成本條線半年會(huì)議講義ppt課件

1、戴戈纓結(jié)算后評(píng)價(jià)開工實(shí)施變卦簽證支付動(dòng)態(tài)本錢合同管理發(fā)包合約規(guī)劃擴(kuò)初/施工圖方案目的本錢分解目的本錢調(diào)整目的本錢構(gòu)成本錢測(cè)算定位可研/立項(xiàng)本錢測(cè)算工程本錢管理的全過(guò)程全本錢管理一直圍繞目的本錢而展開 目的本錢管理是主線，合約規(guī)劃是中心 責(zé)任本錢管理是保證 價(jià)值工程分析貫穿一直 概預(yù)算/審算：是根本功貫穿一直 本錢 發(fā)包：是“真假轉(zhuǎn)換點(diǎn)，目的落實(shí)，承上啟下一、動(dòng)態(tài)本錢管理簡(jiǎn)介【定義】 經(jīng)過(guò)對(duì)合同的分解、預(yù)測(cè)、對(duì)比、分析、預(yù)警等一系列手段，全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)的對(duì)本錢現(xiàn)狀進(jìn)展監(jiān)控的一種方法?！灸康摹?確保工程本錢目的的實(shí)現(xiàn)。 【意義】 工程造價(jià)的特點(diǎn)決議了需求對(duì)其動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)過(guò)對(duì)投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工

2、圖預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)分階段進(jìn)展控制，逐漸接近集團(tuán)本錢管理的要求，不斷積累本錢管理閱歷,提高本錢管理程度，提升本錢管理才干。 二、動(dòng)態(tài)本錢管理方法 2.1 動(dòng)態(tài)本錢管理流程圖：本錢測(cè)算本錢目的目的分解新增合同合同預(yù)測(cè)合同分解合同結(jié)算對(duì)比分析對(duì)超本錢目的合同預(yù)警對(duì)比、分析、總結(jié)輸出數(shù)據(jù)，作為類似工程的測(cè)算根據(jù)320萬(wàn)300萬(wàn)260萬(wàn)100萬(wàn)200萬(wàn)85萬(wàn)175萬(wàn)93.5萬(wàn)192.5萬(wàn)93萬(wàn)199萬(wàn)90萬(wàn)180萬(wàn)限額設(shè)計(jì)及招標(biāo)控制價(jià)假設(shè)閱歷合同變卦率為10% 2.2 本錢目的分解把工程本錢目的合理分解、細(xì)化 有效配置本錢資源，在集團(tuán)本錢科目的根底上再分解；在市場(chǎng)條件變化時(shí)，分項(xiàng)本錢資源的再

3、調(diào)配。各專業(yè)工程限額設(shè)計(jì)跟蹤 根據(jù)各專業(yè)分解的目的，合理制定設(shè)計(jì)限額，引導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)，檢驗(yàn)限額實(shí)施情況。招標(biāo)結(jié)果控制在預(yù)控目的內(nèi) 合理制定招標(biāo)控制目的，詢價(jià)/招標(biāo)過(guò)程中及時(shí)進(jìn)展目的情況反響，欲超目的提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)優(yōu)化，特殊案例采取特殊處置方式。2.3 合同信息錄入、分解及預(yù)測(cè)根據(jù)招標(biāo)結(jié)果，錄入合同價(jià)款 經(jīng)過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)確定合同價(jià)款，按時(shí)完成施工圖預(yù)算，根據(jù)合同包干情況及過(guò)往閱歷，合理估計(jì)變卦、簽證量，預(yù)估合同結(jié)算目的。合同價(jià)款分解 對(duì)合同價(jià)款進(jìn)展分解，合理、準(zhǔn)確的分解到相應(yīng)的本錢科目中。合同價(jià)款預(yù)測(cè) 根據(jù)合同類型，合理的預(yù)測(cè)合同結(jié)算價(jià)款，如供電設(shè)備、小品等合同，因其變卦的能夠性極小，可不預(yù)留，如土石方、

4、綠化、電纜、鋁格柵等合同，因不確定要素較多，可添加預(yù)測(cè)值；同時(shí)，加強(qiáng)合同交流，親密關(guān)注合同實(shí)施情況，強(qiáng)化合同履行跟蹤，對(duì)各合同預(yù)估目的根據(jù)合同履行情況進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整，使預(yù)估結(jié)算目的更趨真實(shí)。2.4 動(dòng)態(tài)本錢目的監(jiān)控本錢科目分析、對(duì)比、預(yù)警 將合同預(yù)測(cè)值與本錢目的分解值進(jìn)展對(duì)比，如發(fā)現(xiàn)欲超目的分項(xiàng)，及時(shí)預(yù)警； 總包及艱苦分包完成后，及時(shí)地對(duì)工程本錢情況進(jìn)展分析、總結(jié)，對(duì)工程本錢進(jìn)展動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)；月度及時(shí)清理動(dòng)態(tài)本錢，季度梳理、完善、全面評(píng)價(jià)本錢實(shí)施情況。分項(xiàng)工程科目間，如有能夠可合理調(diào)配 在確?？偙惧X目的的前提下，有利于提升產(chǎn)品價(jià)值，且分項(xiàng)本錢間確有需求的，可思索做適度優(yōu)化調(diào)配。三、典型分項(xiàng)本錢實(shí)例分

5、析項(xiàng)目名稱容積率銷面成本指標(biāo)（元/m2）成本目標(biāo)(萬(wàn)元)目前指標(biāo)（元/m2）目前投資(萬(wàn)元)超目標(biāo)金額(萬(wàn)元)超出目標(biāo)比例A項(xiàng)目綠化工程（已結(jié)算）2.1652.2386051.00838-22-2.56實(shí)例：A工程綠化工程 動(dòng)態(tài)監(jiān)控對(duì)比表數(shù)據(jù)來(lái)源：備注：“值表示比目的節(jié)約； “+值表示超出目的 860.00600.00400.00200.008380.090.050.110.120.020.05合同預(yù)測(cè)金額未分解值實(shí)例：A工程綠化工程動(dòng)態(tài)監(jiān)控過(guò)程圖本錢目的萬(wàn)元合同結(jié)算金額4281783957533070813018068066494320860880960838幾個(gè)關(guān)注的問(wèn)題：一個(gè)行動(dòng)的失敗，有時(shí)并非由于事先短少方案，而是在方案之前短少必要的行動(dòng)本錢調(diào)研的重要性。目的本錢分解與合約規(guī)劃將目的本錢按工程與資料分判方案分解到每個(gè)分判工程上；這樣分解的前提需求工程開發(fā)過(guò)程事先有充分的謀劃，是方案管理合約規(guī)劃到位；假設(shè)做不到只能分解合同而不是分解目的。一致分判稱謂。招標(biāo)合同文件編制的要點(diǎn)工程量清單對(duì)招標(biāo)圖紙的修正，合同條款對(duì)工程量清單的補(bǔ)充與商定。擅長(zhǎng)運(yùn)用模擬清單列項(xiàng)，最大限制減少核價(jià)量。資料設(shè)備核價(jià)是一個(gè)技術(shù)動(dòng)作，不是獨(dú)立結(jié)算的根據(jù)。合同內(nèi)部交底的重要性與