工程建設(shè)管理制度與管理程序終版

1、*發(fā)電廠六期工程建設(shè)管理制度與管理程序*發(fā)電廠六期工程籌建處*國電建設(shè)監(jiān)理有限公司銅陵監(jiān)理部2008年12月*發(fā)電廠六期工程建設(shè)管理制度與管理程序（以下簡(jiǎn)稱“程序文件）是指導(dǎo)本工程建設(shè)活動(dòng)的規(guī)范性文件，頒發(fā)這個(gè)文件是為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)總體目標(biāo)而采取的重要手段。程序文件根據(jù)本工程的工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程采購以及監(jiān)理服務(wù)等各類合同的內(nèi)容和范圍，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，由*國電建設(shè)監(jiān)理有限公司*監(jiān)理部與銅陵發(fā)電廠六期工程籌建處共同編制，由*皖能發(fā)電有限公司批準(zhǔn)正式下達(dá)，作為參與本工程建設(shè)的所有單位共同遵循的管理制度。程序文件規(guī)定的管理制度和管理程序側(cè)重于以下三個(gè)方面：對(duì)本工程的工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程采購

2、以及監(jiān)理服務(wù)等各類合同的有關(guān)條款內(nèi)容，進(jìn)行具體執(zhí)行方法的補(bǔ)充和完善。按照電力工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理典型表式及其編寫形成的質(zhì)量文件內(nèi)容和格式，努力使工程文件規(guī)范化，并且根據(jù)管理工作的實(shí)際需要，以典型表式為基礎(chǔ)，對(duì)監(jiān)理工作表式進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)充。參照近期發(fā)布的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定、合同范本及文件，對(duì)傳統(tǒng)的工程管理制度和管理程序進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。程序文件中代表參建單位和管理崗位的名詞含義如下：建設(shè)單位：指的是*皖能發(fā)電有限公司；項(xiàng)目監(jiān)理部：指的是受建設(shè)單位委托，由*國電建設(shè)監(jiān)理有限公司派駐本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施建設(shè)監(jiān)理服務(wù)的單位?？偙O(jiān)理工程師：指的是由*國電建設(shè)監(jiān)理有限公司的法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同，主持工程

3、項(xiàng)目監(jiān)理部正常工作的監(jiān)理工程師；總承包商：指EPCX程建設(shè)主管單位和發(fā)包單位；分包商：指的是為本工程提供服務(wù)的設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、施工、安裝調(diào)試的一個(gè)或若干個(gè)當(dāng)事人；程序文件所包含的各項(xiàng)管理制度和管理程序的編制依據(jù)，包括下列法律、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（執(zhí)行已頒布最新標(biāo)準(zhǔn)）：中華人民共和國建筑法；建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；國家電力公司工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法；電力建設(shè)施工技術(shù)管理制度；電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定；工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱；電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范；火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；火電工程啟動(dòng)調(diào)試工作規(guī)定；火電機(jī)組移交生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核評(píng)定辦法；火力發(fā)電廠基

4、本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程；電力勘測(cè)設(shè)計(jì)技術(shù)管理制度；電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定；電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法;建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范;2007年電力工程施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)與工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性條文；建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范；科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求；程序文件由長(zhǎng)春國電建設(shè)監(jiān)理有限公司銅陵監(jiān)理部和銅陵發(fā)電廠六期工程籌建處負(fù)責(zé)解釋，后者具有最終的解釋權(quán)。程序文件自銅陵皖能發(fā)電有限公司批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。本制度編制單位：銅陵發(fā)電廠六期工程籌建處長(zhǎng)春國電建設(shè)監(jiān)理有限公司銅陵監(jiān)理部本制度審核人：本制度批準(zhǔn)人：、施工組織設(shè)計(jì)的編報(bào)與審批制度11施工組織設(shè)計(jì)是中標(biāo)施工

5、分包商組織本標(biāo)段工程施工的指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量將直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)科學(xué)地組織施工、確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、提高投資效益有著十分重要的意義。因此，本工程實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)與審批制度。1.2本工程在開始施工之前，由EPC總承包商提出施工組織總體設(shè)計(jì)，作為綱領(lǐng)性文件，施工分包商在每個(gè)施工標(biāo)段都必須依照施工組織總設(shè)計(jì)編制好施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)分包商內(nèi)部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并且由分包商上級(jí)主管部門技術(shù)負(fù)責(zé)人簽審后，將正式文件及附圖提交EPC總承包商、項(xiàng)目監(jiān)理部和項(xiàng)目建設(shè)單位。13施工分包商在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際情況和本單位具

6、體條件，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面、綜合分析，確保施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)。要有利于安全文明施工，提高工程質(zhì)量，縮短施工周期。4施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)符合下列要求：符合本工程施工承包合同的有關(guān)規(guī)定；符合設(shè)計(jì)承包單位所提交的初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)，以及主要工程量、設(shè)備清冊(cè)和主要材料清冊(cè)；符合國家、部與電力管理部門頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、政策及設(shè)備資料標(biāo)準(zhǔn)；符合現(xiàn)場(chǎng)具體條件，做到安全、文明施工。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容：工程概況，包括設(shè)計(jì)與設(shè)備特點(diǎn)、工藝要求、主要工程量、外委協(xié)作項(xiàng)目等；主要施工方案和重大技術(shù)措施（包括主要交叉配合方案、起吊方案、大件運(yùn)輸方案等），質(zhì)量

7、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制點(diǎn)；施工技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)圖紙需求計(jì)劃；主要施工機(jī)具配置和勞動(dòng)力安排；施工力能供應(yīng)；編制施工綜合進(jìn)度計(jì)劃，包括開工、竣工日期、工序工日、關(guān)鍵路線、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度；編制施工總平面布置圖，包括施工場(chǎng)地安排、臨建設(shè)施布置、主要交通道路及排水防洪設(shè)施等；保證施工安全（包括防火、消防、防颶風(fēng)、防雨、雪、防凍、保衛(wèi)等），保證文明施工的措施；保證工程質(zhì)量的計(jì)劃、措施；年度、季度用款計(jì)劃及平衡要點(diǎn)。作為附件，應(yīng)包括為本工程標(biāo)段編制的質(zhì)量保證體系文件和安全保證體系文件。施工組織設(shè)計(jì)由EPC總承包商和項(xiàng)目監(jiān)理部共同審核。在審核后，由EPCS承包商形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字后交施工分包

8、單位對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)作必要修改或調(diào)整，然后正式填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表（附表1-1），附帶審核時(shí)形成的會(huì)議紀(jì)要（作為附件之一），報(bào)EPC總承包商、項(xiàng)目監(jiān)理部審查，項(xiàng)目建設(shè)單位審批后作為指導(dǎo)整個(gè)標(biāo)段工程施工的依據(jù)。在單位（分部）工程開工報(bào)告報(bào)審前10天，施工分包商填報(bào)單位（分部）工程施工組織設(shè)計(jì)/專業(yè)/重大施工方案報(bào)審表（附表1-2），經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽署后將正式文件和附圖報(bào)送EPCi承包商、項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)審簽字后，呈報(bào)項(xiàng)目建設(shè)單位審批。對(duì)于專業(yè)施工方案（如鍋爐、汽機(jī)、管道、電氣、熱控、化學(xué)、燃料、脫硫、脫硝、金屬監(jiān)督與檢驗(yàn)、熱處理、焊接、加工配制等專業(yè)）或重大施工方案（如土石方爆破與

9、開挖、特殊基礎(chǔ)施工、廠房框架及爐架施工、煙囪施工、輸煤系統(tǒng)施工、汽機(jī)基礎(chǔ)施工、爐組合方式、爐組合件吊裝、密封焊接、爐整體水壓試驗(yàn)方案、酸洗方案、發(fā)電機(jī)定子運(yùn)輸起吊、發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子、主、高備變壓器運(yùn)輸、季節(jié)性施工等），由EPC總承包商組織專題審查會(huì)議予以會(huì)審，參加人員應(yīng)包括：項(xiàng)目建設(shè)單位、EPC總承包商、項(xiàng)目監(jiān)理部和施工分包商的專業(yè)人員，必要時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)供貨廠家的技術(shù)人員參加。施工分包商應(yīng)將審查意見形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方審閱簽字后作為對(duì)原施工方案作修改或調(diào)整時(shí)的依據(jù)。一般的單位或分部工程，施工分包商可編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書并填報(bào)施工方案/作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)審表（附表1-3）,報(bào)EPC總承包商、項(xiàng)目監(jiān)理部審批

10、。EPC總承包商、項(xiàng)目監(jiān)理部在審查施工分包商報(bào)來的單位（分部）工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)問題，可在報(bào)審的表格上寫明審查意見，由各專業(yè)主管會(huì)簽后，將原件連同報(bào)審表一并直接退回報(bào)審單位，報(bào)審單位修改之后再次報(bào)審時(shí)，應(yīng)將上一次的報(bào)審表作為附件之一，一起報(bào)送EPC總承包商、項(xiàng)目監(jiān)理部。附表：表1-1施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表表1-2單位（分部）工程/專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)/重大施工方案報(bào)審表表1-3施工方案/作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)審表表1-4施工組織設(shè)計(jì)/施工方案會(huì)簽頁施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表工程名稱單位工程名稱致：項(xiàng)目監(jiān)理部：施工組織設(shè)計(jì)已由我單位編制和審查完畢，現(xiàn)報(bào)上，請(qǐng)予審批。附件：

11、施工組織設(shè)計(jì)及附圖。施工分包商（章）項(xiàng)目經(jīng)理：年月日總承包冏審查意見：總承包商（章）文件編號(hào):表1-1項(xiàng)目總經(jīng)理:年月日項(xiàng)目監(jiān)理部審查意見：項(xiàng)目監(jiān)理部（章）總監(jiān)理師:年月日建設(shè)單位審批意見：籌建處（章）籌建處主任:年月日單位（分部）工程/專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)/重大施工方案報(bào)審表單位（分部）工程/專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)/重大施工方案報(bào)審表工程名稱單位工程名稱致：項(xiàng)目監(jiān)理部：現(xiàn)提出單位（分部）工程/專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)/重大施工技術(shù)方案，請(qǐng)予審查。附件：?jiǎn)挝唬ǚ植浚┕こ?專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)/重大施工方案及附圖。施工分包商（章）總工程師：年月日總承包冏審查意見：總承包商（章）文件編號(hào):表1-2施工方案/作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)

12、審表技術(shù)負(fù)責(zé)人:年月日項(xiàng)目監(jiān)理部審查意見:項(xiàng)目監(jiān)理部（章）總監(jiān)理師:年月日建設(shè)單位審批意見：籌建處工程部（章）負(fù)責(zé)人:年月日表1-3文件編號(hào)工程名稱單位工程名稱致：項(xiàng)目監(jiān)理部：現(xiàn)提出施工方案/作業(yè)指導(dǎo)書，請(qǐng)予審查。附件：施工方案/作業(yè)指導(dǎo)書及附圖。施工分包商（章）經(jīng)辦人：總工程師：年月日總承包冏審查意見：經(jīng)辦人:項(xiàng)目監(jiān)理部審查意見:監(jiān)理工程師:總承包商（章）技術(shù)負(fù)責(zé)人:年月日項(xiàng)目監(jiān)理部（章）副總監(jiān)理師:年月日施工組織設(shè)計(jì)/施工方案會(huì)簽頁施工組織設(shè)計(jì)/施工方案會(huì)簽頁表1-4文件編號(hào):工程部意見：簽名：年月日總安健環(huán)部意見：包單簽名：年月日位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人意見：簽名：年月日項(xiàng)專業(yè)工程師意見：目監(jiān)簽

13、名：年月日工程名稱單位工程名稱總監(jiān)副總監(jiān)意見簽名:專業(yè)工程師意見:簽名:技術(shù)負(fù)責(zé)人意見:簽名:二、施工圖設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度為了使EPC總承包商、項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理部及施工分包商了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，掌握工程關(guān)鍵部分的質(zhì)量要求，保證施工質(zhì)量，EPC總承包商依據(jù)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)技術(shù)管理制度的規(guī)定，對(duì)所提交的施工圖紙，組織進(jìn)行有計(jì)劃的設(shè)計(jì)交底。與此同時(shí)，為了使施工圖更符合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體要求；將圖紙中的質(zhì)量及其它問題消除在施工之前，在設(shè)計(jì)交底的同時(shí)各有關(guān)單位應(yīng)對(duì)施工圖進(jìn)行圖紙會(huì)審。在設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審之前，EPC總承包商必須以分冊(cè)為單位提交完整的正式施工圖紙。對(duì)因施工分包商急需而提前提交并進(jìn)行設(shè)

14、計(jì)交底與圖紙會(huì)審的重要分項(xiàng)專業(yè)圖紙，在成套圖紙正式提交以后，還要統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。在設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審之前，設(shè)計(jì)監(jiān)理、EPC總承包商、項(xiàng)目監(jiān)理部和施工分包商必須事先指定主管該項(xiàng)目的工程技術(shù)人員認(rèn)真看圖，進(jìn)行初步審查，并代表本單位對(duì)圖紙?zhí)岢鰰鎸彶橐庖?。設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審應(yīng)在該項(xiàng)目開工之前在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,EPC總承包商必須派負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)人或了解設(shè)計(jì)情況的工地代表出席設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議。設(shè)計(jì)交底由EPC總承包項(xiàng)目部總工程師主持，施工圖紙會(huì)審由設(shè)計(jì)監(jiān)理部總監(jiān)理師（或代表）主持；時(shí)間由會(huì)議主持方通知，項(xiàng)目監(jiān)理部、項(xiàng)目建設(shè)單位、EPC總承包商和施工分包商派有關(guān)人員參加會(huì)議。對(duì)于直接

15、涉及設(shè)備制造商的工程項(xiàng)目及施工圖，視情況由會(huì)議主持方邀請(qǐng)制造商代表到會(huì)。設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議的程序：先由EPC總承包商介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)；各有關(guān)單位提出對(duì)圖紙進(jìn)行初步審查所產(chǎn)生的疑問和需要解決的問題；EPC總承包商答疑；各單位針對(duì)問題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問題的辦法；圖紙會(huì)審的重點(diǎn)內(nèi)容：設(shè)計(jì)圖紙是否按圖紙的等級(jí)經(jīng)過了EPC總承包商各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式簽署。設(shè)計(jì)圖紙與說明書是否齊全，圖紙內(nèi)容深度是否滿足施工需要，施工中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)是否已經(jīng)具備。設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致，主要材料來源有無保證，能否代換，新技術(shù)、新材料

16、的應(yīng)用是否落實(shí)。土建結(jié)構(gòu)的布置與設(shè)計(jì)是否合理，是否滿足工程地質(zhì)條件，是否符合抗震設(shè)計(jì)要求。各專業(yè)之間、平立剖面之間、總圖與分圖之間有無矛盾，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等是否齊全、準(zhǔn)確，各類管溝、支吊架（墩）等專業(yè)間是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一。圖紙上的幾何尺寸、平面坐標(biāo)、標(biāo)高等是否與總平面一致。圖紙上的技術(shù)要求與規(guī)范、規(guī)程的要求是否一致，設(shè)計(jì)方案、標(biāo)準(zhǔn)是否符合初步設(shè)計(jì)審定的原則。設(shè)計(jì)是否滿足生產(chǎn)運(yùn)行要求和檢修維護(hù)需要。設(shè)計(jì)對(duì)施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。消防設(shè)計(jì)是否滿足有關(guān)規(guī)程要求。設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議由項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)作記錄,并且負(fù)責(zé)整理和填寫施工圖會(huì)審紀(jì)要（附表2-1），該紀(jì)要經(jīng)與會(huì)各方簽字同意后，即被視為設(shè)計(jì)

17、文件的組成部分并予以存檔。為了體現(xiàn)設(shè)計(jì)交底的作用，在施工圖會(huì)審紀(jì)要中應(yīng)包括設(shè)計(jì)答疑方面的有關(guān)內(nèi)容。如設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議對(duì)設(shè)計(jì)沒有提出任何問題，也應(yīng)填寫施工圖會(huì)審紀(jì)要，以示對(duì)該設(shè)計(jì)的認(rèn)可。對(duì)設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審時(shí)有可能提出的設(shè)計(jì)修改要求，必須符合已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)原則和國家、行業(yè)，以及主管部門所頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范。當(dāng)通過協(xié)商各方意見不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問題由EPC總承包商與負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)監(jiān)理商議后作出決定，重大問題則應(yīng)報(bào)請(qǐng)有關(guān)上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。對(duì)設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審中已決定必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改，由EPC總承包商按設(shè)計(jì)變更管理程序提出修改設(shè)計(jì)，與負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)監(jiān)理會(huì)審后，交施工分包商執(zhí)行。未經(jīng)會(huì)

18、審的施工圖施工分包商不得據(jù)以施工，已經(jīng)會(huì)審的施工圖以項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理單位下達(dá)施工圖會(huì)審紀(jì)要的形式作為確認(rèn)。附表:表2-1施工圖會(huì)審紀(jì)要施工圖會(huì)審紀(jì)要分冊(cè)名稱分冊(cè)號(hào)參加人員總承包商設(shè)計(jì)監(jiān)理部施工分包商施工監(jiān)理部供貨商建設(shè)單位主持人時(shí)間地點(diǎn)表2-1工程名稱:文件編號(hào):提出意見：（共頁）處理意見：（共頁）建設(shè)單位施工監(jiān)理部設(shè)計(jì)監(jiān)理部總承包商施工分包商設(shè)備供貨商三、施工總平面管理制度施工總平面布置是各標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，其內(nèi)容應(yīng)包括施工場(chǎng)地的劃分，交通運(yùn)輸?shù)慕M織，各種臨建、施工設(shè)施、力能布置和器材堆放等方面的布設(shè)以及施工場(chǎng)地的豎向布置等，并且要滿足防洪、排水、防火等各方面的要求。要確保整個(gè)

19、施工場(chǎng)地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)省用地、文明整齊。施工分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定承建的工程范圍，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)施工總平面布置所劃定的用地范圍，結(jié)合工程實(shí)際情況繪制其施工總平面。該施工總平面隨同施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)EPC總承包商、項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)后必須嚴(yán)格執(zhí)行。施工分包商在其所給定的施工場(chǎng)地內(nèi)建造臨時(shí)建筑時(shí)，必須將臨建的位置、外形、層高，建筑標(biāo)準(zhǔn)，以及道路、管線等設(shè)計(jì)專項(xiàng)報(bào)EPC總承包商、項(xiàng)目監(jiān)理部審查后方可施工。施工分包商不得在其給定的施工場(chǎng)地之外私搭亂建臨時(shí)建筑和設(shè)施，不得隨意堆放設(shè)備、材料，更不允許占用道路作為施工場(chǎng)地。確有必要占用小塊給定施工場(chǎng)地之外區(qū)域時(shí)，

20、必須經(jīng)施工調(diào)度審查和批準(zhǔn)，施工調(diào)度根據(jù)具體情況報(bào)EPC總承包商和項(xiàng)目監(jiān)理部審批。各施工分包商要對(duì)其所占用的施工場(chǎng)地范圍內(nèi)的安全、防火、道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負(fù)責(zé)；對(duì)建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，不得隨意亂放、亂排。施工分包商在施工時(shí)需要開挖已有道路，中斷交通，或需要中斷水源、電源時(shí)，必須提前2天提出書面申請(qǐng)，經(jīng)EPC總承包商和項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并且必須在批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)并予恢復(fù)。如果未能按時(shí)完成施工任務(wù)并影響了其他施工分包商施工時(shí)，當(dāng)事施工分包商應(yīng)負(fù)責(zé)賠償損失或接受必要的罰款。施工分包商的各類履帶式機(jī)械、重型壓路機(jī)以及超重件運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)廠時(shí)，必須按

21、指定的路線通行，否則對(duì)道路及地下設(shè)施造成的破壞由當(dāng)事承包商負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償。施工分包商需要使用EPC總承包商提供的水源、電源時(shí)，應(yīng)事先提出申請(qǐng)，經(jīng)EPC總承包商批準(zhǔn)后按指定地點(diǎn)和容量聯(lián)接，并應(yīng)按承包合同的規(guī)定向EPC總承包商交納費(fèi)用。施工場(chǎng)地按計(jì)劃需要停電、停水時(shí)，EPC總承包商應(yīng)事先提前1天通知施工分包商。意外發(fā)生斷水、斷電事件時(shí)，施工分包商應(yīng)與EPC總承包商共同研究，采取必要措施，在短期內(nèi)盡快予以恢復(fù)施工分包商在廠區(qū)內(nèi)取土或棄土，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中提出。棄土應(yīng)及時(shí)運(yùn)到EPC總承包商指定的地點(diǎn)，不得隨意堆放，堵塞道路及排水系統(tǒng)，更不得轉(zhuǎn)賣其他單位。設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)的永久測(cè)量標(biāo)識(shí)，各施工分包商應(yīng)予

22、保護(hù)，不得損壞和移動(dòng)。如果施工中不慎損壞或碰動(dòng)了這類標(biāo)識(shí)，當(dāng)事施工分包商應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)并按規(guī)定精度予以復(fù)測(cè)。施工分包商對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目施工完畢并經(jīng)驗(yàn)收后，應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，其所建臨時(shí)建筑和各項(xiàng)設(shè)施應(yīng)在45天內(nèi)拆除。如要長(zhǎng)期占用，須征得EPC總承包商同意，并按協(xié)議收取一定場(chǎng)地費(fèi)用。EPC總承包商、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)分別指定專人負(fù)責(zé)施工總平面管理，各施工分包商對(duì)有關(guān)施工場(chǎng)地的使用、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)道路及各種力能管線布置，安全、防火、排水等措施的實(shí)施，必須接受EPC總承包商和項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)督與管理。施工總平面力能供應(yīng)（水、電、道路主干線）由EPC總承包商負(fù)責(zé)，各施工分包商應(yīng)對(duì)各自施工范圍內(nèi)的水、電、道

23、路的使用和維修進(jìn)行管理。表 4-3 施工進(jìn)度月計(jì)劃報(bào)審表四、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度科學(xué)的編制工程進(jìn)度計(jì)劃是保證本工程工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要手段。為了加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，便于實(shí)施綜合協(xié)調(diào)和適時(shí)調(diào)整，本工程實(shí)行工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度。目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃的編制和報(bào)審：目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)本工程的工期目標(biāo)，在開始施工之前和施工初期制定的進(jìn)度計(jì)劃，分為里程碑計(jì)劃和一、二、三級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。里程碑計(jì)劃由項(xiàng)目建設(shè)單位根據(jù)上級(jí)的投資意圖制定；一級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由EPC總承包商、項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)單位根據(jù)里程碑計(jì)劃制定；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由EPC總承包商負(fù)責(zé)組織制定，并填寫施工進(jìn)度一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)審表（附表4-1），三級(jí)進(jìn)度網(wǎng)

24、絡(luò)計(jì)劃由施工分包商根據(jù)一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定。根據(jù)實(shí)際需要，施工分包商還可以分解制定更多層次的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。施工分包商在本標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)之后，即可根據(jù)一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)中提出的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的三級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并且填寫施工進(jìn)度三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)審表（附表4-2）報(bào)EPC總承包商、項(xiàng)目監(jiān)理部審查。施工分包商所編制的三級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)遵循合同工作范圍的限制，反映各工序之間的邏輯關(guān)系。所有一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所標(biāo)定的工期、日期以及合同中規(guī)定的限制或工藝過程要求，在三級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中都應(yīng)予以考慮和反映。周期性動(dòng)態(tài)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃的編制與報(bào)審：周期性動(dòng)態(tài)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃是

25、在施工過程中，施工分包商根據(jù)三級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制或過濾出的一個(gè)時(shí)間段的施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程規(guī)定以一個(gè)月為一個(gè)施工時(shí)間段?？偝邪淘诿總€(gè)月25日之前，應(yīng)當(dāng)編制完成下一個(gè)月的施工進(jìn)度計(jì)劃，并且填寫施工進(jìn)度月計(jì)劃報(bào)審表（附表4-3）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。為了進(jìn)一步說明月施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性，作為工程月進(jìn)度計(jì)劃的附件，總承包商還應(yīng)提交施工分包商主要的施工方法說明及相應(yīng)的資源配置計(jì)劃（如擬完成的工程量、費(fèi)用、主要施工機(jī)械安排、勞動(dòng)力、設(shè)備及材料、技術(shù)準(zhǔn)備等）。實(shí)錄進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)告與使用：實(shí)錄進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)時(shí)間段內(nèi)目標(biāo)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，本工程規(guī)定施工分包商每周報(bào)告一次實(shí)錄進(jìn)度計(jì)劃。在每周的工程協(xié)調(diào)例會(huì)

26、上，各標(biāo)段施工分包商應(yīng)將進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況以書面形式提交EPC總承包商、項(xiàng)目監(jiān)理部，其內(nèi)容應(yīng)包括工程的形象進(jìn)度和以百分比表示的本周作業(yè)完成量以及累計(jì)完成量，還要說明下周的施工計(jì)劃及資源（主要施工機(jī)械、勞動(dòng)力、設(shè)備及材料等）使用計(jì)劃和所采取的主要技術(shù)措施。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)將各標(biāo)段承包商提交的實(shí)錄進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)與目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，凡三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中的作業(yè)在開工、完工和原定工期方面與目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比出現(xiàn)了拖延時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系施工分包商進(jìn)一步予以確認(rèn)，并通知EPC總承包商和項(xiàng)目建設(shè)單位。如果造成了關(guān)鍵路徑工期拖延或?qū)I(yè)控制節(jié)點(diǎn)和里程碑節(jié)點(diǎn)滯后，應(yīng)在審批以后的施工進(jìn)度月計(jì)劃報(bào)審表時(shí),要求施工分包商采取措施進(jìn)行糾

27、正。當(dāng)施工分包商認(rèn)為實(shí)錄進(jìn)度計(jì)劃的拖延已經(jīng)無法糾正時(shí)，在保證不影響本標(biāo)段完工工期的前提下，應(yīng)及時(shí)填寫施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表（附表4-4）報(bào)EPC總承包商、項(xiàng)目監(jiān)理部審查。當(dāng)施工分包商認(rèn)為實(shí)錄進(jìn)度計(jì)劃的拖延已經(jīng)無法糾正，而且已經(jīng)不能保證本標(biāo)段在目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的日期完工時(shí)，應(yīng)填寫變更竣工工期申報(bào)表（附表4-5）報(bào)EPC總承包商、項(xiàng)目監(jiān)理部審查、項(xiàng)目建設(shè)單位批準(zhǔn)。為了避免因設(shè)計(jì)圖紙/設(shè)備/材料交付拖延影響施工進(jìn)度，施工分包商在本標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)之后,可填寫施工圖/設(shè)備/材料需求進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表（附表4-6）報(bào)EPC總承包商、項(xiàng)目監(jiān)理部處理。附表：表4-1施工進(jìn)度一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)審表表4-2施

28、工進(jìn)度三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)審表表4-3-1施工進(jìn)度月計(jì)劃報(bào)表表4-4施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表表4-5變更竣工工期中報(bào)表表4-6施工圖/設(shè)備/材料需求進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表施工進(jìn)度一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)審表施工進(jìn)度一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)審表表4-1文件編號(hào)工程名稱致：項(xiàng)目監(jiān)理部：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總承包合同工期，我單位已編制完成本工程一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，現(xiàn)報(bào)上，請(qǐng)予以審查。附件：一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表及其編制說明；總承包商（章）經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：年月日項(xiàng)目監(jiān)理部審查意見:項(xiàng)目監(jiān)理部（章）監(jiān)理工程師:總監(jiān)理師:年月日建設(shè)單位審批意見:項(xiàng)目籌建處（章）經(jīng)辦人:負(fù)責(zé)人:年月日施工進(jìn)度三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)審表施工進(jìn)度三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)審表表

29、4-2文件編號(hào)工程名稱標(biāo)段工程名稱致：項(xiàng)目監(jiān)理部：根據(jù)施工進(jìn)度一級(jí)、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工承包合同總工期，我單位（部門）已編制完成本工程三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，現(xiàn)報(bào)上，請(qǐng)予以審查。附件：三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表及其編制說明；施工分包商（章）經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：年月日總承包冏審查意見：施工月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表經(jīng)辦人:項(xiàng)目監(jiān)理部審批意見:監(jiān)理工程師:總承包商（章）負(fù)責(zé)人:年月日項(xiàng)目監(jiān)理部（章）總監(jiān)理師:年月日表4-3文件編號(hào)：工程名稱致：項(xiàng)目監(jiān)理部：根據(jù)施工進(jìn)度二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工總承包合同工期，我單位（部門）已編制完成本工程年月進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)上報(bào)，請(qǐng)予以審查。附件：月施工進(jìn)度計(jì)劃表；總承包商（章）經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人:年月日項(xiàng)目監(jiān)理部審

30、批意見:監(jiān)理工程師:項(xiàng)目監(jiān)理部（章）副總監(jiān)理師:年月日施工進(jìn)度月計(jì)劃報(bào)表施工進(jìn)度月計(jì)劃報(bào)表表4-3-1工程名稱：文件編號(hào)序號(hào)工程名稱本月計(jì)劃完成情況（主要工程量及形象進(jìn)度）下月計(jì)劃主要工作內(nèi)容備注施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表工程名稱標(biāo)段/單位工程名稱致：項(xiàng)目監(jiān)理部：因原因項(xiàng)目的原施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)需調(diào)整，現(xiàn)將調(diào)整計(jì)劃報(bào)上，請(qǐng)審核。附件：1.調(diào)整計(jì)劃；2.說明；施工分包商（章）項(xiàng)目經(jīng)理：年月日總承包冏審查意見：文件編號(hào):表4-4總承包商（章）總承包商（章）年 月日年 月日項(xiàng)目監(jiān)理部審查意見:項(xiàng)目經(jīng)理:年月日項(xiàng)目監(jiān)理部（章）總監(jiān)理師:變更竣工工期中報(bào)表表4-5文件編號(hào)工程名稱單位工程名

31、稱致：項(xiàng)目監(jiān)理部：工程根據(jù)合同規(guī)定應(yīng)于7日竣工，由于原因、要求變更竣工工期（包括已指令變更工期在內(nèi)）從原來的年月日變更至年日，請(qǐng)予批準(zhǔn)。附件：變更工期詳細(xì)原因施工分包商（章）項(xiàng)目經(jīng)理：年月曰總承包商審查意見：總承包商（章）項(xiàng)目經(jīng)理:年月日項(xiàng)目監(jiān)理部審查意見：項(xiàng)目監(jiān)理部（章）總監(jiān)理師:年月日建設(shè)單位審批意見：項(xiàng)目籌建處（章）籌建處主任:年月日施工圖/設(shè)備/材料需求進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表表4-6文件編號(hào)工程名稱單位工程名稱致：項(xiàng)目監(jiān)理部：現(xiàn)報(bào)上施工圖/設(shè)備/材料需求進(jìn)度計(jì)劃，請(qǐng)審查。見附件施工分包商（章）經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：年月日總承包冏審查意見：總承包商（章）總承包商（章）經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人:年 月日項(xiàng)目監(jiān)理部

32、審查意見:項(xiàng)目監(jiān)理部（章）監(jiān)理工程師:副總監(jiān)理師:年月日五、工程主要設(shè)備、材料采購及質(zhì)檢、保管制度本工程對(duì)設(shè)備、材料等物資的采購主要采用招標(biāo)或議標(biāo)方式。項(xiàng)目建設(shè)單位的主要職責(zé)是參加EPC總承包商招標(biāo)文件的討論、修改，投標(biāo)文件的評(píng)議、確定，以及技術(shù)規(guī)范書、商務(wù)合同的談判等工作，由EPC總承包商主持各項(xiàng)設(shè)備、材料的開箱檢驗(yàn)工作。設(shè)備訂貨人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和清冊(cè)上的規(guī)格、型號(hào)訂貨，如有更改、代用，要履行更改代用手續(xù)。設(shè)備出廠前的驗(yàn)收、中間檢查、性能試驗(yàn)等設(shè)備監(jiān)造工作，由EPC總承包商委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)造公司進(jìn)行。到貨設(shè)備的開箱驗(yàn)收應(yīng)遵循以下程序：EPC總承包商在驗(yàn)收前五天通知設(shè)備分包商，提前一

33、天通知建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部和相關(guān)施工分包商，以便準(zhǔn)備參加驗(yàn)收。如果設(shè)備分包商不能及時(shí)到場(chǎng)，應(yīng)給予書面授權(quán)，承認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果。開箱前要先對(duì)包裝質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)包裝完整無損；開箱后清點(diǎn)設(shè)備及附件并檢查是否與裝箱單相符合，檢查裝箱單是否與合同相符合；查看設(shè)備外形及接口是否與工藝設(shè)計(jì)要求相符合；查看裝箱資料是否齊全，一般應(yīng)包括：設(shè)備清單和說明書、設(shè)備總圖、基礎(chǔ)外形圖與荷載圖、性能曲線、使用與維護(hù)說明、出廠檢驗(yàn)和性能試驗(yàn)記錄等。設(shè)備開箱后應(yīng)全面復(fù)核設(shè)備的質(zhì)量，復(fù)核時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部、項(xiàng)目建設(shè)單位、EPC總承包商應(yīng)著重注意下列事項(xiàng)：.1設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、性能、安裝要求應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙相符；.2設(shè)備安裝環(huán)境及使用條

34、件應(yīng)符合本工程具體條件；.3設(shè)備技術(shù)性能和工作參數(shù)以及控制要求應(yīng)能滿足設(shè)計(jì)規(guī)定的運(yùn)行方式；.4設(shè)備的制造、試驗(yàn)、檢驗(yàn)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求；.5重點(diǎn)部件的材質(zhì)要求與加工要求要明確；.6主機(jī)和附件的供貨范圍明確、安裝接口、控制元件配套，接口明確；.7要有質(zhì)量保證、壽命保證、主件和易損件的壽命規(guī)定及性能保證；.8注意防止低效高能耗的淘汰產(chǎn)品混入；.9未經(jīng)鑒定的新產(chǎn)品原則上不能用于本工程，除非上級(jí)有批件；10要特別注意制造商家的資質(zhì)條件和信譽(yù)，對(duì)過去運(yùn)行中曾發(fā)生問題的廠家的產(chǎn)品，應(yīng)尤為注意。驗(yàn)收過程要共同做好記錄，記錄表使用由項(xiàng)目監(jiān)理部統(tǒng)一規(guī)定的設(shè)備材料檢驗(yàn)記錄（附表5-1）對(duì)存在的缺件和缺陷問

35、題，應(yīng)經(jīng)過共同研究后寫出紀(jì)要，明確責(zé)任，落實(shí)處理的方法、費(fèi)用和時(shí)間要求。驗(yàn)收時(shí)如果有關(guān)各方對(duì)缺件、缺陷設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、處理方法及負(fù)責(zé)單位意見不一致時(shí)，由EPC總承包商主持組織各有關(guān)方面（制造商、安裝承包商、項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)承包商、監(jiān)理單位）進(jìn)行討論予以解決，如仍不能達(dá)成一致意見，則由上級(jí)主管部門協(xié)調(diào)解決。當(dāng)工期緊迫時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)單位、EPC總承包商有權(quán)請(qǐng)某單位先行處理，等上級(jí)調(diào)解后，其所發(fā)生費(fèi)用由責(zé)任方負(fù)責(zé)。安裝承包商在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，應(yīng)填寫設(shè)備缺陷通知單（附表5-2）附帶缺陷情況說明、簡(jiǎn)圖和測(cè)量數(shù)據(jù)報(bào)EPC總承包商、項(xiàng)目監(jiān)理部、（供貨商、制造廠家）都應(yīng)簽署意見。對(duì)于安裝中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，安裝承包商可按各方商定并經(jīng)EPC總承包商、項(xiàng)目建設(shè)單位和設(shè)計(jì)承包商同意的方案進(jìn)行消缺處理，如果涉及設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)由設(shè)計(jì)承包商提出相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更通知書。缺陷處理完之后，處理單位應(yīng)填寫設(shè)備材料缺陷處理報(bào)驗(yàn)表（附表5-3）報(bào)供貨商和EPC總承包商、項(xiàng)目監(jiān)理部檢查驗(yàn)收。本工程的主要材料、構(gòu)配件及重要的特殊材料（如防腐、防水、裝飾材料等）實(shí)行制造商資質(zhì)報(bào)審制度，需要批量購進(jìn)某一廠商的工程材料或構(gòu)配件時(shí)及零星購買工程材料或構(gòu)配件時(shí)，必須填寫主要材料及構(gòu)（配）件供貨商資質(zhì)報(bào)審表（附表5-4）報(bào)EPC總承包商、項(xiàng)目監(jiān)理部審查批準(zhǔn)。由施工分包商采購的重要及特殊材料