建筑施工企業(yè)如何加強成本核算管理

1、建筑施工企業(yè)如何加強成本核算管理【摘要】隨著市場經(jīng)濟全球化的發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈，利潤發(fā)掘的空間越來越小。成本核算與控制的作用顯現(xiàn)，如何推行內(nèi)部細化管理，加強成本核算與控制成為當務(wù)之急，關(guān)系著企業(yè)利潤的最大化與生存?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程;建筑施工;成本核算;成本管理一、建筑施工成本核算管理的重要性成本核算是成本管理中的重要環(huán)節(jié)，其對企業(yè)管理的水平、各個部門經(jīng)濟責任的落實、工程項目的經(jīng)濟效益等方面有著助推作用。施工企業(yè)工程項目的成本核算，其主要目的是為項目成本的控制提供數(shù)據(jù)、為管理提供依據(jù)、為預(yù)測與計劃提供信息，是一切管理活動的根據(jù)。建筑施工企業(yè)的成本核算是企業(yè)財務(wù)核算工作的主要內(nèi)容

2、，我們應(yīng)該準確合理的歸集分配生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動中所發(fā)生的費用，正確計量主客觀因素給成本帶來的變化。二、建筑施工企業(yè)進行成本核算中存在的問題（一）成本管理觀念落后對于很多建筑施工企業(yè)來說，成本節(jié)約是管理中比較常用的方法。但是企業(yè)進行管理時，僅進行單一的成本節(jié)約，會阻礙企業(yè)自身的工程項目施工，使得整個施工過程中的技術(shù)和安全問題的處理比較被動。很多建筑施工企業(yè)為了自身的發(fā)展，將成本控制作為重點，并對施工材料費用的支出和成本控制進行整體性管理。由于工程項目施工中所包含的業(yè)務(wù)種類比較多，企業(yè)進行合同簽訂時，基本上沒有考慮到合同中的施工方案、人工勞務(wù)、材料價格及質(zhì)量等多方面的因素，導致企業(yè)經(jīng)濟利潤受到了嚴重

3、的影響。成本管理觀念落后，導致企業(yè)自身的經(jīng)濟利潤出現(xiàn)了波動，為企業(yè)的后期成本控制和管理，帶來了較為明顯的負面影響。（二）成本控制與核算機制不健全建筑施工企業(yè)未建立完善的工程項目成本控制與核算機制，一方面導致管理人員在開展工程項目成本控制與核算工作時沒有依據(jù)，也不存在明確的操作流程，進而導致工程項目成本控制與核算工作的效率和質(zhì)量無法得到有效的保證;另一方面沒有明確各部門和員工的成本控制與核算責任，進而導致很多工程項目成本控制與核算工作無法的有效落實。（三）采用較為落后的成本核算方式現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在開展工程項目成本控制與核算工作時采用的方法較為落后，很多成本核算工作仍然為傳統(tǒng)的人工核算方式，這

4、不僅降低了成本核算工作的效率，而且也增加了成本核算工作的失誤率。三、建筑施工企業(yè)如何加強成本核算管理（一）轉(zhuǎn)變成本管理觀念在建筑施工企業(yè)成本管理過程中，應(yīng)逐步加強現(xiàn)代成本管理思路滲透，將成本控制思想同企業(yè)文化結(jié)合起來，為建筑施工企業(yè)開展有效的成本控制與管理工作創(chuàng)造良好的條件。其中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑工程項目管理特點，著手建設(shè)企業(yè)成本控制與管理制度，將成本控制管理責任層層明確，提高工程項目合同簽訂管理責任制度，加強施工成本核算，并對工程項目工期、工程款發(fā)放和竣工結(jié)算等方面的工作制度和內(nèi)容進行明確的規(guī)定，提高項目成本控制的實用性和可操作性。（二）提高成本核算管理人員素質(zhì)成本核算和成本管理都是非常嚴謹?shù)?/p>

5、工作，對于做這項工作的人來說有非常嚴格的要求，在開展工作的時候要注意：在招聘企業(yè)財務(wù)人員的時候，一定要選擇水平較高的，而不是有裙帶關(guān)系但是沒實力的人，將企業(yè)的人力資源部門進行優(yōu)化，不斷的提升企業(yè)的會計人員的解決實際問題的能力，為今后開展相應(yīng)的工作打好基礎(chǔ);企業(yè)要讓成本核算管理人員深入基層，讓成本核算人員能夠充分的了解建筑施工用料的基本市場，方便開展實際工作，而不是紙上談兵。最后，企業(yè)還要加強對財務(wù)核算人員的考核管理，采用激勵措施，提升財務(wù)核算人員對工作的熱情，讓財務(wù)核算人員能夠積極主動的投入到相關(guān)的核算管理工作當中，并不斷的提升自身的工作能力。（三）完善并優(yōu)化好基本的成本核算流程和方法企業(yè)必須

6、加強成本核算的各項基礎(chǔ)工作，建立各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點制度;建立、健全與成本核算有關(guān)的各項原始記錄和工程量統(tǒng)計制度;制定或修訂工時、材料、費用等各項內(nèi)部清耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算價格;完善各種計量檢測設(shè)施，嚴格計量檢驗制度，使成本核算具有可靠的基礎(chǔ)。一般來說，工程成本核算程序應(yīng)按照如下進行：對工程成本核算對象加以明確，并設(shè)置相應(yīng)的成本核算科目，對所有發(fā)生的成本費用加以審核，最后把每一項成本核算費用計入相應(yīng)的成本核算對象中，并對應(yīng)計入工程成本費用和計入不同期間費用的數(shù)額加以確定;對每一項生產(chǎn)費用加以核算和分配，并對每月應(yīng)該計入工程成本的生產(chǎn)費用在不同

7、成本對象中進行分配和歸集，最后計算出每項工程成本費用;在工程即將結(jié)束時，應(yīng)對還沒有完成工程的年度合同費用和沒有完成的工程進行盤點，從而明確該期已經(jīng)完成工程的實際成本費用;對施工竣工的實際成本和預(yù)算成本進行計算和比較分析，并把已經(jīng)完成的工程成本轉(zhuǎn)到工程結(jié)算成本中去，編制單位工程竣工決算。（四）持續(xù)創(chuàng)新成本控制與核算方式建筑施工企業(yè)必須持續(xù)創(chuàng)新成本控制與核算方式，而且應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維、與時俱進，充分利用現(xiàn)代科學技術(shù)的進步為企業(yè)自身成本控制與核算工作服務(wù)，將信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等應(yīng)用到財務(wù)成本控制與核算工作之中，這樣可以極大地提高工作效率，降低工程項目成本控制與核算工作的難度和工作量，而且還能夠保

8、證成本控制與核算工作的精準度。（五）降低建筑行業(yè)項目的成本消耗建筑施工企業(yè)成本核算的最終目的是提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，在建筑施工成本核算環(huán)節(jié)，往往出現(xiàn)因小失大的問題。主要表現(xiàn)在核算人員過度注重工程材料、備的數(shù)據(jù)核算，忽略了真實物資應(yīng)用，進而造成建筑工程物資耗費不合理的現(xiàn)象。對于此，還需要成本核算人員加強對工程項目成本消耗的監(jiān)督，對各項工程材料的使用狀況進行記錄監(jiān)督，提升工程材料的利用率，以此推動建筑工程成本核算的穩(wěn)步發(fā)展。四、結(jié)束語成本核算對于建筑施工企業(yè)成本的控制有著重要的意義，成本核算的目的是歸結(jié)項目中的所有費用，并且分析項目各項費用的實際用途。成本核算作為建筑施工成本管理和控制的核心內(nèi)容，必須時刻加強基礎(chǔ)核算，充分保障核算質(zhì)量。成本核算的關(guān)鍵是真實性，對于建筑工程施工中的各項支出、費用等必須按實際情況進行歸檔，針對預(yù)先制定出來的成本管理目