2022年中醫(yī)院醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié)工作總結(jié)

1、中醫(yī)院醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié)篇一：醫(yī)院設(shè)備科20XX 年工作總結(jié)醫(yī)院設(shè)備科 20XX 年工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼就到了年末，在過去的一年里，設(shè)備科切實(shí)提高管理 水平，注重發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理 和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)做了一系列的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)如下：第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的 X 線機(jī)、數(shù)字胃腸機(jī)，功能科彩超、B 超及腦超、平板等，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器，供應(yīng)室消毒鍋、干熱箱、環(huán)氧乙烷消毒機(jī)，各科室 工作及打印機(jī)等設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及線路等的維修。使全 90% 以上，有效保證臨床使用。院設(shè)備的完好率在

2、（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申 購、安裝、調(diào)試、 驗(yàn)收、 交付使用等各項(xiàng)工作；承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照三級醫(yī)院評審要求，加強(qiáng) 制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完 善各類報(bào)表和操作流程。如：購置前可行性論證、設(shè)備效能評估等。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢 的監(jiān)管。（三）加強(qiáng)設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中 樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識，按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢 驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢，對省級強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請檢驗(yàn)。CT 機(jī)、生化分析儀、心電圖機(jī)、彩超機(jī)、B 超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、氧

3、艙的氧壓表、精密壓力表、磁助電接點(diǎn)壓力表及艙體、供應(yīng)室的安全閥都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)。（四）加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積 極配合市、開發(fā)區(qū)技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如： B 超、心電圖機(jī)、X 光機(jī)、 CT 機(jī)、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測，保證設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。（五）及時(shí)購置更新設(shè)備，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì) 效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報(bào)廢，需及時(shí)添置新設(shè)備。在院及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批下，配合集團(tuán)采供部購置了 64 排 CT 機(jī)，化學(xué)發(fā)光免疫檢測儀、彩超機(jī)、遠(yuǎn)程心電監(jiān)護(hù)系統(tǒng)等設(shè)備。第二：維護(hù)好醫(yī)院HIS 系統(tǒng)，保證系統(tǒng)良好遠(yuǎn)行。（

4、一）作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)；加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測和維護(hù)；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn) 行監(jiān)測和管理。 及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn) 問題，保障 HIS 系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。（二）完善軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)，做到數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記。第三：積極參加集團(tuán)、醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)科室 內(nèi)部管理建設(shè)，思想上與集團(tuán)、醫(yī)院保持高度一致，同時(shí)不 放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 在各廠家工程師來訪時(shí)積極組織科室成員學(xué) 習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識，了解高新設(shè)備動(dòng)態(tài)。存在的問題：1、隨設(shè)備使用年限的增加，故障率逐漸增高， 因人力限制，時(shí)有不能及時(shí)保養(yǎng)、維修，望領(lǐng)導(dǎo)考慮增加編制 1 到

5、 2 名，招聘新同事；2、與廠家、經(jīng)銷商及維修工程師的合作關(guān)系有逐漸疏遠(yuǎn)的跡象，望能在合同的執(zhí)行上加強(qiáng)力度；3、設(shè)備的采購、維修環(huán)節(jié)審批比較繁瑣，時(shí)效性較差。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下，學(xué)習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)，更好的為臨床科室服務(wù)。設(shè)備科20XX 年 12 月 19 日進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治 發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，篇二：醫(yī)院設(shè)備科 20XX 年工作總結(jié)20XX 年醫(yī)院設(shè)備維修科工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼就到了年末，在過去的一年里，設(shè)備科切實(shí)提高管理 水平，注重發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理 和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)做了一系列的工作。向各

6、位領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)如下：第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的 X 線機(jī)、數(shù)字胃腸機(jī)，功能科彩超、檢驗(yàn)科的 生化儀血球儀等， 各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器，供應(yīng)室消毒鍋、消毒機(jī)，各科室工作及打印機(jī)等設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及電路線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申 購、安裝、調(diào)試、 驗(yàn)收、 交付使用等各項(xiàng)工作；承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二級醫(yī)院評審要求，加強(qiáng) 制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完 善各類報(bào)表和操作流程。如：購置前可行性

7、論證、設(shè)備效能 評估等。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè) 備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢 的監(jiān)管。（三）加強(qiáng)設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識，按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢 驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢，對省級強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請檢驗(yàn)。CT 機(jī)、生化分析儀、心電圖機(jī)、彩超機(jī)、B 超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、供養(yǎng)設(shè)備的氧壓 表、供應(yīng)室的安全閥、 透析室的水機(jī)等都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)。（四）加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積 極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：B 超、心電圖機(jī)、X 光機(jī)、 CT 機(jī)、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測，保證設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性

8、。（五）及時(shí)購置更新設(shè)備，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì) 效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設(shè)備需 求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報(bào)廢，需及時(shí)添置新設(shè)備。在院及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批下，配合集團(tuán)采供部購置了核磁，化學(xué)發(fā)光免疫檢測儀、血球儀、ECT 等設(shè)備。（六）做好醫(yī)院電子門及電梯的運(yùn)行使用維護(hù)，醫(yī)院的電 子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備，為了能夠使用質(zhì)量，我科定期對其檢查就維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況，保障生產(chǎn)安全。第二：維護(hù)好醫(yī)院電子病歷及 行。HIS 系統(tǒng)，保證系統(tǒng)良好遠(yuǎn)（一）作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件 維護(hù)；加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測和維護(hù)；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)

9、設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測和管理。 及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問題，保障電子病歷及HIS 系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。（二）完善軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)，做到數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記。第三：積極參加集團(tuán)、醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)科 室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上與集團(tuán)、醫(yī)院保持高度一致，同時(shí) 不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在各廠家工程師來訪時(shí)積極組織科室成員 學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識，了解高新設(shè)備動(dòng)態(tài)。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下，學(xué)習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)，更好的為臨床科室服務(wù)。設(shè)備科 20XX 年 12 月 19 日 篇三：醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié)進(jìn)

10、一步加強(qiáng)思想政治 發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，設(shè)備科 20XX 年工作總結(jié)一、工作思路1、我科室將以迎接三級乙等醫(yī)院的升級為契機(jī)提高科室各項(xiàng)管理技能和服 務(wù)技能。2、我科室將堅(jiān)持以病人為中心以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì) 量和保證醫(yī)療安全為核心以提高科室工作效率服務(wù)臨床第 一線為宗旨。3、以保障各科室提供物優(yōu)價(jià)低的醫(yī)療設(shè)備、機(jī)械、 耗材的供給以保障各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行從而保證了各科室的正常工作使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。二、治理商業(yè)賄賂工作1、我科繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)了中央省、地級醫(yī)院有關(guān)治理醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的商業(yè)賄賂的文件和通知提高認(rèn)識統(tǒng)一思想。要時(shí)刻認(rèn)識到醫(yī)療系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂的重要性、必要性、緊迫性。2、醫(yī)療腐敗直接關(guān)系到人

11、民群眾的利益和黨的威信所以我科要進(jìn)一步完善醫(yī)療設(shè)備、器械的購銷制度規(guī)范其流程嚴(yán)把價(jià)格、質(zhì)量關(guān)。3、增加對醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購的透明度規(guī)范招標(biāo)采購制度加強(qiáng)招標(biāo)采購人 員管理。4、科室采購的設(shè)備、耗材、在質(zhì)量、價(jià)格、售后 服務(wù)等方面可公開接受使用科室、本科管理員、統(tǒng)計(jì)員、會(huì) 計(jì)員的監(jiān)督、建議。質(zhì)量不好一票否決。同等質(zhì)量價(jià)格低的優(yōu)先。三、糾行風(fēng)工作1、行風(fēng)問題對于醫(yī)院來說就是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題。 就是質(zhì)量問題也是反商業(yè)賄賂工作做得好不好 的具體問題。全科以大局為重為病人著想放棄私心、私利就能心胸開闊堅(jiān)持原則。2、地區(qū)醫(yī)院是畢節(jié)全區(qū)最大的醫(yī)院行風(fēng)好壞不但關(guān)系到本院的形象更重要的是代表全區(qū)的形象。 3、具體講就是

12、醫(yī)療質(zhì)量問題、是否合理問題、服務(wù)態(tài) 度問題。各項(xiàng)操作要規(guī)范化、細(xì)致化收費(fèi)要公開、透明多征 求患者意見用藥、 檢查要為病人著想。 不能開大處方全身查、服務(wù)要耐心、說話要和氣嘴勤、手勤、腳勤。四、創(chuàng)造、建立和諧環(huán)境 1、首先我們要支持院領(lǐng)導(dǎo)的工作全科要團(tuán)結(jié) 配合全院搞好迎評工作搞好本職工作更搞好服務(wù)于臨床。2、加強(qiáng)全科每個(gè)讓人的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷提高自身的綜合素質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)。3、每個(gè)人、每個(gè)科和諧了全院自然就會(huì)和諧了。五、科室工作1、保障全院各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行做到隨叫隨到、隨壞隨修的原則。2、保證全院各科室的醫(yī)療器械的及時(shí)供給做到質(zhì)優(yōu)價(jià)低貨比三家。3、我科更加完善固定資產(chǎn)賬目完善固定資產(chǎn)的管理

13、。4、保障醫(yī)院關(guān)鍵設(shè)備七臺電梯、一臺大型消毒設(shè)備、手術(shù)類設(shè)備、放射類設(shè)備、檢驗(yàn)類設(shè)備、血透設(shè)備等的正常運(yùn)行保證醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、清理庫房庫存情況使賬物相符。利用休息時(shí)間修舊利廢為醫(yī)院及各科室節(jié)約開支。6、加強(qiáng)科室每個(gè)人的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)加強(qiáng)科室人員對迎評工作的認(rèn)識及重要性。7、在人員更加緊缺一人身兼幾職的情況下仍然保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作使各級領(lǐng)導(dǎo)安心、放心。 8、在這期間積極配合各科室的升級改造設(shè)備、器械及時(shí)到位。9、為了醫(yī)院的整體發(fā)展積極到各科室調(diào)研了解科室發(fā)展需求。會(huì)議及娛樂活動(dòng)。10、積極配合參與醫(yī)院的一切文化、11、進(jìn)一步在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的參謀做好各科的后勤保障工作。貴州畢節(jié)

14、地區(qū)醫(yī)院設(shè)備科 二零壹壹年零六零十設(shè)備科 20XX 年工作總結(jié) 一、工作思路 1、我科室將以迎接三級乙等醫(yī)院的升級為契機(jī)提高科室各項(xiàng)管理技能和服務(wù)技能。2、我科室將堅(jiān)持以病人為中心以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保證醫(yī)療安全為核心以提高科室工作效率服務(wù)臨床第 一線為宗旨。3、以保障各科室提供物優(yōu)價(jià)低的醫(yī)療設(shè)備、機(jī)械、 耗材的供給以保障各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行從而保 證了各科室的正常工作使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。二、治理商業(yè)賄賂工作1、我科繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)了中央省、地級醫(yī)院有關(guān)治理醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的商業(yè)賄賂的文件和通知提高認(rèn)識統(tǒng)一思想。要時(shí)刻認(rèn)識到醫(yī)療系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂的重要性、必要性、緊迫性。2、醫(yī)療腐敗直接關(guān)系到人民群

15、眾的利益和黨的威信所以我科要進(jìn)一步完善醫(yī)療設(shè)備、器械的購銷制度規(guī)范其流程嚴(yán)把價(jià)格、質(zhì)量關(guān)。3、增加對醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購的透明度規(guī)范招標(biāo)采購制度加強(qiáng)招標(biāo)采購人 員管理。4、科室采購的設(shè)備、耗材、在質(zhì)量、價(jià)格、售后 服務(wù)等方面可公開接受使用科室、本科管理員、統(tǒng)計(jì)員、會(huì) 計(jì)員的監(jiān)督、建議。質(zhì)量不好一票否決。同等質(zhì)量價(jià)格低的優(yōu)先。三、糾行風(fēng)工作1、行風(fēng)問題對于醫(yī)院來說就是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題。 就是質(zhì)量問題也是反商業(yè)賄賂工作做得好不好 的具體問題。全科以大局為重為病人著想放棄私心、私利就能心胸開闊堅(jiān)持原則。2、地區(qū)醫(yī)院是畢節(jié)全區(qū)最大的醫(yī)院行風(fēng)好壞不但關(guān)系到本院的形象更重要的是代表全區(qū)的形 象。 3、具體講就是醫(yī)

16、療質(zhì)量問題、是否合理問題、服務(wù)態(tài) 度問題。各項(xiàng)操作要規(guī)范化、細(xì)致化收費(fèi)要公開、透明多征 求患者意見用藥、 檢查要為病人著想。 不能開大處方全身查、服務(wù)要耐心、說話要和氣嘴勤、手勤、腳勤。四、創(chuàng)造、建立和諧環(huán)境 1、首先我們要支持院領(lǐng)導(dǎo)的工作全科要團(tuán)結(jié)配合全院搞好迎評工作搞好本職工作更搞好服務(wù)于臨床。2、加強(qiáng)全科每個(gè)讓人的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷提高自身的綜合素質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)。3、每個(gè)人、每個(gè)科和諧了全院自然就會(huì)和諧了。五、科室工作1、保障全院各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行做到隨叫隨到、隨壞隨修的原則。2、保證全院各科室的醫(yī)療器械的及時(shí)供給做到質(zhì)優(yōu)價(jià)低貨比三 家。3、我科更加完善固定資產(chǎn)賬目完善固定資產(chǎn)的管理。

17、4、保障醫(yī)院關(guān)鍵設(shè)備七臺電梯、一臺大型消毒設(shè)備、手術(shù)類設(shè)備、放射類設(shè)備、行保證醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。檢驗(yàn)類設(shè)備、血透設(shè)備等的正常運(yùn) 5、清理庫房庫存情況使賬物相符。利用休息時(shí)間修舊利廢為醫(yī)院及各科室節(jié)約開支。6、加強(qiáng)科室每個(gè)人的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)加強(qiáng)科室人員對迎評工作的認(rèn)識及重要性。7、在人員更加緊缺一人身兼幾職的情況下仍然保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作使各級領(lǐng)導(dǎo)安心、放心。8、在這期間積極配合各科室的升級改造設(shè)備、器械及時(shí)到位。9、為了醫(yī)院的整體發(fā)展積極到各科室調(diào)研了解科室發(fā)展需求。 10、積極配合參與醫(yī)院的一切文化、會(huì)議及娛樂活動(dòng)。11、進(jìn)一步在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的參謀做好各科的后勤保障工作。貴州畢節(jié)

18、地區(qū)醫(yī)院設(shè)備科 二零壹壹年零六零十設(shè)備科 20XX 年工作總結(jié) 一、工作思路 1、我科室將以迎接三級乙等醫(yī)院的升級為契機(jī)提高科室各項(xiàng)管理技能 和服務(wù)技能。2、我科室將堅(jiān)持以病人為中心以提高醫(yī)療服 務(wù)質(zhì)量和保證醫(yī)療安全為核心以提高科室工作效率服務(wù)臨床第一線為宗旨。3、以保障各科室提供物優(yōu)價(jià)低的醫(yī)療設(shè)備、機(jī)械、耗材的供給以保障各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行從 而保證了各科室的正常工作使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。二、治 理商業(yè)賄賂工作 1、我科繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)了中央省、地級醫(yī)院 有關(guān)治理醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的商業(yè)賄賂的文件和通知提高認(rèn)識 統(tǒng)一思想。要時(shí)刻認(rèn)識到醫(yī)療系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂的重要性、必要性、緊迫性。2、醫(yī)療腐敗直接關(guān)系到人民群眾的利益和黨的威信所以我科要進(jìn)一步完善醫(yī)療設(shè)備、器械的購銷制度規(guī)范其流程嚴(yán)把價(jià)格、質(zhì)量關(guān)。3、增加對醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購的透明度規(guī)范招標(biāo)采購制度加強(qiáng)招標(biāo)采購人員管理。4、科室采購的設(shè)備、耗材、在質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方 面可公開接受使用科室、本科管理員、統(tǒng)計(jì)員、會(huì)計(jì)員的監(jiān) 督、建議。質(zhì)量不好一票否決。 同等質(zhì)量價(jià)格低的優(yōu)先。三、糾行風(fēng)工作 1、行風(fēng)問題對于醫(yī)院來說就是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題。就是質(zhì)量問題也是反商業(yè)賄賂工作做得好不好的具體問題。全科以大局為重為病人著想放棄私心、私利就能心胸開闊堅(jiān)持原則。2、地區(qū)醫(yī)院是畢節(jié)全區(qū)最大的醫(yī)院行風(fēng)好壞不但關(guān)系到本院的形象更重要的是代表