促進“郵政職工與企業(yè)相融共進--共同發(fā)展”的實踐與思考

1、促進“郵政職工與企業(yè)相融共進共同發(fā)展”的實踐與思考時代在發(fā)展，社會在進步。在新的形勢下，職工與企業(yè)同艱苦、共命運，相融共進，共同發(fā)展，已經(jīng)成為時代不斷前進的要求，成為建設和諧社會的要求。一、不斷加強學習使職工明確肩負的歷史使命企業(yè)要豉勵員工不斷地學習，認識自我，超越自我，明確肩負的歷史使命，進而充分體現(xiàn)個人價值，實現(xiàn)個人發(fā)展目標，將個人理想追求與企業(yè)愿景有機結合、自我價值實現(xiàn)與企業(yè)目標融為一體，才能為企業(yè)的發(fā)展作由應有的貢獻。1。要將學習活動貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程。在工作中學習，在學習中工作，通過學習，使職工明確肩負的歷史使命。只有職工明確了肩負的歷史使命，懂得了在市場經(jīng)濟條件下

2、工人階級仍然是最先進的隊伍，仍然是企業(yè)的主人，才能促進企業(yè)員工隊伍整體進步，并在市場經(jīng)濟中增長才干，走一條提高員工能力、推行卓越管理、增強企業(yè)綜合實力的創(chuàng)新之路，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供持久動力。2。職工與企業(yè)建立共同愿景，是學習的核心內(nèi)容，它對統(tǒng)一職工價值觀，凝聚員工向心力，有著重要的作用.學習內(nèi)容要與企業(yè)制度、管理、文化、創(chuàng)新相結合，在充分調(diào)動廣大職工積極性的基礎上，不斷提升企業(yè)和員工的學習力、創(chuàng)造力、文化力、成長力，使職工具有終身學習的理念、系統(tǒng)辯證的思維模式、開放互動的學習氛圍和優(yōu)秀的團隊精神，企業(yè)成為不斷突破成長極限、持續(xù)創(chuàng)新、快速發(fā)展的企業(yè)。特別是我們剛入局的職工，要把“四敢”（敢于爭

3、先、敢于創(chuàng)新、敢于冒險、敢于承擔責任），“四關愛”（關愛社會、關愛客戶、關愛職工、關愛郵政事業(yè)），“六意識”作為我們最近一段時期的學習內(nèi)容，這將達成職工與企業(yè)愿景的一致。3。學習的目的是要不斷提高企業(yè)和員工的學習力、發(fā)展力和創(chuàng)造力。大力開展建設學習型部門、學習型班組、學習型員工、學習型家庭活動，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學習風氣。在學習方法上，采取脫產(chǎn)培訓與崗位培訓相結合、結對互學與競賽促學相結合、網(wǎng)上助學與員工自學相結合。依據(jù)“會干、會說、會寫”的要求，按經(jīng)營管理型、技術技能型的特點和適合的發(fā)展方向，幫助員工制定學習計劃，通過“強化訓練達到“強制提高”。像老職工中涌現(xiàn)的一大批攬儲能手、業(yè)務標兵，他

4、們具有高度的責任心、使命感就是由于平時認真學習的結果。二、宏揚企業(yè)文化在企業(yè)文化中體現(xiàn)員工的地位企業(yè)文化是企業(yè)在現(xiàn)代管理思想指導下形成的一種管理哲學，它是企業(yè)精神的體現(xiàn)，并為企業(yè)的實踐活動提供價值觀和方法論，對企業(yè)發(fā)展有著不可替代的影響。1.在企業(yè)文化中要體現(xiàn)員工的地位.隨著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的不斷發(fā)展，企業(yè)文化也在其中不斷發(fā)展，企業(yè)員工的地位也在同步提高，而員工的價值和利益在此中自然而然得到了維護和保障。為此，企業(yè)在倡導員工奉獻時，就要用企業(yè)文化去進一步引領他們，熏陶他們，使他們的聰明才智得到發(fā)揮。只有在企業(yè)文化的滋潤下，員工和企業(yè)的和諧共進才有保障。郵政公司作為國有大型企業(yè)，在科學發(fā)展觀

5、指導下，是十分重視員工在企業(yè)文化中的地位的，特別是長郵在數(shù)十年的企業(yè)文化的不斷實踐中，始終是將“用關愛的精神締造人，以榜樣的力量豉舞人，以創(chuàng)新活動培育人，寓教于樂吸引人，以先進的意識武裝人，為職工辦實事感化人，構建服務溝通文化凝聚人”作為企業(yè)文化的精髓。2。要把“員工奉獻企業(yè)，企業(yè)報效國家”作為宗旨，強調(diào)員工只有以維護企業(yè)利益為最高行為準則，個人才能通過企業(yè)體現(xiàn)自己的人生價值。如天心區(qū)郵政副局長盧芳，以熱情的態(tài)度投入到本職工作中，將工作做得有聲有色，廣受好評.她從一個普通的營業(yè)員，到所主任，再到專業(yè)局的管理人員，短短的五年時間，進步很快，已經(jīng)成長為區(qū)局副局長，用自己的努力，創(chuàng)造了自己的輝煌。另

6、外，要把員工作為企業(yè)首位，在處理涉及員工切身利益如處罰、辭退、開除等事項時，可嘗試引入聽政會制度，給當事人以辯白，給其他員工以評判的機會，表現(xiàn)企業(yè)對員工的尊重和呵護。這種“你敬我愛”式的文化理念為建立職工與企業(yè)和諧的的關系提供有力的文化支撐.3。支局、班組要以創(chuàng)建“工人先鋒號”、“和諧班組”活動，促進基礎管理水平的提高.眾所周之，班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎。要以創(chuàng)建“工人先鋒號”，創(chuàng)建“和諧班組”活動為契機，努力抓好支局、班組建設，提升基礎管理水平，促進了職工隊伍整體素質的提高。就拿我們新港支局來說，全局十人都投入到創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中，大家團結一心，齊心協(xié)力，業(yè)務量有所增

7、長，管理更上一層樓，職工文化活動室越辦越好.4.建設凝聚人心的企業(yè)文化環(huán)境。企業(yè)可以經(jīng)常性地舉辦大中型文藝匯演、職工趣味運動會、職工文化藝術節(jié)等豐富多彩的文體活動，開展“創(chuàng)新發(fā)展，和諧共進”、“我與企業(yè)同發(fā)展”為主題的職工演講比賽，使文化育人、文化塑人、文化養(yǎng)性、文化修德的功效得到充分發(fā)揮。要以企業(yè)文化為支撐，企業(yè)精神為載體，為職工與企業(yè)相融共進，共同發(fā)展奠定堅實的基礎.三、堅持以人為本建設寬松良好的成才環(huán)境“企業(yè)以人為本，人以企業(yè)為家”.企業(yè)要在競爭中取勝，歸根到底要提高每一個職工的素質，實施人才強企戰(zhàn)略。職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，是促進企業(yè)發(fā)展的軟實力。企業(yè)的發(fā)展必須建立在職工的發(fā)展基

8、礎之上，職工發(fā)展本身就是企業(yè)發(fā)展的目的，也是廣大職工的主觀愿望1o人力資源是企業(yè)的第一資源，員工的能力既是個人的資本也是企業(yè)的資產(chǎn)。對職工來說，企業(yè)給職工的最大福利不是票子、房子、車子，而是培訓；對企業(yè)來說，對員工進行培訓，不僅是一種手段，而且是一種投資方式。因此，通過培訓等方式，加大人力資源開發(fā)力度，促使人力資源不斷保值增值，實現(xiàn)企業(yè)和員工之間的“價值雙贏;這是員工和企業(yè)共同利益得以保障、和諧勞資關系和人企關系的重要切入點。2?！霸趧?chuàng)新中發(fā)展”是以人為本的核心理念.創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關健，也是員工成長的必然，在管理上創(chuàng)新，在業(yè)務上創(chuàng)新，在人才培育上創(chuàng)新，各個方面的創(chuàng)新顯示了企業(yè)勃勃的生機.如：

9、在人才培育上創(chuàng)新，就體現(xiàn)了以人為本的核心理念。要把員工培訓當作回報率最高的長遠風險投資項目，為保證骨干員工能夠接受到高層次、高質量、高頻度的培訓，總部和各級企業(yè)可以開展獎勵性培訓，選派為企業(yè)做由突生貢獻的員工赴高等院校深造?？梢詫ｉT在企業(yè)為基層員工建立了技能培訓基地，定期對員工進行技能拓展。高投入的員工培訓，將有力提升員工的人力資本和人力資源價值，實現(xiàn)員工價值的增值，也實現(xiàn)員工和企業(yè)共同價值的融合。.建設寬松良好的成才環(huán)境.按照“人人都是人才，勝任本職崗位的就是人才”的理念，企業(yè)可通過開展多種形式的技能競賽和崗位練兵活動，樹立先進典型，并通過宣傳推廣使典型人物的先進經(jīng)驗轉化為大家的共同行動，形

10、成濃厚的尊才、重才、愛才、用才的良好氛圍，員工隊伍的素質會得到顯著提升，如：在培訓時，聽了盛斌、盧芳等人介紹的先進事跡，就深深地打動了我們。.建設充滿關愛的暖人環(huán)境。企業(yè)把“送溫暖”作為工作的一件大事，按政策為職工繳納住房基金，購買基養(yǎng)保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等，同時在許可的情況下，每年為員工做一次體檢，并將女員工專項檢查列入體檢范圍，使員工真正感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強員工的感恩意識、忠誠意識和責任意識，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的和諧環(huán)境.5。長郵“用關愛的精神締造人，以榜樣的力量豉舞人，以創(chuàng)新活動培育人，寓教于樂吸引人，以先進的意識武裝人，為職工辦實事感化人，構建服務溝通

11、文化凝聚人的企業(yè)文化，著眼于每一個職工的發(fā)展，著眼于每一個職工在每一件事上的最佳表現(xiàn)，從以往突生關注先進人物到現(xiàn)在同時關注普通職工，從以往突生關注職工的某一面到同時關注職工的每一個閃光點，努力實現(xiàn)企業(yè)與員工共同進步，通過參與崗位交流，使人人都有成就感，員工的整體水平將得到大大提升。四、培育職業(yè)人共識力求企業(yè)與個人“愿景同創(chuàng)為使職工做到敬業(yè)、勤業(yè)、專業(yè)、職業(yè)、樂業(yè)五業(yè)，企業(yè)要培育職工具有職業(yè)人的意識，即以此為生，精于此道，使企業(yè)和職工共同發(fā)展.1.對企業(yè)而言，從各個方面關心員工的成長，使員工有一種強烈的歸屬感，進而主動將自已融入企業(yè)，愿意終生為企業(yè)工作，就可以促進企業(yè)的穩(wěn)定.培養(yǎng)員工的職業(yè)人意識

12、是一種有效的管理手段，體現(xiàn)了企業(yè)與個人的發(fā)展和利益的共同愿景。通過規(guī)劃，使每一個員工的發(fā)展目標與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，使員工的發(fā)展與組織的發(fā)展相吻合，實現(xiàn)個人與崗位的高度匹配，提高工作效率、工作質量2。對員工而言，職業(yè)人意識有助于員工確定發(fā)展目標，樹立正確的人生觀和價值觀。員工通過分析，認識了自己，了解了自己，估計自己的能力、智慧，找由自己的特點，明確自己的優(yōu)勢，有助于發(fā)揮盡可能大的潛力，為企業(yè)工作，企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展，員工最終實現(xiàn)成功。職業(yè)人意識還能幫助員工確定未來成才目標，解決員工在理想、信念和自我實現(xiàn)中的困惑，如自我迷失、對未來不確定、對生存缺乏安全感等，使員工能放眼未來并立足當前，進入

13、最佳工作狀態(tài)取得更好的成就。3。員工與企業(yè)具有職業(yè)人意識，就能使企業(yè)發(fā)展目標和個人職業(yè)人目標兩者統(tǒng)一，最終使勞資、人企關系長期和諧，從而實現(xiàn)“愿景共創(chuàng)”。要在系統(tǒng)分析員工的業(yè)績、管理能力、道德水平、綜合素質和潛能的基礎上，進一步向員工介紹公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、體制和崗位設置，以此作為員工進行職業(yè)人的前提。根據(jù)公司需要、員工潛能和發(fā)展需求，通過上下結合的方法對員工的職業(yè)人達成共識，幫助員工實施多的責任、設置更高的目標、調(diào)整到更高的崗位以及職務晉升等多種發(fā)展戰(zhàn)略.職業(yè)人活動為實現(xiàn)企業(yè)遠景與員工長遠利益的聯(lián)動和互動搭建了新平臺，人企和勞資關系長期和諧也有了基礎。五、深化職工代表大會制度不斷提高企業(yè)民

14、主管理水平職工代表大會制度是企業(yè)民主管理的基礎，只有不斷深化職工代表大會制度，企業(yè)的民主管理水平才能不斷提高，企業(yè)和職工的和諧發(fā)展才能像芝麻開花節(jié)節(jié)高。.職工民主管理在現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構中具有著非常重要的作用：一是完善科學的企業(yè)決策機制，二是完善完備的企業(yè)自我監(jiān)督、自我約束機制，三是完善有效的企業(yè)勞動關系協(xié)調(diào)機制。o職工代表大會制度是職工參加企業(yè)管理的基本形式，也是職工參加民主管理的主要方式。現(xiàn)代意義的職工代表大會制度，是在鄧小平建設有中國特色社會主義理論的指導下，根據(jù)多年企業(yè)民主管理的經(jīng)驗，借鑒西方工業(yè)化國家工人參與企業(yè)管理的做法而形成的.企業(yè)要注意把職代會作為職工群眾參與企業(yè)管理，發(fā)揚民主的一個重要載體和渠道，不斷加強和完善職代會的職能，重大的決策、重大的改革事項都必須通過職代會進行審議和通過。日常工作中，要開展好職工代表巡視、職工代表提案、局務公開、外來勞務工加入工會等工作。3。集體協(xié)商制度是職工代表大會就勞動關系的若干問題，如工