管理制度面粉制度

1、（管理制度）面粉制度20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢豉問經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地機(jī)行的卓越管理方案，值得您下載擁有產(chǎn)品銷售管理考核辦法、本年度的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃為銷售總量20000 噸：其中 3-6 月份為每月銷量1500 噸， 7-12月為每月 2000 噸；、產(chǎn)品銷售價(jià)格的制定各種產(chǎn)品的銷價(jià)，堅(jiān)持以市場(chǎng)定價(jià)的原則，根據(jù)市場(chǎng)真實(shí)的變化情況，由銷售部提出內(nèi)銷和外銷的銷售價(jià)格申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門綜合核價(jià)后，報(bào)公司總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）簽字批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部、銷售部執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)隨意變動(dòng)；、綜合銷售數(shù)量各種產(chǎn)品的綜合銷售量為銷售部的第壹考核指標(biāo)，當(dāng)月完成任務(wù)，計(jì)發(fā)基本工資，每增加或減少 1% 的銷售量，獎(jiǎng)罰 1%

2、 的基本工資（扣減數(shù)量限于20% ） ；4、綜合銷售效益的考核當(dāng)月各種產(chǎn)品的綜合銷售均價(jià)， 扣除當(dāng)月原糧入庫的綜合均價(jià)， 所產(chǎn)生的綜合銷售效益，控制標(biāo)準(zhǔn)為 110-120 元/ 噸麥， 不準(zhǔn)低于本指標(biāo)， 超過 120 元/噸麥， 獎(jiǎng)勵(lì) 20% 的基本工資；、本考核辦法自三月份開始執(zhí)行；二。五年二月二十二日關(guān)于加強(qiáng)物資管理的暫行規(guī)定根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量法和“ QS 質(zhì)量管理體系”的基本要求，為加強(qiáng)公司物資管理，減少損失和浪費(fèi)，堵塞漏洞，提高效益，完善質(zhì)管體系中生產(chǎn)入庫、產(chǎn)品庫存、出庫、搬運(yùn)等過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，明確責(zé)任，特對(duì)各管理環(huán)節(jié)作如下的補(bǔ)充規(guī)定：成品管理制度壹、成品保管員必須提前15 分鐘到崗

3、，做好入庫前的準(zhǔn)備工作：、根據(jù)當(dāng)日銷售訂單和生產(chǎn)計(jì)劃，做好入庫產(chǎn)品的場(chǎng)地安排，清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生，庫外的衛(wèi)生，保持清潔；、隨時(shí)清掃地面的落地粉塵，收集后當(dāng)班送往車間回機(jī)，不準(zhǔn)于崗位積壓；、指定當(dāng)班產(chǎn)品的碼放場(chǎng)地；4、校驗(yàn)產(chǎn)品復(fù)檢所用的計(jì)量工具，做到準(zhǔn)確無誤；二、對(duì)入庫產(chǎn)品的檢查驗(yàn)收、核對(duì)面粉品種和包裝是否符合銷售訂貨要求；、檢查面代縫口質(zhì)量，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)入庫；、每20-30包抽檢壹包面袋的計(jì)量，且做好紀(jì)錄，不合格者不準(zhǔn)入庫，通知當(dāng)班班長(zhǎng)處理；4、根據(jù)當(dāng)班質(zhì)檢員的指令將待檢產(chǎn)品做好標(biāo)記，以備復(fù)檢；、檢查監(jiān)督碼垛質(zhì)量和數(shù)量，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，通知班長(zhǎng)安排返工處理，否則不計(jì)合格品入庫數(shù)量；、根據(jù)

4、銷售訂單要求，核對(duì)每批入庫產(chǎn)品的品種、數(shù)量是否達(dá)到要求，且準(zhǔn)確紀(jì)錄產(chǎn)品入庫的起止時(shí)間，及時(shí)書面上報(bào)銷售部主管，安排出庫走貨計(jì)劃；、當(dāng)班質(zhì)檢員已經(jīng)界定的不合格品，及時(shí)督促班長(zhǎng)當(dāng)班搬倒回機(jī)，不準(zhǔn)于庫內(nèi)積壓，更不準(zhǔn)辦理入庫手續(xù)；三、明確入庫產(chǎn)品的交接責(zé)任，做到及時(shí)準(zhǔn)確；生產(chǎn)班下班后，保管員壹定要于第壹時(shí)間和當(dāng)班班長(zhǎng)、碼垛工點(diǎn)數(shù)計(jì)量，辦理各種產(chǎn)品的交接入庫手續(xù)，方可下班。手續(xù)不清或事后交接的，要追究班長(zhǎng)和保管員的失職責(zé)任，扣罰有關(guān)責(zé)任人當(dāng)日全部工資，造成數(shù)據(jù)不清或損失的，要追究有關(guān)人員的賠償責(zé)任；四、庫存產(chǎn)品的保管已辦理入庫手續(xù)的于庫產(chǎn)品要做到防雨、防塵、防蟲、防鼠、防盜、防污染、防霉變、 防混雜，于

5、保管過程中對(duì)產(chǎn)品造成損失的，無論何種原因，要追究保管員的賠償責(zé)任；五、產(chǎn)品出庫的檢查、嚴(yán)格檢查和核對(duì)財(cái)務(wù)部開具的出庫產(chǎn)品提貨單，辨別單具真?zhèn)?，核?duì)品種、包裝、和數(shù)量是否相符，不相符的，要及時(shí)和銷售部聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)出庫手續(xù)異常時(shí)，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映請(qǐng)示處理，不得自作主張；、認(rèn)真檢查承運(yùn)車輛的情況，做到車輛的車廂清潔，防雨工具齊全有效，否則不予裝車；、成品發(fā)貨時(shí)必須要求提貨人于裝車現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)面點(diǎn)數(shù)，提貨人不于場(chǎng)時(shí)，不予裝車；4、貨物出庫堅(jiān)持“當(dāng)面點(diǎn)清，出門概不負(fù)責(zé)”的原則，貨物裝好后要求提貨人于提貨單上簽收接貨數(shù)量，上站貨物保管員要監(jiān)督承運(yùn)人封車，且要求承運(yùn)人簽收；六、責(zé)任追究規(guī)定成品保管員要認(rèn)真履行本

6、崗位職責(zé)和有關(guān)規(guī)定，違犯者視情節(jié)扣罰責(zé)任人當(dāng)日工資的30-50% ，造成損失的要追究賠償責(zé)任；七、包裝物的領(lǐng)用管理制度、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃由當(dāng)班班長(zhǎng)開領(lǐng)料單，領(lǐng)料人簽字領(lǐng)用；、生產(chǎn)班下班后，要將當(dāng)班未用完的包裝物點(diǎn)數(shù)入庫，保管員負(fù)責(zé)接收入庫，核對(duì)差額數(shù)量，不足部分由生產(chǎn)班賠償；、財(cái)務(wù)部每月對(duì)包裝物采購入庫和車間使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)核對(duì)，造成損失的有追究車間和保管員的責(zé)任，按價(jià)值從當(dāng)月工資中賠償；八、改良劑、增白劑的領(lǐng)用管理制度、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃由當(dāng)班班長(zhǎng)開領(lǐng)料單，領(lǐng)料人簽字領(lǐng)用；、生產(chǎn)班下班后，要將當(dāng)班未用完的改良劑、增白劑計(jì)量送回倉庫，保管員負(fù)責(zé)接收入庫數(shù)量，核對(duì)當(dāng)班使用數(shù)量，于車間運(yùn)行記錄上表明，保管員

7、要按實(shí)際使用數(shù)量上報(bào)財(cái)務(wù)部主管。、車間當(dāng)班不交回，或保管員不接收的，要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，扣罰當(dāng)日工資的50% ；九、本規(guī)定的各有關(guān)條款分別由銷售部、生產(chǎn)部、質(zhì)計(jì)部負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)，由辦公室和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督抽查，落實(shí)不利要追究有關(guān)部門的失職責(zé)任。辦公室二。五年二月十六日關(guān)于加強(qiáng)面粉車間崗位衛(wèi)生考核管理的暫行規(guī)定根據(jù)食品衛(wèi)生法的有關(guān)規(guī)定和 QS 質(zhì)量管理體系 的基本要求，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，為確保生產(chǎn)環(huán)境符合產(chǎn)品質(zhì)量法和衛(wèi)生法的要求，特制定本辦法：壹、崗位衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、崗位無雜物（煙蒂、繩頭、螺絲、廢紙等） ，達(dá)到要求得 10 分； TOC o 1-5 h z 、崗位無存料，當(dāng)班物料當(dāng)班處理，不準(zhǔn)崗

8、位存放，達(dá)到要求得10 分；、地面清潔，隨時(shí)清理撒漏物料，保持地面清潔，達(dá)到要求得 10 分；4、每班至少清理壹次全部窗戶玻璃，保持清潔明亮，達(dá)到要求得10 分；、每班至少清理壹次全部設(shè)備管道的油污粉塵，隨時(shí)保持清潔，達(dá)到要求得 10 分；、每班至少清理壹次全部墻壁積塵，保持清潔，達(dá)到要求得10 分；、本崗位全部設(shè)備密閉良好，無粉塵泄漏現(xiàn)象，達(dá)到要求得10 分；、本崗位全部設(shè)備防護(hù)設(shè)施齊全，不缺件，運(yùn)行聲音正常，達(dá)到要求得 10 分；、本崗位環(huán)境無影響產(chǎn)品質(zhì)量的異味，達(dá)到要求得 10 分；、每班至少清理、拖地壹次樓梯踏步，保持清潔，達(dá)到要求得10 分；、考核標(biāo)準(zhǔn)、之上為各崗位百分考核標(biāo)準(zhǔn)，崗位

9、當(dāng)班得 80 分為合格，低于80 分為不合格；、當(dāng)日崗位衛(wèi)生不合格者，扣罰本日崗位分?jǐn)?shù) 10 分；三、考核辦法、本辦法由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)日檢查考核，且填寫考核紀(jì)錄；、由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)復(fù)檢，復(fù)檢不合格的加倍扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)的分?jǐn)?shù)；、辦公室負(fù)責(zé)不定期抽查，抽查不合格，加倍扣罰生產(chǎn)部、班長(zhǎng)的責(zé)任分?jǐn)?shù)；四、本辦法自公布之日起施行；關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)（工作）紀(jì)律的補(bǔ)充規(guī)定、按時(shí)上班，不準(zhǔn)遲到、早退，需辦理交接班的崗位，要提前15 分鐘到崗辦理。遲到壹次罰款 5 元，超過 15 分鐘按曠工處理，扣罰三天工資。、不準(zhǔn)干和本職工作無關(guān)的事務(wù)，上班時(shí)間內(nèi)，不準(zhǔn)見書、見報(bào)、打電腦玩游戲；、不準(zhǔn)串崗，和其他科室的有關(guān)業(yè)務(wù)需辦理時(shí)，辦完

10、后馬上離開，不準(zhǔn)長(zhǎng)時(shí)間閑聊。、不準(zhǔn)離崗，不準(zhǔn)于崗位打鬧、嬉戲、聊天，違者壹次罰款10 元；、不準(zhǔn)于廠區(qū)、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙，壹次罰款10 元，部門主管加倍處罰；、不準(zhǔn)酒后上崗，違者壹次罰款10 元；、請(qǐng)假壹律用請(qǐng)假條，員工請(qǐng)假壹天以內(nèi)由部門主管批準(zhǔn)，壹天之上經(jīng)主管同意后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門主管請(qǐng)假壹律由總經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假以不影響正常工作為準(zhǔn)，因請(qǐng)假影響工作的，要追究批準(zhǔn)人員的責(zé)任。、部門主管因業(yè)務(wù)外出超過三十分鐘，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；、部門主管人員的手機(jī)必須24 小時(shí)開機(jī)，保持通訊暢通，壹次不開機(jī)，經(jīng)核實(shí)屬本人原因的，壹次罰款100 元，且取消當(dāng)月話費(fèi)的報(bào)銷資格；、各崗位人員必須堅(jiān)決服從本部門主管人員的

11、工作安排和指揮，對(duì)不服從工作安排者，主管人員有權(quán)對(duì)其進(jìn)行10-100 元的罰款；、各部門、各崗位的工作要切實(shí)做到日事日清，日事日結(jié)，不準(zhǔn)以任何理由拖延；、各崗位人員不準(zhǔn)占用工作時(shí)間辦私事，時(shí)刻做到公私分明，公司利益高于壹切；、各崗位人員要嚴(yán)于律己、忠于職守，對(duì)因本職工作失誤給公司造成損失的崗位人員，主管人員要于第壹時(shí)間內(nèi)按規(guī)定做出處理意見，且上報(bào)公司總經(jīng)理，主管人員不做處理的，要追究主管人員的失職責(zé)任；、各崗位人員于工作時(shí)間內(nèi)，要精力旺盛，全力以赴，利用好分分秒秒，干好本職工作，對(duì)于工作崗位上無精打采，委靡不振，睡崗怠工的人員，壹次罰款10 元；、各部門、各崗位人員要嚴(yán)格遵從“壹個(gè)上級(jí)”的管理

12、原則，于自己的職權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)越權(quán)、 越職， 不準(zhǔn)越級(jí)請(qǐng)示， 不準(zhǔn)干涉和影響他人的工作和事務(wù)， 但能夠越級(jí)反映問題，上級(jí)主管對(duì)越級(jí)請(qǐng)示的不予答復(fù)；、車間崗位人員未經(jīng)許可，不準(zhǔn)操作他人崗位的機(jī)器設(shè)備和電器，未經(jīng)批準(zhǔn)任何人不準(zhǔn)私自駕駛公司車輛，違者壹次罰款100 元，造成事故損失的，要追究有關(guān)人員的賠償責(zé)任；、 公司全體員工， 要愛惜公司的壹切財(cái)產(chǎn)，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約壹粒糧、 壹度電， 壹個(gè)螺絲釘，以自己的實(shí)際行動(dòng)為公司節(jié)約每壹厘錢，為公司多創(chuàng)造每壹分錢；、公司辦公室負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，對(duì)違章結(jié)果要于有關(guān)場(chǎng)合公布，且書面通知財(cái)務(wù)部辦理（罰款）手續(xù)；辦公室二。O五年二月十七日關(guān)于加強(qiáng)產(chǎn)品計(jì)量管理工作

13、的暫行規(guī)定根據(jù)計(jì)量法和“ QS 質(zhì)量管理體系”的有關(guān)規(guī)定和基本要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，為保證各種產(chǎn)品的計(jì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，特對(duì)有關(guān)環(huán)節(jié)和管理過程的責(zé)任作如下規(guī)定：、質(zhì)計(jì)部全面負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理制度的制定和檢查落實(shí)；、各種產(chǎn)品的成品保管員具體負(fù)責(zé)入庫、出庫過程中復(fù)檢用稱的標(biāo)定核對(duì)抽檢工作；、包裝工負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中用稱的標(biāo)定核對(duì)和嚴(yán)格按規(guī)定要求正確使用；、碼垛工要按每20-30 包抽檢壹代的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查，計(jì)量不合格的，不得碼垛，由包裝工進(jìn)行返工，且承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；、成品保管員對(duì)入庫碼垛的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，不合格的由碼垛工進(jìn)行返工，且由碼垛工承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；、當(dāng)班的班長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班的計(jì)量過程進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)入庫

14、產(chǎn)品的計(jì)量，負(fù)有管理責(zé)任；、質(zhì)計(jì)部跟班質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)入庫產(chǎn)品進(jìn)行定時(shí)抽檢，且做好紀(jì)錄，連續(xù)倆次計(jì)量不合格的，要追究保管員、當(dāng)班班長(zhǎng)、碼垛工、包裝工的責(zé)任，扣罰有關(guān)責(zé)任人30% 的當(dāng)日工資；、質(zhì)計(jì)部于出庫復(fù)檢中或于售后產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)被確認(rèn)為是計(jì)量不合格的，要追究復(fù)檢員、跟班檢驗(yàn)員、 生產(chǎn)班長(zhǎng)、 保管員、 碼垛工、 包裝工的責(zé)任， 扣罰有關(guān)責(zé)任人3-5 天的當(dāng)月工資；、本規(guī)定由質(zhì)計(jì)部負(fù)責(zé)落實(shí)和執(zhí)行；、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；二。四年十壹月二十四日關(guān)于調(diào)整生產(chǎn)車間崗位百分考核標(biāo)準(zhǔn)的通知為強(qiáng)化生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，根據(jù)生產(chǎn)崗位的實(shí)際情況，調(diào)整部分崗位百分考核標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)通知

15、如下：壹、車間考核：、產(chǎn)量：車間生產(chǎn)單位產(chǎn)量按凈麥計(jì)算達(dá)到公斤 / 小時(shí)；、單位單耗：低于55 度/ 噸麥；、凈麥綜合出粉率不低于75.0% ；） 、 全月通算達(dá)到之上三項(xiàng)指標(biāo)， 按每噸凈麥計(jì)提元的計(jì)件工資， 壹項(xiàng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)， 扣減 0.5元/ 噸麥的計(jì)件工資；） 、之上三項(xiàng)指標(biāo)同時(shí)考核生產(chǎn)部主管（技術(shù)員） 、生產(chǎn)班長(zhǎng)、磨粉工，壹項(xiàng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，扣減責(zé)任人當(dāng)月 10% 的崗位分?jǐn)?shù)；二、崗位考核、各崗位出勤按每天實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算出勤工時(shí)，按崗位標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)減去違紀(jì)分?jǐn)?shù)后的實(shí)際得分核算當(dāng)日的工資分配分?jǐn)?shù)（出勤工時(shí)* 實(shí)際得分） ；三、維修時(shí)間的核算規(guī)定、生產(chǎn)中因事故停機(jī)維修時(shí)間的出勤，參和計(jì)件工資分配；

16、、公司安排正常檢修（換磨輥，改工藝等）的時(shí)間不超出當(dāng)月實(shí)際開機(jī)時(shí)間 10% 的工時(shí)，參和計(jì)件工資分配，超出部分按1.5 元/ 工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算加班費(fèi)；四、車間當(dāng)月的計(jì)件工資由財(cái)務(wù)科核算制表后，由崗位人員本人簽字領(lǐng)取，其他人壹律不準(zhǔn)代領(lǐng)。五、本標(biāo)準(zhǔn)自三月份執(zhí)行。二。O五年二月十七日現(xiàn)行倆種生產(chǎn)方案和生產(chǎn)效益分析品種出粉率價(jià)格價(jià)值3#301.0305#450.9442.30次粉 60.603.60麩皮 190.5310.07合計(jì) 10085.974#550.9853.906#200.9118.20次粉 60.603.60麩皮 190.5310.07合計(jì) 10085.77、 按現(xiàn)行小麥0.80 元/

17、斤核算，之上倆種方案的百斤小麥的加工費(fèi)收入為 5.97 元、 5.77 元,噸麥?zhǔn)杖敕謩e為 119.4 元、 115.4 元；、 10 、 11 月的加工總的單位成本為97 元/噸麥，每噸的毛利潤(rùn)為22.4 元/噸麥、18.4 元/噸麥；、如果核算加工過程的小麥水雜盈余1.0% ，單位盈余16.0 元/噸麥；、倆項(xiàng)合計(jì)單位盈余為 38.40 元/噸麥、 34.4 元/噸麥；效益仍然相當(dāng)可觀；鑒于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面，必須做到對(duì)自己的生產(chǎn)成本心中有數(shù)，對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格定位適應(yīng)市場(chǎng)，努力加大銷售量，最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)造最

18、大的經(jīng)濟(jì)效益；產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益三元素，是企業(yè)管理的永恒的主題；二。五年壹月二日成功職業(yè)經(jīng)理人的 34 個(gè)好習(xí)慣不說“不可能”三個(gè)字。凡事第壹反應(yīng)：找方法，而不是找借口。遇到挫折對(duì)自己大聲說：太棒了！不說消極的話，不落入消極情緒，壹旦出現(xiàn)立即正面處理。凡事先訂立目標(biāo)，且且盡量制作“夢(mèng)想版”凡事預(yù)先作計(jì)劃，盡量將目標(biāo)視覺化。六點(diǎn)優(yōu)先工作制。每壹分，每壹秒做生產(chǎn)力的事情。隨時(shí)用零碎的時(shí)間 （如等人、排隊(duì)等）做零碎的小活。守時(shí)。寫下來。不要太依靠腦袋記憶。隨時(shí)記錄靈感。把重要的觀念、方法寫下來，且貼起來，以隨時(shí)提示自己。走路比平時(shí)快30% 。走路時(shí)，腳尖稍用力推進(jìn)；肢體語言健康有力，不懶散

19、、萎靡。每天出門照鏡子，給自己壹個(gè)自信的笑容。每天自我反省壹次。每天堅(jiān)持壹次運(yùn)動(dòng)。聽心跳 1 分鐘。指于做重要事前，疲勞時(shí)，心情煩躁時(shí)，緊張時(shí)。開會(huì)坐于前排。微笑。用心傾聽，不打斷對(duì)方說話。說話時(shí)，聲音有力。感覺自己聲音似乎能產(chǎn)生有感染力的磁場(chǎng)。同理心。說話之前，先考慮壹下對(duì)方的感受。每天有意識(shí)、真誠(chéng)地贊美別人三次之上。及時(shí)寫感謝卡，哪怕是用便箋寫。不用訓(xùn)斥、指責(zé)的口吻跟別人說話?？刂谱〔灰屪约鹤龀鰹樽约恨q護(hù)的第壹反應(yīng)。每天多做壹件“分外事”不管任何方面，每天必須至少做壹次“進(jìn)步壹點(diǎn)點(diǎn)”每天提前 15 分鐘上班，推遲30 分鐘下班。每天于下班前用 5 分鐘的時(shí)間做壹天的整理性工作。定期存錢。

20、節(jié)儉。時(shí)常運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴” 。恪守誠(chéng)信，說到做到。麩皮包裝崗位百分制考核辦法(110)壹、計(jì)量準(zhǔn)確：2。分認(rèn)真裝包計(jì)量，確保每袋誤差于標(biāo)準(zhǔn)范圍以內(nèi)(+_ 0. 1公斤)，計(jì)量不合格的，要強(qiáng)行返工。二、縫口質(zhì)量：2。分入庫成品袋不散漏；不折角；無跳線；無敞口；縫口不合格的，要強(qiáng)行返工。三、包裝物管理：1 5分搞好包裝物的領(lǐng)取、使用管理和交接，擺放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確，不得短缺和損失。短缺和損失者，按每條1.0 元賠償；四、縫口機(jī)保養(yǎng)：1 5分保養(yǎng)好縫口機(jī)，運(yùn)轉(zhuǎn)潤(rùn)滑正常；因保養(yǎng)使用不當(dāng)，損壞縫口機(jī)的，壹次罰當(dāng)事人1 元；五、碼垛質(zhì)量：1 5分碼垛整齊，數(shù)量準(zhǔn)確，按要求每垛10 包；碼垛不整齊，要強(qiáng)行返工

21、。數(shù)量不準(zhǔn)確的，視差錯(cuò)數(shù)量多少，壹包罰款1 元；六、崗位衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生1 5分1、崗位地面清潔，無灰塵、無存料、無油膩、無雜物、工具器械擺放整齊；5分2、崗位墻壁清潔，窗臺(tái)干凈，玻璃明亮；5分3、崗位設(shè)備清潔、明亮、無油污，設(shè)備原有附件齊全。5分七、勞動(dòng)紀(jì)律1。分1、按時(shí)上崗，交接清楚，無違犯紀(jì)律現(xiàn)象；2、上崗人員做到不遲到；不早退；不離崗；不串崗；不睡崗；不干私活；不打鬧、不嬉戲；不干和崗位職責(zé)無關(guān)的活動(dòng)；3、無人接班、交接不清、因本崗位事故停機(jī)，未恢復(fù)正常，本崗人員不準(zhǔn)下班。二。四年十壹月二十二日辦公室二。O五年二月十六日關(guān)于兼職銷售部經(jīng)理待遇問題的暫行規(guī)定為了開發(fā)新市場(chǎng)，公司可根據(jù)需要招

22、聘兼職區(qū)域性銷售部經(jīng)理，具體考核方式如下：、經(jīng)過壹定的招聘考核程序，由公司董事長(zhǎng)最后確定人選；、兼職銷售部經(jīng)理的工作由公司總經(jīng)理直接管理，具體業(yè)務(wù)委托公司銷售部代為管理和辦理；、工作性質(zhì)為兼職，公司不對(duì)其進(jìn)行人事管理，其壹切行為由其本人負(fù)責(zé)，公司不承擔(dān)壹切責(zé)任；、公司按其提前告知公司聯(lián)系的客戶，實(shí)現(xiàn)銷售的數(shù)量提取工資；5、提取標(biāo)準(zhǔn)： 1、 2、 3、 4、號(hào)高檔粉，每個(gè)車皮提500 元/60 噸；中低檔粉（ 4.5 、 5、 6、8 、 ） ，每個(gè)車皮提400 元/60 噸；6 、客戶全部貨款到戶，貨物發(fā)出后既可提取工資；7 、核發(fā)方式：由公司銷售部主管出具銷售手續(xù)的證明，經(jīng)董事長(zhǎng)簽批后，由財(cái)

23、務(wù)部核發(fā)，存入指定個(gè)人賬戶即可；匯款單即可作為工資領(lǐng)取收據(jù)，不需另作簽字手續(xù)；關(guān)于人員招聘辭職（退）管理程序的規(guī)定、根據(jù)公司工作的需要，由用人單位主管提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人員招聘由人力資源部門辦理；、人力資源部門根據(jù)崗位工作性質(zhì)的要求，制定崗位職責(zé)范圍和職責(zé)要求，面向社會(huì)發(fā)布招聘信息，進(jìn)行人員招聘；、應(yīng)聘人員應(yīng)持有相應(yīng)的證件，來公司由人力資源部主管進(jìn)行面試和初步審核后，填寫應(yīng)聘職工登記表；、根據(jù)崗位工作需要，由人力資源部通知應(yīng)聘人員進(jìn)行試崗，試崗期間按考勤時(shí)間發(fā)給試崗補(bǔ)助，試崗期最長(zhǎng)30 天，試崗期間不合格的人員，由部門主管提出，隨時(shí)予以辭退，被辭退人員不發(fā)給任何補(bǔ)助；、經(jīng)試崗合格的應(yīng)聘

24、人員，由用人單位主管提出，經(jīng)人力資源部門合格后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)雙方協(xié)商統(tǒng)壹，可簽訂勞動(dòng)合同；、經(jīng)人力資源部門分配到各用人部門后，由用人單位正式考勤，作為公司正式員工，享受相應(yīng)崗位員工待遇；、員工辭職，必須于10 前向本單位主管提出，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人力資源部門安排新人員接替其工作，方可離職，辦理好交接手續(xù)后，由人力資源部門通知財(cái)務(wù)部結(jié)算工資，方可離廠；、于崗位不稱職人員，由主管人員提出，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，隨時(shí)能夠辭退，新人員未到崗之前，由主管人員安排頂崗，報(bào)人力資源部安排新的崗位人員；被辭退人員，經(jīng)總經(jīng)理同意，能夠結(jié)算工資；、因違章操作或工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，因此被公司辭退的或被公司按

25、制度予以開除的人員，不予結(jié)算工資，作為所造成損失的賠償；、部門主管人員辭職需經(jīng)總經(jīng)理同意報(bào)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可辦理有關(guān)離職手續(xù)；人力資源部二。四年十月二十二日關(guān)于嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量指標(biāo)和責(zé)任劃分的暫行規(guī)定為加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，根據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)際情況，特對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量指標(biāo)控制和責(zé)任劃分作如下規(guī)定：、入磨麥水分的控制本指標(biāo)的控制范圍：15.7%-15.9%，由清理工為第壹主任人，班長(zhǎng)和主管負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)，跟班質(zhì)檢員負(fù)責(zé)每小時(shí)壹次的定時(shí)檢驗(yàn)；本指標(biāo)低于16.1%, 視為不合格。、著水麥含沙量的控制本指標(biāo)的控制范圍： 0.03% 為合格，由清理工為第壹責(zé)任人，班長(zhǎng)和主管負(fù)責(zé)管理

26、和指導(dǎo)，跟班質(zhì)檢員負(fù)責(zé)每小時(shí)壹次的定時(shí)檢驗(yàn)；之上倆項(xiàng)指標(biāo)，以當(dāng)班跟班質(zhì)檢員的抽檢記錄為準(zhǔn)，當(dāng)班出現(xiàn)倆次數(shù)據(jù)超標(biāo)我不合格，扣罰清理工 50% 、班長(zhǎng) 30% 生產(chǎn)主管 10% 的當(dāng)日工資；之上倆項(xiàng)指標(biāo)，出現(xiàn)數(shù)據(jù)超標(biāo)時(shí)， 跟班質(zhì)檢員應(yīng)于第壹時(shí)間內(nèi) （ 15 分鐘） 通知當(dāng)班班長(zhǎng)和生產(chǎn)主管處理，不及時(shí)通知，由跟班質(zhì)檢員承擔(dān)不合格的責(zé)任；之上通知，希嚴(yán)格執(zhí)行。出粉率：綜合出率73.8-74.0%，由粉工為第壹責(zé)任人，班長(zhǎng)和主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)。不關(guān)于嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量指標(biāo)的暫行規(guī)定為加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，根據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)際情況，特對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量指標(biāo)控制和責(zé)任劃分作如下規(guī)定：、入磨麥水分的

27、控制 TOC o 1-5 h z 本指標(biāo)的控制范圍：15.7%-15.9%；本指標(biāo) 16.3%, 視為不合格。、入磨麥含沙量的控制本指標(biāo)的控制范圍：0.01% 為合格;、著水麥含沙量的控制本指標(biāo)的控制范圍：0.02% 為合格;之上三項(xiàng)指標(biāo)，由清理工、五樓操作工、去石操作工為第壹責(zé)任人，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)，跟班質(zhì)檢員負(fù)責(zé)每小時(shí)壹次的定時(shí)檢驗(yàn),以當(dāng)班跟班質(zhì)檢員的抽檢記錄為準(zhǔn)， 當(dāng)班出現(xiàn)倆次數(shù)據(jù)超標(biāo)為不合格，扣罰清理工50% 、班長(zhǎng)30% 當(dāng)日工資；、出粉率：綜合出粉率控制范圍 74.5-75.0% ，由磨粉工為第壹責(zé)任人，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)，當(dāng)班出粉率不得低于74.0% ，低于74.0% 為不合格，扣罰磨粉工50% 、班長(zhǎng) 30% 的當(dāng)日工資。、面粉初始控制白度不得低于或高于規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍，每班出現(xiàn)倆次之上或連續(xù)出現(xiàn)倆次不合格，扣罰磨粉工30% 、班長(zhǎng) 20% 的當(dāng)日工資。之上倆項(xiàng)指標(biāo)， 出現(xiàn)數(shù)據(jù)超標(biāo)時(shí)， 跟班質(zhì)檢員應(yīng)于第壹時(shí)間內(nèi) （ 15 分鐘） 通知當(dāng)班班長(zhǎng)處理，不及時(shí)通知，由跟班質(zhì)檢員承擔(dān)不合格的責(zé)任，扣罰跟班質(zhì)檢員當(dāng)日工資的3 0%;之上通知，希