基于ABC分析的存量控制

1、基于ABC分析的存量控制對(duì)于企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)來講，物料種類多、價(jià)格各異、存量不等，而企業(yè)的資源有限，在進(jìn)行物料的存量掌握時(shí)，需要將精力放在重要的物料上，既掌握了資金成本，又滿意了物料需求?；贏BC分析的存量掌握即ABC分析法制應(yīng)運(yùn)而生。ABC分析法又稱重點(diǎn)管理法。其基本思想是：將一個(gè)企業(yè)的全部庫(kù)存物料分為A、B、C三類，依據(jù)不同的物料種類，采取相應(yīng)的管理方式。運(yùn)用ABC分析法可以得出A、B、C三類存貨之間的關(guān)系，如下圖所示。在進(jìn)行庫(kù)存管理時(shí)，將A類物料作為重點(diǎn)管理與掌握對(duì)象；B類物料根據(jù)一般方法進(jìn)行管理和掌握；而C類物物料品種數(shù)量繁多，且價(jià)值不大，可以采用最簡(jiǎn)便的方法加以管理和掌握。一、ABC物料

2、的分類ABC物料分類的實(shí)施，一般可以分為三步。首先算出各種物料耗用總量及總金額；其次根據(jù)各品種物料耗費(fèi)的數(shù)量和金額的大小，分別計(jì)算出各種物料所占用的總數(shù)量和總金額的百分比；最終，計(jì)算各項(xiàng)物料消耗數(shù)占總消耗數(shù)的百分比和分別耗費(fèi)金額占總消耗金額的百分比，并依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)將它們劃分為ABC三類。ABC物料分類方法可參考下表。對(duì)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)中的物料，使用ABC物料分類法進(jìn)行分類，步驟如下：統(tǒng)計(jì)物料的單價(jià)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和數(shù)量記錄，計(jì)算每種物料的總金額，并算出各物料所占總數(shù)量和總金額的百分比。某倉(cāng)庫(kù)物料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總?cè)缦卤硭?。依?jù)上表中供應(yīng)的數(shù)據(jù)范圍，可以劃分出該倉(cāng)庫(kù)ABC物料的分類結(jié)果，如下表所示。二、基于A

3、BC分析的存量掌握由于各類庫(kù)存物料的重要程度各不相同，一般可以采用下列方法分別進(jìn)行存量掌握。、對(duì)于A類物料存量的掌握。要計(jì)算每種物料的經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，盡可能適當(dāng)增加訂購(gòu)次數(shù)，削減庫(kù)存積壓，從而削減昂貴的存儲(chǔ)費(fèi)用和大量的資金占用，保證滿意實(shí)時(shí)需求。、對(duì)于B類物料存量的掌握。要事先為每種物料計(jì)算好經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，同時(shí)也可以通過共享設(shè)置永續(xù)盤存卡片反映庫(kù)存動(dòng)態(tài)。但是，要求不必像A類物料那樣嚴(yán)格，只要定期檢查即可以此確認(rèn)庫(kù)存量，以節(jié)約存儲(chǔ)和管理成本。、對(duì)于C類物料存量的掌握。因?yàn)檫@類物料數(shù)目眾多，且單價(jià)和庫(kù)存成本也相對(duì)較低，因此，可以通過適當(dāng)增加每次訂貨數(shù)量，削減每年的訂貨次數(shù)的方式，削減物料的訂貨成本。