企業(yè)作業(yè)成本計(jì)算的基本方法1課件

1、課程介紹本課程按照成本管理會(huì)計(jì)的職能逐一介紹。本課程主要分成兩大部分，第一部分主要是以工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)為核算對(duì)象，介紹核算職能。第二部分著重講授成本預(yù)測、各種決策、控制、全面預(yù)算、責(zé)任考核等職能。2022/7/201林永明課程章節(jié)介紹第一章 成本管理會(huì)計(jì)概述第二章成本計(jì)算的基本方法 第三章作業(yè)成本計(jì)算和成本分配 第四章 成本性態(tài)和變動(dòng)成本法 第五章 本量利分析 第六章 經(jīng)營決策分析 第七章 長期投資決策分析和評(píng)價(jià)第八章 全面預(yù)算第九章 成本控制與標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)第十章 責(zé)任會(huì)計(jì)2022/7/202林永明參考書目1、成本管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)指導(dǎo) 作者：胡國強(qiáng) 出版日期：2006年9月1日 出版社： 西南財(cái)經(jīng)

2、大學(xué)出版社2、成本管理會(huì)計(jì) 李玉周 主編西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 出版日期：2006-3-13、成本管理會(huì)計(jì) 趙振智 中國石油大學(xué)出版社2006-9-14、成本管理會(huì)計(jì) 作者：唐婉虹等 出版社：立信會(huì)計(jì)出版社2005-1-15、成本管理會(huì)計(jì)（第二版） 出版:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 出版日期：2003.26、成本管理會(huì)計(jì) 作者王立彥劉志遠(yuǎn) 出版機(jī)構(gòu)西蒙與舒斯特國際出版公司7、成本與管理會(huì)計(jì)（第11版）（美）查爾斯.T.亨格瑞（Charles T. Horngren）等 王立彥 代冰彬 等譯中國人民大學(xué)出版社2022/7/203林永明第一章 概述第一節(jié) 成本管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展第二節(jié) 成本管理會(huì)計(jì)的基本特征

3、第三節(jié) 成本管理會(huì)計(jì)的職能作用和信息質(zhì)量第四節(jié) 成本管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略與管理理論第五節(jié) 管理會(huì)計(jì)師和職業(yè)道德規(guī)范 2022/7/204林永明第一節(jié) 成本管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展第一階段，從19世紀(jì)中后期至20世紀(jì)2030年代英國工業(yè)革命完成，股份公司出現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，經(jīng)營者對(duì)生產(chǎn)成本更加重視。形成了以成本計(jì)算、核算為核心的紀(jì)錄型成本會(huì)計(jì)第二階段，從20世紀(jì)20-30年代至50-60年代企業(yè)競爭加劇，企業(yè)開始關(guān)注生產(chǎn)、工作效率的提高，同時(shí)受泰羅科學(xué)管理思想的影響，出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)成本制度、預(yù)算編制，使成本會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)由核算轉(zhuǎn)為控制，由此，成本會(huì)計(jì)作為一門獨(dú)立的學(xué)科。同時(shí)也標(biāo)志著一位企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為目的

4、的管理會(huì)計(jì)的原始雛形開始形成2022/7/205林永明第三階段，即第二次世界大戰(zhàn)之后科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)一步提高，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期縮短，企業(yè)間的競爭國際化，企業(yè)利益關(guān)系變得非常復(fù)雜，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。成本會(huì)計(jì)不斷與運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、行為科學(xué)和管理學(xué)等學(xué)科相結(jié)合，提出了責(zé)任成本等概念，從而形成以成本核算為基礎(chǔ)，重在管理的經(jīng)營型成本會(huì)計(jì)。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也在不斷與現(xiàn)代科學(xué)管理的最新成就相融合，完成了由執(zhí)行型向決策型的轉(zhuǎn)變，成為一門以預(yù)測為基礎(chǔ)、以決策為重心、注重內(nèi)部控制的綜合性邊緣學(xué)科。第四階段，即最近一二十年隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)等高科技成果在企業(yè)中普遍運(yùn)用，與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)理念和方法如

5、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)成本法、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)等應(yīng)運(yùn)而生。這些方法的出現(xiàn)一方面表現(xiàn)為成本管理系統(tǒng)的拓展，另一方面也標(biāo)志著企業(yè)內(nèi)部控制方法的變革，從而使成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域與內(nèi)容更趨一致。2022/7/206林永明成本管理會(huì)計(jì)的形成正是成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)歷史演變的結(jié)果，是成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)向融合的一種發(fā)展趨勢。1、現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分離，人為地把成本信息的生成、整理、加工和利用這一完整過程截然分開，不利于發(fā)揮成本信息系統(tǒng)在管理中的作用。這種分離還造成嚴(yán)重重復(fù)、脫節(jié)。使分離后的學(xué)科缺乏整體性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。2、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合是適應(yīng)新形勢需要、改革企業(yè)

6、會(huì)計(jì)體系的一種趨勢。3、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合是成本管理現(xiàn)代化的客觀要求。1）可以為加快成本管理現(xiàn)代化提供一個(gè)新的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)成本管理現(xiàn)代化的目標(biāo)，構(gòu)建現(xiàn)代成本管理體系2）可以為適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢在理論方法上提供可能3）可以逐步淡化成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本管理的傳統(tǒng)界限，使其按照成本管理現(xiàn)代化的目標(biāo)要求融為一體4）為適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化，成本管理會(huì)計(jì)將不斷擴(kuò)展自身領(lǐng)域，包括質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)、人力資源成本會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任成本管理會(huì)計(jì)、股權(quán)資本成本管理會(huì)計(jì)和增值成本管理會(huì)計(jì)等，以推動(dòng)成本管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展2022/7/207林永明第二節(jié) 成本管理會(huì)計(jì)的基本特征成本管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)圖成本管理

7、會(huì)計(jì)成本策劃成本核算成本控制業(yè)績評(píng)價(jià)事前控制事中控制事后控制2022/7/208林永明成本管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的成本管理活動(dòng)提供信息支持。（一）目標(biāo)基本目標(biāo)：提供成本信息、參與成本管理，在不同的層面又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)。1、總體目標(biāo)：為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)為企業(yè)內(nèi)外部的利益相關(guān)者提供決策有用的成本信息以及通過各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行策劃、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)取得成本競爭優(yōu)勢的目的。2、具體目標(biāo)：成本策劃目標(biāo)：為企業(yè)未來成本戰(zhàn)略、規(guī)劃和策略的決策作定性描述、定量測算和邏輯推斷成本核算目標(biāo)：為企業(yè)利益相關(guān)者提供決策有用的成本信息成本控制目標(biāo)：在一定的成本戰(zhàn)略、規(guī)劃和策略的指導(dǎo)下，不

8、斷地降低成本水平和提高成本效益業(yè)績評(píng)價(jià)目標(biāo)：對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的衡量，考核其目標(biāo)完成程度，為決策者進(jìn)行獎(jiǎng)懲提供有關(guān)成本信息2022/7/209林永明（二）成本管理會(huì)計(jì)的特征1、目的性成本管理會(huì)計(jì)要素的選擇、聯(lián)系方式及其運(yùn)動(dòng)方向反映企業(yè)管理當(dāng)局的某種期望，服從于企業(yè)成本管理的目的2、集合性：最基本的特征一從構(gòu)成上看，成本管理會(huì)計(jì)是由成本策劃、成本控制、成本核算和業(yè)績評(píng)價(jià)四個(gè)既相互聯(lián)系又相互區(qū)別的b部分所構(gòu)成的整體；二從功能上看，成本管理會(huì)計(jì)的整體功能不但取決于單個(gè)部分的功能，更取決于各個(gè)部分功能的集合配套狀況3、相關(guān)性四個(gè)部分有機(jī)結(jié)合，在四個(gè)部分之間存在相互制約、相互影響、相互依存、相

9、互作用的關(guān)系，使它們結(jié)合成一個(gè)整體2022/7/2010林永明4、整體性一空間上，四個(gè)部分構(gòu)成整體，整體大于部分；時(shí)間上，成本管理會(huì)計(jì)在整個(gè)壽命周期內(nèi)整體應(yīng)處于最優(yōu)5、動(dòng)態(tài)性成本管理會(huì)計(jì)的狀態(tài)和功能不是一成不變的，隨時(shí)間的推移和客觀情況的變化，狀態(tài)和功能要進(jìn)行不斷優(yōu)化和創(chuàng)新6、適應(yīng)性成本管理會(huì)計(jì)本身不僅要適應(yīng)外界環(huán)境的變化，而且外界環(huán)境中的一些因素也要適應(yīng)成本管理會(huì)計(jì)的變化2022/7/2011林永明第三節(jié) 成本管理會(huì)計(jì)的職能作用和信息質(zhì)量一、成本管理會(huì)計(jì)的功能是指成本管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營能夠管理環(huán)境的改造力和改造作用，是成本管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的輸入和輸出函數(shù)。1、策劃功能：對(duì)企業(yè)未來經(jīng)

10、濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃預(yù)測、決策和預(yù)算，最終以數(shù)字、文字、圖表等形式將成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)落實(shí)下來，以協(xié)調(diào)各單位的工作，控制各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，考核各單位的工作業(yè)績2、核算功能運(yùn)用專門的技術(shù)和方法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際成本的發(fā)生額進(jìn)行記錄和計(jì)算，并對(duì)記錄和計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，從而為成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的策劃、控制、評(píng)價(jià)和報(bào)告提供信息資料2022/7/2012林永明3、控制功能：對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃要求而進(jìn)行的監(jiān)督和調(diào)整一方面是對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程的監(jiān)督，通過監(jiān)督確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，從而為完成成本管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；另一方面是對(duì)企業(yè)采取的行動(dòng)和計(jì)劃本身的質(zhì)量進(jìn)行反饋，以確定計(jì)劃階段對(duì)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響

11、因素的預(yù)測是否充分、準(zhǔn)確，從而為調(diào)整計(jì)劃或行為方式提供依據(jù)，以確保成本管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)4、評(píng)價(jià)功能：對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方案、行為過程和結(jié)果的權(quán)衡和鑒定一方面對(duì)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中成本管理行動(dòng)備選方案進(jìn)行優(yōu)化和選擇；另一方面對(duì)各責(zé)任單位的成本管理責(zé)任履行過程和結(jié)果進(jìn)行考核5、報(bào)告功能向有關(guān)管理決策者匯報(bào)經(jīng)營管理工作的進(jìn)行情況和結(jié)果，目的是使有關(guān)管理決策者能夠?qū)?jīng)營管理過程進(jìn)行有效的成本策劃和成本控制2022/7/2013林永明二、成本管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征1、準(zhǔn)確性（可靠性）在一定范圍內(nèi)是正確的2、相關(guān)性必須與決策有關(guān)，與特定決策目的相關(guān)3、可理解性（易懂性）應(yīng)讓使用者容易理解，以使用者容易理解和

12、接受的形式及表達(dá)方式提供，針對(duì)具備一定經(jīng)營管理知識(shí)的經(jīng)營管理者4、及時(shí)性及時(shí)、快速地提供信息，在及時(shí)性和準(zhǔn)確性之間進(jìn)行權(quán)衡2022/7/2014林永明 第四節(jié)成本管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略與管理理論一、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)二、代理人理論三、價(jià)值鏈分析、作業(yè)管理和作業(yè)成本計(jì)算四、目標(biāo)成本計(jì)算和價(jià)值分析五、質(zhì)量成本與全面質(zhì)量管理六、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)七、綜合計(jì)分卡2022/7/2015林永明第五節(jié) 管理會(huì)計(jì)師和職業(yè)道德規(guī)范一、美國管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)發(fā)展二、成本管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和職業(yè)道德規(guī)范三、其他國家或地區(qū)成本管理會(huì)計(jì)職業(yè)化的發(fā)展2022/7/2016林永明第二章 成本計(jì)算的基本程序第一節(jié) 成本的概念和分類第二節(jié)成本核算的原則

13、要求和一般程序2022/7/2017林永明第一節(jié) 成本的概念和分類一、成本的概念（一）經(jīng)濟(jì)學(xué)成本觀1、馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本觀成本是商品生產(chǎn)中耗費(fèi)的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。W=C+V+M2、傳統(tǒng)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本觀從廠商的角度出發(fā)，分析其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中如何通過比較各種成本支出方案，最終作出生產(chǎn)決策，以最小成本支出獲得一定利潤，或以一定成本支出獲得最大利潤。1）生產(chǎn)成本：企業(yè)購買生產(chǎn)投入品所支付的費(fèi)用2）邊際成本：當(dāng)生產(chǎn)要素投入量發(fā)生微量變化而引起的生產(chǎn)成本的變化幅度2022/7/2018林永明短期成本 短期總成本曲線第一編 成本會(huì)計(jì)基本理論與內(nèi)容圖3. 短期總成本曲線 2022/7/201

14、9林永明 各種短期成本的相互關(guān)系第一編 成本會(huì)計(jì)基本理論與內(nèi)容圖3. 各種短期成本的相互關(guān)系2022/7/2020林永明 長期成本 長期平均成本曲線第一編 成本會(huì)計(jì)基本理論與內(nèi)容圖3.長期平均成本曲線2022/7/2021林永明3）機(jī)會(huì)成本：從事某種選擇所必須放棄的最有價(jià)值的其他選擇（經(jīng)濟(jì)學(xué)）；已放棄的次優(yōu)方案可能取得的利益看作是被選取最優(yōu)方案的“機(jī)會(huì)成本”（管理學(xué)）按照機(jī)會(huì)成本定義的生產(chǎn)成本有兩個(gè)成本類型構(gòu)成：顯性成本（廠商會(huì)計(jì)賬本上作為成本項(xiàng)目計(jì)入的費(fèi)用）和隱性成本（廠商自己提供的資源所必須支付的費(fèi)用）。3、現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本觀更注重研究企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)細(xì)胞與外界（企業(yè)與企業(yè)

15、之間、企業(yè)與社會(huì)之間）以及企業(yè)內(nèi)部組織之間發(fā)生的成本費(fèi)用1）交易成本為了進(jìn)行市場交易，有必要發(fā)現(xiàn)誰希望進(jìn)行交易，有必要告訴人們交易的愿望和方式，以及通過討價(jià)還價(jià)的談判締結(jié)契約，督促契約條款的嚴(yán)格履行等等，這些都是市場交易成本2022/7/2022林永明2）代理成本制定、管理和實(shí)施契約的全部費(fèi)用，包括所有承接契約的費(fèi)用（交易費(fèi)、辛苦費(fèi)、信息費(fèi)）3）信息成本搜集、整理、利用、交換信息，以便為有效決策提供方便所支付的費(fèi)用，一般包括信息生產(chǎn)成本、信息服務(wù)成本、信息用戶成本等。（二）管理學(xué)成本觀成本效益或消耗效益，就是在一定的消耗下獲得的效益最大，或在既定的效益下，消耗最小從成本過程和成因角度來闡述（三

16、）會(huì)計(jì)學(xué)成本觀會(huì)計(jì)學(xué)的成本概念有狹義和廣義之分。狹義的成本是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇內(nèi)的費(fèi)用概念。廣義的成本更寬泛。2022/7/2023林永明1925年勞倫斯：一工廠制造與推銷其產(chǎn)品時(shí)所發(fā)生之一切費(fèi)用總數(shù)1951年：成本是完成一項(xiàng)作為時(shí)，或者企圖完成一項(xiàng)作為中間，直接、間接因作為而耗費(fèi)的，有形和無形的代價(jià)1951年美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)：為了實(shí)現(xiàn)一定目的而付出（或可能付出）的，用貨幣測定的價(jià)值犧牲1956年美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)：成本通常指為了取得或創(chuàng)造有形或無形的財(cái)源，而有意放棄或?qū)⒎艞壍囊欢績r(jià)值1957年美國會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)：成本系由于取得獲獎(jiǎng)能取得資產(chǎn)或勞務(wù)而支付的現(xiàn)金、轉(zhuǎn)讓的其他資產(chǎn)、結(jié)付的股票或承諾的債務(wù)，并以貨幣

17、衡量的數(shù)額1980年美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)：成本是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的犧牲，即為了消費(fèi)、儲(chǔ)蓄、交換、生產(chǎn)等所放棄的1984年米切爾馬赫：成本是資源的一種損失，是資源的一種犧牲2022/7/2024林永明1986查爾斯T 霍恩格倫：為了達(dá)到某一特定目標(biāo)所失去的或放棄的資源日本大藏?。撼杀臼墙?jīng)營者為獲得一定的經(jīng)營成果而消費(fèi)的物資資料或勞務(wù)價(jià)值1963年中國人民大學(xué)出版社出版的工業(yè)會(huì)計(jì)核算：產(chǎn)品成本是指工業(yè)企業(yè)用于生產(chǎn)和銷售一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部支出。1988年中國成本研究會(huì)編寫的成本管理文集：成本是為了實(shí)現(xiàn)一定目的（目標(biāo)）而付出的（或可能將要付出的）可用貨幣測定的價(jià)值犧牲或代價(jià)1988年廈門

18、大學(xué)學(xué)報(bào)第2期：成本既不是犧牲的價(jià)值，也不是放棄的價(jià)值。成本是為特點(diǎn)目的支出的價(jià)值。1996年會(huì)計(jì)研究第9期：成本是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的而耗費(fèi)的本錢2001年企業(yè)會(huì)計(jì)制度：成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)2022/7/2025林永明二、成本的分類（一）從理論層次1、宏觀經(jīng)濟(jì)成本：從國民經(jīng)濟(jì)的投入和產(chǎn)出的關(guān)系2、微觀經(jīng)濟(jì)成本：企業(yè)成本；根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)不同，又可分為生產(chǎn)性成本和勞務(wù)性成本（二）從價(jià)值鏈層次1、設(shè)計(jì)層成本：產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本和工藝設(shè)計(jì)成本2、供應(yīng)層成本：為準(zhǔn)備生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的3、生產(chǎn)層成本：產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的4、銷售層成本：銷售產(chǎn)品的成本和為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的2022/7

19、/2026林永明（三）從管理層次上1、戰(zhàn)略層成本：企業(yè)價(jià)值鏈上的成本結(jié)構(gòu)，包括行業(yè)進(jìn)入成本、市場進(jìn)入成本、產(chǎn)品全生命周期成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本等2、戰(zhàn)術(shù)層成本：與成本目標(biāo)的差異，包括標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本、定額成本、質(zhì)量成本、作業(yè)成本、責(zé)任成本等3、作業(yè)層成本：產(chǎn)品生產(chǎn)執(zhí)行層面，包括產(chǎn)品成本、作業(yè)成本、實(shí)際成本、可控成本等（四）從功能層次上1、財(cái)務(wù)成本：按國家財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定計(jì)算的企業(yè)成本購買成本、生產(chǎn)成本、儲(chǔ)存成本、銷售成本、期間成本；班組成本、工序成本、車間成本、工廠成本等；自制半成品成本、在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本等2、管理成本：根據(jù)企業(yè)管理要求建立的成本指標(biāo)體系固定成本和變動(dòng)成本、相關(guān)成本和非

20、相關(guān)成本、可避免成本和不可避免成本、差別成本、機(jī)會(huì)成本、交易成本、邊際成本、沉沒成本、預(yù)測成本、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本、計(jì)劃成本、可控成本和不可控成本、責(zé)任成本等3、技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本：從研究成本和技術(shù)、功能與質(zhì)量的關(guān)系功能成本、設(shè)計(jì)成本、質(zhì)量成本、投資成本等2022/7/2027林永明（五）從要素層次上（成本構(gòu)成的具體內(nèi)容）1、生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類勞動(dòng)資料方面的費(fèi)用：勞動(dòng)工具勞動(dòng)對(duì)象方面的費(fèi)用：材料物資等活化勞動(dòng)方面的費(fèi)用：工資等2、生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類制造成本費(fèi)用：可以直接或間接計(jì)入產(chǎn)品或勞務(wù)成本的費(fèi)用；包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用期間費(fèi)用：不能計(jì)入產(chǎn)品或勞務(wù)成本，期末直接計(jì)入當(dāng)期

21、損益的費(fèi)用；包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用3、按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入企業(yè)成本的程序分類單要素成本：只由一種經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的費(fèi)用要素構(gòu)成的成本項(xiàng)目綜合要素成本：由兩種或以上經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的費(fèi)用要素構(gòu)成的成本項(xiàng)目4、按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入企業(yè)成本的方法分類直接費(fèi)用成本：能夠根據(jù)原始憑證記載的耗費(fèi)信息直接歸集到某種成本計(jì)算對(duì)象的費(fèi)用間接費(fèi)用成本：不能，需要通過一定的分配方法才能計(jì)入2022/7/2028林永明5、按生產(chǎn)費(fèi)用與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)系分類基本費(fèi)用成本：由生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)自身引起的各項(xiàng)費(fèi)用匯集而成的成本費(fèi)用項(xiàng)目，如直接材料、直接人工一般費(fèi)用成本：由組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用匯集而成的成本項(xiàng)目，如制造費(fèi)用、管理費(fèi)

22、用等期間費(fèi)用6、按成本習(xí)性或者成本性態(tài)分類固定成本：總額保持不變，包括約束性固定成本和酌量性固定成本。變動(dòng)成本：總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而發(fā)生正比例變動(dòng)，包括短期變動(dòng)成本和長期變動(dòng)成本?；旌铣杀?022/7/2029林永明第二節(jié)成本核算的原則要求 和一般程序 一、成本核算的原則要求 二、成本核算的一般程序2022/7/2030林永明一、成本核算的原則要求1、算管結(jié)合，算為管用必須滿足經(jīng)營管理的需要2、正確劃分各種費(fèi)用界限收益原則1）生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用和非生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用2）產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用3）各月份的費(fèi)用權(quán)責(zé)發(fā)生制4）各種產(chǎn)品的費(fèi)用5）完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的費(fèi)用2022/7/2031林永明正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管

23、理費(fèi)用和非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界線2正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用和經(jīng)營管理費(fèi)用的界限正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限4 正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限4正確劃分完工產(chǎn)品和再產(chǎn)品的費(fèi)用界限3512022/7/2032林永明3、正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)的方法例：材料實(shí)際成本法、計(jì)劃成本法固定資產(chǎn)折舊平均折舊法、加速折舊法4、做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作1）制定先進(jìn)而可行的消耗定額2）完善物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤存制度3）建立成本核算的原始記錄和憑證傳遞流程4）制定費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)，明確費(fèi)用的審批權(quán)限5）確定合適的企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格5、適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法2022/7/2033林永明二、成本核算的一般程

24、序（一）賬戶設(shè)置1、產(chǎn)品成本核算的主要賬戶（1）“生產(chǎn)成本”賬戶“基本生產(chǎn)”明細(xì)賬戶“輔助生產(chǎn)”明細(xì)賬戶（2）“制造費(fèi)用”賬戶2、產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬按產(chǎn)品品種、產(chǎn)品批別和產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟設(shè)置生產(chǎn)成本明細(xì)賬/產(chǎn)品成本計(jì)算單。2022/7/2034林永明（二）成本核算的一般程序1、設(shè)置生產(chǎn)費(fèi)用總帳、明細(xì)賬2、進(jìn)行各種費(fèi)用要素的核算3、分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用4、分配制造費(fèi)用5、計(jì)算完工產(chǎn)品成本，并結(jié)轉(zhuǎn)P64圖3-12022/7/2035林永明第三節(jié)成本核算的一般程序一、要素費(fèi)用的核算二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算三、制造費(fèi)用的核算四、廢品損失和停工損失的核算五、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配2022/7/2036林

25、永明一、要素費(fèi)用的核算直接計(jì)入費(fèi)用直接計(jì)入間接計(jì)入費(fèi)用分配計(jì)入分配方法的選擇：分配所選擇的標(biāo)準(zhǔn)與所分配的費(fèi)用有較密切的聯(lián)系，而且分配標(biāo)準(zhǔn)的資料比較容易取得常見的分配標(biāo)準(zhǔn)：1、成果類：如產(chǎn)品的重量、體積、產(chǎn)量或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量等2、消耗類：主要消耗量或費(fèi)用，如人工工時(shí)或工資、機(jī)器工時(shí)、原材料消耗量或原材料費(fèi)用等3、定額類：定額耗用量或定額費(fèi)用，如定額工時(shí)等費(fèi)用分配率=待分配費(fèi)用/分配標(biāo)準(zhǔn)總額某分配對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用=該對(duì)象的分配標(biāo)準(zhǔn)額*費(fèi)用分配率2022/7/2037林永明（一）材料費(fèi)用的核算1、材料及其分類原材料：用于產(chǎn)品生產(chǎn)并形成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料。如紡紗的棉花、紡織的棉紗、冶煉的礦石和加工機(jī)械

26、的鋼材等。輔助材料：用于產(chǎn)品生產(chǎn)但不形成產(chǎn)品實(shí)體，有助于產(chǎn)品形成的物品。如催化劑、潤滑劑、染色劑等。修理用備件：為維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行或日常修理而購入備用的各種零件與配件。如齒輪、三角皮帶、螺絲螺帽等。外購半成品：從外部企業(yè)購入直接用于裝配產(chǎn)品、成為產(chǎn)品組成部分的物品。如裝配在洗衣機(jī)上的微型電動(dòng)機(jī)等。燃料：從外部購入的能產(chǎn)生熱能的各種物品。如煤炭、柴油、天然氣等。低值易耗品：不能作為固定資產(chǎn)的各種用具物品。如工具、管理用具、玻璃器皿、在經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等。包裝物：為了包裝本企業(yè)產(chǎn)品而儲(chǔ)備的各種包裝容器。如桶、箱、瓶、壇、袋等。2022/7/2038林永明2、材料發(fā)出的原始憑證1）領(lǐng)

27、料單2）限額領(lǐng)料單3）退料單真退料假退料2022/7/2039林永明3、材料發(fā)出的計(jì)價(jià)1、材料按實(shí)際成本核算發(fā)出的計(jì)價(jià)1）先進(jìn)先出法2）后進(jìn)先出法3）加權(quán)平均法4）移動(dòng)加權(quán)平均法5）個(gè)別計(jì)價(jià)法2、材料按計(jì)劃成本核算發(fā)出的計(jì)價(jià)材料成本差異率（月初結(jié)余材料成本差異本月入庫材料的成本差異）（月初結(jié)余材料計(jì)劃成本本月入庫材料的計(jì)劃成本）發(fā)出材料應(yīng)承擔(dān)的差異發(fā)出材料的計(jì)劃成本材料成本差異率2022/7/2040林永明例某企業(yè)甲材料在2007年1月的情況如下：1月1日，結(jié)余200單位，成本為1000元。1月5日，購入300單位，單價(jià)5.5元。1月10日，生產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)出100單位。1月15日，購入400單位，

28、單價(jià)5.4元。1月20日，生產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)出300單位。1月31日，結(jié)余500單位。要求：計(jì)算本月發(fā)出材料的成本及月末結(jié)余材料成本。2022/7/2041林永明先進(jìn)先出法下1月1日，結(jié)余200單位，成本為1000元，單價(jià)為1000/200=5元1月5日，購入300單位，單價(jià)5.5元。1月10日，生產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)出100單位。100*5=500元，余5元的100單位、5.5元的300單位。1月15日，購入400單位，單價(jià)5.4元。1月20日，生產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)出300單位。5*100+5.5*200=1600元，余5.5元的100單位、5.4元的400單位。1月31日，結(jié)余500單位。5.5*100+5.4*400

29、=2710元2022/7/2042林永明后進(jìn)先出法下1月1日，結(jié)余200單位，成本為1000元，單價(jià)為1000/200=5元1月5日，購入300單位，單價(jià)5.5元。1月10日，生產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)出100單位。100*5.5=550元，余5元的200單位、5.5元的200單位。1月15日，購入400單位，單價(jià)5.4元。1月20日，生產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)出300單位。5.4*300=1620元，余5元的200單位、5.5元的200單位、5.4元的100單位。1月31日，結(jié)余500單位。5*200+5.5*200+5.4*100=2640元2022/7/2043林永明加權(quán)平均法下1月1日，結(jié)余200單位，成本為1000

30、元。1月5日，購入300單位，單價(jià)5.5元。1月15日，購入400單位，單價(jià)5.4元。加權(quán)平均單價(jià)=（1000+1650+2160）/（200+300+400）=4810/900=5.341月10日，生產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)出100單位。100*5.34=534元1月20日，生產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)出300單位。300*5.34=1602元1月31日，結(jié)余500單位。4810-534-1602=2674元2022/7/2044林永明移動(dòng)加權(quán)平均法下1月1日，結(jié)余200單位，成本為1000元。1月5日，購入300單位，單價(jià)5.5元。加權(quán)平均單價(jià)=（1000+1650）/（200+300）=2650/500=5.31月10日

31、，生產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)出100單位。100*5.3=530元1月15日，購入400單位，單價(jià)5.4元。加權(quán)平均單價(jià)=（2650-530+2160）/（400+300）=4280/700=6.111月20日，生產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)出300單位。300*6.11=1833元1月31日，結(jié)余500單位。4280-1833=2447元2022/7/2045林永明計(jì)劃成本法下假設(shè)單位計(jì)劃成本為5.1元。1月1日，結(jié)余200單位，實(shí)際成本為1000元，計(jì)劃成本為200*5.1=1020元，差異-20元。1月5日，購入300單位，單價(jià)5.5元，計(jì)劃成本為300*5.1=1530元，差異+120元。1月15日，購入400單位，單價(jià)

32、5.4元，計(jì)劃成本為400*5.1=2040元，差異+120元。1月生產(chǎn)共領(lǐng)用發(fā)出400單位。材料成本差異率=（-20+120+120）/（1020+1530+2040）=220/4590=+4.79%發(fā)出材料的計(jì)劃成本=400*5.1=2040元應(yīng)承擔(dān)的差異=2040*4.79%=97.72元實(shí)際成本=2040+97.72=2137.72元1月31日，結(jié)余500單位。結(jié)余材料的計(jì)劃成本=500*5.1=2550元應(yīng)承擔(dān)的差異=220-97.72=122.28元實(shí)際成本=2550+122.28=2672.28元2022/7/2046林永明比較2022/7/2047林永明4、材料費(fèi)用的分配： 發(fā)

33、料匯總表1、一般原則客觀性、重要性2、基本方法：根據(jù)用途和領(lǐng)用部門1）直接計(jì)入費(fèi)用直接計(jì)入基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬直接材料 燃料及動(dòng)力制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)成本管理費(fèi)用銷售費(fèi)用2）間接計(jì)入費(fèi)用分配計(jì)入選擇適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)采用一定的分配方法分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)力求合理而簡便。2022/7/2048林永明例某生產(chǎn)企業(yè)2007年7月領(lǐng)用材料246500元，匯總表如下：甲產(chǎn)品：A材料2000千克，20000元；乙產(chǎn)品：B材料1000千克，15000元；甲、乙共同耗用C材料100千克，4500元；車間一般耗用：D材料20千克，2000元；行政管理：D材料10千克，1000元；銷售部門：D材料40千克，4000元

34、；基建部門：E材料4000千克，200000元。假設(shè)C材料的耗用與甲、乙產(chǎn)品的直接材料耗用量有關(guān)，企業(yè)按直接材料耗用量比例分配。2022/7/2049林永明共同耗用的C材料費(fèi)用分配率=4500/（2000+1000）=1.5甲產(chǎn)品：2000*1.5=3000元乙產(chǎn)品：1000*1.5=1500元匯總：甲產(chǎn)品：A材料20000+C材料3000=23000元乙產(chǎn)品：B材料15000+C材料1500=16500元制造費(fèi)用：2000元管理費(fèi)用：1000元銷售費(fèi)用：4000元在建工程：200000元合計(jì)：246500元借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 23000 基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 16500 制造費(fèi)用 2000

35、 管理費(fèi)用 1000 銷售費(fèi)用 4000 在建工程 200000貸：原材料 2465002022/7/2050林永明5、低值易耗品的攤銷方法 1、一次攤銷法/一次轉(zhuǎn)銷法/一次計(jì)入法在領(lǐng)用時(shí)全部攤銷2、分期攤銷法按使用期限平均攤銷3、五五攤銷法/五成法在領(lǐng)用時(shí)先攤銷50%，報(bào)廢時(shí)再攤銷50%2022/7/2051林永明例：200*年10月銷售部門領(lǐng)用某工具，賬面價(jià)值1000元，預(yù)計(jì)可以使用5個(gè)月。1、一次攤銷法在200*年10月借：銷售費(fèi)用 1000 貸：低值易耗品 10002、分期攤銷法從200*年10月至第二年2月，每月攤銷1000/5=200元借：銷售費(fèi)用 200 貸：低值易耗品 2002

36、022/7/2052林永明3、五五攤銷法在200*年10月借：低值易耗品在用 1000 貸：低值易耗品在庫 1000借：銷售費(fèi)用 500 貸：低值易耗品攤銷 500第二年2月，使用完畢并報(bào)廢 借：銷售費(fèi)用 500 貸：低值易耗品攤銷 500借：低值易耗品攤銷 1000 貸：低值易耗品在用 10002022/7/2053林永明（二）工資費(fèi)用的核算1、工資總額的組成（1）計(jì)時(shí)工資（2）計(jì)件工資（3）獎(jiǎng)金（4）津貼和補(bǔ)貼（5）加班加點(diǎn)工資（6）特殊情況下支付的工資注意：劃清工資總額組成與非工資總額組成的界限；工資總額的組成內(nèi)容與計(jì)入產(chǎn)品成本及經(jīng)營管理費(fèi)用的工資費(fèi)用的區(qū)別2022/7/2054林永明計(jì)

37、時(shí)工資是指按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)（包括地區(qū)生活費(fèi)補(bǔ)貼）和工作時(shí)間支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬 (1)對(duì)已做工作按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資(2)實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制的單位支付給職工的基礎(chǔ)工資和職務(wù)（崗位）工資(3)新參加工作職工的見習(xí)工資（學(xué)徒的生活費(fèi)）(4)運(yùn)動(dòng)員體育津貼 2022/7/2055林永明1.實(shí)行超額累進(jìn)計(jì)件、直接無限計(jì)件、限額計(jì)件、超定額計(jì)件等工資制，按勞動(dòng)部門或主管部門批準(zhǔn)的定額和計(jì)件單價(jià)支付給個(gè)人的工資 2.按工作任務(wù)包干方法支付給個(gè)人的工資 3.按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給個(gè)人的工資 計(jì)件工資:指對(duì)已做作按計(jì)件單價(jià)支付的勞動(dòng)報(bào)酬。2022/7/2056林永明獎(jiǎng)金是指支付給職工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增

38、收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬 生產(chǎn)獎(jiǎng) 勞動(dòng)競賽獎(jiǎng) 節(jié)約獎(jiǎng) 節(jié)約獎(jiǎng) 機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的獎(jiǎng)勵(lì)工資 其他獎(jiǎng)金 2022/7/2057林永明津貼和補(bǔ)貼是指為了補(bǔ)償職工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職工的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價(jià)影響支付給職工的物價(jià)補(bǔ)貼。加班加點(diǎn)工資是指按規(guī)定支付的加班工資和加點(diǎn)工資。特殊情況下支付的工資包括：（一）根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會(huì)義務(wù)等原因按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資；（二）附加工資、保留工資。2022/7/2058林永明2、工資費(fèi)用的原始記錄1、考勤記錄

39、2、產(chǎn)量記錄1、工資結(jié)算單2、工資結(jié)算匯總表2022/7/2059林永明3、工資的計(jì)算方法(含計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資)（1）計(jì)時(shí)工資的計(jì)算年薪、月薪、周薪、日薪、小時(shí)薪日工資率 30天或20.92天1）按30天算工資率，按缺勤日數(shù)扣月工資2）按30天算工資率，按出勤日數(shù)算月工資3）按20.92天算工資率，按缺勤日數(shù)扣月工資4）按20.92天算工資率，按出勤日數(shù)算月工資企業(yè)自行選擇，但一旦確定不應(yīng)任意改變（2）計(jì)件工資的計(jì)算產(chǎn)量（合格品產(chǎn)量和料廢品數(shù)量）計(jì)件單價(jià)（單位產(chǎn)品工時(shí)定額和規(guī)定技術(shù)級(jí)別工人的小時(shí)工資率）1）個(gè)人計(jì)件工資的計(jì)算2）集體計(jì)件工資的計(jì)算先計(jì)算集體工資，再按貢獻(xiàn)大小分配日工資率（小時(shí)

40、工資率）和工作天數(shù)（小時(shí)數(shù)）的乘積2022/7/2060林永明在月薪制下，計(jì)時(shí)工資的計(jì)算公式如下 :應(yīng)付月計(jì)時(shí)工資月標(biāo)準(zhǔn)工資缺勤天數(shù)x日工資率病假天數(shù)x日工資率x扣款率 或:應(yīng)付月計(jì)時(shí)工資實(shí)際出勤天數(shù)x日工資率病假天數(shù)x日工資率x（1-扣款率）2022/7/2061林永明注 意式中的日工資率可簡單按每月30天計(jì)算，也可按全年扣除法定節(jié)假日后的月平均天數(shù)計(jì)算，目前在我國約為20.91天（365天扣除104個(gè)雙休日和10個(gè)法定節(jié)假日，再除以12而得）。按30天計(jì)算日工資率時(shí)，出勤期間的節(jié)假日照付工資，缺勤期間的節(jié)假日照扣工資。按20.91天計(jì)算日工資率時(shí)，節(jié)假日不算、不扣工資。2022/7/206

41、2林永明在日薪制下，計(jì)時(shí)工資的計(jì)算公式如下 :應(yīng)付月計(jì)時(shí)工資出勤天數(shù)x日工資率PA:上式中的日工資率的計(jì)算與在月薪制下的計(jì)算方法相同2022/7/2063林永明例，月薪3150元，10月份共出勤18天，請(qǐng)事假1天、病假1天，星期六日8天，節(jié)日3天。病假扣60%的工資。1）按30天算工資率，按缺勤日數(shù)扣月工資3150/30=105元/天3150-1*60%*105-1*105=29822）按30天算工資率，按出勤日數(shù)算月工資105*（18+8+3）+1*（1-60%）*105=30873）按21天算工資率，按缺勤日數(shù)扣月工資3150/21=150元/天3150- 1*60%*150-1*150=

42、29104）按21天算工資率，按出勤日數(shù)算月工資150*18+1*（1-60%）*150=27602022/7/2064林永明個(gè)人計(jì)件工資的計(jì)算 注意，完成的產(chǎn)量中如果有廢品，若是料廢造成的，即材料本身質(zhì)量原因造成的，應(yīng)照常付工資；若是工廢，即工人本人過失造成的，不但不能付工資，而且還會(huì)向過失人索取賠償。2022/7/2065林永明產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)還可按下列公式計(jì)算： 計(jì)件單價(jià)工時(shí)定額x小時(shí)工資率2022/7/2066林永明例：李華200*年2月加工完成甲產(chǎn)品1000件，乙產(chǎn)品2000件。甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)分別為1元和1.5元。李華200*年2月的計(jì)價(jià)工資為1000*1+2000*1.5=

43、4000（元）2022/7/2067林永明集體計(jì)件工資與個(gè)人計(jì)件工資的計(jì)算方法相同。不同之處是：集體計(jì)件工資還要在集體內(nèi)部各工人之間按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。通?？砂疵咳说墓べY標(biāo)準(zhǔn)和工作日數(shù)（或工時(shí)數(shù)）的乘積作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。. 集體計(jì)件工資的計(jì)算2022/7/2068林永明例：200*年5月某班組的人員出勤及月工資標(biāo)準(zhǔn)如下。班組工資的分配率=23000/115000=0.22022/7/2069林永明4、工資費(fèi)用的分配（1）基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人基本生產(chǎn)成本（直接人工）（2）基本生產(chǎn)車間管理人員制造費(fèi)用（基本生產(chǎn)車間）（3）輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人及管理人員（比照基本生產(chǎn)車間）輔助生產(chǎn)成本（直接人工）

44、、制造費(fèi)用（輔助生產(chǎn)車間）（4）行政管理部門人員管理費(fèi)用（5）企業(yè)專設(shè)銷售部門的人員銷售費(fèi)用（6）其他人員如醫(yī)務(wù)、福利人員及其從事工程施工建設(shè)人員應(yīng)付職工薪酬、在建工程2022/7/2070林永明5、計(jì)提職工福利費(fèi)的核算 （1）計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)及其用途按職工工資總額的一定比例（14%）從成本費(fèi)用中提取主要用于職工個(gè)人的福利支出，如醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)經(jīng)費(fèi)、外地就醫(yī)費(fèi)、生活困難補(bǔ)助、福利部門人員工資等（2）計(jì)提職工福利費(fèi)的處理1）基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人基本生產(chǎn)成本（直接人工）2）基本生產(chǎn)車間管理人員制造費(fèi)用（基本生產(chǎn)車間）3）輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人及管理人員（比照基本生產(chǎn)車間）輔助生產(chǎn)成本（直接人工）、制造費(fèi)用（輔

45、助生產(chǎn)車間）4）行政管理部門人員管理費(fèi)用5）企業(yè)專設(shè)銷售部門的人員銷售費(fèi)用6）其他人員如醫(yī)務(wù)、福利人員及其從事工程施工建設(shè)人員管理費(fèi)用、在建工程2022/7/2071林永明（三）外購動(dòng)力費(fèi)用的核算1、外購動(dòng)力費(fèi)用的內(nèi)容2、外購動(dòng)力費(fèi)用的分配2022/7/2072林永明外購動(dòng)力費(fèi)用是指企業(yè)從外部單位購入的電力、蒸汽、熱力等所支付的費(fèi)用，本企業(yè)自產(chǎn)的動(dòng)力不包括在內(nèi) 1、外購動(dòng)力的內(nèi)容2022/7/2073林永明（1）基本生產(chǎn)車間耗用的動(dòng)力基本生產(chǎn)車間耗用的動(dòng)力按用途，可分為直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工藝動(dòng)力用電和照明用電。1）直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)工藝動(dòng)力用電，屬于直接燃料及動(dòng)力，應(yīng)記入“基本生產(chǎn)成本”總賬

46、和相應(yīng)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬的“直接燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目。2）基本生產(chǎn)車間照明用電，則記入“制造費(fèi)用”總賬和所屬明細(xì)賬進(jìn)行歸集。月末分配記入“基本生產(chǎn)成本”總賬和相應(yīng)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬的“制造費(fèi)用”成本項(xiàng)目。2、外購動(dòng)力費(fèi)用的分配2022/7/2074林永明（2）輔助生產(chǎn)車間耗用的動(dòng)力1）直接用于輔助產(chǎn)品生產(chǎn)工藝動(dòng)力用電，應(yīng)記入“輔助生產(chǎn)成本”總賬和相應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)的明細(xì)賬的“直接燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目。用于輔助生產(chǎn)車間照明用電先記入“制造費(fèi)用”總賬和所屬明細(xì)賬進(jìn)行歸集。月末分配記入“輔助生產(chǎn)成本”總賬和所屬明細(xì)賬的“制造費(fèi)用”成本項(xiàng)目。2）如果輔助生產(chǎn)不對(duì)外提供商品產(chǎn)品、而且輔助生產(chǎn)車間

47、規(guī)模較小、輔助產(chǎn)品或勞務(wù)單一時(shí)，為了簡化核算工作，可不設(shè)輔助生產(chǎn)的“制造費(fèi)用”科目，輔助生產(chǎn)車間耗用所有電力直接的全部記入“輔助生產(chǎn)成本”總賬和相應(yīng)的明細(xì)賬。2022/7/2075林永明3.銷售機(jī)構(gòu)、行政管理部門耗用的電力銷售機(jī)構(gòu)、行政管理部門耗用的電力，不計(jì)入產(chǎn)品成本，而應(yīng)分別記入“銷售費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”總賬和所屬明細(xì)賬，做為期間費(fèi)用轉(zhuǎn)入“本年利潤” 賬戶，沖減當(dāng)期損益。2022/7/2076林永明外購動(dòng)力的賬務(wù)處理?借：基本生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 貸：銀行存款2022/7/2077林永明（四） 折舊費(fèi)用的核算1、折舊的計(jì)算方法（1）折舊計(jì)提的范圍（2）折舊的計(jì)算方法1

48、）平均年限法（直線法）將固定資產(chǎn)的原值扣除凈殘值后，再平均地分?jǐn)偟筋A(yù)計(jì)使用年限各期2）工作量法按實(shí)際工作量計(jì)提折舊2022/7/2078林永明（四）折舊費(fèi)用的核算3）雙倍余額遞減法據(jù)固定資產(chǎn)的各期期初的攤余金額和固定的折舊率（直線法下的雙倍）計(jì)提折舊注意：應(yīng)在其預(yù)計(jì)使用年限最后幾年內(nèi)，當(dāng)應(yīng)計(jì)折舊額比按直線法的應(yīng)計(jì)折舊額小時(shí)，應(yīng)改為直線法4）年數(shù)總和法將固定資產(chǎn)的原值扣除凈殘值后乘以一個(gè)逐年遞減的分?jǐn)?shù)計(jì)算折舊2022/7/2079林永明例：紅花公司管理部門于20*1年12月以6000元購入一臺(tái)電腦并于當(dāng)月投入使用。預(yù)計(jì)可使用5年，預(yù)計(jì)可以使用10000小時(shí)，無殘值。1）平均年限法從20*2年1月

49、至20*6年12月，每月計(jì)提折舊6000/5/12=100（元）2）工作量法設(shè)20*2年1月使用了700小時(shí)每小時(shí)應(yīng)計(jì)提的折舊額=6000/10000=0.6（元/小時(shí)）20*2年1月應(yīng)計(jì)提折舊700*0.6=420（元）2022/7/2080林永明3）雙倍余額遞減法20*2年，6000*2/5=2400（元）20*3年，（6000-2400）*2/5=1440（元）20*4年，（6000-3840）*2/5=864（元）20*5年，（6000-4704）*2/5=518.4（元）小于（6000-4704）/2=648（元），取后者。20*6年，6000-5352=648（元）4）年數(shù)總和法2

50、0*2年，6000*5/15=2000（元）20*2年，6000*4/15=1600（元）20*2年，6000*3/15=1200（元）20*2年，6000*2/15=800（元）20*2年，6000*1/15=400（元）2022/7/2081林永明（四）折舊費(fèi)用的核算（3）本月應(yīng)提折舊額的具體計(jì)算注意：應(yīng)以月初固定資產(chǎn)的賬面原值為計(jì)提基數(shù) 當(dāng)月增加的，當(dāng)月不提折舊；當(dāng)月減少的，當(dāng)月照提折舊。2022/7/2082林永明（四）折舊費(fèi)用的核算2、折舊費(fèi)用分配的核算按固定資產(chǎn)使用的用途和歸屬的車間、部門分別計(jì)入相應(yīng)的成本費(fèi)用基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用（基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間）行政管理

51、部門管理費(fèi)用專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)銷售費(fèi)用基本建設(shè)在建工程等等2022/7/2083林永明（五）利息費(fèi)用、稅金和其他費(fèi)用的核算1、利息費(fèi)用的核算利息費(fèi)用一般按季結(jié)算并于季末支付1）采用按月預(yù)付方式每季度實(shí)際利息與預(yù)提利息費(fèi)用的差額，調(diào)整計(jì)入季末月份的財(cái)務(wù)費(fèi)用2）不通過預(yù)提方式于季末實(shí)際支付時(shí)全額計(jì)入當(dāng)月財(cái)務(wù)費(fèi)用2022/7/2084林永明例：宏利公司于20*1年1月1日向銀行借入流動(dòng)性借款300萬元，為期3年、年利率9%，每年年末付息一次。每季度利息300*9%*1/4=6.75（萬元）每季度末，借：財(cái)務(wù)費(fèi)用 67500 貸：應(yīng)付利息 67500每年度末，支付利息借：應(yīng)付利息 270000 貸：銀行存款

52、 2700002022/7/2085林永明（五）利息、稅金及其他費(fèi)用的核算2、稅金的核算特指應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的各項(xiàng)稅金，包括房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等1）預(yù)先計(jì)算應(yīng)交金額的稅金，如包括房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅通過“應(yīng)交稅費(fèi)”科目2）不需要預(yù)先計(jì)算應(yīng)交金額的稅金，如印花稅不通過“應(yīng)交稅費(fèi)”科目2022/7/2086林永明（五）利息、稅金及其他費(fèi)用的核算3、其他費(fèi)用包括郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、租賃費(fèi)、辦公費(fèi)、印刷費(fèi)等按發(fā)生的車間、部門和用途分配2022/7/2087林永明三 、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算（一） 輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的核算（二） 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的核算2022/7/2088林永明 第一

53、節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用概述 12輔助生產(chǎn)費(fèi)用的概念 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的種類核算應(yīng)設(shè)置的賬戶輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集 2022/7/2089林永明（1）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的概述 ）輔助生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)費(fèi)用的概念 ）輔助生產(chǎn)的種類 單品種輔助生產(chǎn) 多種產(chǎn)品的輔助生產(chǎn) 輔助生產(chǎn)是指為基本生產(chǎn)車間、企業(yè)行政管理部門等單位服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。為此發(fā)生的費(fèi)用即輔助生產(chǎn)費(fèi)用。2022/7/2090林永明輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的賬戶設(shè)置（1）只設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本”賬戶，不設(shè)置“制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)車間”（2）設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本”賬戶，也設(shè)置“制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)車間”如果輔助生產(chǎn)不對(duì)外提供商品產(chǎn)品，而且輔助生產(chǎn)車間規(guī)

54、模很小，制造費(fèi)用很少，一般采用第一種方法。2022/7/2091林永明）輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算應(yīng)設(shè)置的賬戶輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配，應(yīng)通過“輔助生產(chǎn)成本”科目進(jìn)行。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用” 應(yīng)按不同的車間、部門設(shè)立明細(xì)賬、賬內(nèi)按照費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)立專欄或?qū)?分別反映各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各，項(xiàng)費(fèi)用。格式見下頁表 輔助生產(chǎn)成本 月中歸集輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用月末將歸集的輔助生產(chǎn)車間各項(xiàng)費(fèi)用分配轉(zhuǎn)入各受益部門2022/7/2092林永明 表1 輔助生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)賬車間：修理車間 200 年 月 單位：元2022/7/2093林永明2、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集，是將輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種費(fèi)用，根據(jù)有關(guān)的

55、付款憑證、轉(zhuǎn)賬憑證和各種費(fèi)用分配表記入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶的借方，通過登記，把所發(fā)生的費(fèi)用都?xì)w集起來，從“輔助生產(chǎn)成本”的對(duì)應(yīng)科目來看，應(yīng)貸記“原材料”、“應(yīng)付職工薪酬”、“累計(jì)折舊”、“預(yù)提費(fèi)用”、“銀行存款”等科目；同時(shí)并按費(fèi)用的項(xiàng)目，分別記入輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬。2022/7/2094林永明輔助生產(chǎn)費(fèi)用的內(nèi)容第一部分：該車間自身發(fā)生的各種耗費(fèi)第二部分：從其他輔助生產(chǎn)車間分配進(jìn)來的費(fèi)用2022/7/2095林永明（二） 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的核算1、輔助生產(chǎn)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)、分配的程序（1）計(jì)入轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本，在實(shí)際領(lǐng)用時(shí)再轉(zhuǎn)入有關(guān)費(fèi)用成本生產(chǎn)工具、模具、修理用備件等（2）按受益單位耗用量比例分配輔助生

56、產(chǎn)勞務(wù)費(fèi)用提供水、電、運(yùn)輸、修理等勞務(wù)2022/7/2096林永明2）3）5）順序分配法交互分配法計(jì)劃成本法 代數(shù)分配法 4）因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行的輔助生產(chǎn)是為基本生產(chǎn)和其他部門服務(wù)的，根據(jù)受益原則，其發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由各受益部門承擔(dān)，也即應(yīng)將輔助生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用向各個(gè)受益部門進(jìn)行分配。2、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法1）直接分配法2022/7/2097林永明（1）直接分配法 直接分配法是將各輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬中歸集的費(fèi)用總額，不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的勞務(wù)（或產(chǎn)品），直接分配給輔助生產(chǎn)部門以外的各受益產(chǎn)品、車間、部門。 其特點(diǎn)是只對(duì)外（輔助生產(chǎn)部門以外的各單位）進(jìn)行分配，而不考慮相互之間提供的勞務(wù)。 具

57、體的計(jì)算公式如下： 某輔助生產(chǎn)費(fèi)用的直接分配率 =外部受益對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用 該輔助生產(chǎn)部門歸集的費(fèi)用該輔助生產(chǎn)部門對(duì)外提供的勞務(wù)總量=該收益對(duì)象接受勞務(wù)量 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的直接分配率 2022/7/2098林永明案例1：輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 基本案情M公司有供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，為基本生產(chǎn)車間和管理等部門提供服務(wù)，因此，兩車間共發(fā)生費(fèi)用分別是20650元和47400元。產(chǎn)品、勞務(wù)供應(yīng)情況M公司供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量祥見表1賬戶設(shè)置該企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本設(shè)“直接材料”、 “燃料及動(dòng)力”、“直接人工”和“制造費(fèi)用”四個(gè)成本項(xiàng)目；輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用直接計(jì)入“本”科目。核

58、算要求采用直接分配法計(jì)算各受益部門應(yīng)承擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。表1 產(chǎn)品、勞務(wù)供應(yīng)情況表2022/7/2099林永明會(huì)計(jì)處理 供水車間費(fèi)用分配率=20650(413000-100000) =0.066 基本生產(chǎn)車間應(yīng)承擔(dān)水費(fèi)2050000.066=13530(元) 行政管理部門應(yīng)承擔(dān)水費(fèi)=800000.066=5280(元) 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)水費(fèi)=280000.066=1840(元) 供電車間費(fèi)用分配率=47400(230000-30000）=0.237 基本生產(chǎn)丙產(chǎn)品=1030000.237=24411（元） 基本生產(chǎn)車間應(yīng)承擔(dān)電費(fèi)=800000.237=18960（元）

59、行政管理部門應(yīng)承擔(dān)電費(fèi)=120000.237=2844（元） 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)電費(fèi)=50000.237=1185(元) 實(shí)際工作中，輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配是通過編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表進(jìn)行的,本例輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表如表2。2022/7/20100林永明表2 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(直接分配法) 200 年月 2022/7/20101林永明 根據(jù)表314，應(yīng)編制下列會(huì)計(jì)分錄： 借：基本生產(chǎn)成本-丙產(chǎn)品 24411 制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 32490 管理費(fèi)用 8124 銷售費(fèi)用 3025 貸：輔助生產(chǎn)成本供水 20650 供電 47400直接分配法一般適宜在輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)、作業(yè)不多，不進(jìn)行費(fèi)用的交

60、互分配，對(duì)輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況下采用。 2022/7/20102林永明（二） 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的核算（2）順序分配法將各輔助生產(chǎn)車間按受益多少的順序依次排列，收益少的排在前，排列在前的分配給排列在后的，排列在后的不再分配給排列在前的注意：受益多少指的是受益金額的大小同上例，供電車間受益20650/413000*100000=5000元，供水車間受益47400/230000*30000=6183元供電車間應(yīng)排在前，供水車間應(yīng)排在后。2022/7/20103林永明表3 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(順序分配法) 200 年月 2022/7/20104林永明（二） 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的核算（