工程管理方案及目標詳解

1、服務(wù)親和力主動營銷能力業(yè)務(wù)處理能力現(xiàn)場管理能理想(lxing)新城三期工程建筑(jinzh)傳遞夢想管理方案和目標信達地產(chǎn)共三十二頁Contents 目錄(ml)三期進度目標(mbio)及工程進度保障措施三期暫設(shè)布置及施工區(qū)圍擋規(guī)劃工程質(zhì)量目標及保障措施安全文明施工目標及保障措施031519Page建筑傳遞夢想07監(jiān)理單位管理要求28信達地產(chǎn)一期二組團項目簡介建設(shè)單位組織結(jié)構(gòu)進度目標及保障措施質(zhì)量目標及保障措施安全文明施工目標及保障措施監(jiān)理單位管理要求1234560523共三十二頁01一期二組團項目(xingm)簡介建筑傳遞(chund)夢想信達地產(chǎn)共三十二頁信達地產(chǎn)一期二組團項目簡介建筑(j

2、inzh)傳遞夢想本工程位于理想新城一期西側(cè)及北側(cè)地塊，總建筑面積33525.32M2.其中(qzhng)地上面積28513.9 M2（住宅16804.3 M2，商業(yè)9600 M2，幼兒園2109.6 M2）；地下面積5011.42 M2. 商業(yè)為七棟二層，分別為1#、3#、3-1#、3-2#、3-3#、3-4#、3-5#樓。一棟三層幼兒園為5#樓，三棟高層住宅分別為1-1#樓（16層）、1-2#樓（16層）、1-3#樓（18層），地下為人防地下車庫。共三十二頁02建筑(jinzh)傳遞夢想信達地產(chǎn)建設(shè)(jinsh)單位組織結(jié)構(gòu)共三十二頁信達地產(chǎn)建設(shè)單位項目負責人桑兆勇工程部負責人宋國強總承包

3、單位項目部項目經(jīng)理：施工負責人：技術(shù)負責人：安全負責人：建設(shè)單位工程部現(xiàn)場負責人：左志強土建工程師：水暖工程師：電氣工程師：工程監(jiān)理單位項目部項目總監(jiān)：現(xiàn)場總代：監(jiān)理工程師：建設(shè)單位組織機構(gòu)建筑傳遞(chund)夢想共三十二頁03進度目標(mbio)及保障措施建筑傳遞(chund)夢想信達地產(chǎn)共三十二頁商業(yè)、幼兒園工程進度計劃建筑(jinzh)傳遞夢想信達地產(chǎn)部位節(jié)點完成時間備注開工時間2014年4月01日土方工程2014年4月20日土方倒運自理基礎(chǔ)工程2014年5月20日主體封頂2014年7月01日主體結(jié)構(gòu)驗收2014年8月01日初裝修施工2014年10月01日綜合管網(wǎng)2014年10月10日

4、園林工程2014年10月31日竣工驗收2014年11月30日共三十二頁住宅工程進度計劃建筑(jinzh)傳遞夢想信達地產(chǎn)部位節(jié)點完成時間備注開工時間2014年04月01日土方工程2014年05月10日包括支護工程基礎(chǔ)工程2014年06月10日主體封頂2014年09月30日主體結(jié)構(gòu)驗收2014年10月31日屋面工程2014年10月31日外墻抹灰2014年11月15日內(nèi)墻抹灰2015年05月10日保溫施工2015年05月20日樓地面施工2015年05月31日涂料施工2015年06月30日入戶門安裝2015年06月30日綜合管網(wǎng)2015年07月31日單體竣工2015年08月15日園林施工2015年0

5、8月31日交付使用 2015年10月31日共三十二頁地下車庫工程進度計劃建筑(jinzh)傳遞夢想信達地產(chǎn)部位節(jié)點完成時間備注開工時間2014年04月01日土方工程2014年05月10日包括支護工程基礎(chǔ)工程2014年06月01日結(jié)構(gòu)封頂2014年07月10日防水及保護層2014年07月30日回填工程2014年08月31日地面工程2014年10月15日機電設(shè)備安裝2015年07月31日單體竣工2015年08月15日共三十二頁建筑(jinzh)傳遞夢想工程進度保證措施一組織措施1建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工。2建立工程進度報告制度。3建立進度計劃審核制度

6、和進度計劃實施中的檢查分析制度。4建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。5建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。信達地產(chǎn)共三十二頁建筑(jinzh)傳遞夢想工程進度保證措施二技術(shù)措施 1審查總包單位提交的進度計劃，使總包單位能在合理的計劃下施工。2編制進度控制工作細則，指導(dǎo)管理人員實施進度控制。3采用科學(xué)適用的計劃方法，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。信達地產(chǎn)共三十二頁建筑(jinzh)傳遞夢想工程進度保證措施三經(jīng)濟措施1及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)。2對應(yīng)急趕工給予適當?shù)内s工費用。3對工期提前給予獎勵。4對工程延誤收取誤期損失賠償金。信達地產(chǎn)共三

7、十二頁建筑傳遞(chund)夢想工程進度保證措施四合同措施1加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。2嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件之中。3加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素對進度的影響，并提出相應(yīng)的處理方法。4加強索賠管理，公正地處理索賠。信達地產(chǎn)共三十二頁04質(zhì)量(zhling)目標及措施建筑(jinzh)傳遞夢想信達地產(chǎn)共三十二頁質(zhì)量目標及措施建筑傳遞(chund)夢想信達地產(chǎn)工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量均必須達到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）及相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定(gudng)

8、之合格要求。1、認真學(xué)習(xí)圖紙，做好圖紙會審。工程施工前，組織專業(yè)施工人員進行圖紙的學(xué)習(xí)，掌握其工程應(yīng)注意的細節(jié)問題。把設(shè)計圖紙中的問題加以調(diào)整，會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審，會審記錄應(yīng)由四方人員簽字蓋章，對會審提出的問題應(yīng)有明確的解答。2、對施工組織設(shè)計專項施工方案等認真審核，要求其有針對性及側(cè)重點，具備組織生產(chǎn)和指導(dǎo)施工的作用。3、現(xiàn)場技術(shù)交底及時準確，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定進行施工，特別要對新工藝、新技術(shù)、新材料進行單獨技術(shù)交底，各項交底內(nèi)容應(yīng)做到結(jié)合工程實際情況，重點突出。技術(shù)交底應(yīng)在施工前進行并形成記錄。工程質(zhì)量保證措施（事前控制）：共三十二頁工程質(zhì)量保證

9、措施建筑傳遞(chund)夢想信達地產(chǎn)1、材料控制：工程所用建筑材料的質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國家有關(guān)標準合格等級的規(guī)定或滿足使用功能，供方必須提供產(chǎn)品質(zhì)量證明書、檢測試驗報告等原始材料，若供方產(chǎn)品售出后經(jīng)復(fù)試或使用后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)作退貨和索賠處理，并由其承擔經(jīng)濟損失。2、測量控制措施：要求總承包單位設(shè)專人專門負責工程定位，放線和樓層測量工作及工程沉降觀察，嚴格將誤差控制在施工規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)，對測量過程中所產(chǎn)生的閉合(b h)誤差應(yīng)消除各軸線間，保證軸線位移不大于3mm。高程控制線設(shè)專人負責，使用的水準儀、經(jīng)緯儀必須具備合格證，操作前應(yīng)先檢查是否準確，方可使用。根據(jù)工程所在地的絕對標高和圖紙中

10、建筑物0.00的相對標高，在建筑物四周分布標高不同的相對水準點，以此控制底層建筑物標高。上層建筑物標高按某一固定的水準點，在某位置上垂直向上用鋼卷尺施測。對上述工程測量控制網(wǎng)、坐標、基準軸線及標高等派專人進行復(fù)核。工程質(zhì)量保證措施（事中控制）：共三十二頁工程質(zhì)量保證措施建筑(jinzh)傳遞夢想信達地產(chǎn)3、嚴格按圖施工，做好設(shè)計變更的管理。按設(shè)計圖紙的要求、做法、說明以及各項技術(shù)標準和規(guī)定組織施工。若發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙問題或?qū)υO(shè)計有修改建議和要求，均應(yīng)取得設(shè)計單位的同意后持技術(shù)聯(lián)系單作為施工的依據(jù)。對設(shè)計自身發(fā)生的問題，向設(shè)計單位提出后由設(shè)計單位出具修改圖紙或變更通知。建設(shè)單位提出的問題，如對建筑物

11、構(gòu)造、細部(xb)做法、生產(chǎn)工藝、使用功能等方面的修改意見，經(jīng)設(shè)計單位進行技術(shù)復(fù)核同意后，提出設(shè)計修改圖紙或變更通知單。所有圖紙修改、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單待均應(yīng)有書面材料，應(yīng)經(jīng)設(shè)計負責人簽字或蓋章后作為施工依據(jù)。4、做好工藝管理，實行樣板開路。對于施工現(xiàn)場的各項施工任務(wù)都要按照建筑施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的要求作出樣板，并經(jīng)有關(guān)人員鑒定后，再按照標準操作。5、認真做好工序交接工作：各工序間的交接檢查要確保完整并落實到位，特別是如：砌筑與抹灰工程、保溫工程、外墻飾面工程等需隱蔽的關(guān)鍵工序交接應(yīng)預(yù)留充分的檢查及整改時間，確保工序順利交接。共三十二頁工程質(zhì)量保證措施建筑傳遞(chund)夢想信達地產(chǎn)6、

12、技術(shù)復(fù)核：對工程的測量控制網(wǎng)、坐標、基準樁、軸線、構(gòu)件的標高、設(shè)備基礎(chǔ)、控制主軸線、砼強度等級、鋼筋強度、砼配合比和工序交接都應(yīng)進行復(fù)核。7、質(zhì)量檢查：嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度，設(shè)立相應(yīng)的人員，做好分部、分項工程的質(zhì)評工作，及時分析質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。做到各個分項工程的保證項目(xingm)和內(nèi)業(yè)資料的保證項目(xingm)均符合相應(yīng)的標準要求，凡有不符合要求的均進行整改，直至符合要求為止，并確保工程達到工程質(zhì)量驗收標準。8、原始資料和技術(shù)檔案。工程從施工開始到竣工驗收的全過程中，均應(yīng)有合乎要求的原始資料和技術(shù)檔案，作為全面鑒定工程質(zhì)量的依據(jù)。本工地設(shè)專人負責技術(shù)資料的收集和整理，要求

13、各項資料收集要全面且內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準確、有效。共三十二頁工程質(zhì)量保證措施建筑傳遞(chund)夢想信達地產(chǎn)1、對質(zhì)量缺陷的修改應(yīng)及時準確，設(shè)有專人跟蹤落實到底，并形成記錄。對于較嚴重的質(zhì)量缺陷應(yīng)有明確的通過審核的整改措施，依據(jù)整改措施進行專項整改，專人跟蹤落實到底并形成記錄。2、定期召開質(zhì)量總結(jié)會議，對本周期（以一周為單位）內(nèi)已完成工程發(fā)生的質(zhì)量缺陷或存在的隱患進行總結(jié)；提前研究下一周期內(nèi)將要完成的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點的施工工序、細部做法等，形成質(zhì)量控制計劃。3、對常見的質(zhì)量通病進行匯總并總結(jié)相應(yīng)預(yù)防措施形成質(zhì)量通病預(yù)防手冊，既對已完成的項目工程進行工程技術(shù)上的深度總結(jié)，并且對未開工或正在施工的

14、項目工程提供關(guān)鍵工序的施工經(jīng)驗(jngyn)和指導(dǎo)。工程質(zhì)量保證措施（事后控制）：共三十二頁05安全文明施工(sh gng)目標及措施建筑傳遞(chund)夢想信達地產(chǎn)共三十二頁建筑傳遞(chund)夢想安全文明施工措施安全生產(chǎn)信達地產(chǎn) 1、施工現(xiàn)場(工地)安全生產(chǎn)實行項目經(jīng)理負責制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，人員到位責任到人。 2、施工現(xiàn)場(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，進入施工現(xiàn)場的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定(制度)。 3、施工人員必須經(jīng)過上崗前的安全生產(chǎn)教育，應(yīng)備有各個工種安全生產(chǎn)手冊或須知，并做到每個職工人手一冊，特殊工種須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持

15、證上崗。 4、施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位應(yīng)設(shè)置必要的提示、警示等各種安全防范標志，避免可能發(fā)生的意外傷害。 5、施工現(xiàn)場秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。 6、施工現(xiàn)場必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。 7、施工現(xiàn)場應(yīng)建立完善的機具設(shè)備例保、檢修制度，保證機械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn)。 8、對各施工合同段的安全生產(chǎn)進行定期(dngq)、不定期(dngq)檢查，對存在事故隱患的將進行停工整改。 9、監(jiān)理單位應(yīng)具備施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)理知識和能力，了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認真履行相應(yīng)職責和義務(wù)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時進行糾正。安全目標：無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生共三十二頁建筑(j

16、inzh)傳遞夢想安全文明施工措施文明施工信達地產(chǎn) 1、施工企業(yè)在開工前做好施工組織設(shè)計，繪制好總體平面布置圖，應(yīng)布局合理，文明責任區(qū)劃分明確，并有明顯標記。同時設(shè)置明顯的標牌，標明工程項目名稱，工程概況，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的姓名、開工日期及計劃交工日期。 2、項目經(jīng)理部必須實行目標管理，應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、年度(nind)目標計劃、工序交接流程、質(zhì)量目標及管理制度上墻，并按季、月進行目標細化。 3、施工現(xiàn)場(工地)作業(yè)道路應(yīng)保持平整，設(shè)有路標。機具和材料應(yīng)做到“二整”：機械設(shè)備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理，并插置標示牌。 4、工

17、地現(xiàn)場外觀應(yīng)做到“三潔”：施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。 場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應(yīng)做到工完、料盡、地清。 辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內(nèi)部應(yīng)整潔有序，生活區(qū)中食堂、供排水、浴室、宿舍應(yīng)符合防火、衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。 5、施工現(xiàn)場內(nèi)主要構(gòu)造物前應(yīng)設(shè)置標牌，標明名稱、施工負責人、技術(shù)負責人，旁站監(jiān)理等內(nèi)容標牌。共三十二頁建筑(jinzh)傳遞夢想安全文明施工措施文明施工信達地產(chǎn)6各類拌合場(站)內(nèi)區(qū)域必須進行場地硬化處理，材料分隔堆放，設(shè)隔離墻，并有標牌標明名稱、規(guī)格，對水泥、鋼材等，需設(shè)置置防雨、隔潮設(shè)施。7、施工車輛行駛的便道應(yīng)進行日常性養(yǎng)護，保證晴

18、天行車無揚塵，雨后能行車無積水，不影響當?shù)厝罕娬Ｉ?、生產(chǎn)和通行(tngxng)。 8、施工企業(yè)應(yīng)具有環(huán)保意識，對施工中產(chǎn)生的廢料不可亂棄亂放，應(yīng)按要求運往指定地點進行處理存放：對易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運輸、存放及使用過程中，應(yīng)采取有效措施，使之污染或?qū)⑽廴窘档阶钚∠薅取?9、現(xiàn)場進行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作安排，或按相應(yīng)的有關(guān)規(guī)定進行做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。 10、對施工企業(yè)的文明施工情況應(yīng)隨時進行監(jiān)督檢查，對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。共三十二頁建筑(jinzh)傳遞夢想安全文明施工樣板腳手架安全通道圍擋辦公區(qū)信達地產(chǎn)共三十二頁

19、06監(jiān)理單位管理(gunl)要求建筑(jinzh)傳遞夢想信達地產(chǎn)共三十二頁建筑(jinzh)傳遞夢想 監(jiān)理單位在實施監(jiān)理工作前,應(yīng)有針對性地編制所監(jiān)理項目的監(jiān)理實施細則。工程部應(yīng)審核監(jiān)理實施細則,對其中有關(guān)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、工程(gngchng)開工、復(fù)工、停工等對工程(gngchng)進度、工程(gngchng)造價有影響的審批工作流程及權(quán)限。監(jiān)理單位管理要求信達地產(chǎn)1、監(jiān)理實施細則共三十二頁建筑(jinzh)傳遞夢想監(jiān)理(jin l)單位管理要求信達地產(chǎn)2、 監(jiān)理人員 工程部負責對現(xiàn)場監(jiān)理人員的日常工作的監(jiān)督、管理,主要事項如下: 1、按合同中標明的現(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況檢查人員到崗情況

20、; 2、檢查監(jiān)督監(jiān)理人員按合同及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及有關(guān)規(guī)范、標 準、規(guī)定開展工作; 3、檢查監(jiān)理按安全、文明施工的要求開展工作，監(jiān)督檢查監(jiān)理人員的工 作紀律,對出現(xiàn)以下情況的監(jiān)理人員,及時發(fā)出更換人員通知。 - 為施工單位指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備材料生產(chǎn)廠家; - 收受被監(jiān)理的施工單位的任何禮金; - 泄露所監(jiān)理工地工程各方確認需要保密的事項; - 玩忽職守,不嚴格執(zhí)行旁站制度不嚴格執(zhí)行材料進場檢驗制度、不嚴格 執(zhí)行工過程檢驗制度,不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量、進度問題; - 未經(jīng)甲方同意,擅自簽字確認施工單位提交文件; - 責任心不強,不具備任職資格的監(jiān)理人員。共三十二頁建筑(jinzh)傳遞夢想監(jiān)理單位管理(gunl)要求信達地產(chǎn) 工程部有關(guān)人員應(yīng)參加監(jiān)理例會。規(guī)范工程現(xiàn)場監(jiān)理例會制度,明確參加監(jiān)理例會的人員組成、會議程序,提高監(jiān)理例會協(xié)調(diào)解決各方配合及工程施工中實際問題的效率和效果,保證正常的工程質(zhì)量和進度；監(jiān)理例會紀要發(fā)出前,應(yīng)經(jīng)過甲方授權(quán)代表的審核，監(jiān)理例會紀要應(yīng)存檔。3、監(jiān)理例會 監(jiān)理單位對施工單位發(fā)出或確認的所有文