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1、Word - 6 -車間主任2022工作計劃 車間主任2022工作方案 工作方案在工作中是很重要的,下面整理了車間主任2022工作方案,歡迎閱讀! 車間主任2022工作方案(一) 在新的一年,我車間要在去年全部工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上,與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合,通過深化開展“比學(xué)趕幫”活動,重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上,不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),努力降低裝置成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,建設(shè)平安穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)進(jìn)展,進(jìn)一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,為公司“平安,效率,進(jìn)展,和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定新一年的工作方案: 1,不斷加強(qiáng)平安管理工作 我們將在仔細(xì)吸
2、取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。 1)是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電,各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識平安。 2)是突出平安重點(diǎn),抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。 3)是堅持平安常規(guī)管理,對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議,巡回檢查,設(shè)備檢修,交接班等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。 2,開源節(jié)流,降本增效 節(jié)能降耗是公司長期進(jìn)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我
3、們的企業(yè)才會有更美妙的明天。2022年我們將在以下幾方面開展工作,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理支配人員,對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避開能源鋪張,合理支配用電時間,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)省每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。 3,提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率 應(yīng)對2022實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,我們將在2022年實(shí)行以下措施
4、來保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的熟悉,且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與討論。三是建立合理的獎懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。 4,加強(qiáng)設(shè)備管理 在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,
5、制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法:對設(shè)備的日保,周保,月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通,培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理睬議:主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。 5,保證工藝貫徹率 在2022年,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。 6,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,推動5S管理制度 在2022年,我們將進(jìn)
6、一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)方案,生產(chǎn)組織,人員,設(shè)備,物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序,推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推動5S管理制度,力爭在2022年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。 最終,要力所能及地關(guān)心,關(guān)懷全部車間工作人員,解決工人的實(shí)際困難,以確保員工隊伍的穩(wěn)定,制造一個和諧工作的氣氛,促進(jìn)工作方案目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 車間主任2022工作方案(二) 一、不斷加強(qiáng)平安管理工作 一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識平安。 二是突出平安重點(diǎn),抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 三是堅持平安常規(guī)管理,對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)
7、會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。 二、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率 一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。 二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與討論。 三是建立合理的獎懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。 三、開源節(jié)流,降本增效 一是合理支配人員,對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避開能源鋪張;
8、三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰 四、保證工藝貫徹率 在2022年,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。 五、加強(qiáng)設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理睬議:主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。 六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,推動6S管理制度 在2022年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)方案,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序,推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推動6S管理制度,力爭在2022年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。 七、鞏固管理風(fēng)格,訂正管理作風(fēng) 連續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能沖突沖突和在產(chǎn)生之前就解決沖突沖突,堅決
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