建筑真題(解析)(四)

1、建筑真題（解析）（四）1（二）某新建工業(yè)廠區(qū)。地處大山腳下，總建筑面積 16000m， 其中包含一幢六層辦公樓工程，摩擦型預(yù)應(yīng)力管樁，鋼筋混 凝土框架架構(gòu)。在施工過程中，發(fā)生下列事件：事件一：在預(yù)應(yīng)力管樁錘擊沉樁施工過程中，某一根管 樁在樁端標(biāo)高接近設(shè)計標(biāo)高時，難以下沉；此事，貫入度以 達(dá)到設(shè)計要求，施工單位認(rèn)為該樁承載力已經(jīng)能夠滿足設(shè)計 要求，提出終止沉樁。經(jīng)組織勘察、設(shè)計、施工等各方參建 人員和專家會商后同意終止沉樁，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。事件二：連續(xù)幾天的大雨引發(fā)山體滑坡，導(dǎo)致材料庫房 垮塌，造成1人當(dāng)場死亡，7人重傷，施工單位負(fù)責(zé)人接到事 故報告后，立即組織相關(guān)人員召開緊急會議，要求迅速

2、查明 事故原因和責(zé)任，嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理；4小時向相關(guān)部門遞交了 1人死亡的事故報告，事故發(fā)生后第 7天和 第32天分別有1人在醫(yī)院搶救無效死亡，其余5人康復(fù)出 院。事件三：辦公樓一樓大廳支模高度為 9nl施工單位編制 了模架施工專項方案并經(jīng)審批后，及時進(jìn)行專項方案專家論 證。論證會由總監(jiān)理工程師組織，在行業(yè)專家?guī)熘谐槌?敏專家，其中1名專家是該工程設(shè)計單位的總工程師，建設(shè)單 位沒有參加論證會。事件四：監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行檢查時， 發(fā)現(xiàn)只有公司級、分公司級、項目級安全教育記錄，開工前 的安全技術(shù)交底記錄中交底人為專職安全員，簡歷工程師要 求整改。問題：事件一中，監(jiān)理工程師

3、同意終止沉樁是否正確？預(yù) 應(yīng)力管樁的沉樁方法通常有哪幾種？事件二中，施工單位負(fù)責(zé)人報告事故的做法是否正 確？應(yīng)該補(bǔ)報死亡人數(shù)幾人？事故處理的“四不放過原則” 是什么？分別指出事件三中的錯誤做法，并說明理由。分別指出事件四中的錯誤做法，并指出正確做法。【答案和解析】（參考）（1）不正確。摩擦樁深度控制以標(biāo)高控制為主，貫 入度控制為輔。P136（2）預(yù)應(yīng)力管樁的沉樁方法通常有：錘擊沉樁法、靜力 壓樁法及振動法等。P522、（1）不正確。施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于 1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部 門報告。P258（2） 1人。（30天以內(nèi)的傷亡要補(bǔ)報）P258(3)事故

4、原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和人員沒有受 到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定糾正 和預(yù)防措施不放過。P265管理教材P2063、錯誤一：論證會由總監(jiān)理工程師組織；原因：專項方 案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會。錯誤二：其中1名專家是該工程設(shè)計單位的總工程 師；原因：本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家 論證會。錯誤三：建設(shè)單位沒有參加論證會；本項目參建各方 都應(yīng)該參加論證會。4、錯誤一：只有公司級、分公司級、項目級三級安全教 育記錄；正確做法：應(yīng)建立分級職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育制 度，實施公司、項目經(jīng)理部和作業(yè)隊三級教育。錯誤二：開工前的安全技術(shù)交底記錄中交底人為專職 安全員

5、；正確做法：工程開工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人 應(yīng)向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。P264-P265(三)某新建辦公樓，地下一層，筱板基礎(chǔ)，地上十二層，框 架監(jiān)理結(jié)構(gòu)，筱板基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級 C3Q抗?jié)B等級p6, 總方量1980/，由某商品混凝土攪拌站供應(yīng)，一次性連續(xù)澆 筑，在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置了鋼筋加工區(qū)。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：由于建設(shè)單位提供的高程基準(zhǔn)點 A點（高程H 為75.141m）高基坑較遠(yuǎn)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要求將高程控制點 引測至臨近基坑的B點。技術(shù)人員在兩點間架設(shè)水準(zhǔn)儀，A點 立尺讀數(shù)a為1.441m, B點立尺度數(shù)b為3.521m。事件二：在筱板基礎(chǔ)混凝土澆筑期間，試

6、驗人員隨機(jī)選 擇了一輛正處于等候狀態(tài)的混凝土運(yùn)輸車放料取樣，并留置 了一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)抗壓試件（3個）和一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)抗?jié)B試件 （3 個）。事件三：框架柱箍筋采用中8盤圓鋼筋冷拉調(diào)直后制作， 經(jīng)測算，其中KZ1的箍筋每套下料長度為2350mm事件四：在工程竣工驗收合格并交付使用一年后，屋面 出現(xiàn)多處滲漏，建設(shè)單位通知施工單位立即進(jìn)行免費(fèi)維修。 施工單位接到維修通知24小時后，以已通過竣工驗收為由不 到現(xiàn)場，并拒絕免費(fèi)維修。經(jīng)鑒定，該滲漏問題因施工質(zhì)量 缺陷所致，建設(shè)單位另行委托其他單位進(jìn)行修理。問題：1、列式計算B點高程HBo2、分別指出事件二中的不妥之處，并寫出正確做法。本 工程筱板基礎(chǔ)混凝土應(yīng)至

7、少留置多少組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)抗壓試件？3、事件三中，在不考慮加工損耗和偏差的前提下，列式 計算100m長中8盤圓鋼筋經(jīng)冷拉調(diào)直后，最多能加工多少套 KZ1的柱箍筋？4、事件四中，施工單位做法是是否正確？說明理由。建 設(shè)單位另行委托其他單位進(jìn)行修理是否正確？說明理由。修 理費(fèi)應(yīng)如何承擔(dān)？【答案和解析】（參考）1、HA+a=HB+b=75.141+1.441=HB+3.521H=73.061m P462、（1）不妥一：試驗人員隨機(jī)選擇了一輛正處于等候 狀態(tài)的混凝土運(yùn)輸車放料取樣；正確做法：應(yīng)在混凝土澆筑 地點隨機(jī)取樣。P144不妥二：留置了一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)抗壓試件（3個）和一組標(biāo) 準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)抗?jié)B試件（3個）；正確

8、做法：抗?jié)B試件應(yīng)為一組（6 個）。（2）應(yīng)至少留置10組標(biāo)養(yǎng)抗壓試件。（當(dāng)一次連續(xù)澆 筑超過1000m時，同一配合比的混凝土每 200n3取樣不得少于 一次）3、100*1000/2350=42.55 套 即 42 套4、（1）不正確。理由：屋面防水工程的最低保修期限為5年。（2）正確。理由：施工單位不按工程質(zhì)量保修書約定保 修的，建設(shè)單位可以另行委托其他單位保修，由原施工單位 承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。修理費(fèi)由施工單位承擔(dān)。（四）某建設(shè)單位投資興建一大型商場，地下二層，地上 九層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為 71500吊。經(jīng)過公開 招標(biāo)，某施工單位中標(biāo)，中標(biāo)造價 25025.00萬元。雙方按照 建設(shè)

9、工程施工合同(示范文本)(GF-2013-0201)簽訂了施工總承包合同。合同中約定工程預(yù)付款比例為10%并從未完施工工程尚需的主要材料款相當(dāng)于工程預(yù)付款時起扣， 主要材料所占比重按60%十。在合同履行過程中，發(fā)生下列事件：事件一：施工總承包單位為加快施工進(jìn)度，土方采 用機(jī)械一次性開挖至設(shè)計標(biāo)高；租賃了 30輛特重渣土運(yùn)輸汽 車外運(yùn)土方，在城市道路路面遺撒了大量渣土；用于墊層的 2:8灰土提前2天拌好備用。事件二：中標(biāo)造價費(fèi)用組成為：人工費(fèi) 3000萬元，材料費(fèi)17505,機(jī)械費(fèi)995萬元，管理費(fèi)450萬元，措施 費(fèi)760萬元，利潤940萬元，規(guī)費(fèi)525萬元，稅金850萬 元。施工總承包單位據(jù)

10、此進(jìn)行了項目施工承包核算等工作。事件三：在基坑施工過程中，發(fā)現(xiàn)古化石，造成停工2個月，施工總承包單位提出了索賠報告，索賠工期2個月，索賠費(fèi)用34.55萬元。索賠費(fèi)用經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核 實，人工窩工費(fèi)18萬元，機(jī)械租賃費(fèi)用3萬元，管理費(fèi)2萬 元，保函手續(xù)費(fèi)0.1萬元，資金利息0.3萬元，利潤0.69萬元，專業(yè)分包停工損失費(fèi)9萬元，規(guī)費(fèi)0.47萬元，稅金0.99 萬元。經(jīng)審查，建設(shè)單位統(tǒng)一延長工期 2個月；除同意支付 人員窩工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)外，不同意支付其他索賠費(fèi)用。問題：1、分別列式計算本工程項目預(yù)付款和預(yù)付款期扣點是 多少萬元（保留兩位小數(shù)）？2、分別指出事件一中施工單位做法的錯誤之處，并說 明

11、正確做法。3、事件二中，除了施工成本核算、施工成本預(yù)測屬于 成本管理任務(wù)外，成本管理任務(wù)還包括哪些工作？分別列式 計算本工程項目的直接成本和間接成本各是多少萬元？4、列式計算事件三中建設(shè)單位應(yīng)該支付的索賠費(fèi)用是 多少萬元。（保留兩位小數(shù)）【答案和解析】（參考）.預(yù)付款=2502510%=2502.5萬元起扣點=25025鬻 20854.17萬元“土方采用機(jī)械一次開挖至設(shè)計標(biāo)高”不正確，在接 近設(shè)計坑底高程時應(yīng)預(yù)留2030cm厚的土層，用人工開挖?！霸吝\(yùn)輸汽車外運(yùn)土方時，在城市道路路面遺漏了 大量渣土”，不正確，應(yīng)該有可靠措施防止渣土遺漏?！?:8灰土提前2天攪拌好備用”不正確，灰土應(yīng)當(dāng) 日鋪填夯壓1）成本管理任務(wù)還包括：成本計劃、成本控制、成本分 析和成本考核（管理教材 P10