IE基本概念ppt課件

1、IE 根本概念I(lǐng)E 祝耀輝1.目 錄1.IE涵義2.IE改善七大手法3.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)指標(biāo)2.1.IE涵義1-1.涵義IE是Industrial Engineering(工業(yè)工程)的簡(jiǎn)稱 IE是對(duì)有關(guān)人員,物資,設(shè)備和信息等組成的整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì),改進(jìn)和實(shí)施的一門學(xué)科,對(duì)上述系統(tǒng)能夠獲得的成果預(yù)以說明,預(yù)測(cè)和評(píng)估. 廣義地說,是把人員,機(jī)器,資源和信息等聯(lián)繫在一同,以求得有效的運(yùn)行,通過研討,分析和評(píng)估,對(duì)人-機(jī)系統(tǒng)的每個(gè)組成部分進(jìn)行設(shè)計(jì)和重新設(shè)計(jì),再將各個(gè)組成部分綜合起來,設(shè)計(jì)出系統(tǒng)的整體以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素合理配置,優(yōu)化運(yùn)行,保証以低本錢,低耗費(fèi),平安,優(yōu)質(zhì),準(zhǔn)時(shí),高效地完成生產(chǎn)任務(wù).3.1.IE涵義

2、 1-2.所用方法&技術(shù)所用的方法 人因和社會(huì)科學(xué)(包括經(jīng)濟(jì)學(xué)),計(jì)算機(jī)科學(xué),基礎(chǔ)科學(xué),管文科學(xué),通訊技朮,物理學(xué),行為學(xué),數(shù)學(xué),統(tǒng)計(jì)學(xué),組織學(xué)和倫理學(xué).所用的技術(shù) 方法研討/激勵(lì)制度/工廠佈置/物流設(shè)計(jì)/系統(tǒng)設(shè)計(jì)/本錢與利潤(rùn)分析/目標(biāo)管理/價(jià)值分析/設(shè)備採購評(píng)估4.1-3.IE目標(biāo)工業(yè)工程的目標(biāo)就是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效的利用,降低本錢,保証質(zhì)量和平安,提高生產(chǎn)效率,獲得最正確效益. “達(dá)到盈利,效率,效益,適宜性,責(zé)任,質(zhì)量,產(chǎn)品與服務(wù)的連續(xù)改善.目標(biāo)1.IE涵義5.1-4.工業(yè)工程的功能1.IE涵義6.1-6.工業(yè)工程的意識(shí)1.本錢和效率意識(shí)2.問題和改好心識(shí)3.任務(wù)簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意

3、識(shí)4.全局和整體意識(shí)5.以人為中心的意識(shí)1.IE涵義7.2.IE七大手法何為IE七大手法?2-1.防呆法2-2.動(dòng)改法2-3.流程法2-4.五五法2-5.人機(jī)法2-6.雙手法2-7.抽查法8.2-1.防呆法防呆法(防錯(cuò)法):是指如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西,使錯(cuò)誤絕不會(huì)發(fā)生,或使錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)會(huì)減至最低.應(yīng)用范圍:機(jī)械操作,產(chǎn)品運(yùn)用,文書處理.根本原則: -作業(yè)的動(dòng)作輕松 -使作業(yè)不要技藝 -使作業(yè)不會(huì)有危險(xiǎn) -使作業(yè)不依賴感觀9.防呆法應(yīng)用原理1.斷根原理:將緣由從根本上排除,使絕不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤. 例:用螺牙測(cè)試機(jī)防止漏裝NUT2.保險(xiǎn)原理:藉用二個(gè)以上的動(dòng)作或依序執(zhí)行才干完成任務(wù). 例:鉚合衝床按鈕3.自

4、動(dòng)原理:以自動(dòng)化的方式來限制某些動(dòng)作執(zhí)行或不執(zhí)行. 例:LOADING機(jī)4.相符原理:藉用檢核能否相符合的動(dòng)作,來防止錯(cuò)誤的發(fā)生. 例:各種單據(jù)的多頁/復(fù)寫紙 10.防呆法應(yīng)用原理5.順序原理:防止任務(wù)順序或流程前后倒置,依編號(hào)順序陳列. 例:產(chǎn)品之D/C6.隔離原理:分隔不同區(qū)域的方式,保護(hù)某些地區(qū)使其不呵斥危險(xiǎn)或錯(cuò)誤的現(xiàn)象發(fā)生. 例:產(chǎn)品重工,單獨(dú)區(qū)域7.復(fù)制原理:同一任務(wù),如需做二次以上,最好以COPY方式達(dá)成 例:治具,LOADING機(jī)11.防呆法應(yīng)用原理8.層別原理:線條粗細(xì),不同的顏色 例:利用顏色管理文件9.警告原理:以聲音,光等方式 例:自動(dòng)機(jī)上的報(bào)警燈,救火車10.緩和原理:

5、保利龍,雞蛋運(yùn)輸?shù)鹊?2.2-2.動(dòng)改法動(dòng)改法:即動(dòng)作分析法,利用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則,對(duì)操作者的動(dòng)作進(jìn)行細(xì)微的分析,消除不合理的和浪費(fèi)的動(dòng)作,以找出輕松,快速,準(zhǔn)確的操作動(dòng)作的一種研討方法.目的:是簡(jiǎn)化操作方法,提高生產(chǎn)效率,減輕工人疲勞,進(jìn)而確定操作方法和制定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn).13.2-2.動(dòng)改法動(dòng)作分析的方法: 1.目視動(dòng)作分析 2.動(dòng)素分析 3.影片分析動(dòng)素: 人完成任務(wù)的動(dòng)作,可由17個(gè)根本動(dòng)作構(gòu)成,這17個(gè)根本動(dòng)作又稱為17個(gè)動(dòng)素.14.動(dòng)改法之動(dòng)素符號(hào)名稱符號(hào)名稱伸手 選擇握取計(jì)劃移物定位 裝配預(yù)定位 使用持住拆卸休息放手遲延檢查故延尋找發(fā)現(xiàn)15.動(dòng)改法之動(dòng)素分類動(dòng)素性質(zhì):按對(duì)操作之影響,動(dòng)

6、素可分為有效動(dòng)素和無效動(dòng)素.有效動(dòng)素:指對(duì)操作有直接貢獻(xiàn)者,如裝配,裝配,運(yùn)用等.無效動(dòng)素(或輔助動(dòng)素):尋找,選擇,檢查,持住,定位及預(yù)定位等為輔助動(dòng)素.休憩,故延,延遲及計(jì)劃為耗費(fèi)性動(dòng)素.進(jìn)行動(dòng)素分析就是在操作中盡量減少輔助性動(dòng)素,取消耗費(fèi)性動(dòng)素.16.動(dòng)素同心圓17.動(dòng)改法之動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則是為保証動(dòng)作經(jīng)濟(jì)合理,減少人體疲勞,尋找任務(wù)場(chǎng)所的舒適布置及省時(shí),省力的任務(wù)方法,提高任務(wù)效率所應(yīng)遵守的作業(yè)規(guī)範(fàn)和法則.三大類20項(xiàng) -關(guān)于人體的運(yùn)用 -關(guān)于任務(wù)地與環(huán)境條件 -關(guān)于工具設(shè)備18.關(guān)于人體運(yùn)用之原則1.雙手應(yīng)同時(shí)開始并同時(shí)完成其動(dòng)作2.除規(guī)定的休憩時(shí)間外,雙手不應(yīng)同時(shí)空閑.3.

7、雙臂的動(dòng)作應(yīng)對(duì)稱,反向并同時(shí)進(jìn)行4.手和身體的動(dòng)作應(yīng)處在最低級(jí)位,這樣就能得心應(yīng)手地任務(wù)5.盡量利用物體的慣性,重力等,6.連續(xù)的曲線動(dòng)作,比如向突變的直線動(dòng)作為佳7.彈道式的運(yùn)動(dòng),較受限制或受控制的運(yùn)動(dòng)輕快自若.19.人體的動(dòng)作等級(jí)級(jí)別運(yùn)動(dòng)樞軸人體運(yùn)動(dòng)部位1指節(jié)手指2手腕手指及手腕3肘手指,手腕及小臂4肩手指,手腕,小臂及大臂5身體手指,手腕,小臂,大臂及肩20.關(guān)于任務(wù)地與環(huán)境條件1.工具,物料應(yīng)放置在固定地點(diǎn)2.工具,物料及裝置應(yīng)布置在任務(wù)者前面近處.3.零件,物料的供給,應(yīng)利其分量墜送至任務(wù)者手邊4.墜落應(yīng)盡量利用重力實(shí)現(xiàn)5.工具,物料應(yīng)按照最正確的任務(wù)順序陳列6.應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼彰?-充

8、足光度/光線顏色適當(dāng)/無反光 -可見度:物體本身的亮堂度/物體與背景的對(duì)比度/本身尺寸與眼睛之距離等7.任務(wù)臺(tái)及坐椅應(yīng)適當(dāng)舒適 21.關(guān)于工具設(shè)備1.盡量解除手的任務(wù),而以夾具或腳踏工具替代2.盡能夠地把兩個(gè)或兩個(gè)以上的工具合并成多用工具3.工具,物料應(yīng)盡能夠預(yù)放在任務(wù)位置上4.手指分別任務(wù)時(shí),其各指負(fù)荷應(yīng)按照其功能予以分配 -右手:食/中/無/小 1246 左手:食/中/無/小 35785.設(shè)計(jì)手柄時(shí),應(yīng)盡能夠增大與手的接觸面6.操作桿的安放位置盡能夠少變更姿勢(shì)22.動(dòng)作改善之技巧動(dòng)作分析及動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的目的是為了改進(jìn)任務(wù),尋求省力,省時(shí)的方法改善重點(diǎn): 1.需求用全身用力的任務(wù) 2.不自然

9、的動(dòng)作 3.需求留意力的任務(wù) 4.厭惡的任務(wù)技巧: 5W1H法 四大原則:取消,合并,重排,簡(jiǎn)化 23.2-3.流程法1.為了方便,迅速,正確地記錄任務(wù)狀況(人和物的流動(dòng),作業(yè)工序變化,時(shí)間,距離等)并使記錄結(jié)果易于整理或向有關(guān)人員講解時(shí)易于了解,應(yīng)用統(tǒng)一的圖示符號(hào)表示程序圖中操作人員的一切操作,檢驗(yàn),搬運(yùn),遲延,儲(chǔ)存等全部活動(dòng).2.通過對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程程序的詳細(xì)記錄,以便于對(duì)整個(gè)制造程序中的“操作,“檢驗(yàn),“搬運(yùn),“儲(chǔ)存,“暫存作詳細(xì)的研討與分析,特別適用于分析其搬運(yùn)距離,暫存,儲(chǔ)存等“隱藏本錢的浪費(fèi).24.流程法的符號(hào) 加工 等待 搬運(yùn) 儲(chǔ)存 檢驗(yàn)25.流程程序圖(一)流程程序圖可分為資料或

10、產(chǎn)品流程程序圖和人員流程程序圖例:人員流程圖 到儀器櫃(5m) 開儀器櫃 拿起量規(guī) 帶量規(guī)回任務(wù)臺(tái)(5m) 現(xiàn)行方法 調(diào)整量規(guī) 5 用量規(guī)核對(duì)工件 1 帶量規(guī)至儀器櫃(5m) 4(20m) 放回量規(guī) 10 關(guān)儀器櫃 回任務(wù)臺(tái)(5m)5432111126.流程程序圖(二)10T0-1衝壓0-2成型0-3剪切0-6裝配0-5鑽孔0-4車制4T7T9T3.3T3T鐵屑0.7T9T鐵屑0.3T鐵屑1T廢料2T螺絲10.5T27.流程分析的六大步驟1.選擇:選擇所要研討的任務(wù)2.記錄:用程序分析的有關(guān)圖表對(duì)現(xiàn)行的方法全面記錄3.分析:用5W1H提問技術(shù),對(duì)記錄的事實(shí)進(jìn)行逐項(xiàng)提問,并根據(jù)ECRS四大原則,

11、對(duì)有關(guān)程序進(jìn)行取消,合并,重排,簡(jiǎn)化.4.建立:在以上基礎(chǔ)上,建立最實(shí)用最經(jīng)濟(jì)的新方法5.實(shí)施:采取措施使新方法得以實(shí)現(xiàn)6.維持:堅(jiān)持規(guī)範(fàn)及經(jīng)常性的檢查,維持該標(biāo)準(zhǔn)方法不變.28.流程分析要點(diǎn)對(duì)流程分析應(yīng)掌握五個(gè)側(cè)重點(diǎn)1.操作分析2.搬運(yùn)分析3.檢驗(yàn)分析4.儲(chǔ)存分析5.等待分析29.程序分析之技巧1.一個(gè)不忘:不忘動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則2.四大原則:取消,合并,重排,簡(jiǎn)化3.五個(gè)方面:操作,運(yùn)輸,檢驗(yàn),儲(chǔ)存,等待4.5W1H技朮:對(duì)目的,方法,人物,時(shí)間,地點(diǎn)進(jìn)行提問.程序分析的步驟: 按選擇,記錄,分析,建立,實(shí)施,維持,等步驟進(jìn)行.30.2-4.五五法(5W1H)1.5W1H:Why/What/Wh

12、ere/When/Who/How2.5W1H法是抓住事物的制約條件,從主體的本質(zhì),客觀的本質(zhì),物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的最根本方式:時(shí)間和空間,以及事物發(fā)生的緣由和程度這幾個(gè)角度進(jìn)行提問,從而發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)所在.3.改善創(chuàng)意的根本觀念: -突破傳統(tǒng)習(xí)慣的束縛 -任務(wù)改善最大的阻礙,并不在于技朮缺乏,而在于一個(gè)人的想法. -嘗試從另一個(gè)角度來思索 -發(fā)揮直覺力-創(chuàng)造力的源泉31.5W1H分析表5W1H第一次提問第二次提問第三次提問第四次提問現(xiàn)狀為什麼能否改進(jìn)新方案Why干的必要性理由是否充分有無新的理由新的理由What干什麼為何要干它能否干別的應(yīng)該干什麼Where在什麼地方干為何在此干能否在別處干應(yīng)該在哪兒干W

13、hen在什麼時(shí)間干為何此時(shí)干能否在別的時(shí)間干應(yīng)該在什麼時(shí)間干Who由誰干為何由它干能否由別人干應(yīng)該由誰干How怎麼干為何這樣干能否用別的方法干應(yīng)該怎樣干32.產(chǎn)生創(chuàng)意的思索法則1.相反法則:上下顛倒,左右互換,作業(yè)次序改變.2.拼圖法則:將一個(gè)整體的根本單元分解開來,再重新組合,能夠有不同的結(jié)果.3.大小法則:改變尺寸大小,形狀 例:衣服各種圖案的設(shè)計(jì)4.集合法則:將不同單元的事物結(jié)合 例:刀,叉結(jié)合33.產(chǎn)生創(chuàng)意的思索法則5.替代法則:考慮用別的方法,資料,步驟替代原來的方式.6.模擬法則:利用現(xiàn)有的方式,來考慮新的方法,或參考其它人的想法. 例:蜘蛛網(wǎng)-魚網(wǎng)7.程度法則:發(fā)揮聯(lián)想力,考慮由

14、程度方向來做思索,突破傳統(tǒng)及習(xí)慣上的縛束 例:花香味-化妝品 坐式-椅子形狀34.生產(chǎn)的五大要素與5W1H生產(chǎn)對(duì)象生產(chǎn)主體為什麼空間時(shí)間方法how資料半廢品廢品人機(jī)器工具附件時(shí)間When環(huán)境WhereWhatWhyWho35.ECRS四大原則ECRS是通過提問技朮,對(duì)現(xiàn)行方案進(jìn)行嚴(yán)格考核與分析,建立新方法時(shí)所運(yùn)用的四項(xiàng)原則:1.取消(Eliminate)2.合并(Combine)3.重排(Rearrange)4.簡(jiǎn)化(Simple)36.2-5.人機(jī)法人機(jī)法(也稱人機(jī)操作分析)以圖表的方式,記錄操作人員與一部或多部機(jī)器的操作關(guān)系,研討分析每一操作周期中機(jī)器與人所出現(xiàn)的閑余時(shí)間,并得以開發(fā)利用,

15、便可達(dá)到降低本錢,提高生產(chǎn)效率的作用.閑余能量分析: -機(jī)器的閑余能量 -操作者的閑余能量37.人機(jī)操作分析案例(改善前)時(shí)間(min)人機(jī)器2準(zhǔn)備下一工件空閑1裝上工件被裝上工件4空閑加工1卸下工件被卸下工件2完成件放入箱中空閑“人的利用率6/10=60%“機(jī)器的利用率6/10=60%總周期為10min38.人機(jī)操作分析案例(改善后)時(shí)間(min)人機(jī)器1裝上工件被裝上工件2完成件放入箱中加工2準(zhǔn)備下一工件1卸下工件被卸下工件“人的利用率6/6=100%“機(jī)器的利用率6/6=100%總周期為6min39.2-6.雙手法雙手法也稱為雙手操作分析法,是研討單個(gè)人員操作中雙手或雙腳相關(guān)的動(dòng)作關(guān)系的

16、一種作業(yè)分析方法作用: 1.研討雙手的動(dòng)作及其平衡關(guān)系 2.發(fā)掘“獨(dú)臂式的操作 3.發(fā)現(xiàn)伸手,找尋以及蠢笨而無效的動(dòng)作 4.發(fā)現(xiàn)工具,物料及設(shè)備等不合適的放置位置 5.使動(dòng)作規(guī)範(fàn)化40.2-6.雙手法應(yīng)用范圍: -以人為主的任務(wù),對(duì)象為人的雙手或雙腳 -專注于某一固定地點(diǎn)工研討 -該任務(wù)有高度的重復(fù)性雙手操作分析要點(diǎn): -采用5W1H提問技術(shù) -采用ECRS四大原則41.雙手法案例分析(現(xiàn)行方法)3467521435211113242將玻璃管放入夾頭握住玻璃管將玻璃管抵緊夾頭旋轉(zhuǎn)玻璃管將玻璃管自夾頭內(nèi)取出等待幫助右手折斷玻璃管調(diào)整握持玻璃管位置等待伸手取銼刀等待以銼刀在玻璃管上刻槽放下銼刀手回

17、至玻璃管握住玻璃管折斷玻璃管至銼刀取銼刀回至玻璃管右手左手42.雙手法案例分析(現(xiàn)行法)現(xiàn)行方法左手右手7521411843.雙手法案例分析(改良后)112231將玻璃管推進(jìn)夾頭等待左手旋轉(zhuǎn)玻璃管一端折斷時(shí),持住玻璃管以銼刀在玻璃管上刻槽以銼刀柄端在玻璃管上輕敲,玻璃管落入箱內(nèi)左手右手44.雙手法案例分析(改良后)11左手右手21333改良方法45.2-7.抽查法抽查法(任務(wù)抽樣)是利用統(tǒng)計(jì)學(xué)的抽樣技術(shù)和隨機(jī)觀察,求出某種行動(dòng)的百分比的一種方法任務(wù)抽樣的原理 -任務(wù)抽樣法運(yùn)用概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理,以隨機(jī)方式對(duì)調(diào)查對(duì)象進(jìn)行間斷觀測(cè),把觀察所獲各項(xiàng)數(shù)據(jù)運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理,對(duì)整體研討對(duì)象的數(shù)量特征做出

18、估計(jì)與判斷,達(dá)到對(duì)抽樣總體的認(rèn)識(shí). -抽樣的數(shù)據(jù)越多則誤差越小,反之,抽樣誤差越大.46.抽查法之優(yōu)點(diǎn)1.節(jié)省時(shí)間及費(fèi)用,此方法之費(fèi)用僅為秒表時(shí)間研討費(fèi)用的5%-50%2.觀測(cè)時(shí)間短,觀測(cè)比較靈活3.作業(yè)人員不需求經(jīng)過專門的訓(xùn)練4.減少作業(yè)人員的任務(wù)量5.對(duì)被觀測(cè)的對(duì)象所產(chǎn)生的干擾次數(shù)及時(shí)間少.47.抽查法之缺點(diǎn)1.抽樣時(shí)作業(yè)路線不易安排2.無法將作業(yè)動(dòng)作細(xì)分,不利于改善抽查法之應(yīng)用1.任務(wù)改善2.制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間48.任務(wù)抽查的實(shí)施步驟1.確立抽查的目的與范圍2.抽查項(xiàng)目分類3.決定觀測(cè)方法4.抽查觀測(cè)記錄表格的設(shè)計(jì)5.決定觀測(cè)次數(shù) -n=Z (1-P) / S P -P:觀測(cè)資料事項(xiàng)發(fā)生的百分比 -S:精確度的要求 -Z: