專利運營三種模式

1、專利運營三種模式私營性運營公司模式運作私營專利運營公司模式最為成功的典范是美國的高智公司(IntellectualVentures)，該公司由微軟公司兩位前高管內(nèi)森米爾沃德、愛 德華榮格于2000年創(chuàng)辦，是全球最大的知識產(chǎn)權(quán)投資運營公司。目前，該公 司擁有著超過50億美元的投資基金，管理著超過4萬個知識產(chǎn)權(quán)投資運營項目， 員工800余人，構(gòu)成上為三分一的技術(shù)專家、三分之一的法律專家以及三分之 一的經(jīng)濟專家，每年的許可收益在10億美元左右。高智公司的商業(yè)運行模式主要可劃分為四個步驟：1.構(gòu)建專家?guī)?。通過世界頂尖 級的技術(shù)、法律、經(jīng)濟專家團隊建設，一方面，找尋富有市場前景的專利投資機 會，另一方面

2、，在高智研究實驗室對世界急需解決的問題從事技術(shù)研發(fā)；2.購買 專利。通過設立的三支基金，即發(fā)明科學基金(InventionScience Fund)、發(fā) 明投資基金(InventionInvestment Fund)、發(fā)明開發(fā)基金(InvestmentDevelopment Fund)，對個人發(fā)明人、各類單位發(fā)明人手中的專利 進行購買；3.專利包裝。對自創(chuàng)或者購買的專利，根據(jù)專利本身的技術(shù)屬性以及 市場預期，將專利進行重新包裝組合，建立專利池；4.專利授權(quán)。將專利以及組 合推向公司在全球建立的專利交易平臺，縮小專利權(quán)人與專利買家之間的信息鴻 溝，以達到促成專利交易，賺取高額服務傭金的目的。(見

3、下圖)總體來說，高 智公司的商業(yè)模式實質(zhì)其實就是以專利制度為基礎(chǔ)和依據(jù)，建立專利發(fā)明的資本 市場，把專利當作一種產(chǎn)業(yè)來運營獲利。合作圖：高智公司商業(yè)運行模式圖（來源于：中國專利運用問題分析研究報告）公益性運營公司模式公益性運營公司模式是一種由政府、協(xié)會和企業(yè)共同參與的專利運營模式。政府 支持是公益性公司運營模式的最大特色。運行公益性運營公司模式比較成熟的是 德國。如為推動國內(nèi)高校和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運用，德國聯(lián)邦經(jīng)濟科技部專門出臺關(guān) 于促進高校和企業(yè)創(chuàng)新思想經(jīng)濟化運用和法律保障的指南（簡稱SIGNO），并 據(jù)此設置專項資助資金，以項目資助的方式，促進高校、中小企業(yè)和自由發(fā)明人 對創(chuàng)新成果進行知識產(chǎn)權(quán)

4、保護，并推動技術(shù)轉(zhuǎn)讓使知識產(chǎn)權(quán)得到有效運用。SIGNO 的資助對象主要包括三類項目：1高校專利應用項目。此項目旨在促進高校、科 研機構(gòu)的創(chuàng)新成果及時獲得知識產(chǎn)權(quán)并進行市場化應用，要求項目申請人是與專 利運營機構(gòu)形成合作關(guān)系的高校聯(lián)盟，單個項目的申請上限為75萬歐元，資助 金最多可占項目總體經(jīng)費的40%。2高校專利戰(zhàn)略項目。此項目旨在促進高校、 科研機構(gòu)與企業(yè)建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，及時將創(chuàng)新成果進行市場化應用。 3“中小企業(yè)行動”。此類項目主要是資助中小企業(yè)將創(chuàng)新成果申請專利或?qū)嵱?新型，并促進技術(shù)許可轉(zhuǎn)讓。公益性運營公司通常由各類協(xié)會提供資金支持。如 德國巴伐利亞專利聯(lián)盟有限公司是巴州2

5、8家高校的專利代理商，也是目前歐洲 最大的專利運營代理機構(gòu)，其運營資金構(gòu)成上，除聯(lián)邦經(jīng)濟科技部、巴州經(jīng)濟部 和巴州科技部等政府性資助以及聯(lián)邦創(chuàng)新基金每兩年向其提供800萬歐元資助 外，巴州化工聯(lián)合會、金屬和電子雇主聯(lián)合會等協(xié)會是其資金的主要支撐。在具 體的專利運營上，公益性運營公司模式主要由公司制企業(yè)實際運作專利運營事務， 如發(fā)明評估、市場推介、技術(shù)后續(xù)開發(fā)以及監(jiān)督合同履行等。技術(shù)轉(zhuǎn)讓辦公室模式對于公立的研究機構(gòu)和高等院校，發(fā)達國家還會采取在其內(nèi)部設立技術(shù)轉(zhuǎn)讓辦公 室的模式推進專利運營工作。通常，技術(shù)轉(zhuǎn)讓辦公室與負責研究機構(gòu)或高等院校 科研管理的研究資助辦公室平級，研究資助辦公室負責學校科研的前端工作，主 要代表學校簽訂縱向和橫向研究協(xié)議，并對研究項目進行全過程監(jiān)督，而技術(shù)轉(zhuǎn) 讓辦公室則負責學?？蒲械暮蠖斯ぷ鳎饕羌夹g(shù)轉(zhuǎn)移及知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營。技術(shù)轉(zhuǎn) 讓辦公室通常實行全程專人負責制，每項發(fā)明專利由一名技術(shù)經(jīng)理負責從受理一 直到收取和分配專利許可收入的全過程。如美國國立衛(wèi)生研究院專利產(chǎn)業(yè)化相關(guān) 工作主要由技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室負責（The NIH Officeof Technology Transfer簡 稱OTT）。OTT在聯(lián)邦技術(shù)轉(zhuǎn)移法案和相關(guān)法律法規(guī)下主要開展美國國立衛(wèi)生研 究院和食品藥品監(jiān)督管理局（