決策學(xué)講稿10_第1頁(yè)
決策學(xué)講稿10_第2頁(yè)
決策學(xué)講稿10_第3頁(yè)
決策學(xué)講稿10_第4頁(yè)
決策學(xué)講稿10_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩8頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第十章 決策中的軟技術(shù)盡管基于邏輯思維的決策理論方法也就是前面所說的決策的硬技術(shù)已日臻完善，而且在實(shí)際中取得了顯著的成績(jī)。然而管理決策問題的復(fù)雜性以及人的生理，心理上的特點(diǎn)，還有許多決策問題并不能利用決策的硬技術(shù)加以解決，實(shí)踐證明有效利用人的經(jīng)驗(yàn)智慧特別是人類專家的經(jīng)驗(yàn)智慧也是解決管理決策問題的一類不可取代的有效方法，而且在理論上也形成了一系列如何利用專家經(jīng)驗(yàn)的方法，這便是決策的軟技術(shù)。1決策中的軟技術(shù)一個(gè)例子（有名專家討論不屬于本行的問題）2軟技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)集思廣益思維啟發(fā)統(tǒng)一看法3軟技術(shù)的不足每位專家有可能由于與問題之間的利害關(guān)系而影響其解決問題時(shí)態(tài)度的公正性專家之間的相互影響也會(huì)影響各個(gè)專家正常地發(fā)表意見其他心理因素也影響專家經(jīng)驗(yàn)的發(fā)揮專家選擇不當(dāng)所帶來的不利影響4軟技術(shù)方法在組織專家時(shí)要考慮的問題專家的選擇問題專家之間的相互關(guān)系問題主持人的作用問題5軟技術(shù)方法例 列名小組法6軟技術(shù)方法例 德爾菲法7軟技術(shù)方法例 頭腦風(fēng)暴法8軟技術(shù)方法例 魚缸法9軟技術(shù)方法例 提喻法10軟技術(shù)方法例 方案前提分析11軟技術(shù)方法例 教育交流法12軟技術(shù)方法例 集體磋商法13

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論