《質(zhì)量保證制度》word版

1、新冶鋼擋風墻工程施工質(zhì)量保證制度施工單位：山西天豐鋼結(jié)構(gòu)公司 2010年9月26日新冶鋼擋風墻工程施工質(zhì)量保證制度一、工程概況 本工程為湖北新冶鋼鐵集團有限公司綜合原料場15米擋風抑塵墻工程，該工程全長700余米，鋼構(gòu)架全高15米總計約10600平米，擋風抑塵墻柱基采用鋼筋砼獨立柱基，鋼柱間距為4米，每8個柱距設(shè)支撐，支撐為球形節(jié)點，164個鋼柱，安裝金屬擋風抑塵網(wǎng)，根據(jù)設(shè)計要求及現(xiàn)場實際情況，編制以下?lián)躏L墻施工質(zhì)量保證制度：二、建立健全項目質(zhì)量責任制1、建立項目質(zhì)量責任制，明確各級管理、檢驗、試驗、技術(shù)、操作人員的質(zhì)量責任，明確各職能部門的質(zhì)量職責，明確施工全過程中的質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)及質(zhì)量監(jiān)控點

2、，制定具體監(jiān)控措施，明確執(zhí)行者和檢驗者的責任，用工序質(zhì)量保證項目質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。具體責任人職責和各部室職責祥見項目質(zhì)量職責。 2、建立創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃制度 2.1、建立創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃保證體系 2.2、實施創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃制度 、實行各級教育制度，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識。優(yōu)質(zhì)工程是全體員工共同創(chuàng)造的，必須用“質(zhì)量第一”的觀念統(tǒng)一參建人員的思想意識，服從總體創(chuàng)優(yōu)目標，形成統(tǒng)一創(chuàng)優(yōu)認識，大張旗鼓的宣傳創(chuàng)優(yōu)的重要性。、建立健全各級領(lǐng)導的創(chuàng)優(yōu)責任制，堅持“誰干誰負責”的原則，從項目經(jīng)理到每一個員工，均明確質(zhì)量責任，項目指揮長為第一責任人，建立逐級簽訂項目質(zhì)量責任書制度。、建立專群結(jié)合的技術(shù)管理與質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)制度，由

3、項目總工牽頭，主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位聯(lián)系，密切配合，同心協(xié)力，在設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位的領(lǐng)導和指導下聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。、建立創(chuàng)優(yōu)目標層層分解制度，定期對創(chuàng)優(yōu)目標的執(zhí)行情況進行檢查評比，對達到創(chuàng)優(yōu)目標的班組和個人給予獎勵，否則給予經(jīng)濟處罰。、按專業(yè)班組和關(guān)鍵工序成立QC小組，針對研究課題，開展QC活動，不斷改進施工方法，提高施工技術(shù)水平，確保鐵路單位工程一次驗收合格率達到100%，站前工程優(yōu)良率達到90%以上，給排水工程優(yōu)良率達到85%以上。、建立健全項目負責人和部門的工作職責。、定期、不定期地檢查質(zhì)量情況，及時傳遞質(zhì)量信息。、實行創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟獎罰制度，項目負責人每月組織質(zhì)量、技術(shù)、計劃、財務(wù)對正在施工和

4、完工的項目進行認真的核查、驗收，評出質(zhì)量等級，對建設(shè)單位認可的樣板工程給予2%的獎勵，對影響創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標的分項（工藝）工程按1%的罰款，并追究責任。 2.3、質(zhì)量控制、嚴格按規(guī)范施工、從教育抓起常敲警鐘，提高執(zhí)行規(guī)范的自覺性。根據(jù)鐵道部現(xiàn)行規(guī)范標準和有關(guān)鐵路施工技術(shù)細則，編寫單位工程質(zhì)量的施工內(nèi)控標準，下發(fā)給各工區(qū)及施工隊作為施工依據(jù)，并定期和不定期地檢查執(zhí)行情況。、根據(jù)設(shè)計圖和下發(fā)的標準，實行自檢制度和定期檢查制度，把影響質(zhì)量的因素消滅在施工過程中，不符合質(zhì)量標準要求的堅決返工重做。、保證施工人員操作技能、選派的項目管理人員，必須有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，并具有一定施工及管理經(jīng)驗。、施工作業(yè)人員

5、必須持證上崗，未經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓并經(jīng)考核合格的人員不準上崗。、施工中，在采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料之前，必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者培訓。、嚴格物資、設(shè)備管理、開工前，按工程進度編制物資與設(shè)備需求量計劃表，物資設(shè)備部按計劃分期落實，確保施工需要。、機械管理部門定期維修、保養(yǎng)現(xiàn)場的施工機電設(shè)備，并備足零件，確保設(shè)備完好率95%以上。、鋼材、水泥、砂石料、鋼材等物資的采購，必須具有材質(zhì)證明或合格證，并按規(guī)定進行抽查，抽查不合格的物資設(shè)備不得進場。、各種原材料采購時要具有合格證及質(zhì)量證明，并經(jīng)檢驗和試驗合格后，方能投入施工。、嚴格過程質(zhì)量控制、在施工過程中，施工班組在每道工序完工之后，首先進

6、行自檢，不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后由專業(yè)檢查人員進行檢查。、各工序完成后，由主管技術(shù)人員、質(zhì)量檢查工程師（員）會同各工班長，按技術(shù)規(guī)范進行檢驗，凡不符合質(zhì)量標準的部位，堅決予以返工處理。、工序中間交接時，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個工班在進行工序施工時，都應(yīng)當嚴格執(zhí)行“三工序”制度。即檢查上道工序，做好本道工序，服從下道工序。、自檢合格的工程完成后，應(yīng)邀請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，做好驗收記錄和資料整理工作。、經(jīng)檢查驗收的分項（工藝）工程，必須一次驗收合格。、隱蔽工程必須有嚴格的施工記錄，將檢查項目、施工技術(shù)要求及檢查部位填寫清楚，記錄上必須有技術(shù)、質(zhì)量人員的簽字。、保證竣工階段的質(zhì)量

7、 、制定竣工階段施工計劃，對剩余工程數(shù)量、材料、機具、人員需求量作出具體安排。 、工程將要竣工時，由項目負責人組織有關(guān)管理人員及作業(yè)人員，對已完工程進行自檢，找出不足及需要完善的項目，采取措施，一項一項加以落實。組織技術(shù)人員對竣工資料進行全面整理，裝訂歸檔。、移交工程的同時，項目部要制定質(zhì)量回訪計劃，對已完工程要承擔缺陷修補及保修責任。、在保修期發(fā)生的工程質(zhì)量問題，我單位將全力予以整修，確保業(yè)主滿意。 3、施工準備階段有關(guān)保證質(zhì)量的制度 3.1、編制作業(yè)指導書及技術(shù)交底制度每項工程開工前，主管工程師根據(jù)設(shè)計及技術(shù)要求編寫作業(yè)指導書，并向參與施工人員進行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準

8、、工序間的相互關(guān)系，施工方法、質(zhì)量標準和作業(yè)安全注意事項等，使全體人員在徹底了解施工對象和掌握施工方法的情況下投入施工。 3.2、堅持“三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度“三檢”即：施工中的自檢、互檢、交接檢。工序交接檢即：每道工序完成后，必須進行合格檢驗，并經(jīng)質(zhì)檢工程師或監(jiān)理簽證，做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。工序交接制度堅持做“五不施工”，即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁橛和資料未經(jīng)換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施

9、工記錄不全不交接。 3.3、堅持隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由工班、作業(yè)隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后填寫檢查申請報告，連同有關(guān)資料，呈報監(jiān)理檢查簽證。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證，不得進行下道工序施工。 3.4、堅持測量資料換手復核制度外業(yè)測量必須換手施測，測量資料由專業(yè)人員換手復核計算，復核后交項目總工程師審核，并報監(jiān)理工程師驗證。現(xiàn)場有關(guān)測量樁橛標記必須定期復核檢測，確保測量控制到位。 3.5、施工過程的質(zhì)量檢測制度施工過程的質(zhì)量檢測按三級進行，即：“跟蹤檢測”、“復測”、“抽檢”三級。作業(yè)隊試驗員負責跟蹤檢測，項目經(jīng)理部現(xiàn)場試驗室負責復測及配合監(jiān)理進行抽檢。對主體工程混凝土關(guān)鍵

10、項目，施工過程的質(zhì)量檢測要做到及時，以便了解工程質(zhì)量狀態(tài)，解決存在問題，使項目質(zhì)量一次達標。 3.6、建立原材料半成品、成品采購及驗收制度根據(jù)施工進度提前安排原材料采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標準及按招標文件規(guī)定篩選合格的供應(yīng)商，同時嚴格執(zhí)行質(zhì)量鑒定和檢查方法，按規(guī)定進行復試、檢驗，并隨時將對材料的檢驗及試驗報告報送監(jiān)理工程師審查，采用質(zhì)量動態(tài)管理方法，隨時將檢測結(jié)果、取樣地點、試驗項目、試驗方法、試驗員姓名、試驗結(jié)果，及合格與否的評定意見輸入計算機，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，并將各項試驗結(jié)果逐日繪制工程質(zhì)量指標管理圖，同時隨施工的進展分階段繪制施工質(zhì)量直方圖和正態(tài)曲線，送監(jiān)理工程師審查。所有

11、采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進行進場驗收，不合格產(chǎn)品堅決禁止進入施工現(xiàn)場。 3.7、儀器設(shè)備的檢定制度各種儀器、儀表如全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀、鋼尺、壓力機、核子密度儀、天平、磅秤等均按照計量法的規(guī)定進行定期或不定期的檢定。工地設(shè)專人負責計量工作，設(shè)立帳卡檔案，做好監(jiān)督和檢查。儀器由現(xiàn)場試驗室和相關(guān)部門指定專人管理。 3.8、施工資料管理制度設(shè)立專業(yè)資料員，及時收集、整理原始施工資料（含照片、錄像帶）分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄真實可靠。文件記錄和整理工作由工程項目（單位工程）負責人填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊。質(zhì)檢工程師將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，施工資料編撰做到與工程施工同步

12、，工程竣工時竣工文件同時移交業(yè)主，作為工程移交不可缺少的組成部分。同時保留一份完整的文件記錄，按規(guī)定進行內(nèi)部存檔。3.9堅持質(zhì)量獎懲制度項目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰措施，同時實行質(zhì)量風險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其所負質(zhì)量責任，在項目上場時，交付質(zhì)量風險金，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)控作用。項目部遵循“誰施工、誰負責”的原則，對作業(yè)隊進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。并對各作業(yè)隊制定獎罰措施。項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。 3.10、堅持持證上崗制度鋼筋工、焊工、電工、砌筑工、混凝土工、木工、各種司機、試驗員、核算員、工程技術(shù)人員、項目經(jīng)理等均須

13、具備資格證書，持證上崗，保證工序、工種的操作和管理質(zhì)量。 3.11、堅持質(zhì)量一票否決制項目施工全過程實行質(zhì)量一票否決制，派具有資質(zhì)和地鐵施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔任各級質(zhì)檢工程師，負責內(nèi)部質(zhì)檢工作，并賦予質(zhì)檢工程師一票否決權(quán)力。凡進入工地的所有材料、半成品、成品，質(zhì)檢工程師同意后才能用于工程。對工程驗工，必須經(jīng)過質(zhì)檢工程師的簽認，一切需經(jīng)監(jiān)理簽認的項目及工序，必須經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗合格后上報監(jiān)理。 3.12、測量及試驗、計量的控制3.12.1用全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀對本標段及相鄰標段的導線點、水準點進行復測和聯(lián)測。用全站儀進行控制測量，并與相鄰標段進行校核。結(jié)構(gòu)物的測量、放樣除換手測量外，每次的測量記錄必須經(jīng)兩個以上人員復核后方可交給施工單位。、項