新增停車場施工組織設(shè)計_1

1、- PAGE 49 -陜西建工集團第一建筑工程有限公司新增停車場施工組織設(shè)計一、工程概況中國石油集團測井有限公司產(chǎn)業(yè)化項目一期室外配套工程（以下簡稱本工程），建設(shè)地點位于西安市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)錦業(yè)二路丈八五路號。增加室外停車場位于廠房北側(cè)，設(shè)計有大型停車位及小 型停車位，占地面積為4000m 2,大型停車位為混凝土路面，小型停車位為草坪磚。二、質(zhì)量保證措施 、質(zhì)量方針和目標、公司質(zhì)量管理原則：體系 制度控制。體系：健全、有效運行的質(zhì)量保證體系。制度：嚴格的施工質(zhì)量管理、驗收制度?？刂疲嚎茖W的施工預控和過程控制措施。質(zhì)量保證要素：人 機料法環(huán)測、本工程的質(zhì)量目標為：確保符合國家現(xiàn)行的各項建筑安

2、裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標準。工程合格率 100% 。工程優(yōu)良率 95% 以上。顧客滿意率 95% 以上。本工程所有檢查批、分項、分部工程質(zhì)量的合格率達到100 ；施工技術(shù)資料真實、齊全，及時、準確，工程檔案資料符合要求；觀感質(zhì)量得分率達到 9%以上。、質(zhì)量保證體系我公司按照國家標準經(jīng)組織頒布的GB/T19001-2000 、ISO9001 ：2000 標準和 GB/T14001-2004 、ISO14001 ： 2004 標準，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系，使得施工過程標準化、規(guī)范化、有章可循、責任分明。項目部在公司授權(quán)下履行本工程的施工合同，嚴格執(zhí)行國家和各級有關(guān)部門頒布的

3、技術(shù)質(zhì)量法規(guī)，以ISO9001 標準為管理標準，依據(jù)公司制訂的質(zhì)量體系程序文件進行工作，把工程項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能部門組織起來，建立健全質(zhì)量管理監(jiān)督機構(gòu)，精心制訂質(zhì)量管理監(jiān)督制度，充分調(diào)動施工人員的質(zhì)量意識，使工程項目質(zhì)量管理形成一個互相協(xié)調(diào)的有機整體，不斷地改善質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系的適宜性和有效性，對本工程從開工到竣工的全過程進行有效的控制和 管理。我公司將恪守 “重信譽、守合同、讓顧客滿意；控過程、求改進、以科技創(chuàng)新；建精品、至誠信、保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 ”的質(zhì)量管理方針，忠誠“質(zhì)量第一、 用戶至上 ”的企業(yè)宗旨， 為用戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的工程產(chǎn)品。根據(jù)本項目的特點和現(xiàn)場情況，其項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理

4、體系詳見附后附圖：工程質(zhì)量保證體系。3、質(zhì)量管理職責、項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責制定工程項目質(zhì)量方針目標，做出承諾，形成文件，組織全員進行全過程的貫徹執(zhí)行。對工程質(zhì)量目標進行分解、明確其基本要求和控制要點，并要求項目部各部門制定實施措施。認真貫徹和執(zhí)行公司 ISO9001質(zhì)量保證體系，文件的規(guī)定。建立和完善質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責任、程序、過程和資源，促 進質(zhì)量體系有效運行。定期對項目質(zhì)量目標管理進行診斷和綜合性考評，并將考評結(jié)果與經(jīng)濟承包責任制掛鉤。加強質(zhì)量成本核算，材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對質(zhì)量要素和有關(guān)費用的核算，評價、分析。、項目經(jīng)理部主要工作人

5、員的質(zhì)量管理職責： A、項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責：項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量、目標的制定和實施全面負責。遵守國家和上級有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴格履行建設(shè)工程施工合同和承諾。貫徹公司 ISO9001質(zhì)量保證體系，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，建立健全項目部的質(zhì)量管理體系。制定項目質(zhì)量目標考核辦法并主持考核工作?？己私Y(jié)果定期上報公司總部相關(guān)部門。接受各部門（建設(shè)單位、監(jiān)理部門、政府有關(guān)部門、公司和上級部門）的檢查監(jiān)督與指導，定期向公司相關(guān)部門報告質(zhì)量目標完成情況。B、項目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責：接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導，具體負責指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)工程施工生產(chǎn)活動，抓生產(chǎn)的同時應抓好質(zhì)量工作。嚴格按照施工圖

6、、規(guī)程、規(guī)范組織施工，處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。認真落實公司質(zhì)量方針，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。認真執(zhí)行施工組織總設(shè)計以及工序作業(yè)指導書等技術(shù)質(zhì)量文件。監(jiān)督和指導各專業(yè)工長做好質(zhì)量管理工作。負責編制月、旬進度計劃，并精心組織施工。落實開工前、施工中的各種準備工作。負責監(jiān)督和指導有關(guān)工程技術(shù)人員做好產(chǎn)品標識和標識轉(zhuǎn)移記錄的工作。負責制定土建、安裝之間交叉施工中的產(chǎn)品保護措施并監(jiān)督執(zhí)行。負責施工中和交竣工后的服務(wù)及回訪維修工作。C、項目技術(shù)負責人質(zhì)量管理職責：接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導，對工程質(zhì)量負有技術(shù)責任。負責組織有關(guān)人員編制分部分項施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導書。落實和指導施工中統(tǒng)計技術(shù)應用工作。負責施工組

7、織設(shè)計、施工技術(shù)方案、特殊工序作業(yè)指導書等工程技術(shù)文件的交底工作。認真組織項目部各類工程技術(shù)人員進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好準備。積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝。負責新技術(shù)、新工藝應用的指導和監(jiān)控工作。認真負責解決、處理和協(xié)調(diào)工程施工過程中的各種技術(shù)質(zhì)量問題。D、生產(chǎn)計劃部門質(zhì)量管理職責：在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真落實項目質(zhì)量目標。對工程施工質(zhì)量負主要責任。負責具體落實月、旬作業(yè)計劃，積極協(xié)助項目副經(jīng)理搞好生產(chǎn)調(diào)度工作。協(xié)助項目技術(shù)負責人抓好分部分項質(zhì)量管理工作。認真貫徹公司質(zhì)量方針，做好施工生產(chǎn)過程中的控制、監(jiān)督工作，及時有效地解決和協(xié)調(diào)工種配合工序銜接工作。認真負責落實和檢查產(chǎn)品保護措施

8、的落實以及產(chǎn)品標識等工作。參與分部分項工程的檢查、評比和考核工作。E、技術(shù)質(zhì)量部門質(zhì)量管理職責：在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，具體負責技術(shù)質(zhì)量工作，對工程質(zhì)量負主要責任。參與工程技術(shù)文件（技術(shù)方案、施工組織設(shè)計、特殊工序作業(yè)指導書，技術(shù)質(zhì)量交底等）的編制工作。負責主要工序的技術(shù)質(zhì)量交底工作。指導、檢查專業(yè)工長向施工班組進行質(zhì)量技術(shù)交底工作。主管施工過程中的質(zhì)量檢（試）驗工作，組織分部分項工程質(zhì)量檢查（實測、實量）和評定工作。負責檢測、試驗計量等設(shè)備、器具的管理工作。負責分部分項工程的技術(shù)復核、隱蔽工程檢查驗收和分部分項工程質(zhì)量鑒定工作。F、材料設(shè)備部門質(zhì)量管理職責：在項目副經(jīng)理的指導下，嚴格、認真

9、執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系文件關(guān)于 “采購”、“業(yè)主提供的產(chǎn)品 ”的控制程序，確保各種材料、成品、半成品和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。負責各種材料機具設(shè)施等物資的計劃編制，采購、驗收、驗證工作和管理工作。及時索取各種材料、成品、半成品以及設(shè)備的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明、相關(guān)的技術(shù)資料。負責按施工總平面圖堆置各種物資，并做好各種物資的試驗狀態(tài)標識，以及物資轉(zhuǎn)移標識工作。負責勞動保護，安全設(shè)施和文明施工所需物資的計劃編制、管理供應工作。G、質(zhì)量員質(zhì)量管理職責：在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，認真落實公司所制定質(zhì)量方針， 努力完成本項目質(zhì)量目標。嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)章制度。在質(zhì)量管理工作中應認真、負責、嚴格按

10、原則和標準辦事。嚴把工序和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，有對產(chǎn)品質(zhì)量的否決權(quán)，有越權(quán)反映質(zhì)量的報告權(quán)。負責施工過程的跟蹤檢查，最終產(chǎn)品（分項、工序）的檢查工作，對檢查到的質(zhì)量問題，簽發(fā) “不合格品（工程）處置單 ”并報告項目技術(shù)負責人。認真進行分部分項工作的檢查、驗收工作，做好產(chǎn)品質(zhì)量標識并如實填寫分部分項工程質(zhì)量檢查表。H、專業(yè)工長質(zhì)量職責：在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導下，對分管的單位工程和分部分項工程質(zhì)量負主要責任。在安排施工生產(chǎn)工作的同時，必須抓好質(zhì)量管理工作。分部分項工作施工前認真向施工班組進行書面質(zhì)量、技術(shù)交底工作。認真落實和執(zhí)行工序，作業(yè)指導書等各種技術(shù)文件，嚴格組織施工班組按照圖紙和相關(guān)的標準圖集、規(guī)定、

11、規(guī)程要求施工。負責工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制、材料維護和產(chǎn)品的保護工作。參與質(zhì)量評定、考核工作。組織施工班組進行 “自檢、互檢、交接檢 ”工作。認真做好施工日志記錄。I、資料員質(zhì)量管理職責：在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，嚴格按ISO9001質(zhì)量體系文件中“文件和資料控制程序 ”的規(guī)定，做好質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件的標識及收文、發(fā)文記錄。負責工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料以及施工管理資料的整編、裝訂、保管，做到各種資料齊全，真實，清晰，規(guī)范并符合資料檔案的要求。J、試驗員質(zhì)量管理職責：在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下， 負責進場原材料的取樣送試工作， 對材料試驗和試塊制作負主要責任。負責現(xiàn)場試驗設(shè)備、計量器具

12、的使用、維護、檢驗和保管工作， 如實做好使用和維護記錄。負責砼、砂漿級配的申請、報送、試塊的制作、養(yǎng)護和送試工作。負責材料試驗，檢驗記錄填寫，試驗結(jié)果的統(tǒng)計和匯總報告工作。K、材料員質(zhì)量管理職責：在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責現(xiàn)場材料的保管、防護和發(fā)放，做到帳物相符，標識明確。做好特殊材料的維護并如實填寫維護記錄。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。L、班組長質(zhì)量管理職責：加強班組職工的質(zhì)量教育工作， 使班組職工樹立 “質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識。加強班組施工中質(zhì)量管理工作，嚴格按操作規(guī)程要求施工。認真進行質(zhì)量自檢和互檢，以及與兄弟班組交接檢工作，確保不生產(chǎn)不合格品。積極組織和帶領(lǐng)班

13、組職工參加質(zhì)量競賽活動，經(jīng)常開展合理化建議活動，提高班組職工的操作水平。4、質(zhì)量保證措施、認真執(zhí)行公司以 ISO9001 標準為依據(jù)建立的質(zhì)量體系文件，貫徹和落實公司的質(zhì)量方針，定期對質(zhì)量管理工作進行診斷和考評， 糾正偏離質(zhì)量目標的行為。、建立健全項目部質(zhì)量管理體系，落實崗位責任制建立健全以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人為首的項目部質(zhì)量保證體系，公司的職能部門（質(zhì)量、生產(chǎn)、材料等）遵照公司質(zhì)量體系程序文件的要求，對項目部的施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行監(jiān)督、控制。依據(jù)公司文件 “各類人員質(zhì)量職責 ”的原則，落實質(zhì)量責任，做到質(zhì)量職責、質(zhì)量責任明確。把項目質(zhì)量目標進行量化分解，落實到項目部各科室

14、及人員， 加強對各類人員的考評和考核，按考評和考核結(jié)果實施質(zhì)量獎罰。、技術(shù)、質(zhì)量交底制度本工程規(guī)定由項目部技術(shù)負責人向施工、技術(shù)管理人員進行交底的內(nèi)容有：施工組織設(shè)計和特殊工序施工方案。施工圖紙會審記錄。建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及公司召開的與本工程項目有關(guān)技術(shù)質(zhì)量會議的通報、決定、意見等內(nèi)容。設(shè)計變更。安全、文明施工措施制度。各專業(yè)工長負責向施工班組進行技術(shù)質(zhì)量交底的內(nèi)容有：分部工程施工方法，質(zhì)量標準，重點和特殊部位的要求和應注意的事項。分項工程施工方法，質(zhì)量標準，規(guī)范要求、技術(shù)質(zhì)量保證措施， 檢查驗收標準及質(zhì)量驗收后的獎罰措施。設(shè)計變更的部位、內(nèi)容、施工方法、操作方法及質(zhì)量目標。新技術(shù)、

15、新工藝、新材料的施工方法、注意事項、質(zhì)量標準、質(zhì)量目標。技術(shù)安全措施、工完場清要求、產(chǎn)品保護要求等。所有技術(shù)、質(zhì)量交底均應有書面材料，交底后填寫“技術(shù)交底記錄”。交底內(nèi)容應全面，有針對性。專業(yè)工長的書面交底材料，須由技術(shù)負責人審查確認，確認后方可進行交底，交底內(nèi)容在施工任務(wù)書中簽署。交底后，由交底人、被交底人、班組人員在交底記錄上簽字， 作為技術(shù)資料交項目部資料員保存。、圖紙會審、設(shè)計變更控制措施圖紙會審之前由技術(shù)負責人組織各專業(yè)工長、技術(shù)人員、木工、 鋼筋翻樣、放線工等相關(guān)人員認真學習施工圖紙，并進行圖紙預審。認真參加圖紙會審并做好記錄。圖紙會審后，由技術(shù)負責人向各專業(yè)工長、技術(shù)管理人員及有

16、關(guān)人員進行圖紙交底，并做好交底記錄。施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，必須由技術(shù)負責人進行確認，做好設(shè)計變更的發(fā)放、記錄和設(shè)計變更的交底工作。、施工過程控制（分部工程、分項工程、檢驗批檢查驗收制度）施工過程中認真落實三檢查（自檢、互檢、交接檢）和二堅持（堅持按施工圖施工、堅持按規(guī)范施工）制度，防止和杜絕發(fā)生質(zhì)量事故。各專業(yè)工長和質(zhì)量員作到在施工過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題如實記錄并及時糾正。各專業(yè)工長負責指導、監(jiān)督施工班組作到實測實量，自檢和班 組之間互檢、交接檢工作。同時做好自檢記錄，對自檢和互檢中查到 的問題，簽發(fā) “不合格處置單 ”，由技術(shù)負責人召開分析會并制定糾正措施。糾正后應履行驗證手續(xù)。技術(shù)負

17、責人組織專業(yè)工長、質(zhì)量員每月不定期（不少于三次） 抽樣檢查，做好檢查記錄。月末上報項目經(jīng)理，作為質(zhì)量獎罰依據(jù)。根據(jù)陜西省安全質(zhì)量監(jiān)督總站的規(guī)定，基礎(chǔ)工程、主體工程完工后及單位工程完工后，應上報安全質(zhì)量監(jiān)督總站，由建設(shè)單位項目負責人（總監(jiān)理工程師）組織有關(guān)單位進行工程驗收。項目部應積極配合，由項目經(jīng)理負責此項工作。、原材料質(zhì)量控制施工中所需材料、物資采購前由項目經(jīng)理負責組織生產(chǎn)、技術(shù)、材料部門對供貨方進行考察，嚴格按照公司制訂的材料供應合格分 承包方名錄組織材料進場，并與供貨方簽訂供貨合同，注明對材料、物資質(zhì)量的要求和驗收標準。各種主要建筑材料、成品、半成品以及設(shè)備進場后，都必須履行檢查、試驗、

18、驗收手續(xù)，檢驗復試的項目、內(nèi)容和抽樣方法按公司制訂的主要施工材料進貨檢驗和試驗規(guī)則執(zhí)行，對驗收不合格產(chǎn)品、物資，馬上封存并標識，通知供方立即運出施工現(xiàn)場。材料、物資進場后，應按指定地點堆放，及時抽樣送檢并及時做出產(chǎn)品標識和檢（試）驗狀態(tài)標識，防止與已檢驗合格的物資相混， 并做好記錄。經(jīng)檢（試）驗合格后材料方可使用。按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準確地做好各種材料的標識，嚴格執(zhí)行對原材料驗收和復驗制度，材料的出廠合格證和試驗報告必須真實、齊全、有效，檢驗不合格的材料必須及時運出場外。、隱蔽驗收認真執(zhí)行隱蔽工程驗收制度。認真填寫隱蔽工程驗收記錄， 并按規(guī)定報建設(shè)單位或監(jiān)理單位驗收簽

19、字后， 再安排下道工序的施工。明確隱蔽驗收部位及內(nèi)容，相關(guān)責任人主要為技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、工長。對不符合要求的分項、分部工程，必須采取糾正措施，不能糾正的，必須返工。對達不到質(zhì)量目標要求的分項、分部工程、檢驗批轉(zhuǎn)入下道工序的，要追究工長和有關(guān)領(lǐng)導、有關(guān)責任人的責任。有關(guān)責任人要針對可能出現(xiàn)的不利因素， 采取必要的預防措施和糾正措施。、試驗、測量設(shè)備和計量器具管理技術(shù)負責人負責計量器具、檢測設(shè)備的控制管理。計量器具、測量設(shè)備必須一機兩證 （出廠合格證、 檢驗合格證）， 并由使用人定期校對，按期送檢鑒定。嚴禁使用未經(jīng)校驗、鑒定的器具和設(shè)備。試驗員負責與檢驗、計量部門對使用的器具、設(shè)備的鑒定，負

20、責自檢、校正，器具設(shè)備建帳、建卡、狀態(tài)標識等工作。負責試驗設(shè)備的管理和使用，測量員負責測量設(shè)備管理和使用，并作好維護、校正及記錄，使設(shè)備具有正確性、穩(wěn)定性和可靠性，確保設(shè)備和儀器的量程、精密度符合要求。、“三檢”和“三嚴 ”制按照本公司內(nèi)控標準認真落實班組三檢（自檢、互檢、交接檢）制度，加強 “內(nèi)控標準嚴、材料檢驗嚴、外觀質(zhì)量控制嚴”的“三嚴”管理工作。、產(chǎn)品保護根據(jù)公司發(fā)布的工程產(chǎn)品防護作業(yè)指導書及有關(guān)產(chǎn)品保護方面的規(guī)定，重視工程產(chǎn)品的保護工作，制訂土建、安裝交叉施工產(chǎn)品保護措施和產(chǎn)品保護獎罰制度，落實產(chǎn)品保護責任制并認真執(zhí)行。施工管理人員應科學合理地安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工

21、序之間作好交接工作并作好記錄。對已完成產(chǎn)品的保護采取覆蓋、防護、圍護等有效措施，必要時設(shè)專人看護。、質(zhì)量獎罰措施制定質(zhì)量獎罰措施并嚴格執(zhí)行，對重視質(zhì)量工作好的個人、班 組給予表揚、表彰和獎勵。對不重視質(zhì)量工作的個人、班組給予處罰， 處罰形式為批評、處分、降級和罰金。獎罰的依據(jù)專業(yè)工長、質(zhì)量員每月分項復驗結(jié)果和分部分項工程檢驗評定的結(jié)果。建設(shè)單位、監(jiān)理部門、上級單位檢查的口頭通報及書面文件。不合格品處置單等。獎罰的頻次月初 5 日以內(nèi)由項目經(jīng)理主持召開一次質(zhì)量講評會，對上月質(zhì)量活動情況進行講評，提出本月的質(zhì)量要求、目標。同時評出質(zhì)量先進個人 2 名，質(zhì)量先進班組 2 個。質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患發(fā)生后

22、 48 小時內(nèi)，由項目經(jīng)理組織召開事故分析會，同時做出處罰決定。獎罰額度先進個人每月獎勵 300 元人，先進班組獎勵 1000 元班組。月度評獎會兌現(xiàn)。質(zhì)量處罰：處罰分輕微質(zhì)量事故，一般質(zhì)量事故，嚴重質(zhì)量事故。a輕微質(zhì)量事故：對事故責任人、班通報批評，并限期糾正； b一般質(zhì)量事故：對事故責任人、班進行通報批評，扣除當月工資的 20% ，并承擔返工損失的人工、材料等費用；c嚴重質(zhì)量事故： 對事故責任人、 班進行通報批評， 并上報公司，降二級工資并處以 1000-5000元罰金，情節(jié)嚴重的交由司法機關(guān)追究刑事責任。6、成品保護措施1）、成品保護的流程框圖其關(guān)系如下：項目部保護負責指派成品、半成品檢

23、查成 品 保制訂護 專 項保護負責人執(zhí)行依據(jù)檢查教育成品保護細則獎罰制度約束操作者項目部對各個階段，各個工序制定詳細的成品保護細則和嚴厲 的成品保護獎罰制度，并分區(qū)、指定成品保護負責人，明確責任范圍。并對成品采取 “護、包、蓋、封 ”等保護措施。成品保護負責人加強對工人的成品保護教育，依據(jù)成品保護細則對操作者和成品、半成品進行施工過程中的跟蹤檢查，并根據(jù)獎罰制度進行處理。工人受獎罰制度的約束，并依據(jù)成品保護細則在施工過程中實施對成品、半成品的保護。落實工序交接，強化下道工序地位，搞好工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，防上互相影響損壞。7、工程質(zhì)量回訪及保修措施、工程竣工交付使用后，本著一切為用戶著想，為

24、用戶服務(wù)的宗旨，我單位將對本工程進行回訪及保修，具體保修期限同國家規(guī)定的期限。、嚴格執(zhí)行建筑質(zhì)量法保修回訪制度。按照ISO9001 質(zhì)量標準體系執(zhí)行。、成立回訪保修隊。在保修期限內(nèi)，派保修隊長駐業(yè)主附近， 為業(yè)主服務(wù)，有求必應，工程過保修期后，由回訪保修隊定期進行回 訪，并送服務(wù)卡，對業(yè)主提出的任何質(zhì)量問題，都在最短時間內(nèi)解決。三、 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施認真貫徹 “安全生產(chǎn)、預防為主 ”的方針，建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，制定嚴格的施工現(xiàn)場安全管理制度、安全操作規(guī)程和 各項安全生產(chǎn)措施，堅決執(zhí)行陜西勞動安全條例精神，嚴格按照建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)程 、建筑施工安全檢查標準進行安

25、全生產(chǎn)，確保職工的人身安全和健康，實現(xiàn)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必 須安全的目的。1、安全生產(chǎn)目標、無重大安全傷亡事故，輕傷事故的頻率控制在1.5 以內(nèi)。、施工過程中做到無傷亡、無火災、無中毒、無坍塌、無物體墜落和無機械安全事故。2、安全生產(chǎn)管理體系為了達到安全生產(chǎn)目標，我們結(jié)合工程實際，建立健安全保障體系和安全責任制，牢固樹立 “安全第一，預防為主 ”的思想，堅持實行標準化管理。項目經(jīng)理部、施工隊設(shè)專職安全人員，班組設(shè)兼職安全員。各項經(jīng)濟承包明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施，簽證各級安全責任制，建立完整的安全保證體系?？驁D詳見附后附圖：安全施工保證體系。3、安全施工管理制度、安全教育制：施

26、工人員進入現(xiàn)場，首先進行安全意識教育，施工過程中堅持經(jīng)常的安全教育和檢查評比活動。、安全技術(shù)交底：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。分部（分項）工程施工前進行書面安全技術(shù)交底， 交底要有針對性， 內(nèi)容全面，且履行簽字手續(xù)。 堅持“五同時”、“三不放過 ”制度。、班前檢查制度：區(qū)域現(xiàn)場責任工長和專業(yè)監(jiān)理工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查。、周一安全活動制度：經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。、定期檢查與隱

27、患整改制度：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。、管理人員和特種作業(yè)人員施行年審制：每年由公司相關(guān)部門統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。、施行安全生產(chǎn)獎懲制與事故報告制。、危機情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情， 要立即停工，同時即刻報告公司總部及公司安全部門，及時采取措施排除險情。、持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。）、高大外腳手架、大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制度，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。、現(xiàn)場根據(jù)安全標志布置總平面圖，設(shè)置安全標志。嚴禁違章指揮

28、，違章作業(yè)，野蠻施工。）、施工現(xiàn)場有安全標語，危險區(qū)設(shè)安全警示標志。施工區(qū)用圍墻封閉，施工人員掛牌出入，禁止無關(guān)人員隨便出入。4、安全管理工作、項目經(jīng)理部負責整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工；、在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制，如塔吊等從設(shè)備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督。凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準使用；、防護設(shè)備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全監(jiān)督部批準，變動后要有相應有效的措施，作業(yè)完后按原標準恢復，所有書面資料由經(jīng)理部安全監(jiān)督部保管；、對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產(chǎn)品

29、。4、安全措施、安全用電技術(shù)措施為保證正確可靠的接地與接零必須按本設(shè)計要求設(shè)置接地與接零，杜絕疏漏。所有接地、接零處必須保證可靠的電氣；連接。保護線 PE 必須采用綠、黃雙色線，嚴格與相線、工作零線相區(qū)別，杜絕混用。電氣設(shè)備的設(shè)置、安裝、維修必須符合建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99 ）的要求。電氣設(shè)備的操作與維修人員必須符合建筑施工安全檢查標準（ JGJ59-99 ）的要求。、安全用電組織措施建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，建立相應的技術(shù)檔案。建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、 技術(shù)內(nèi)容和注意事項，

30、 并應在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，載時交底日期。建立安全檢測制度。從臨時用電工程開始，定期對臨時用電工程進行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。建立電氣維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患并建立維修工作記錄，記；載維修時間、地點、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施，處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。建立安全檢查制度，工程、安全管理部門要根據(jù) JGJ59-99 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范定期對現(xiàn)場用電安全情況進行檢查評估。建立安全用電責任制度，對臨時用電工程各部位的操作監(jiān)護維修分片分塊分

31、機落實人并輔以必要的獎罰。建立安全教育和培訓制度，專業(yè)電工經(jīng)過考核合格者持證上崗， 嚴禁無證上崗。、電氣防火技術(shù)措施合理配置、整定、更換各種保護電器，對電路和設(shè)備的過載、短路故障進行可靠地保護。在電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆物和強腐蝕介質(zhì)不使用火源。在電氣裝置相對集中的場所如變電所、配電室等配置絕緣滅火器材，并禁止煙火。加強電氣設(shè)備相間和相與地線之間的絕緣，防止閃爍。合理配置防雷裝置。、電氣防火組織措施建立易燃、易爆物和強腐蝕介質(zhì)管理制度。建立電氣防火責任制，加強重點場所煙火管制，并設(shè)置禁止煙火標志。建立電氣防火教育制度，經(jīng)常進行電氣防火知識教育和宣傳提高各類用電人員電氣防火自覺性。建立

32、電氣防炎檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。強化電氣防火領(lǐng)導體制，建立電氣防火隊伍。、臨時用電系統(tǒng)的使用、管理與維護堅持電氣專業(yè)人員持證上崗，非電氣專業(yè)人員不準進行任何電氣部件的更換或維修。施工現(xiàn)場的機械與配電設(shè)施要堅持一個月一檢查，一個季度復查一次。應保持配電線路及配電箱和開關(guān)內(nèi)電纜、導線對地絕緣良好， 不得有破損、硬傷、帶電體裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患， 以防突然出事。工地所有配電箱都要標明箱的名稱、所控制的各線路稱謂、編號、用途等。配電箱要做到 “六有”，在現(xiàn)場施工，當停止作業(yè)一小時以上時， 應將動力開關(guān)箱斷電上鎖。檢查和操作人員必須按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、絕緣手套；必須使用電工專用絕緣工

33、具。平時經(jīng)常查看配電箱的進出線有沒有承受外力，有沒有被水泥砂漿浸污、被金屬銳器劃破絕緣，配電內(nèi)電器的螺絲有沒有松動，動力設(shè)備有沒有缺相運行的聲音等。、現(xiàn)場機械動力系統(tǒng)及電工崗位責任制機械動力系統(tǒng)崗位責任制對機電起重設(shè)備的安全進行負責，并認真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程。對所所機械設(shè)備要有出廠合格證書及完整的技術(shù)資料，使用前要制定出安全操作規(guī)程。對電起重設(shè)備的操作人員進行定期培訓考核并簽發(fā)作業(yè)合格證，要求持證上崗。負責現(xiàn)場機械設(shè)備的驗收工作，驗收合格后，方可交付工人使用。對違章作業(yè)人員進行監(jiān)督處理，對發(fā)生的事故要進行分析，調(diào)查，弄清原因，明確責任。電工崗位責任制認真學習，嚴格執(zhí)行安全用電的技術(shù)操作規(guī)程、

34、制度、規(guī)定和決定。積極參加安全培訓與教育活動，認真執(zhí)行安全用電交底，不違章作業(yè)。對施工前不進行安全交底，對現(xiàn)場不安全隱患及時排除，對現(xiàn)場中無安全技術(shù)措施或措施不落實， 對違章指揮， 工人有權(quán)拒絕施工， 并有責任積極提出意見。四、文明工地施工措施1、施工現(xiàn)場管理規(guī)范砂、石堆場用砼硬化并找好坡度，防止雨天積水，施工現(xiàn)場材料物資按總平面布置圖堆置，砂、石等材料堆置應成方見垛，機磚和空心磚應碼垛見方，鋼材和設(shè)施料應放置整齊有序。施工層應做到操作中隨用隨清，工完后人走場清。建筑垃圾和生活垃圾分開定點堆放，并設(shè)專人負責及時清運出場外。施工現(xiàn)場內(nèi)的各種中、小型機械設(shè)備均搭設(shè)防雨棚，機械的標識、編號清楚醒目，

35、操作規(guī)程和操作責任人標牌制作規(guī)范，懸掛位置合理。制定措施控制施工噪音， 夜間十時以后施工盡量不用噪音大的機械設(shè)備，以避免干擾四周居民休息。同時盡量使用低噪聲設(shè)備，如使用施工噪音在 65 分貝以下的 EPN 系列振動器。消防管理制度健全，責任落實，措施到位，安全警示牌醒目， 有針對性的制定防火，防爆和防毒預防措施。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁用明火和吸煙。2、施工安全達標安全管理工作到位，經(jīng)常組織安全生產(chǎn)競賽活動，認真執(zhí)行安全交底，加強安全日巡查和安全檢查。 有針對性的制定安全預防措施， 排除安全隱患。加強職工安全培訓和安全教育，特種工序作業(yè)崗位必須持證上崗。施工用電“三寶” 和“四口” 以及機械設(shè)備安全是重

36、點檢查的內(nèi)容，檢查應及時并做好記錄。3、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)施工現(xiàn)場用現(xiàn)代化微機化管理，加強對整個施工過程質(zhì)量與進度的監(jiān)控，確保各項目標的實現(xiàn)。加強現(xiàn)場計量管理，砼和砌筑砂漿拌制全部用微機控制。實現(xiàn)質(zhì)量目標，創(chuàng)建精品工程。5、良好的文明氛圍制定文明職工公約并自覺遵守，由行政管理員負責組織經(jīng)常性的娛樂活動，開展爭做文明職工的競賽評比活動，張貼標語，改善職工的精神面貌。建立職工花名冊，做到人數(shù)清，情況明?，F(xiàn)場建衛(wèi)生治療室，衛(wèi)生室內(nèi)一般藥品和急救藥品量足，品種齊全，有一名專職衛(wèi)生員?，F(xiàn)場開辟黑板報專欄，專人負責搞好黑板報，利用黑板報進行法制宣傳和安全文明施工教育，使職工知法，懂法和提高職工創(chuàng)建文明工地的積極

37、性。由項目部治安員負責現(xiàn)場門衛(wèi)安全值班管理，負責組織夜間現(xiàn)場巡邏，制定現(xiàn)場保衛(wèi)制度和建立門衛(wèi)登記制度并認真落實。五、確保工期的技術(shù)組織措施1、建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2、人、財、物的保障在本工程上，我公司將嚴格委派具有同類工程承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理，并配備從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標，按期竣工。我

38、們還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平 。我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復雜工程的需要。按“勞動力需用計劃 ”及時組織施工人員進場，施工高峰期間， 公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施 工進度需要。六、項目經(jīng)理部的組成人員項目經(jīng)理部由富有大型工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理李華同志擔任本工程的項目經(jīng)理，同時在公司范圍內(nèi)抽調(diào)數(shù)

39、名技術(shù)水平高，務(wù)實肯干的中青年技術(shù)管理人員充實到該項目部，進一步增強管理力度和提高項目部的綜合管理水平。職務(wù)姓名職稱備注項目經(jīng)理孫長喜高級工程師壹級項目經(jīng)理項目部經(jīng)理李華工程師貳級項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人苗吉良高級工程師壹級項目經(jīng)理項目經(jīng)理部主要組成人員名單如下：土建總工長張衛(wèi)斌工程師行政科長李進錄工程師財務(wù)科長趙琦會計師材料科長馬長善經(jīng)濟師質(zhì)量科長趙相峰工程師1、項目經(jīng)理：公司法人代表授權(quán)委托人，履行全面工作的領(lǐng)導與指揮，對質(zhì)量和業(yè)主負責；貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，建立和完善本工程質(zhì)量體系， 明確（按要素）崗位職責，實施本工程的質(zhì)量體系自查；嚴格規(guī)章制度，組織有關(guān)室組建立健全圖紙會審、技術(shù)交底

40、、樣板引路、質(zhì)量教育、特殊工種持證上崗、關(guān)鍵部位和工序控制，原材料和半成品復檢、三檢制等制度和辦法。以規(guī)章制度為工程質(zhì)量提供保證；定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，及時向有關(guān)部門反饋各種質(zhì)量信息；組織工程項目的生產(chǎn)指揮，完成承包合同規(guī)定的工期、質(zhì)量目標；規(guī)定項目副經(jīng)理的職責和職權(quán)；負責工程項目上的資源配置和組織；負責工程款的回收工作，為本工程提供質(zhì)量所需資金；組織竣工驗收、交付使用工作。2、項目副經(jīng)理：向項目經(jīng)理負責，規(guī)定分管部門和人員的職責和權(quán)限，確保質(zhì)量體系的有效運行和實施；監(jiān)督檢查分管部門及質(zhì)量有關(guān)人員的工作實施情況。代表項目經(jīng)理行使質(zhì)量管理、質(zhì)量保證職責；負責項目經(jīng)理部質(zhì)

41、量體系的運行；搞好現(xiàn)場技術(shù)文件、資料和質(zhì)量記錄管理。組織編制工程項目質(zhì)量保證計劃并組織實施；組織項目質(zhì)量體系自查自改；制定、審核一般工程質(zhì)量問題的糾正和預防措施。執(zhí)行質(zhì)量體系文件、對技術(shù)交底有批準權(quán)；向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量體系運行及質(zhì)量體系自查結(jié)果，為質(zhì)量改進提供依據(jù)。負責項目工程技術(shù)和質(zhì)量管理的工作；貫徹實施技術(shù)法規(guī)標準、設(shè)計文件、質(zhì)量體系文件和技術(shù)資料的控制。組織編制技術(shù)措施、作業(yè)指導書；定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過 ”的原則進行分析。組織好本工程職工的質(zhì)量教育工作，組織好項目內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，對過程控制全面負責。組織好生產(chǎn)過程的各種

42、質(zhì)量記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。組織好項目 “資料員、標識員、計量員、教育干事、機管員”五員開展好各自的工作。3、項目技術(shù)負責人：負責工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；負責項目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題；負責組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作；負責一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證；負責新技術(shù)的開發(fā)和應用工作；負責施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗的領(lǐng)導工作，并對質(zhì)量記錄予以證實；負責組織本工程分部、分項工程內(nèi)部驗評，負責項目竣工資料的整編。4、綜合辦公室：項目經(jīng)理部的管理綜

43、合部門；協(xié)調(diào)項目職能部門行使管理職責，監(jiān)督各部門管理職責的落實；負責項目經(jīng)理部內(nèi)外文件的管理，制訂培訓計劃，建立操作人員資格檔案；建立項目部所有人員的考核檔案，為考核項目部所有人員提供依據(jù)。5、技術(shù)科：負責編制和監(jiān)督實施施工方案、技術(shù)措施；制定關(guān)鍵工序及特殊工藝的施工方案；參加工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析、制訂糾正和預防措施；編制各級施工進度計劃；負責工程項目的技術(shù)資料，工程質(zhì)量記錄管理；負責檢驗和試驗送試、記錄和計量器具的使用和管理；負責對不合格品的糾正措施，實施跟蹤檢查。6、工程科：負責編制施工準備計劃，明確準備階段應該完成的工作；落實施工方案、技術(shù)措施；落實工程施工需用的機械設(shè)備，并組織按期進

44、場，負責對進場機械設(shè)備跟蹤檢查運轉(zhuǎn)情況并記錄；對所有進場的材料質(zhì)量符合性負責；負責施工過程的質(zhì)量控制；負責工序檢驗過程中向監(jiān)理報驗有關(guān)手續(xù)。具體負責需要檢驗、試驗的物資，及時向監(jiān)理人員報驗并組織取樣送檢；負責施工測量的檢查，確保測量準確度；負責文明施工及安全生產(chǎn)事宜；制定工序產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的防護措施。7、物資科：負責項目部所需物資的采購、進場、保管、發(fā)放；負責進場物資的標識工作；需要檢驗、試驗的物資，及時通知工程部人員報驗；并會同試驗員取樣送驗，做到見證取樣。根據(jù)進度制定的月物資需用計劃會同工程部及時向甲方報送下月甲供材料計劃；負責甲供物資的接收、查驗、保管。8、經(jīng)營科：開拓市場，了解工程信息

45、，參與投標報價；參與合同的制定與評審；負責及時編制施工預算及決算工作；負責工程變更洽商，及時辦理現(xiàn)場簽證手續(xù)，做好增、補預算及經(jīng)濟索賠工作；負責工程合同的管理及具體實施工作。9、財務(wù)科：嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)制度和施工企業(yè)成本管理條例，加強貨幣資金管理，遵守財經(jīng)紀律。堅持原則，控制不符合規(guī)定的支出，完善收支手續(xù)；熟悉工程預算定額和現(xiàn)行取費標準，健全完善成本核算的基礎(chǔ)資料，正確核算工程成本；負責編制降低工程成本計劃，進行成本預測，加強成本控制， 搞好成本，努力提高管理效益；依據(jù)工程施工合同，抓緊工程款的回收和工程竣工決算工作， 認真落實施工工程結(jié)算收入，準確反映竣工工程的經(jīng)營成果；按規(guī)定及時足額上交各

46、項應交款項。為安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證提供所需資金。其它各類人員崗位責任由項目經(jīng)理部制定。七、施工機械設(shè)備和材料投入計劃1、施工機械計劃安排本工程主要機械設(shè)備的選擇使用，應本著實用、安全、經(jīng)濟以及能夠充分滿足各階段工程施工需要的原則。各類施工機械根據(jù)本工程施工進度和需要，隨時調(diào)配使用，確保工程進度如期竣工。機械設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量（臺）功率（ kw）/容量（ m3）備注反鏟挖掘機VOLVO-10.9-1.55m3主要施工機械設(shè)備投入量計劃詳見下表：EC2108輪式裝載機ZL4012.9 m 3振動壓路機YZ16B116T自卸車8t512m 3蛙式打夯機HW-40型22.2平板振動器CH9-7012.

47、2氣焊工具（套）1切割機12.22 、 機械調(diào)度計劃的保證措施、專設(shè)機械供應組施工現(xiàn)場所需的機械，根據(jù)施工組織設(shè)計審定的機械需用計劃，機械供應組向機械經(jīng)營管理單位簽訂租賃合同后按時組織進場。、機械施工組織準備機械施工組織準備以施工進度計劃為依據(jù)，有利于施工指揮、調(diào)度和協(xié)作。編制作業(yè)班組。機械作業(yè)班組一般按機械類型或作業(yè)地點編制。 由于施工機械種類繁多，工作性質(zhì)和內(nèi)容各不相同，因此，應根據(jù)施工 任務(wù)和現(xiàn)場具體情況確定。 總的要求是：規(guī)定各班組的機械和人員組成、作業(yè)內(nèi)容和職責要求等。確定作業(yè)班組。機械作業(yè)班組應根據(jù)施工進度計劃確定，并在實施中根據(jù)施工進度情況隨時調(diào)整， 以保證按時完成施工任務(wù)。 機

48、械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制。本工程計劃采用雙班制 ,以達到最佳效率配置 .配備維修力量。根據(jù)機械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應的維修力量。機械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場應設(shè)置維修所，維修人員一般為操作人員的 1/3 1/4 ，工種應根據(jù)需要配備，維修機具也應盡量配套。、機械計劃的協(xié)調(diào)機械施工進度計劃和維修計劃的協(xié)調(diào)： 在編制機械施工進度計劃時，對于施工高潮階段，保養(yǎng)、修理應穿插進行，保養(yǎng)、修理周期也可 適當提前或滯后。 根據(jù)施工需要進行合理調(diào)節(jié)， 使機械施工與維修作業(yè)基本均衡。機械施工作業(yè)計劃和供應計劃的協(xié)調(diào)：機械施工作業(yè)計劃的執(zhí)行，決定于各項供應計劃的實現(xiàn)，為此，把材料、配件等供應計劃統(tǒng)一在施工

49、作業(yè)計劃中，使機械施工計劃有可靠的物資保證。機械施工計劃應留有余地： 機械施工中存在一些不可預見因素變化（如氣候、不明地質(zhì)以及事故等），施工中須隨之調(diào)整。八、施工方案、施工進度1、施工方案1）施工部署根據(jù)施工合同等文件要求，結(jié)合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過認真研究，選調(diào)了我公司的主力施工隊伍，調(diào)配良好的機械設(shè)備，采用切實可行的先進施工工藝，以嚴肅認證的態(tài)度，采取嚴格的科學組 織管理手段，密切與建設(shè)單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成施工任務(wù)，為西安市的建設(shè)與發(fā)展做出貢獻， 努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。跟據(jù)本工程的實際情況，現(xiàn)作如下部署：本工程是中石油測井有限公司的一項重要的基本建

50、設(shè)項目，我公司將本工程建設(shè)成為一個“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效、安全、綠色環(huán)保、文明”的優(yōu)質(zhì)工程，選擇有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責現(xiàn)場管理， 配置高技術(shù)素質(zhì)的現(xiàn)場管理人員，選用素質(zhì)較高、善打硬仗的綜合施工班組，采用先進的技術(shù)管理措施，裝備精良的施工工具、設(shè)備，合理、科學地安排施工進度、施工方案。根據(jù)本工程的設(shè)計特點以及我公司計劃部署， 特制定以下的經(jīng)濟技術(shù)指標，以確保本工程總體目標的實現(xiàn)。2、工程施工部署安排1）施工部署原則）科學合理的劃分施工流水段，做到小流水、大布局，考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。）在時間上的部署原則：提前確定施工方案，在土建施工時為安裝工

51、程做好提前的準備工作。根據(jù)土建施工進度的安排，即土建施工工程中，安裝工程提前插入配合施工，確保本工程按計劃完成。在施工安排時，應重點考慮到節(jié)假日、雨期施工及高中考對施工時間限制的影響。）在總體平面的部署原則：為了貫徹空間占滿，時間連續(xù)，人力和各種資源均衡協(xié)調(diào)的原則，從組織上立體交叉施工考慮，保證按照總進度控制計劃完成，采用土建和安裝立體交叉施工。根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場情況， 合理安排必須的施工生產(chǎn)設(shè)施，做好施工現(xiàn)場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。工程正式開工后，迅速調(diào)集施工機械和勞動力進入工地，立即組織足夠的機械和勞動力，全力突擊進行定位放線、土方開挖及處理的施工，為下一步的管溝

52、和路面的施工創(chuàng)造條件。室外土方工程的施工應采取全力突擊施工的方式，盡最大限度消除天氣影響因素，確保工程進度，減輕后期施工的工期壓力。抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍?？茖W組織現(xiàn)場施工，充分利用平行流水立體交叉作業(yè)法，確保工程保質(zhì)保量按期完成。由于本工程地處西安市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的城區(qū)路邊附近，周圍環(huán)境要求清潔衛(wèi)生，達到市容的清潔衛(wèi)生標準。故我公司將對施工現(xiàn)場除工程所占地面外，其臨時設(shè)施用地及道路均采取硬化地坪處理， 消除污染源，為整個工程的文明施工和保護環(huán)境創(chuàng)造必要的條件。抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程計劃進度，配套供應。安排專人作好市場

53、調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應，減少轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。為保證工期進度，按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進30 人左右。同時組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進度、賽安全，賽文明的施工活動。加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的措施，杜絕一切安全事故隱患，防火、防盜。搞好現(xiàn)場文明施工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場地，作到道路暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理。鑒于本項目的開始施工階段，要歷經(jīng)夏期季節(jié)的施工階段， 故在工程開工后務(wù)必抓緊正常施工期，在正常期內(nèi)集中優(yōu)勢人力和物力，突擊施工，為進入高溫期的工程進度減輕壓

54、力，同時做好夏期施工的質(zhì)量保證措施。3、施工準備、施工前準備本工程施工前必須做好各項施工的準備工作，以確保工程順利進行。準備工作內(nèi)容包括：掌握資料、熟悉設(shè)計、勘察現(xiàn)場、制定方案、編制預算、材料供應和現(xiàn)場準備。開工前應了解掌握工程的有關(guān)資料，如用地手續(xù)、上級批示、建設(shè)規(guī)劃、工程要求。施工前必須熟悉設(shè)計的指導思想、設(shè)計意圖、圖紙、質(zhì)量、藝術(shù)水平的要求，進行設(shè)計交底。重要材料的準備：如特殊需要的材料應事先了解來源、材料質(zhì)量、可供應情況。做好關(guān)于勞動力、機械、運輸力量工作，應事先由專人聯(lián)系安排好。、技術(shù)準備熟悉施工圖紙、組織圖紙預審、會審、編制實施階段施工組織方案。掌握工程型式和特點，復核各主要尺寸及

55、需要采用的新技術(shù)， 同時審查建筑設(shè)備及加工定貨有何特殊要求，對設(shè)計中的不詳之處及疑難點，及早提出并解決，積極主動與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位溝通， 把設(shè)計及甲方的變更意圖，在施工之前得以明確體現(xiàn)，指導施工。要求各分包單位出具在工程結(jié)構(gòu)施工中需要我方配合預留、預埋的各類洞口、管件的埋設(shè)位置詳圖、構(gòu)造詳圖，以便于我方配合施工。組織本工程擬采用的新材料試驗工作和新技術(shù)的培訓準備工作。組織所有技術(shù)人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程、積極推廣應用建設(shè)部推廣的十大新技術(shù)，積極學習，吸收國內(nèi)外先進施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進技術(shù)，提高該工程施工的科技含量。采用項目法施工，施工采用均衡小流水的施工方法，合理安排工序的搭接，

56、采用項目管理電腦軟件系統(tǒng)，對施工進度計劃進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，積極作好各項技術(shù)保障，在保證各項工程質(zhì)量的前提下，做到土建、安裝交叉施工立體作業(yè)，做好實際控制。認真學習監(jiān)理規(guī)程，積極配合好監(jiān)理單位的工作，保證各項工作順利進行。進行成本控制規(guī)劃，制定物資材料供料計劃，編制施工圖預算和施工預算。在遵守國家和陜西省質(zhì)量標準的前提下，建立健全質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。貫徹我局ISO9001 ：2000 質(zhì)量管理標準，編制本工程質(zhì)量計劃。進行逐級技術(shù)交底的準備，做好有關(guān)技術(shù)資料的準備工作及原材料的檢驗和各種配合比試驗，選擇好試驗室。對于所選用的鋼筋、 水泥、砼、等其它材料作好復試和試驗工作，同時做好各項見證

57、試驗， 編制試驗計劃。做好測量計量工作所用的儀器、 工具的配備、 檢修、認定工作。建立 QC 小組。對于施工中的重點和難點，建立QC 小組進行質(zhì)量攻關(guān)，在確保質(zhì)量的同時加快工程的施工進度。做好特殊工種的上崗認證、考核和測試工作。3、現(xiàn)場準備）、建立建筑物平面控制網(wǎng)。施工現(xiàn)場建立控制網(wǎng)，根據(jù)給定永久性坐標和高程，按照總平面圖的要求，進行控制測量，設(shè)立永久性控制樁。對建設(shè)單位提供的控制網(wǎng)點要進行校核，辦理交接手續(xù)，并經(jīng)有關(guān)單位的確認。）、認真進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好準備。）與業(yè)主辦理現(xiàn)場移交手續(xù)，了解建設(shè)場地紅線樁，水準引點，地質(zhì)勘探報告等資料。4、物資準備在公司發(fā)布的 “合格分供方目錄

58、”中選擇材料供應單位，與之簽訂材料供應合同。認真落實機械設(shè)備、三鋼設(shè)施料以及相應的工具、用具，按計劃組織進場。各類施工機械、設(shè)備進場前應做好維護保養(yǎng)工作，保證進場機械設(shè)備完好使用。土方工程本工程的土方開挖采用機械挖土為主、人工 配合為輔的施工方法，地表垃圾土及余土外運，好土就近堆放，留作灰土墊層和土方回填之用。灰土墊層地基采用機械拌制土料，機動翻車配合人力架子車鋪土料，機械夯實的方法。、土方開挖施工工藝：測量定位 機械進場 土方開挖 人工修邊角 基底平整。施工要點土方開挖前，做好各項準備工作，埋設(shè)好軸線控制樁，了解地下管線情況，檢查挖土和運輸機械的準備情況。完成挖土施工方案設(shè)計并進行技術(shù)質(zhì)量和

59、安全交底工作。挖土施工過程中指定專人負責技術(shù)及安全，挖土機挖土時，操作人員上崗前， 交接班中必須檢查機械狀況， 發(fā)現(xiàn)機械故障及時維修， 嚴禁帶病工作。機械前后行走時應特別注意對其樁基基礎(chǔ)的保護，盡量避開在樁頂處行走，同時必須看清楚前、后方是否有人或障礙物。機械回轉(zhuǎn)時必須看清楚 3600 回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)是否有車輛，物料和行人。要求配合機械挖土的施工人員清楚挖土區(qū)域及機械前后行走和回轉(zhuǎn)半徑禁區(qū)。嚴禁在機械前、后方以及回轉(zhuǎn)半徑區(qū)域內(nèi)行走或進行施工配合作業(yè)。如遇地下墓坑、地穴、軟土層等情況，須由有關(guān)部分提出處理方案，處理完畢后方可繼續(xù)施工。路基棄方處理方案：棄土按指定地點堆放，統(tǒng)一外運。3、土方填筑）地基

60、處理：清除原有雜草及腐植土，做好基底壓實，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后方可進行下一道工序。）獲得相應的參數(shù)，機械最優(yōu)組合，碾壓遍數(shù)，攤鋪厚度。）水平分層填筑：每層松鋪厚度不大于30 厘米。）嚴格控制含水量，用灑水或亮曬得方法確保填料含水量在最佳含水量的 2%之間。）攤鋪平整：用推土機及平地機按合理層厚攤鋪平整，以便獲得均勻的壓實效果。）壓實夯實： 采用重型壓路機、 配合 15t 三輪壓路機進行碾壓，參數(shù)以實驗室斷定參數(shù)為準，橫向重疊1520cm ，縱向重疊 2m 以上。（）檢查驗收以相應的數(shù)據(jù)為準，判斷是否合格。、灰土墊層（）對灰土材料的要求：土料：土采用外購黃土， 土料內(nèi)不得含有松軟的雜質(zhì)土或耕植土；