2022年企業(yè)中層管理干部培訓(xùn)心得體會(huì)

1、企業(yè)中層管理干部培訓(xùn)心得體會(huì)參加了 XX年中層干部培訓(xùn)班，對(duì)我來說是受益非淺。在歷經(jīng) 2個(gè)多月持續(xù)的學(xué)習(xí)中， 老師給我們傳遞了非常豐富實(shí)用的新知識(shí)，通過學(xué)習(xí)使我對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知、人力資源的開發(fā)和管理、 中層的執(zhí)行力、溝通協(xié)作的技巧與方式方法以及安全意識(shí)方面的相關(guān)知識(shí)和新的 管理理念和方法有了更深入的了解，開闊了眼界，提高了工作能力，為?，F(xiàn)將個(gè)人的收獲總結(jié)如下：一、更新了理念，優(yōu)化了思維，拓展了知識(shí)結(jié)構(gòu)。通過學(xué)習(xí)和培 訓(xùn)，使我更加深刻地領(lǐng)會(huì)到，社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步日趨快速，對(duì) 我們提出了新的、更高的要求。要求我們不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。只有 不斷更新知識(shí)，不斷完善自我，才能不被時(shí)代所淘汰，才能更好

2、地做 好本職工作。一方面要為自己定好位，做好承上啟下的工作，進(jìn)一步 發(fā)揮紐帶作用。另一方面要從大局出發(fā)，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，拓 寬思路，多出點(diǎn)子，想好辦法，當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。這就要求我們的思維、知識(shí)要符合時(shí)代的要求，要符合企業(yè)的需要。我們必須不斷地通過學(xué)習(xí)或培訓(xùn)等各種方法來提高自己。才能更好地 完成各項(xiàng)工作任務(wù)，才能提高工作質(zhì)量和效率。二、自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了新提高。通過此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)自己的職責(zé)和任務(wù)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。作為中高層人員， 必須不斷提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，從自己做起，從現(xiàn)在做起。通過 學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)一步明確了的職責(zé)和任務(wù)，開闊了視野，拓展了思路，增

3、強(qiáng)了做好工作的信心和決心。 在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中， 我們也學(xué)到了不少領(lǐng)導(dǎo) 藝術(shù)和工作方法， 作為單位的中高層干部， 要更好地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，更好地反映基層的建議和意見。也到處理好不同領(lǐng)導(dǎo)的不同方法和藝術(shù)， 通過將嘗到的方法與工作實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，進(jìn)一步提 高我們的素質(zhì)和業(yè)務(wù)。四、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，只有精通業(yè)務(wù)，才能 認(rèn)真履行好職責(zé)，才能發(fā)揮中層的作用；只有努力地工作，扎扎實(shí)實(shí) 地工作，才能更好地完成董事會(huì)和經(jīng)營班子交給的指標(biāo)和任務(wù)。五、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的過程是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，更是一次自 我診斷、自我完善的過程， 發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距，找到了一些原因 所在，同時(shí)看到了自己離上級(jí)的

4、要求還有一定的差距。在以往的工作中對(duì)有些問題的處理上缺少方法指導(dǎo)，管理能力水平低， 在工作統(tǒng)籌兼顧方面還存在著薄弱地方， 對(duì)新知識(shí)的掌握方面還需要進(jìn)一步跟進(jìn)。要解決以上問題，必須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作執(zhí)行力度，扎扎實(shí)實(shí)提高自己的綜合素養(yǎng)和工作能力的共同提升。六、通過學(xué)習(xí)，在以下方面下階段需提高的地方1、理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)管理創(chuàng)新。公司建制較早，長期受上海石化企業(yè)文化的影響和各項(xiàng)制度的管理。改制后，公司也挖掘和培育了有自己特色的企業(yè)文化， 制定了公司規(guī)章制度和操作流程，公司的經(jīng)營管理比較規(guī)范有序， 治理結(jié)構(gòu)完善， 保證了公司的依法規(guī)范經(jīng)營和有序發(fā)展。但隨著形勢的變化和時(shí)間的推移，公司的治司理念、

5、管理方法和手段有些已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢、新變化了，因此對(duì)我們主要管理者來說，既要加強(qiáng)執(zhí)行力，又要加強(qiáng)創(chuàng)新力，圍繞公司總規(guī)劃和 目標(biāo)做到思想不能固守舊法，墨守成規(guī)，工作不能按部就班，一成不 變，要學(xué)習(xí)型知識(shí)，應(yīng)用新方法，不斷創(chuàng)新，提高經(jīng)營管理效率和水 平，提高公司效益，實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)。2、對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的幾點(diǎn)想法：如何保證企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和 提高企業(yè)的市場地位， 是一個(gè)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)考慮的戰(zhàn)略決策。解決的 好，企業(yè)發(fā)展就有后勁，解決不好，企業(yè)將發(fā)生危機(jī)。尤其對(duì)我們改 制企業(yè)來說，獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧是有別于國有企業(yè)的基本準(zhǔn)則，確 保公司持續(xù)贏利和發(fā)展，是擺在公司領(lǐng)導(dǎo)的主要問題。因此，決策準(zhǔn)確與否，關(guān)

6、乎整個(gè)公司員工的利益所在，更是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、人才建設(shè)等各個(gè)方面。（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涵蓋企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展模式、經(jīng)營戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)措施、企業(yè)文化等內(nèi)容。在當(dāng)前我公司經(jīng)營碰到較大困難，在石油化工、 煤化工行業(yè)整體不景氣而我公司相對(duì)客戶比較集中、業(yè)務(wù)比較單一， 大客戶項(xiàng)目和經(jīng)營自身不確定因素增多，盈利能力較差的情況下， 企業(yè)當(dāng)下的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展面臨諸多不利因素。綜合我公司的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，大客戶戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等依然是公司的生存和發(fā)展之寶，堅(jiān)持發(fā)展有成熟經(jīng)驗(yàn)的化工物流業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，由石油化工、煤化工迅速擴(kuò)大規(guī)模， 形成規(guī)模效應(yīng)、嚴(yán)

7、格控制成本，穩(wěn)定盈利的基礎(chǔ)上， 探索轉(zhuǎn)型發(fā)展之路也是長遠(yuǎn)策略，但須謹(jǐn)慎， 要準(zhǔn)確掌握市場發(fā)展動(dòng)向， 在條件比較成熟的時(shí)候可以加 大投入，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展。（2）加強(qiáng)創(chuàng)新，走資本市場發(fā)展之路。我國已將大力發(fā)展資本市場作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)。資本市場發(fā)展的實(shí)踐表明， 有效地發(fā)揮資本市場的融資和資源配置功能，不僅能為上市公司提供強(qiáng)有力的資金保障， 更能推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。我公司已確定將實(shí)行股改并進(jìn)行新三板掛牌，這是綜合公司性質(zhì)、行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展現(xiàn)狀、公司 愿景等因素而確定的，因此，公司有目標(biāo)、有夢想，全體員工一定要 統(tǒng)一思想，要有大局觀，心往一處想，勁往一處使，真正投入到這場 企業(yè)創(chuàng)新，走資本市場發(fā)展的事業(yè)中去， 同時(shí)以此為契機(jī)，團(tuán)結(jié)人員，凝聚人心，企業(yè)才會(huì)真正走出困境，走向興旺。（3）做好角色定位，提高執(zhí)行力。作為中高層干部，在企業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中乃至企業(yè)文化建設(shè)中起到關(guān)鍵作用。中高層干部 要扮好自己的角色，要不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高工作能力，加強(qiáng) 對(duì)工作的溝通和協(xié)調(diào)， 正確定位好對(duì)上和對(duì)下的不同角色，發(fā)揮崗位 作用，做到對(duì)上負(fù)責(zé)，做好建議，解決問題的辦法，為提供決策；對(duì) 下模范和帶頭，做好工作指導(dǎo)，確保保質(zhì)保量完成目標(biāo)。因此做好工 作還要有絕對(duì)的執(zhí)行力。 執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)，