2022年企業(yè)優(yōu)秀員工評選制度借鑒

1、一、目的為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力， 激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，特制定 二、適用范圍20XX年度優(yōu)秀員工評選辦法。適用于公司內(nèi)部已轉(zhuǎn)正的正式員工，包括各部門、分廠、科室人員。三、評選原則1、優(yōu)秀員工應符合本評選辦法中的申報條件；2、優(yōu)秀員工選應能夠獲得評選小組60%及以上員工認同； 3 、 評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并以數(shù)量化的業(yè)績?yōu)闇剩粯藴省?、不同級別的優(yōu)秀員工應符合評選要求，不得因人數(shù)不達標而降低評選二、評定小組 為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立

2、評定小組，人數(shù)應占 職工人數(shù)的 20%。（一）評定小組成員：組長：總經(jīng)理 副組長：副總經(jīng)理 小組成員：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理；人力資源部；職工代表（工齡在 3 年以上由職工民主選舉產(chǎn)生） 。（二）職責：1、審核各提名人的工作匯報情況；2、對評定各提名人選的情況進行投票。四、獎項分類及名額分配獎項名稱評選名額備注勞模1 人從標兵中產(chǎn)生標兵2 人從其他候選人中產(chǎn)生年度優(yōu)秀員工12 人按照全員 % 的比例評選年度優(yōu)秀管理者 2 人按照管理者 % 的比例進行評選年度優(yōu)秀項目經(jīng)理 2 人三級項目經(jīng)理人；二級項目經(jīng)理人；優(yōu)秀客戶經(jīng)理 2 人集體獎項優(yōu)秀施工員 2 人優(yōu)秀部門獎 1 項五、評選條件 1、個人獎項

3、推薦評選的必備條件（1）優(yōu)秀員工必須具備以下條件（權重 80%）：副總經(jīng)理以下崗位員工公司連續(xù)工作1 年以上，副總經(jīng)理在公司任職時間半年以上，（優(yōu)秀施工員在公司任職時間半年以上） ；遵守考勤紀律，年總出勤率在 96%（含）以上；年度員工績效考核指標在 90 分以上的；必須要求有數(shù)量化可考證的書面?zhèn)€人業(yè)績匯報，業(yè)績的 80%為該部門關鍵業(yè)績指標， 20%為個人工作業(yè)績指標，總體指標 進行考評。本年度未受過任何形式的行政處分。80%完成為達標，考評小組以此（2）優(yōu)秀員工其它評選條件（權重 20%）：認同公司企業(yè)文化，有較強的集體榮譽感和使命感；遵守公司規(guī)章制度，誠實守信、勤勤懇懇、具有很強的工作責

4、任心，為企 業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。具有較強的組織策劃能力，計劃系統(tǒng)，能自覺力求改善創(chuàng)新。工作態(tài)度積極主動，工作效率高，溝通能力強，較強的團隊精神及團隊協(xié)作能力。對公司的發(fā)展有重要貢獻，成本意識、奉獻意識較強，不計較個人得失。積極支持、熱情參與公司的各項工作，在維護企業(yè)和員工共同利益，維護 企業(yè)穩(wěn)定、加快企業(yè)發(fā)展等方面有突出貢獻。2、個人獎項評選的特定要求：（1）年度先進工作者 評選對象：部門副經(jīng)理以下崗位員工（除市場部項目經(jīng)理及工程部項目經(jīng) 理）；推現(xiàn)比例：制造部評選人員比例占評選當月總?cè)藬?shù)的 10%；職能部門合并 為一個單位，評選人員比例占評選當月總?cè)藬?shù)的 10%。為完成部門、

5、公司業(yè)績指標做出突出貢獻的， 年度個人關鍵業(yè)績指標在 90% 以上的；工作執(zhí)行力強，業(yè)務能力強，工作積極勤奮，能出色的完成工作任務。團隊協(xié)作力強，能主動為分擔部門責任，幫助同事解決工作問題。（2）年度優(yōu)秀施工員 評比對象：本年度工程部施工現(xiàn)場施工員；全年平均出勤率達 98%以上；符合個人獎項評選的各項必備條件；所管理的施工工地無輕傷以上安全事故發(fā)生；遵照公司各項規(guī)章制度和決議，按時完成本職工作認真努力完成技術、質(zhì) 量上所需求的標準；為完成部門、 公司業(yè)績指標做出突出貢獻的， 年度個人關鍵業(yè)績指標在 90% 以上的；（3）年度優(yōu)秀管理者 評選對象：各部門符合標準的副經(jīng)理以上員工；能夠完成公司下達

6、的年度關鍵業(yè)績指標，部門關鍵業(yè)績指標完成率平均達 90%以上；歷年應收賬款回收額不得為 0；積極參與各項培訓課程，部門內(nèi)有較強的學習氛圍，對新知識、技能有較強的接受能力，能創(chuàng)造性的完成工作；自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴于律己， 率先垂范， 部門員工遵章守紀；帶領的團隊凝聚力強，團隊協(xié)作力強，年度團隊建設指標達標；通過完善工作流程，或采用激勵手段。提供部門工作效率，能及時保質(zhì)保 量完成任務。（4）年度優(yōu)秀客戶經(jīng)理 評選對象：公司市場營銷人員，包含市場部、國際貿(mào)易部大客戶經(jīng)理、客 戶經(jīng)理（推薦比例是客戶經(jīng)理總?cè)藬?shù)的 40%）；100%，加工回款額達到 90%以上；20XX年營銷業(yè)績指標完成率 具

7、有較強的營銷技術能力，規(guī)范操作，業(yè)務技能過硬；具有良好的主動服務意識，服務態(tài)度優(yōu)良、客戶滿意度高；具有良好的團隊協(xié)作精神 貢獻。（5）年度優(yōu)秀項目經(jīng)理，充分理解群體目標，能夠為團體目標的實現(xiàn)做評選對象： 本年度工程部專、 兼職擔任公司工程項目的項目經(jīng)理。 （推薦比 例人數(shù)為 40%）；20XX年度完成工程管理面積不低于5000 ，工程工期無違約責任；工程一次報檢合格率不低于 95%且工程安裝質(zhì)量事故 1 項次/ 工程；所管理的工程項目無輕傷以上安全事故，安全損失不超過 10000元；工程進度款按照合同簽訂內(nèi)容按期回收；堅持文明施工，施工現(xiàn)場達到合格文明工地。重合同、收信譽，能夠認真 履行合同的

8、各項條款；施工現(xiàn)場管理保證態(tài)度誠實、作風嚴謹、技術精湛，精細施工、展現(xiàn)精品；（6）標兵 評比對象：標兵評選從以上各優(yōu)秀獎項獲得者中按照評選條件及評選數(shù)量 產(chǎn)生；全年平均出勤率達 98%以上；符合個人獎項評選的各項必備條件；在本崗位實施六西格瑪、六重項目有重大改善，并合理控制控制項目進度 方向；在降低損耗、 控制成本發(fā)面業(yè)績突出， 歷年應收賬款或工程進度款回收金額顯著；在完成經(jīng)濟目標、創(chuàng)新成果方面做出重大貢獻或提出合理化建議并落實實 施的且創(chuàng)造經(jīng)濟價值累計在 5 萬元以上；（7）勞模 評比對象：勞模人選從提名候選選人中按照評選人員及評選數(shù)量產(chǎn)生；全年平均出勤率達 98%以上；符合個人獎項評選的各

9、項必備條件；在本崗位實施六西格瑪、六重項目有重大改善，并合理控制控制項目進度 方向；在降低損耗、 控制成本發(fā)面業(yè)績突出， 歷年應收賬款或工程進度款回收 金額顯著；在完成經(jīng)濟目標、創(chuàng)新成果方面做出重大貢獻或提出合理化建議并落實實 施的且創(chuàng)造經(jīng)濟價值累計在 10 萬元以上；3、集體獎項評選的條件 優(yōu)秀部門必須同時符合以下必備條件（權重 80%）：（1）本部門全年平均出勤率在96%以上（計算部門全年平均出勤是不包括部門成員在年度內(nèi)法定休產(chǎn)假及婚嫁天數(shù)） ；（2）部門關鍵業(yè)績指標總完成率不低于 90%；（3）本部門員工年度內(nèi)未受過公司任何形式的行政處分；（4）部門年度 6S 檢查平均分在 95 分以上

10、（非制造部），制造部平均分在 85 分以上；其它參評條件（權重 20%）：（1）部門員工認同企業(yè)文化，與企業(yè)有共同愿景，遵守公司各項規(guī)章制度；（2）部門工作效率高、協(xié)作意識強，有較強的團隊凝聚力；（3）部門有較強的吃苦耐勞、拼搏進取、樂觀向上的精神；（4）團隊有較強的創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力。4、評選優(yōu)秀獎項的否決條件：評選優(yōu)秀獎項實行 “ 一票否決制” ，凡出現(xiàn)以下情況的， 應當取消其評選資格。（1）年度優(yōu)秀個人獎項評選否決條件；參選人本年度在安全方面出現(xiàn)輕傷及以上安全事故、其它工作出現(xiàn)一般及以上質(zhì)量事故；參選人個人年度平均績效考核分在 參選人本年度出勤出現(xiàn)曠工的。90 分（不含）以下的；（2）年

11、度優(yōu)秀集體獎項評選否決條件；部門本年度出現(xiàn)輕傷以上安全事故、其它方面出現(xiàn)一般過失以上或因工作 失誤給公司造成損失在 5000 元（含）以上的；部門員工本年度出勤出現(xiàn)曠工的。六、推薦要求 1、各部門在推薦人選時需依據(jù)評比原則、評選條件、推薦比例慎重推薦；2、被推薦人員讓員工認同，應具有先進性及說服力；3、事跡材料的內(nèi)容要求實事求是，能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應；4、若出現(xiàn)部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內(nèi)部評比名額。七、評選程序 1、各部門召開部門會議， 依據(jù)評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的形 式推薦獎項候選人；2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績材料報人力資源部審核，將不符合評選條 件的候選

12、人退回部門，保證候選名額均符合評選條件。3、被推薦人將業(yè)績匯報材料及部門評選考評結(jié)果報公司考評小組進行評選；評選會議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；部門負責人介紹部門候選人業(yè)績材料及部門評選考評結(jié)果；評選小組依據(jù)評選條件及個人先進事跡材料向個人及主管提問；通過“ 無幾名投票過半數(shù)” 的形式評選出各獎項人員。4、評選小組評選出的個獎項人員將在全公司范圍內(nèi)公式 3 天，接受全體員工 的評議；5、公示無異議的報公司總經(jīng)理辦公會審查，員會批準取消其評選資格；若有意義的經(jīng)查證屬實報評優(yōu)委6、審查通過后由總經(jīng)理簽發(fā) 20XX年年度優(yōu)秀員工及優(yōu)秀集體獎項并公布。推薦及評選流程圖職場制造部評選小組總經(jīng)理會議各部門推

13、薦名單班組分廠制造部推 薦名單評選公 示有 異議無異議審核簽發(fā)八、表彰及獎勵標準 1、評選材料記入個人檔案，作為晉升等人事變動依據(jù)；2、本年杯評為優(yōu)秀個人獎項的人員將給予全公司通報表彰、并按照評比標準給 予獎勵。3、公司將于年終總結(jié)大會上給予獲獎人員及獲獎集體辦法獎杯。九、匯報要求 1、評選匯報材料統(tǒng)一采用幻燈片形式進行匯報；2、匯報人為各獎項推薦候選人所在部門經(jīng)理或副經(jīng)理。3、獲獎人員需提供其先進事跡材料一份，由人力資源部裝訂成冊，形成20XX 年優(yōu)秀員工名單及事跡簡介歸檔。4、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿上發(fā)言。十、推薦、評選、表彰時間，屆時在年終員工大會1、優(yōu)秀員工推薦時

14、間： 20XX 年 1 月 10 日前（要求準備書面材料） ；2、評選小組評選時間： 20XX 年 1 月 15 日前；3、表彰時間： 20XX 年全公司年終總結(jié)大會。優(yōu)秀員工評選制度第一章 總則第一條評選目的為了弘揚 * 的企業(yè)文化精神，提升團隊的凝聚力，加強員工的集體榮譽感，同時塑造一個良好的企業(yè)形象，通過實施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的氛圍、一個以人為本的體制、 一個自我實現(xiàn)的舞臺， 充分調(diào)協(xié)全體員工的工作積極性和主觀能動情況，增強員工向上管理及自我進取意識，達到表彰先進、 激勵后進之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)。 通過評選這一過程，號召公司所有部門要以身邊的先鋒模范人物為榜

15、樣，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和操作流程，以帶動人體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升。第二條評選原則“ 公平、公正、公開” 原則，優(yōu)秀員工是依據(jù)員工表現(xiàn)、工作成績等，并“ 以之為楷?！?之原則進行考核及評定。第三條、評選項目每年 6 月/12 月評選優(yōu)秀員工第二章 評選標準第一條管理部門行政人事部負責組織各部門優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。第二條相關職責1.行政人事部：活動組織與部門協(xié)調(diào)，對整個活動各個流程的順利進行負責并根2.各部門經(jīng)理： 積極配合工作開展，嚴格按照本辦法評選標準組織優(yōu)秀員工的評選，據(jù)名額比例將名單報到行政人事部，對優(yōu)秀員工推薦和初步篩選

16、負責；和評選的公平、公正性負責；3. 總經(jīng)部：第三條參評條件基本條件參選員工必須具備以下條件，缺一不可；1. 品德端正，遵紀守法，無違規(guī)違紀現(xiàn)象；2. 遵守考勤紀律，連續(xù) 3 個月滿勤，請假小于等于 3 天；3. 工作認真負責、積極主動、熱情友善、吃苦耐勞、服從整體安排、能配合同事完成各項工作任務、無較大的工作失誤；4.愛崗敬業(yè)， 樂于助人，與同事相處融洽，善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶動作用；5.完全勝任本職工作、能較好完成工作任務；為公司員工樹立良好形象并起到帶頭6.為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，作用優(yōu)先評選條件參選員工可具備以下條件中任意

17、一個或多個：1. 工作積極熱心，經(jīng)常受到賓客表揚；2. 深受公司好評并為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益的員工；3. 良好的個人形象和素養(yǎng)，刻苦鉆研業(yè)務知識， 熟練掌握本職崗位的服務技能和服務技巧，具有較高的業(yè)務水平，注重服務工作質(zhì)量，工作精益求精并通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量；4. 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。做出突出貢獻的員工；5. 在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻。6. 發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生；條件說明：1 滿足基本條件的員工，由部門經(jīng)理將員工半年度的績效考核成績，按照分數(shù)由高至低標準審核，挑選出 _20%_名候選人；2 符合基本條件，同時又符合優(yōu)先評選條件中一

18、個或多個的員工，可告知部門經(jīng)理，由本人填寫并提交 “ 優(yōu)秀員工” 候選人申請表接進入綜合評選環(huán)節(jié)。第五條適用范圍 1、本制度適用于公司所有正式員工；，經(jīng)部門經(jīng)理核實后，交至行政人事部，直2、凡經(jīng)理級或以上職級的管理人員及未滿試用期的員工不參選。第三章 評選程序第一條評優(yōu)時間1.每年六月和十二月，并2.六月或十二月的第一周周五前，各部門經(jīng)理須詳細填寫半年度優(yōu)秀員工推薦表將該次優(yōu)秀員工候選人其它推薦材料交人事部，由人事部作出綜合評價。第二條評選人數(shù)1.侯選人為適用于本制度的員工總數(shù)的20%，優(yōu)秀員工數(shù)目為適用于本制度的員工總數(shù)的10% 2. 凡經(jīng)理級或以上職級的管理人員及未滿試用期的員工不可參選3

19、. 按照公司職能部門劃分為技術部門（包括軟件開發(fā)部、硬件開發(fā)部和生產(chǎn)部）、市場部、其他部門（行政人事部、財務部、企劃部）第三條各部門內(nèi)部評選1. 員工自薦2. 本部門其他同事推薦；3. 部門經(jīng)理推薦4. 凡優(yōu)先參加評選的員工一律由經(jīng)理或以上級別的管理人員推薦；所有人員推薦必須按規(guī)定填寫 “ 優(yōu)秀員工”候選人申請表 ，并將該次優(yōu)秀員工候選人的推薦材料交行政人事部。5.候選人產(chǎn)生流程圖部門同事推薦員工自薦部門經(jīng)理行政人事部第四條評選流程1.首輪評選：由各部門經(jīng)理將員工半年度的績效考核成績，按照_標準審核，挑選出 _名候選人，申報至行政人事部；此環(huán)節(jié)共產(chǎn)生候選人名；2.綜合評選： 非當事員工所在部門

20、經(jīng)理組、行政人事部代表、員工代表若干，依據(jù)行政人事部發(fā)放的優(yōu)秀員工評選標準打分評選；此環(huán)節(jié)評選出候選人名進入下一環(huán)節(jié)；3. 最終評選： 總經(jīng)辦、 行政人事部、以及經(jīng)人事部通知的部門負責人參與公平評分，并邀請最佳員工候選人現(xiàn)場陳述自已的優(yōu)秀事跡及不足之處（穿正裝、 女性按崗位要求著淡妝），按照得分從高到低，依次當選為該該半年度的優(yōu)秀員工；此環(huán)節(jié)選定優(yōu)秀員工名額數(shù)為名；4.當事員工如對申報結(jié)果有異議，可以向行政人事部提出申訴，行政人事部應派專人及時處理并給出答復；第六條報批及存檔1、由行政人事部確認事實后報公司領導批準，經(jīng)當事人及部門負責人簽字確認，行政人事部安排有關人士頒獎。2、由企劃部制作證書

21、及宣傳板報，財務部安排有關獎金；3、由行政人事部將證書復印件、資料等優(yōu)秀事跡材料存入員工的個人檔案內(nèi)；第四章 優(yōu)秀員工獎勵第一條獎金來源1. 申請員工獎勵基金專項費用2. 員工績效工資扣除費用、罰款費用3. 公司廢品回收變賣費用第二條獎勵辦法 1、獲得總經(jīng)理親筆簽署的證書、感謝信及元獎金2、有特殊意義紀念獎品 3、獲選的最佳員工，由企劃部拍照掛于員工公布欄（光榮榜）內(nèi)予以表彰第五章 附則第一條本辦法由行政人事部負責制訂并解釋。第二條本辦法自文件下發(fā)之日起開始實施。第三條評選事情要按相關標準和現(xiàn)實事情相結(jié)合，不得降低標準進行。第六章附件1. 優(yōu)秀員工評選流程圖2.優(yōu)秀員工候選人申請表3.優(yōu)秀員工

22、評估表4.評選結(jié)果統(tǒng)計表*有限公司行政人事部2010-8-9 優(yōu)秀員工評選流程圖流程權責個人使用表格說明宣布標準 /各部部門經(jīng)理優(yōu)秀員工候選人申請表門經(jīng)理推薦員工績效表行政人事部經(jīng)行政人事部經(jīng)理優(yōu)秀員工候選人申理審批優(yōu)秀員工評選小組請表評選小組考核優(yōu)秀員工候選人申審批請表根據(jù)評選結(jié)果給與發(fā)放獎金行政人事部、 財務部、優(yōu)秀員工評估表公布表彰優(yōu)秀員工評估表總經(jīng)理評選結(jié)果統(tǒng)計表存檔行政人事部財務審批流程以上“ 優(yōu)秀員工” 候選人申請表申報人姓名填表日期： 20XX 年 月日性別出生年月民族入職時間崗位項目名稱職務申報材料工作簡歷：主要業(yè)績及榮譽：工作感言：部門經(jīng)理評價：群眾意見：優(yōu)秀員工綜合評價表評價維度評價因素描述權評得重分分工作