美麗鄉(xiāng)村施工組織設(shè)計(jì)-技術(shù)標(biāo)模板

1、 TOC o 1-5 h z 第一章綜合說明 16第一節(jié)編制說明1.6第二節(jié)編制依據(jù)1.7第三節(jié)工程概況1.8第四節(jié) 工程總體目標(biāo) 19第五節(jié)施工部署22第六節(jié)工程造價(jià)控制23第七節(jié) 項(xiàng)目成本控制 27第二章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 45第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則 45第二節(jié) 施工臨時(shí)用水及排水 47第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖及臨時(shí)用地表 .50第三章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)齊全性及人員配置合理性 .51第一節(jié)施工組織管理體系 51第二節(jié) 施工項(xiàng)目部和主要管理人員管理職責(zé) 51第三節(jié)勞動(dòng)力投入安排 58第四節(jié) 勞動(dòng)力保證措施 59第五節(jié)材料供應(yīng)保證措施 60第四章主要工程施工方法或方案和施工措施 67第一節(jié)

2、施工準(zhǔn)備.67第二節(jié)水泥混凝土路面施工工藝 7 1第三節(jié)面包磚的鋪設(shè)方法 8011 TOC o 1-5 h z 第四節(jié)地上設(shè)施、周圍建筑物保護(hù)措施 82第五章施工進(jìn)度保證措施 84第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 84第二節(jié)進(jìn)度控制原理、重點(diǎn)和方法 84第三節(jié)建立工期保證體系 1.33第四節(jié)施工進(jìn)度管理保證措施 1 35第五節(jié)施工進(jìn)度技術(shù)保證措施 1 37第六節(jié)施工進(jìn)度資源保證措施 1 38第六章 工程質(zhì)量保證措施 141第一節(jié)工程資料保證措施 1.41第二節(jié)施工過程材料控制 1.56第三節(jié)施工過程質(zhì)量控制 1.61第四節(jié) 施工過程檢查驗(yàn)收措施 1 66第五節(jié)質(zhì)量保證措施1.69第六節(jié)安全、文明養(yǎng)護(hù)作業(yè)計(jì)劃

3、206第七節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案.208第八節(jié)機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃表 2 11第九節(jié)機(jī)械設(shè)備投入保證措施 2 12第十節(jié)現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào) 216第十一節(jié) 對(duì)質(zhì)量的管理和控制 2 16第十二節(jié)對(duì)工期計(jì)劃管理和控制2 17第十三節(jié) 對(duì)專業(yè)承包商技術(shù)檔案資料的管理 218第十四節(jié) 對(duì)安全、環(huán)保、文明施工等的協(xié)調(diào)和管理.21912第十五節(jié) 對(duì)其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制.219 TOC o 1-5 h z 第十六節(jié)施工總承包管理 219第十七節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府部門施工協(xié)調(diào)措施221第十八節(jié) 與其他施工單位的協(xié)作配合措施 224第七章季節(jié)性施工措施 228第一節(jié)雨

4、季施工主要措施 228第二節(jié)冬、雨季環(huán)保、安全措施2 31第三節(jié)冬、雨季機(jī)械、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)措施 233第四節(jié) 冬、雨季測(cè)量保證措施 236第八章施工安全保證措施 237第一節(jié)安全管理目標(biāo)237第二節(jié)安全生產(chǎn)管理體系 237第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理 240第四節(jié) 安全設(shè)施、設(shè)備投入及對(duì)安全隱患的預(yù)防措施242第五節(jié)施工安全專業(yè)管理 244第六節(jié) 對(duì)分包單位的安全管理規(guī)定 247第七節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施 248第八節(jié)危險(xiǎn)源辨識(shí) 251第九節(jié)安全工作薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施 259第十節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施 260第H一節(jié)對(duì)意外情況的處理措施2 78第九章 現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施 28113 TOC o 1-5 h

5、 z 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施 281第二節(jié)大氣污染防治措施 283第三節(jié)噪聲污染防治措施 285第四節(jié) 固體廢物污染防治措施 287第五節(jié)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 288第十章施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保及維護(hù)措施 332第一節(jié)編制依據(jù)332第二節(jié)環(huán)境管理目標(biāo)332第三節(jié)環(huán)境管理因素分析 333第四節(jié) 環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 3 33第五節(jié)水污染防治措施 337第六節(jié)大氣污染防治措施 337第七節(jié)噪聲污染防治措施 339第八節(jié) 固體廢物污染防治措施 .341第九節(jié) 油料、化學(xué)品的控制 343第十節(jié)城市生態(tài)保護(hù)措施 343第十一節(jié)環(huán)境監(jiān)視和測(cè)量 344第十二節(jié)綠色施工346第十三節(jié)消防制度和措施 349第十四節(jié)工程施工維護(hù)

6、措施 3 54第十五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)制度 355第十六節(jié) 成品保護(hù)措施 356第十一章工程交驗(yàn)后服務(wù)措施 35814 TOC o 1-5 h z 第一節(jié)服務(wù)目標(biāo)358第二節(jié)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)358第三節(jié)服務(wù)責(zé)任358第四節(jié) 用戶服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置 358第五節(jié)用戶服務(wù)機(jī)構(gòu)組織359第六節(jié)用戶服務(wù)措施359第七節(jié) 針對(duì)本工程制定特殊的用戶服務(wù)措施 361第八節(jié)服務(wù)及質(zhì)量保修362附圖表： 36515第一章綜合說明第一節(jié)編制說明本施工組織方案是根據(jù)王慶坨鎮(zhèn)鄭家樓村美麗村莊工程資料以及國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范等進(jìn)行編制。編制原則為保證建筑物安全、可靠并具有可操作性；保證施工工期和工程質(zhì)量要求；降低工程成本，提

7、高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1-1本施工組織方案重點(diǎn)闡述了我們對(duì)本工程施工管理中的 有關(guān)設(shè)想、部署、主要采用的技術(shù)保障措施等。1-2完全接受業(yè)主提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)保等一切要求，并落實(shí)各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施。1-3將積極配合建設(shè)單位做好指定專業(yè)分包商的選定工作，并主動(dòng)全面地做好對(duì)各分包商（包括甲方指定分包商）的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、配合工作，特別是對(duì)于整個(gè)工程的綜合協(xié) 調(diào)、成品保護(hù)、施工機(jī)械配備平衡等方面進(jìn)行管理，確保本 工程順利進(jìn)行。1-4施工中將嚴(yán)格按照國家施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和天津市建委有關(guān)的質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工，確保工程驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。1-5

8、我公司將建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé)人加強(qiáng)施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，在工程實(shí)施過程中，誠懇地接16受工程監(jiān)理及市各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗(yàn) 收。1-6為了確保安全生產(chǎn)，我公司將在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全項(xiàng)目經(jīng)理，并安排專職安全管理人員進(jìn)行工程施工安全全過程管理、監(jiān)督。編制好施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理審查批準(zhǔn)后組織施工，全過程接受建設(shè)、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理。1-7嚴(yán)格按照天津市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、料具整齊、工完料清，充分體現(xiàn)業(yè)主及我公司形象和實(shí)力。第二節(jié)編制依據(jù)2-1王慶坨鎮(zhèn)鄭家樓村美麗村莊工程施工招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖

9、紙資料。2-2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘結(jié)果及補(bǔ)遺文件。2-3本工程適用的施工技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)。主要管理法規(guī)：1、中華人民共和國建筑法2、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例3、中華人民共和國安全生產(chǎn)法4、中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法5、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例6、建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法177、天津市建設(shè)工程施工質(zhì)量管理規(guī)定8、天津市建設(shè)工程施工安全管理規(guī)定9、天津市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定設(shè)計(jì)采用技術(shù)規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):1、市政公用工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定2013年版2、城市道路工程設(shè)計(jì)規(guī)范CJJ37-20123、城市道路路線設(shè)計(jì)規(guī)范CJJ193-20124、城鎮(zhèn)道路路面設(shè)計(jì)規(guī)范CJJ169-20

10、125、城鎮(zhèn)道路路基設(shè)計(jì)規(guī)范CJJ194-20136、城市道路交叉口設(shè)計(jì)規(guī)程CJJ152-201107、公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范JTG F40-20048、公路路基施工技術(shù)規(guī)范JTG F10-20069、公路土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范JTJ/T019-9810、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)JTJ F80/1-200411、城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范CJJ1-200812、公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范JTJ/T F50-201113、公路交通安全設(shè)施設(shè)計(jì)規(guī)范JTG D81 -200614、公路交通安全設(shè)施施工技術(shù)規(guī)范JTG F71-200615、公路工程地質(zhì)勘查規(guī)范JTG C20-2011以及國家和地方其

11、他有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及施工驗(yàn)收規(guī)范等。第三節(jié) 工程概況18工程名稱：王慶坨鎮(zhèn)鄭家樓村美麗村莊工程建設(shè)單位：天津市武清區(qū)王慶坨鎮(zhèn)人民政府建設(shè)地點(diǎn)：武清區(qū)王慶坨鎮(zhèn)工程概況：王慶坨鎮(zhèn)鄭家樓村美麗村莊工程招標(biāo)文件所示全 部?jī)?nèi)容。具體內(nèi)容詳見建設(shè)單位所發(fā)施工圖紙。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)開竣工日期：2017年3月16日至2017年5月15日。里巷道路工程：挖掘機(jī)挖土（斗容量1.0m3）、拌合機(jī)拌合石 灰穩(wěn)定土基層（含灰量12%厚度25cm）、拌合機(jī)拌合石灰穩(wěn)定土基 層（含灰量12%,厚度20cm）、面包石專路面（3cm砂墊層）主干道路工程：挖掘機(jī)挖土（斗容量1.0m3）、拌合機(jī)拌合石

12、灰穩(wěn)定土基層（含灰量12%厚度20cm）、拌合機(jī)拌合石灰穩(wěn)定土基 層（含灰量12%,厚度20cm）、人工鋪筑普通混凝土（厚度20cm）、 人工鋪筑普通混凝土（增減1cm）*5。第四節(jié)工程總體目標(biāo)4-1質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)承諾：本工程將嚴(yán)格按照 ISO9002國際貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格施工，確保工程質(zhì)量：達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)，建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量管 理體系，保證其正常進(jìn)行。貫徹標(biāo)準(zhǔn)，建立健全項(xiàng)目組織機(jī) 構(gòu)，明確崗位職責(zé)，管理人員持證上崗，愛崗愛業(yè)，盡職盡 責(zé)，是工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的根本保證。配備足夠的人力資源，19設(shè)備物資資源，落實(shí)崗位責(zé)任，落實(shí)各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)：材料

13、、資料、質(zhì)檢、測(cè)量做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，為一線操作班組創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境。做到質(zhì)量問題事事有人管，處處有人抓。因此我單位有能力保質(zhì)保量完成本工程，達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。4-2工期目標(biāo)保證本工程于開竣工日期：2017年3月16日至2017年5月15日，在此工期內(nèi)完成招標(biāo)文件要求的全部施工任務(wù)。并做到為安裝調(diào)試保駕護(hù)航，使本工程順利交付甲方使用。(1)按照施工組織設(shè)計(jì)做的人力配備、工具裝備、工程用料等一切準(zhǔn)備工作，保證施工隊(duì)伍按期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開工。(2)明確施工任務(wù)，熟悉施工圖紙，保證施工順利進(jìn)行。(3)根據(jù)本工程施工進(jìn)度和業(yè)主要求的日歷工期編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格掌握關(guān)鍵工序的工期，分段分層

14、組織交叉流水作業(yè)，以保證工期。(4)安排可進(jìn)行場(chǎng)外加工的基礎(chǔ)上進(jìn)行場(chǎng)外加工、制作。(5)工程特點(diǎn)，采用分段考慮流水施工方法，減少技術(shù)間歇對(duì)主要基礎(chǔ)上集中力量，突出重點(diǎn)，加快施工進(jìn)度。(6)微機(jī)推行全面計(jì)劃管理，建立主要形象進(jìn)度控制關(guān)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，做到月保旬，20 旬保周，堅(jiān)持月平衡，周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。4-3安全目標(biāo)1、杜絕死亡事故， 一般工傷頻率控制在千分之二以下。2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)優(yōu)良。3、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全裝置完好有效率100%4、施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員培訓(xùn)合格持證上崗率100%4-4文明施工目標(biāo)執(zhí)行本公司依據(jù) GB/T24001-1996 GB/T28

15、001-2001 編制 的“管理手冊(cè)”和“管理規(guī)定”的標(biāo)準(zhǔn)，制定文明施工方案， 做到“管理講文明、施工不擾民、環(huán)境無污染、工地花園化” ( 4-5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)嚴(yán)格按照 GB/T14001 : 1996環(huán)境管理體系的要求進(jìn)行管理。嚴(yán)格對(duì)易燃、易爆、污染、化學(xué)物料的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì) 產(chǎn)生粉塵、噪音、電磁污染的工藝進(jìn)行防治，最大限度的減 少機(jī)械噪音，做好防塵，不污染環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)對(duì)防止跑冒 滴漏的水、油及粉塵的控制，確保達(dá)到天津市環(huán)境保護(hù)要求， 做到綠色施工。4-6消防保衛(wèi)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施布置合理、齊全有效、設(shè)置專職消防人員24小時(shí)值班巡視。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)行分類胸卡管理，專業(yè)保安員管理。達(dá)到天津市建委

16、和天津市公安局下發(fā)的天津市建設(shè)工21 程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)的要求。4-7服務(wù)承諾尊重監(jiān)理，服從設(shè)計(jì)，信守合同，竭誠為業(yè)主服務(wù)，施 工過程和工程保修回訪期間認(rèn)真協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。第五節(jié)施工部署5-1部署原則5-1-1在時(shí)間上充分綜合考慮季節(jié)對(duì)施工影響根據(jù)工程特點(diǎn)、工作量施工周期、工程形象部位，統(tǒng)籌 考慮季節(jié)施工的影響，合理安排施工作業(yè)，對(duì)季節(jié)性影響較大的分項(xiàng)工程， 提前進(jìn)行季節(jié)性施工方案的編制，保證工程質(zhì)量。5-1-2在空間上考慮形成立體交叉施工在施工過程中，根據(jù)工程特點(diǎn)及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械、臨建設(shè) 施等資源投入情況，組織分階段分重點(diǎn)進(jìn)行施工。合

17、理組織，保證施工的連續(xù)性、 均衡性、節(jié)奏性，做好分階段驗(yàn)收安排， 尤其注重保障分包施工項(xiàng)目的工序穿插。5-2工期部署根據(jù)招標(biāo)文件工期要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)及以往類似工 程施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行工程工期部署。如我們中標(biāo)承建本工程， 在接到中標(biāo)通知書 3日內(nèi)項(xiàng)目 主要管理人員全部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，立即進(jìn)行場(chǎng)地平整、測(cè)量放線、22臨時(shí)道路鋪設(shè)等前期施工準(zhǔn)備。該工程我們本著“先后有序、全面開花”的總體思路，進(jìn)行工程工期部署。第六節(jié) 工程造價(jià)控制降低工程造價(jià)首先應(yīng)進(jìn)行成本控制，即以最低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)用戶要求的產(chǎn)品的必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能，它是評(píng)價(jià)建筑產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的一項(xiàng)科學(xué)管理技術(shù)。工程進(jìn)度過程中成本核算的控制與現(xiàn)場(chǎng)

18、管理、節(jié)約措施是密切相連 的。降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流， 或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不 可能達(dá)到降低成本的目的， 至少是不會(huì)有理想的降低成本效 果。本工程施工內(nèi)容繁雜， 經(jīng)仔細(xì)周密的現(xiàn)場(chǎng)勘查，應(yīng)通過出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)與其他工種的協(xié)調(diào)，合理調(diào)配工人，最大效率地使用機(jī)械設(shè)備，減少工地窩工現(xiàn)象，提高 整體效率，節(jié)約工地開支。6-1認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目部要聯(lián)系施工現(xiàn)場(chǎng)的主客觀條件， 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審， 并提 出積極的修改意見， 在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)師的同意后， 修改設(shè) 計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減帳。在

19、會(huì)審圖紙的時(shí)候，對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)23雜、施工難度高的項(xiàng)目， 更要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工， 有利加快施工進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建 議，爭(zhēng)取業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。6-2加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程預(yù)算收入根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減帳。由于設(shè)計(jì)、施工 和甲方使用要求等種種原因，工程變更是項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會(huì)帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然影響成本費(fèi)用的支出。6-3制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)械的選擇、施工順序的選擇和

20、流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也 會(huì)不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。6-4落實(shí)技術(shù)組織措施落實(shí)技術(shù)組織措施， 走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的又一個(gè)關(guān)鍵。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果， 應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程技術(shù)人員制訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本計(jì)劃員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有24 關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)措施一條龍。6-5組織均衡施工，加快施工進(jìn)度凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)

21、，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下， 都會(huì)有明顯的節(jié)約。 由于加快施工進(jìn)度， 資源的使用相對(duì)集 中，必須根據(jù)實(shí)際情況， 組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂， 以免發(fā)生不必要的損傷。6-6降低材料成本施工材料支出是工程費(fèi)用開支中最大的一項(xiàng)，能否做好材料的訂購、運(yùn)輸及材料的堆放， 準(zhǔn)確使用工作是減少浪費(fèi)， 實(shí)施節(jié)約的關(guān)鍵。節(jié)約材料的途徑主要有以下幾個(gè)方面：在材料的采購上， 材料的采購堅(jiān)持直接從廠方進(jìn)貨，減少不必要的中間，堅(jiān)持按最低價(jià)采購。節(jié)約采購成本，選擇 運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位。在材料的驗(yàn)收入庫上， 認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，如果遇到數(shù)量不

22、 足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠。在材料的現(xiàn)場(chǎng)管理上， 嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，實(shí)行限額領(lǐng)料制度嚴(yán)禁材料隨意堆放，所有材料有倉庫統(tǒng)一管理， 所有材料的領(lǐng)用都須經(jīng)過申請(qǐng)，登記、備案、審批過程，申 請(qǐng)還需寫明材料的規(guī)格型號(hào)，數(shù)量及用處。在材料的現(xiàn)場(chǎng)管理上， 正確核算材料消耗水平，現(xiàn)場(chǎng)一25 切余料應(yīng)及時(shí)歸庫，并加以整理、組合，減少邊緣，以便合 理的利用，要根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備，盡量減少資金占用。在操作過程中要注意長(zhǎng)料長(zhǎng)用，即大材大用，小材小用，大小材料套用，減少便了大損耗。在完成工作量的80%左右，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的盤點(diǎn)、核實(shí)工作，剩料、邊角料 及時(shí)退庫，以免損壞浪費(fèi)。材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過程中，

23、嚴(yán)格整理，堅(jiān)持安全 第一，避免材料的破損、毀壞。6-7勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動(dòng)力，能使工程順利進(jìn)行。工程開始，各管理技術(shù)人員均 分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力，使他們產(chǎn)生 最大工作效率。 嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)工人人數(shù)，按照各單項(xiàng)工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其 責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工誤工現(xiàn)象。6-8施工機(jī)械的管理結(jié)合施工方案的制訂， 從機(jī)械性能、操作運(yùn)行成本等因 素綜合考慮，選擇最合適項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要做到既實(shí)用叉經(jīng)濟(jì)。做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)對(duì)機(jī)械操作人員的節(jié)

24、能也要有一定的要求， 防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利26 用率。做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第七節(jié) 項(xiàng)目成本控制1項(xiàng)目成本管理制度1.1項(xiàng)目成本核算制度1、為科學(xué)的控制項(xiàng)目成本，保證利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特 制定本制度。2、成本核算實(shí)行公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)核算和三級(jí)管理制度。3、成控部門負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目的全部成本。4、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)核算具體實(shí)施成本。5、班組負(fù)責(zé)核算細(xì)節(jié)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效果。6、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)把核算成本送至財(cái)務(wù)部、成控部。7、生產(chǎn)具體部門應(yīng)每月兩次將全部的材料出入單交財(cái) 務(wù)部，財(cái)務(wù)部收到單據(jù)時(shí)應(yīng)查明單據(jù)是否殘缺。8、項(xiàng)目成本的內(nèi)容。(

25、1)項(xiàng)目定義與決策成本：是完成對(duì)項(xiàng)目的可行性研究，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的定義和決策工作耗用的人力、財(cái)力和物力等方面的費(fèi)用。(2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本：是指項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作所產(chǎn)生的費(fèi)用 支出。27(3)項(xiàng)目獲取成本：是指為獲得項(xiàng)目所需的各種資源 必須開展的系列工作中產(chǎn)生的費(fèi)用支出。(4)項(xiàng)目實(shí)施成本1)人工成本：是給項(xiàng)目實(shí)施各類工作的員工的薪酬。2)物料成本：是項(xiàng)目組織或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為滿足項(xiàng)目實(shí)施 需要購買的各種原材料的成本。3)顧問費(fèi)用：是指項(xiàng)目組織或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)雇用分包商或 者專業(yè)顧問需要支付的成本。4)設(shè)備費(fèi)用：是指項(xiàng)目組織為實(shí)施項(xiàng)目的完成購買或 租用的機(jī)器、工具或別的設(shè)備所必須支出的費(fèi)用。5)不可預(yù)見費(fèi)用：是指項(xiàng)

26、目組織為項(xiàng)目發(fā)生意外事件 或風(fēng)險(xiǎn)事件而準(zhǔn)備的一定數(shù)量的不可預(yù)見費(fèi)。6)其他的費(fèi)用。9、項(xiàng)目成本核算的步驟(1) 了解業(yè)主的需求。(2)確定各項(xiàng)工作。(3)確定各個(gè)位置的工作人員。(4)確定各種風(fēng)險(xiǎn)。(5)要求每一個(gè)人員給出所需要的時(shí)間和資源的預(yù)計(jì)。(6)預(yù)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)作之后可能會(huì)造成項(xiàng)目停工的各種因 素。(7)計(jì)算并公布項(xiàng)目時(shí)間和成本目標(biāo)。2810、物料成本的計(jì)算(1)領(lǐng)用材料應(yīng)按照消費(fèi)定額嚴(yán)格控制。認(rèn)真填寫領(lǐng) 料單并按計(jì)劃的價(jià)格計(jì)算。計(jì)劃價(jià)格和實(shí)際價(jià)格差異，每月按差異率均攤。(2)原油等成本應(yīng)按照實(shí)際價(jià)格的差異，一次領(lǐng)取數(shù) 量多、價(jià)值更高而使用周期長(zhǎng)的材料，應(yīng)列入待攤費(fèi)用，按 使用周期分期攤?cè)脒\(yùn)

27、作成本。(3)月末各部門全面清理，辦理退料手續(xù)。(4)月末將領(lǐng)單表進(jìn)行總匯，按部門和成本核算對(duì)象 分析，編制材料消耗總表。11、費(fèi)用成本的計(jì)算(1)在用固定資產(chǎn)應(yīng)按月初賬面原值和規(guī)定的折舊率， 按月計(jì)提折舊； 未使用而經(jīng)批準(zhǔn)存封的固定資產(chǎn)，以及連續(xù)停用一個(gè)月以上的部門，在停工期內(nèi)未使用的機(jī)器不提折 舊；房屋、建筑物以及季節(jié)性的停用，或因大修理而停用的 固定資產(chǎn)，折舊照提。(2)輔助生產(chǎn)部門向生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品或者勞務(wù)作 業(yè)，應(yīng)該通過內(nèi)部勞物價(jià)格核算，使其實(shí)際成本和勞務(wù)成本的差異平均分配到產(chǎn)品成本里。輔助部門之間不相互分配成本差異。(3) 一個(gè)生產(chǎn)部門的裝置，占用兩個(gè)或兩個(gè)以上的生 產(chǎn)車間的，其

28、車間經(jīng)費(fèi)按各裝置固定資產(chǎn)原值或各產(chǎn)品的原29 料成本進(jìn)行分配。(4)項(xiàng)目管理費(fèi)用和輔助生產(chǎn)成本差異，應(yīng)按各種產(chǎn) 品的車間總成本的比例分配。12、財(cái)務(wù)費(fèi)用的計(jì)算借方發(fā)生額為項(xiàng)目發(fā)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用，貸方發(fā)生額為財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息收入、匯兌收益等，項(xiàng)目結(jié)束后將借貸方差額轉(zhuǎn)入總體利潤(rùn)科目。13、產(chǎn)品內(nèi)銷售費(fèi)用計(jì)算借方額為發(fā)生的產(chǎn)品銷售費(fèi)用，貸方發(fā)生額為轉(zhuǎn)入總體利潤(rùn)科目的數(shù)額，項(xiàng)目結(jié)束以后，應(yīng)該沒有余額。1.2項(xiàng)目成本控制制度1.項(xiàng)目成本控制目的為實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃， 降低項(xiàng)目成本， 把影響項(xiàng)目成本的各 種費(fèi)用控制在計(jì)劃成本和成本標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，并盡可能地使之耗費(fèi)最小。2.項(xiàng)目成本控制含義項(xiàng)目成本的控制是指在項(xiàng)目成本的

29、形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、 監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時(shí)糾正將要發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項(xiàng)生產(chǎn)的費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)。3.成本控制的對(duì)象(1)在項(xiàng)目投標(biāo)階段，根據(jù)項(xiàng)目概況和招標(biāo)文件進(jìn)行30 項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，設(shè)計(jì)出投標(biāo)方案。(2)在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的自審、會(huì)審和 其他資料編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案。通過多種方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，從中選擇合理的先進(jìn)的可行的實(shí)施方案。4.項(xiàng)目成本控制的原則(1)全面控制原則全面控制包括全員和全過程控制全員控制：施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門、各單位和班組，也與

30、每個(gè)職工切身利益有關(guān)，因此，施工項(xiàng)目成本的 控制需要大家共同關(guān)心。同時(shí)，有關(guān)的各部門、各單位和個(gè) 人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門乃至個(gè) 人，真正樹立起全員控制的觀念。全過程控制：施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及項(xiàng)目整個(gè)周期。因此，項(xiàng)目成本形成的全過程 (從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施 及竣工驗(yàn)交)都要有成本控制的意識(shí)。在投標(biāo)階段，做好成 本的預(yù)測(cè)，簽好合同；在中標(biāo)后的施工過程中，要制訂好成 本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段， 控制好事中成本； 在竣工驗(yàn)收階段， 要辦理工程結(jié)算及追加 的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。(2)開源與節(jié)流相結(jié)合的原則3

31、1成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便 及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強(qiáng)合同管理，及 時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。(3)目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解一目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行一檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)束果一評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中做到：目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行， 越具體越好，要落實(shí)到各部門、班組甚至個(gè)人。目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更

32、要有成本責(zé)任。如技術(shù)人員在選擇施工方法時(shí)，要做到技術(shù)上切實(shí)可行，即工作責(zé)任的要求，同時(shí)經(jīng)濟(jì)上要合理，即成本責(zé)任的要求。目標(biāo)的檢查應(yīng)及時(shí)、全面，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取糾正措施。評(píng)價(jià)應(yīng)公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。(4)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則32責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中， 項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有 一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng) 絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時(shí)

33、，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對(duì)最低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理， 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中 的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到 獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真 正落到實(shí)處。(5)節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成 本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。應(yīng)做好三方面的工作：嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率。采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪33費(fèi)。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3

34、項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)管理制度.項(xiàng)目成本建賬要求項(xiàng)目成本建賬應(yīng)按照 會(huì)計(jì)法和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的 規(guī)定建立項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)賬冊(cè)，進(jìn)行項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)賬簿包括總賬、明細(xì)賬、日記賬和其他輔助性賬簿。.項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)部門的工作職責(zé)原料、物料和成品、在制品收付事項(xiàng)之核對(duì)。原料轉(zhuǎn)賬傳票之編制事項(xiàng)。項(xiàng)目成本轉(zhuǎn)賬傳票之編制事項(xiàng)。折舊費(fèi)用計(jì)算。項(xiàng)目成本審核事項(xiàng)。項(xiàng)目零用金審核結(jié)算。外協(xié)加工報(bào)告、加工成本審核事項(xiàng)。結(jié)賬時(shí)有關(guān)成本科目之調(diào)整事項(xiàng)。營(yíng)業(yè)所銷產(chǎn)品成品與補(bǔ)貼之計(jì)算事項(xiàng)。各生產(chǎn)部門間，各項(xiàng)成本之分析比較及控制事項(xiàng)。其他與成本計(jì)算有關(guān)的事項(xiàng)。.成本會(huì)計(jì)核算的基本要求會(huì)計(jì)記錄的文字使用中文。項(xiàng)目成本核算以人民幣為記賬本位

35、幣。34成本會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的成本相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為 依據(jù)，按照有關(guān)規(guī)定的在會(huì)計(jì)處理中保證會(huì)計(jì)指標(biāo)的口徑一 致、相互可比和會(huì)計(jì)處理方法的前后各期的一致性。項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)年度從各項(xiàng)目可行性研究階段起，至項(xiàng)目結(jié)束止。在不影響會(huì)計(jì)核算要求、 會(huì)計(jì)報(bào)表指標(biāo)匯總和對(duì)外統(tǒng)一 會(huì)計(jì)報(bào)表的前提下， 可以根據(jù)實(shí)際情況自行設(shè)計(jì)和使用成本 會(huì)計(jì)科目。會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料的內(nèi)容 必須符合國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，不得偽造、變更會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿，不得設(shè)置賬外賬，不得報(bào)送虛假會(huì)計(jì)報(bào)表。2項(xiàng)目成本管理體系項(xiàng)目成本管理責(zé)任制.項(xiàng)目成本管理責(zé)任項(xiàng)目成本管理責(zé)任指各項(xiàng)目管理人員在處理日常業(yè)務(wù) 中對(duì)成本管理應(yīng)

36、盡的責(zé)任，即每個(gè)項(xiàng)目管理人員在完成工作責(zé)任的同時(shí)還要為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本嚴(yán)格把 關(guān)。.項(xiàng)目辦公室的具體職責(zé)編制項(xiàng)目成本計(jì)劃， 下達(dá)班組成本指標(biāo)， 定期計(jì)算產(chǎn)品 成本，控制和檢查控制成本計(jì)劃定額的執(zhí)行， 組織成本分析， 制定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算辦法。35.生產(chǎn)部門的具體職責(zé)編制生產(chǎn)成本計(jì)劃和下達(dá)班組成本指標(biāo)，掌握產(chǎn)品成本率和各項(xiàng)消耗定額， 組織班組核算，計(jì)算生產(chǎn)成本并進(jìn)行成 本分析。.班組的具體職責(zé)積極開展群眾核算，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)定額，保證完成產(chǎn)量、 質(zhì)量、品種和消耗等指標(biāo)，進(jìn)行成本分析，并把班組核算與 獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合在一起。.合同預(yù)算員的成本管理職責(zé)根據(jù)合同內(nèi)容、 預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定， 充分利用有利

37、因 素，編好項(xiàng)目成本預(yù)算，為增收節(jié)支把好第一關(guān)。收集項(xiàng)目變更資料，及時(shí)辦理增加賬，保證項(xiàng)目收入，及時(shí)收回墊付資金。參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，以項(xiàng)目成本預(yù)算和增加賬為依據(jù)，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量、單價(jià)和金額，切實(shí) 做到以收定支。.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的成本管理責(zé)任根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置，為減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督和以預(yù)防為主的方針，確保生產(chǎn)的質(zhì)量，減少零星的修補(bǔ)，消除質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成O36根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采取實(shí)用有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，為提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益開拓新途徑。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，

38、 減少一般安全事故， 消除重大 人身傷亡事故和設(shè)備事故， 確保安全生產(chǎn)，將事故損失減少 到最低限度。.材料人員的成本管理責(zé)任材料采購和構(gòu)件加工，要選擇質(zhì)高價(jià)低運(yùn)距短的單位； 對(duì)到場(chǎng)的材料，構(gòu)件的采購和成本要嚴(yán)加控制，減少采購及存儲(chǔ)過程中的管理費(fèi)用。根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)組織材料和構(gòu)件的供 應(yīng)，以保證生產(chǎn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，防止出現(xiàn)停工待料的情況。在構(gòu)件加工過程中， 要按照施工的順序組織配套供應(yīng)，以免因規(guī)格不齊造成生產(chǎn)間隙，浪費(fèi)人力和時(shí)間。在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中， 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，做好余料的回收和利用。為考核材料的實(shí)際消耗水平提供正確的數(shù)據(jù)。周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)都要認(rèn)真清點(diǎn)，正確核

39、實(shí)，并減少損耗數(shù)量。使用后，要及時(shí)回收，整理堆放和及時(shí)退場(chǎng)。根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)需要，合理安排材料儲(chǔ)備，減少資金占用， 提高資金利用效率。.設(shè)備管理人員的成本管理責(zé)任37根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和生產(chǎn)方案，合理選擇設(shè)備的型號(hào)和規(guī)格。充分發(fā)揮設(shè)備的效能，節(jié)約設(shè)備費(fèi)用。根據(jù)項(xiàng)目需要，合理安排設(shè)備運(yùn)作，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備費(fèi)用成本。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時(shí)的設(shè)備維修保養(yǎng)。保證設(shè)備完好，保證設(shè)備隨時(shí)都能保持良好的狀態(tài)，在項(xiàng)目生產(chǎn)中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。.行政管理人員的成本管理責(zé)任根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖，合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資支出。具體執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支。管

40、好行政辦公用的財(cái)產(chǎn)資源，防止損壞和流失。安排好生活后勤服務(wù)，滿足員工合理的生活需要。.財(cái)務(wù)管理人員的成本管理責(zé)任按照成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，平衡資金調(diào)度。建立輔助記錄，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反饋信息。開展成本分析，特別是分部分工作成本分析，閱讀成本綜合分析和針對(duì)特定問題的專門分析，要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和38 有關(guān)項(xiàng)目管理人員反映情況，提出問題和解決問題的建議。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、 考核各部門各單位乃至班組責(zé)任成本的執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利結(jié)合 的有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目成本工作人員職責(zé)規(guī)定項(xiàng)目成本工作

41、人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直到項(xiàng)目的合同終止的全過程中， 對(duì)項(xiàng)目成本管理工 作負(fù)責(zé)。.項(xiàng)目成本工作人員的工作范圍確定項(xiàng)目目標(biāo)成本。參與項(xiàng)目投標(biāo)，在中標(biāo)價(jià)格的基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目成本計(jì) 劃。參與建立項(xiàng)目目標(biāo)成本的保證體系， 協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部中 的各有關(guān)人員的關(guān)系。 相互協(xié)作，解決項(xiàng)目目標(biāo)成本在實(shí)施 中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，包括目標(biāo)的分解、 提出階段性的目標(biāo)、目標(biāo)的檢查、目標(biāo)的考核、目標(biāo)的控制等。向項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)部門提供成本控制所需要的成本信息。對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)， 按項(xiàng)目經(jīng)理要求， 定期提出項(xiàng)目成本 的預(yù)測(cè)報(bào)告。監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重 大因素向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。3

42、9計(jì)算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取 的糾正措施。對(duì)項(xiàng)目的變更情況做出完整的記錄，對(duì)替換用設(shè)計(jì)方案進(jìn)行快速準(zhǔn)確的成本估算，并與索賠工程師共同制定索賠方案。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各個(gè)部門的成本目標(biāo)進(jìn)行考核。.項(xiàng)目成本工作人員職責(zé)必須實(shí)現(xiàn)實(shí)際項(xiàng)目成本不超過中標(biāo)價(jià)格的目標(biāo)，負(fù)擔(dān)其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行實(shí)體的考評(píng)。在項(xiàng)目成本目標(biāo)試題考評(píng)后進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)懲。3工程成本管理方法成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī) 投入到施工過程中， 收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)

43、行，否則要找 出具體原因，采取相應(yīng)措施。.1人工費(fèi)的控制.選用管理水平和施工技術(shù)水平比較好的施工隊(duì)伍，確保有效用工。.制定一個(gè)科學(xué)、合理的施工方案，減少無效用工。40.合理界定定額內(nèi)用工和定額外用工，保證定額內(nèi)工日，完成定額內(nèi)任務(wù)。.大量采用新材料、新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)效率。.以承包人工工日來確定人工費(fèi)的項(xiàng)目管理方式，工資單價(jià)應(yīng)控制在造價(jià)信息的單價(jià)范圍內(nèi)，并采用招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的形式，擇優(yōu)選用勞務(wù)隊(duì)伍。.2材料費(fèi)的控制工程制造成本控制， 關(guān)鍵在于材料成本的控制，加強(qiáng)材料成本的控制是提高工程施工利潤(rùn)最有效、最直接的一項(xiàng)工作手段。.材料采購成本的控制材料從采購一運(yùn)輸一入庫（或供到現(xiàn)場(chǎng)）這一連續(xù)工作 過

44、程是材料采購成本發(fā)生并形成的過程。這一過程的成本控制主要是對(duì)材料的價(jià)格、 質(zhì)量、數(shù)量三個(gè)主要因素進(jìn)行控制， 所采購的材料只有質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、量足，反映出來的采購成本 才是最佳的材料采購成本，為此，可以從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)材料的采購成本進(jìn)行控制。按照工程的材料實(shí)際需用量， 制定詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料采 購計(jì)劃，最大限度地控制材料采購費(fèi)用的支出，避免材料因采購量與實(shí)際使用量出入懸殊而造成的浪費(fèi)。對(duì)工程主要材料的采購采用招標(biāo)方式，公開采購。在滿足質(zhì)量要求的前提下，所要采購材料的標(biāo)底采購價(jià)應(yīng)控制在41造價(jià)信息的最高限價(jià)的下限以內(nèi)，采購價(jià)控制地越低， 材料的采購成本便越小。材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采

45、購， 不是在迫不得已的情況下一般不要從中間商手里采購材料。器材人員在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)， 要認(rèn)真核實(shí)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量是否與所要采購的材料相一致，特別是大體積的 灰、砂、石之類的材料，質(zhì)量和數(shù)量均不易核準(zhǔn)，這就要求 器材人員必須具備一定的專業(yè)素質(zhì)，熟練掌握相關(guān)的材料知識(shí)。.材料消耗成本的控制材料消耗成本的控制主要由項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員和現(xiàn)場(chǎng)的施工人員共同參與， 密切配合，才能完成對(duì)材料消耗 成本的控制。下面從三個(gè)連續(xù)的工作過程， 來分析如何對(duì)材 料的消耗成本進(jìn)行控制：編制施工預(yù)算，做出材料分析，確定材料的定額需要量。工程開工之前，編制出該工程的總施工預(yù)算（時(shí)間不充分時(shí)可根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制階段

46、性施工預(yù)算），然后對(duì) 總施工預(yù)算（或階段性施工預(yù)算）作材料分析，確定材料的 定額總需要量（或階段性需要量）。一般情況下，無論是材 料的采購，還是材料的消耗， 工程主要材料的最大消耗量必 須控制在施工預(yù)算所分析出來的定額總需要量?jī)?nèi)。通過下發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對(duì)材料的消耗成本42進(jìn)行有效控制。施工任務(wù)單是為了滿足總施工進(jìn)度和月進(jìn)度計(jì)劃的需要，將整個(gè)施工任務(wù)分解成若干個(gè)工作內(nèi)容明確、施工要求詳細(xì)、完成時(shí)間確定的一項(xiàng)一項(xiàng)的因時(shí)間而下，甚至可以分層、分段、分部位而下。項(xiàng)目經(jīng)理部的預(yù)算管理人員將施工 任務(wù)單上的具體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一項(xiàng)一項(xiàng)的預(yù)算子目后進(jìn) 行工料分析，然后匯兌并十進(jìn)制材料限額領(lǐng)料單。具體負(fù)

47、責(zé)施工的班組依據(jù)施工任務(wù)單和相應(yīng)的限額領(lǐng)料單，分期、分批地請(qǐng)領(lǐng)材料，目的就是要在規(guī)定的期限內(nèi)，完成規(guī)定的施工任務(wù)，消耗掉數(shù)量?jī)?nèi)的材料。一般領(lǐng)料的原則是：預(yù)算子 目中能夠分析出來的材料必須限額；預(yù)算子目中不能夠分析出來的輔助材料，按實(shí)際發(fā)生計(jì)入材料消耗成本。.3機(jī)械費(fèi)的控制根據(jù)現(xiàn)行預(yù)算定額編制原則的規(guī)定，工程的機(jī)械費(fèi)用一般均按租賃制納入定額內(nèi)。應(yīng)在“確保不賠，稍有贏余”的 前提下，積極地進(jìn)行機(jī)械成本的控制。.認(rèn)真分析、界定定額基價(jià)內(nèi)水平運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用的支出 范圍。.明確其他直接費(fèi)中垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用的支出范圍。.在工程造價(jià)信息的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械臺(tái)班定額標(biāo)準(zhǔn)的 基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)行情，確定合理的機(jī)械租賃價(jià)

48、格。對(duì)機(jī)械 的租賃同樣可以通過招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的形式，擇優(yōu)選用。43.最大限度發(fā)揮機(jī)械的使用率，防止機(jī)械閑置或機(jī)械工作任務(wù)不飽滿。.通過各種有效的途徑，最大限度地縮短， 從而縮短機(jī)械的使用周期，降低機(jī)械租賃的成本支出。.4措施費(fèi)的控制按照以往工程的經(jīng)驗(yàn)和工程各方面要求，在工程開工前，項(xiàng)目部合理測(cè)算措施費(fèi)用，與清單中的措施費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，超出的部分在分包結(jié)算時(shí)合理分?jǐn)偪鄢９こ虒?shí)際施工過程中嚴(yán)格控制措施費(fèi)用的支出，不鋪張浪費(fèi)。44第二章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則1-1現(xiàn)場(chǎng)用地及圍墻、道路規(guī)劃1-1-1施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻與場(chǎng)外隔離使用實(shí)體圍墻，高度2nl1-1-2現(xiàn)場(chǎng)道路規(guī)劃及交通組織對(duì)于本工程施

49、工期間的運(yùn)輸量很大，對(duì)施工用臨時(shí)道路有較高的要求，因此，制定出科學(xué)合理、切實(shí)可行的施工道 路和交通運(yùn)輸解決方案，將在很大程度上提高施工的工作效 率。1-1-2-1場(chǎng)內(nèi)外道路的特點(diǎn)和要求1、場(chǎng)外道路的特點(diǎn)本工程現(xiàn)場(chǎng)均為正式道路，施工中，應(yīng)注意防污染，對(duì) 場(chǎng)外道路的保護(hù)。合理組織和管理本工程的交通運(yùn)輸工作， 對(duì)于保證工程順利進(jìn)行有著很重要的意義。2、與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)我們將按照業(yè)主的要求和上級(jí)有關(guān)管理部門有關(guān)規(guī)定， 對(duì)外運(yùn)散裝材料、工程垃圾和工程渣土及產(chǎn)生揚(yáng)塵的廢棄物 等，在裝載過程中，采取噴淋壓塵等措施。運(yùn)輸時(shí)必須采用 封蓋嚴(yán)密的工程車輛。避免車輛對(duì)沿途道路造成污染、損壞和噪聲干擾。3、場(chǎng)內(nèi)道路的

50、特點(diǎn)和要求45(1)材料、設(shè)備供應(yīng)量大順利完成大宗材料的運(yùn)輸，是本工程交通運(yùn)輸工作的一 個(gè)重點(diǎn)。(2)環(huán)保和暢通無阻的要求現(xiàn)場(chǎng)對(duì)環(huán)保要求高；同時(shí)因工程總體工期緊張，對(duì)主要材料和大宗材料等的供應(yīng)要求高，現(xiàn)場(chǎng)水平運(yùn)輸?shù)膲毫Υ螅瑸榇?，本工程?chǎng)區(qū)道路必須保證暢通無阻，確保施工的順利進(jìn)行。1-1-2-2場(chǎng)內(nèi)外交通組織1、出入口設(shè)置設(shè)置施工車輛進(jìn)出大門，大門直接面對(duì)場(chǎng)區(qū)主干道，大門采用推拉門，且開啟自如，車輛出入時(shí)打開，不用時(shí)關(guān)閉。為美化環(huán)境，在出入口和圍墻邊進(jìn)行綠化和擺放花盆。在大門口明顯處設(shè)置標(biāo)牌，按建設(shè)部72號(hào)令要求寫明工程名稱、建筑面積、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工地負(fù) 責(zé)人及電話，開工日期、竣工

51、日期等內(nèi)容，字跡書寫規(guī)范、 美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。大門口設(shè)標(biāo)準(zhǔn)車輛沖洗臺(tái)。2、場(chǎng)內(nèi)道路設(shè)置施工期間的施工主干道，圍繞施工場(chǎng)地新建 3.5米寬環(huán)形道路，大門主要出入設(shè)置 6m寬混凝土道路，共同構(gòu)成現(xiàn) 場(chǎng)臨時(shí)性道路。道路一邊修建排水溝，滿足雨季施工作業(yè)區(qū)46 的排水需要。進(jìn)場(chǎng)后按施工總平面規(guī)劃，修筑與施工主干道相連的施工主要通道以及辦公區(qū)內(nèi)各種輔助便道，同時(shí)對(duì)加工區(qū)及辦公區(qū)場(chǎng)區(qū)進(jìn)行硬化。施工主要通道是指臨時(shí)設(shè)施與主干道相 連接的部分和施工現(xiàn)場(chǎng)與主干道相連接的部分，施工便道是指辦公與主干道連接的部分。3、車輛沖洗設(shè)施為避免出場(chǎng)車輛車輪帶泥，污染場(chǎng)外道路，在出入口位置設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，并設(shè)置沉淀池

52、、沖車泵等。第二節(jié) 施工臨時(shí)用水及排水1、施工用水量計(jì)算本工程臨時(shí)用水及臨時(shí)消防用水系統(tǒng)共用，給水系統(tǒng)主要設(shè)：臨時(shí)給水管、消火栓及閥門等部件。本工程臨時(shí)用水及臨時(shí)消防用水系統(tǒng)共用，從業(yè)主指定位置接入水源。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)敷設(shè)DN80臨時(shí)給水環(huán)線。本工程臨時(shí)施工用水（Q）包括施工用水量（q1）、生活用水（q3）、消防用水量（q4）。1）施工用水量計(jì)算（1）生產(chǎn)用水 q1:貝U q1=k1 X 2 Q1N1k/ （8X 3600） =1.15 x 100 x 125X 1.5/28800=0.65L/S47其中：k1：未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)，取 k1=1,15Q1:工程量，每班次完成的工

53、作量，因該工程采用商品混凝土，故采用用水量較大的砌筑工程，預(yù)估每天完成砌體 50m3。施工用水定額，砌筑用水電125L/m3k2:用水不均衡系數(shù)，取 k2=1.5(2)生活用水 q3q3=P1N3K4/8 乂 3600=400 X 40 X 1.5/8 乂 3600=0.84L/S其中：k4:用水不均衡系數(shù)，取 k1=1.5N3:現(xiàn)場(chǎng)生活用水定額取40L/人P1:高峰工作班的總?cè)藬?shù)取400人(3)消防用水消防用水量q4:根據(jù)規(guī)定，其消防用水按10L/S考慮。現(xiàn)場(chǎng)總用水量：Q總q1+ q3=1.49q4=10L/S故取 q =10L/S供水管徑d：(=1=，40000總/V 兀=a/4000X

54、10/ (2X3.14 ) =79.8mm 80mm其中v:水流速，取 v=2.0m/s故選用管徑不小于080給水水源，以滿足施工需要和48 施工消防要求。2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水管網(wǎng)布設(shè)布設(shè)方式：采用暗鋪的方法，埋管深度 800mm主水管：采用 DN80鍍鋅鋼管與供水主管接水表碰口后 沿建筑物環(huán)行布置， 辦公區(qū)采用從 DN80主水管上引出 DN32 鍍鋅鋼管。施工現(xiàn)場(chǎng)用水：采用 D80、DN5Q DN4R DN25等管徑的 鍍鋅管從主供水管上接出支管， 分別接至施工樓層、 加工區(qū)、 混凝土泵車等處。3、現(xiàn)場(chǎng)消火栓布設(shè)現(xiàn)場(chǎng)消火栓系統(tǒng)的設(shè)置旨在保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)以及人身安 全，地位至關(guān)重要。按現(xiàn)場(chǎng)情況沿邊緣，

55、按不小于60m的間距布置室外地下式消火栓，消火栓規(guī)格為SX100-1.6 ,消火栓設(shè)晝夜明顯標(biāo)志，消火栓周圍3m范圍內(nèi)不得堆放其他物品。4、現(xiàn)場(chǎng)排水、排污布設(shè)現(xiàn)場(chǎng)布置的主要臨時(shí)道路兩側(cè)設(shè)排水明溝，施工場(chǎng)地上設(shè)排水盲溝，盲溝間距暫定30nl場(chǎng)內(nèi)廁所污水集中匯入化糞池，經(jīng)過硝化后進(jìn)入沉淀 池，化糞池根據(jù)情況定期進(jìn)行清淘，最后排入市政污水管網(wǎng)中，生活區(qū)的化糞池和生活污水和排放處理同現(xiàn)場(chǎng)的化糞池 生活污水的處理方法。49第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖及臨時(shí)用地表具體見附圖50第三章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)齊全性及人員配置合理性第一節(jié)施工組織管理體系1-1我公司本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，為實(shí) 現(xiàn)預(yù)期的優(yōu)

56、質(zhì)、高速、安全、文明的管理目標(biāo)，建立了有效 的施工管理體系，組織成立了精明強(qiáng)干的施工項(xiàng)目經(jīng)理部， 對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面的控制。1-2施工項(xiàng)目經(jīng)理部指定了各階段的實(shí)施計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)、 控制和決策措施，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管 理。1-3施工項(xiàng)目經(jīng)理部代表我公司對(duì)工程進(jìn)行全面、全過程立體的施工管理和協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目經(jīng)理部采用項(xiàng)目法施工管理，進(jìn)行獨(dú)立的項(xiàng)目核算。1-4施工項(xiàng)目部對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)進(jìn) 行控制，并且負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工及工程服務(wù)等工作， 履行施工承包合同和對(duì)建設(shè)單位的承諾。第二節(jié) 施工項(xiàng)目部和主要管理人員管理職責(zé)2-1公司總部與項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)

57、目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量 保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì) 算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項(xiàng)目授權(quán)管理：企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理， 項(xiàng)目經(jīng)理作 為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目51 標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾。公司總部對(duì)項(xiàng)目服務(wù)保障作用：企業(yè)建立了完整的管理體系 和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有 效控制，使項(xiàng)目管理步入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。公司總部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)范圍：從工程的準(zhǔn)備、施工、 竣工的全方位進(jìn)行管理，討論制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)方 案，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目總體進(jìn)度

58、計(jì)劃，全面運(yùn)籌整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工 期、效益、人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的各種 矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個(gè)有機(jī)的整體，保證施 工的順利進(jìn)行，代表我公司完成與業(yè)主的合同。2-2工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程將委派具有同類工程經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本 工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并且由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì) 的管理人員組成經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整 體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理 相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為 目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì) 劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)

59、量方針、質(zhì)量目標(biāo) 以及對(duì)業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個(gè)精品工程。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名、安全項(xiàng)目經(jīng)理1名、總工程師、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、施工員、資料員、實(shí)驗(yàn)員、機(jī)管員、質(zhì)檢 員、安全員、材料員、預(yù)算員、民管員等若干名，全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)52 項(xiàng)目施工，以確保優(yōu)質(zhì)、快捷、安全、文明、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程建設(shè)需要，我單位配備的項(xiàng)目管理人員中項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）人選必須與發(fā)包方認(rèn)可的人員一致。派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理人員不能勝任其職責(zé)時(shí)， 甲方有權(quán)要求 我方更換合格管理人員，我方將在3日內(nèi)更換到位。若不能滿足 甲方要求，可服從甲方安排。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部施工組項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)組各作業(yè)班組長(zhǎng)2-3部門

60、人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：是本合同段的全權(quán)代表，主管全面工作，為本工 程的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。53項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度及施工隊(duì)伍間的協(xié)調(diào)工作， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)。負(fù)責(zé)日常事務(wù)、文明施工、治安管 理、醫(yī)療衛(wèi)生等工作。總工程師：負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理、科技攻關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門 抓好施工技術(shù)方案制定、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)等工作。負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃、 計(jì)量支付、合同管理和成本控制。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)圖紙審核、實(shí)施性施組設(shè)計(jì)和技術(shù)交底書 編制、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、 工序、工藝、文 明施工等方面存在的問題。做好施工日志等相 關(guān)技術(shù)材料的編寫，收集整理。安全員：負(fù)責(zé)安全保證體系、措施的實(shí)施、