精品論文建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制范本

1、建筑工程造價(jià)管理論文建筑工程造價(jià)畢業(yè)論文建筑工程成本論文建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的 控制【摘要】:闡述了 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制的 方法與措施.關(guān)鍵詞:工程造價(jià);造價(jià)管理;成本控制引言施工項(xiàng)目管理是為了 使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的 質(zhì)量、所規(guī)定 的 時(shí)限、所批準(zhǔn)的 費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的 全過程、全方位的 規(guī)劃、 組織、 控制與協(xié)調(diào).其內(nèi)容主要包括“三控制、 二管理、 一協(xié)調(diào)”, 其中“三控制”是指進(jìn)度 控制、 質(zhì)量控制、費(fèi)用控制; “二管理” 是指合同管理、信息管理; “一協(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào).而項(xiàng)目成本 控制是指在項(xiàng)目成本的 形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的 人力 資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支等進(jìn)

2、行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制 ,及 時(shí)糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的 偏差,將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì) 劃成本的 范圍之內(nèi)以保證成本目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理與項(xiàng) 目成本控制相輔相成 , 只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目的 管理,才能控制項(xiàng)目 成本;只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的 目的 ,施工項(xiàng)目的 管理才有意義.1 施工項(xiàng)目管理1. 1 施工項(xiàng)目的 生產(chǎn)要素施工項(xiàng)目的 生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù) 和資金等,這些要素具有集合性、 相關(guān)性、 目的 性和環(huán)境適應(yīng)性, 是一種相互結(jié)合的 立體多維的 關(guān)系.加強(qiáng)施工項(xiàng)目的 管理,必須對(duì)施工項(xiàng)目的 生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)的 分析.具體表現(xiàn)在以下 4 個(gè)方面:(1)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置

3、,即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位 置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素, 以滿足施工的 需要.(2)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,即在施工過程中,對(duì)投入的 生 產(chǎn)要素進(jìn)行適當(dāng)?shù)?搭配, 以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用.(3)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理.動(dòng)態(tài)管理是按照項(xiàng)目的 內(nèi)在 規(guī)律,有效地組織、協(xié)調(diào)、控制各個(gè)生產(chǎn)要素,使其在動(dòng)態(tài)中求平 衡.(4)合理地利用資源, 以達(dá)到提高項(xiàng)目管理水平、 促進(jìn)整體優(yōu)化的 目的 .1. 2 施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)(1)技術(shù)系統(tǒng).施工項(xiàng)目管理的 目的 是向業(yè)主交付低成本、 高質(zhì)量的 工程產(chǎn)品, 因而只有采取先進(jìn)的 技術(shù)措施,才能創(chuàng)造出 滿足需求的 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品.(2)社會(huì)系統(tǒng).施工項(xiàng)目是由人來操作的 ,故必然

4、產(chǎn)生人與人 之間的 聯(lián)系, 即為社會(huì)系統(tǒng).項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較高的 政治素質(zhì)、 全面的 施工技術(shù)知識(shí)、較高的 組織領(lǐng)導(dǎo)能力,才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng) 目的 預(yù)期目標(biāo).(3)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng).經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的 關(guān)鍵分系統(tǒng), 是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一 .它是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā) 生的 ,是一個(gè)投入和產(chǎn)出的 系統(tǒng).在工程項(xiàng)目的 建設(shè)過程中,成本核算應(yīng)與施工生產(chǎn)同步進(jìn)行 ,這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的 準(zhǔn)確性和一致性.2 項(xiàng)目成本控制2. 1 項(xiàng)目成本控制原則(1)成本最低化原則.施工項(xiàng)目成本 控制的 根本目的 在于通過成本管理的 各種手段來降低施工項(xiàng) 目的 成本.在實(shí)行成本最低化原則時(shí) ,應(yīng)注意降低成本的

5、 可能 性.(2)項(xiàng)目成本的 全過程控制.要求成本控制隨著項(xiàng)目施工的 各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行 ,將施工項(xiàng)目成本控制在預(yù)定的 目標(biāo)范圍之 內(nèi).(3)動(dòng)態(tài)控制原則.成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的 中間控制即動(dòng)態(tài) 控制.施工準(zhǔn)備階段的 成本控制,是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的 具體內(nèi) 容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案 ,為今后的 成本控制提供可靠的 依據(jù);而竣工階段的 成本控制, 由于成本盈 虧已基本定局,即使發(fā)生偏差也無法糾正.(4)目標(biāo)管理原則 . 目標(biāo)管理的 內(nèi)容包括目標(biāo)的 設(shè)定和分 解, 目標(biāo)的 責(zé)任到位和執(zhí)行 ,檢查目標(biāo)的 執(zhí)行結(jié)果,評(píng)價(jià)目標(biāo)和 修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的 計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)(P

6、DCA 循環(huán)).(5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的 原則.在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理部的 各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的 同時(shí),應(yīng)享有成本 控制的 權(quán)利, 同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、 各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的 檢查和考評(píng),并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度 , 以充分調(diào)動(dòng)工作 人員的 積極性和創(chuàng)造性.2. 2 項(xiàng)目成本控制措施2. 2. 1 組織措施項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析企業(yè)的 盈虧 狀況,并采取有效的 措施;工程技術(shù)部是項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度 的 負(fù)責(zé)部門,應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的 前提下,采取先進(jìn)的 技術(shù)降低工程成本;經(jīng)營部主管合同的 實(shí)施和管理、負(fù)責(zé)工程進(jìn) 度 款的 申報(bào)和催款工作、處理施工賠償?shù)葐栴}

7、 ;經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重 加強(qiáng)合同預(yù)算的 管理,增加工程的 預(yù)算收入;財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng) 目的 財(cái)務(wù)工作,應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的 收支情況,合理地調(diào)用資金.2. 2. 2 技術(shù)措施(1)制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的 施工方案 , 以達(dá)到縮短工期、 提高質(zhì)量、降低成本的 目的 .施工方案 包括施工方法的 確定、 施工機(jī)具的 選擇、施工順序的 安排和流水施工的 組織等 4 個(gè) 方面.(2)在施工過程中,應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技 術(shù)措施, 以降低成本.(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗(yàn)收時(shí)間,節(jié)省開支.2. 2. 3 經(jīng)濟(jì)措施(1)人工費(fèi)的 控制,主要是改善勞動(dòng)組織 ,減少窩工浪費(fèi) ;實(shí) 行合理的 獎(jiǎng)懲制

8、度 ;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作 ;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律 , 壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的 比例.(2)材料費(fèi)的 控制,主要是改進(jìn)材料的 采購、運(yùn)輸、收發(fā)、 保管等方面的 工作,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的 損耗,節(jié)約采購費(fèi)用 ;合理 堆置現(xiàn)場(chǎng)材料,避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng) 料制度 ;制定并貫徹節(jié)約材料的 技術(shù)措施,合理使用材料.(3)機(jī)械費(fèi)的 控制,主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,做 好機(jī)械設(shè)備的 保養(yǎng)和修理工作,提高機(jī)械的 完好率、利用率和 使用效率,加快施工進(jìn)度 , 降低機(jī)械使用費(fèi).(4)間接費(fèi)及其他直接費(fèi)的 控制,主要是精減管理機(jī)構(gòu),合理 確定管理幅度 和管理層次, 以節(jié)

9、約施工管理費(fèi).3 施工階段工程造價(jià)的 控制工程項(xiàng)目的 實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的 形成階段 ,也是人 力、物力、財(cái)力消耗的 主要階段.這一階段的 工程量大 、涉及 面廣、影響因素多、施工周期長(zhǎng)、材料設(shè)備價(jià)格及市場(chǎng)供求波動(dòng) 大 , 因而必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過程的 控制.3. 1 工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的 控制在工程建設(shè)過程中,工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的 .為 了 防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞 , 除在審核時(shí)把關(guān)外 ,還應(yīng)解決甲乙 方的 圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的 技術(shù)咨詢等存在的 問題,盡量將問題 消滅在開工之前 .設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前 ,變更發(fā)生得越早 ,則損失 越小 . 因此,要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更 ,盡可

10、能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì) 階段初期,特別是對(duì)影響工程造價(jià)較大 的 設(shè)計(jì)變更,要先算賬、 后變更.3. 2 嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算根據(jù)施工圖的 進(jìn)度 計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的 實(shí)際進(jìn)度 ,及時(shí) 核定施工圖預(yù)算.對(duì)預(yù)算超出概算的 部分,要詳細(xì)分析、 找出原因, 并及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo) ,對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng) 態(tài)控制.3. 3 選擇分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)在工程建設(shè)過程中 ,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施 工單位承擔(dān),如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等 ,這 些行業(yè)帶有一定的 壟斷性質(zhì).例如,建設(shè)項(xiàng)目中的 變配電系統(tǒng)必 須由供電部門所屬的 施工部門負(fù)責(zé)從設(shè)備采購至安裝工程的

11、總承包 ,且價(jià)格是一口價(jià) .在這些項(xiàng)目中 ,應(yīng)先尊重供電部門的 “規(guī)定”, 由他們承包變配電系統(tǒng);另一方面,要求允許另一家供貨 商參與競(jìng)爭(zhēng), 以取得較好的 效果.3. 4 深入現(xiàn)場(chǎng),收集和掌握施工有關(guān)資料在工程施工過程中 ,審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入 施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況,與監(jiān)理、總承包方及施工人員 進(jìn)行座談, 了 解、收集工程的 有關(guān)資料,及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的 實(shí) 際情況;協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的 費(fèi)用, 調(diào)整相應(yīng)的 控制目標(biāo),為工程的 竣工結(jié)算提供參考.3. 5 加強(qiáng)材料、設(shè)備的 采購、供應(yīng)及其管理材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的 主要因素.據(jù)測(cè)算,材料費(fèi)用一 般

12、在建筑工程造價(jià)中占 60% 70%.選用的 材料是否合理,對(duì)降低造價(jià)具有十分重要的 作用.為此,在滿足材料合格的 前提下,應(yīng) 掌握建材市場(chǎng)價(jià)格的 變化規(guī)律,制定材料價(jià)格的 管理措施,建立 一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠的 信息網(wǎng)絡(luò).對(duì)資金占用額大 、采 購較困難的 大 宗材料應(yīng)重點(diǎn)管理.3. 6 加強(qiáng)施工進(jìn)度 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理在施工過程中,應(yīng)盡量避免窩工、浪費(fèi)工時(shí)的 現(xiàn)象,對(duì)各個(gè) 工種要做到及時(shí)調(diào)配 ,并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的 靈活調(diào) 度 , 以避免臺(tái)班費(fèi)的 浪費(fèi).3. 7 抓好合同管理,減少工程索賠在工程量清單報(bào)價(jià)的 情況下,施工單位往往采取“低價(jià)中 標(biāo)、 高價(jià)索賠”的 方式承攬工程. 因此,工程

13、造價(jià)管理人員要做到 事前把關(guān)、主動(dòng)監(jiān)控,嚴(yán)格審核工程變更,并計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投 資的 影響, 以減少不必要的 費(fèi)用支出,避免投資失控 .此外,對(duì)不 履行約定義務(wù)的 施工單位及材料供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)提出反索賠 ,從 而使成本得到有效的 控制.3. 8 建立健全監(jiān)理制按照監(jiān)理制度 的 規(guī)定和實(shí)施細(xì)則落實(shí)責(zé)任 ,從工程管理 機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng). 同時(shí)做好月度 工程進(jìn)度 款審核, 避免投資失控 .工程進(jìn)度 款的 審核,應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方確定的 工程 量,按照合同約定的 計(jì)價(jià)依據(jù),套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核 價(jià)后,支付相應(yīng)的 工程進(jìn)度 款.3. 9 從技術(shù)措施上進(jìn)行項(xiàng)目投資的 控制技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的

14、 必要保證.據(jù)統(tǒng)計(jì),材料費(fèi)一般 占直接工程費(fèi)的 70%左右. 因此,采用新工藝、新材料、新方法 , 是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的 有力保證.4 竣工階段的 成本控制這一階段是成本控制的 最后階段.一方面應(yīng)根據(jù)合同、預(yù) 算及費(fèi)用定額、竣工資料、國家或地方的 有關(guān)法規(guī),認(rèn)真審核工 程款;另一方面,應(yīng)以政策為依據(jù),對(duì)送審的 竣工決算進(jìn)行核實(shí),使 審核后的 結(jié)算能夠真正體現(xiàn)建設(shè)工程的 實(shí)際造價(jià).5 結(jié)語建設(shè)工程造價(jià)的 控制貫穿于項(xiàng)目決策、 設(shè)計(jì)、 施工至竣工 決算等全過程. 因此,為了 有效地控制工程造價(jià) ,需要建設(shè)各部門 的 綜合協(xié)調(diào)、共同努力,才能最大 限度 地控制工程造價(jià),實(shí)現(xiàn)預(yù) 期的 投資目標(biāo)

15、.參考文獻(xiàn)：1 JTJ 02385,公路鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土橋涵設(shè)計(jì) 規(guī)范S.2范立礎(chǔ).預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁 米.北京:人民交通出版社 , 2004.3項(xiàng)海帆 . 高等橋梁結(jié)構(gòu)理論 米. 北京:人民交通出版社 , 2001.4 楊卓 . 佛山大 橋總體設(shè)計(jì) J. 東北公路 , 2001, 24(3):55-57.5賀拴海.橋梁結(jié)構(gòu)理論與計(jì)算方法 米.北京:人民交通出 版社, 2003.6徐岳,王亞君,萬振江.預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁設(shè)計(jì)米.北京:人 民交通出版社, 2000.7 LeonhardtF.Prestressed Concrete Design andConstruction米. Engli

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18、工程 (上冊(cè)) 米. 北京 :人民交通出版社 ,2001.附件：工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案及安全保證措施一、編制原則1、以人為本,安全第一原則。 把保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,最大 限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的損失作為首要任務(wù)。2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)原則。 在本項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各 職能部門作用,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 ,建立完善的突發(fā)事件應(yīng)急管 理機(jī)制。3、依靠科學(xué),依法規(guī)范原則。 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,利用現(xiàn)代科 學(xué)技術(shù),發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用,依照行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),規(guī)范應(yīng)急救 援工作。4、預(yù)防為主,防止結(jié)合原則。認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主,綜合 治理的基本方針,堅(jiān)持突發(fā)事件應(yīng)急與預(yù)防工作

19、相結(jié)合 ,重點(diǎn)做好預(yù) 防、預(yù)測(cè)、 預(yù)警、 預(yù)報(bào)和常態(tài)下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、 應(yīng)急準(zhǔn)備、 應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、 應(yīng)急演練等項(xiàng)工作。確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性、規(guī)范性和可操 作性。二、編制目的1、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對(duì)那些可能造成企業(yè)、系統(tǒng)人員死亡或嚴(yán)重傷害、設(shè)備和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞的突發(fā)性災(zāi)害,如觸電事故、泥石流災(zāi)害、 火災(zāi)、環(huán)境破壞等。2、應(yīng)急預(yù)案是對(duì)日常安全管理工作的必要補(bǔ)充,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以完 善的預(yù)防措施為基礎(chǔ),體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。3、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以努力保護(hù)人身安全、防止人員傷害為第一目的 , 同時(shí)兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護(hù),盡量減少災(zāi)害的損失程度。4、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)結(jié)合實(shí)際,措施明確具體,具有很強(qiáng)的可操作性。5

20、、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)經(jīng)常檢查修訂,以保證先進(jìn)科學(xué)的防災(zāi)、減災(zāi)設(shè)備 和措施被采用。三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行系統(tǒng)化、 網(wǎng)絡(luò)化管理,項(xiàng)目部成立應(yīng)急預(yù)案 管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),項(xiàng)目總工程師、 常務(wù)副經(jīng)理、 安全總 監(jiān)、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng),各職能部門負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保部安全員、各施工隊(duì)專職安全員、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為組員,負(fù)責(zé)日常的安全管理工作。2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)重、特大事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援指揮,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)性情況進(jìn)行技術(shù)、資金和 設(shè)備支持,在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重特大事故時(shí)以最快的時(shí)間達(dá)到現(xiàn)場(chǎng) ,分析緊急狀態(tài)和確定風(fēng)險(xiǎn) 事故級(jí)別,負(fù)責(zé)分部和有關(guān)地方管理部門、 組織、 機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)

21、和報(bào)告事故情況,制定搶險(xiǎn)救援的 方案措施,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作,確定緊急狀態(tài)的解除,協(xié)助事故原因的調(diào)查和處理工 作。在上級(jí)和有關(guān)地方部門進(jìn)入的情況下,參與制定搶險(xiǎn)救援方案措施,做好應(yīng)急搶險(xiǎn)救援配 合工作。四、應(yīng)急預(yù)案的基本要求1、發(fā)生人員傷亡事故后,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理措施一般規(guī)定當(dāng)發(fā)生事故時(shí),負(fù)傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人,應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)ｍ?xiàng)安全負(fù)責(zé) 人,并應(yīng)馬上組織人力現(xiàn)場(chǎng)搶救傷害者,根據(jù)傷情需要,協(xié)助醫(yī)務(wù)人員運(yùn)送傷者到醫(yī)院或撥打 “120”,請(qǐng)求協(xié)助搶救。1.1 事故發(fā)生后,各級(jí)人員應(yīng)保鎮(zhèn)靜及冷靜,切實(shí)負(fù)起本身責(zé)任,主動(dòng)控制局面。 要有組織、 有指揮和結(jié)合實(shí)際進(jìn)行妥善處理。1.2 第

22、一時(shí)間進(jìn)行“救死扶傷” ,采取措施救護(hù)受傷(害)人員,對(duì)必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行緊急搶 救的,應(yīng)采取應(yīng)急方法如止血、人工呼吸等進(jìn)行施救。否則必須立即用工地的交通工具或截 出租車將傷者送到就近醫(yī)院進(jìn)行搶救。同時(shí)應(yīng)采取有效措防止事故蔓延擴(kuò)大。1.3 認(rèn)真保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及善后工作。 凡與事故有關(guān)的物體、 痕跡、 狀態(tài)不得破壞,并劃出 保護(hù)區(qū)禁止閑人進(jìn)入。1.4 因搶救受傷(害)人員,以及疏導(dǎo)交通等原因,需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)某些物體時(shí),必須做好現(xiàn) 場(chǎng)標(biāo)記、拍照、錄像或繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖,并寫出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證等。2、 發(fā)生火警、火災(zāi)事故時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理措施一般規(guī)定。2.1 應(yīng)立即了解起火部位及燃燒的物質(zhì)

23、 ,積極搶救傷者及使用施工現(xiàn)場(chǎng)所有消防器材進(jìn) 行滅火自救工作。2.2 迅速準(zhǔn)確地?fù)艽?119 報(bào)警。在撥打 119 時(shí),做到鎮(zhèn)靜撥號(hào),說清火災(zāi)單位的名稱、地 址、電話號(hào)碼、燃燒部位、燃燒物質(zhì)的性能等。2.3 報(bào)警后,派專人到約定的路口迎接消防隊(duì)。2.4 在消防部門到達(dá)前,對(duì)易燃、易爆的物質(zhì)采取正確有效的隔離。根據(jù)火場(chǎng)情況,機(jī)動(dòng) 靈活地選擇滅火工具。2.5 在撲救現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)行動(dòng)統(tǒng)一,如火勢(shì)擴(kuò)大,一般撲救不可能時(shí),應(yīng)及時(shí)組織撤退撲救人員, 避免不必要的傷亡。3、 利用一切可行的通訊工具按規(guī)定時(shí)間內(nèi)將事故情況進(jìn)行層級(jí)上報(bào)。4、發(fā)生事故層級(jí)上報(bào)時(shí)限。4.1 輕傷事故,應(yīng)在 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理部門和基層工會(huì)組織。4.2 重