2022年企業(yè)資源計劃期末考試復(fù)習(xí)知識點(diǎn)總結(jié)講解學(xué)習(xí)

1、精品資料第一章 1. MRPII 系統(tǒng)應(yīng)用帶來的經(jīng)濟(jì)（定量）效益：a) 降低庫存，降低成本，提高勞動生產(chǎn)率，按期交貨提高客 戶服務(wù)質(zhì)量， MRPII 系統(tǒng)同財務(wù)系統(tǒng)集成。2. 企業(yè)資源包括： 人力，資金，物質(zhì)，時間，信息資源。3. 計劃在管理職能里處于什么地位a) 計劃是組織協(xié)調(diào)的前提 動的依據(jù)。4. 簡述 ERP概念的不同含義，是指揮實(shí)施的準(zhǔn)則，是控制活a) ERP可以是指一種企業(yè)運(yùn)營的現(xiàn)代化管理思想，也可以是 指具體的生產(chǎn)計劃與控制的管理方法，可以是指一套 ERP軟件，也可以是指以ERP軟件為核心的人機(jī)集成系統(tǒng)，甚至可能是指反應(yīng)業(yè)務(wù)流程的軟件操作。5. 閉環(huán) MRP與基本 MRP的區(qū)別 a

2、) 閉環(huán) MRP是在基本 MRP的基礎(chǔ)上，引進(jìn)能力需求計劃，并進(jìn)行運(yùn)作反饋，從而克服了基本MRP的不足。6. MRP/ERP經(jīng)歷了 5 個大的發(fā)展階段：a) 訂貨點(diǎn)法、基本 MRP、閉環(huán) MRP MRPERP 第二章 MRPII 軟件通常分為 物流管理，財務(wù)管理，生產(chǎn)控制 這三部分，而 ERP則多了 人力資源 。物流模塊包括（采購管理，銷售管理和庫存控制）精品資料精品資料銷售管理的三個功能：，客戶關(guān)系管理和服務(wù)，銷售訂單的管理，對于銷售的統(tǒng)計和分析 生產(chǎn)控制模塊，主生產(chǎn)計劃（MPS），物料需求計劃（MRP），能力需求計劃（ CRP），車間控制，制造標(biāo)準(zhǔn) 財務(wù)管理模塊 1，會記核算 （總賬， 應(yīng)

3、付帳， 現(xiàn)金，固定資產(chǎn)， 工資，成本，多幣制）2，財務(wù)管理 （成本中心會計，利潤中心會計，訂單和項目會 計，盈利能力會計，執(zhí)行信息系統(tǒng)）人力資源模塊1，人力資源規(guī)劃2，招聘管理3，工資核算 4，工時管理5，差旅核算ERP 信息系統(tǒng)的運(yùn)行是建立在 支撐系統(tǒng)上。ERP 系統(tǒng)從最基本層面上分為計算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 這兩個財務(wù)管理，物流管理，生產(chǎn)管理，人力管理 。從另一個層面有四個全景：供應(yīng)全景，消費(fèi)全景，生產(chǎn)管理，知識全景。第三章MRPII 數(shù)據(jù)環(huán)境： 靜態(tài)數(shù)據(jù)，動態(tài)數(shù)據(jù)，中間數(shù)據(jù)物料主文件的基本信息：分類。精品資料物料編碼，物料名稱，物料類型，物料精品資料提前期：生產(chǎn)提前期 ：排隊時間準(zhǔn)備時間

4、加工時間等待時間傳送時間采購提前期 ：總體提前期累計提前期管理提前期MRPII 的制勝法寶：相關(guān)需求，時間分割，和能力平衡。MRP的目標(biāo)是按反工藝路線的原理：獲取準(zhǔn)確的物資 。即 3R目標(biāo) MRP有 5 個計劃層次，在準(zhǔn)確的時間，準(zhǔn)確的地點(diǎn)經(jīng)營規(guī)劃 銷售與運(yùn)作規(guī)劃 主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)控制第四章銷售與運(yùn)作規(guī)劃 (SOP)是以 生產(chǎn)計劃大綱 的形式，制定了產(chǎn)品類的銷售與生產(chǎn)的年度計劃， 用以協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營 源之間的差距。精品資料規(guī)劃產(chǎn)量 與可用資精品資料銷售與運(yùn)作規(guī)劃的制定可分為 6 個步驟。(1) 從各個來源收集資料。(2) 分解產(chǎn)品類銷售規(guī)劃。(3) 編制生產(chǎn)計劃大綱初稿。 (4

5、) 核定資源需求并調(diào)整計劃。(5) 確定生產(chǎn)計劃大綱。(6) 審查并批準(zhǔn)生產(chǎn)計劃大綱。銷售與運(yùn)作規(guī)劃的制定需用到的信息：計劃，市場，工程，生產(chǎn)，財務(wù)。編制生產(chǎn)計劃大綱時，用以下三方面因素進(jìn)行平衡 市場策略：銷售需求，市場預(yù)測 生產(chǎn)策略：生產(chǎn)方式，設(shè)施潛力 庫存策略：庫存政策，資金水平 制定資源需求計劃的具體方法是：(1) 分析資源清單。(2) 計算資源需求。(3) 比較可用資源和需求。(4) 協(xié)調(diào)可用資源和資源需求之間的差距。制定資源需求計劃常采用資源消耗系數(shù)法 和能力計劃系數(shù)法 。需求管理包括對 生產(chǎn)，庫存，采購，分銷 。需求信息一般包括 預(yù)測量、合同量和其他需求。在 MRP中，計劃的前3

6、個層次，即 經(jīng)營規(guī)劃、生產(chǎn)計劃大綱和主生產(chǎn)計劃的編制 都離不開預(yù)測。第五章主生產(chǎn)計劃的時間基準(zhǔn)主要有：精品資料計劃展望期，時段，時區(qū)和時界。精品資料在 MRP中，修改MPS或 MRP有兩種方法。全重排法。凈改變法。第七章 能力計劃層次體系：能力需求計劃 CRP的數(shù)據(jù)環(huán)境主要有：工作中心文件、 工藝路線文件、 已下達(dá)車間訂單、 MRP計劃訂單、精品資料精品資料車間日歷等。工作中心的能力核算：（1）選擇計量單位（ 2）計算定額能力（3）計算實(shí)際能力粗能力需求計劃的編制方法 1. 用資源清單法編制粗能力計劃 2. 分時間周期的資源清單法CRP的制定有兩種方法：無限能力計劃和有限能力計劃 第八章物料的

7、兩類重要來源：采購和自制。 它由 成本 來選擇。采購作業(yè)過程(1) 供應(yīng)市場調(diào)研； (2) 確認(rèn)采購需求；(3) 供應(yīng)商詢價與選擇；(4) 調(diào)整采購申請單；(5) 下達(dá)采購訂單； (6) 跟蹤采購訂單；(7) 驗收入庫； (8) 支付貨款。物料采購標(biāo)準(zhǔn)主要方面 供應(yīng)商的評審包括：質(zhì)量，數(shù)量，時間，價格。價格 能力靈活性提前期可靠性制造過程管理與財務(wù)狀況。庫存是聯(lián)系 供應(yīng)，生產(chǎn)，銷售 的樞紐。庫存分級管理：綜合級庫存管理， 項目級庫存管理， 物料存儲與管理， 分配庫存 管理。成品庫存計劃包括 季節(jié)庫存、批量庫存、安全庫存和運(yùn)輸庫存。精品資料精品資料庫存管理的標(biāo)準(zhǔn)庫存信息準(zhǔn)確客戶服務(wù)水準(zhǔn)庫存占用的

8、資金額庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。庫存費(fèi)用要考慮 4 個因素：物料價值 訂貨費(fèi) 保管費(fèi) 短缺損失。安全庫存與安全提前期 安全庫存常用 庫存量 來表示。只要未來周期的庫存水平達(dá) 到或低于一定的數(shù)量，就生成該項目的采購或制造計劃訂 單。安全庫存也可用時間單位 來表示，叫做 安全提前期 。當(dāng)要防止交貨誤期時，這種方法最常用。采用該方法，下達(dá)制 造或采購補(bǔ)充訂單要比期望的提前期所規(guī)定的早。安全庫存量主要針對供需數(shù)量不確定性大的物料，安全提前期針對 時間不確定性大的物料 的采購件。，如受運(yùn)輸條件變動影響確定安全庫存的兩種方法： 判斷法和統(tǒng)計分析法 （重要庫存項目） 。訂貨批量方法：靜態(tài)： (1) 固定批量法 (F

9、OQ)。(2) 經(jīng)濟(jì)批量法 (EOQ) 動態(tài)： (3) 直接批量法 (4) 固定周期法 訂貨策略： 訂貨點(diǎn)系統(tǒng)法、周期審查系統(tǒng)法、經(jīng)濟(jì)批量法、雙箱 系統(tǒng)法、物料需求計劃 3 個方面。庫存事務(wù)包括精品資料精品資料物料位置變化的管理： 物料數(shù)量變化的管理：理：物料價值變化的管存儲方式：使用地點(diǎn)存儲和集中式存儲 （定點(diǎn)、隨機(jī)、分區(qū)存放）。循環(huán)盤點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)：循環(huán)盤點(diǎn)法實(shí)現(xiàn)了全面管理。循環(huán)盤點(diǎn)法實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)管理。循環(huán)盤點(diǎn)法可以在不中斷生產(chǎn)的情況下進(jìn)行盤點(diǎn)。循環(huán)盤點(diǎn)法能周期性地及時發(fā)現(xiàn)問題所在并采取措施。循環(huán)盤點(diǎn)能提高盤點(diǎn)人員的素質(zhì)。第九章 車間任務(wù)主文件： 是生產(chǎn)訂單的報表形式， 是對任務(wù)訂單的記錄。加工

10、單是一種面向被加工件說明物料加工計劃的文件。生產(chǎn)調(diào)度：對物料的加工順序排序，監(jiān)視、控制生產(chǎn)進(jìn)度情況 派工單也叫 調(diào)度單 ，是一種面向工作宗信說明價格優(yōu)先級的文件。準(zhǔn)時制生產(chǎn)（ JIT ）的宗旨： 以消除制造過程中的一切浪費(fèi)。JIT的理想目標(biāo)： 零缺陷零儲備零庫存零搬運(yùn)零故障零提前期和批量為一 。最終目標(biāo)：獲取最大利潤。JIT 生產(chǎn)方式： 看板管理，拉式生產(chǎn)，反沖法核銷成本，按生產(chǎn)精品資料精品資料率安排生產(chǎn)計劃?？刂粕a(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵信息：任務(wù)文件，基礎(chǔ)文件（物料主文件工藝路線文件 工作中心文件） ，車間信息。車間作業(yè)控制的三方面：控制標(biāo)準(zhǔn)，控制信息，控制措施。第十章MRPII 成本分析體系： 標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本 模擬成本。成本差異分析： 直接材料成本差異 直接人工成本差異 變動間接費(fèi)差異固定間接費(fèi)差異。成本中心會計訂單和項目ERP財務(wù)控制模塊： 產(chǎn)品成本核算會計 獲利能力分析利潤中心會計執(zhí)行信息系統(tǒng)精品資料精品資料如何成功實(shí)施 ERP？1. 取得領(lǐng)導(dǎo)重視和支持是ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵2. 進(jìn)