人力資源規(guī)劃有哪些內(nèi)容

1、人力資源規(guī)劃有哪些內(nèi)容項力資源規(guī)劃的內(nèi)容分析人力資源規(guī)劃有哪些內(nèi)容_人力資源規(guī)劃的內(nèi)容分析人力資源規(guī)劃是人力資源管理中的一個重要組成部分，可分為 兩大類：人力資源總體規(guī)劃與人力資源業(yè)務規(guī)劃。人力資源業(yè)務 規(guī)劃是指總體規(guī)劃的具體實施和人力資源管理具體業(yè)務的部署。 那么人力資源規(guī)劃有哪些內(nèi)容？人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：人員配備計劃人員配備計劃表示企業(yè)中、長期內(nèi)處于不同職位、部門或工作 類型的人員的分布狀況。企業(yè)中各個職位、部門所需要的人力資 源都有一個合適的規(guī)模，而且這一規(guī)模又會隨著環(huán)境的變化而發(fā) 生變化。人員配備計劃就是要確定這個合適的規(guī)模以及與之對應 的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的，這是確定企

2、業(yè)人員需求的重要依據(jù)。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：人員補充計劃企業(yè)中經(jīng)常會因為各種原因而出現(xiàn)空缺的職位或新職位，例如， 企業(yè)規(guī)模的擴大、人員的退休、辭職、解聘等。這就需要企業(yè)制 定必要的政策和措施，以保證空缺職位和新職位能夠得到及時的 補充，這就是人員補充計劃。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：人員使用計劃人員使用計劃的主要內(nèi)容是人員晉升計劃和人員輪換計劃。晉 升計劃是根據(jù)企業(yè)的人員分布狀況、層級結(jié)構(gòu)、未來發(fā)展制定人 員的晉升政策。輪換計劃是為了培養(yǎng)員工的多方面技能、豐富工 作經(jīng)歷而制定的工作崗位定期流動的計劃。晉升表現(xiàn)為員工崗位 的垂直上升，輪換則是員工崗位的水平變動。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：人員培訓開發(fā)計劃人員培訓

3、開發(fā)計劃是企業(yè)在對員工所需知識和技術進行評估的 基礎上，為保證組織的中長期發(fā)展所需補充的空缺職位而事先制 定的人才儲備計劃。企業(yè)通過對員工進行培訓開發(fā)，一方面可以使員工更好地適應 工作，為企業(yè)的發(fā)展儲備后備人才;另一方面，培訓計劃的好壞 也逐漸成為企業(yè)吸引力大小的重要來源。需要注意的是，人員培 訓開發(fā)計劃與人員配備計劃、人員使用計劃有密切的聯(lián)系，企業(yè) 應根據(jù)可能出現(xiàn)的職位空缺和出現(xiàn)的時間，分階段、有目的地對 員工進行培訓。培訓包括企業(yè)經(jīng)營班子培訓、中層主管培訓、學 歷培訓、員工素養(yǎng)培訓、技術與技能培訓、晉升和輪崗培訓、新 員工上崗培訓等。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：績效考核計劃績效考核就是收集、分析、

4、評價和傳遞員工在其工作崗位上的 工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果等方面信息的過程。根據(jù)績效考核可以 決定人員任用、決定人員調(diào)配、進行人員培訓、確定勞動報酬等。 績效考核也是企業(yè)對員工進行激勵的有效手段。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：薪酬激勵計劃薪酬激勵計劃包括薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、福利項目、激勵政策、 激勵重點等。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：勞動關系計劃勞動關系計劃是關于如何減少和預防勞動爭議、改進勞動關系 的計劃。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：退休解聘計劃企業(yè)需要通過制定退休解聘計劃的途徑，做好員工的退休工作 和解聘工作，使員工離崗過程正常化、規(guī)范化。人力資源規(guī)劃的作用有利于組織制定戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重

5、要組成部分，同時也是實現(xiàn) 組織戰(zhàn)略目標的重要保證。確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差 距，制定各種規(guī)劃來滿足對人力資源的需求。有利于人力資源管理活動的有序化人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎，它由總體規(guī)劃和各 種業(yè)務計劃構(gòu)成，為管理活動（如確定人員的需求量、供給量、 調(diào)整職務和任務、培訓等）提供可靠的信息和依據(jù)，進而保證管 理活動的有序化。有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性人力資源管理要求在實現(xiàn)組織目標的同時，也要滿足員工的個 人需要（包括物質(zhì)需要和精神需要），這樣才能激發(fā)員工持久的積 極性，只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工對自己可滿足的東

6、西 和滿足的水平才是可知的。有利于控制人力資源成本人力資源規(guī)劃有助于檢查和測算出人力資源規(guī)劃方案的實施成 本及其帶來的效益。要通過人力資源規(guī)劃預測組織人員的變化， 調(diào)整組織的人員結(jié)構(gòu)，把人工成本控制在合理的水平上，這是組 織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。合理的規(guī)劃利用有限的人力為企業(yè)單位創(chuàng)造價值和利益。人力資源規(guī)劃六個步驟戰(zhàn)略人力規(guī)劃是當前業(yè)務戰(zhàn)略要求的水平下，認準當下并預計 未來需求，處理好人才供需缺口的一個過程。戰(zhàn)略人力規(guī)劃將長 期戰(zhàn)略人才規(guī)劃和短期人力數(shù)量規(guī)劃結(jié)合。戰(zhàn)略人力規(guī)劃是一個 復雜的過程，需要 量體裁衣。所有的企業(yè)都應該從關注以下這 六個關鍵步驟開始：1、業(yè)務戰(zhàn)略和情景模擬：企業(yè)不僅要

7、關注所需的人才，也要關 注影響這個因素的經(jīng)濟、商業(yè)和整個人才市場的情況。2、需求分析：企業(yè)需要打造一個框架，內(nèi)含所需人才的數(shù)量、 質(zhì)量、定位、成本和時間，以此來確立自身的人才需求，以達到 業(yè)務發(fā)展的目標。3、內(nèi)部供應分析：商戰(zhàn)名家網(wǎng)推出會員卡了，規(guī)劃人數(shù)和成本， 比對過去的員工數(shù)據(jù)，來辨清一些與之相關的關鍵性問題（例如 角色、能力、定位、職業(yè)發(fā)展程度等等）。4、空缺分析：認清現(xiàn)今以及未來的人才供需間的缺口，趕緊處 理這個缺口，要考慮到變化的經(jīng)濟、商業(yè)和人才市場的狀況。5、人才市場分析：研究現(xiàn)今的人才市場、人才數(shù)據(jù)、人才能力， 并根據(jù)不同地理位置分析外部人才供應的可獲得性、質(zhì)量和薪酬 壓力。這不

8、僅是為了眼前著想，更是一種未雨綢繆的行為。6、人才規(guī)劃：企業(yè)需要確立一個目標明確的策略，來解決人才 空缺問題，全面考慮招聘環(huán)節(jié)的所有細節(jié)，包括吸引人才，面試， 衡量其表現(xiàn)，培養(yǎng)，接任，保留，跳槽等。這一策略還應該包含 一個跟蹤、觀察整個過程的方法。預測性的人力分析流程采取了先進的數(shù)據(jù)方法，來預計人員變 動和其他風險。這種分析方法可用于也終將用于支持上述六個步 驟。這些分析法不僅能幫助管理者意識到人的重要性，更重要的 是提供一些可以替換的解決方法。1（人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃）北京市高等教育自學考試課程考試大綱4北京市高等教育自學考試課程考試大綱課程名稱：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃課程代碼：05969 （筆試

9、） 2016年11月版第一部分課程性質(zhì)與設置目的一、課程性質(zhì)與特點人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃課程是北京市高等教育自學考試人 力資源管理專業(yè)（獨立本科段）的一門專業(yè)必修課程，是人力資 源管理專業(yè)知識技能六大核心模塊中的一個模塊，是學習者未來欲從事人力資源管理工作必不可少的專業(yè)知識技能。因此，本課 程是人力資源管理專業(yè)知識技能中的一個重要組成部分，知識性 和實踐應用性并重，專業(yè)實踐應用性較強，是人力資源實踐人員 必須掌握的知識技能。二、課程目標與基本要求本課程內(nèi)容涵蓋人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的基礎知識、理論原 理，人力資源需求與供給基礎知識及其分析流程和方法，人力資 源戰(zhàn)略知識及其制定方法和流程，組織綜合人力資

10、源規(guī)劃制定與 實施，人力資源業(yè)務規(guī)劃與實施，人力資源規(guī)劃實施評估，人力 資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的未來發(fā)展趨勢，以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃相關 綜合案例的研討。本課程的學習目的是使學生掌握人力資源戰(zhàn)略 與規(guī)劃相關的基礎理論和知識體系，并能夠應用到工作實踐中， 使學習者未來能夠勝任人力資源相關的工作。本課程的重點章節(jié)是：第一章第1、2節(jié)；第二章；第三章； 第四章；第五章；第六章。第一章第3節(jié)、第七章和第八章雖然 不是重點章節(jié)，但仍然需要學生學習理解相關的基礎知識及其應 用。三、與本專業(yè)其他課程的關系本課程是高等教育自學考試人力資源專業(yè)（獨立本科段）學 習計劃中的專業(yè)核心課，它與高等教育自學考試人力資源專業(yè) （

11、獨立本科段）的其他課程有著密切的關系。本課程人力資源戰(zhàn) 略與規(guī)劃，是組織人力資源管理實踐中的重要職能模塊，是組織 人力資源管理系統(tǒng)中不可或缺的組成部分，與工作分析與評 價、人力資源高級實驗、人力資源研究方法、人力資源政策與法規(guī)、人員素質(zhì)測評理論與方法、績效管理和薪酬 管理等課程一起，構(gòu)成了高等教育自學考試人力資源專業(yè)（獨 立本科段）完整的專業(yè)知識與實踐學習課程體系。第二部分考核內(nèi)容與考核目標第一章導論一、學習目的與要求通過本章的學習，掌握人力資源戰(zhàn)略相關概念的定義與內(nèi) 涵，理解相關概念之間的異同；掌握人力資源規(guī)劃相關概念的定 義與內(nèi)涵、基本類型和一般過程；了解人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的發(fā) 展起源與發(fā)

12、展、中國本土人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃實踐和人力資源戰(zhàn) 略與規(guī)劃的變化趨勢。二、考核知識點與考核目標（一）人力資源戰(zhàn)略概述識記：人力資源戰(zhàn)略的概念與內(nèi)涵人力資源戰(zhàn)略的特征理解：人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性人力資源管理等相 關概念的異同比較（二）人力資源規(guī)劃概述識記：人力資源規(guī)劃的含義與分類人力資源規(guī)劃的內(nèi)容理解：人力資源規(guī)劃的問題人力資源規(guī)劃的一般過程（三）人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的發(fā)展歷程與未來發(fā)展趨勢理解：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的產(chǎn)生與發(fā)展中國本土人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃實踐人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展趨勢第二章人力資源需求與供給一、學習目的與要求通過本章的學習，掌握人力資源需求與供給相關基礎知識， 掌握人力資源戰(zhàn)

13、略的環(huán)境分析的基本方法和流程，掌握影響人力 資源需求和供給預測的影響因素及基本方法和流程。二、考核知識點與考核目標（一）人力資源戰(zhàn)略的環(huán)境分析識記：環(huán)境分析的含義理解：環(huán)境分析基本方法的原理和實踐應用環(huán)境分析的內(nèi)容和原則應用：環(huán)境分析的過程和基本方法（二）人力資源需求預測識記：人力資源需求預測的相關概念理解：人力資源需求預測的影響因素應用：人力資源需求預測的基本過程人力資源需求預測的主要方法（三）人力資源供給預測識記：人力資源供給預測的相關概念理解：人力資源供給預測的影響因素應用：人力資源供給預測的基本過程和主要方法第三章人力資源戰(zhàn)略制定與選擇一、學習目的與要求通過本章的學習，了解人力資源戰(zhàn)略

14、形成的影響因素，掌握 人力資源戰(zhàn)略的形成方法；掌握人力資源戰(zhàn)略的不同分類及其主 要內(nèi)容，掌握人力資源戰(zhàn)略制定的一般過程；掌握與組織人力資 源戰(zhàn)略的匹配及選擇，掌握人力資源戰(zhàn)略實施實踐的內(nèi)容及其有 效實施的條件。二、考核知識點與考核目標（一）人力資源戰(zhàn)略的影響因素與形成識記：人力資源戰(zhàn)略形成的基本方法理解：人力資源戰(zhàn)略的影響因素（二）人力資源戰(zhàn)略的類型與確定識記：人力資源戰(zhàn)略不同分類依據(jù)和方法理解：人力資源戰(zhàn)略不同分類的內(nèi)容和特征應用：人力資源戰(zhàn)略確定的一般過程（三）人力資源戰(zhàn)略的匹配與實踐識記：組織戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、組織生命周期和人力資源戰(zhàn)略 類型及其相關基礎知識獲取競爭優(yōu)勢的人力資源戰(zhàn)略成功實

15、施 的條件理解：基于組織戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、組織生命周期的人力資源 戰(zhàn)略選擇與匹配過程通過人力資源戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢的條件基于人力資源戰(zhàn)略的管理實踐應用：基于組織戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、組織生命周期的人力資源 戰(zhàn)略選擇與匹配過程第四章人力資源規(guī)劃一、學習目的與要求通過本章的學習，掌握人力資源數(shù)量、人力資源結(jié)構(gòu)、人力 資源素質(zhì)規(guī)劃的定義與原則，并掌握人力資源數(shù)量規(guī)劃、人力資 源結(jié)構(gòu)規(guī)劃和人力資源素質(zhì)規(guī)劃方法與流程及其實踐應用，了解 人力資源素質(zhì)規(guī)劃的模型，并嘗試把理論模型應用到實踐過程 中。二、考核知識點與考核目標（一）人力資源數(shù)量規(guī)劃識記：人力資源數(shù)量的相關概念及其含義理解：人力資源數(shù)量規(guī)劃的原則應用：人力

16、資源數(shù)量規(guī)劃的方法、流程和步驟（二）人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃識記：人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃的相關概念及其含義人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃的內(nèi)容理解：人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃的基本原則應用：人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃的方法、流程與步驟（三）人力資源素質(zhì)規(guī)劃識記：人力資源素質(zhì)的概念和含義人力資源素質(zhì)模型的內(nèi)容理解：人力資源素質(zhì)的影響因素提升人力資源素質(zhì)的方法應用：建立能力素質(zhì)模型的基本步驟人力資源素質(zhì)測評方法及其過程第五章人力資源業(yè)務規(guī)劃一、學習目的與要求通過本章的學習，了解人力資源招聘與甄選規(guī)劃、人力資源 培訓與開發(fā)規(guī)劃、人力資源薪酬福利規(guī)劃、人力資源職業(yè)發(fā)展規(guī) 劃和人力資源EAP規(guī)劃等的作用及意義；掌握人力資源招聘與 甄選規(guī)劃、人力資源培

17、訓與開發(fā)規(guī)劃、人力資源薪酬福利規(guī)劃、 人力資源職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人力資源EAP規(guī)劃等基本步驟與方 法；熟悉人力資源招聘與甄選規(guī)劃、人力資源培訓與開發(fā)規(guī)劃、 人力資源薪酬福利規(guī)劃、人力資源職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人力資源EAP 規(guī)劃等的內(nèi)涵與評估方法。二、考核知識點與考核目標（一）人力資源招聘與甄選規(guī)劃識記：人力資源招聘與甄選的概念與含義理解：人力資源招聘與甄選的目標應用：人力資源招聘與甄選規(guī)劃的基本步驟人力資源招聘與甄選效果評估（二）人力資源培訓與開發(fā)規(guī)劃識記：人力資源培訓與開發(fā)規(guī)劃的概念與內(nèi)容理解：人力資源培訓與開發(fā)的意義應用：人力資源培訓與開發(fā)規(guī)劃的基本步驟（三）人力資源薪酬福利規(guī)劃識記：人力資源薪酬福

18、利規(guī)劃的相關概念與含義理解：薪酬預算需要考慮的因素應用：市場薪酬調(diào)查的方法與步驟崗位評價的內(nèi)容與步驟薪酬結(jié)構(gòu)設計的步驟薪酬預算的步驟（四）人力資源職業(yè)發(fā)展規(guī)劃識記：人力資源職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的相關概念與含義員工職業(yè)發(fā)展通道的類型理解：員工職業(yè)發(fā)展的影響因素員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意義應用：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃步驟（五）EAP規(guī)劃識記：EAP的概念和含義EAP的基本內(nèi)容理解：EAP的作用應用：EAP的基本過程第六章人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評估與管理一、學習目的與要求通過本章的學習，掌握人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃實施的步驟，了 解人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃實施的原則與路徑；掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī) 劃評估的相關概念和含義，掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)

19、劃與評估的程序 和方法，了解人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃評估的目的、要求和基本原則; 掌握人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃預算管理的基礎知識，掌握人力資源戰(zhàn) 略與規(guī)劃預算的方法和基本程序，了解人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的預 算保障。二、考核知識點與考核目標（一）人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃實施識記：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃實施的概念與內(nèi)容理解：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃實施的原則與路徑人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃實施中的機遇和挑戰(zhàn)應用：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃實施的步驟及其內(nèi)容（二）人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃評估識記：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃評估的相關概念和含義人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃調(diào)整的內(nèi)容理解：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃評估的目的、要求和基本原則應用：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃評估的基本程序和方法人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃調(diào)整的方法（三）人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的預算管理識記：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃預算的相關概念與含義人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃預算的內(nèi)容理解：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的預算保障應用：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃預算的方法人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃預算的基本程序第七章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃發(fā)展趨勢一、學習目的與要求通過本章的學習，了解新經(jīng)濟時代和環(huán)境背景下，全球化、 網(wǎng)絡與知識經(jīng)濟、大數(shù)據(jù)和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟期等時代背景與技術發(fā)展 下，組織人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃