【完整版】東風(fēng)汽車公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告.

1、東風(fēng)公司已經(jīng)在戰(zhàn)略高度將研發(fā)作為自己的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力東風(fēng)公司開展目標(biāo)在現(xiàn)有根底上，爭(zhēng)取用一個(gè)五年方案或稍長(zhǎng)一點(diǎn)的時(shí)間進(jìn)入世界500強(qiáng)。相應(yīng)完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整和企業(yè)制度創(chuàng)新，將綜合實(shí)力提升到國(guó)內(nèi)行業(yè)前兩位。其中產(chǎn)銷量提高到70萬輛，主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額提高到800億元左右，市場(chǎng)占有率到達(dá)18%-20%。到2021年，成為擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，真正具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的汽車集團(tuán)汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)客戶需求直接并強(qiáng)烈地驅(qū)動(dòng)著產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售與效勞的全過程市場(chǎng)對(duì)商品個(gè)性化的要求越來越高，產(chǎn)品供給商必須由大規(guī)模生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制方式；快速響應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求；縮短新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間，降低新產(chǎn)品的研制本錢；當(dāng)

2、今汽車工業(yè)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)向產(chǎn)品研發(fā)提出了新的挑戰(zhàn)產(chǎn)品開發(fā)階段決定了80的產(chǎn)品本錢和產(chǎn)品功能；從整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈角度來看，制造過程只能在20的本錢和功能里精打細(xì)算。研發(fā)體系成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)新前沿IBM的集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系波音公司在PDM/CPC支持下的并行工程實(shí)踐 需求分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)并行工程 需求分析 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì) 原型試制時(shí)間原型試制串行工程應(yīng)用實(shí)例波音747/767飛機(jī)的研發(fā)周期為十年，而波音777因有了PDM/CPC系統(tǒng)的支持而實(shí)現(xiàn)了并行工程，研發(fā)周期縮短到4年半例如CPD-協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)，是：以并行工程CE和集成產(chǎn)品開發(fā)IPD為根底以流程為中心以崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、鼓勵(lì)以及協(xié)同開

3、發(fā)決策與評(píng)價(jià)為手段以沿著產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)銷售效勞鏈上的相關(guān)人員組成的跨部門和跨企業(yè)的團(tuán)隊(duì)CPT為組織以工程管理方法和工具為指導(dǎo)以協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)平臺(tái)CPC為支撐而形成的能快速反響市場(chǎng)變化的現(xiàn)代化的產(chǎn)品開發(fā)體系。漢普公司總結(jié)先進(jìn)的研發(fā)管理思想和信息支持應(yīng)用，提出協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)CPD體系CPD管理模式管理層組織價(jià)值鏈決策層管理支撐層業(yè)務(wù)層開展戰(zhàn)略/規(guī)劃與方案/產(chǎn)品創(chuàng)新 /市場(chǎng)計(jì)算機(jī)信息管理共享平臺(tái)/支持人力資源管理績(jī)效與鼓勵(lì)財(cái)務(wù)核算與管理工程核算工程管理行政后勤管理不同角色在研發(fā)活動(dòng)中的活動(dòng)研發(fā)人員 測(cè)試 市場(chǎng) 財(cái)務(wù) 制造我們利用這個(gè)CPD管理模型，從研發(fā)管理和研發(fā)組織體系兩個(gè)角度來分析東風(fēng)公司的研發(fā)現(xiàn)狀

4、開發(fā)概念計(jì)劃發(fā)展戰(zhàn)略/規(guī)劃與計(jì)劃/產(chǎn)品創(chuàng)新 /市場(chǎng)計(jì)算機(jī)信息管理（共享平臺(tái)/支持）人力資源管理（績(jī)效與激勵(lì)）財(cái)務(wù)核算與成本管理（項(xiàng)目核算）行政后勤管理（采購等）項(xiàng)目管理（管道/文檔/知識(shí)/質(zhì)量等）決策層管理支撐層業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層工程 1工程 2工程 n驗(yàn)證投產(chǎn)生命周期現(xiàn)狀分析-研發(fā)管理體系結(jié)構(gòu)差 距描 述措 施新產(chǎn)品立項(xiàng)與產(chǎn)品規(guī)劃決策缺乏市場(chǎng)前瞻性市場(chǎng)信息處于分散狀態(tài)現(xiàn)有的市場(chǎng)信息收集和分析能力難以為公司戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)提供有效依據(jù)制定統(tǒng)一的市場(chǎng)信息收集方法和信息結(jié)構(gòu)構(gòu)建市場(chǎng)信息平臺(tái)，授權(quán)共享建立科學(xué)的統(tǒng)計(jì)、分析模型和決策方法體系產(chǎn)品策略未能做為投資策略與公司發(fā)展策略緊密相連產(chǎn)品規(guī)劃職能分散在各個(gè)層面中

5、的不同部門，責(zé)任不明確，資源配置不合理產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性不夠，適應(yīng)性開發(fā)占據(jù)大部分研發(fā)工作量建立系統(tǒng)科學(xué)的決策流程適應(yīng)大規(guī)模定制生產(chǎn)方式，運(yùn)用模塊化設(shè)計(jì)思想，最終實(shí)現(xiàn)客戶定義產(chǎn)品現(xiàn)狀分析-研發(fā)管理體系開展戰(zhàn)略/規(guī)劃與方案/產(chǎn)品創(chuàng)新 /市場(chǎng)開發(fā)概念計(jì)劃發(fā)展戰(zhàn)略/規(guī)劃與計(jì)劃/產(chǎn)品創(chuàng)新 /市場(chǎng)計(jì)算機(jī)信息管理（共享平臺(tái)/支持）人力資源管理（績(jī)效與激勵(lì)）財(cái)務(wù)核算與成本管理（項(xiàng)目核算）行政后勤管理（采購等）項(xiàng)目管理（管道/文檔/知識(shí)/質(zhì)量等）決策層管理支撐層業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層工程 1工程 2工程 n驗(yàn)證投產(chǎn)生命周期研發(fā)管理體系結(jié)構(gòu)差 距描 述措 施財(cái)務(wù)管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中未能發(fā)揮應(yīng)有作用，缺乏面向成本的設(shè)計(jì)思想產(chǎn)品

6、開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理不健全缺乏新產(chǎn)品目標(biāo)成本的指導(dǎo)與約束零部件管理未得到重視分項(xiàng)目預(yù)算，按階段考核產(chǎn)品規(guī)劃決定預(yù)計(jì)銷售價(jià)格，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)換為單位成本需求，在產(chǎn)品開發(fā)過程中嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)格控制新增零部件缺乏有效的項(xiàng)目管理產(chǎn)品開發(fā)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度慢新產(chǎn)品開發(fā)仍是一系列串行的分階段實(shí)施的活動(dòng)缺乏階段檢測(cè)點(diǎn)來保證產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度與質(zhì)量成立跨部門的項(xiàng)目小組，采用結(jié)構(gòu)化并行的開發(fā)方法建立信息交互平臺(tái)，規(guī)范流程支持并行作業(yè)建立產(chǎn)品開發(fā)管道管理模型進(jìn)行項(xiàng)目控制與管理管理支持層一現(xiàn)狀分析-研發(fā)管理體系差 距描 述措 施缺乏研發(fā)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制技術(shù)人員流失嚴(yán)重，產(chǎn)品創(chuàng)新的積極性不高，成為企業(yè)發(fā)展的隱患對(duì)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目缺乏量化

7、的考核標(biāo)準(zhǔn)建立基于CPD模式的人力資源體系，重點(diǎn)在以下四個(gè)方面：崗位體系、考核體系、激勵(lì)體系、培訓(xùn)體系距離“客戶定義產(chǎn)品”差距甚遠(yuǎn)產(chǎn)品開發(fā)缺乏對(duì)產(chǎn)品生命周期的定義產(chǎn)品開發(fā)忽視對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力后續(xù)適應(yīng)性開發(fā)占研發(fā)工作的大部分生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量臨時(shí)文件研發(fā)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等部門共同參予制定產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置關(guān)鍵檢查點(diǎn)健全產(chǎn)品管理，并用以指導(dǎo)產(chǎn)品生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)推行模塊化開發(fā)，制定產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)管理支持層二現(xiàn)狀分析-研發(fā)管理體系工程/產(chǎn)品開發(fā)管道管理模型產(chǎn)品要求與概念形成產(chǎn)品定義與工程規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收產(chǎn)品升級(jí)與投放市場(chǎng)侯選產(chǎn)品/工程差 距描 述措 施產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng)的落后已成

8、為東風(fēng)公司信息化建設(shè)的瓶頸存在兩套獨(dú)立的產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng)，且已進(jìn)入軟件衰亡期存在十二種輔助設(shè)計(jì)軟件存在大量未納入系統(tǒng)的臨時(shí)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)文件建立可指導(dǎo)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的企業(yè)級(jí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫設(shè)定產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范缺乏信息平臺(tái)支持協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)無設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)信息系統(tǒng)不能信息共享，需要大量的人工轉(zhuǎn)換工作建立協(xié)同研發(fā)項(xiàng)目管理平臺(tái)，支持工作流管理和協(xié)同研發(fā)流程尚未實(shí)現(xiàn)研發(fā)信息系統(tǒng)與其他應(yīng)用系統(tǒng)的集成系統(tǒng)分散建設(shè)，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫不能直接用于指導(dǎo)采購、銷售、服務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)建立開放的PDM/CPC系統(tǒng)不同應(yīng)用系統(tǒng)之間共享信息，對(duì)其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理 管理支持層信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析-研發(fā)管理體系開發(fā)

9、概念計(jì)劃發(fā)展戰(zhàn)略/規(guī)劃與計(jì)劃/產(chǎn)品創(chuàng)新 /市場(chǎng)計(jì)算機(jī)信息管理（共享平臺(tái)/支持）人力資源管理（績(jī)效與激勵(lì)）財(cái)務(wù)核算與成本管理（項(xiàng)目核算）行政后勤管理（采購等）項(xiàng)目管理（管道/文檔/知識(shí)/質(zhì)量等）決策層管理支撐層業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層工程 1工程 2工程 n驗(yàn)證投產(chǎn)生命周期研發(fā)管理體系結(jié)構(gòu)產(chǎn)品要求與概念形成產(chǎn)品定義與工程規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收產(chǎn)品升級(jí)與投放市場(chǎng)現(xiàn)狀分析-研發(fā)管理體系市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品定位/目標(biāo)本錢/新技術(shù)應(yīng)用/信息支持研發(fā)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、本錢等部門共同參予制定產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置關(guān)鍵檢查點(diǎn)模塊化設(shè)計(jì)思想的表達(dá)：定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置標(biāo)準(zhǔn)，定義產(chǎn)品生命周期管理并行的產(chǎn)品開發(fā)過程，按照既定

10、的工程方案進(jìn)行進(jìn)度/本錢/質(zhì)量考核按產(chǎn)品定義進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量的觀念貫穿開發(fā)全過程開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行持續(xù)的產(chǎn)品管理，貫穿產(chǎn)品生命周期的全過程，明確的產(chǎn)品發(fā)布流程和版本管理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層偏重于技術(shù)方案評(píng)審，市場(chǎng)/財(cái)務(wù)人員參與較少，開發(fā)方案不夠詳盡，未能定義產(chǎn)品生命周期管理串行的產(chǎn)品開發(fā)過程，缺乏工程管理質(zhì)量控制的是結(jié)果而非過程缺乏產(chǎn)品管理的研發(fā)思想，未進(jìn)行產(chǎn)品的生命周期管理，沒有清楚的產(chǎn)品發(fā)布流程現(xiàn)狀CPD模式現(xiàn)狀分析-研發(fā)組織體系東風(fēng)公司產(chǎn)品決策委員會(huì)科技部外圍公司下屬研究所工廠設(shè)計(jì)院工藝研究所汽車工程研究院載重車公司制造技術(shù)部工藝管理科總工藝師室試制部輕型車部試驗(yàn)部發(fā)動(dòng)機(jī)部襄樊分院載重車部產(chǎn)品技術(shù)科制造技

11、術(shù)科生產(chǎn)準(zhǔn)備科各專業(yè)廠下屬研究所、技術(shù)科車廂重型車底盤車架現(xiàn)狀分析-研發(fā)組織體系協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)組織體系CPT組織與職能部門間的關(guān)系產(chǎn)品線管理團(tuán)隊(duì)跨部門/企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品決策委員會(huì)產(chǎn)品線管理團(tuán)隊(duì)PLMT協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)CPT協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)CPD流程決策與協(xié)調(diào)研發(fā)管理CPD組織體系產(chǎn)品線1/產(chǎn)品線1總體組產(chǎn)品線2/產(chǎn)品線2總體組XXXXXXXXXXXX戰(zhàn)略與產(chǎn)品決策委員會(huì)工程組1工程組2工程組3 CPD組織結(jié)構(gòu)模型總裁終端XXXXXXXXXXX財(cái)務(wù)部XXXXXXXXXXXXXX副總裁專業(yè)研發(fā)部門管理職能部門監(jiān)理部門戰(zhàn)略與產(chǎn)品決策辦公室識(shí)別關(guān)鍵問題根據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的總體分析，依據(jù)“抓大放小的處理原那么

12、，需要首先識(shí)別關(guān)鍵問題和障礙，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。組織流程信息技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)問題：串行的開發(fā)活動(dòng)二級(jí)研發(fā)體系造成資源分散，投入缺乏改進(jìn)措施 整合研發(fā)體系；借助IT技術(shù)，實(shí)現(xiàn)并行的協(xié)同研發(fā)機(jī)制問題：目前的產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng)已不能滿足業(yè)務(wù)需求改進(jìn)措施 構(gòu)建企業(yè)級(jí)的可指導(dǎo)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫建立協(xié)同研發(fā)管理平臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)集成化問題：流程松散，靠人工驅(qū)動(dòng)；工程控制缺乏信息流不暢，降低流程效率和響應(yīng)能力。改進(jìn)措施 優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程；借助信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化；注：有些問題非IT規(guī)劃的范疇，將不做詳細(xì)闡述。業(yè)務(wù)和IT設(shè)想業(yè)務(wù)設(shè)想IT設(shè)想管理與技術(shù)相輔相成，管理是目標(biāo)，IT是手段。形成能快速反響市場(chǎng)變化的現(xiàn)代化的協(xié)

13、同產(chǎn)品開發(fā)體系CPD建立可與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)PDM和協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)系統(tǒng)CPC業(yè)務(wù)設(shè)想總目標(biāo)分目標(biāo)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品策略，獲得有利潤(rùn)和可持續(xù)開展的市場(chǎng)份額顯著降低新品研發(fā)本錢有效縮短研發(fā)周期實(shí)現(xiàn)模塊化設(shè)計(jì)，適應(yīng)大規(guī)模定制加強(qiáng)產(chǎn)品生命周期管理形成能快速反響市場(chǎng)變化的現(xiàn)代化的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)體系CPDIT設(shè)想建立可與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)系統(tǒng)總目標(biāo)分目標(biāo)能夠及時(shí)得到市場(chǎng)、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)信息企業(yè)級(jí)、統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)支持工作流管理和結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程，能夠協(xié)同工作支持工程管理功能PDM根本概念及其開展有效縮短產(chǎn)品上市周期、降低生產(chǎn)本錢，真正提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

14、，PDM是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效工具。PDM的市場(chǎng)起步較晚，但開展非?？欤壳懊磕暌?5的增長(zhǎng)速度在迅速增加。目前真正企業(yè)級(jí)的PDM產(chǎn)品主要有IBM公司的ENOVIA、PTC公司的WINDCHILL等典型 PDM 功能 文檔管理/電子倉庫 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理 過程管理/工作流程 設(shè)計(jì)檢索/零部件庫 工程管理 電子協(xié)作 瀏覽/圈閱 圖象效勞 集成件 和工具 PDM功能模塊對(duì)業(yè)務(wù)需求的支持工程管理與其他系統(tǒng)的集成工具和“集成件開放式企業(yè)編碼體系 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/配置管理查看和圈閱 工作流程過程管理數(shù)據(jù)倉庫和文檔管理PDM主要功能模塊建立可指導(dǎo)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的企業(yè)級(jí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫設(shè)定產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)產(chǎn)品生

15、命周期管理，明確產(chǎn)品發(fā)布流程和版本管理建立協(xié)同研發(fā)工程管理平臺(tái)，支持工作流管理和協(xié)同研發(fā)流程建立開放的PDM/CPC系統(tǒng)不同應(yīng)用系統(tǒng)之間共享信息，對(duì)其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理 功能描述數(shù)據(jù)倉庫和文檔管理文件的檢入和檢出按屬性搜索機(jī)制動(dòng)態(tài)瀏覽導(dǎo)航能力分布式文件管理分布式倉庫管理安全機(jī)制（記錄鎖定，域鎖定）工作流程過程管理面向任務(wù)或臨時(shí)插入或變更的工作流規(guī)劃驅(qū)動(dòng)的結(jié)構(gòu)化工作流觸發(fā)器、提醒和報(bào)警圖形化工作流設(shè)計(jì)工具。 查看和圈閱 支持多種標(biāo)準(zhǔn)格式文件的查看，包括PDESSTEP、IGES、DXF、HPGL、TIFF、DWG等支持流行的CAD系統(tǒng)對(duì)本系統(tǒng)類型文件的查看支持標(biāo)注或圈閱某些圖形復(fù)蓋格式文件

16、支持第三方查看軟件和集成。開放式企業(yè)編碼體系 編碼規(guī)則編碼系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)功能描述零部件管理及設(shè)計(jì)檢索零件數(shù)據(jù)庫接口；基于內(nèi)容的而不是基于分類的檢查；構(gòu)造電子倉庫屬性編碼過濾器功能。 與其他系統(tǒng)的集成 與其他企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)（ERP、CRM等）的集成項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的創(chuàng)建、修改、查詢、審批、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目人員組織機(jī)構(gòu)定義和修改在項(xiàng)目人員組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人員角色指派及其對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)操作權(quán)限的規(guī)定。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/配置管理 支持版本修改/版本控制材料清單（BOM）的生成開放性，易與企業(yè)其他應(yīng)用系統(tǒng)集成支持通用件或難找零件的有效替換支持規(guī)則驅(qū)動(dòng)配置。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定義與編輯模塊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)視圖管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)查詢與瀏覽 PDM應(yīng)

17、用效果產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期縮短25%減少工程設(shè)計(jì)修改40%加快產(chǎn)品投放市場(chǎng)進(jìn)度50%80%總本錢削減25%以上東風(fēng)公司研發(fā)整體解決方案明確研發(fā)戰(zhàn)略，將開展戰(zhàn)略落實(shí)到東風(fēng)汽車公司的研發(fā)平臺(tái)的集成實(shí)施過程中；參考 CPD研發(fā)體系，理順、優(yōu)化研發(fā)核心流程，形成基于協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)協(xié)同研發(fā)平臺(tái)的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)體系推廣使用科學(xué)的工程管理方法和管理工具，使東風(fēng)的研發(fā)工程管理進(jìn)一步制度化、科學(xué)化、合理化； 建立起協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)，作用：1作為協(xié)同研發(fā)體系的支撐平臺(tái)；2支持上述協(xié)同研發(fā)體系和協(xié)同研發(fā)流程的實(shí)現(xiàn)；3作為協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的根底運(yùn)作環(huán)境；4作為東風(fēng)汽車研發(fā)工程管理的根本平臺(tái)；5實(shí)現(xiàn)研發(fā)數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)、

18、研發(fā)流程和共享；優(yōu)化了的研發(fā)流程，以及支撐這些先進(jìn)理念和應(yīng)用的協(xié)同研發(fā)平臺(tái)的集成實(shí)施，從而使東風(fēng)汽車的研發(fā)技術(shù)和研發(fā)管理水平得到較大的提升。PDM/CPC整體解決方案最終目標(biāo)：建成東風(fēng)企業(yè)級(jí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品生命周期各類信息的統(tǒng)一管理，在公司范圍內(nèi)授權(quán)共享構(gòu)建產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員與制造工藝人員的協(xié)同工作平臺(tái)，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期與本錢，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售、本錢控制等環(huán)節(jié)的介入實(shí)現(xiàn)“客戶定義產(chǎn)品為目標(biāo)的產(chǎn)品配置，實(shí)現(xiàn)構(gòu)型管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)能力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作流管理的自動(dòng)化。覆蓋整個(gè)東風(fēng)汽車公司一級(jí)單位、二級(jí)單位以及二級(jí)單位所屬部門和附屬分廠、與上述單位相關(guān)的CPC合作伙伴、遍

19、布各地的銷售中心和售后效勞機(jī)構(gòu)、遍布各地的協(xié)作配套產(chǎn)品供給商等等，連接企業(yè)、合作伙伴、供給商和客戶，實(shí)現(xiàn)真正意義上的CPD研發(fā)模式。 成功實(shí)施要點(diǎn)不僅僅是一個(gè)技術(shù)工程，而是一個(gè)企業(yè)自身戰(zhàn)略開展需要的管理改造工程三分技術(shù)，十分?jǐn)?shù)據(jù)，十二分管理管理咨詢與技術(shù)咨詢并行，流程的優(yōu)化是成功的前提整體規(guī)劃，分階段按方案實(shí)放，并嚴(yán)格按工程管理方法進(jìn)行企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和直接參與培訓(xùn)貫穿整個(gè)實(shí)施過程階段范 圍目 標(biāo)產(chǎn)品線部 門一載重車產(chǎn)品研發(fā)部門、生產(chǎn)準(zhǔn)備部門、生產(chǎn)調(diào)度部門以CPD的思想整合研發(fā)組織體系，優(yōu)化研發(fā)工作流程；開展小范圍試驗(yàn)項(xiàng)目，在PDM環(huán)境中建立東風(fēng)公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模式，整頓產(chǎn)品數(shù)據(jù)；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)

20、計(jì)、制造工藝設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)調(diào)度等各階段產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享。二載重車產(chǎn)品研發(fā)部門、生產(chǎn)準(zhǔn)備部門、生產(chǎn)調(diào)度部門建立協(xié)同研發(fā)工作平臺(tái)，建立研發(fā)工作流和項(xiàng)目管理，初步實(shí)現(xiàn)協(xié)同研發(fā)管理機(jī)制PDM/CPC工程實(shí)施規(guī)劃階段范 圍目 標(biāo)產(chǎn)品線部 門三載重車產(chǎn)品研發(fā)部門、生產(chǎn)準(zhǔn)備部門、生產(chǎn)調(diào)度部門、銷售部門及其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門與ERP、CRM等應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)根據(jù)客戶定義進(jìn)行產(chǎn)品選裝四全系列產(chǎn)品東風(fēng)公司范圍內(nèi)全面評(píng)估前階段實(shí)施效果，進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，在東風(fēng)公司范圍內(nèi)按產(chǎn)品線進(jìn)行全面推廣五全系列產(chǎn)品全公司以及協(xié)同產(chǎn)品伙伴、分銷商、售后服務(wù)站等構(gòu)建基于WEB和INTERNET的CPC環(huán)境，實(shí)現(xiàn)貫穿產(chǎn)品供應(yīng)鏈和產(chǎn)品生命周

21、期的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)PDM/CPC工程實(shí)施規(guī)劃2002/12 2003/12 2004/12 2005/12階段一階段二階段四階段五階段三載重車實(shí)施試點(diǎn)載重車實(shí)施試點(diǎn)載重車實(shí)施試點(diǎn)推廣至企業(yè)外部評(píng)估及推廣PDM/CPC工程實(shí)施規(guī)劃第一階段工程概述項(xiàng)目目標(biāo)以CPD的思想優(yōu)化研發(fā)管理/組織體系建立東風(fēng)公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模式，整頓產(chǎn)品數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)調(diào)度等各階段產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享實(shí)施內(nèi)容CPD導(dǎo)入整合研發(fā)組織體系研發(fā)流程優(yōu)化PDM產(chǎn)品選型小范圍試點(diǎn)，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理/查詢標(biāo)準(zhǔn)建立產(chǎn)品/零部件編碼標(biāo)準(zhǔn)原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)移值工程管理與其他系統(tǒng)的集成零部件管理及設(shè)計(jì)檢索開放式企業(yè)編碼體系 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/配

22、置管理查看和圈閱 工作流程過程管理數(shù)據(jù)倉庫和文檔管理PDM主要功能模塊實(shí)施模塊實(shí)施內(nèi)容第一季第二季第三季第四季項(xiàng)目準(zhǔn)備階段雙方項(xiàng)目組的組建及項(xiàng)目規(guī)劃，CPD理念培訓(xùn)東風(fēng)研發(fā)平臺(tái)詳細(xì)需求調(diào)研分析及診斷東風(fēng)研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研分析研發(fā)體系設(shè)計(jì)優(yōu)化PDM/CPC的實(shí)施建立CAD軟件選型標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一PDM/CPC軟件選型建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理/查詢標(biāo)準(zhǔn)建立零部件編碼標(biāo)準(zhǔn)建立PDM/CPC試驗(yàn)環(huán)境相關(guān)功能模塊實(shí)施原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)移植PDM/CPC相關(guān)功能培訓(xùn)第一階段工程方案第二階段工程概述項(xiàng)目目標(biāo)建立研發(fā)工作流管理，實(shí)現(xiàn)文檔的審批、發(fā)放過程的跟蹤與控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)更改過程的跟蹤與控制建立研發(fā)項(xiàng)目管理建立協(xié)同研發(fā)工作平臺(tái)

23、，初步實(shí)現(xiàn)協(xié)同研發(fā)管理機(jī)制解決各下游生產(chǎn)部門的產(chǎn)品數(shù)據(jù)使用需求。工程管理與其他系統(tǒng)的集成零部件管理及設(shè)計(jì)檢索開放式企業(yè)編碼體系 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/配置管理查看和圈閱 工作流程過程管理數(shù)據(jù)倉庫和文檔管理PDM主要功能模塊實(shí)施模塊實(shí)施內(nèi)容建立研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目定義、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、研發(fā)任務(wù)分解、進(jìn)度追蹤、項(xiàng)目屬性查詢和統(tǒng)計(jì)分類等功能利用PDM/CPC系統(tǒng)快速有效的圖形化流程建模工具，建立電子化的工作流程體系。通過與CAD系統(tǒng)（PRO-E等）的集成，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自動(dòng)生成選擇試點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的初步運(yùn)行實(shí)施內(nèi)容第一季第二季研發(fā)工作流程管理實(shí)施工作流定義軟件安裝配置研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施建立項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)模型軟件安裝配置選擇產(chǎn)品開發(fā)試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行產(chǎn)品配置管理實(shí)施建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置規(guī)范軟件安裝配置在試點(diǎn)項(xiàng)目中進(jìn)行試運(yùn)行PDM/CPC功能培訓(xùn)第二階段工程方案第三階段工程概述項(xiàng)目目標(biāo)與ERP、CRM等應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成運(yùn)行實(shí)現(xiàn)根據(jù)客戶定義產(chǎn)品進(jìn)行部件選裝過程自動(dòng)化工程管理與其他系統(tǒng)的集成零部