勞動合同續(xù)簽考核管理方案參考

1、勞動合同續(xù)簽考核管理方案勞動合同續(xù)簽考核管理方案3/3勞動合同續(xù)簽考核管理方案勞動合同續(xù)簽考核管理方案（試行稿）目的為了對公司員工在勞動合同期內的工作業(yè)績、能力、態(tài)度有一個公平、客觀的評價，并為是否與員工進行勞動合同續(xù)簽提供依據(jù)，特制訂本管理方案。二、適用范圍本方案適用于公司及各分公司（項目部）各級員工崗位。三、原則公平、公開、公正原則；注重過程定性考核與注重結果定量考核相結合原則；多角度考核原則。四、職責權限1、人力資源管理部門負責員工勞動合同續(xù)簽考核的組織管理，向相關人員發(fā)放考核表，員工勞動合同續(xù)簽（不續(xù)簽）的辦理，對考核過程中公平、公正性進行監(jiān)督，以保證考核質量，對考核結果及考核標準等相

2、關文件和表單進行存檔。2、各用人部門/單位負責人給予員工勞動合同期內考核評分及評價；與員工進行續(xù)簽（不續(xù)簽）面談，對員工提出指導意見；及時向人力資源管理部門反饋關于員工的勞動合同續(xù)簽意見。3、員工本人及其他各級員工積極配合人力資源管理部門、部門/單位負責人開展相關工作。五、勞動合同續(xù)簽考核流程1、在員工勞動合同到期前45日，由人力資源管理部門匯總提交待簽勞動合同員工名單，并組織實施該類員工的考核工作；2、由人力資源管理部門將勞動合同續(xù)簽員工工作考評表交員工直接上級進行考評，經(jīng)部門/單位負責人簽字確認后，將原件交人力資源管理部門存檔；3、由人力資源管理部門將勞動合同續(xù)簽員工能力態(tài)度評價表（上級、

3、平級、下級）分別交相關人員進行評價，經(jīng)相關人員簽字確認后，將原件交人力資源管理部門存檔;4、人力資源管理部門根據(jù)相關考核意見進行統(tǒng)計匯總，并流轉員工勞動合同續(xù)簽審批表逐級簽批；5、經(jīng)審批后確定續(xù)簽勞動合同的，于勞動合同到期前30日書面征求員工意見，在雙方協(xié)商一致的情況下，續(xù)訂勞動合同；經(jīng)審批后確定不續(xù)簽勞動合同的，于勞動合同到期前30日書面通知員工，在合同期滿之日辦理離職手續(xù)。六、勞動合同續(xù)簽考核表單說明1、勞動合同續(xù)簽員工工作考評表由員工的直接上級或部門/單位負責人進行評定；2、勞動合同續(xù)簽員工能力態(tài)度評價表（上級、平級、下級）選擇員工的直接上級、部門/單位負責人作為上級2人對其進行評價；選擇員工的本部門同級員工或相關聯(lián)部門同級員工作為平級共3人對其進行評價；選擇員工的下屬作為下級共2人對其進行評價。其中，上級的評分占該項得分的60%，平級的評分占該項得分的20%，下級的評分占該項得分的20%，如無下級，則增加平級評價人至5人，評價結果占該項得分的40%。3、根據(jù)勞動合同續(xù)簽員工工作考評表及勞動合同續(xù)簽員工能力態(tài)度評價表（上級、平級、下級）得分匯總綜合得分，其中工作考評得分占70%，能力態(tài)度評價得分占30%。綜合得分55分以下不予續(xù)簽勞動合同；55-65分酌情考慮調崗調薪。行政管理部 2014年2月23