流板塊內(nèi)部環(huán)境分析分析物業(yè)運營板塊內(nèi)部環(huán)

59、境分析旅游飯店板塊內(nèi)部環(huán)境分析目錄 旅游業(yè)務(wù) 賓館飯店業(yè)務(wù) 賓館飯店業(yè)務(wù) ：JT集團的賓館飯店業(yè)務(wù)主要有星級酒店，JT之家連鎖酒店，以及其他9家賓館；其中星級酒店與連鎖酒店的運營情況較好 海博大酒店共有規(guī)范間、商務(wù)間、套間、奢華套間110套 ，9個會議室，運營程度較高 JT綠洲大酒店是高檔商務(wù)酒店，具有客房232套，設(shè)有各種商務(wù)設(shè)備及綜合文娛效力設(shè)備 其他共有9家賓館，尚未納入JT之家連鎖酒店的范圍內(nèi)，其中天鑫賓館由于地處天壇醫(yī)院附近，因此運營業(yè)績非常良好 JT之家連鎖酒店是經(jīng)濟型連鎖酒店，目前共有4家直營店與6家加盟店，其中通華苑與盛達園運營業(yè)績較高主營業(yè)務(wù)星級酒店：四星級JT海博大酒店、三

60、星級JT綠洲大酒店JT之家連鎖酒店其他賓館RevPAR是衡量酒店客房運營程度的一項重要目的，2021年全國酒店平均RevPAR約為260元，JT目前只需海博大酒店、JT之家通華苑店與盛達園店到達了這個程度，其他的與之相比還有一定差距RevPAR意為平均每間可供出租客房收入，RevPAR=客房收入/可供出租客房數(shù)客房數(shù)RevPAR單位：元海博大酒店與JT綠洲大酒店的RevPAR根本到達北京市星級酒店的平均程度，綠洲大酒店仍有50-60元RevPAR的上升空間JT之家通華苑店營業(yè)程度較高RevPAR為254元；其次是盛達園店，RevPAR為197元，至少有50元左右開展空間其他JT之家連鎖店Rev