生產(chǎn)計(jì)劃與控制：第3章 產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇

1、第3章 產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)R&D第二節(jié) R&D與產(chǎn)品開發(fā)組織第三節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇第四節(jié) 并行工程產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法1第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)R&D個(gè)性化定制生產(chǎn)的出現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)產(chǎn)品生命周期與R&D新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力2一、個(gè)性化定制生產(chǎn)的出現(xiàn) 隨著全球化市場的形成，企業(yè)競爭的焦點(diǎn)已經(jīng)集中于怎樣才能更好地滿足多樣化的、個(gè)性化的客戶需求。 為了贏得競爭，企業(yè)必須對其生產(chǎn)方式進(jìn)行變革，以便其能生產(chǎn)出滿足客戶需求的個(gè)性化產(chǎn)品，因此，企業(yè)必須能組織定制生產(chǎn)。3一、個(gè)性化定制生產(chǎn)的出現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代，產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，市場是統(tǒng)一的，產(chǎn)品生產(chǎn)周期和開發(fā)周期也

2、比較長，一切都是有規(guī)律的，沒有意外發(fā)生?，F(xiàn)在，一個(gè)新的管理模式大規(guī)模定制模式浮出水面，多樣化和定制化的產(chǎn)品代替了標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，多樣化市場從統(tǒng)一的市場中迅速成長，產(chǎn)品生產(chǎn)周期和開發(fā)周期日益縮短。420世紀(jì)90年代以后競爭形勢的特征 基于時(shí)間的競爭 精益生產(chǎn)產(chǎn)品品種急劇增加 周期縮短及時(shí)生產(chǎn) 全面質(zhì)量管理區(qū)域經(jīng)營 層次扁平化持續(xù)改進(jìn) 計(jì)算機(jī)集成制造產(chǎn)品生命周期縮短 過程重組市場驅(qū)動的質(zhì)量 服務(wù)重要性的提高全球化 分化的市場網(wǎng)絡(luò)組織 快速響應(yīng)微型市場 柔性制造系統(tǒng)定制化的提高 數(shù)據(jù)資源經(jīng)營5大規(guī)模定制模式與大規(guī)模生產(chǎn)模式的對照大規(guī)模生產(chǎn) 大規(guī)模定制 焦點(diǎn)通過穩(wěn)定性和控制力取得高效率 通過靈活性和快速響

3、應(yīng)來實(shí)現(xiàn)多樣化和定制化目標(biāo)以幾乎人人買得起的低價(jià)格開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、交付產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、交付買得起的產(chǎn)品和服務(wù)，這些產(chǎn)品和服務(wù)具有足夠的多樣化和定制化，差不多人人都能買得到自己所想要的產(chǎn)品關(guān)鍵特征穩(wěn)定的需求統(tǒng)一的大市場低成本、質(zhì)量穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)周期長產(chǎn)品生命周期長 分化的需求多元化的細(xì)分市場低成本、高質(zhì)量、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)周期短產(chǎn)品生命周期短 6三者的關(guān)系顧客需求的個(gè)性化個(gè)性化定制生產(chǎn)或服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)能力 顧客需求的多樣化、個(gè)性化，要求企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)柔性（如組合柔性、產(chǎn)量柔性、交貨期柔性、質(zhì)量柔性）和產(chǎn)品設(shè)計(jì)柔性。 7二、現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)1、研究與開

4、發(fā)的分類與特征 研究與開發(fā)（Research and Development,R&D）包括：基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究技術(shù)開發(fā)研究81、研究與開發(fā)的分類與特征基礎(chǔ)研究進(jìn)行的是探索新的規(guī)律、創(chuàng)建基礎(chǔ)性知識的工作。應(yīng)用研究是將基礎(chǔ)理論研究中開發(fā)的新知識、新理論應(yīng)用于具體領(lǐng)域。技術(shù)開發(fā)研究是將應(yīng)用研究的成果經(jīng)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)而發(fā)展為新產(chǎn)品、新系統(tǒng)和新工程的科研活動。9基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究技術(shù)開發(fā)研究的比較基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究技術(shù)開發(fā)研究目的尋求真理，擴(kuò)展知識探討新知識應(yīng)用的可能性 將研究成果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐 性質(zhì)探求發(fā)現(xiàn)新事物、新規(guī)律發(fā)明新事物完成新產(chǎn)品、新工藝，使之實(shí)用化、商品化內(nèi)容發(fā)現(xiàn)新事物、新現(xiàn)象探求基礎(chǔ)研究應(yīng)用的可

5、能性運(yùn)用基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究成果從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試制、工藝改進(jìn)成果論文論文或?qū)＠麑＠O(shè)計(jì)書、圖紙、樣品成功成功率低成功率較高成功率高經(jīng)費(fèi)較少費(fèi)用較大，控制松費(fèi)用大，控制嚴(yán)人員理論水平高，基礎(chǔ)雄厚的科學(xué)家創(chuàng)造能力強(qiáng)、應(yīng)用能力強(qiáng)的發(fā)明家知識和經(jīng)驗(yàn)豐富、動手能力強(qiáng)的技術(shù)專家管理原則尊重科學(xué)家意見，支持個(gè)人成果，采用同行評議尊重集體意見，支持研究組織在適當(dāng)時(shí)候做出評價(jià)尊重和支持團(tuán)體合作計(jì)劃自由度大，沒有嚴(yán)格的指標(biāo)和期限彈性,有戰(zhàn)略方向,期限較長硬性，有明確目標(biāo)，較短期限10各國對R&D的投入情況2020年中國研發(fā)投入目標(biāo)世界主要國家研發(fā)和教育投入占GDP的比重11三、產(chǎn)品生命周期與R&D產(chǎn)品生命周期是

6、指新產(chǎn)品從開發(fā)成功投放市場開始，直到被市場淘汰為止所經(jīng)歷的時(shí)間。 12產(chǎn)品生命周期與R&D產(chǎn)品生命周期階段投入期成長期成熟期衰退期R&D的內(nèi)容產(chǎn)品基型設(shè)計(jì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝合理化技術(shù)服務(wù)和工藝改進(jìn)開發(fā)新的產(chǎn)品R&D的重點(diǎn)改進(jìn)產(chǎn)品的功能和特征工藝創(chuàng)新和改進(jìn)技術(shù)服務(wù)和工藝改進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新R&D的組織生氣勃勃、富有創(chuàng)新精神、靈活要求那些同市場、R&D、規(guī)劃及生產(chǎn)有關(guān)的職能部門之間加強(qiáng)合作與協(xié)調(diào)穩(wěn)定重新組建R&D工作小組13四、新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力:費(fèi)用高、成功率低、風(fēng)險(xiǎn)大、回報(bào)下降新產(chǎn)品失敗的主要原因：沒有潛在的用戶和需求；新產(chǎn)品與當(dāng)前的需求不匹配；營銷不力。新產(chǎn)品開發(fā)的動力：技術(shù)推動

7、、市場拉動、同行競爭。 14第二節(jié) R&D與產(chǎn)品開發(fā)組織企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的活動產(chǎn)品開發(fā)對生產(chǎn)過程成本的影響技術(shù)活動的過程產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程工藝過程設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則和績效評價(jià)15一、企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的活動1、產(chǎn)品開發(fā)的過程一般產(chǎn)品開發(fā)過程，包括：產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)等一系列活動。產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程，包括：總體設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)等。工藝設(shè)計(jì)：是指按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，安排或規(guī)劃出從原材料加工成產(chǎn)品所需要的一系列加工過程、工時(shí)消耗、設(shè)備和工藝裝備需求等的說明。 161、產(chǎn)品開發(fā)的過程需求分析工藝設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)輸入產(chǎn)品功能干預(yù)指令協(xié)調(diào)結(jié)果協(xié)調(diào)結(jié)果協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)產(chǎn)品規(guī)格干預(yù)指令工藝計(jì)劃中間結(jié)果中間結(jié)果中間結(jié)果1

8、72、企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)可以用圖所示的“Y”模型來描述。18企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型設(shè)計(jì)與制造的工程職能計(jì)劃與控制的管理職能 訂貨控制 成本估計(jì)(定價(jià))主生產(chǎn)計(jì)劃物料管理能力需求計(jì)劃能力調(diào)整任務(wù)投放NC編程設(shè)計(jì)工藝計(jì)劃產(chǎn)品構(gòu)思 生產(chǎn)控制NC，CNC和DNC機(jī)床及機(jī)器人控制工況數(shù)據(jù)收集傳送控制庫存控制 裝配控制生產(chǎn)數(shù)量、時(shí)間及成本檢查設(shè)備維修作業(yè)分派質(zhì)量保證MRPCADCAPPJITOPTCAQ計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)庫企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動可分為兩條鏈路：一條是工程鏈；一條是管理鏈。工程鏈：從事由產(chǎn)品構(gòu)思到產(chǎn)品實(shí)施過程中的工程制造技術(shù)活動，是企業(yè)中技術(shù)構(gòu)成的主要內(nèi)容。管理鏈：從事由產(chǎn)品構(gòu)思到

9、產(chǎn)品實(shí)施過程中的生產(chǎn)指揮活動，是企業(yè)中組織構(gòu)成的主要內(nèi)容。19企業(yè)的技術(shù)活動企業(yè)的技術(shù)活動屬于RD中的技術(shù)開發(fā)范疇，由企業(yè)系統(tǒng)中的技術(shù)子系統(tǒng)承擔(dān)。其任務(wù)是：在企業(yè)內(nèi)部儲備技術(shù)創(chuàng)新的潛力，并不失時(shí)機(jī)地將這種潛力轉(zhuǎn)化為有競爭力的新產(chǎn)品。企業(yè)的RD內(nèi)容包括：新產(chǎn)品開發(fā)與新技術(shù)開發(fā)（即新生產(chǎn)工藝技術(shù)開發(fā)）。 203、技術(shù)系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關(guān)系制造分系統(tǒng)技術(shù)分系統(tǒng)基礎(chǔ)和依據(jù)決定行為 經(jīng)營分系統(tǒng)技術(shù)分系統(tǒng)目標(biāo)和任務(wù) 經(jīng)營策略 組織分系統(tǒng)技術(shù)分系統(tǒng)保障調(diào)整方向 21二、產(chǎn)品開發(fā)對生產(chǎn)過程成本的影響產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間 100%設(shè)計(jì)時(shí)間55%制造22%裝配23%產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間構(gòu)成圖22產(chǎn)品生命周期的縮短23產(chǎn)品開發(fā)過程-

10、成本曲線（波音）成本%產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)制造020401008060裝配與維護(hù) 產(chǎn)品生命周期 設(shè)計(jì)過程原型制造階段決策成本消耗成本24產(chǎn)品成本的決定因素構(gòu)成及實(shí)際成本消耗構(gòu)成示意圖25三、技術(shù)活動的過程技術(shù)活動包括新產(chǎn)品開發(fā)中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)活動。功能需求 設(shè)計(jì)參數(shù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程工藝需求 工藝變量工藝設(shè)計(jì)過程生產(chǎn)指令生產(chǎn)過程顧客域功能域物理域制造域技術(shù)活動生產(chǎn)活動需求環(huán)境FRDPPV26四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程產(chǎn)品設(shè)計(jì)一般可分為三個(gè)階段：總體設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)工作圖設(shè)計(jì)27產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程開始市場需求分析總體設(shè)計(jì)原型修改初步設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作圖設(shè)計(jì)原型產(chǎn)品 評估決策YYNN資料和圖形庫三維幾何造型優(yōu)

11、化設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)繪圖有限元設(shè)計(jì)CAD28總體設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)輸出技術(shù)任務(wù)書(選型階段)通過市場需求分析，確定產(chǎn)品的性能、設(shè)計(jì)原則、技術(shù)參數(shù)，概略計(jì)算產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效果分析。 29技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)輸出總圖、系統(tǒng)圖、材料明細(xì)表、設(shè)計(jì)說明書等 。將技術(shù)任務(wù)書中確定的基本結(jié)構(gòu)和主要參數(shù)具體化，根據(jù)技術(shù)任務(wù)書所規(guī)定的原則，進(jìn)一步確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。30工作圖設(shè)計(jì)主要內(nèi)容：繪制全部零件的工作圖，詳細(xì)注明尺寸、公差配合、材料和技術(shù)條件；繪制產(chǎn)品總圖、部件裝配圖、包裝圖和安裝圖；編寫零件一覽表；編制產(chǎn)品說明書、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等。 31五、工藝過程設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容工藝設(shè)計(jì)是指按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要

12、求，安排或規(guī)劃出由原材料加工出產(chǎn)品所需要的一系列加工步驟和設(shè)備、工裝需求的過程。決定加工毛坯(材料和尺寸) 制定加工工藝選擇機(jī)床選定加工條件計(jì)算加工時(shí)間選擇工裝決定加工順序內(nèi)的操作順序零件圖32工藝過程設(shè)計(jì)的程序包括：產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查擬定工藝方案編制工藝規(guī)程工藝裝備的設(shè)計(jì)與制造33六、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則和績效評價(jià)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則：設(shè)計(jì)用戶需要的產(chǎn)品適用原則設(shè)計(jì)出制造性強(qiáng)的產(chǎn)品可制造性原則設(shè)計(jì)強(qiáng)壯性強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品環(huán)保原則 34產(chǎn)品設(shè)計(jì)的績效評價(jià)產(chǎn)品開發(fā)績效評價(jià)指標(biāo)績效指標(biāo)度 量 對競爭力的影響上市時(shí)間新產(chǎn)品引入頻率從新產(chǎn)品構(gòu)思到上市的時(shí)間構(gòu)思數(shù)量和最終成功數(shù)量實(shí)際效果與計(jì)劃效果的差異來自

13、新產(chǎn)品的銷售比例 顧客/競爭對手的響應(yīng)時(shí)間設(shè)計(jì)的質(zhì)量接近市場的程度項(xiàng)目的頻率模型的壽命 生產(chǎn)率每一個(gè)項(xiàng)目的研究開發(fā)周期每一個(gè)項(xiàng)目的材料及工具費(fèi)用實(shí)際與計(jì)劃的差異項(xiàng)目數(shù)量新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的頻率項(xiàng)目的頻率開發(fā)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量舒適度使用的可靠性設(shè)計(jì)質(zhì)量績效和用戶的滿意度生產(chǎn)質(zhì)量工廠和車間的反映信譽(yù)用戶的忠誠度對用戶的相對吸引力市場份額利潤率35第三節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇 產(chǎn)品-流程矩陣（Product-process matrix）影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的主要因素生產(chǎn)流程選擇決策36一、生產(chǎn)流程分類1、按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程以產(chǎn)品或提供的服務(wù)為對象按照生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的生產(chǎn)要求，組織相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施，形成

14、流水般的連續(xù)生產(chǎn)。如汽車裝配線、電視機(jī)裝配線及連續(xù)型生產(chǎn)企業(yè)。也稱為流水線生產(chǎn)、對象專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)。37一、生產(chǎn)流程分類2、按加工路線進(jìn)行的生產(chǎn)流程以所要完成的加工工藝內(nèi)容為依據(jù)來構(gòu)成生產(chǎn)流程，不論是何種產(chǎn)品或服務(wù)對象。這種生產(chǎn)流程，設(shè)備和人力按工藝內(nèi)容組織成一個(gè)生產(chǎn)單位。每一個(gè)生產(chǎn)單位只完成相同或相似工藝內(nèi)容的加工任務(wù)。也稱為工藝專業(yè)化生產(chǎn)。38一、生產(chǎn)流程分類、按項(xiàng)目組織進(jìn)行的生產(chǎn)流程每一項(xiàng)任務(wù)都沒有重復(fù)，所有的工序或作業(yè)環(huán)節(jié)都按一定秩序依次進(jìn)行。39二、產(chǎn)品-流程矩陣產(chǎn)品-流程矩陣最初由Hayes和Wheelwright提出。生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容：就是要使生產(chǎn)系統(tǒng)的組織

15、與市場需求相適應(yīng)，即市場需求特征要與生產(chǎn)過程組織相匹配，產(chǎn)品-流程矩陣正好反映了這種匹配關(guān)系。40產(chǎn)品-流程矩陣柔性及單位成本低連續(xù)生產(chǎn)大生產(chǎn) 成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品(大量生產(chǎn))品種較多(中批生產(chǎn))多品種(中低產(chǎn)量)顧客化(低產(chǎn)量)生產(chǎn)流程廣告重型機(jī)器中型機(jī)器食品加工汽車裝配電視機(jī)食糖面粉在產(chǎn)品-流程矩陣中,根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性質(zhì)，沿對角線選擇和配置生產(chǎn)流程，可以達(dá)到最好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性。 41二、影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的主要因素主要因素：產(chǎn)品/服務(wù)需求性質(zhì)自制、外購決策生產(chǎn)柔性 主要包括品種柔性和產(chǎn)量柔性。產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量水平接觸顧客的程度 42生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的輸入/輸出信息輸入 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)輸出1、 產(chǎn)

16、品/服務(wù)信息 產(chǎn)品/報(bào)務(wù)要求 價(jià)格/數(shù)量 競爭環(huán)境 用戶要求 所期望的產(chǎn)品 特點(diǎn)2、生產(chǎn)系統(tǒng)信息 資源供給 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)分 制造技術(shù) 優(yōu)勢與劣勢3、生產(chǎn)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略定位 競爭武器 工廠設(shè)置 資源配置 1、選擇生產(chǎn)流程 與生產(chǎn)戰(zhàn)略相適應(yīng)2、自制、外購研究 自制、外購決策3、生產(chǎn)流程研究 主要技術(shù)路線 標(biāo)準(zhǔn)化和系列化設(shè)計(jì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可加工性4、設(shè)備研究 自動化水平 機(jī)器之間的連接方式 設(shè)備選擇 工藝裝備 5、布局研究 廠址選擇與廠房設(shè)計(jì) 設(shè)備與設(shè)施布置 1生產(chǎn)技術(shù)流程 工藝設(shè)計(jì)方案 工藝流程之間的聯(lián)系2布置方案 廠房設(shè)計(jì)方案 設(shè)備、設(shè)施布置方案 設(shè)備選購方案3人力資源 技術(shù)水平要求 人員數(shù)量 培訓(xùn)計(jì)劃

17、管理制度 43三、生產(chǎn)流程選擇決策1、定性分析方法對象專業(yè)化形式，大量生產(chǎn)對象專業(yè)化形式，批量生產(chǎn)成組生產(chǎn)單元工藝專業(yè)化形式批量品種ABCD品種-產(chǎn)量變化與生產(chǎn)單位形式的關(guān)系442、定量分析方法不同生產(chǎn)過程方案的費(fèi)用變化分析經(jīng)營杠桿分析經(jīng)營杠桿是成本函數(shù)和銷售收入之間的夾角。它反映年總費(fèi)用在一定的情況下和銷售收入的關(guān)系?？傎M(fèi)用在銷售收入中所占比重越高，則經(jīng)營杠桿的作用越大。45定量分析方法費(fèi)用(萬元)產(chǎn)量(萬件)2251115001025工藝式成組生產(chǎn)單元對象(產(chǎn)品)式費(fèi)用銷售收入成組生產(chǎn)單元對象式產(chǎn)量0EP2EP1EP不同生產(chǎn)過程方案的費(fèi)用變化 不同生產(chǎn)流程方案的經(jīng)營杠桿 46第四節(jié) 并行工

18、程 產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法串行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法并行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法并行工程技術(shù)并行工程的人員構(gòu)成47一、串行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法串行設(shè)計(jì)方法設(shè)計(jì)活動從需求分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)一直到加工制造和裝配是一步步在各部門之間順序進(jìn)行。需求分析結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)制 造48串行的產(chǎn)品開發(fā)方式存在的主要問題各下游開發(fā)部門所具有的知識難以加入早期設(shè)計(jì)。各部門對其它部門的需求和能力缺乏理解，目標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差異和矛盾降低了產(chǎn)品整體開發(fā)過程的效率。 49并行過程需求分析結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)制 造50二、并行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法1、并行工程的概念并行工程也稱同步工程，是相對于傳統(tǒng)的“串行工程”而言。并行工程是對產(chǎn)品及其相關(guān)過程，包括制造過程和支持過程，進(jìn)行并行、一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化方法。這種方法力圖使產(chǎn)品開發(fā)者從一開始就考慮到產(chǎn)品生命周期從概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度和用戶需求。 51產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)要考慮的因素過程需求階段設(shè)計(jì)階段制造階段營銷階段使用階段終止階段考慮