機(jī)械加工工廠生產(chǎn)車間生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告——個(gè)人發(fā)展與企業(yè)環(huán)境(實(shí)習(xí)報(bào)告)

1、機(jī)械加工工廠生產(chǎn)車間生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告）個(gè)人發(fā)展與企業(yè)環(huán)境（實(shí)習(xí)報(bào)告）機(jī)械加工廠生產(chǎn)車間生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告為期兩周的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)環(huán)境生產(chǎn)實(shí)習(xí)主要是在機(jī)械加工廠生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)。其中，塑料模具廠，至少模具廠，車軸廠，甚至世界著名的柳工都去過。直到現(xiàn)在我對工廠一無所知。終于到了工廠。在參觀的企業(yè)中，人們眼中既有大企業(yè)也有小企業(yè)。也許其他人依賴普通工人的工資和福利來評估。因此，一般人認(rèn)為如果一家公司提供高薪和良好的福利，在那家公司工作是好的。然而，我認(rèn)為判斷哪個(gè)企業(yè)適合我主要是與我自己有關(guān)。然后，進(jìn)一步說，畢業(yè)生剛剛畢業(yè)從事什么樣的工作，他們的業(yè)務(wù)關(guān)系也非常好。以下是我的分析。一個(gè)機(jī)械專業(yè)的畢業(yè)生進(jìn)入了一家大型企

2、業(yè)，比如五菱、柳工。起初，工資相對理想，工作強(qiáng)度也不是很高。有一個(gè)培訓(xùn)期和正式的工廠入學(xué)教育。工廠里的一切都非常正式和全面。事實(shí)上，這也反映了一個(gè)企業(yè)的文化和管理。例如，在柳工參觀期間，我碰巧遇到了柳工新招聘的入學(xué)教育畢業(yè)生。領(lǐng)導(dǎo)人員在每個(gè)地方都向他們解釋了這件事。這種入學(xué)教育已經(jīng)到位。通過對員工的調(diào)查了解到，柳工的畢業(yè)生通常是從入學(xué)教育、開始工作，然后經(jīng)過培訓(xùn)后才能上崗。開始的工作是成為一名工程師助理和助理工程師。一般工資是1000多元，那么每個(gè)人都有一個(gè)單間套房。在這么大的企業(yè)里，分工非常仔細(xì)，所以每個(gè)人都有自己的特殊責(zé)任。也許在某些地方有一些錯誤或遺漏，例如工藝或加工，而在大多數(shù)其他地方

3、幾乎沒有什么變化，這些變化通常是由以前的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的。除非采用新的工藝，并且在安裝新設(shè)備時(shí)需要大量的研究和實(shí)驗(yàn)，否則大學(xué)畢業(yè)生的主要任務(wù)是維持生產(chǎn)和提高生產(chǎn)效率。在大型企業(yè)中，許多先進(jìn)的管理模式可以被接受。例如，柳工采用了六西格瑪管理方法，這是一種幾乎完美的基于數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理方法?？偟膩碚f，大型企業(yè)在培訓(xùn)、企業(yè)文化和管理方面相對先進(jìn)。員工可以很好地學(xué)習(xí)系統(tǒng)知識，看到許多先進(jìn)的東西。然而，大公司的分工非常明確，他們所做的工作是非常簡單的一部分。隨著時(shí)間的推移，他們會變得無聊，知識范圍狹窄，失去接觸其他能力的機(jī)會。如果你進(jìn)入一個(gè)小企業(yè)，如芬達(dá)模具廠、方勝車橋。一開始工資不是很高，企業(yè)的各個(gè)方面都

4、應(yīng)該參與進(jìn)來，要了解，一開始可能直接投入工作，沒有培訓(xùn)、入學(xué)教育等。開始時(shí)，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)很多知識來為我們的工作服務(wù)。宿舍可能是共用的，條件也不太好。小企業(yè)非常重視人才，對人才的需求非常大。因此，在小企業(yè)工作會有更多的接觸和更多的培訓(xùn)。相當(dāng)多的大學(xué)生認(rèn)為，只有進(jìn)入大型企業(yè)，才能充分發(fā)揮自己的才能，因?yàn)榇笮推髽I(yè)具備實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的物質(zhì)和精神條件、良好的機(jī)會、良好的福利和穩(wěn)定的工作，而小型企業(yè)只有幾十人或幾百人，沒有雄厚的資金，更談不上發(fā)展前景。事實(shí)上，一些大企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，競爭非常激烈，而一般的小企業(yè)都渴望人才。事實(shí)上，近年來，大企業(yè)的大學(xué)生“很好地利用了他們的才能”，而小企業(yè)“很好地利用了他們的才能

5、”。總的來說，在小企業(yè)工作本身就能處理各種事情。雖然它缺乏系統(tǒng)的企業(yè)文化和管理知識，但它擁有廣泛的知識，能夠真正做很多事情（不管管理、技術(shù)、客戶等）。）。如果一個(gè)人將來有機(jī)會跳槽到大企業(yè)，他的能力將大大超過那些在大企業(yè)有過同樣經(jīng)歷的人。以下是對國內(nèi)幾家企業(yè)工作的分析:民營企業(yè):有不同層次、高效率和低效率的各類企業(yè)。一般來說，一個(gè)人做很多事情，薪水可能會低一些，但這可能是一個(gè)提高個(gè)人能力的好地方。不同的公司有不同的環(huán)境，而且企業(yè)文化通常不是很先進(jìn)。個(gè)人可以在企業(yè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。臺資企業(yè):留在臺資企業(yè)的人會感到沮喪，但不可否認(rèn)的是，臺資企業(yè)是培養(yǎng)人才的好地方，一般臺資企業(yè)會有更好的培訓(xùn)機(jī)制，這將使

6、你有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)過程。臺資企業(yè)依靠系統(tǒng)化運(yùn)作。個(gè)人的作用是巨大的，但是它依靠系統(tǒng)的概念將整個(gè)工作系統(tǒng)分成小塊，并且工作是簡單和單調(diào)的。效率很高（你可能體驗(yàn)不到工作）。即使一個(gè)很有能力的人離開了公司，它也會有一個(gè)小的影響.薪水不高或低，薪水又慢又忙。歐美企業(yè):歐美企業(yè)追求自由和主動。他們也依賴系統(tǒng)的工作。他們在這方面與臺資企業(yè)相似，但他們比臺資企業(yè)有更多的自由和主動性。工程師有更大的自由去玩很多東西。然而，歐美企業(yè)的通用英語門檻必須通過。否則，不用說.歐美企業(yè)比臺資企業(yè)更注重培訓(xùn)，甚至花很多錢來培訓(xùn)一個(gè)人。因此，有機(jī)會進(jìn)入也是一個(gè)很好的方向。（整理）日韓企業(yè):日韓企業(yè)一般有相同的工作模式（臺資

7、企業(yè)也向日資企業(yè)學(xué)習(xí)）。這項(xiàng)工作是系統(tǒng)化的，所采用的管理模式與泰勒的管理模式有些相似，泰勒的管理模式自動化并防止人們無所事事，最大限度地減少人為失誤的機(jī)會，更加注重培訓(xùn)，工作時(shí)間更長。日本公司通常用奇怪的眼神看著你（不是絕對的）.如果他們正常下班。然而，日本公司的工作非常嚴(yán)格，他們的產(chǎn)品暢銷世界各地。從他們的工作風(fēng)格和態(tài)度，他們可以看到一些.也是一個(gè)提高他們能力的好地方（首先，他們應(yīng)該做好吃苦的準(zhǔn)備）。正如在參觀芬達(dá)模具廠時(shí)，廠長建議我們從以下幾個(gè)方面考慮工作。首先是企業(yè)的性質(zhì)，企業(yè)是國有還是外資，是外貿(mào)還是內(nèi)貿(mào)，是什么類型，等等。第二是產(chǎn)品開發(fā)的方向，產(chǎn)品的類型，它對社會的影響，它是合法的還是非法的，等等。第三是治療問題，一般面對這個(gè)問題，很多人都有自己的看法；第四是學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會。在大公司的分工中，每個(gè)人得到的分工越少，所以他們學(xué)到的越少。在私營小企業(yè)中，由于資金問題，人們可能不得不做很多事情，學(xué)很多東西。第五是工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。這五點(diǎn)由負(fù)責(zé)人總結(jié)，對我們很有幫助。事實(shí)上，無論在哪里、什么企業(yè)工作。永遠(yuǎn)，第一個(gè)因素是自己的力量。如果你很強(qiáng)壯，有很多知