物流管理 第十六章 物流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理ppt課件

1、第一節(jié) 物流戰(zhàn)略概述第二節(jié) 物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析第三節(jié) 物流戰(zhàn)略管理第四節(jié) 物流市場的運營戰(zhàn)略116.1 物流戰(zhàn)略概述2.戰(zhàn)略的構成要素及過程1戰(zhàn)略的構成要素 美國著名戰(zhàn)略學家安索夫?qū)⑵髽I(yè)運營戰(zhàn)略的構成要素概括為四個方面：即產(chǎn)品與市場領域、生長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。 現(xiàn)代市場競爭方式和競爭規(guī)劃已轉(zhuǎn)向深層次的協(xié)作競爭，即為競爭而協(xié)作，靠協(xié)作來競爭，變以住的“魚死網(wǎng)破競爭為實現(xiàn)“雙贏戰(zhàn)略，經(jīng)過優(yōu)勢互補的競合關系帶來資源共享、本錢降低、價值鏈增值和風險分散等效益。216.1 物流戰(zhàn)略概述2.戰(zhàn)略的構成要素及過程2戰(zhàn)略的制定過程 戰(zhàn)略的構成可分為四個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略思想的構成、戰(zhàn)略環(huán)境的分析過程、戰(zhàn)略

2、方案的決策過程、戰(zhàn)略的實施過程以及戰(zhàn)略的控制與評價過程。316.1 物流戰(zhàn)略概述3.物流戰(zhàn)略2物流戰(zhàn)略的分類宏觀物流戰(zhàn)略和微觀物流戰(zhàn)略社會物流戰(zhàn)略和企業(yè)物流戰(zhàn)略國際物流戰(zhàn)略和區(qū)域物流戰(zhàn)略普通物流戰(zhàn)略和特殊物流戰(zhàn)略1234416.1 物流戰(zhàn)略概述3.物流戰(zhàn)略3物流戰(zhàn)略的目的 詳細來說，物流戰(zhàn)略目的包括以下幾個方面：維持企業(yè)長期物流供應的穩(wěn)定性、低本錢、高效率；為企業(yè)產(chǎn)品謀求良好的競爭優(yōu)勢提供支持；對環(huán)境的變化為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供預警和功能范圍內(nèi)的應變力；以企業(yè)整體戰(zhàn)略為目的追求與消費銷售系統(tǒng)良好的協(xié)調(diào)性。 歸納起來，物流戰(zhàn)略有3個目的：提高效力程度、降低本錢、減少資金占用。516.2 物流戰(zhàn)略管理

3、的環(huán)境分析3.物流戰(zhàn)略環(huán)境分析方法 最常用的戰(zhàn)略環(huán)境分析方法就是SWOT分析法。SWOT分析就是企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢strengths、優(yōu)勢(weaknesses)和外部的時機(opportunities)、要挾(threats)進展綜合分析，用十字圖表對照分析以尋覓制定適宜本企業(yè)實踐情況的運營戰(zhàn)略。 SWOT分析的做法是：根據(jù)企業(yè)的方針列出對企業(yè)開展有艱苦影響的內(nèi)部及外部環(huán)境要素，然后確定規(guī)范對這些要素進展評價，斷定是優(yōu)勢還是優(yōu)勢，是時機還是要挾。也可逐項打分，然后按要素的重要程度加權求和，以進一步推斷優(yōu)優(yōu)勢有多大及外部環(huán)境的好壞。616.3 物流戰(zhàn)略管理1.物流戰(zhàn)略管理內(nèi)容1

4、物流系統(tǒng)的目的 物流系統(tǒng)的目的指物流在社會經(jīng)濟開展中所承當?shù)呢熑位蛑饕康?。物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略目的是由物流系統(tǒng)目的引導、表現(xiàn)為物流系統(tǒng)目的并可在一定時期內(nèi)實現(xiàn)的量化成果或期望值。716.3 物流戰(zhàn)略管理1.物流戰(zhàn)略管理內(nèi)容2物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略目的 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略目的對物流戰(zhàn)略根本要素的設計與選擇有重要的指點作用，是物流戰(zhàn)略規(guī)劃中的各種專項戰(zhàn)略制定的根本根據(jù)。在物流戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)制定物流系統(tǒng)戰(zhàn)略目的主要包括：效力程度目的、物流費用目的、社會責任目的和經(jīng)濟效益目的等內(nèi)容。其戰(zhàn)略目的應表達綱領性、多元性、指點性、鼓勵性、階段性等根本特點。816.3 物流戰(zhàn)略管理1.物流戰(zhàn)略管理內(nèi)容3物流戰(zhàn)略要素 物流戰(zhàn)

5、略系統(tǒng)根本方面的設計與選擇，重點內(nèi)容是要將傳統(tǒng)概念上的兩點城市、貨運站、運輸樞紐等之間的貨物位移與兩端點上的延伸效力如訂貨、取貨、分揀、包裝、倉儲、裝卸、配送、咨詢及信息效力等嚴密結(jié)合為一體，使貨物物品從最初供應者到最終客戶間各個物流環(huán)節(jié)成為完好的供應鏈物流管理。在此根本思想指點下，物流戰(zhàn)略要素主要包括物流戰(zhàn)略導向、物流戰(zhàn)略優(yōu)勢、物流戰(zhàn)略類型和物流戰(zhàn)略態(tài)勢等。916.3 物流戰(zhàn)略管理1.物流戰(zhàn)略管理內(nèi)容4物流戰(zhàn)略優(yōu)勢 物流系統(tǒng)可以在戰(zhàn)略上構成的有利情勢和位置。構成物流系統(tǒng)戰(zhàn)略優(yōu)勢的主要方面有：產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、地理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。企業(yè)研討物流戰(zhàn)略優(yōu)勢，關鍵是要在物流系統(tǒng)勝

6、利的關鍵要素上構成差別優(yōu)勢或相對優(yōu)勢，這是獲得物流戰(zhàn)略優(yōu)勢經(jīng)濟有效的方式，當然也要留意開掘潛在優(yōu)勢，關注未來優(yōu)勢的建立。1016.3 物流戰(zhàn)略管理1.物流戰(zhàn)略管理內(nèi)容5物流戰(zhàn)略創(chuàng)新 物流戰(zhàn)略構成的關鍵就是要突出創(chuàng)新在戰(zhàn)略設計中的位置和作用。物流戰(zhàn)略創(chuàng)新指的是戰(zhàn)略實施主體以質(zhì)量優(yōu)于現(xiàn)有形狀的新行為作用于物流過程，以期收到預定目的效益的發(fā)明性活動，主要包括物流效力創(chuàng)新、物流市場創(chuàng)新、物流技術創(chuàng)新、物流組織創(chuàng)新和物流管理創(chuàng)新等內(nèi)容。其中，物流技術創(chuàng)新是最中心的內(nèi)容：它是從發(fā)明性的構思出到到市場勝利實現(xiàn)為根本特征的層次性經(jīng)濟活動的全過程，包括了新構思的產(chǎn)生與構成、研討與開發(fā)、運用與分散三個嚴密聯(lián)絡的根

7、本環(huán)節(jié)，企業(yè)在進展物流戰(zhàn)略設計中必需予以特別注重。1116.3 物流戰(zhàn)略管理2.物流戰(zhàn)略類型1按效力工程分準時集散戰(zhàn)略快速集散戰(zhàn)略整車集散戰(zhàn)略成組集散效力戰(zhàn)略專項集散效力戰(zhàn)略1216.3 物流戰(zhàn)略管理2.物流戰(zhàn)略類型2按開展方向分物流效力導向戰(zhàn)略實時呼應導向戰(zhàn)略資源優(yōu)化導向戰(zhàn)略規(guī)模運營導向戰(zhàn)略市場需求導向戰(zhàn)略專業(yè)技術導向戰(zhàn)略分類1316.3 物流戰(zhàn)略管理2.物流戰(zhàn)略類型3按戰(zhàn)略行為分擴張型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略1416.3 物流戰(zhàn)略管理3.物流戰(zhàn)略的制定企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析顧客需求競爭對手技術條件社會條件政策內(nèi)部環(huán)境分析可用資源組織文化勞動力才干消費才干控制系統(tǒng)物流戰(zhàn)略物流目的物流戰(zhàn)略庫存運

8、輸信息物流網(wǎng)絡執(zhí)行結(jié)果1516.3 物流戰(zhàn)略管理4.物流戰(zhàn)略的實施1企業(yè)戰(zhàn)略方案系統(tǒng) 在戰(zhàn)略實施過程中，戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施配合得越好，戰(zhàn)略管理越容易獲得勝利。而企業(yè)戰(zhàn)略方案系統(tǒng)那么是戰(zhàn)略實施的詳細化。戰(zhàn)略方案系統(tǒng)必需具有以下幾方面的內(nèi)容：對企業(yè)總體戰(zhàn)略的闡明企業(yè)分階段目的企業(yè)的行動方案和工程企業(yè)的資源配置企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的接口協(xié)調(diào)應變方案1616.3 物流戰(zhàn)略管理4.物流戰(zhàn)略的實施2企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配 企業(yè)戰(zhàn)略資源是指企業(yè)用于戰(zhàn)略行動及方案推行的人力、物力、財力等的總和。它們是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的前提條件和物質(zhì)保證。詳細來說，企業(yè)戰(zhàn)略資源包括：采購與供應、消費才干與產(chǎn)品實力、市場與促銷、

9、財務、人力資源、技術開發(fā)、管理運營的才干、時間、信息等無形資源的把握等。由于企業(yè)戰(zhàn)略資源中的無形資源很難把握，而除人力資源外的有形資源那么可以用價值形狀來衡量，因此，企業(yè)戰(zhàn)略資源分配普通可分為人力資源的分配和資金的分配兩種。1716.4 物流市場的運營戰(zhàn)略1.物流企業(yè)的根本類型1816.4 物流市場的運營戰(zhàn)略2.物流市場的運營戰(zhàn)略1先驅(qū)型企業(yè)戰(zhàn)略 先驅(qū)型戰(zhàn)略比較適宜于綜合性物流企業(yè)大型物流效力商。綜合物流的優(yōu)點是能實現(xiàn)一站式托運。隨著貨主企業(yè)活動的不斷擴展、發(fā)貨、入貨范圍逐漸延伸到全國或海外市場，假設綜合物流企業(yè)能實現(xiàn)物流效力供應中運營資源的共有化，就能到達效益的乘數(shù)效應。例如，建成集商品周轉(zhuǎn)

10、、流通加工、保管為一體的綜合設備或?qū)崿F(xiàn)運輸、保管等物流功能的單一化管理等，從而極大降低綜合物流企業(yè)的效力本錢。1916.4 物流市場的運營戰(zhàn)略2.物流市場的運營戰(zhàn)略2系統(tǒng)化物流戰(zhàn)略 機能整合型物流企業(yè)專業(yè)物流效力商普通采用系統(tǒng)化物流戰(zhàn)略。該類型物流企業(yè)運營戰(zhàn)略的特點是以對象貨物為中心，導入系統(tǒng)化的物流，經(jīng)過改良貨物分揀、貨物跟蹤系統(tǒng)提供高效、迅速的運輸效力。同時從集貨到配送等物流活動全部由企業(yè)本人承當，實現(xiàn)高度的功能整合。但是，由于這種由特定貨物為對象構建的系統(tǒng)普通貨物運輸無法順應，因此，效力范圍遭到限制。2016.4 物流市場的運營戰(zhàn)略2.物流市場的運營戰(zhàn)略3柔軟性物流戰(zhàn)略 運送代理型企業(yè)運

11、輸和貨物代理商多采用柔軟性物流戰(zhàn)略。此類物流企業(yè)以綜合運用鐵路、航空、船舶運輸?shù)雀鞣N手段，開展貨物混載代理業(yè)務。代理型企業(yè)的最大優(yōu)點是企業(yè)運營具有柔軟性，物流企業(yè)可以根據(jù)貨主企業(yè)的需求構造提供最適宜的物流效力。在歐州出現(xiàn)了用契約方式明確貨主物流效率的目的，進而全面承當貨主物流的第三方物流企業(yè)。第三方物流企業(yè)中既有擁有貨車、倉庫等資產(chǎn)的企業(yè)，也有本人不擁有任何物流設備采取租賃運營的企業(yè)，后者成為純粹的貨主物流代理企業(yè)。作為運送代理型物流企業(yè)的運營戰(zhàn)略主要是向無資產(chǎn)的第三方物流企業(yè)開展，由于企業(yè)本質(zhì)上并不擁有整合的物流功能，因此可以靈敏、柔軟、徹底地實現(xiàn)物流效率。2116.4 物流市場的運營戰(zhàn)略2

12、.物流市場的運營戰(zhàn)略4差別化、低本錢的物流戰(zhàn)略 縫隙型物流企業(yè)應該采用差別化、低本錢物流戰(zhàn)略。運營資源數(shù)量和質(zhì)量方面都受限制的中小企業(yè)，必需發(fā)揚在特定機能或特定物流效力方面的優(yōu)勢，在戰(zhàn)略上實現(xiàn)物流效力的差別化，降低運營本錢。例如，搬家綜合效力、代收商品效力、倉儲租賃效力以及摩托車急送效力等。近年來，在我國許多城市出現(xiàn)的小型保險柜租賃業(yè)務就是這種物流效力的詳細表現(xiàn)之一。22 戰(zhàn)略關系到物流企業(yè)的生存和開展，涉及到企業(yè)全局、長久和根本的利益。物流運營者需求經(jīng)過戰(zhàn)略管理在市場競爭中尋求制勝的途徑。隨著市場經(jīng)濟的深化開展和市場競爭的越發(fā)猛烈，越來越多的企業(yè)開場認識到物流在戰(zhàn)略管理中的重要位置，這是運營環(huán)境的變化使企業(yè)的運營視角發(fā)生了變化，企業(yè)不但要擅長發(fā)明顧客并滿足其愿望，還必