礦山生產機電設備安全管理對策

1、 礦山生產機電設備安全管理對策 【摘要】本文簡要的概述了機電設備安全管理的必要性與緊迫性，同時依照現今機電設備安全管理工作中的一些不合理的現象并結合自己的工作實踐，對超期服役設備的管理、設備采購安裝和調試以及設備的管理與維護、安全培訓等幾個方面提出了個人的看法與意見?！綤eys】安全；管理；設備目前，大部分礦山企業(yè)主要側重于生產中的安全管理，而往往忽視了機電設備安全方面的管理。實際上，機電設備能否安全、可靠、高效運轉對礦山企業(yè)的發(fā)展至關重要。最近幾年來，由于機電設備維修不力或年久失修，安全保護措施不到位，備品備件質量差，違章操作等，導致設備重大故障和設備傷人問題經常出現，損害了礦山的經濟效益，

2、同時給員工的身心也造成了重大創(chuàng)傷。因此，設備管理部門和相關人員必須查明事故產生的原因，并提出糾正預防措施，來自wWw.Lw5u.coM以便最大程度降低或避免礦山機電設備安全事故的出現。特別是近些年來，礦山采選能力的日益提升，一大批新技術、新工藝、新型設備的投入和使用，使得設備的數字化水平得到大幅升高，必須進一步加強設備的管理尤其是安全管理。而怎樣確保礦山設備的安全高效運轉已經是礦山設備管理人員所面臨的重要挑戰(zhàn)。一、掌握設備狀況，強化對超過使用年限設備的管理當前礦山機電設備的管理現狀是設備陳舊問題嚴重，很多設備已經超過使用年限。對此一些關鍵設備的更新企業(yè)管理者十分重視，但是出于成本控制的原因，這

3、種更換很難一步到位，大部分老設備仍然需要帶病運行。企業(yè)技術人員對于怎樣確保超出服務年限設備安全有效運轉的問題務必給予充分關注。本人覺得應該發(fā)揮職工吃苦耐勞的精神和強化其責任意識，對于老化的設備要在管理、使用、維修等每個環(huán)節(jié)上需要更加注意。同時要加強對操作工和維修工的獎勵，激發(fā)他們的工作積極性，進一步強化對設備的點檢、維修和保養(yǎng)工作。二、強化設備在購置、安裝及試運行中的安全管理強化設備的購買、安裝及試運行中的安全管理是設備安全有效運轉的有力保障。經過對設備購買廠家的安全資質審核，確保設備滿足安全條件，加強設備在安裝、試運行過程的安全檢驗、整改工作，以免設備帶傷運轉。在選擇設備購買廠家時，安全管理

4、部門需要對設備安全性審核工作好把關。對其生產的設備應具有的安全環(huán)保性能、安全工藝措施、衛(wèi)生技術手段、可靠性能等實施調研，綜合評價設備的安全性指標，以免購買到存在安全隱患的機電設備。在安裝中安全管理的關鍵是必須要求安裝工作滿足相關的安全規(guī)程、技術標準，嚴格排查和來自wwW.lW5u.coM控制設備在安裝、調試過程中發(fā)現的安全問題，以免設備帶病運轉。安全管理部門必須參與竣工驗收工作，檢查設備安裝質量及精確程度，重點檢查設備安裝安全可靠性。三、強化設備現場管理及監(jiān)管工作設備的現場管理工作應該成為礦山的重點管理項目之一。第一，不僅要有長遠計劃，更應該有近期工作安排，同時要做好統(tǒng)籌安排，長抓不懈。第二，

5、礦山設備管理相關人員應當定期對設備運行情況進行小結，找出機電設備出現的安全隱患和影響因素，采取應對措施，之后還應實施跟蹤驗證。第三，應當強化設備的現場管理及監(jiān)管工作，如采取按每日、每周或每旬等頻次檢查、交叉檢查、隨機抽查等方式，使得各個車間、工段和班組在設備的使用、維護和管理等按照標準進行，以杜絕“三違”現象的發(fā)生。第四，為保證安全目標的完成，應該加強設備操作、維修工得安全學習和培訓等基礎工作，同時還將風險考核機制納入到設備的安全特殊管理中。第五，要把安全指標分解到位和安全責任落實到人，安全工作要全員參與，在企業(yè)營造一種“安全生產，人人有責”的良好氛圍。四、強化設備的維護保養(yǎng)工作，保證設備安全

6、運轉俗話說“磨刀不誤砍柴功”，要是將礦山企業(yè)的采選工作比作“砍柴”，則礦山企業(yè)的“刀”便是機械電氣設備。礦山企業(yè)要進行采礦和選礦作業(yè)，就不能缺少機械電氣設備，所以礦山企業(yè)必須愛惜、養(yǎng)護好機械電氣設備這柄“刀”，讓“刀”鋒尖銳，“砍柴”就會又快又多，礦山企業(yè)便可以在確保安全的情況下創(chuàng)造良好的經濟效益。道理通俗易懂，但是當礦山企業(yè)面臨生產任務緊或者成本壓力大的情形時，容易忽略對設備進行維護保修的問題，導致一部分機械電氣設備時常帶傷運轉，直至設備出現嚴重故障才進行處理。這將嚴重影響生產，也對安全構成威脅。要想杜絕此類情形的出現，應當建立設備安全管理規(guī)章制度并有效實施，實行預檢預修，定期檢查維修；或者

7、健全包機機制，落實到位、責任到人。將會大幅度提升機電設備的完好率，使得生產平穩(wěn)快速發(fā)展，并有效確保安全。五、總結取得的經驗和獲取的教訓，全面提升管理的水平需要認真的總結在機電設備管理上所取得的經驗和獲取的教訓，針對已經發(fā)生的各種事故需要探尋其發(fā)生的根本原因，尤其是需要做好足夠的預防措施來防止此類事故的再次發(fā)生?？梢詮慕∪贫茸鳛榍腥朦c，通過嚴格的落實管理制度來實現亡羊補牢。在針對具體的事故處理上，往往存在有處理問題不能夠從全局的角度出發(fā)，不去尋求其發(fā)生的根本因素的問題，而是片面的就發(fā)生的事故加以解決；或是將工作的中心放在了追究當事人責任以及對已經發(fā)生的事故來分析，而沒有對事故發(fā)生之前的工作細節(jié)

8、進行分析研究，從而忽視了其中所隱藏的因素。針對這個現象，可以運用諸如教育、考試等各種措施，通過對以往發(fā)生的事故作為案例，讓設備管理人員能夠在其內心深處明白“安全第一、預防為主”的真正意義。此外，對于現在還沒有構成安全事故后果的行為，以及設備的運行和管理上存在的各種安全隱患，都應該作為可能發(fā)生的安全事故進行總結和分析，然后做出有針對性且操作性較強的決策，這樣就可以實現事前預防，將可能發(fā)生的事故消滅在萌芽期。六、構建完整的安全技術培訓體系，全面提升人員的安全意識提升安全技術培訓工作的實際成效，打造出一支精通專業(yè)的員工隊伍是推行安全教育活動的內容。不論是在何種生產環(huán)境面前，都不能夠放松對于安全技術的培訓工作。長久以來，各級部門對于安全技術培訓工作加大投入，有效地提升了員工的安全意識，為今后設備的安全運轉以及生產奠定了扎實的基礎?？墒窃谂嘤柕倪^程當中，還是存在有許多急需完善之處，經常出現安全培訓枯燥乏味，大家都認為是走形式，無法起到其所應該具有的功效。因此，安全技術培訓工作是需要花費人們大量時間與氣力來落實的工作。需要從本單位的實際情況作為出發(fā)點，組織員工去學習相關的政策與法律規(guī)范；學習礦山的安全常識以及與自身工作有關的安全規(guī)定；學習如何預防事故的發(fā)生以及在事故發(fā)生后如何處理，避免事故的損失擴大，做到能夠及時的排除各種故障，實現安全生產。綜上所述，安全永遠是放在礦山企業(yè)經營管理第一位的