班組博客平臺

1、1班組建設(shè)博客平臺(pngti)使用規(guī)范楊莉2012年6月共三十四頁目 錄 建設(shè)(jinsh)背景 建設(shè)(jinsh)目標(biāo) 班組博客欄目介紹 班組博客積分規(guī)則介紹 班組博客管理辦法介紹共三十四頁建設(shè)(jinsh)背景集團(tuán)公司于2010年在全集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上，整合已有信息系統(tǒng)，建設(shè)了中國移動班組建設(shè)信息平臺，通過信息化的手段宣傳班組建設(shè)文件精神，展示(zhnsh)班組建設(shè)內(nèi)容和成果，共享和推廣班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為班組成員提供展示與交流的平臺。并要求各省公司在集團(tuán)公司統(tǒng)一框架指導(dǎo)下，自行建設(shè)富有特色的班組建設(shè)信息化應(yīng)用。2010年, 集團(tuán)工作報(bào)告中提出了要“創(chuàng)新推進(jìn)班組建設(shè)，不斷激發(fā)基層的活力

2、和戰(zhàn)斗力”的要求隨著信息化手段的不斷完善，實(shí)現(xiàn)中國移動班組建設(shè)工作的信息化支撐和管理已經(jīng)成為可能2009年底前，集團(tuán)和部分省公司已分別建設(shè)和上線運(yùn)營了初步的班組交流信息系統(tǒng)，為中國移動班組建設(shè)信息化應(yīng)用的全面建設(shè)積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)共三十四頁目 錄 建設(shè)(jinsh)背景 建設(shè)(jinsh)目標(biāo) 班組博客欄目介紹 班組博客積分規(guī)則介紹 班組博客管理辦法介紹共三十四頁建設(shè)(jinsh)目標(biāo)在集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃下，充分利用行業(yè)在信息化上的優(yōu)勢，依托公司信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建(u jin)班組建設(shè)展示、交流、管理及宣傳的網(wǎng)上陣地，全面支撐湖北公司班組建設(shè)工作。具體建設(shè)工作分為三個(gè)階段：2012年5月17

3、日，在全省全面運(yùn)行2011年12月5日起，在武漢分公司、黃石分公司試點(diǎn)，時(shí)間為期1個(gè)半月2012年下半年，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，對班組博客應(yīng)用功能進(jìn)行升級應(yīng)用試點(diǎn)全面運(yùn)行完善提升共三十四頁目 錄 建設(shè)(jinsh)背景 建設(shè)(jinsh)目標(biāo) 班組博客欄目介紹 班組博客積分規(guī)則介紹 班組博客管理辦法介紹共三十四頁班組博客欄目介紹(jisho)專題欄目報(bào)道集團(tuán)公司、省公司及各市州分公司、直屬單位圍繞推進(jìn)班組建設(shè)工作(gngzu)，組織的各類重要會議、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、專題活動等。 焦點(diǎn)資訊團(tuán)隊(duì)建設(shè)心情驛站智慧堂電子圖書館知識廣場以圖文并茂的形式記錄下移動員工工作生活中的精彩點(diǎn)滴，分享值得回味的心路歷程，體裁不限

4、，可以是散文、詩歌，也可以是小說、評論等。 真實(shí)反映各基層班組立足公司經(jīng)營管理工作實(shí)際，以“卓越班組”創(chuàng)建活動為載體，圍繞基礎(chǔ)建設(shè)、文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等三個(gè)方面，全面、持續(xù)、深入推班組所做的各項(xiàng)工作、開展的各項(xiàng)活動及取得的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)成果。匯聚員工對企業(yè)重大經(jīng)營管理活動的觀點(diǎn)和認(rèn)識，通過員工的眼光看待企業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)員工積極參政議政；收集員工對企業(yè)經(jīng)營管理工作的好的建議及好的想法，集思廣益，為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。 海量管理、科學(xué)、教育、歷史等健康、有益書籍發(fā)布，豐富員工精神文化生活，營造多讀書、讀好書的良好氛圍。 員工最新管理、技術(shù)理論研究文章以及創(chuàng)新、QC成果展示，移動新業(yè)務(wù)、新技術(shù)

5、介紹以及通信行業(yè)最新發(fā)展趨勢、動態(tài)及熱點(diǎn)評議等。共三十四頁班組(bn z)博客欄目介紹欄目專區(qū)在線(zi xin)幫助公告欄專題活動幫助員工解決工作、生活中的疑難問題，為員工提供一個(gè)互相探討、互相學(xué)習(xí)的溝通渠道。發(fā)布博客平臺熱點(diǎn)新聞，方便員工時(shí)時(shí)了解平臺最新動態(tài)。 圍繞班組建設(shè)不定期組織各類在線活動，充分調(diào)動廣大員工參與網(wǎng)絡(luò)互動的主動性、積極性。 共三十四頁目 錄 建設(shè)(jinsh)背景 建設(shè)(jinsh)目標(biāo) 班組博客欄目介紹 班組博客積分規(guī)則 班組博客管理辦法共三十四頁博客積分(jfn)的來源博客積分(jfn)班組注冊參與活動平臺互動在線幫助關(guān)愛獎(jiǎng)勵(lì)積分排名評選表彰發(fā)表博文、上傳共享、諫言

6、獻(xiàn)策、論壇回帖 參與博客平臺發(fā)起的各類主題活動 在線回答他人發(fā)起問題，并提供最佳答案 給予班組成員生日祝福、生病慰問、節(jié)日問候等 月度、季度、年度積分排名前三的 平臺組織的各類評選，如關(guān)愛大使、知道博士、博客天團(tuán)、共享達(dá)人、時(shí)事評論家等，排名前列的 在博客平臺上,對班組進(jìn)行注冊的博客積分是指湖北公司注冊班組或班組成員通過參加博客平臺發(fā)起的各種互動活動以及使用各項(xiàng)版塊功能，所獲得的不同種類、不同額度的虛擬貨幣獎(jiǎng)勵(lì)，該虛擬貨幣可用于平臺禮品兌換以及取得參評年度各項(xiàng)班組建設(shè)評先表彰的資格。共三十四頁博客積分(jfn)的種類博客銅幣(tn b)博客銀幣博客金幣博客元寶博客寶石五種積分前后兌換比例為10

7、:1共三十四頁博客積分(jfn)的獲得1班組(bn z)注冊各單位管理員創(chuàng)建班組成功后,即可獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè) 。共三十四頁博客積分(jfn)的獲得2平臺(pngti)互動發(fā)表原創(chuàng)發(fā)表原創(chuàng)博文（每篇博文正文字?jǐn)?shù)不得少于500字）的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)2個(gè)博客銅幣；被推薦上博客平臺首頁的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)5個(gè)博客銅幣；被評為精華博文的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)博客銀幣。 轉(zhuǎn)載博文上傳資料轉(zhuǎn)載博文轉(zhuǎn)載博文，每篇獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)博客銅幣（每個(gè)班組每天限轉(zhuǎn)載一篇博文）；被推薦上博客平臺首頁的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)3個(gè)博客銅幣；被評為精華博文的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)5個(gè)博客銅幣。 上傳資料上傳各類移動新技術(shù)、新業(yè)務(wù)資料、管理論文、創(chuàng)新成果及其他資料，被推薦上博客平臺首頁的，

8、每篇獎(jiǎng)勵(lì)3個(gè)博客銅幣；被加精的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)5個(gè)博客銅幣。 諫言獻(xiàn)策提出的合理化建議或金點(diǎn)子被推薦至博客平臺首頁的，每一條，獎(jiǎng)勵(lì)5個(gè)博客銅幣；被省公司采納的，每一條，獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)博客銀幣。 網(wǎng)上投票參與平臺組織的各類投票調(diào)查，每次獎(jiǎng)勵(lì)2個(gè)博客銅幣（每次投票每人限投一次）。 論壇回帖論壇回帖，每次獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)博客銅幣；省公司領(lǐng)導(dǎo)回帖，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)帖人5個(gè)博客銅幣；分公司領(lǐng)導(dǎo)及省公司部門領(lǐng)導(dǎo)回帖，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)帖人3個(gè)博客銅幣。 共三十四頁博客積分(jfn)的獲得3參與(cny)活動參與平臺組織的活動給予一定積分獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)積分根據(jù)活動大小、難易程度確定。 共三十四頁博客積分(jfn)的獲得4在線(zi xin)幫助在線

9、回答他人提出的問題，被提問人確認(rèn)為最佳答案的，給予一定積分獎(jiǎng)勵(lì)，具體額度根據(jù)提問人付出的懸賞額度（最低不得少于2個(gè)博客銅幣）確定；提問人無法確定最佳答案的，付出的懸賞金額不予退回，由本欄版主確認(rèn)支付對象或直接清零。 共三十四頁博客積分(jfn)的獲得5關(guān)愛(un i)獎(jiǎng)勵(lì) 為班組成員送出生日祝福、生病慰問、節(jié)日問候等，每次獎(jiǎng)勵(lì)2個(gè)博客銅幣。 共三十四頁博客積分(jfn)的獲得6積分(jfn)排名 月度班組月度內(nèi)積分排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)5個(gè)博客銀幣；排名第二的，獎(jiǎng)勵(lì)3個(gè)博客銀幣；排名第三的，獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)博客銀幣； 季度班組季度內(nèi)積分排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)博客金幣；排名第二的，獎(jiǎng)勵(lì)5個(gè)博客銀幣；排名第三的，

10、獎(jiǎng)勵(lì)3個(gè)博客銀幣； 年度班組年度內(nèi)積分排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)3個(gè)博客金幣；排名第二的，獎(jiǎng)勵(lì)2個(gè)博客金幣；排名第三的，獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)博客金幣。 共三十四頁博客積分(jfn)的獲得7評選(pngxun)表彰 班組月度內(nèi)被評為博客天團(tuán)、時(shí)事評論家的，獎(jiǎng)勵(lì)2個(gè)博客銀幣；評為關(guān)愛大使、知道博士、共享達(dá)人的，獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)博客銀幣。班組年度內(nèi)被評為博客天團(tuán)、時(shí)事評論家的，獎(jiǎng)勵(lì)2個(gè)博客金幣；評為關(guān)愛大使、知道博士、共享達(dá)人的，獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)博客金幣。 共三十四頁博客積分(jfn)的使用懸賞問答：發(fā)起在線(zi xin)問答，并按懸賞額度支付給提供最佳答案者。 兌換禮品：每季度以班組為單位進(jìn)行一次積分實(shí)物兌換，參與兌換的積分種類只能

11、是博客金幣；虛擬禮品（如賀卡、鮮花、蛋糕、寵物等）可時(shí)時(shí)兌換，并不限制參與兌換的積分種類。當(dāng)年積分必須當(dāng)年全部兌換，跨年度積分將全部清零。 評先資格：年度積分累計(jì)排名前30名的班組可獲得參與當(dāng)年湖北公司“卓越班組”的評選資格；年度積分累計(jì)排名前150名的班組，班組長可獲得參與當(dāng)年湖北公司“優(yōu)秀班組長”的評選資格。班組注冊人數(shù)超過30人的班組將視情況酌情考慮。博客積分使用途徑共三十四頁博客積分(jfn)與班組榮譽(yù)等級1個(gè)班組(bn z)以上3個(gè)以上班組5個(gè)7個(gè)9個(gè)以上以上以上班組班組班組博客積分與班組榮譽(yù)等級掛鉤。班組榮譽(yù)按照注冊班組及班組成員所獲得的博客積分累計(jì)情況，分為十個(gè)等級1個(gè)以上班組3

12、個(gè)5個(gè)7個(gè)9個(gè)以上以上以上以上班組班組班組班組共三十四頁特別(tbi)獎(jiǎng)勵(lì)年度內(nèi)班組(bn z)榮譽(yù)等級達(dá)到五鉆班組(bn z)的，直接授予當(dāng)年度湖北公司“卓越班組”榮譽(yù)稱號，班組長授予湖北公司“優(yōu)秀班組長”榮譽(yù)稱號。 共三十四頁違規(guī)(wi u)處罰注冊班組或班組成員應(yīng)該嚴(yán)格按照中國移動湖北公司班組建設(shè)博客平臺管理辦法的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范使用博客平臺各項(xiàng)版塊功能和參加各種互動活動，通過正常途徑獲取博客積分，如有違反(wifn)，將進(jìn)行處罰，處罰結(jié)果并在博客平臺首頁公告欄以及班組博客滾動文字消息欄進(jìn)行公示。 原創(chuàng)博文主題不明確，內(nèi)容無意義，語句不通暢，第一次，扣除班組5個(gè)博客銅幣；第二次，扣除班組1

13、個(gè)博客銀幣；第三次，清零班組累計(jì)積分。 轉(zhuǎn)載博文無實(shí)際意義的，第一次，扣除班組1個(gè)博客銀幣；第二次，扣除班組3個(gè)博客銀幣；第三次，清零班組累計(jì)積分。轉(zhuǎn)載博文冒充原創(chuàng)博文的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除班組2個(gè)博客銀幣。上傳資料對工作無實(shí)際指導(dǎo)意義的，第一次，扣除班組5個(gè)博客銅幣；第二次，扣除班組1個(gè)博客銀幣；第三次，清零班組累計(jì)積分。 刷帖以及毫無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的灌水回帖，第一次，扣除班組3個(gè)博客銅幣；第二次，扣除班組5個(gè)博客銅幣；第三次，清零班組累計(jì)積分。 班組成員連續(xù)1個(gè)月未登錄者，將扣除班組10個(gè)博客銅幣。共三十四頁目 錄 建設(shè)(jinsh)背景 建設(shè)(jinsh)目標(biāo) 班組博客欄目介紹 班組博客積分規(guī)則

14、班組博客管理辦法共三十四頁職責(zé)(zhz)分工工會(gnghu)數(shù)據(jù)部財(cái)務(wù)部版主管理員班組長省公司工會是博客平臺的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)博客平臺的統(tǒng)籌規(guī)劃、功能（欄目）的總體布局和相關(guān)規(guī)則的制定。 省公司數(shù)據(jù)部是博客平臺的技術(shù)管理部門，主要負(fù)責(zé)博客平臺的上線開發(fā)、功能升級、欄目改版、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、應(yīng)用培訓(xùn)、日常運(yùn)行維護(hù)以及后臺技術(shù)支持工作。 省公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)博客平臺積分兌換費(fèi)用的落實(shí)及列支渠道的規(guī)范。博客平臺按照欄目分類分別設(shè)置版主，各欄版主具體負(fù)責(zé)本欄目的日常管理、更新及維護(hù)。 各市州分公司、直屬單位、省公司機(jī)關(guān)（以下簡稱各單位）各設(shè)置一名管理員，具體負(fù)責(zé)本單位班組的創(chuàng)建、博文的審核及推薦、積分兌

15、換獎(jiǎng)品的落實(shí)等工作。 各班組長負(fù)責(zé)本班組內(nèi)部博客的日常管理工作，包括班組成員信息、班組榮譽(yù)、班組相冊、班組公告等相關(guān)資料的錄入及更新，班組成員發(fā)表博文的審核、發(fā)布、推薦等。 博客平臺遵循“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)，有獎(jiǎng)參與”的原則。 共三十四頁運(yùn)行(ynxng)規(guī)則班組(bn z)創(chuàng)建班組一經(jīng)創(chuàng)建，原則上不得隨意調(diào)整，如因機(jī)構(gòu)變化或工作職責(zé)變更等原因需要調(diào)整，需向省公司工會提出申請，同意后，由后臺技術(shù)支持開放權(quán)限給該單位管理員進(jìn)行調(diào)整。班組創(chuàng)建必須由各單位管理員完成，由管理員定義好班組長之后，班組長才有權(quán)限對本班組的博客進(jìn)行管理，包括成員管理、博文管理、相冊管理、榮譽(yù)管理、公告管理等。 班組創(chuàng)建工作

16、完成后，各單位管理員要通知班組長及時(shí)登錄博客平臺錄入本班組相關(guān)信息，使班組博客能夠盡快正常運(yùn)行。每個(gè)班組注冊成員不得超過30人（含班組長），30人以上須經(jīng)省公司工會審批。 共三十四頁運(yùn)行(ynxng)規(guī)則博文(b wn)發(fā)表班組成員發(fā)表的博文均可在本班組博客上顯示，班組長也可根據(jù)博文內(nèi)容，每周選擇一篇博文推薦給本單位管理員；由管理員審核后，推薦上博客平臺首頁，每個(gè)單位每周可推薦三篇博文上博客平臺首頁。每個(gè)班組成員都可發(fā)表博文，包括原創(chuàng)博文和轉(zhuǎn)載博文，博文以正文或正文+圖片格式發(fā)布，字?jǐn)?shù)不得少于300字，可加附件，但單個(gè)附件不得超過5M；引用圖片大小不得超過1M，每篇博文最多發(fā)布四張照片，且圖片

17、需居中并加以文字說明。 各欄版主有權(quán)對各單位推薦上博客平臺首頁的本欄目博文選擇性加為精華博文，每周選擇加精博文不得超過五篇。轉(zhuǎn)載博文每個(gè)班組每天只能發(fā)布一篇。 博文發(fā)表需根據(jù)來源分別標(biāo)注原創(chuàng)博文或轉(zhuǎn)載博文，不得以轉(zhuǎn)載博文冒充原創(chuàng)博文。共三十四頁運(yùn)行(ynxng)規(guī)則資料(zlio)上傳 資料上傳以移動新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、管理論文、創(chuàng)新成果等資料為主，每個(gè)班組每天限傳一篇，每周限推薦一篇至管理員；管理員每周限推薦三篇上博客平臺首頁；版主每周選擇加精資料不得超過五篇。 電子圖書上傳由本欄版主自行操作，其他人員沒有權(quán)限，且僅提供下載功能，不支持在線閱讀。班組長及管理員要對上傳資料進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免對工作

18、無實(shí)用意義和指導(dǎo)作用的資料上傳，占用平臺空間資源。共三十四頁運(yùn)行(ynxng)規(guī)則諫言(jin yn)獻(xiàn)策 班組成員要立足企業(yè)經(jīng)營管理工作實(shí)際，集思廣益為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策，每個(gè)班組每周限推薦一條金點(diǎn)子或合理化建議推薦至本單位管理員，推薦的合理化建議及金點(diǎn)子必須將填報(bào)的規(guī)范表格以附件形式同時(shí)上傳；管理員每周限推薦三條上博客平臺首頁。版主每周要對推薦上首頁的金點(diǎn)子或合理化建議進(jìn)行整理，確認(rèn)確有推廣應(yīng)用價(jià)值的每周五提交省公司工會相關(guān)人員；由省公司工會審核后按職能劃分轉(zhuǎn)交各職能部門處理，被相關(guān)職能部門采納應(yīng)用的，反饋版主對本條金點(diǎn)子或合理化建議進(jìn)行加精。 提交的合理化建議或金點(diǎn)子要求內(nèi)容實(shí)事求是、清晰

19、明了，案名簡明扼要、一目了然，案由例證合理、分析有據(jù)，整改建議及措施具體詳實(shí)、操作性強(qiáng)。共三十四頁運(yùn)行(ynxng)規(guī)則論壇(lntn)回帖 所有班組注冊成員都可對發(fā)布博文及上傳資料發(fā)表意見，參與平臺互動，每次回帖字?jǐn)?shù)不超過250字。各班組亦應(yīng)借助博客平臺，充分展示班組風(fēng)貌，讓各級領(lǐng)導(dǎo)多回帖，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的良性溝通。禁止回復(fù)詆毀他人，有攻擊性的言論，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對發(fā)帖人及所在班組班組長進(jìn)行處罰，并將處罰結(jié)果在首頁公告欄上公示。共三十四頁運(yùn)行(ynxng)規(guī)則活動(hu dng)參與 省公司工會將不定期與機(jī)關(guān)各職能部門聯(lián)合，立足企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，通過平臺推出一些勞動競賽、金點(diǎn)子征集等專題活動，發(fā)揮平臺支撐班組建設(shè)作用 。 各職能部門也可充分利用這個(gè)平臺，會同省公司工會組織開展一些意見征集、投票選舉等活動，不斷提升平臺的實(shí)用功效，讓平臺為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 共三十四頁積分(jfn)管理博客積分兌換實(shí)物禮品發(fā)生的費(fèi)用，采取省公司下?lián)芤徊糠?，各單位補(bǔ)貼一部分的辦法(bnf)解決。 博客積分兌換實(shí)物禮品種類由省公司工會確定，實(shí)物由各單位根據(jù)本單位實(shí)際兌換情況統(tǒng)一進(jìn)行落實(shí)。 注冊班組或班組成員要通過正常渠道獲取博客積分，各欄版主及各單位管理員要不定期對非正