招商總監(jiān)目標責任書

1、2013年工作合同甲方：上海億豐企業(yè)集團（淮安）投資有限公司乙方：甲方聘任乙方任公司招商副總（兼任）職位，負責公司淮安億豐商業(yè)廣場招商全面工作。現(xiàn)為明確雙方權利義務關系，特簽訂本目標責任書，具體約定如下。一、公司實行集團公司有限授權機制下的總經(jīng)理負責制。乙方負責招商部門的相關工作，對公司總經(jīng)理負責，具體工作職責如下：1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和要求，編制年度招商計劃并保證計劃的順利完成；2、負責招商工作和開發(fā)客戶，完成公司下達的招商任務；3、組織市場調研，預測市場發(fā)展趨勢，及時制定和調整招商規(guī)劃和進度；負責組織品牌市場調研與品牌商戶細分，確定大型商業(yè)經(jīng)營定位與商戶組成結構；4、建立并完善品牌及供應商

2、管理體系，維護重點供應商的合作管理；5、對目標供應商和后備供應商的相關資料進行分析，對重點引進供應商進行評審和洽談，幫助商場做好品牌調整和優(yōu)化工作；6、建立和管理招商隊伍，對下屬進行業(yè)務的培訓和指導，不斷強化和提高員工的素質；7、組織各種推廣活動、招商活動及開業(yè)活動等；8完成總經(jīng)理交辦的其他工作；二、2013年乙方的主要目標責任1、淮安億豐商業(yè)廣場項目的招商。2013年招商部門完成一二三層商鋪30000平方米面積（超市和影院除外）的招商指標（租金水平等按公司確認的招商條件進行），達到開業(yè)條件。重要招商進度節(jié)點有：1）4月-5月之間進行大客戶招商簽約儀式；2）年內商場開業(yè)（前提是工程條件能提供商

3、家3個月的裝修期，具體商場租賃客戶交房標準見附表）。乙方及其所轄部門根據(jù)上述經(jīng)營目標制定年度工作計劃及月度招商計劃，計劃經(jīng)公司認可后由乙方按計劃執(zhí)行。甲方將根據(jù)年度計劃經(jīng)營指標和月度計劃經(jīng)營指標對乙方進行考核，具體考核方式見附件績效考核表。2、招商成本的控制。公司規(guī)定招商總費用（包括人員工資、招商傭金、差旅費、業(yè)務招待費、活動宣傳費、裝補費等所有費用；具體見后表）控制在1700萬元以下。乙方及其部門據(jù)此制定年度、月度工作計劃及資金使用計劃，按公司規(guī)定上報審批后由乙方部門執(zhí)行。3、工作制度的規(guī)范性及合規(guī)性。乙方需遵守公司規(guī)章制度，服從公司統(tǒng)一布置，督促部門工作按照規(guī)范和公司制定的流程進行，保證合

4、同履約率以及客戶滿意度，保持公司的聲譽度。三、業(yè)績考核方法：公司根據(jù)乙方的職責和工作目標對乙方進行績效考核，乙方的報酬由基本工資和績效工資及獎勵三部分組成。（一）基本工資：乙方的固定工資為稅前兀/年，按月發(fā)放，每月發(fā)放元。（二）績效工資：績效公司分為月度績效工資和年度績效工資。乙方的月度績效工資為稅前元/年，該部分工資視每月度的考核情況發(fā)放；年度績效工資為稅前元/年，該部分工資視本年度的考核情況發(fā)放?？己说梅衷?0-89分之間，則發(fā)放全部績效工資；考核得分在90-100分及以上的則發(fā)放績效工資部分的120%考核得分在70-79分的則發(fā)放績效工資部分的80%考核得分在60-69分的則發(fā)放績效工資部分的60%考核得分在60分以下的則原則上扣除全部績效工資。但因客觀原因致使無法完成任務的，由公司董事會決定是否需要發(fā)放及發(fā)放比例。（具體績效考核辦法見附件考核表）（三）連續(xù)3次月度考核在70分以下或累計5次月度考核在Z0分以下；或年度考核在Z0