班務(wù)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)PPT課件

1、共二十四頁(yè)淺談(qin tn)如何開(kāi)好班務(wù)會(huì) 任道奎 共二十四頁(yè)培訓(xùn)(pixn)內(nèi)容概述班務(wù)會(huì)作用班務(wù)會(huì)召開(kāi)的時(shí)間班務(wù)會(huì)召開(kāi)的程序(chngx)班務(wù)會(huì)記錄的格式班務(wù)會(huì)記錄的要求班會(huì)務(wù)記錄的技巧班會(huì)務(wù)時(shí)需要注意的問(wèn)題班務(wù)會(huì)記錄的范文課后思考題共二十四頁(yè)概述：班級(jí)是分隊(duì)最基層單位，其工作(gngzu)的開(kāi)展情況直接關(guān)系著整個(gè)分隊(duì)的工作(gngzu)質(zhì)量，而召開(kāi)班務(wù)會(huì)則是這個(gè)小的集體總結(jié)是規(guī)劃工作(gngzu)的有效途徑。一個(gè)良好的班務(wù)會(huì)不僅僅能夠及時(shí)地反映、解決問(wèn)題，同時(shí)也能夠增強(qiáng)班組凝聚力，使整個(gè)集體的成員在工作和生活中的相處顯得更加融洽、和諧。一班的班務(wù)會(huì)能否開(kāi)好，能否取得實(shí)效，不容小視。下面

2、我就如何開(kāi)好班務(wù)會(huì)與大家在這里共同學(xué)習(xí)一下共二十四頁(yè)班務(wù)會(huì)的作用：班務(wù)會(huì)由班長(zhǎng)主持，時(shí)間一般不超過(guò)1小時(shí)。其主要作用：一是總結(jié)回顧工作。一周或某一階段性的工作任務(wù)結(jié)束后，通過(guò)(tnggu)班務(wù)會(huì)來(lái)進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，有針對(duì)性對(duì)下一階段工作任務(wù)制定出具體的措施。共二十四頁(yè)二是通過(guò)講評(píng)工作，達(dá)到表?yè)P(yáng)好人好事，激勵(lì)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)的目的(md)，從而調(diào)動(dòng)全班隊(duì)員積極性，使隊(duì)員們學(xué)有榜樣。三是針對(duì)班務(wù)會(huì)上查找出來(lái)的問(wèn)題，全班人員共同分析研究、及時(shí)制定整改措施，明確下步努力的方向，防止和克服今后工作中再出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題。共二十四頁(yè)四是班務(wù)會(huì)上，全班人員可以群策群力，為班上甚至于分隊(duì)建設(shè)提出合理化建議和意

3、見(jiàn)，從而使隊(duì)員們主動(dòng)參與分隊(duì)管理教育工作，推動(dòng)整個(gè)(zhngg)公司健康發(fā)展。班務(wù)會(huì)召開(kāi)的時(shí)間：班務(wù)會(huì)每周召開(kāi)一次，由班長(zhǎng)主持，通常在星期日晚飯后進(jìn)行，時(shí)間不超過(guò)1小時(shí)共二十四頁(yè)班務(wù)會(huì)的記錄(jl)格式：會(huì)議名稱(chēng)： 班務(wù)會(huì) 時(shí) 間： XXX年XXX月XXX日 地 點(diǎn)： XXX 出 席 人：XXX（出席(ch x)人員的姓名，出席(ch x)人員為本班全體人員） 缺 席 人：XXX（注明原因如：休假、病假、外出等） 主 持 人：XXX 記 錄 人：XXX 內(nèi) 容：一、XXX 二、XXX 三、XXX 四、XXX等等共二十四頁(yè)會(huì)議召開(kāi)(zhoki)程序：一、準(zhǔn)備：班長(zhǎng)根據(jù)分隊(duì)指示，結(jié)合本班一周的工作

4、情況，與女收費(fèi)班長(zhǎng)（及副班長(zhǎng)）商定會(huì)議內(nèi)容，確定會(huì)中所需表?yè)P(yáng)或批評(píng)人和事。班長(zhǎng)做好講評(píng)和下周基本(jbn)工作思路。二、開(kāi)會(huì)：講明會(huì)議議題和提出要求。三、個(gè)人發(fā)言：以個(gè)人發(fā)言形式，推薦班里要表?yè)P(yáng)的好人好事。共二十四頁(yè)四、總結(jié)講評(píng)：班長(zhǎng)總結(jié)本班本周工作，表?yè)P(yáng)好人好事，找出問(wèn)題和不足，明確改進(jìn)措施(cush)和辦法，布置下周任務(wù)，并提出要求。五、匯報(bào)：會(huì)議結(jié)束后，班長(zhǎng)要向分隊(duì)管理人員匯報(bào)會(huì)議中情況。共二十四頁(yè)班務(wù)會(huì)的主要內(nèi)容：一、班務(wù)會(huì)主要總結(jié)講評(píng)全班一周的工作（包括：執(zhí)勤、訓(xùn)練、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、作風(fēng)、紀(jì)律、安全、內(nèi)務(wù)(niw)衛(wèi)生、一日生活等方面）。二、表?yè)P(yáng)或評(píng)選好人好事。三、檢查解決存在的主要問(wèn)題。

5、四、傳達(dá)公司、大（分）隊(duì)工作指示及會(huì)議精神。五、討論研究和布置本班下周工作。共二十四頁(yè)一、準(zhǔn)備：班長(zhǎng)根據(jù)分隊(duì)指示，結(jié)合本班一周的工作情況，與女收費(fèi)班長(zhǎng)（及副班長(zhǎng)）商定會(huì)議內(nèi)容，確定會(huì)中所需表?yè)P(yáng)或批評(píng)人和事。班長(zhǎng)做好講評(píng)和下周基本工作思路。二、開(kāi)會(huì)：講明會(huì)議議題和提出要求。三、個(gè)人(grn)發(fā)言：以個(gè)人發(fā)言形式，推薦班里要表?yè)P(yáng)的好人好事。四、總結(jié)講評(píng)：班長(zhǎng)總結(jié)本班本周工作，表?yè)P(yáng)好人好事，找出問(wèn)題和不足，明確改進(jìn)措施和辦法，布置下周任務(wù)，并提出要求。五、匯報(bào)：會(huì)議結(jié)束后，班長(zhǎng)要向分隊(duì)管理人員匯報(bào)會(huì)議中情況。共二十四頁(yè)班務(wù)會(huì)的記錄要求(yoqi)：字跡工整、文筆流暢、書(shū)寫(xiě)清晰共二十四頁(yè)班務(wù)會(huì)記錄(j

6、l)技巧一般來(lái)說(shuō)有四條：即一快、二要、三省、四代一快：記錄要快，字跡得小一些、輕一些、多寫(xiě)連筆字（自己認(rèn)識(shí)就行，會(huì)后整理(zhngl)）二要：即擇要而記，一般來(lái)說(shuō)要圍繞會(huì)議的議題，如遇參加人有不同意見(jiàn)、有爭(zhēng)議的問(wèn)題及主持人發(fā)言中心思想、會(huì)議決定、批評(píng)、表?yè)P(yáng)等共二十四頁(yè)三省：記錄中正確使用省略法。簡(jiǎn)稱(chēng)（如隊(duì)列訓(xùn)練可用隊(duì)表示(biosh)，業(yè)務(wù)研究可用業(yè)-表示，但記錄人要明白省略詞的全部含義，會(huì)后可加上）四代：即用較為簡(jiǎn)便的寫(xiě)法代替復(fù)雜寫(xiě)法。如名字可用姓氏代替，可用拼音代替生詞難字，三是筆畫(huà)少的字代替筆畫(huà)多字，但整理后要規(guī)范。共二十四頁(yè)班務(wù)會(huì)時(shí)需要注意的問(wèn)題(wnt)：現(xiàn)象之一：班務(wù)會(huì)無(wú)人發(fā)言造成

7、冷場(chǎng)。對(duì)策：首先，班長(zhǎng)要做好思想動(dòng)員，消除職工的各種思想顧慮。其次，班組長(zhǎng)、骨干要帶頭打開(kāi)話匣子，并鼓勵(lì)不善言辭的職工踴躍發(fā)言。同時(shí)，可從簡(jiǎn)單的話題談起，使大家有話可說(shuō)，逐步進(jìn)入主題。共二十四頁(yè)現(xiàn)象之二：隊(duì)員發(fā)言不要東扯葫蘆西扯瓢，不著邊際。對(duì)策：班長(zhǎng)召開(kāi)班務(wù)會(huì)時(shí)首先要闡明主題，一旦發(fā)現(xiàn)“跑題”，要及時(shí)提醒，引導(dǎo)(yndo)大家往正題上談。共二十四頁(yè)現(xiàn)象之三：隊(duì)員發(fā)言隨大流，沒(méi)有自己(zj)的思想和觀點(diǎn)。對(duì)策：班長(zhǎng)要能夠抓住大家的關(guān)注點(diǎn)、疑惑點(diǎn)和共鳴點(diǎn)，把大題目變成小題目，把遠(yuǎn)的變成近的，把虛的變成實(shí)的，使人人有話可說(shuō)。尤其要注意的是對(duì)隊(duì)員發(fā)言中偏激的話，不抓辮子，不打板子，努力營(yíng)造暢所欲言的

8、氛圍。 共二十四頁(yè)時(shí)間：2012年7月23日晚地點(diǎn)：秩序維護(hù)(wih)四隊(duì)一班出席人員：男一班、女一班全體人員缺席人員：無(wú)（請(qǐng)假者注明）主持人：梅慶祥記錄人：徐磊內(nèi)容：總結(jié)本班本周工作及下周工作安排共二十四頁(yè)一、首先由班長(zhǎng)梅慶祥對(duì)本周本班的工作情況做總結(jié)。1）本周哨位執(zhí)勤(zh qn)，處理問(wèn)題情況。（具體哨位）2）訓(xùn)練情況：一、三、五晚間訓(xùn)練期間，隊(duì)員訓(xùn)練熱情積極（舉例說(shuō)明）3）一日生活制度上大家都步入正規(guī)，但也有一定問(wèn)題。（列出具體人）共二十四頁(yè)二、班里就大隊(duì)進(jìn)行軍事動(dòng)作訓(xùn)練看法(kn f)發(fā)言（具體發(fā)言人做準(zhǔn)備）三、下周工作安排1）進(jìn)行內(nèi)務(wù)衛(wèi)生清理2）進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練3）組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（一、四級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）共二十四頁(yè)課后思考題：一、開(kāi)班會(huì)務(wù)會(huì)中有哪些主要步驟、每步驟要做哪些工作?二、當(dāng)前開(kāi)班班務(wù)會(huì)中存在(cnzi)哪些問(wèn)題，應(yīng)如何理解？共二十四頁(yè)謝謝(xi xie)大家！共二十四頁(yè)內(nèi)容摘要淺談如何開(kāi)好班務(wù)會(huì)。三、個(gè)人發(fā)言：以個(gè)人發(fā)言形式，推薦班里要表?yè)P(yáng)的好人好事。五、匯報(bào)：會(huì)議結(jié)束后，班長(zhǎng)要向分隊(duì)管理人員匯報(bào)會(huì)議中情況。四、傳達(dá)公司、大（分）隊(duì)工作指示及會(huì)議精神。字跡工整、文筆流暢、書(shū)寫(xiě)清晰。對(duì)策：首先，班長(zhǎng)要做好思想動(dòng)員，消除職工的各種思想