戰(zhàn)略規(guī)劃--長(zhǎng)康足浴ppt課件

1、顧問(wèn)：張浩琳五 年 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃岳陽(yáng)長(zhǎng)康旅游開(kāi)展-長(zhǎng)康足浴【2021-2021】繼續(xù)增長(zhǎng)第一根支柱：愿景，中心價(jià)值觀與戰(zhàn)略目的從未來(lái)到如今從如今到未來(lái)中心價(jià)值觀戰(zhàn)略目的愿 景企業(yè)文化公司稱(chēng)號(hào)：長(zhǎng)康足浴部 愿景與中心價(jià)值觀愿景與中心價(jià)值觀愿景中心 價(jià)值觀敬畏客戶(hù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作勇于擔(dān)任愿景與中心價(jià)值觀闡釋愿景與中心價(jià)值觀闡釋客戶(hù)至上：團(tuán)隊(duì)協(xié)作：勇于擔(dān)任：誠(chéng)信是金： 20212021年中心文化的實(shí)施措施企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)銷(xiāo)售額2021凈利潤(rùn)時(shí)間間戰(zhàn)略目的2021202120212021員工數(shù)戰(zhàn)略分解目的2013年2014年2015年2016年2017年小計(jì)第一年2021團(tuán)隊(duì)建立年第二年2021執(zhí)行年第

2、三年2021轉(zhuǎn)型年第四年2021穩(wěn)定年第五年2021品牌建立年 2021-2021年的戰(zhàn)略主題20132014201520162017總經(jīng)辦人力資源市場(chǎng)、銷(xiāo)售PMC 、外協(xié)研發(fā)、工程資材 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)后勤保障時(shí)間部門(mén)人數(shù)預(yù)測(cè)人員需求非個(gè)人的，難以模擬的競(jìng)爭(zhēng)力源于客戶(hù)價(jià)值的價(jià)值鏈中心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值鏈上為客戶(hù)發(fā)明“獨(dú)特價(jià)值 的組織才干。繼續(xù)增長(zhǎng)第二根支柱：中心競(jìng)爭(zhēng)力的根本定義經(jīng)過(guò)價(jià)值曲線(xiàn)方法確定客戶(hù)價(jià)值突破點(diǎn)價(jià)值突破點(diǎn)客戶(hù)價(jià)值突破點(diǎn)108 6 4 2 0 服務(wù) 價(jià)格 品牌 運(yùn)輸 交期 付款方式 團(tuán)隊(duì)管理 為了實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量/品牌優(yōu)勢(shì)各業(yè)務(wù)鏈上應(yīng)該如何競(jìng)爭(zhēng)？ 價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)人力資源管理支撐為實(shí)現(xiàn)價(jià)值質(zhì)量

3、/品牌競(jìng)爭(zhēng)每個(gè)價(jià)值鏈在本部門(mén)：1、戰(zhàn)略舉措是什么？2、潛在風(fēng)險(xiǎn)是什么？ 各部門(mén)協(xié)作配合及管理程度問(wèn)題3、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)戰(zhàn)略的影響？業(yè)務(wù)銷(xiāo)售下滑、人才流失4、風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的緣由是什么？預(yù)備不充分5、控制風(fēng)險(xiǎn)的措施是什么？研發(fā)消費(fèi)采購(gòu)銷(xiāo)售各業(yè)務(wù)鏈上如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量/品牌競(jìng)爭(zhēng)？*客戶(hù)價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略舉措：1、潛在風(fēng)險(xiǎn)2、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)戰(zhàn)略的影響 3、風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的緣由4、風(fēng)險(xiǎn)控制的措施 各業(yè)務(wù)鏈上如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量/品牌競(jìng)爭(zhēng)？銷(xiāo)售消費(fèi)采購(gòu)研發(fā)各業(yè)務(wù)鏈上如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量/品牌競(jìng)爭(zhēng)？戰(zhàn)略舉措：1、潛在風(fēng)險(xiǎn)2、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)戰(zhàn)略的影響3、風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的緣由4、風(fēng)險(xiǎn)控制的措施銷(xiāo)售消費(fèi)采購(gòu)研發(fā)戰(zhàn)略舉措：1、潛在風(fēng)險(xiǎn) 2、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)戰(zhàn)略的影響 3、風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的緣由

4、4、風(fēng)險(xiǎn)控制的措施 各業(yè)務(wù)鏈上如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量/品牌競(jìng)爭(zhēng)？研發(fā)消費(fèi)采購(gòu)銷(xiāo)售戰(zhàn)略舉措： 1、潛在風(fēng)險(xiǎn) 2、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)戰(zhàn)略的影響 3、風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的緣由 4、風(fēng)險(xiǎn)控制的措施 各業(yè)務(wù)鏈上如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量/品牌競(jìng)爭(zhēng)？研發(fā)消費(fèi)采購(gòu)銷(xiāo)售內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略舉措：1、潛在風(fēng)險(xiǎn) 2、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)戰(zhàn)略的影響3、風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的緣由4、風(fēng)險(xiǎn)的控制措施 研發(fā)消費(fèi)采購(gòu)銷(xiāo)售各業(yè)務(wù)鏈上如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量/品牌競(jìng)爭(zhēng)？人力資源管理戰(zhàn)略舉措：1、潛在風(fēng)險(xiǎn)2、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)戰(zhàn)略的影響 3、風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的緣由 4、風(fēng)險(xiǎn)的控制措施 研發(fā)消費(fèi)采購(gòu)銷(xiāo)售各業(yè)務(wù)鏈上如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量/品牌競(jìng)爭(zhēng)？繼續(xù)增長(zhǎng)第三根支柱：三維聚焦獲取企業(yè)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)我們應(yīng)該偏重于哪些產(chǎn)品？我們當(dāng)前的產(chǎn)品構(gòu)造能否合理？

5、我們能否應(yīng)該開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品/效力？競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略產(chǎn)品地域客戶(hù)我們將如何細(xì)分目的客戶(hù)群？向這些客戶(hù)群提供效力的吸引力多大？我們業(yè)務(wù)的地域分布能否合理？我們今后開(kāi)展的重點(diǎn)應(yīng)該在哪里？客戶(hù)稱(chēng)心度市場(chǎng)占有率10010長(zhǎng)康產(chǎn)品矩陣藍(lán)籌產(chǎn)品尖刀產(chǎn)品渣滓產(chǎn)品問(wèn)題產(chǎn)品尖刀產(chǎn)品分析及戰(zhàn)略尖刀產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：藍(lán)籌產(chǎn)品分析及戰(zhàn)略藍(lán)籌產(chǎn)品：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：?jiǎn)栴}產(chǎn)品分析及戰(zhàn)略問(wèn)題產(chǎn)品：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：渣滓產(chǎn)品分析及戰(zhàn)略渣滓產(chǎn)品：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：報(bào)答投入010101、為公司發(fā)明利潤(rùn)；2、提升公司品牌知名度；3、提高公司銷(xiāo)售量。戰(zhàn)略型客戶(hù)時(shí)機(jī)型客戶(hù)維護(hù)型客戶(hù)負(fù)債型客戶(hù)長(zhǎng)康客戶(hù)分析矩陣戰(zhàn)略型客戶(hù)分析戰(zhàn)略型客戶(hù)：效力戰(zhàn)略：1、經(jīng)常維護(hù)、溝通；2、提供資訊、共同生長(zhǎng)；3、協(xié)助客戶(hù)急需事項(xiàng)；4、培育本身信譽(yù)、宣貫公司文化；黃金客戶(hù)時(shí)機(jī)型客戶(hù)分析時(shí)機(jī)型客戶(hù)： 效力戰(zhàn)略： 銀客戶(hù)黃金客戶(hù)維護(hù)型客戶(hù)分析維護(hù)型客戶(hù)：效力戰(zhàn)略：銀客戶(hù)黃金客戶(hù)負(fù)債型客戶(hù)分析負(fù)債型客戶(hù)：效力戰(zhàn)略：2021年重點(diǎn)開(kāi)展區(qū)域在哪里？2021年重點(diǎn)開(kāi)展區(qū)域在哪里？2021年重點(diǎn)開(kāi)展區(qū)域在哪里？2021年重點(diǎn)開(kāi)展區(qū)域在哪里？2021年重點(diǎn)開(kāi)展區(qū)域在哪里？地域方面利潤(rùn)階段1中心業(yè)務(wù)階段2增長(zhǎng)業(yè)務(wù)階段3種子業(yè)務(wù)時(shí)間1-3年3-5年5-10年繼續(xù)增長(zhǎng)第四根支柱：三層業(yè)務(wù)鏈1.中心業(yè)務(wù)： 三層業(yè)務(wù)鏈的人力資源規(guī)劃