促進(jìn)溝通方式

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 促進(jìn)溝通方式 溝通的方式有好多，下面是的我為大家整理的有關(guān)溝通的方式有哪些的信息，夢想對大家有扶助。 1、面對面交流 面對面交流是最常見的溝通交流方式，上下級之間布置、報告工作，同事之間溝通協(xié)調(diào)問題，都采用此方式。 2、電話 上下級之間、同事之間借助電話這一傳播工具舉行的有聲交流方式。 3、命令 企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)對下級員工布置工作、安置任務(wù)都可以稱作“命令”，命令分口頭命令與書面命令兩種，有的企業(yè)創(chuàng)造了“總經(jīng)理任務(wù)通知書”是一種很好的書面命令，事實上它已具有了文件的性質(zhì)。 4、文件 公司下發(fā)有關(guān)文件是典型的下行溝通。對于與員工利益緊密相關(guān)的或者需要員工共同遵守

2、的文件，務(wù)必與員工舉行徹底溝通。公司的文件一般處境下下發(fā)到各個部門，各部門務(wù)必專心組織學(xué)習(xí)，并對學(xué)效果舉行測評，以確保文件內(nèi)容溝通、執(zhí)行到位。 5、會議 會議這種溝通方式，根據(jù)需要可分為董事會、經(jīng)理層會議、部門會議、全體員工大會等，根據(jù)開會周期可分為日例會、周例會、月例會等，還有各種各樣的專項會議，如財務(wù)會議、表彰會議、安好會議等。無論何種會議，都要求講究會議效率，開會要有結(jié)果，不能議而不決，隨后還要抓好執(zhí)行、跟蹤、檢查、評估、反應(yīng)等環(huán)節(jié)。 6、業(yè)務(wù)“報告” 報告分為口頭報告和書面報告兩類，類似于報告的溝通方式有還有請示、向公司上一級主管提出觀法或建議等。無論是口頭上的還是書面上形成文字，都是

3、上行溝通，一般需要批復(fù)或口頭上賦予反應(yīng)，從而形成上下信息交流上的互動。 7、內(nèi)部報刊 有條件的企業(yè)可以通過辦內(nèi)部報刊來增進(jìn)企業(yè)與員工之間的溝通。例如，古井集團(tuán)的古井報、集團(tuán)處境通報、市場動態(tài)等報刊發(fā)揮著很好的溝通與交流作用。 8、播送 在不少大中型企業(yè)，這一傳播媒介都在使用。 9、宣傳欄 這一傳播媒介無論對大中小型企業(yè)，都很適用。宣傳欄可大可小，內(nèi)容可長可短，便當(dāng)快捷。 10、舉辦各種活動 企業(yè)通過舉辦各種活動如演講比賽、各種嬉戲、聯(lián)歡會、宴會、專題培訓(xùn)等，可以有效地促進(jìn)公司與員工及同事之間的溝通。 11、觀法箱 觀法箱是很好的上行溝通方式，企業(yè)員工對公司有什么觀法和建議都可以都可以通過這種方式與企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)舉行溝通。作為企業(yè)要對此賦予高度重視，對員工的觀法或建議實時反應(yīng)。 12、內(nèi)部局域網(wǎng) 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)展，好多企業(yè)都建立了自己的內(nèi)部局域網(wǎng)，根據(jù)不同的職位設(shè)置了信息閱讀權(quán)限