某污水處理廠考核制度全

1、 .wd. .wd. .wd.考核制度第一條、根據(jù)公司規(guī)章制度相關(guān)精神，為了調(diào)動職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，表達獎懲清楚，結(jié)合我廠自身特點，擬定本考核方法。第二條、考核對象：廠內(nèi)所有綜合科管理人員、生產(chǎn)運行人員。第三條、考核原那么：公平、公正、公開、標(biāo)準。第四條、考核依據(jù)：以崗位職責(zé)為主要考核依據(jù)，將生產(chǎn)方案和年度目標(biāo)責(zé)任狀細分到各個崗位。生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成以生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、化驗室每日抽檢、上位機核查相關(guān)操作記錄為主要依據(jù)；安全設(shè)備指標(biāo)完成以消除安全隱患、設(shè)備完好狀況、設(shè)備的及時修復(fù)狀況為主要依據(jù)?；A(chǔ)管理、后勤服務(wù)以目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)任務(wù)分解落實和日常工作完成情況為主要依據(jù)。每周自查一次，平時不

2、定期抽查。 第五條、考核方式：每月將工資總額30作為考核局部，工資每月8日發(fā)放，按100分制考核，分三個工程：基礎(chǔ)管理(占30)，包括精神文明建設(shè)和規(guī)章制度的執(zhí)行，勞動紀律，各類值班學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。工作任務(wù)(占60)，包括生產(chǎn)指標(biāo)、任務(wù)，后勤的包干工作量、管理的催促、檢查、協(xié)調(diào)、服務(wù)等。臨時交辦任務(wù)(占10)。對嚴重違反勞動紀律或工作失誤造成嚴重后果的，由總公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別給予崗位待崗、部門待崗、開除的行政處分。待崗期間待遇參照總公司相關(guān)政策執(zhí)行。第六條、考核最終的結(jié)果與實施，需報經(jīng)廠長同意；對于造成嚴重后果的，需處于待崗以上處分的，需考核小組集體研究決定，并報經(jīng)總公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意后執(zhí)行。

3、第七條、本考核制度自2007年7月1日起試行。附：?綜合科核細則?、?中控室考核細則?綜合科人員考核細則一、工藝管理員考核細則一基礎(chǔ)管理30分第一條、遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行總公司及廠內(nèi)的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)違紀行為，扣當(dāng)事人5-20分，情節(jié)嚴重的另行處理。第二條、上班時要舉止文明，保持良好的精神面貌，保護公共環(huán)境及辦公用品，違反者扣2-5分。第三條、嚴禁在上班時間用辦公電腦玩游戲、看電影等與生產(chǎn)無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人2-10分。第四條、保持所在辦公室整潔、衛(wèi)生，假設(shè)檢查不合格者每次扣2-5分。二工作任務(wù)：60分第五條、根據(jù)總公司的生產(chǎn)方案，細分到各個月份的生產(chǎn)方案，

4、再細分到每天的生產(chǎn)方案，保證水質(zhì)和水量到達月生產(chǎn)方案的要求，假設(shè)不能到達方案要求，每次扣5-20分。第六條、根據(jù)實際運行情況，與生產(chǎn)管理員協(xié)同調(diào)整工藝參數(shù)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出解決方案，確保我廠的運行正常，經(jīng)處理后的尾水達標(biāo)排放。對于所確定的參數(shù)明顯有誤影響生產(chǎn)，造成尾水惡化，每次扣5-10分，引起居民投訴的扣分加倍。第七條、根據(jù)實際運行狀況，制定調(diào)整各提升泵站的控制參數(shù)，分析異常水質(zhì)的來源，并對異常水質(zhì)采取必要措施進展處理。對于正常情況由于調(diào)度因素造成的路面漫水每次扣2-10分；對異常水質(zhì)未能及時發(fā)現(xiàn)并采取措施，而造成影響生產(chǎn)的情況，每次扣2-10分，情況嚴重另行處理。第八條、負責(zé)新技

5、術(shù)、新工藝的測試，負責(zé)制訂和實施本廠生產(chǎn)工藝、設(shè)備等技術(shù)改造和技術(shù)革新方案。對于已出現(xiàn)的技術(shù)問題，未能及時解決的，每次扣2-10分。第九條、負責(zé)脫水機房的運行管理，控制脫水機房絮凝劑用量，及時處理剩余污泥，并負責(zé)脫水機房臨時工的考核，對于未按要求完成污泥處理及影響排泥的情況，每次扣2-10分。第十條、能夠提出有利于廠生產(chǎn)運行，提高出水水質(zhì)，降低能耗的合理化建議，包括好的工藝運行模式和技改方案，凡被采納的加當(dāng)事人5-20分。第十一條、及時發(fā)現(xiàn)各主要設(shè)備存在的問題并提出解決方案，配合有關(guān)部門圓滿解決的，每次加5-20分。第十二條、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出解決方案，配合有關(guān)部門圓滿解決的，每次加5-2

6、0。第十三條、提出好的管理模式或思想，并被采納的，每次加5-20分。三臨時性工作10分第十四條、及時認真完成上級交辦的臨時工作任務(wù)，未完成的每次扣當(dāng)事人2分。情節(jié)嚴重的另行處理。二、生產(chǎn)管理員考核細則一基礎(chǔ)管理30分第一條、遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行總公司及廠內(nèi)的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)違紀行為，扣當(dāng)事人5-20分，情節(jié)嚴重的另行處理。第二條、上班時要舉止文明，保持良好的精神面貌，保護公共環(huán)境及辦公用品，違反者扣2-5分。第三條、嚴禁在上班時間用辦公電腦玩游戲、看電影等與生產(chǎn)無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人2-10分。第四條、保持所在辦公室整潔、衛(wèi)生，假設(shè)檢查不合格者每次扣2-5分。

7、二工作任務(wù)：60分第五條、帶著中控室人員做好污水處理運行工作，確保安全生產(chǎn)，保證水質(zhì)和水量到達月生產(chǎn)方案的要求，假設(shè)不能到達方案要求，每月扣5-20分。第六條、負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行，負責(zé)催促中控室落實有關(guān)安全操作標(biāo)準和設(shè)備操作規(guī)程，落實配合確定和落實的有關(guān)運行參數(shù)，并及時向廠長匯報有關(guān)生產(chǎn)情況。對于下達的有關(guān)運行參數(shù)以及通知單內(nèi)容有誤，每次扣2-10分。第七條、做好各種生產(chǎn)報表和記錄的審核工作，根據(jù)實際情況分析調(diào)整生產(chǎn)運行方案，并總結(jié)調(diào)整前后生產(chǎn)運行效果。對于上報的報表未按時上報或數(shù)據(jù)明顯有誤的情況，每次扣2-10。第八條、根據(jù)實際運行情況，與工藝員協(xié)同調(diào)整工藝參數(shù)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出解決

8、方案，確保我廠的運行正常。對于所確定的參數(shù)明顯有誤影響生產(chǎn)影響，造成尾水不能達標(biāo)排放，每次扣5-10分，引起居民投訴的扣分加倍。第九條、負責(zé)催促中控室人員完成生產(chǎn)方案、落實各種規(guī)章制度、落實各種工藝參數(shù)和臨時安排等，如因催促不力，造成嚴重后果的情況，每次扣2-10分。第十條、密切注意進廠的水量和水質(zhì)情況，合理調(diào)度生產(chǎn)，假設(shè)發(fā)現(xiàn)有異常情況要及時采取相應(yīng)的措施，并匯報廠長。對于因未及時發(fā)現(xiàn)異常水質(zhì)并采取有力措施，而造成影響生產(chǎn)的情況，每次扣2-10分。第十一條、負責(zé)完成上級交辦的科技工程、本錢控制的工作任務(wù)，對未完成的情況，每次扣5-10分。第十二條、能夠提出有利于廠生產(chǎn)運行，提高出水水質(zhì)，降低能

9、耗的合理化建議，包括好的工藝運行模式和技改方案，凡被采納的加當(dāng)事人5-20分。第十三條、及時發(fā)現(xiàn)各主要設(shè)備存在的問題并提出解決方案，配合有關(guān)部門圓滿解決的，每次加5-20分。第十四條、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出解決方案，配合有關(guān)部門圓滿解決的，每次加5-20。第十五條、提出好的管理模式或思想，并被采納的，每次加5-20分。三臨時性工作10分第十六條、及時認真完成上級交辦的臨時工作任務(wù)，未完成的每次扣當(dāng)事人2分。情節(jié)嚴重的另行處理。三、設(shè)備安全管理員考核細則一基礎(chǔ)管理30分第一條、遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行總公司及廠內(nèi)的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)違紀行為，扣當(dāng)事人5-20分，情節(jié)嚴重的

10、另行處理。第二條、上班時要舉止文明，保持良好的精神面貌，保護公共環(huán)境及辦公用品，違反者扣2-5分。第三條、嚴禁在上班時間用辦公電腦玩游戲、看電影等與生產(chǎn)無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人2-10分。第四條、保持所在辦公室整潔、衛(wèi)生，假設(shè)檢查不合格者每次扣2-5分。二工作任務(wù)：60分第五條、日常巡檢：設(shè)備安全管理員每個工作日必須對全廠的設(shè)備和管線進展認真細致的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時作好記錄并報告廠長，能立即解決的就現(xiàn)場處理，要做到設(shè)備無“跑、冒、滴、漏，未按要求做扣5分。第六條、及時發(fā)現(xiàn)各種設(shè)備存在的隱患，提出解決方法并及時與維修中心聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。未及時發(fā)現(xiàn)并解決的，有一次扣2-10分，影響到安全生產(chǎn)的加倍

11、扣分。第七條、設(shè)備故障維修通知單的形式通知維修中心或緊急情況下的口頭通知并事后補辦維修通知單，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及設(shè)備隱患，一般須在12小時內(nèi)以通知單的形式通知維修中心，對于緊急、重大事件匯報廠長后，通知單送到運行部一份。未按要求做到的扣2-5分。第八條、考核事故隱患處理制度：1未能及時地發(fā)現(xiàn)安全隱患扣3-10分。2及時發(fā)現(xiàn)隱患并上報和處理的加3-10分。第九條、顯示儀表準確率以化驗室的抽檢為依據(jù)考核，發(fā)現(xiàn)儀表一次不準,告知后下一班次未恢復(fù)的扣3-5分。第十條、負責(zé)倉庫管理、做好進、出倉庫的物品的登記、領(lǐng)取、和清點等工作，對于未按要求違規(guī)操作的情況，每次扣2-10分。第十一條、傳達室接待、保安1、制

12、止閑雜人員進入廠區(qū)，原那么上不得進入生產(chǎn)崗位(上級檢查，參觀人員除外)。公共物品出廠門需有出門證(機電工攜帶的維修材料除外)。未能嚴格把關(guān)的每次扣責(zé)任人2分，情節(jié)嚴重的另行處理。2、負責(zé)安排做好廠區(qū)治安管理、消防、夜間巡邏等工作，同時做好值班、檢查記錄。未嚴格執(zhí)行的每次扣責(zé)任人2分，情節(jié)嚴重的另行處理。第十二條、能夠提出有利于廠生產(chǎn)運行，提高出水水質(zhì)，降低能耗的合理化建議，包括好的工藝運行模式和技改方案，凡被采納的加當(dāng)事人5-20分。第十三條、及時發(fā)現(xiàn)各主要設(shè)備存在的問題并提出解決方案，配合有關(guān)部門圓滿解決的，每次加5-20分。第十四條、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出解決方案，配合有關(guān)部門圓滿解決的，

13、每次加5-20。第十五條、提出好的管理模式或思想，并被采納的，每次加5-20分。三臨時性工作10分第十六條、及時認真完成上級交辦的臨時工作任務(wù)，未完成的每次扣當(dāng)事人2分。情節(jié)嚴重的另行處理。四、后勤管理員考核細則一基礎(chǔ)管理30分第一條、遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行總公司及廠內(nèi)的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)違紀行為，扣當(dāng)事人5-20分，情節(jié)嚴重的另行處理。第二條、上班時要舉止文明，保持良好的精神面貌，保護公共環(huán)境及辦公用品，違反者扣2-5分。第三條、嚴禁在上班時間用辦公電腦玩游戲、看電影等與生產(chǎn)無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人2-10分。第四條、保持所在辦公室整潔、衛(wèi)生，假設(shè)檢查不合格者每次

14、扣2-5分。二工作任務(wù)60分第五條、文秘、檔案管理1、做好文件的收發(fā)、登記、傳閱、催辦、打印、歸檔工作。2、文件遺失扣責(zé)任人5分，延誤一次扣當(dāng)事人2分；不妥善管理檔案，每次扣責(zé)任人2分。情節(jié)嚴重的另行處理。第六條、做好內(nèi)勤接待任務(wù)；及時申報、領(lǐng)取辦公用品。對于工作未做到位的，每次扣責(zé)任人5分。情節(jié)嚴重的另行處理。 第七條、備用金保管與使用1、嚴格按照財務(wù)制度的規(guī)定真實記錄財務(wù)狀況，合理使用廠內(nèi)備用金。2、嚴格按照會計準那么記錄、報銷有關(guān)廠內(nèi)發(fā)生的費用，對于廠內(nèi)的有關(guān)經(jīng)濟要做到有憑有據(jù)，假設(shè)有出入，每次扣2-10分，情節(jié)嚴重另行處理。第八條、食堂管理 1、催促食堂炊事人員按時、按質(zhì)、按量提供可口

15、飯菜，保障飯菜質(zhì)量和衛(wèi)生。 2、檢查炊事人員嚴格遵守食堂管理制度，飯菜可口，杜絕飲食衛(wèi)生事故，假設(shè)出現(xiàn)衛(wèi)生事故扣后勤管理員10-20分。第九條、廠區(qū)衛(wèi)生1、負責(zé)廠區(qū)綜合樓、環(huán)境衛(wèi)生清潔工作(各科室室內(nèi)衛(wèi)生除外)及會議室的來人接待工作。要求做到：地面清潔無雜物；欄桿、墻壁、天花無灰塵蜘蛛網(wǎng)；洗手水池清潔無積垢；門窗玻璃明亮無積灰。 2、平時檢查每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣責(zé)任人2-4分；集中檢查有一次不合格扣5-9分；總公司及上級檢查有一次不合格扣10-20分；未及時整改或連續(xù)三次檢查不合格，此項工作任務(wù)分全部扣除。第十條、能夠提出有利于廠生產(chǎn)運行，提高出水水質(zhì)，降低能耗的合理化建議，包括好的工藝運行模式

16、和技改方案，凡被采納的加當(dāng)事人5-20分。第十一條、及時發(fā)現(xiàn)各主要設(shè)備存在的問題并提出解決方案，配合有關(guān)部門圓滿解決的，每次加5-20分。第十二條、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出解決方案，配合有關(guān)部門圓滿解決的，每次加5-20。第十三條、提出好的管理模式或思想，并被采納的，每次加5-20分。三臨時性工作10分第十四條、及時認真完成上級交辦的臨時工作任務(wù)，未完成的每次扣當(dāng)事人2分。情節(jié)嚴重的另行處理。中控室管理員考核細則(一)基礎(chǔ)管理(30分)第一條、遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行總公司及廠內(nèi)的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)違紀行為，扣當(dāng)事人5-20分，情節(jié)嚴重的另行處理。第二條、上班時要舉止文明

17、，保持良好的精神面貌，保護公共環(huán)境及辦公用品，違反者扣2-5分。第三條、嚴禁中控室脫崗，假設(shè)發(fā)現(xiàn)不管任何原因，一次扣10分。對于非工作需要而擅離工作崗位的，一次扣當(dāng)事人2-10分。第四條、嚴禁在中控室電腦上玩游戲、看電影等與生產(chǎn)無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人2-10分。第五條、上班時嚴禁睡崗，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人5-10分。造成影響的另行處理。第六條、運行人員不得隨意調(diào)班，有事或因病向中控室管理員請假，未經(jīng)批準而不上班的，扣當(dāng)事人5-10分，情節(jié)嚴重者可按曠工記。二工作任務(wù)：(60分)第七條、做好各類運行報表和臺帳的填寫工作，須字跡工整、所填寫的數(shù)據(jù)必須真實可信，不得作弊虛報數(shù)據(jù)，填寫的報表及原始記錄

18、不得任意更改。未做扣責(zé)任人5-10分。第八條、保持中控室環(huán)境整潔、優(yōu)美，到達文明生產(chǎn)的要求，并在交接班前清掃中控室衛(wèi)生，否那么接班人員可拒絕接班，扣當(dāng)事人2分，班長2分。第九條、嚴格按照交接班制度交接班，交接班時情況描述要清晰明了，交接清楚，發(fā)生問題及時向負責(zé)人匯報，交接不清或匯報不及時扣交班班長3-10分，造成后果另行處理。第十條、嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、安全操作標(biāo)準運行設(shè)備，違反一次扣當(dāng)事人2-10分，造成后果的另行處理。第十一條、嚴格執(zhí)行內(nèi)部通知單和聯(lián)系單內(nèi)容，有疑問及時向負責(zé)人匯報，無故不執(zhí)行內(nèi)部通知單和聯(lián)系單內(nèi)容的情況，扣當(dāng)班班組2-10分，造成嚴重后果的另行處理。第十二條、運行人員要確保污水達標(biāo)排放，對于因主觀原因而造成的出水水質(zhì)不達標(biāo)或水質(zhì)惡化，扣當(dāng)事人3-20分，情節(jié)嚴重的另行處理。第十三條、由于工作失誤或工作疏忽，造成影響出水水質(zhì)或影響正