人本管理與執(zhí)行力提升ppt課件

1、人本管理與執(zhí)行力打造心智篇高賢峰北京大學(xué)人本管理研討中心常見的心智方式及其轉(zhuǎn)化1、“不能夠心智及其轉(zhuǎn)化2、截殺式思想與建立性思想3、條件導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向4、打工心態(tài)與主人翁心態(tài)5、指摘埋怨與欣賞一定6、歸錯(cuò)于外與自檢于內(nèi)7、歸功于內(nèi)與感恩心態(tài)8、絕對(duì)公平與相對(duì)公平9、更多指點(diǎn)力與執(zhí)行力執(zhí)行義務(wù):做什么 ？ 制度:怎樣做 ？指點(diǎn)方法義務(wù)執(zhí)行力布置執(zhí)行總結(jié)企業(yè)文化 管理制度用思想的方法提升執(zhí)行力 用利益的方法提升執(zhí)行力 布置義務(wù)時(shí)布置義務(wù)時(shí)的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)與指點(diǎn)方法典型表現(xiàn)面對(duì)復(fù)雜艱巨的義務(wù)，低執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)最習(xí)慣說的是： 不能夠！指點(diǎn)者普通怎樣應(yīng)對(duì)？普通應(yīng)對(duì)方法理性壓服 感性觸動(dòng) 本性暴露 平和、脆弱 堅(jiān)強(qiáng)

2、、威權(quán)軟、硬兩種指點(diǎn)方法軟妥協(xié)硬潛認(rèn)識(shí)的三級(jí)對(duì)抗1、2、3、羅斯福的指點(diǎn)方法珍珠港中的羅斯福智慧當(dāng)量與“不能夠“疑心、“覺察與“智慧記筆記：轉(zhuǎn)換心智方式化解“不能夠轉(zhuǎn)換心智方式，可以把一個(gè)不能夠問題變成兩個(gè)很難得問題此頁記筆記兩個(gè)覺察問題1、下屬說不能夠，是在用什么心智方式？2、面對(duì)同樣的現(xiàn)實(shí)，我有不同的心智方式嗎？重要工具記筆記 關(guān)于職工主人翁精神崗位股份制公司老板資金利潤(rùn)員工知識(shí)閱歷技藝每位員工都是他她所在崗位的主人崗位股份制公司實(shí)際精傻 1 5600600“精、“傻辯證法 傳統(tǒng)規(guī)范下過于“精明的員工，往往“反被精明誤，把很多時(shí)機(jī)拱手讓給了“傻員工。 “精明的員工總是在小事上占廉價(jià)，大事上

3、沒時(shí)機(jī)。 “傻員工總是小事上吃點(diǎn)虧，大事上被時(shí)機(jī)“纏住。 “傻人有傻福。 “傻的“精，“精的傻新主人翁精神P12傻員工心法懶得算計(jì)，干好再說主人翁心法我能夠不是企業(yè)的主人，但，我是所在的崗位的主人。即使是打工的，也首先是為本人打工。崗位主人翁實(shí)際員工入股勞動(dòng)勞動(dòng)報(bào)酬股權(quán)分紅工資獎(jiǎng)金技藝提升打工定位主人定位知識(shí)閱歷技藝打工者定位打工者定位是什么 緊盯工資報(bào)酬就是打工者定位。把本人定位為打工者，必然產(chǎn)生“我為他人做事，他人給我工資的心思。“盡量少做事，想法多掙錢就成為自然的“打工者邏輯，“遇到難事躲著走，能少干就少干就成為打工者的任務(wù)表現(xiàn)。打工者定位為何要不得 少干一個(gè)任務(wù)，就少積累一次閱歷，就等

4、于少分紅一次。躲過一個(gè)困難，就等于放棄一次技藝提升的時(shí)機(jī)，又放棄一次分紅的時(shí)機(jī)。最終，知識(shí)、閱歷、技藝沒有提升，報(bào)酬的提升就沒有了根基。因此，打工者的定位不能夠有長(zhǎng)期的職業(yè)開展。 新主人翁精神P11主人翁定位 把崗位當(dāng)本錢人的公司，“見任務(wù)就干，不論份內(nèi)份外、“有困難就上，不論報(bào)酬高低。結(jié)果，多干一個(gè)任務(wù)，就多積累一次閱歷，就等于多分紅一次。抑制一個(gè)困難，就等于爭(zhēng)取一次技藝提升的時(shí)機(jī)，又爭(zhēng)取一次分紅的時(shí)機(jī)。最終，知識(shí)、閱歷、技藝大大提升，報(bào)酬的提升就有了根本的保證，職業(yè)生涯的開展也有了足夠的人力資本。新主人翁精神P11新主人翁實(shí)際基于集體主義的傳統(tǒng)主人翁實(shí)際基于個(gè)人主義的“主人翁實(shí)際崗位主人翁崗位往上連結(jié)著集體，往下連結(jié)著個(gè)人。集體主義精神下的主人翁要求為集體做奉獻(xiàn)，但是奉獻(xiàn)的著力點(diǎn)是崗位；個(gè)人主義精神下的主人翁要?jiǎng)?wù)虛現(xiàn)自我價(jià)值，但是，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)也在崗位。所以，無論集體主義還是個(gè)人主義，都要求員工以主人的心態(tài)做好崗位任務(wù)。 崗位主人翁執(zhí)行手冊(cè)P12應(yīng) 用業(yè)績(jī)素質(zhì)志愿提拔素質(zhì)志愿我的業(yè)績(jī)好提高志愿怎樣才算有志愿1、不回絕2、不放棄3、自動(dòng)性4、積極性5、責(zé)任心6、專注性7、執(zhí)著性8、勝利欲馬旬為什么被提拔1、熱心被拒2、初受關(guān)注3、倍受賞識(shí)試玉需燒三月滿，辨才須待七年期執(zhí)行中的“心魔歸錯(cuò)于外1、歸于本人不可控要素心魔擒