財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)第三模塊：企業(yè)全面預(yù)算管理題庫(kù)

1、第三模塊 企業(yè)全面預(yù)算管理 題庫(kù)一、單項(xiàng)選擇題1企業(yè)預(yù)算是從編制( )開始的。 A生產(chǎn)預(yù)算 B銷售預(yù)算 C產(chǎn)品成本預(yù)算 D現(xiàn)金預(yù)算2下列預(yù)算中，只反映實(shí)物量，不反映價(jià)值量的是( )。 A、銷售預(yù)算 B生產(chǎn)預(yù)算 C直接材料預(yù)算 D直接人工預(yù)算3 在編制預(yù)算時(shí)，不適宜采用彈性預(yù)算方法的是（ ）。 A利潤(rùn)預(yù)算 B制造費(fèi)用預(yù)算 C銷售及管理費(fèi)用預(yù)算 D現(xiàn)金預(yù)算4在基期成本費(fèi)用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)原有成本項(xiàng)目而編制預(yù)算的一種方法，稱為( )。 A靜態(tài)預(yù)算 B零基預(yù)算 C滾動(dòng)預(yù)算 D增量預(yù)算5在編制預(yù)算時(shí)，預(yù)算期必須與會(huì)計(jì)年度口徑一致的編制方法是（ ）。 A定期

2、預(yù)算 B零基預(yù)算 C滾動(dòng)預(yù)算 D彈性預(yù)算6在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮預(yù)算期內(nèi)一系列可能達(dá)到的業(yè)務(wù)量水平的編制方法是( )。 A固定預(yù)算 B增量預(yù)算 C彈性預(yù)算 D滾動(dòng)預(yù)算 7下列預(yù)算中，不屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算的是( ) 。 A生產(chǎn)成本預(yù)算B銷售預(yù)算 C現(xiàn)金預(yù)算 D直接材料預(yù)算8在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，將制造費(fèi)用預(yù)算扣除（ ）后，調(diào)整為現(xiàn)金收支的費(fèi)用。 A變動(dòng)制造費(fèi)用B管理人員工資 C折舊 D水電費(fèi) 9直接材料預(yù)算主要是根據(jù)( )編制的。 A銷售預(yù)算 B生產(chǎn)預(yù)算 C現(xiàn)金預(yù)算 D產(chǎn)品成本預(yù)算10( ) 是編制生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)。 A銷售預(yù)算 B現(xiàn)金預(yù)算 C直接材料預(yù)算 D直接人工預(yù)算11.能夠同時(shí)以實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)

3、值量指標(biāo)分別反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入和相關(guān)現(xiàn)金收入的預(yù)算是( )。 A現(xiàn)金預(yù)算 B銷售預(yù)算 C生產(chǎn)預(yù)算 D產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算12編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，關(guān)鍵是正確地確定( )。 A銷售價(jià)格 B銷售數(shù)量 C期初存貨量 D期末存貨量13( ) 是編制日常業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)。 A銷售預(yù)算 B生產(chǎn)預(yù)算 C產(chǎn)品成本預(yù)算 D現(xiàn)金預(yù)算14在財(cái)務(wù)預(yù)算中，用以反映企業(yè)預(yù)算期期末財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表是( )。 A現(xiàn)金預(yù)算 B預(yù)計(jì)損益表 C預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 D預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表15直接人工預(yù)算的主要編制基礎(chǔ)是 ( ) 。 A銷售預(yù)算 B現(xiàn)金預(yù)算 C生產(chǎn)預(yù)算 D產(chǎn)品成本預(yù)算16以下各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是( ) 。 A預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 B現(xiàn)金預(yù)算

4、 C生產(chǎn)成本預(yù)算 D預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表17完全依賴一種業(yè)務(wù)量編制的預(yù)算被稱為( )。 A彈性預(yù)算 B零基預(yù)算 C滾動(dòng)預(yù)算 D固定預(yù)算18唯一一種僅以實(shí)物量指標(biāo)來編制的預(yù)算是( )。 A銷售預(yù)算 B現(xiàn)金預(yù)算 C生產(chǎn)預(yù)算 D產(chǎn)品成本預(yù)算19預(yù)計(jì)損益表中，利息支出是依據(jù)( )確定的。 A銷售預(yù)算 B生產(chǎn)預(yù)算 C產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算 D現(xiàn)金預(yù)算20在下列各項(xiàng)中，不能作為編制現(xiàn)金預(yù)算依據(jù)的是( )。 A制造費(fèi)用預(yù)算 B銷售及管理費(fèi)用預(yù)算 C產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算 D特種決策預(yù)算21、（ ）是企業(yè)融資計(jì)劃的基礎(chǔ)A、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)； B、財(cái)務(wù)決策；C、投資計(jì)劃； D、銷售規(guī)劃22、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)一般按以下步驟進(jìn)行（ ）A、估計(jì)需要資

5、產(chǎn)、估計(jì)收入費(fèi)用和留存收益、估計(jì)所需融資、銷售預(yù)測(cè)C、估計(jì)收入費(fèi)用和留存收益、估計(jì)所需資產(chǎn)、銷售預(yù)測(cè)、估計(jì)所需融資D、 銷售預(yù)測(cè)、估計(jì)所需資產(chǎn)、估計(jì)收入費(fèi)用和留存收益、估計(jì)所需融資E、 估計(jì)所需融資、銷售預(yù)測(cè)、估計(jì)所需資產(chǎn)、估計(jì)收入費(fèi)用和留存收益23、進(jìn)行本量利分析，必須將成本分解為（ ）A生產(chǎn)成本和銷售成本；B、固定成本和變動(dòng)成本；C、單位成本和總成本； D、制造成本和期間費(fèi)用24、在一定的產(chǎn)銷數(shù)量限度范圍內(nèi)，當(dāng)產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量增加時(shí)，固定成本將（ ）A、增加；B、減少；C、相對(duì)穩(wěn)定不變；D、不一定25、變動(dòng)成本率加邊際貢獻(xiàn)率等于（ ）A、不一定；B、2；C、0；D、126、已知企業(yè)本年目標(biāo)利潤(rùn)

6、2500萬元，產(chǎn)品單價(jià)1000元，變動(dòng)成本率40%，產(chǎn)品固定成本為700萬元，則要達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)，企業(yè)應(yīng)銷售產(chǎn)品（ ）A、 80000件；B、53333件；C、41667件；D、62500件27、已知企業(yè)目標(biāo)凈利潤(rùn)2800萬元，所得稅率為30%，產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為40%，產(chǎn)品固定成本為1400萬元，則為達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)，企業(yè)至少應(yīng)銷售（ ）萬元的產(chǎn)品 。A、6525；B、7500；C、5000；D、900028、已知企業(yè)的目標(biāo)銷量為4000件，產(chǎn)品單價(jià)3萬元/件，企業(yè)該期固定成本為3000萬元，企業(yè)當(dāng)年目標(biāo)利潤(rùn)為5000萬元，則該企業(yè)應(yīng)將單位變動(dòng)成本控制在（ ）A、 10000元/件；B、6667元

7、/件；C、7500元/件；D、以上都不對(duì)29、已知企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為40萬元，預(yù)計(jì)該年固定成本為23萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本21元，銷售量為20000件，則該企業(yè)應(yīng)將產(chǎn)品價(jià)格定為（ ）A、 21元；B、210元；C、31.5元；D、52.5元30、下列因素中，不對(duì)盈虧臨界點(diǎn)銷售量產(chǎn)生影響的是（ ）A、價(jià)格； B、變動(dòng)成本；C、目標(biāo)利潤(rùn)； D、固定成本31、在其他因素不變的情況下，產(chǎn)品的單價(jià)提高，保本銷售量一定會(huì)（ ）A、上升；B、下降；C、不變；D、不一定32、綜合性最強(qiáng)，構(gòu)成企業(yè)預(yù)算主體的是（ ）A、資本支出預(yù)算；B、銷售預(yù)算； C、業(yè)務(wù)預(yù)算； D、財(cái)務(wù)預(yù)算；E、現(xiàn)金預(yù)算33、財(cái)務(wù)預(yù)算的核心是（

8、）A、資本支出預(yù)算； B、現(xiàn)金預(yù)算；C、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表； D、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表34、（ ）預(yù)算是整個(gè)預(yù)算編制工作的起點(diǎn)。A、現(xiàn)金預(yù)算；B、資本資產(chǎn)預(yù)算；C、財(cái)務(wù)預(yù)算；D、銷售預(yù)算35、下列公式正確的有（ ）A、預(yù)計(jì)銷售量=預(yù)計(jì)生產(chǎn)量+預(yù)計(jì)期末存貨量-預(yù)計(jì)期初存貨量B、 預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷售量+預(yù)計(jì)期末存貨量-預(yù)計(jì)期初存貨量C、預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷售量-預(yù)計(jì)期末存貨量+預(yù)計(jì)期初存貨量D、 預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷售量+預(yù)計(jì)期末存貨量-預(yù)計(jì)期初存貨量36以下各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)控制應(yīng)堅(jiān)持的原則是( )。 A一貫性 B例外管理 C權(quán)責(zé)發(fā)生制 D謹(jǐn)慎性 37財(cái)務(wù)控制的主要特征是( )。 A實(shí)物控制 B價(jià)值控制 C工時(shí)控

9、制 D混合控制 38在責(zé)任中心中，應(yīng)用最為廣泛的責(zé)任中心形式是 ( )。A核算中心 B成本中心 C利潤(rùn)中心 D投資中心 39成本的可控性與不可控性，隨著條件變化可能發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。下列表述中，不正確的說法是( )。 A高層責(zé)任中心的不可控成本，對(duì)于較低層次的責(zé)任中心來說一定是不可控的 B低層次責(zé)任中心的不可控成本對(duì)于較高層次責(zé)任中心來說，一定是可控的 C某一責(zé)任中心的不可控成本，對(duì)另一個(gè)責(zé)任中心來說則可能是可控的 D某些從短期看屬不可控的成本，從較長(zhǎng)的期間看，可能又成為可控成本40下列成本中，屬于成本中心必須控制和考核的指標(biāo)是( )。 A產(chǎn)品成本 B期間費(fèi)用 C不可控成本 D責(zé)任成本41從成本的

10、可控性與成本的性態(tài)和可辨認(rèn)的關(guān)系看，下列表述中，不正確的說法是（ ） A變動(dòng)成本一定是可控成本 B固定成本大都是不可控成本 C直接成本大都是可控成本 D間接成本大都是不可控成本42以下可以作為典型的標(biāo)準(zhǔn)成本中心的部門是( )。 A科研開發(fā)部 B事業(yè)部 C生產(chǎn)車間 D銷售部43以下各項(xiàng)費(fèi)用中，屬于生產(chǎn)部門的可控成本的是( )。 A加工不當(dāng)造成的報(bào)廢損失 B劣質(zhì)材料造成的報(bào)廢損失 C大修理期間的停工損失 D原材料的單價(jià)44利潤(rùn)中心與投資中心的主要區(qū)別是它沒有（ ）。 A產(chǎn)品銷售權(quán) B價(jià)格制定權(quán) C材料采購(gòu)權(quán) D投資決策權(quán)45在投資中心的主要考核指標(biāo)中，能夠全面反映該責(zé)任中心投入產(chǎn)出的關(guān)系，避免本位

11、主義發(fā)生，并使個(gè)別投資中心的利益與整個(gè)企業(yè)的利益統(tǒng)一起來的指標(biāo)是 ( )。 A可控成本 B邊際貢獻(xiàn) C投資報(bào)酬率 D剩余收益46某投資中心的投資額為30萬元，最低投資報(bào)酬率為10，剩余收益為5萬元，則該中心的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為( )萬元。 A8 B5 C3 D247若使投資中心的剩余收益大于零，則該中心的投資利潤(rùn)率必定是（ ）。 A大于最低投資報(bào)酬率 B小于最低投資報(bào)酬率 C大于銷售利潤(rùn)率 D小于最低銷售利潤(rùn)率48某投資中心的投資額為300 000元，加權(quán)平均的最低投資報(bào)酬率為15，剩余收益為30000元，則該中心的投資報(bào)酬率為( )。 A15 B20 C25 D3049當(dāng)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)有外界市場(chǎng)，供

12、應(yīng)方有剩余生產(chǎn)能力，而且其單位變動(dòng)成本要低于市價(jià)，而采用單一的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格又不能調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心的積極性和確保責(zé)任中心與整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，可考慮采用( )。 A市場(chǎng)價(jià)格 B協(xié)商價(jià)格 C雙重價(jià)格 D成本價(jià)格50責(zé)任成本的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)于因不同原因造成的各種經(jīng)濟(jì)損失，由承擔(dān)損失的責(zé)任中心對(duì)實(shí)際發(fā)生或發(fā)現(xiàn)損失的責(zé)任中心進(jìn)行損失賠償?shù)馁~務(wù)處理過程，又稱( )。 A責(zé)任轉(zhuǎn)賬 B內(nèi)部結(jié)算 C內(nèi)部仲裁 D內(nèi)部核算51責(zé)任轉(zhuǎn)賬的本質(zhì)，就是按照責(zé)任成本的責(zé)任歸屬將其結(jié)轉(zhuǎn)給( )。 A發(fā)生責(zé)任成本的責(zé)任中心 B應(yīng)承擔(dān)責(zé)任成本的責(zé)任中心 C發(fā)生責(zé)任成本的下一個(gè)責(zé)任中心 D企業(yè)財(cái)務(wù)部門52在其

13、他條件不變的情況下，總廠提高了某下級(jí)分廠生產(chǎn)產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，其結(jié)果是( )。 A企業(yè)總體的利潤(rùn)水平下降 B企業(yè)總體的利潤(rùn)水平不變 C該分廠的利潤(rùn)水平下降 D該分廠的利潤(rùn)水平不變53從引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制、營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氣氛、促進(jìn)客觀和公平競(jìng)爭(zhēng)的角度看，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的最好依據(jù)是( )。 A協(xié)商價(jià)格 B市場(chǎng)價(jià)格 C雙重價(jià)格 D成本價(jià)格54 甲利潤(rùn)中心常年向乙利潤(rùn)中心提供勞務(wù)。假定今年使用的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格比去年有所提高，在其他條件不變的情況下，下列各項(xiàng)中不可能發(fā)生的事項(xiàng)是( )。 A甲中心取得了更多的內(nèi)部利潤(rùn) B乙中心因此而減少了內(nèi)部利潤(rùn) C企業(yè)的總利潤(rùn)有所增加 D企業(yè)的總利潤(rùn)沒有變化55在確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

14、中的協(xié)商價(jià)格下限時(shí)，可供選擇的標(biāo)準(zhǔn)是( )。 A市場(chǎng)價(jià)格 B標(biāo)準(zhǔn)成本 C單位變動(dòng)成本 D單位成本56A公司全年需用 C產(chǎn)品2400噸，每次訂貨成本為400元，每噸產(chǎn)品年儲(chǔ)備成本為12元，則每年最佳訂貨次數(shù)( )。 A.14 B5 C3 D657企業(yè)置存貨幣資金的原因主要是( )。 A滿足交易性、預(yù)防性、收益性需要 B滿足交易性、投機(jī)性、收益性需要 C滿足交易性、預(yù)防性、投機(jī)性需要 D滿足交易性、投資性、收益性需要58應(yīng)收賬款的成本包括( )。 A資本成本 B短缺成本 C管理成本 D主營(yíng)業(yè)務(wù)成本59企業(yè)為應(yīng)付緊急情況的需要而置存貨幣資金主要是處于( )動(dòng)機(jī)的需要。 A交易 B預(yù)防 C投機(jī) D安全

15、60在成本分析模式和存貨分析模式下確定最佳貨幣資金持有量時(shí)，都須考慮的成本是( )。 A現(xiàn)金的機(jī)會(huì)成本 B短缺成本 C管理成本 D轉(zhuǎn)換成本61下列( )屬于應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本。 A對(duì)客戶的資信調(diào)查費(fèi)用 B收賬費(fèi)用 C壞賬損失 D應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息62下列選項(xiàng)中，( )同貨幣資金持有量成正比例關(guān)系。 A轉(zhuǎn)換成本 B機(jī)會(huì)成本 C貨幣資金的短缺成本 D管理費(fèi)用63在存貨分析模式下，最佳貨幣資金持有量是使( )之和保持最低的現(xiàn)金持有量。 A機(jī)會(huì)成本與短缺成本 B短缺成本與轉(zhuǎn)換成本 C現(xiàn)金管理的機(jī)會(huì)成本與固定性轉(zhuǎn)換成本 D現(xiàn)金管理的機(jī)會(huì)成本與變動(dòng)性轉(zhuǎn)換成本64下列各項(xiàng)中，信用條件構(gòu)成要素不包括的

16、是( )。 A信用期限 B現(xiàn)金折扣 C折扣期限 D商業(yè)折扣65基本經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量模式所依據(jù)的假設(shè)不包括( )。 A所需存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足 B存貨價(jià)格穩(wěn)定 C倉(cāng)儲(chǔ)條件不受限制 D允許缺貨66下列有關(guān)貨幣資金的成本中，屬于固定成本性質(zhì)的是 ( )。 A貨幣資金管理成本 B貨幣資金的機(jī)會(huì)成本 C轉(zhuǎn)換成本中的委托買賣傭金 D貨幣資金短缺成本67某企業(yè)每月現(xiàn)金需要量為250000元，現(xiàn)金與有價(jià)證券的每次轉(zhuǎn)換金額和轉(zhuǎn)換成本分別為50000元 和40元，其每月現(xiàn)金的轉(zhuǎn)換成本為( )。 A200元 B1250元 C40元 D5000元68企業(yè)持有短期有價(jià)證券，主要是為了維持企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和( )。 A企業(yè)良好的

17、信用地位 B企業(yè)資產(chǎn)的收益性 C正常情況下的貨幣資金需要 D非正常情況下的貨幣資金需要69通常情況下，企業(yè)持有貨幣資金的機(jī)會(huì)成本( )。 A與貨幣資金余額成反比 B等于有價(jià)證券的利息 C與持有時(shí)間成反比 D是決策的無關(guān)成本70假定某企業(yè)每月現(xiàn)金需要量為160000元，現(xiàn)金和有價(jià)證券的轉(zhuǎn)換成本為30元，有價(jià)證券的月利率為0.6%，則該企業(yè)最佳現(xiàn)金余額為( )。 A80000元 B40000元 C20000元 D160000元71對(duì)現(xiàn)金折扣的表述，正確的是( )。 A又叫商業(yè)折扣 B折扣率越低，企業(yè)付出的代價(jià)越高 C目的是為了加快賬款的回收 D為了增加利潤(rùn)，應(yīng)當(dāng)取消現(xiàn)金折扣72在其他因素不變的情況

18、下，企業(yè)采用積極的收賬政策，可能導(dǎo)致的后果是( )。 A壞賬損失增加 B應(yīng)收賬款投資增加 C收賬費(fèi)用增加 D平均收賬期延長(zhǎng)73流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債后的余額為( )。 A. 流動(dòng)資金 B營(yíng)運(yùn)資金 C凈資產(chǎn) D存貨 74在成本分析模式下不存在（ ）。 A機(jī)會(huì)成本 B管理成本 C短缺成本 D轉(zhuǎn)換成本75下列不屬于應(yīng)收賬款管理成本的是（ ）。 A信用調(diào)查費(fèi)用 B記錄分析費(fèi)用 C. 收賬人員工資 D催收賬款費(fèi)用二、判斷題1在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，應(yīng)將固定資產(chǎn)折舊費(fèi)剔除。 （ ）2財(cái)務(wù)預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在未來一定期間內(nèi)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算總稱。 （）3在編制零基預(yù)算時(shí)，應(yīng)以企業(yè)現(xiàn)有

19、的費(fèi)用水平為基礎(chǔ)。（ ）4能夠克服固定預(yù)算缺點(diǎn)的預(yù)算方法是滾動(dòng)預(yù)算。（ ）5銷售管理費(fèi)用預(yù)算是根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來編制的。（ ）6滾動(dòng)預(yù)算的主要特點(diǎn)是預(yù)算期永遠(yuǎn)保持十二個(gè)月。（ ）7銷售量和單價(jià)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的質(zhì)量。（ ）8預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表是以本期期初實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目的數(shù)字為基礎(chǔ)，作必要的調(diào)整來進(jìn)行編制的。（ ）9預(yù)算比決策估算更細(xì)致、更精確。（ ）10生產(chǎn)預(yù)算是日常業(yè)務(wù)預(yù)算中唯一僅以實(shí)物量作為計(jì)量單位的預(yù)算，不直接涉及現(xiàn)金收支。（ ）11因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部個(gè)人不能構(gòu)成責(zé)任實(shí)體，所以企業(yè)內(nèi)部個(gè)人不能作為責(zé)任會(huì)計(jì)責(zé)任中心。（ ）12只要制定出合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，就可以將企業(yè)大多數(shù)生產(chǎn)的

20、半成品或提供勞務(wù)的成本中心改造成自然利潤(rùn)中心。（ ） 13某項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致個(gè)別投資中心的投資報(bào)酬率提高的投資，不一定會(huì)使整個(gè)企業(yè)的投資報(bào)酬率提高；某項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致個(gè)別投資中心的剩余收益指標(biāo)提高的投資，則一定會(huì)使整個(gè)企業(yè)的剩余收益提高。（ ） 14、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指用于企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于進(jìn)行產(chǎn)品（半成品）或勞務(wù)的流轉(zhuǎn)而進(jìn)行的內(nèi)部結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（ ） 15同一成本項(xiàng)目，對(duì)有的部門來說是可控的，而對(duì)另一個(gè)部門則可能是不可控的。也就是說，成本的可控與否是相對(duì)的，而不是絕對(duì)的。（ ） 16編制責(zé)任預(yù)算需要在責(zé)任報(bào)告上進(jìn)行；責(zé)任報(bào)告是考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的載體。（ ） 17在其他因素不變的條

21、件下，一個(gè)投資中心的剩余收益的大小與企業(yè)最低投資報(bào)酬率呈反向變動(dòng)。（ ） 18利潤(rùn)中心必然是成本中心，投資中心必然是利潤(rùn)中心，所以投資中心首先是成本中心，但利潤(rùn)中心并不一定都是投資中心。（ ） 19為了體現(xiàn)公平性原則，所采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格雙方必須一致，否則將有失公正（ ）20只有組織內(nèi)部結(jié)算，才需要內(nèi)部仲裁。（ ）21營(yíng)運(yùn)資金就是流動(dòng)資產(chǎn)。 （ ）22置存貨幣資金的成本包括持有成本、轉(zhuǎn)換成本、短缺成本、管理成本。（ ）23增加收帳費(fèi)用，就會(huì)減少壞帳損失，當(dāng)收帳費(fèi)用增加到一定程度時(shí)，就不會(huì)發(fā)生壞帳損失。（ ）24存貨的取得成本是由購(gòu)置成本和訂貨成本兩部分構(gòu)成的，這兩部分成本都是實(shí)際發(fā)生的，都是存

22、貨控制決策中的相關(guān)成本。 ( )25流動(dòng)資金在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)中是必須的，企業(yè)的流動(dòng)資金，特別是其中的貨幣資金越多越好。 ( )26成本分析模式下當(dāng)機(jī)會(huì)成本、管理成本和短缺成本之和最小時(shí)的貨幣資金持有量是最佳的。 ( )27企業(yè)是否延長(zhǎng)信用期限，應(yīng)將延長(zhǎng)信用期后增加的銷售利潤(rùn)與增加的機(jī)會(huì)成本、管理成本和壞帳成本進(jìn)行比較。 ( )28存貨ABC控制法中，C類物資是指數(shù)量少、價(jià)值低的物質(zhì)。 （ ）29在產(chǎn)品成本系數(shù)取決于生產(chǎn)過程中產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用的遞增情況，產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用越集中在生產(chǎn)過程前期發(fā)生，則在產(chǎn)品成本系數(shù)越小。 （ ）30存貨分級(jí)歸口控制要求使用資金和管理資金相結(jié)合、物資管理和資金管理相結(jié)合。 （

23、）三、多項(xiàng)選擇題1從實(shí)用角度看，彈性預(yù)算主要用于編制( )。 A特種決策預(yù)算 B成本預(yù)算 C利潤(rùn)預(yù)算 D銷售及管理費(fèi)用費(fèi)用預(yù)算 2下列各項(xiàng)中，屬于現(xiàn)金支出預(yù)算內(nèi)容的有( )。 A直接材料 B直接人工 C購(gòu)置固定資產(chǎn) D制造費(fèi)用 3下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的有( )。 A現(xiàn)金預(yù)算 B預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 C預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 D預(yù)計(jì)損益表4下列各項(xiàng)中，屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容有( )。 A生產(chǎn)預(yù)算 B產(chǎn)品成本預(yù)算 C現(xiàn)金預(yù)算 D制造費(fèi)用預(yù)算5編制現(xiàn)金預(yù)算的依據(jù)有( )。 A銷售預(yù)算 B直接材料預(yù)算 C生產(chǎn)預(yù)算 D直接人工預(yù)算6下列各項(xiàng)中，屬于滾動(dòng)預(yù)算優(yōu)點(diǎn)的有( )。 A透明度高 B及時(shí)性強(qiáng) C連續(xù)性 D完整

24、性7全面預(yù)算具體包括( )。 A日常業(yè)務(wù)預(yù)算 B財(cái)務(wù)預(yù)算 C生產(chǎn)預(yù)算 D特種決策預(yù)算8下列各項(xiàng)中，屬于定期預(yù)算缺點(diǎn)的有 ( ) 。 A盲目性 B編制工作量大 C不變性 D間斷性9下列項(xiàng)目中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算內(nèi)容的有( )。 A期末存貨成本 B本期銷售成本 C本期生產(chǎn)成本 D期初存貨成本10下列項(xiàng)目中，屬于直接人工預(yù)算的內(nèi)容是( )。 A預(yù)計(jì)生產(chǎn)量 B單位產(chǎn)品耗用工時(shí) C人工總工時(shí) D人工總成本11生產(chǎn)預(yù)算是編制（ ）的依據(jù)。 A直接材料預(yù)算 B直接人工預(yù)算 C產(chǎn)品成本預(yù)算 D現(xiàn)金預(yù)算12產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算，是( )預(yù)算的匯總。 A銷售及管理費(fèi)用預(yù)算 B直接材料預(yù)算 C直接人工預(yù)算 D制造費(fèi)用

25、預(yù)算13下列項(xiàng)目中，屬于生產(chǎn)預(yù)算的內(nèi)容是( )。 A預(yù)計(jì)銷售量， B預(yù)計(jì)期末存貨 C預(yù)計(jì)期初存貨 D預(yù)計(jì)消耗量14在財(cái)務(wù)預(yù)算中，專門用以反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)算為( )。 A現(xiàn)金預(yù)算 B預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 C預(yù)計(jì)損益表 D預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表15下列各項(xiàng)中，包括在現(xiàn)金預(yù)算中的有( )。 A現(xiàn)金收入 B現(xiàn)金支出 C現(xiàn)金收支差額 D資金的籌集與使用16下列預(yù)算中，能夠既反映經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)又反映現(xiàn)金收支內(nèi)容的有 ( ) A銷售預(yù)算 B生產(chǎn)預(yù)算 C直接材料預(yù)算 D制造費(fèi)用預(yù)算17在下列各項(xiàng)中，被納入現(xiàn)金預(yù)算的有( )。 A經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金收入 B經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金支出 C資本性現(xiàn)金支出 D現(xiàn)金收支差額1

26、8編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的依據(jù)包括( )。 A現(xiàn)金預(yù)算 B特種決策預(yù)算 C日常業(yè)務(wù)預(yù)算 D預(yù)計(jì)損益表 19與生產(chǎn)預(yù)算有直接聯(lián)系的預(yù)算是( )。 A直接材料預(yù)算 B制造費(fèi)用預(yù)算 C銷售及管理費(fèi)用預(yù)算 D直接人工預(yù)算20不能夠同時(shí)以實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo)分別反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和相關(guān)現(xiàn)金收入或支出的預(yù)算是( )。 A現(xiàn)金預(yù)算 B銷售預(yù)算 C生產(chǎn)預(yù)算 D直接人工預(yù)算 21、下列項(xiàng)目中，屬于固定成本的有（ ）A、企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)；B、公司管理人員的工資；C、直接材料； D、折舊費(fèi)22、下列項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)費(fèi)用的有（ ）A企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)；B、直接材料；C、計(jì)件工資； D、設(shè)備折舊費(fèi)23、邊際貢獻(xiàn)即（ ）A、邊際利

27、潤(rùn)； B、臨界收益；C、銷售收入減變動(dòng)成本；D、固定成本加利潤(rùn)24、以下各項(xiàng)中，相加等于1的有（ ）A、變動(dòng)成本率加固定成本率；B、邊際貢獻(xiàn)率加變動(dòng)成本率；C、 固定成本率加銷售利潤(rùn)率；D、變動(dòng)成本率加固定成本率加銷售利潤(rùn)率25、以下各項(xiàng)中正確的有（ ）A、貢獻(xiàn)邊際率大于變動(dòng)成本率； B、邊際貢獻(xiàn)率小于變動(dòng)成本率；C、貢獻(xiàn)邊際率加變動(dòng)成本率等于1；D、變動(dòng)成本率大于0；E、以上都正確26、下面（）情況出現(xiàn)時(shí)，該企業(yè)一定保本、收支相等； 、貢獻(xiàn)邊際等于固定成本；、邊際貢獻(xiàn)率等于變動(dòng)成本率；、貢獻(xiàn)邊際大于固定成本27、下列因素中，（）呈上升趨勢(shì)變化時(shí)，會(huì)導(dǎo)致保本銷售量的升高。、銷售量； 、單價(jià)；、

28、單位變動(dòng)成本；、固定成本；、目標(biāo)利潤(rùn)27、企業(yè)預(yù)算通常包括（ ）A、業(yè)務(wù)預(yù)算； B、資本支出預(yù)算；C、銷售預(yù)算； D、生產(chǎn)預(yù)算；E、財(cái)務(wù)預(yù)算29、下列項(xiàng)目中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的有（ ）A、現(xiàn)金預(yù)算； B、制造費(fèi)預(yù)算；B、 銷售費(fèi)預(yù)算； D、管理費(fèi)預(yù)算；E、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表； F、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表30、現(xiàn)金預(yù)算由（ ）組成A、現(xiàn)金收入； B、現(xiàn)金支出；B、 現(xiàn)金多余或不足；D、不足資金的籌集及多余資金的運(yùn)用31下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)控制特征的有( )。 A以價(jià)值為控制手段 B以綜合經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為控制對(duì)象 C以控制成本和費(fèi)用為目的 D以作出最終決策為奮斗目標(biāo)32進(jìn)行財(cái)務(wù)控制應(yīng)具體的條件包括( )。 A有組織保證 B

29、有資金保證 C建立責(zé)任會(huì)計(jì)核算 D制定獎(jiǎng)罰制度33進(jìn)行財(cái)務(wù)控制應(yīng)遵循的基本原則有( )。 A獨(dú)立原則 B目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)原則 C經(jīng)濟(jì)原則 D例外管理原則 34成本中心相對(duì)于利潤(rùn)中心和投資中心有其自身的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在( ) 。 A成本中心只考評(píng)成本和費(fèi)用而不考評(píng)收益 B成本中心應(yīng)對(duì)全部成本負(fù)責(zé) C成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé) D成本中心只對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制35下列各項(xiàng)中，屬于成本中心考核指標(biāo)的有（ ）。 A產(chǎn)品成本 B成本或費(fèi)用變動(dòng)額 C費(fèi)用變動(dòng)額 D成本或費(fèi)用變動(dòng)率36在進(jìn)行成本可控性判斷時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素有（ ）。 A責(zé)任中心所處的管理層次 B成本費(fèi)用發(fā)生所處的時(shí)間 C費(fèi)用分類所選擇

30、的標(biāo)準(zhǔn) D產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用的劃分標(biāo)準(zhǔn)37下列各項(xiàng)中，屬于揭示自然利潤(rùn)中心特征的表述包括( )。 A直接面向市場(chǎng) B具有部分經(jīng)營(yíng)權(quán)C通常只計(jì)算可控成本 D具有對(duì)外銷售產(chǎn)品權(quán)38利潤(rùn)中心考核的指標(biāo)為利潤(rùn)，其具體內(nèi)容包括( )。 A利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn) B部門經(jīng)理可控邊際貢獻(xiàn) C部門邊際貢獻(xiàn) D部門稅前利潤(rùn)39下列各項(xiàng)中，屬于揭示投資中心特點(diǎn)的表述包括( )。 A所處的責(zé)任層次最高 B具有最大的決策權(quán) C承擔(dān)最大的責(zé)任 D只需要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)40下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于投資中心主要考核指標(biāo)的有( )。 A可控成本 B收入和利潤(rùn) C投資報(bào)酬率 D剩余收益41投資利潤(rùn)率可以進(jìn)一步分解為兩個(gè)相對(duì)數(shù)指標(biāo)之積，它們

31、包括( )。 A資本周轉(zhuǎn)率 B銷售成本率 C貢獻(xiàn)毛益率 D銷售利潤(rùn)率42下列各項(xiàng)中，屬于責(zé)任報(bào)告內(nèi)容的有( )。 A責(zé)任預(yù)算的各種數(shù)據(jù) B責(zé)任預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果 C責(zé)任預(yù)算與實(shí)際結(jié)果的差異 D預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行差異的分析43以下各項(xiàng)中，有可能對(duì)剩余收益指標(biāo)產(chǎn)生影響的是（ ）。 A責(zé)任中心的投資報(bào)酬率 B企業(yè)最低投資報(bào)酬率 C企業(yè)最高投資報(bào)酬率 D責(zé)任中心的不可控成本44以下關(guān)于人為利潤(rùn)中心的表述正確的有( )。 A不能直接對(duì)外銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù) B對(duì)內(nèi)提供產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)格能合理確定 C一般也具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理權(quán) D企業(yè)大部分成本中心都能夠轉(zhuǎn)成人為利潤(rùn)中心45在采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，在不

32、影響企業(yè)整體利益的前提下，應(yīng)遵循的原則有( )。 A當(dāng)賣方愿意對(duì)內(nèi)銷售，且售價(jià)不高于市價(jià)時(shí)，買方有購(gòu)買的義務(wù)，不得拒絕 B當(dāng)賣方售價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)格，買方有改向外界市場(chǎng)購(gòu)入的自由C當(dāng)賣方寧愿對(duì)外界市場(chǎng)銷售，則應(yīng)有不對(duì)內(nèi)銷售的權(quán)利 D當(dāng)市場(chǎng)上有不止一種市價(jià)時(shí)，供求雙方進(jìn)行協(xié)商46采用“雙重價(jià)格” 作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，可能出現(xiàn)的情況有( )。 A賣方采用最高市價(jià) B買方采用最低市價(jià) C賣方按市場(chǎng)價(jià)格或議價(jià)計(jì)價(jià) D買方按對(duì)方的單位變動(dòng)成本計(jì)價(jià)47以“成本”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的主要形式有( ) 。 A定額成本 B標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格 C標(biāo)準(zhǔn)成本加成價(jià)格 D標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本價(jià)格48在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制時(shí)，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用

33、表現(xiàn)在（ ）。 A內(nèi)部分配 B內(nèi)部結(jié)算 C內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn) D內(nèi)部分工 49成功的協(xié)商價(jià)格所依賴的條件是（ ）。 A可以自有地選擇或拒絕某一價(jià)格 B企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)可以進(jìn)行必要的干預(yù) C沒有可能從外部取得中間產(chǎn)品 D企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)裁決一切問題 50責(zé)任中心之間進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算和責(zé)任成本結(jié)轉(zhuǎn)所使用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格包括 ( )。 A市場(chǎng)價(jià)格 B協(xié)商價(jià)格 C雙重價(jià)格 D成本價(jià)格51應(yīng)收賬款信用條件的組成要素有( )。 A信用期限 B現(xiàn)金折扣期 C現(xiàn)金折扣率 D商業(yè)折扣52缺貨成本指由于不能及時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而給企業(yè)帶來的損失，它們包括( )。 A商譽(yù)(信譽(yù))損失 B延期交貨的罰金 C采取臨時(shí)措施而發(fā)生的超額費(fèi)用

34、D停工待料損失53通常在基本模型下確定經(jīng)濟(jì)批量時(shí)，應(yīng)考慮的成本是( )。 A采購(gòu)成本 B進(jìn)貨費(fèi)用 C儲(chǔ)存成本 D缺貨成本54用存貨分析模式確定最佳貨幣資金持有量時(shí)，應(yīng)予考慮的成本費(fèi)用項(xiàng)目有( )。 A貨幣資金管理費(fèi)用 B貨幣資金與有價(jià)證券的轉(zhuǎn)換成本 C持有貨幣資金的機(jī)會(huì)成本 D貨幣資金短缺成本55利用成本分析模式確定最佳貨幣資金持有量時(shí)，應(yīng)予考慮的成本費(fèi)用項(xiàng)目有( )。 A. 貨幣的機(jī)會(huì)成本 B短缺成本 C轉(zhuǎn)換成本 D管理成本56應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率提高意味著( )。 A銷售成本降低 B短期償債能力增強(qiáng) C收賬費(fèi)用水平降低 D賒賬業(yè)務(wù)減少57下列各項(xiàng)中，屬于信用政策的有( )。 A信用條件 B信用標(biāo)

35、準(zhǔn) C收賬政策 D現(xiàn)銷政策58下列( )屬于存貨的變動(dòng)儲(chǔ)存成本。 A存貨占用資金的應(yīng)計(jì)利息B緊集額外購(gòu)入成本 C存貨的破損變質(zhì)損失D存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用59存貨的主要成本包括( )。 A進(jìn)貨成本 B缺貨成本 C儲(chǔ)存成本 D管理成本60縮短信用期有可能會(huì)使( )。 A銷售額增加 B應(yīng)收賬款減少 C收賬費(fèi)用增加 D壞賬損失減少61存貨變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi)包括( )。 A存貨資金占用費(fèi) B倉(cāng)庫(kù)員工固定工資 C倉(cāng)儲(chǔ)損耗(較大) D倉(cāng)庫(kù)折舊費(fèi)62貨幣資金日常管理應(yīng)注意（ ） A縮短收款時(shí)間 B推遲付款日期 C利用閑置資金 D盡量不用貨幣資金63企業(yè)持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī)有( )。 A交易動(dòng)機(jī) B預(yù)防動(dòng)機(jī) C投機(jī)動(dòng)機(jī) D在銀行為

36、維持補(bǔ)償性余額64信用政策主要包括( )。 A.信用標(biāo)準(zhǔn) B信用條件 C收賬政策 D商業(yè)折扣 65存貨的功能主要包括( )。 A防止停工待料 B適應(yīng)市場(chǎng)變化 C降低進(jìn)貨成本 D維持均衡生產(chǎn)66ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)主要有( )。 A重量 B金額 C.品種數(shù)量 D體積67應(yīng)收賬款的主要功能有( )。 A促進(jìn)銷售 B阻礙銷售 C減少存貨 D增加存貨68企業(yè)為應(yīng)付緊急情況所持有的現(xiàn)金余額主要取決于( )。 A.企業(yè)愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度 B企業(yè)臨時(shí)舉債能力的強(qiáng)弱 C企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)的可靠程度 D企業(yè)的銷售水平69客戶資信程度的高低通常決定于( )。 A客戶的信用品質(zhì) B償付能力 C資本 D抵押品70決定存貨

37、經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的成本因素主要包括( )。 A變動(dòng)性進(jìn)貨費(fèi)用 B變動(dòng)性儲(chǔ)存成本 C固定性儲(chǔ)存成本 D允許缺貨時(shí)的缺貨成本四、計(jì)算與分析題 1某企業(yè)的裝配車間，正常年生產(chǎn)能力的機(jī)器工作小時(shí)為6000小時(shí)，有關(guān)制造費(fèi)用的資料如下表所示：費(fèi)用項(xiàng)目變動(dòng)費(fèi)用率（元/小時(shí)）固定費(fèi)用（元/6000小時(shí)）間接材料 15 1 200間接人工 3 48 000維修費(fèi)用 3 3 600水電費(fèi) 2 2 400折舊費(fèi) 90 000辦公費(fèi) 1 800其它費(fèi)用 5 400小 計(jì)23 152 400 要求：（1）若2003年的生產(chǎn)能力預(yù)計(jì)為5400小時(shí)，計(jì)算確定裝配車間的制造費(fèi)用預(yù)算。 （2）若2003年的生產(chǎn)能力預(yù)計(jì)為6600

38、小時(shí)、固定費(fèi)用中的折舊費(fèi)將增長(zhǎng)5%，計(jì)算確定裝配車間的制造費(fèi)用預(yù)算。2某企業(yè)2003年編制利潤(rùn)彈性預(yù)算的有關(guān)資料如下： 單位：元項(xiàng)目預(yù)算備注銷售收入800 000銷售成本450 000其中：固定制造費(fèi)用80000銷售及管理費(fèi)用160 000其中：固定銷管費(fèi)用85000 要求：（1）計(jì)算2003年邊際貢獻(xiàn)的預(yù)算數(shù)。 （2）計(jì)算2003年利潤(rùn)的預(yù)算數(shù)。3某企業(yè)生產(chǎn)和銷售 A種產(chǎn)品，預(yù)算期2003年四個(gè)季度預(yù)計(jì)銷售量分別為1 000件、1 500件、2 000件和1 800件； A種產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位售價(jià)為100元。假設(shè)每季度銷售收入中，本季度收到現(xiàn)金60，另外40要到下季度才能收回。上年末應(yīng)收賬款余額為

39、60 000元。要求：（1）計(jì)算各季度銷售收入預(yù)算數(shù)。 （2）計(jì)算各季度現(xiàn)金收入預(yù)算數(shù)。 （3）計(jì)算年末應(yīng)收賬款預(yù)算數(shù)。4某企業(yè)生產(chǎn)B種產(chǎn)品，預(yù)算期2003年四個(gè)季度預(yù)計(jì)銷售量分別為2 000件、1 800件、2 400件和2 200件；年初結(jié)存量400件；預(yù)計(jì)各季度期末結(jié)存量為下一季度銷售量的20%；預(yù)計(jì)2004年一季度銷售量2100件。要求：計(jì)算各季度生產(chǎn)量的預(yù)算數(shù)5某企業(yè)只生產(chǎn)B產(chǎn)品，預(yù)算期有關(guān)生產(chǎn)量的資料同第4題，假設(shè)該產(chǎn)品只耗用一種材料，每件產(chǎn)品耗用材料5千克；預(yù)計(jì)每季末材料庫(kù)存量分別為3000千克、3200千克、3600千克、3400千克；材料單價(jià)為3元；材料采購(gòu)的貨款60%在本季

40、度內(nèi)付清，另外40%在下季度付清；年初應(yīng)付賬款10000元在一季度付清，年初材料結(jié)存量為2800千克。要求：（1）計(jì)算各季度材料采購(gòu)量預(yù)算數(shù)。 （2）計(jì)算各季度采購(gòu)材料現(xiàn)金支出預(yù)算數(shù)。6某企業(yè)生產(chǎn)的B產(chǎn)品，預(yù)算期有關(guān)生產(chǎn)、銷售量的資料同第4題；預(yù)計(jì)單位生產(chǎn)成本為：直接材料15元、直接人工6元、變動(dòng)制造費(fèi)用8元；年初結(jié)存B產(chǎn)品的總成本為12000元，發(fā)出存貨采用先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)。要求：（1）計(jì)算2003年B產(chǎn)品的生產(chǎn)總成本。 （2）計(jì)算2003年B產(chǎn)品的銷售總成本。7某企業(yè)編制銷售及管理費(fèi)用預(yù)算收集的有關(guān)資料如下： 單位：元項(xiàng) 目變動(dòng)費(fèi)用率(按銷售收入)第一季度第二季度第三季度第四季度預(yù)計(jì)銷售收入

41、300 000320 000350 000400 000變動(dòng)銷管費(fèi)用銷售傭金1%300032003500運(yùn)輸費(fèi)1.5%450048005250廣告費(fèi)3%900096001050012000固定銷管費(fèi)用薪 金30 00030 00030 00030 000辦公用品3 0003 0003 0003 000折舊費(fèi)6 0006 0006 0006 000其它5 0005 0005 0005 000要求：（1）計(jì)算各季度銷售及管理費(fèi)用預(yù)算數(shù)。 （2）計(jì)算全年銷售及管理費(fèi)用現(xiàn)金支出預(yù)算數(shù)。8某企業(yè)擬編制2003年9月份的現(xiàn)金收支預(yù)算。預(yù)計(jì)2003年9月初現(xiàn)金余額為9000元；月初應(yīng)收帳款40000元，預(yù)計(jì)

42、可收回60%；本月銷售收入200000元，預(yù)計(jì)現(xiàn)銷比例為40%；本月采購(gòu)材料40000元，預(yù)計(jì)現(xiàn)付比例為50%；月初應(yīng)付賬款30000元需在月內(nèi)全部付清；月內(nèi)需支付的工資為35000元、制造費(fèi)用18000元、營(yíng)業(yè)費(fèi)用13000元、管理費(fèi)用36000元；購(gòu)置設(shè)備需支付的現(xiàn)金20000元。企業(yè)現(xiàn)金不足時(shí)，可向銀行借款，借款金額為2000元的倍數(shù)；現(xiàn)金多余時(shí)可購(gòu)買有價(jià)證券。企業(yè)月末現(xiàn)金余額不低于8000元。要求：（1）計(jì)算本月經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入。 （2）計(jì)算本月經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金支出。 （3）計(jì)算本月現(xiàn)金收支差額。 （4）確定最佳資金籌措或運(yùn)用數(shù)。 （5）確定現(xiàn)金月末余額。9將下列現(xiàn)金預(yù)算中的空缺數(shù)據(jù)按其內(nèi)在聯(lián)系填

43、補(bǔ)齊全。假設(shè)期末現(xiàn)金最低應(yīng)保持的余額為4 000元，銀行借款以1 000元為單位，貸款利率每年6%，還本時(shí)付息，于每季初借入，每季末償還?，F(xiàn)金預(yù)算 2003年度 單位:元項(xiàng) 目第一季度第二季度第三季度第四季度全年合計(jì)期初余額4 0004 561加:現(xiàn)金收入16 30017 70065 900可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)16 80022 620減:現(xiàn)金支出采購(gòu)材料46754 4704 990人工成本6 7807 3807 98030 660費(fèi)用2 7132 7942 869支付股息1 000-購(gòu)買設(shè)備-5001 500-現(xiàn)金支出合計(jì)15 063現(xiàn)金收支差額17135 606銀行借款-3 000償還借款-1 0

44、00利息-期末余額10.某企業(yè)的一車間，年生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力為30 000件，每件產(chǎn)品工時(shí)定額為2小時(shí)，2003年有關(guān)制造費(fèi)用的資料如下：項(xiàng) 目每小時(shí)變動(dòng)費(fèi)（元）全年預(yù)算固定成本（元）全年實(shí)際費(fèi)用（元）33 000件間接材料0.511 00026 340間接人工0.33 00015 050電 力0.182 0008 800修 理 費(fèi)0.124 0007 200折 舊9 00010 000其 他5 0006 000合 計(jì)1.0034 00073 390如果年產(chǎn)量達(dá)到正常生產(chǎn)能力的110%，則固定成本中的間接材料將增加1%，修理費(fèi)用增加5%，折舊增加10%。 要求：（1）根據(jù)上列資料，按正常生產(chǎn)能力

45、的90%、100%、110%、120%分別編制制造費(fèi)用彈性預(yù)算。 （2）編制2003年彈性預(yù)算執(zhí)行報(bào)告。11已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為45元，固定成本60000元，產(chǎn)品單價(jià)120元。（1） 如果要實(shí)現(xiàn)30%的銷售利潤(rùn)率，該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)（）件產(chǎn)品。、1450；、1264；、1538；、1600（2）此時(shí)的目標(biāo)利潤(rùn)是（）、55368；、64728；、49371；、56358（3）如果市場(chǎng)銷量只能達(dá)到1300件，該企業(yè)應(yīng)將單位變動(dòng)成本降低為（）才能實(shí)現(xiàn)上步驟計(jì)算出的目標(biāo)利潤(rùn)、41.1、37.4；、42；31.26（4）如果變動(dòng)成本只能控制在元，該企業(yè)的固定成本應(yīng)降低（）才能實(shí)現(xiàn)上述

46、目標(biāo)利潤(rùn)A、 45724；B、42500；C、43432；D、4500012某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，1998年銷售收入為5000萬元，稅前利潤(rùn)為480萬元，1999年該公司預(yù)計(jì)降低銷售量10%，并將導(dǎo)致稅前利潤(rùn)減少75%，如故1998年和1999年的產(chǎn)品單價(jià)均為2.5萬元/件，且單位變動(dòng)成本與固定成本維持不變。（1）該企業(yè)1998年的產(chǎn)品銷量為（ ）A、 1000；B、1500；C、2000；D2500（2）該企業(yè)1999年的預(yù)計(jì)銷售量為（ ）A、 1800；B、2200；C、1750；D、1000（3）1999年的稅前利潤(rùn)為（ ）A、 100；B150；C、172；D、120（4）該產(chǎn)品的固定

47、成本為（ ）A、3574萬元；B、3120萬元；C、3729萬元；D、3000萬元（5）該產(chǎn)品的變動(dòng)成本為（ ）A、0.7萬元；B、0.75萬元；C、0.385萬元；D、0.37萬元（6）該產(chǎn)品的保本銷售量為（ ）A、 1500；B、1450；C、1795、D、173413某企業(yè)的裝配車間（成本中心）生產(chǎn)的 A產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量為2000臺(tái)，單位成本為300元；實(shí)際產(chǎn)量為2300臺(tái)，單位成本為295元。要求：（1）計(jì)算裝配車間的成本變動(dòng)額。 （2）計(jì)算裝配車間的成本變動(dòng)率。14某企業(yè)一車間的成本中心由生產(chǎn)組（A、B）、作業(yè)班（甲、乙）、生產(chǎn)車間組成。2003年的預(yù)算執(zhí)行情況為：生產(chǎn)組的責(zé)任成本分別

48、是16000元、24000元；作業(yè)班的責(zé)任成本分別是85000元、92000元；生產(chǎn)車間的可控成本為7500元，不可控成本為3600元。要求：（1）計(jì)算生產(chǎn)車間下屬責(zé)任中心轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本。 （2）計(jì)算生產(chǎn)車間責(zé)任中心的責(zé)任成本。15某企業(yè)的銷售公司（利潤(rùn)中心）2003年有關(guān)資料為：銷售收入300萬元，變動(dòng)成本費(fèi)用率60%，公司的固定成本總額27萬元，其中不可控固定成本15萬元，總公司分配的上級(jí)管理費(fèi)用8萬元。要求：（1）計(jì)算公司經(jīng)理的邊際貢獻(xiàn)。 （2）計(jì)算公司的邊際貢獻(xiàn)。 （3）計(jì)算公司的稅前利潤(rùn)。16某集團(tuán)公司下設(shè)A、B兩個(gè)投資中心。A中心的投資額為300萬元，投資利潤(rùn)率為12；B中心的投資

49、利潤(rùn)率為15，剩余收益為10萬元。集團(tuán)公司要求的平均投資利潤(rùn)率為10。要求：(1)計(jì)算A中心的剩余收益； (2)計(jì)算B中心的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)17某公司下設(shè)的A分公司，2003年?duì)I業(yè)利潤(rùn)60萬元，平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為200萬元，總公司決定2004年追加投資100萬元擴(kuò)大A分公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模，預(yù)計(jì)當(dāng)年可增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)24萬元，總公司規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為20%。要求：（1）計(jì)算A分公司2003年投資報(bào)酬率和剩余收益。 （2）計(jì)算A分公司2004年追加投資后的剩余收益。18A公司下設(shè)甲、乙兩個(gè)投資中心。甲投資中心的投資額為200萬元，投資報(bào)酬率為15%；乙投資中心的投資報(bào)酬率為17%，剩余收益為20萬元。A公司要求的最

50、低投資報(bào)酬率為12%。A公司決定追加投資100萬元，若投向甲投資中心，每年可增加利潤(rùn)20萬元；若投向乙投資中心，每年可增加利潤(rùn)15萬元。要求：（1）計(jì)算追加投資前甲投資中心的剩余收益。 （2）計(jì)算追加投資前乙投資中心的投資額。（3）計(jì)算追加投資前A公司的投資報(bào)酬率。 （4）若甲投資中心接受追加投資，計(jì)算其剩余收益。 （5）若乙投資中心接受追加投資，計(jì)算其投資報(bào)酬率。19某公司的平均投資報(bào)酬率為13%，其所屬A投資中心的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為800萬元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為130萬元，銷售收入為2 000萬元。要求：（1）計(jì)算A投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。 （2）假定對(duì)該投資中心追加投資300萬元，追加投資后該投

51、資中心的剩余收益達(dá)到33萬元，計(jì)算追加投資增加的利潤(rùn)。 （3）另一B投資中心的投資報(bào)酬率與原A投資中心的報(bào)酬率相同，其銷售利潤(rùn)率為5%。分別計(jì)算A.B兩中心的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。20計(jì)算填列下表中用字母表示的項(xiàng)目： 單位：元投資中心甲乙丙銷售收入銷售成本費(fèi)用利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)平均占用額經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）銷售利潤(rùn)率（%）投資報(bào)酬率500 000480 000(A)(B)(C)(D)10(E)(F)(G)100 0003(H)24450 000(I)22 50090 000(J)(K)(L)21.某公司下設(shè)甲、乙兩個(gè)投資中心，部分資料如下：投資中心甲中心乙中心總公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)總資產(chǎn)平均占用額總公司規(guī)定的最

52、低投資報(bào)酬率100 0002 000 00010%450 0003 000 00010550 0005 000 000現(xiàn)有兩個(gè)追加投資的方案可供選擇：方案一，若A中心追加投入1 500 000元經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，每年將增加120 000元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)； 方案二，若B中心追加投入2 000 000元經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，每年將增加290 000元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。要求：（1）計(jì)算追加投資前A、B中心的投資報(bào)酬率和剩余收益指標(biāo)。 （2）計(jì)算追加投資前總公司的（平均）投資報(bào)酬率和剩余收益指標(biāo)。 （3）計(jì)算A中心追加投資后，各中心以及總公司的投資報(bào)酬率和剩余收益指標(biāo)。 （4）計(jì)算B中心追加投資后，各中心以及總公司的投資報(bào)酬率和剩余收

53、益指標(biāo)。 （5）根據(jù)投資報(bào)酬率指標(biāo)，分別從A中心、B中心和總公司的角度評(píng)價(jià)上述追加投資方案的可行性，并據(jù)此評(píng)價(jià)該指標(biāo)； （6）根據(jù)剩余收益指標(biāo)，分別從A中心、B中心和總公司的角度評(píng)價(jià)上述追加投資方案的可行性，并據(jù)此評(píng)價(jià)該指標(biāo)。22甲企業(yè)現(xiàn)金收支狀況平穩(wěn)，預(yù)計(jì)全年(按360天計(jì)算)需要現(xiàn)金10萬元，現(xiàn)金與有價(jià)證券的轉(zhuǎn)換成本為每次800元，有價(jià)證券的年利率為10%。要求：(1)計(jì)算最佳現(xiàn)金持有量； (2)計(jì)算最低現(xiàn)金管理相關(guān)總成本； (3)計(jì)算轉(zhuǎn)換成本和持有機(jī)會(huì)成本；(4)計(jì)算有價(jià)證券交易次數(shù)及有價(jià)證券交易間隔期。23科化公司預(yù)計(jì)全年(一年按360天計(jì)算)現(xiàn)金需要量為50萬元，有價(jià)證券的年利率為1

54、2%，該公司現(xiàn)金管理相關(guān)總成本目標(biāo)為3000元。要求：(1)計(jì)算有價(jià)證券的轉(zhuǎn)換成本的限額； (2)計(jì)算最優(yōu)現(xiàn)金余額； (3)計(jì)算最佳有價(jià)證券的交易間隔期。 24振宇股份公司現(xiàn)有A、B、C三種現(xiàn)金持有方案，有關(guān)資料如下(單位：萬元)項(xiàng) 目 AB C現(xiàn)金持有量100200400機(jī)會(huì)成本率10%10%10%短缺成本56250要求：選擇最佳方案。25若某企業(yè)A材料年需用量為4800公斤，年單位儲(chǔ)存成本12元，每次進(jìn)貨費(fèi)用50元。試計(jì)算 A材料的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量。26某企業(yè)全年需從外購(gòu)入某零件1200件，每批進(jìn)貨費(fèi)用400元，單位零件的年儲(chǔ)存成本6元，該零件每件進(jìn)價(jià)10元。銷售企業(yè)規(guī)定：客戶每批購(gòu)買量不足6

55、00件，按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算，每批購(gòu)買量達(dá)到600件，價(jià)格優(yōu)惠3%。要求：(1)計(jì)算該企業(yè)進(jìn)貨批量為多少時(shí)，才是有利的； (2)計(jì)算該企業(yè)最佳的進(jìn)貨次數(shù)； (3)計(jì)算該企業(yè)最佳的進(jìn)貨間隔期為多少天；27. .某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，每年賒銷額為240萬元，該企業(yè)產(chǎn)品變動(dòng)成本率為80%，資金利潤(rùn)率為25%。企業(yè)現(xiàn)有 A、B兩種收賬政策可供選用。有關(guān)資料如下所示： 項(xiàng) 目 A政策B政策平均收賬期(天) 6045壞賬損失率(%)32應(yīng)收賬款平均余額(萬元)收賬成本 應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本(萬元)壞賬損失(萬元)年收賬費(fèi)用(萬元) 1 .87收賬成本合計(jì)要求：(1)計(jì)算填列表中的空白部分(一年按360天計(jì)算)。

56、 (2)對(duì)上述收賬政策進(jìn)行決策。 (3)若企業(yè)傾向于選擇B政策，判斷若其他條件不變，B政策的收賬費(fèi)用上限為多少?28某公司每年需要甲材料6000件，每次訂貨成本為150元，每件材料的年儲(chǔ)存成本為5元，該種材料的采購(gòu)價(jià)為20元件，一次訂貨量在2000件以上可獲2%的折扣，在3000件以上可獲5%的折扣，問公司采購(gòu)量為多少時(shí)成本最低?29某公司的年賒銷收入為720萬元，平均收賬期60天，壞賬損失為賒銷額的10%，年收賬費(fèi)用為5萬元。該公司認(rèn)為通過增加收賬人員等措施，可以使平均收賬期降為50天，壞賬損失降為賒銷額的7% ，假設(shè)公司的資金成本率為6%，變動(dòng)成本率為50%。 要求：為使上述變更經(jīng)濟(jì)上合理

57、，計(jì)算年收賬費(fèi)用的上限(每年按360天計(jì)算)。 30某企業(yè)計(jì)劃年度銷售收入7 200萬元，全部采用商業(yè)信用方式銷售，客戶在10天內(nèi)付款折扣2%,超過10天但在20天內(nèi)付款,折扣1%，超過20天但在30天內(nèi)付款,按全價(jià)付款。預(yù)計(jì)客戶在10天內(nèi)付款的比率為50%，20天內(nèi)付款的比率為30%，超過20天但在30天內(nèi)付款的比率為20%。同期有價(jià)證券年利率為10%，變動(dòng)成本率為50%。要求：(1)計(jì)算企業(yè)收款平均間隔天數(shù) (2)計(jì)算每日信用銷售額 (3)計(jì)算應(yīng)收賬款余額 (4)計(jì)算應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本31B企業(yè)全年需S原料1000噸，訂貨后每天能運(yùn)達(dá)10噸，而企業(yè)每天需消耗3噸。每次訂貨的訂貨成本為70元，

58、每噸S原料平均儲(chǔ)存成本20元。要求：計(jì)算最優(yōu)訂貨批量及全年最低相關(guān)總成本。32資料：（1） 某工廠計(jì)劃年度全年計(jì)劃耗用鋼材1800噸。 （2） 鋼材市場(chǎng)價(jià)格每噸3000元。（3） 有甲、乙、丙三個(gè)企業(yè)愿向本廠供應(yīng)鋼材，有關(guān)資料如下表所示。供貨單位供應(yīng)間隔天數(shù)每次最低供應(yīng)量在途日數(shù)甲302405乙361509丙402007（4） 供應(yīng)間隔系數(shù)按75計(jì)算，表中供應(yīng)間隔日數(shù)可以延長(zhǎng)。（5） 生產(chǎn)準(zhǔn)備日數(shù)為2天，驗(yàn)收、保險(xiǎn)日數(shù)各為1天。要求：按照保生產(chǎn)、省資金的原則，從上述三個(gè)供應(yīng)單位中選擇一個(gè)，作為本廠的鋼材供應(yīng)單位，并計(jì)算出本廠計(jì)劃年度鋼材儲(chǔ)備資金需要量。33某企業(yè)A材料上年度平均余額500萬元，

59、其中不合理占用額50萬元，本年度生產(chǎn)增長(zhǎng)10，材料資金周轉(zhuǎn)加速5。要求：計(jì)算A材料資金定額。34企業(yè)某輔助材料上年度實(shí)際平均占用額50萬元，實(shí)際耗用額500萬元，計(jì)劃年度耗用額700萬元，資金周轉(zhuǎn)加速5。要求：計(jì)算該輔助材料資金定額。參考答案：一、單項(xiàng)選擇題1B 2B 3D 4D 5A 6C 7C 8C 9B 10A11B 12D 13A 14C 15C 16C 17D 18C 19D 20C21A 22C 23B 24C 25D 26B 27D 28A 29D 30C 31B 32D 33B 34D 35B36 B 37 B 38 B 39 B 40 D41 A 42 C 43 A 44 D

60、 45D46A 47A 48 C 49 C 50 A51 B 52 B 53 B 54 C 55 C二、判斷題1 2 3 4 56 7 8 9 1011 12 13 14、 1516 17 18 19 20 三、多項(xiàng)選擇題1BCD 2ABCD 3ABCD 4ABD 5ABD6ABCD 7ABCD 8ACD 9ABCD 10ABCD11ABC 12BCD 13、BC 14BCD 15ABCD16ACD 17ABCD 18ABCD 19ABD 20AC21 ABD 22BC 23ABCD 24BD 25CD 26AB 27CD 28ABE 29 AEF 30ABCD31 A B 32 A C D