制程管控工藝標準化和過程設置要求

1、制程管控工藝標準化和過程設置要求工業(yè)制造分類工業(yè)制造領域按照生產(chǎn)方式分為兩大類:流程工業(yè)和離散工業(yè)流程工業(yè)是不間斷的連續(xù)的生產(chǎn)方式,如化工,冶金,造紙等. 物料通過連續(xù)的工藝流程被加工成成品.離散的加工裝配型(也稱車間任務型生產(chǎn))生產(chǎn)的產(chǎn)品由許多零部件構成，且各零件的加工過程各自獨立，所以整個產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝是離散的，制成的零件通過部件裝配和總裝配最后成為成品。機械制造、電子設備制造等行業(yè)的生產(chǎn)過程，均屬于這一類型。流程工業(yè)的特點流程工業(yè)生產(chǎn)的工藝過程，是連續(xù)進行不能中斷的；工藝過程的加工順序是固定不變的，生產(chǎn)設施按照工藝流程布置；物料按照固定的工藝流程，連續(xù)不斷地通過一系列設備和裝置被加工處理

2、成為成品。這類生產(chǎn)一般是經(jīng)過混合、分離、成型或化學反應使材料增值。流程工業(yè)生產(chǎn)過程通常需要嚴格的過程控制，以生產(chǎn)過程穩(wěn)定為控制重點.保證連續(xù)供料和確保每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在工作期間正常運行是管理的重點，任何一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，都會引起整個生產(chǎn)過程的癱瘓。流程工業(yè)的主體加工過程屬于連續(xù)系統(tǒng)，即系統(tǒng)的狀態(tài)變量不可數(shù)，是時間的連續(xù)函數(shù)。在離散工業(yè)中，以時間為基準的競爭，是一個突出的特點。能否在最短的時間內(nèi)開發(fā)、生產(chǎn)出新產(chǎn)品，并占領市場是企業(yè)生存的關鍵。在流程工業(yè)中，工藝流程基本穩(wěn)定，產(chǎn)品類別在一定周期內(nèi)變化不大，新產(chǎn)品上市時間體現(xiàn)為根據(jù)市場需求的變化，切換工藝方案使產(chǎn)品分布和構成更趨于合理所需的時間。流程

3、工業(yè)需要大量的投資資本,資本支出主要在設備和原材料.流程工業(yè)由于產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝相對穩(wěn)定，有條件采用各種自動化裝置，以實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控。與離散工業(yè)相比，流程工業(yè)具有設備大型化、自動化程度較高、生產(chǎn)周期較長、過程連續(xù)或批處理等特征.流程工業(yè)生產(chǎn)計劃采用MRPII與JIT集成的系統(tǒng)追求瓶頸資源能力的最大利用，強調(diào)對瓶頸資源的管理。即利用MRP系統(tǒng)了解用戶需求信息，進行產(chǎn)品預測，并與供應商及時地進行溝通。通過產(chǎn)品預測一BOM一庫存狀況一生產(chǎn)能力等環(huán)節(jié)，制定出滿足用戶需求的MRP，然后實施任務分解，確定出作業(yè)計劃，作為生產(chǎn)與物料的計劃系統(tǒng)。余下部分采用JIT作為計劃的執(zhí)行與控制系統(tǒng)，它根據(jù)MRP

4、II的作業(yè)計劃，按用戶需求的產(chǎn)品品種、規(guī)格和數(shù)量進行生產(chǎn)與控制，以縮短生產(chǎn)準備時間與制造周期、降低庫存、減少廢品。制程控制流程工業(yè)的過程管控-制程控制.Kimberly-Clark 用于制程控制的工具-制程標準化(中心線管控)Centerlining1正中靶心你如何提高擊中靶心的準確性？你擊中靶心的程度如何 ？制程控制擊中目標不是一個事故你需要一份帶有工藝設定戰(zhàn)略得過程管理計劃 由團隊來建立 評估計劃和結果的符合性 什 么 是 工 序 標 準 化 管 理？ 利 用 工 序 的 關 鍵 設 置 及 其 它 方 法， 降 低 廢 品 率、 停 機 延 誤 時 間， 提 高 生 產(chǎn) 質 量。 工 序

5、 標 準 化 管 理 會 使 員 工 受 益：提 供 一 個 安 全 的 工 作 環(huán) 境引 進 和 改 進 預 防 措 施減 少 操 作 工 的 煩 惱改 進 解 決 問 題 的 程 序使 操 作 工 的 工 作 更 容 易 成 功 的 工 序 標 準 化 管 理 將 會： 降 低 廢 品 率 和 減 少 機 器 延 誤 時 間降 低 產(chǎn) 品 可 變 性 發(fā) 送 合 格 產(chǎn) 品 減 少 客 戶 投 訴 降 低 生 產(chǎn) 成 本 減 少 返 工 節(jié) 省 原 材 料制程標準化&6西格碼相同對象都是工藝流程運用統(tǒng)計學的方法研究制程設定質量,成本等不同制程標準化使用對象包括所有人(包括操作工),6西格碼

6、是專業(yè)人員.6西格碼更專注于主要因素.制程標準化關注于全因素.6西格碼應用的知識是理論分析和實驗的基礎.制程標準化更關注經(jīng)驗數(shù)據(jù)的最佳實踐活動.6西格碼更多用于制程研究,制程標準化更能用于制程控制. 制程 設 置 管 理 制程 設 置6561 固 定 81 品種 9 變 數(shù) 組 合LMHLLLLLLLMMMMMMMHHHHHHH起皺率斜面角度刀口壓力流量刀口高度烘干溫度起皺濕度刀口角度過程設定變異的原因 材料產(chǎn)品設計操作人員得知識和喜好 機器設計和可靠性 其他過程知識我們還不知道要問但真正對我們有幫助的事情 我們希望知道，但還不知道得事情 我們知道錯誤的 事情我們知道的事情其他事情其他事情其他

7、事情其他事情制造情況不運行 計劃不運行 安裝和開機 (換型, PM 后重新開機)不運行 計劃應該運行故障排除和解決運行 “不好” 計劃應該運行故障排除和解決運行 “好”計劃應該運行監(jiān)控和調(diào)整 (正常運行)過程管理(對于全部4種制造情況 )知道“做什么” (控制計劃)知道 “你所處的狀態(tài)” (現(xiàn)場指示器)知道“你曾經(jīng)怎么樣” (過程記錄和變化記錄) 制程 設 置 的 組 合 形 態(tài) 范 例8 個 變 數(shù)3 種 可 能 的 設 定 值 組 合 形 態(tài)=(3)8=6561 結 論： 制程 設 置 需 要 管 理 從 何 處 入 手? 目 標 與 變 異目標意味著失去客戶的風險變異意味著成本的風險既

8、然 目 標 與 變 異 如 此 重 要， 我 們 必 須 測 量 它! 目 標 目 標 指 數(shù) 是 指 產(chǎn) 品 測 量 的 平 均 值 同 目 標 值 作 比 較 目 標 值 = 6.1 英 寸 平 均 值 英 寸 目 標 指 數(shù)（Ti) 測 量 了 差 異 目 標 指 數(shù)(Ti) 目 標 指 數(shù) 變 異 性 能 指 數(shù) 是 指 測 量 的 變 化 范 圍 與 規(guī) 格 范 圍 相 比 較 。 性 能 指 數(shù)- 總 的 變 化 范 圍 占 了 規(guī) 格 范 圍 的 多 少 百 分 比 性 能 指 數(shù) (Ci) 性 能 指 數(shù)V 統(tǒng) 計 值V 統(tǒng) 計 值 是 管 理 工 具 V 統(tǒng) 計 值 是 用

9、一 個 數(shù) 綜 合 反 映 目 標 與 變 異 目 標 變 異V 值 確 定 目 標 和 限 度 市 場 調(diào) 研 多 長 ? 多 寬 ? 什 么 顏 色 ? 孔 隙 表 面 張 力 顏 色 專 著 于 最 重 要 的 產(chǎn) 品 特 性 起 皺% 濕 度 縱 向 拉 力橫 向 濕 強 厚 度 基 重 橫 向 拉 力 白 度 改 變 我 們 的 管 理 方 式評 估 或預 防 評 估 救 火 式注 意 力 集 中 在 負 面 影響 上 對 每 一 件 事 單 獨 處 理任 何 改 善 措 施 無 法 傳 給 下 一 班幾 乎 沒 有 標 準 操 作 程 序每 個 人 做 事 的 方 式 不 同有 些

10、 人 有 他 自 己 的 設 定 方 式好 的 設 定 方 式 只 局 限 在 好 員 工 中， 并 且 這 些 方 式 也 有 差 異 性 隊 伍 中 其 他 人 不 明 白 發(fā) 生 了 什 么 事不 能 保 持 成 績 或 者 防 止 類 似 問 題 不 會 再 發(fā) 生預 防主 動 流 程 分 析大 家 將 焦 點 放 在 正 面 事 件 上 成 功 的 經(jīng) 驗 被 記 錄 且 互 相 分 享 高 度 的 團 隊 榮 譽 感熟 悉 標 準 作 業(yè) 流 程 且 堅 定 的 遵 守 較 高 的 成 功 機 會 操 作 試 驗， 檢 驗 新 的 機 器 設 置 不 斷 改 進 操 作 活 動 文

11、 件 化 所 有 的 人 都 能 達 到 好 效 果 預 防 方 式 的 目 標必 須 擁 有 完 整 的 流 程 知 識， 而 所 有 的 控 制 主 要 是 針 對 原 材 料 及 流 程 設 定。275Temp 我 們 知 道如 果 分 開 管 理 生 產(chǎn) 力 和 質 量， 會 導 致 如 果 只 注 重 生 產(chǎn) 力， 質 量 會 受 損 如 果 只 注 重 質 量， 生 產(chǎn) 力 會 受 損 如 何 將 它 保 持 在 目 標 值 ? 制程管控 實 施 策 略 確 認 問 題 流 程 配 置 管 理 規(guī) 劃 工 具/ 圖 表 資 料 收 集 資 料 審 核 采 用 新 措 施 影 響 量

12、 化 慶 祝！ 實 施 流 程 的 標準化管控 努 力 工 作 勿 期 待 奇 跡!We are what we repeatedly do.Excellence then is not an act, but a habitAristotle我們重復做同一件事。但完美的并不是行為，而是一種習慣。 亞里士都德 What are the most important characteristics to our customers? 對客戶最重要的特性How can we control those characteristics in our process?在過程控制中如何保持特性What

13、process settings affect those characteristics? 這些特性后面的過程如何設定CenterliningCustomer Focus 消費者關注什么 制 程 配 置文件化的技術知識 為 了 工 序 標 準 化， 我 們 需 要 一 種 結 構 化 的 方 法 這 種 方 法 從 制 程 配 置 開 始 什 么 組 成 制 程 配 置？ 每 個 制 程 配 置 由 兩 個 部 分 組 成 制 程 配 置 矩 陣 文 件 化 的 技 術 知 識， 或 叫 DTK 制 程 配 置 矩 陣 流 程 原 材 料 特 性開卷成型傳送加膠復合折疊裝包封包復合吸收體襯紙

14、膠底膜產(chǎn)品重量厚度位置底膜丟失膠重XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 文 件 化 的 技 術 知 識DTK 流 程 - 起 皺 基 重 縱 向 拉 力 橫 向 拉 力 拉 力 柔 軟 度x 檢 查 起 皺 率x 檢 查 起 皺 濕 度x 檢 查 刀 口 磨 損 情 況x 檢 查 合 適 角 度 目 標 值= 20 過 高 . 過 底 .xxxxxxx 檢 查 合 適 刀 口 高 度xxxxx 策 略FMOGFF= 固 定 的G=換型的M=可調(diào)節(jié)O= 操 作 工 制 程 配 置 步 驟 流 程 圖 ( 機 器 各 部 分) 列 出 原 材 料 清 單 列 出 產(chǎn) 品 特 性

15、清 單 流 程 配 置 設 定 主 要 流 程 設 置 發(fā) 展 控 制 計 劃 制 程 配 置將 流 程 以 邏 輯 或 可 管 理 的 方 式 加 以 區(qū) 分 活 動 范 例- 備料- 紙 張 轉 換- 烘干- 起皺- 復卷 建 立 所 有 的 原 材 料 清 單- 原 生 木 漿- 水- 再 生 紙 漿 - Cynol- 燒 堿- 濕 強 劑 確 認 產(chǎn) 品 之 主 要 特 性- 基 重 - 伸 長 率- 縱 向 拉 力 - 橫 力- 橫 向 濕 強 - 白 度 流 程 配 置設 定 產(chǎn) 品 物 性 的 控 制 點 活 動 范 例 流 程 原 材 料 產(chǎn) 品 物 性基 重縱向拉力橫向拉力

16、伸 長 率 白 度 噴 膠 稀 釋 干 燥 原生紙漿 再生紙漿 燒 堿投 票 決 定 重 要 性 制 程 設 置 矩 陣 重 要 符 號 嚴 重 影 響 中 度 影 響 輕 微 影 響 制 程 配 置設 定 產(chǎn) 品 物 性 的 控 制 點 活 動 范 例 流 程 原 材 料 產(chǎn) 品 物 性基重縱向拉力橫向拉力橫向濕強伸 長 率白 度 噴 膠 稀 釋 干 燥 燒 堿 在 _ 部 分 你 能 做 些 事 情 來 解 決 _ 問 題 嗎? 它 們 之 間 有 很 強、 中 等 還 是 輕 微 的 關 聯(lián)? 再生紙漿 原生紙漿 文 件 化 的 技 術 知 識DTK 流 程 - 噴 膠 基 重 縱 向

17、拉 力 橫 向 拉 力 拉 力 柔 軟 度x 檢 查 噴 膠 速 率x 檢 查 噴 膠 均 勻 程 度xx 檢 查 合 適 角 度 目 標 值= 20 過 高 . 過 底 .xxxxxxx 檢 查 合 適 刀 口 高 度xxxxx 策 略FMOGFF= 固 定 的G=等 級 的M=變 數(shù) 的O= 操 作 工 將 控 制 活 動 和 策 略 文 件 化 檢 查 刀 口 磨 損 情 況未知的因素全因數(shù)試驗設計概述.pdf 不 是 所 有 的 設 置 都 變 化制 程 設 置6561 固 定 的 81 等 級 的 9 變 數(shù) 的 組 合LMHLLLLLLLMMMMMMMHHHHHHH起皺率刀口角度斜

18、面角度刀口壓力流量刀口高度烘干溫度起皺濕度 制 程 設 置決 定 從 何 處, 如 何， 何 時 來 測 量 從 制 程 配 置 過 程 中 確 認 的 程 序 設 定 點。計 時 器尺 規(guī)指 示 器量 表( 溫 度, 壓 力, 厚 度, 等)計 數(shù) 器馬 表（ 計 時 器） 活 動 范 例 工序 標 準 化 設 置 測 量 什 么 運 轉： 速 度 空 壓、 液 壓 真 空 度 流 程 溫 度 開 關 狀 態(tài) ( 空 壓 或 電 器) 流 量 泵 流 量 馬 達 負 載 等 等停 機:相 關 尺 寸 ( 例 如長 度, 寬 度, 高 度, 角 度)間 隙 設 定相 對 時 間 磨 損 情 況

19、張 力彈 簧, 空 壓, 或 液 壓 表 面 情 況等 等。工序標 準 化 設 置 測 量 位 置 盡 可 能 接 近 產(chǎn) 品 或 在 制 品！ 范 例:- PIV 控 制 皮 帶 皮 帶 速 度- 在 PIV 指 示 器 上 做 記 號- PIV 減 速 機 輸 出 轉 速- 皮 帶 輪 轉 速- 皮 帶 表 面 速 度 不 佳 最 好注 意： 最 好 以 圖 表 表 示 設 定 點 的 位 置， 以 確 保 每 位 操 作 工 均 做 同 樣 之 設 定。工序標 準 化 設 置用控制計劃來監(jiān)控流程 并責任到人如 何 及 何 時 測 量產(chǎn) 品 屬 性 頻次 方法 誰- 變 異-流 程 設 定

20、- - -起皺率 (條 / 英寸)1 / 班目視 操作工1伸長率 1 / 卷 STM 7 操作工2 刀口角度 1 / 班 IPM43 操作工3刀口高度 1 / 班 IPM44 操作工3 檢查刀口磨損 2 / 班 SOP 5 操作工3 工序標 準 化 設 置建 立 數(shù) 據(jù) 表 格:每 一 流 程 區(qū) 段 原 材 料記 錄 在 何 處 工序標準化記錄表日期: 操作工: 流程設定 目標值 班次 1 2 3 起皺濕度 5.0%刀口角度 20 度JHMSeptember 30, 1998202020 機 器 設 定 記 錄 表 明 確 并 追 蹤 機 器 的 關 鍵 設 定 機 器 設 定 記 錄 表

21、日 期:_ 設 定 目 標 +/ A B C 偏 離 設 定 的 原 因 縮 寫起皺濕度 5.0 .5 4.8 J.W.刀口角度 20 1 20 J.W.溫度 245 6 249 R.L.空壓 22 2 22 R.L.Nip Gap 113 4 119 等 一 個 新 的 噴 嘴 T.J.Aug 5記錄日:是或否 機 器 設 定 變 動 記 錄 表 明 確 變 動 了 什 么 機 器 設 定 變 動 記 錄 表 日 期:_ 設 定 自 到 時 間 為 什 么 縮 寫 溫 度 245 253 14:22 低于粘合的標準溫度 JD 空 壓 22 20 15:23 噴膠不穩(wěn)定 SWNip Gap 1

22、13 115 17:03 厚度不夠 JDNip Gap 115 114 17:10 厚度過高 JDDTK 良 好 的 設 定預 防 措 施 解 決 問 題 指 南 如 何 運 用 所 學 知 識 轉 換 產(chǎn) 品 時 機 器 設 定 過 程 設 定 數(shù) 據(jù) 表 車 間 環(huán) 境 檢 查 表 維 護 保 養(yǎng) 檢 查 表 操 作 工 檢 查 表 由 特 性 決 定 制 程 控 制 指 南 制 程 設 置觀 察 并 將 流 程 調(diào) 整 至 最 佳 化設 計 實 驗要 求 每 天 回 饋 所 學 到 的 新 的 經(jīng) 驗由 試 驗 中 收 集 并 記 錄 資 訊 信 息建 立 檔 案， 記 錄 機 器 設

23、定 的 改 變 情 況 活 動 范 例制 程 設 置確 認 不 必 要 的 流 程 段 并 予 以 刪 除確 認 哪 些 流 程 段 的 設 定 必 須 以 預 防 方 式 加 以 控 制讓 每 個 人 都 能 輕 易 地 做 好 設 定 及 測 量 工 作改 善 原 材 料確 認 需 要 重 新 設 定（ 設 計） 的 項 目追 蹤 并 分 享 全 部 的 產(chǎn) 出 結 果最 后： 將 成 功 的 流 程 設 定 變 為 工 序 標 準 化 管 理 活 動制程管控最佳實踐識別和定義控制計劃格式開發(fā)維護控制計劃的內(nèi)容運用正式的“過程設定管理”策略為管理中心線設定和任務做日志每天報告控制計劃“過程

24、健康度的指標 每天召開回顧會議，回顧控制計劃“健康度”的指標 每天在交接班時召開交接班會 在每條機器上安裝Centerline現(xiàn)場指示器 開發(fā)故障排除導則 操作人員應接受完整的Centerline系統(tǒng)培訓，并每年復訓 明確Centerlining的角色和職責過程配置DTK故障排除導則控制計劃交接班會過程控制記錄過程現(xiàn)場指示器標準操作程序SOP換型和開機檢查每天過程回顧會季度、半年管理評審 制程管控活動流程圖短期行動計劃 (驗證 / 變化 / Waivers)月度、季度回顧長期行動計劃 (驗證 / 變化 / Waivers)培訓, 職責, 資源過程配置 和DTK?故障排除導則幫助診斷和解決問題的

25、參考資料 控制計劃控制計劃是什么?有效生產(chǎn)合格產(chǎn)品得全部要素 時間、地點、人物、方法、內(nèi)容 為什么重要?它幫助我們在任何時候、每一次都做正確的事情 制程管控需要的全部信息都是重要的資源 控制計劃的內(nèi)容規(guī)范制程管控的設定環(huán)境衛(wèi)生預防性檢查預防性維修的頻次 預防性維修檢查制造和生產(chǎn)規(guī)格其他的過程控制 統(tǒng)計控制計劃舉例 控制計劃舉例控制計劃舉例過程設置策略和優(yōu)先等級 Centerline的設定需要按照下邊的兩種方式單獨進行評估 策略是將每一個Centerline設定要么設定為固定的，要么設定為變動的優(yōu)先等級是將每個Centerline設定要么設定為“A”值，要么設定為“B”值。什么是過程設置 ?一個

26、輸出（可觀察的顯示值） 一個輸入（調(diào)節(jié)器）一個控制指令 (控制信號)過程設定輸出和可觀察的顯示值 (直接的和間接的)實際溫度 (輸出值)偏差值 (可觀察的顯示值)實際壓力 (輸出值)Foldover amount (可觀察的顯示值)275Temp調(diào)節(jié)器控制循環(huán)的設定點 閥門的打開角度 節(jié)氣閥的位置車軸的遠程位置控制器 Niederbipp 的設定和 標尺標識輸出調(diào)節(jié)器標尺的標識和標簽 輸出調(diào)節(jié)器過程設定等級所有設定變量“能夠調(diào)節(jié)的”栓（完全不動的）“不能夠調(diào)節(jié)的”固定的“不要調(diào)整的”變動的“可以調(diào)整的”過程變動A (主要)B (次要)等級控制A (主要)B (次要)CatastrophicA

27、(Major)B (Minor)換型A (主要)B (次要)設定值: 目標值、上限、下限將固定的轉化成栓 固定值與變動值定義固定值不可以調(diào)整的，除非換型在換型后要考慮固定參數(shù)清晰定義的一個點或一個范圍 要定期進行適當?shù)臋z查變動值可以調(diào)整以控制過程 在Centerline上下限范圍內(nèi)可以進行調(diào)整變化超出允許的范圍必須總被記錄下來 要定期進行適當?shù)臋z查決定固定或變動的戰(zhàn)略目的：盡可能多的 將設定固定當前的過程知識水平 知道變化的來源潛在的員工安全問題 潛在的產(chǎn)品安全問題 設定對于產(chǎn)品特性的綜合影響 平衡特性 產(chǎn)品 廢品 延誤控制產(chǎn)品特性的最佳方式 ?我們同意目標值嗎？ ?當決定固定的還是變化的時候

28、需要考慮 固定或變動的決定 81432765固定值與變動值 不要假想因為一個設定是固定的，它就是不變動的你有多自信認為一個設定永遠不會被任何人調(diào)整?一個設定由于設備阻塞或其他外界因素干擾而被變動會有什么風險你是否有數(shù)據(jù)能夠證明一個設定是固定的或變動的? Centerline優(yōu)先權有時候過程迫使我們偏離目標值或范圍。偏離的原因是：機器問題原材料的波動環(huán)境對于偏離目標值或范圍所作的反應是通過A和B優(yōu)先權指導的。A 和 B 值定義A 值必須在允許的數(shù)值內(nèi)運行如果在以下方面的嚴重問題存在高的可能性， 安全 或,產(chǎn)品規(guī)范 或,機器可靠性 和設備損壞B 值應該在允許的數(shù)值內(nèi)運行可以在范圍外運行，但必須采取

29、措施使過程回到范圍內(nèi)A值設定原則如果一個A值設定被發(fā)現(xiàn)偏離了允許的數(shù)值，必須立即將它調(diào)整回允許的數(shù)值內(nèi)。 這可能需要停機。 糾正措施不能是在范圍以外繼續(xù)運行。如果在線的問題解決行動失敗，很可能將機器停下來解決問題。 A值設定原則與產(chǎn)品規(guī)范有關的 與產(chǎn)品規(guī)范有關的“A”值 對于A值超出允許數(shù)值的產(chǎn)品應該進行質量性能的檢驗 如果機器在運行過程中進行的調(diào)整，這段期間生產(chǎn)的產(chǎn)品應該被扣留進行質量檢驗。 應根據(jù)工廠不合格產(chǎn)品處理程序對被扣留的產(chǎn)品進行檢驗。 B值設定原則總是盡量在允許的數(shù)值內(nèi)運行 調(diào)整的原因和結果必須被解釋和記錄如果偏離允許的數(shù)值運行，必須采取行動使其回到允許的數(shù)值內(nèi)調(diào)整回允許數(shù)值的時間

30、可能根據(jù)情況有所不同短期內(nèi)使用正式的體統(tǒng)管理例外或讓步 長期內(nèi)使用正式的系統(tǒng)更新控制計劃 Centerlining設定策略（舉例）固定 A值金屬探測器靈敏性 有一個規(guī)定的靈敏度 。如果不能滿足了，必須立即修理或更換。 同步鏈條拉力 它有一個設定點和可接受的范圍。不會改變拉力來解決工藝問題。如果發(fā)現(xiàn)拉力超出范圍，必須立即調(diào)整或更換，以防止機器損壞。 固定B值機器速度 每個型號有一個期望的速度，通常不通過調(diào)節(jié)速度解決問題。但如果通過調(diào)整變動值還無法解決問題，只能臨時改變速度。但應該盡快找到根本原因，將速度恢復正常。輪胎壓力 本身有一個期望的范圍（不是一個單獨的點）是可以接受的。不可能通過改變輪胎壓

31、力改變百英里的耗用量。但如果車有問題，我們只能臨時允許壓力超出范圍， 但必須盡快恢復正常。變動A值鍋爐壓力范圍 可以在許可范圍內(nèi)任意進行調(diào)整，但如果壓力超過了所許可范圍的最大值，必須立即修理。 發(fā)動機效率 可以在許可范圍內(nèi)任意調(diào)整，但必須不能超出最大效率。 變動B值膠溫度 本身有一個期望的范圍（不是一個單獨的點）是可以接受的。如果超出范圍，應該盡早的調(diào)整。 節(jié)氣閥位置 一般情況打開2575的范圍。如果氣流不夠，可以增大到超過75，但是應該對發(fā)現(xiàn)的問題予以記錄，并盡早解決，將節(jié)氣閥恢復到正常范圍。 允許的數(shù)值情況帶參考點的范圍.第一類第二類1823132313182313范圍單獨的點固定值、變動

32、值情況固定值1號真空泵是固定B值 許可值是12機器運轉很好過程運轉過程中1號真空泵的值在12你將做什么?固定值、變動值情況固定值1號真空泵是固定B值 許可值是12機器運轉很好過程運轉過程中1號真空泵的值在14沒有不合格產(chǎn)品報告 你將做什么?固定值、變動值情況固定值1號真空泵是固定A值 許可值是12機器運轉很好過程運轉過程中1號真空泵的值在14沒有不合格產(chǎn)品報告 你將做什么?固定值、變動值情況固定值1號真空泵是固定B值 許可值是12機器運轉不好過程運轉過程中1號真空泵的值在12你將做什么?術語檢查隨意亂調(diào)調(diào)節(jié)亂擰試驗術語檢查隨意亂調(diào)沒有經(jīng)過訓練的、無記錄的、沒有戰(zhàn)略性改變的調(diào)整來解決問題。 調(diào)節(jié)

33、經(jīng)過訓練、有記錄戰(zhàn)略性的調(diào)整設定來解決問題 。術語檢查亂擰沒有經(jīng)過訓練的、無記錄的、沒有戰(zhàn)略性改變的調(diào)整設定使機器轉得更好 試驗 經(jīng)過訓練、有記錄戰(zhàn)略性的調(diào)整設定使機器轉得更好。 固定值、變動值情況固定值1號真空泵是固定B值 許可值是1020機器運轉很好過程運轉過程中1號真空泵的值在12你將做什么?1號真空泵是固定B值 許可值是1020機器運轉不好過程運轉過程中1號真空泵的值在14你將做什么?固定值、變動值情況固定值固定值、變動值情況固定值1號真空泵是固定B值 許可值是1020機器運轉很好過程運轉過程中1號真空泵的值在24沒有不合格產(chǎn)品報告 你將做什么?固定值、變動值情況帶有目標值的固定值1號

34、真空泵是固定B值 許可值是1020，目標值是15機器運轉很好過程運轉過程中1號真空泵的值在12你將做什么?固定值、變動值情況帶有目標值的固定值1號真空泵是固定B值 許可值是1020，目標值是15機器運轉不好過程運轉過程中1號真空泵的值在19你將做什么?固定值、變動值情況帶有目標值的固定值1號真空泵是固定B值 許可值是1020，目標值是15機器運轉很好過程運轉過程中1號真空泵的值在24你將做什么?固定值、變動值情況變動值1號真空泵是變動B值 許可值是1020機器運轉很好過程運轉過程中1號真空泵的值在12你將做什么?固定值、變動值情況變動值1號真空泵是變動B值 許可值是1020機器運轉不好過程運轉過程中1號真空泵的值在14你將做什么?固定值、變動值情況變動值1號真空泵是變動B值 許可值是1020機器運轉很好過程運轉過程中1號真空泵的值在24沒有不合格產(chǎn)品報告 你將做什么?固定值、變動值情況帶有目標值的變動值1號真空泵是變動B值 許可值是1020，目標值是15機器運轉很好過程運轉過程中1號真空泵的值在12你將做什么?固定值、變動值情況帶有目標值的變動值1號真空泵是變動B值 許可值是1020，目標值是15機器運轉不好過程運轉過程中1號真空泵的值在19你將做什么?固定值、變動值情況帶有目標值的變動值1號真空泵是變動B值 許可值是1020，目標值是15