大廣高速公路京衡段K1390151～K1405518等段路面病害治理等工程施工監(jiān)理制度

1、河 北 省大廣高速公路京衡段K1390+151K1405+518等段路面病害治理等工程施工監(jiān)理監(jiān)理制度河南宏盛工程監(jiān)理有限公司河北省大廣高速公路京衡段K1390+151K1405+518等段路面病害治理等工程施工監(jiān)理總監(jiān)辦二零一六年四月五日目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc252289965 1、監(jiān)理會議制度 PAGEREF _Toc252289965 h 3 HYPERLINK l _Toc252289967 2、施工圖紙會審與設計交底制度6 HYPERLINK l _Toc252289968 3、施工組織設計（方案）審查制度9 HYPERLINK l

2、_Toc252289969 4、開工、停工（復工）審批制度 PAGEREF _Toc252289969 h 11 HYPERLINK l _Toc252289971 5、項目監(jiān)理部進場前準備工作的規(guī)定 PAGEREF _Toc252289971 h 13 HYPERLINK l _Toc252289972 6、工程材料、構配件、設備質量檢查及送檢制度15 HYPERLINK l _Toc252289973 7、隱蔽工程質量驗收制度18 HYPERLINK l _Toc252289974 8、工程協(xié)調制度 PAGEREF _Toc252289974 h 21 HYPERLINK l _Toc25

3、2289975 9、安全文明施工控制制度23 HYPERLINK l _Toc252289976 10、工程款支付管理制度27 HYPERLINK l _Toc252289977 11、工程索賠簽審制度 PAGEREF _Toc252289977 h 30 HYPERLINK l _Toc252289978 12、工程質量事故處理制度33 HYPERLINK l _Toc252289979 13、工程變更管理制度36 HYPERLINK l _Toc252289980 14、監(jiān)理巡視制度38 HYPERLINK l _Toc252289981 15、旁站監(jiān)理制度40 HYPERLINK l _

4、Toc252289982 16、監(jiān)理日志制度43 HYPERLINK l _Toc252289983 17、監(jiān)理月報制度44 HYPERLINK l _Toc252289984 18、監(jiān)理匯報制度46 HYPERLINK l _Toc252289985 19、工程質量檢驗制度48 HYPERLINK l _Toc252289986 20、監(jiān)理檔案資料管理的規(guī)定481、監(jiān)理會議制度1 目的為加強項目監(jiān)理部對工程施工現(xiàn)場會議管理模式的規(guī)范化，特制定本制度。2 范圍適合本項目施工監(jiān)理。3管理內容和方法3.1第一次工地會議3.1.1 主持和參加會議的單位 第一次工地會議由總監(jiān)理工程師主持召開； 項目監(jiān)

5、理部的總監(jiān)理工程師和主要的專業(yè)監(jiān)理人員參加； 工程建設各參建單位及當?shù)卣嚓P協(xié)調部門和重要設備的供貨商參加。3.1.2 總監(jiān)理工程師組織第一次工地會議，其主要內容為： 各單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及分工； 建設單位根據(jù)監(jiān)理委托合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權； 建設單位介紹工程開工準備情況； 施工單位介紹施工準備情況； 建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容和監(jiān)理程序； 研究確定在施工過程中參加工地例會制度； 在本次會議制定施工過程中的工地例會頻率、會議時間、會議主持、會議地點、參加會議的單位和人員以及會議前的準備要求； 在本次會議上

6、應提出月報的要求，施工單位提交下月的施工進度計劃、提交本月的施工進度、質量、投資和安全完成情況報表； 應明確開工前施工單位需提交的資料的要求； 應明確項目的特殊要求。3.1.3 會議紀要整理和送達的單位 會議紀要應由項目監(jiān)理部指定人員記錄及起草，并經(jīng)過與會代表會簽，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)； 監(jiān)理單位應把會議紀要發(fā)送給參加會議的各單位，必要時，可以抄送上級和相關單位，各單位在收到會議紀要后應在收文登記表上簽名。3.2 工地例會3.2.1 主持和參加會議的單位 在施工過程中，工地例會由總監(jiān)理工程師定期主持召開?？偙O(jiān)理工程師不在現(xiàn)場時，由總監(jiān)理工程師指定專人主持； 各施工單位的項目經(jīng)理或項目經(jīng)理委派

7、代表參加會議； 工程建設單位應派代表參加，如有需要，還可以邀請其他相關單位代表參加； 工地例會應根據(jù)工地第一次會議確定的時間按時召開，如有變動應書面通知各參加會議的單位。3.2.2 會議內容 檢查上次會議議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程進度完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施；檢查分析項目質量、安全情況，針對質量、安全問題提出改進措施； 會議上對施工單位提出需協(xié)調解決的問題，應充分討論并有明確答復； 檢查工程量核定及工程款支付情況； 解決需要協(xié)調的有關事項。3.2.3 會議紀要的整理和送達的單位 會議紀要應由項目總監(jiān)理工程師指定的專業(yè)監(jiān)理工程師整理，并經(jīng)過與會單位會簽后由

8、項目總監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)； 會議紀要應在會后兩個工作日內分發(fā)（或傳真）至各參加會議的單位。3.3 專題會議3.3.1 專題會議可以在以下的情況隨時召開 當承包商或建設單位提出建議，總監(jiān)理工程師認為確實需要； 由專業(yè)監(jiān)理工程師決定是否就某項質量或投資、進度、安全召開會議；3.3.2 主持和參加會議的單位 專題會議由總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師主持； 專題會議內容所涉及的承包商、建設單位、設計、有關專家以及相關人員均可以作為參加單位和參加人員。3.3.3 專題會議的準備 會議主題； 參加會議的單位和人員，以及召開會議的時間、地點。3.3.4 專題會議的內容 對影響工程項目的原因進行分析； 對產(chǎn)生

9、原因的結論達成一致意見，并就解決的方法達成共識； 落實解決的責任單位或責任人，并規(guī)定解決的時間表； 確定問題解決后的檢查單位或檢查人。3.3.5專題會議紀要的整理和送達的單位 專業(yè)監(jiān)理工程師整理專題會議紀要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后進行簽發(fā)； 在會后兩個工作日內發(fā)送給參加單位。4 記錄表格會議簽到表會議紀要 2、施工圖紙會審與設計交底制度1 目的為加強項目監(jiān)理部對施工圖紙設計交底和圖紙會審的管理，特制定本制度。 術語 設計交底：指在施工圖紙完成并經(jīng)過審查合格后，設計單位在設計文件交付施工時，按照法律規(guī)定的義務就施工圖設計向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細的說明。 圖紙會審：指承擔施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組

10、織施工單位以及建設單位、材料、設備供貨商等相關單位，在收到審查合格的施工圖設計文件后，在施工前進行的全面細致熟悉和審查的活動。3 范圍適合本項目施工監(jiān)理。管理內容和方法4.1施工圖紙設計交底 4.1.1 主持和參加設計交底的單位 由承擔監(jiān)理任務的監(jiān)理單位主持； 由設計單位向參加工程建設施工單位和監(jiān)理單位進行交底。施工圖紙設計交底的主要內容 施工圖紙文件總體介紹； 設計的意圖說明和特殊的工藝要求； 各專業(yè)在施工中的難點、疑點和容易發(fā)生的問題說明； 施工單位和監(jiān)理單位、建設單位等對圖紙?zhí)釂柕慕獯稹?.1.3 會議紀要整理和送達由監(jiān)理單位整理會議紀要，并發(fā)送各參加單位。4.2 圖紙會審4.2.1主持

11、和參加的單位 由承擔施工監(jiān)理的監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師負責組織主持； 施工單位、建設單位、設計單位等相關單位參加。4.2.2 圖紙會審的程序 建設單位將施工圖紙發(fā)送給施工單位和監(jiān)理單位； 監(jiān)理單位和施工單位各方組織專業(yè)人員對圖紙進行自審，并記錄自審過程中發(fā)現(xiàn)的問題； 設計單位對各方提出的問題作好應答準備； 圖紙會審時，施工單位作好會審記錄； 監(jiān)理單位整理施工圖會審紀要。4.2.3 審查內容 是否無證設計或超級設計，圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署； 地質勘探資料是否齊全； 設計圖紙和設計說明是否齊全，有無分期供圖的時間表； 設計地震烈度是否符合當?shù)匾螅?幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾，專業(yè)圖

12、紙之間、平立剖面之間有無矛盾，標注有無遺漏； 總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致； 防火、消防是否滿足要求； 建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建筑圖的平面尺寸及標注是否一致；建筑圖與結構圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標準；預埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表；鋼筋的構造要求在圖中是否表示清楚； 施工圖中所列出的標準圖冊，施工單位是否具備； 材料來源有無保證，能否代替，圖中所要求的條件能否滿足，新材料、新技術的應用有無問題； 地基處理方法是否合理，建筑與結構是否存在不能施工、不便施工的技術問題，或導致質量、安全、工程費用增加等問題的出現(xiàn)； 工藝管道、電氣線路、

13、設備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理； 施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證； 審查施工圖是否符合規(guī)程、規(guī)范的要求，是否與本工程的實際相符，專業(yè)間配合是否一致以及本專業(yè)各卷冊之間是否一致。4.2.4 資料整理和送達 施工圖會審記錄應由施工單位整理，與會各方進行會簽，即作為施工和監(jiān)理依據(jù)； 施工方將整理好的圖紙會審記錄移交監(jiān)理單位，并由項目總監(jiān)理工程師審核合格后，發(fā)各有關單位。5 記錄表格 會議簽到表 施工圖會審紀要 3、施工組織設計（方案）審查制度1 目的為加強監(jiān)理分院項目監(jiān)理部對項目施工單位提交報審的施工組織設計（方案）審查的進行統(tǒng)一管理模式，特制定本規(guī)定。2 范圍適合本項目施

14、工監(jiān)理。3 管理內容和方法3.1審查程序3.1.1 工程項目開工之前，施工單位應編制施工組織設計，并填報施工組織設計（方案）報審表，報項目監(jiān)理部審查批準；3.1.2 施工單位報送的施工組織設計應有項目經(jīng)理和公司職能部門簽署意見，并蓋公章報送；3.1.3 總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設計（各專業(yè)部分），各專業(yè)監(jiān)理工程師簽署意見；3.1.4 總監(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的意見進行簽署審核意見，需要施工單位修改時，退回給施工單位修改后再重新報審；3.1.5 施工單位應按照經(jīng)過建設單位和項目監(jiān)理部批準后的施工組織設計進行施工，如需對其內容做較大的變更，應在實施前將變更內容報項目監(jiān)理

15、部審查通過后實施。3.2 審查的原則3.2.1 施工組織設計的編制、審查和批準應符合規(guī)定的程序；3.2.2 施工組織設計應符合國家的技術政策，滿足施工合同的條件，突出“質量第一，安全第一”的原則；3.2.3施工組織設計應具有針對性、可操作性、先進性；3.2.4 在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對施工組織設計的審查，應尊重施工單位的自主技術決策和管理決策。3.3 施工組織設計審核的主要內容3.3.1 施工組織設計的編制依據(jù)是否正確；3.3.2 施工項目的安全、質量保證體系是否健全；3.3.3 安全管理制度是否健全，安全措施是否完善；3.3.4 施工技術方案是否可行；3.3.5 施工準備工作是否完善

16、；3.3.6 施工進度計劃是否合理、是否滿足合同要求；3.3.7 施工平面布置是否合理；3.3.8 特殊工種的人員是否持證上崗；3.3.9 文明施工保證措施是否完善；3.3.10主要施工機械是否滿足項目要求；3.3.11勞動力安排是否合理；3.3.12 質量管理和技術管理體系、質量保證措施是否健全且切實可行；3.3.13 安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合有關規(guī)定。3.4 規(guī)模大、工藝復雜等工程的特殊規(guī)定3.4.1 規(guī)模大、結構復雜或新結構、特種結構的工程，項目監(jiān)理部對施工組織設計審查后，還應報監(jiān)理單位技術負責人審查，提出意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時與建設單位協(xié)商組織有關專業(yè)

17、部門和專家會審；3.4.2 規(guī)模大、結構復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設單位批準可分階段報審查施工組織設計；技術復雜或采用新技術的分項、分部工程，施工單位還應編制該分項、分部工程的施工方案，報項目監(jiān)理部審查。3.5 審查施工組織設計（方案）的注意事項3.5.1重要的分部、分項工程的應編制單位施工方案，報專業(yè)監(jiān)理工程師審查確認后方可實施；3.5.2施工順序應符合先地下、后地上，先土建、后設備，先主體、后圍護的基本規(guī)律；3.5.3施工方案與施工進度的一致性；3.5.4施工方案與施工平面布置的一致性。4 記錄表格 施工組織設計（方案）報審表4、開工、停工（復工）審批制度1 目的為加強項目

18、監(jiān)理部對工程開工、停工（復工）審批的管理，特制定本制度。2 范圍適合本項目施工監(jiān)理。 管理內容和方法3.1 開工審批管理3.1.1開工條件 施工組織設計已審批； 施工圖紙已到并已會審； 各項施工管理制度和相應的作業(yè)指導書已制定并審查合格； 工程安健環(huán)策劃滿足要求； 相應階段的施工技術交底已進行； 施工人力和機械已進場，施工組織已落實到位； 主要施工管理人員已到位； 物資、材料準備已滿足連續(xù)施工的需求； 計量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗合格； 特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要。 3.1.2審批程序具備開工條件后施工單位報送工程開工報告和工程開工報審表給項目監(jiān)理部；總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施

19、工單位報送的開工報審表及相關資料，總監(jiān)理工程師簽署審核意見；審核合格后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工報告和工程開工報審表，并報建設單位批準。3.2 停工審批管理3.2.1當發(fā)生以下情況之一時，總監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理合同的授權簽發(fā)工程停工令； 建設單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工； 為了保證工程質量而需要進行暫停施工； 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要暫停施工； 發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件； 施工單位未經(jīng)過許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。3.2.2 停工的審批程序 總監(jiān)理工程師依據(jù)停工條件判斷是否需要停工； 如需要停工，總監(jiān)理工程師應和業(yè)主溝通，達成停工意向； 總監(jiān)理工程師下達

20、工程暫停令，并報建設單位審批； 施工單位收到停工令，立刻停止施工。3.2.3 停工范圍的確定總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程停工通知單時，應根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。3.3 復工審批管理3.3.1當施工單位經(jīng)過整改或工程具備恢復施工條件時，施工單位應及時填寫工程復工報審表，報請項目監(jiān)理部復查；3.3.2項目監(jiān)理部收到施工單位的復工申請等相關材料后，總監(jiān)理工程師及時組織對停工工程進行復查，確認符合繼續(xù)施工的條件或造成停工的原因確實消除后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表，指令施工單位繼續(xù)施工，同時報建設單位批準。4 記錄表格 工程開工報審表 工程暫停令 工程復工報審表5、

21、項目監(jiān)理部進場前準備工作的規(guī)定目的為明確項目監(jiān)理部做好進場前的準備工作，制定本規(guī)定。2 范圍適合本項目施工監(jiān)理。3 管理內容和方法3.1項目監(jiān)理部進場前準備工作程序3.1.1 項目監(jiān)理部制定監(jiān)理進場前的準備工作內容及相關清單；3.1.2 監(jiān)理公司綜合部保存進場前的準備工作內容的相關清單，提供給進場監(jiān)理人員選用，并確保能及時提供清單中的文件和物品；3.1.3 項目監(jiān)理部進場前按準備工作內容進行準備工作，按綜合部提供的清單選擇、申請，獲審核、批準后，到綜合部辦理手續(xù)領取或借用；3.1.4 工程部負責審核項目監(jiān)理部的申請，檢查進場前的準備情況；3.1.5 公司領導負責批準申請。3.2 進場前準備工作

22、的管理內容3.2.1組建項目監(jiān)理部 由監(jiān)理公司批準任命總監(jiān)理工程師并下達總監(jiān)理工程師任命通知書，由總監(jiān)理工程師負責組建項目監(jiān)理部； 項目監(jiān)理部人員配置的規(guī)定：1）根據(jù)投標文件配置需滿足工程監(jiān)理需要 3.2.2 獲取監(jiān)理依據(jù)文件 從項目監(jiān)理部獲取的監(jiān)理依據(jù) 公路工程監(jiān)理規(guī)范（JTG G10-2006） 施工及驗收規(guī)程、規(guī)范和質量評定標準 法律、法規(guī)、條例、規(guī)定 公司的貫標文件 從業(yè)主獲取的監(jiān)理依據(jù) 監(jiān)理合同、施工合同 設計文件、圖紙3.2.3 從綜合部獲取辦公、生活設施 交通車輛 辦公設備 辦公用品（含文件夾標簽） 辦公環(huán)境建設掛牌 檢測儀器 項目監(jiān)理部章 監(jiān)理人員上崗牌 監(jiān)理人員名片 生活設施

23、 勞保用品3.2.4從綜合部獲取通訊聯(lián)系方式通訊錄3.2.5監(jiān)理部接受崗前培訓教育 監(jiān)理知識 職業(yè)道德與工作紀律記錄表格 現(xiàn)場辦公設備配置表 現(xiàn)場辦公易耗用品配置表 現(xiàn)場項目組檢測儀器配置表 現(xiàn)場監(jiān)理人員生活設施配置表 監(jiān)理人員勞動保護用品配置表 6、工程材料、構配件、設備質量檢查及送檢制度1 目的為加強項目監(jiān)理部對該工程項目的工程材料、構配件、設備質量檢查及送檢的管理模式規(guī)范化，特制定本規(guī)定。2 范圍適合本項目施工監(jiān)理。3 術語 見證 ：由監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督施工單位某工序全過程完成情況的活動。 見證取樣：指對工程項目使用的材料、構配件、設備的現(xiàn)場取樣、工序活動效果的檢查實施見證。管理內容和方

24、法4.1 進場材料、構配件、設備質量程序的檢查4.1.1 凡用于工程的材料、構配件必須實行進場前申報制度，填報工程材料/構配件/設備進場使用報審表（一式四份），列明進場材料及構配件的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地或生產(chǎn)單位、擬進場時間，并附上產(chǎn)品合格證書和試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后才能進場；4.1.2 材料、構配件、設備進場后，監(jiān)理人員應對材料、構配件、設備進行外觀質量、規(guī)格和數(shù)量的檢查確認，檢查產(chǎn)品的合格證書、試驗報告；4.1.3現(xiàn)場檢查外觀質量符合要求的材料，且合格證書符合規(guī)定，如不需要抽樣檢驗的，監(jiān)理工程師批準同意使用；4.1.4按規(guī)定需要抽樣檢查的材料、構配件，應按建材取樣送檢規(guī)定實行抽樣及

25、見證送檢制度，監(jiān)理工程師應在現(xiàn)場隨機抽取樣品，并填寫工程見證取樣、送檢記錄表到具有相應資格的檢驗單位進行檢驗；4.1.6見證送檢不合格的材料、構配件，按規(guī)定可加倍抽樣檢驗的，應按規(guī)定加倍取樣送檢，加倍檢驗不合格的，監(jiān)理工程師應責令施工單位退貨；4.1.7工程材料、構配件因不合格退場時，監(jiān)理工程師應做好記錄，并發(fā)出工程材料/構配件退場通知單。4.2 材料、設備、構配件質量檢查內容4.2.1 監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查工程材料的外觀、數(shù)量是否和報審表上的數(shù)量一致；4.2.2 材料、設備、構配件的質量證明文件、數(shù)量以及施工單位的自檢合格結果；4.2.3 監(jiān)理工程師檢查材料構配件存放條件進行控制，對不符合存

26、放和保管條件不良的，有權要求施工單位加以整改并達到要求。4.3 材料、設備、構配件取樣送檢4.3.1 送檢范圍鋼筋及接頭（包括焊接接頭和機械連接接頭）；水泥、砂、石；砼試塊；高壓電纜和低壓電線；線路金具和導線；凡工程使用的新材料、新品種，必須提供該材料的產(chǎn)品鑒定報告，并經(jīng)業(yè)主、設計、質監(jiān)、監(jiān)理認可，需要進行抽樣送檢的應按規(guī)定抽樣見證送檢。4.3.2 見證取樣工作程序 工程項目施工開始前，項目監(jiān)理部要督促施工單位盡快落實見證取樣的送檢試驗室； 項目監(jiān)理部要將選定的試驗室到負責本項目的質量監(jiān)督機構備案并得到認可，同時將項目監(jiān)理部中負責見證取樣的監(jiān)理工程師在該質量監(jiān)督站備案； 施工單位在對進場材料、

27、試塊、試件等實施見證取樣前要通知負責見證取樣的監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師的現(xiàn)場督促下，施工單位應按規(guī)范要求，完成材料試件和試塊的取樣過程； 完成取樣后，施工單位將試件品樣品裝入木箱，由監(jiān)理工程師加封，不能裝入木箱的試件，如鋼筋接頭，則貼上專用加封標志，再送試驗室； 施工單位利用自用的試驗室進行材料檢驗，應得到業(yè)主、質監(jiān)和監(jiān)理單位的批準，實行有見證的自檢，并按規(guī)定抽取一定比例的百分率（一般為7%）送往第三方檢測單位檢測； 對在現(xiàn)場配制的材料，如：砼、砂漿等的配合比，應有試驗單位出具的實驗配合比才能使用； 送往試驗室的樣品，要填寫工程見證取樣、送檢記錄表，送驗單位要蓋有“見證取樣”專用章，并有見證取

28、樣監(jiān)理人員的簽字； 項目監(jiān)理部應該保存相應的試驗報告原件； 完成見證取樣后，應填寫監(jiān)理工程師見證取樣匯總表，月度見證取樣的項目應在監(jiān)理月報中反映。記錄表格 工程材料/構配件/設備進場使用報審表 工程見證取樣、送檢記錄表 監(jiān)理工程師見證取樣匯總表 7、隱蔽工程質量驗收制度1 目的為加強項目監(jiān)理部對隱蔽工程質量驗收的管理，特制定本制度。2 范圍適合本項目施工監(jiān)理。3 術語 隱蔽工程：凡是在施工工藝順序過程中，這一道工序已完，將被下一道工序所隱蔽的工序均屬于隱蔽工程。 隱蔽工程驗收：指將被其后工程施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前所進行的檢查驗收。管理內容和方法4.1驗收程序4.1.1 施工單位在

29、隱蔽工程完工后應首先進行自檢、互檢、專檢，并依據(jù)檢查結果合格基礎上填寫隱蔽工程報驗單；4.1.2 施工單位在自檢合格基礎上，應填寫隱蔽工程報驗單，向監(jiān)理工程師提出報驗，由監(jiān)理工程師在規(guī)定時間內及時進行檢查驗收，未經(jīng)檢查驗收合格的工序，不得進入下一工序作業(yè)；4.1.3 隱蔽工程檢查嚴重不合格，監(jiān)理工程師應發(fā)出監(jiān)理工程師通知單或整改通知單，施工單位應按監(jiān)理工程師指示對不合格隱蔽工程進行缺陷修補、整改或返工，不合格項消除后，施工單位填寫監(jiān)理工程師通知回復單或整改報驗單向監(jiān)理工程師申請復驗；4.1.4 經(jīng)檢查驗收合格的隱蔽工程，由監(jiān)理、設計、施工方分別在隱蔽工程驗收記錄和隱蔽工程報驗單簽字確認，即可進

30、入下一工序作業(yè)或工序隱蔽。4.1.5 隱蔽工程驗收流程圖(見附一)4.1.6 一般規(guī)定 對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時安排監(jiān)理員進行旁站； 工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收，施工單位自行進入下一工序作業(yè)的，監(jiān)理工程師有權加以勸阻返工，若勸阻無效，經(jīng)業(yè)主批準，監(jiān)理工程師有權發(fā)出暫停施工指令； 對未按規(guī)定進行報驗而自行隱蔽的工序，監(jiān)理工程師有權提出剝離檢查，不論檢查是否合格，所發(fā)生的費用和工期拖延由施工單位負責； 重要工序和部位的隱蔽工程檢查驗收應會同設計、質量監(jiān)督部門共同進行； 無論監(jiān)理工程師是否進行了驗收，當其要求對已隱蔽工程進行重新驗收時，施工單位

31、應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復，如檢驗合格，建設單位承擔所需費用和延長工期的補償，如檢驗不合格，施工單位應承擔所需費用和延長工期不予補償。4.2 隱蔽工程驗收范圍和內容4.2.1 地基檢驗和處理檢查承臺柱基、承重墻下的土層分布情況及走向是否符合地質勘察報告的地基持力層，必要時可進行釬探確認地質狀況；檢查基坑或基槽尺寸和基底標高；若地基土質情況與勘察地質資料不符，應進行有設計確認的地基處理，地基處理施工時必須有地基處理記錄；地質勘察人員應參加地基檢驗。4.2.2 樁基持力層檢驗和樁長記錄 根據(jù)樁基的不同類型應采取不同方法對樁基持力層和樁長進行控制和檢驗； 對于人工挖孔樁，應在挖

32、到設計持力層時對持力層土（巖）質進行鑒定，經(jīng)鑒定符合設計要求后方能進行入巖擴底施工，終孔時應檢查驗收樁徑、樁長、樁端持力層及其尺寸； 對于預應力管樁，應根據(jù)試打樁確定的貫入度要求對打樁的最后三陣貫入度、錘重和落錘高度進行控制和記錄，同時對打樁過程中的配樁、接樁焊接及樁的入土深度進行檢查和記錄； 對于鉆孔灌注樁，應根據(jù)鉆孔到設計持力層深度沖洗出的土（巖）樣進行鑒定，經(jīng)鑒定符合設計要求后方能進行入巖擴底施工，終孔時應對樁徑、樁長、樁端持力層及其尺寸進行檢查驗收； 地質勘察人員應參加持力層的鑒定工作。4.2.3 鋼筋工程檢驗 基礎及主體各部位的鋼筋綁扎和安裝均屬于隱蔽檢查范圍； 鋼筋隱蔽檢查內容包括

33、鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、數(shù)量、間距、接頭位置、焊接搭接倍數(shù)、平直、彎折、彎鉤、箍筋綁扣、預埋件、預留洞、保護層等； 鋼筋隱蔽檢查應按分層、分施工段、分部位進行。5 記錄表格 隱蔽工程報驗單 監(jiān)理工程師通知單 監(jiān)理工程師通知回復單 整改通知單 整改報驗單附件一： 隱蔽工程驗收流程圖 工序施工 不合格監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知單承包單位返工返工承包單位自檢填寫分項工程質量檢驗評定表填報隱蔽工程報驗單、隱蔽工程驗收記錄表監(jiān)理工程師確認檢查驗收時間，簽入隱蔽工程報驗單 不合格監(jiān)理工程師組織各方驗收 簽認隱蔽工程驗收記錄進入下道工序施工8、工程協(xié)調制度1目的為加強項目監(jiān)理部與業(yè)主、施工單位、設計單位以及其他部

34、門的協(xié)調管理，特制定本規(guī)定。2范圍適合本項目施工監(jiān)理。3術語工程協(xié)調：就是聯(lián)結、聯(lián)合、調和所有活動及力量，使各方配合得適當，其目的是促使各方協(xié)同一致，以實現(xiàn)預定目標。4管理內容和方法4.1 監(jiān)理部內部的協(xié)調 總監(jiān)理工程師負責項目監(jiān)理部內部關系的協(xié)調： 項目監(jiān)理部內部人際關系的協(xié)調，在人員安排上要量才錄用，職責分明，評價成績時實事求是； 項目監(jiān)理部內部組織關系的協(xié)調，建立合適組織機構，確定各職能部門的權限范圍，建立信息溝通渠道，及時消除工作中的矛盾； 項目監(jiān)理部內部需求關系的協(xié)調，包括監(jiān)理設備、材料、人員的平衡。4.2 與業(yè)主的協(xié)調總監(jiān)理工程師負責與業(yè)主的總協(xié)調： 監(jiān)理工程師要針對建設工程安全、

35、質量、進度、投資的總目標與業(yè)主進行溝通； 利用工作之便做好監(jiān)理協(xié)調工作，增強業(yè)主對建設工程管理各方職責及監(jiān)理程序的理解，協(xié)助業(yè)主處理建設工程中的事務性的工作，以自己的規(guī)范化、標準化、制度化的工作作風去促進雙方的工作。4.3 與施工單位的協(xié)調4.3.1 總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師均有權參與施工單位的協(xié)調，協(xié)調的內容有： 與承包商項目經(jīng)理關系的協(xié)調； 進度、質量、投資、安全問題的協(xié)調； 對承包商違約行為的處理； 合同協(xié)議的爭議的協(xié)調； 對分包單位的管理的協(xié)調； 人際關系的協(xié)調。協(xié)調原則堅持原則、實事求是、嚴格規(guī)范、講究方法。4.4 與設計單位的協(xié)調總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師均有權參與設計單位的協(xié)調，協(xié)

36、調的內容有： 在施工前，組織設計、施工、建設單位參加圖紙會審； 施工過程中發(fā)現(xiàn)設計問題，及時向設計單位提出，以免造成大的損失； 及時傳遞信息，掌握設計變更的信息。4.5 協(xié)調的方法4.5.1 會議協(xié)調法 工地會議 監(jiān)理例會 專業(yè)性監(jiān)理會議4.5.2 交談協(xié)調法 面對面交談法 電話交談法4.5.3 書面交談法4.5.4 訪問協(xié)調法4.5.5 情況介紹法4.6 協(xié)調的注意事項4.6.1 定期舉行會議進行協(xié)調，如舉行監(jiān)理例會、第一次工地會議、專業(yè)性監(jiān)理會議，邀請建設單位、設計單位、施工單位、供貨商以及相關部門參加，解決工程中關于質量、進度、安全、投資等方面問題；4.6.2 在工作的過程中，相互交流各

37、自的通信方式，及時把工程中需要溝通的問題進行面對面的或電話交談；4.6.3 當進行了口頭溝通后，就要對口頭溝通的內容進行書面確認，如采用監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、會議紀要等，這些文件經(jīng)過業(yè)主并傳達給設計進行確認后返回，作為施工和監(jiān)理工作的依據(jù)并存檔。5記錄表格 監(jiān)理工程師通知單 監(jiān)理工程師通知回復單 會議簽到表 監(jiān)理工作聯(lián)系單9、安全文明施工控制制度1 目的為加強項目監(jiān)理部對施工現(xiàn)場的安全文明施工的控制的管理，特制定本規(guī)定。2 范圍適合本項目施工監(jiān)理。3 相關文件：國家和地方相關文件4管理內容和方法4.2 內容4.2.1 一般規(guī)定 監(jiān)理工程師應將施工安全納入監(jiān)理工作的范圍，與工程質量、

38、工期、投資控制同步組織實施； 施工安全管理必須堅持“安全第一、預防為主”的思想，建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度； 總監(jiān)理工程師應為項目安全監(jiān)理責任人，對日常安全文明施工進行監(jiān)督管理，每個監(jiān)理人員都負有安全文明監(jiān)理的責任。施工安全監(jiān)理應采取平時經(jīng)常檢查和重點檢查相結合的方法，建立定期檢查制度，工程例會應將安全生產(chǎn)檢查列入會議主要內容之一，做到安全生產(chǎn)經(jīng)常講，安全生產(chǎn)警鐘時時鳴； 安全文明施工控制應在遵守國家和行業(yè)標準、規(guī)范和規(guī)程的前提下，必須執(zhí)行安全文明施工的有關規(guī)定； 根據(jù)工程特點，由安全監(jiān)理工程師編寫安全監(jiān)理細則，項目總監(jiān)理工程師指定相關專業(yè)工程師審核，安全監(jiān)理細則由項目總監(jiān)理工程師批

39、準； 項目安全監(jiān)理細則中，應明確施工工序的主要危險源，以及對控制危險源所采取的措施，定期對施工現(xiàn)場檢查，并形成安全檢查記錄； 項目總監(jiān)理工程師應組織定期安全檢查，安全監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師負責日常安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時以整改通知單的形式提出限期整改，并督促施工單位整改完畢后以整改報驗單的形式報監(jiān)理部查驗，安全監(jiān)理工程師應進行跟蹤檢查；4.2.2 安全文明施工控制的內容 施工環(huán)境管理； 現(xiàn)場的安全標志； 現(xiàn)場作業(yè)人員的個人勞動用品； 現(xiàn)場安全設施； 現(xiàn)場機械設備的狀態(tài)。4.3 安全文明施工控制流程(見附件一)4.4 安全事故調查處理4.4.1 安全事故調查處理的程序(見附件二)4.4.2

40、 安全事故調查的基本原則調查事故應尊重科學，實事求是，以客觀事實為依據(jù)；堅持做到“四不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過；事故是可以調查清楚的，這是調查事故最基本的原則；事故調查組成員一方面要有調查的經(jīng)驗或某一方面的專長，另一方面與事故沒有直接利害關系。記錄表格 安全文明施工控制卡 整改報驗單 整改通知單附件一 安全文明施工控制流程安全管理組織機構安全管理、檢查、控制制度安全法規(guī)安全技術措施施工方案、施工組織有安全技術保證措施新技術、新工藝、新結構、新材料、新設備有安全技術規(guī)程和實施手段安全教育安

41、全技術交底特殊工種上崗證安全措施落實情況施工前（督促、審查、檢查）定期組織安全大檢查施工中（檢查）出現(xiàn)安全事故發(fā)現(xiàn)隱患制止整改通知單整改人的不安全行為：身體缺陷錯誤行為違紀違章物的不安全狀態(tài)：設備裝置的缺陷作業(yè)場所的缺陷物質和場所的危險源整改報驗單不合格繼續(xù)整改整改報驗單不合格合格停工通知單工程事故處理流程整改不合格復工報驗單合格繼續(xù)施工竣工附件二 安全事故調查處理程序事故調查組組成進行事故調查調查詢問現(xiàn)場勘察證人材料收集物證搜集事故事實材料收集、事故簽定或模擬試驗事故過程材料管理資料環(huán)境、物材料人員材料事故分析10、工程款支付管理制度1目的為加強監(jiān)理部對工程款支付的管理，特制定本規(guī)定。2 范

42、圍適合本項目監(jiān)理中對施工單位的工程計量、工程預付款支付（如果有）、月進度款支付、工程竣工結算。3管理內容和方法3.1 工程計量的管理3.1.1 程序 施工單位的統(tǒng)計是經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師進行質量驗收合格的工程量； 駐地監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核施工單位申報的工程量，并報總監(jiān)理工程師審定。3.1.2 計量的依據(jù)設計圖紙、工程變更單、工程現(xiàn)場簽證單、質量驗收合格證書、工程量清單前言、技術規(guī)范和計價規(guī)范。3.1.3 工程計量的內容 合同內工程量清單中的全部內容； 工程簽證的內容； 工程變更的內容。3.2 工程預付款的管理3.2.1 當施工單位和建設單位簽訂施工承包合同后，施工單位應在合同

43、規(guī)定時間內向建設單位申請支付工程預付款；3.2.2 工程預付款僅只用于和本工程有關的動員費用，如發(fā)現(xiàn)承包方濫用此款，建設單位可以依據(jù)合同中的有關條款有權收回。3.3 進度款支付的管理3.3.1 進度款支付程序（見附件）3.3.2 進度款的支付管理 施工單位統(tǒng)計的工程量必須是經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格，按施工合同約定的時間報工程進度款報審表； 對施工單位超出設計范圍和因施工單位原因造成返工的工程量，監(jiān)理工程師不予計量； 專業(yè)監(jiān)理工程師在收到施工單位工程進度款報審表后的7天內，組織對施工單位符合計量要求的工程量進行現(xiàn)場計量，并提前通知施工單位派人參加，如承包人不派人參加，監(jiān)理工程師單方計量有效；

44、駐地監(jiān)理工程師在完成現(xiàn)場計量的基礎上，對施工單位的工程量報表進行審核，同時審核已計量的工程資料是否符合要求，并報總監(jiān)理工程師審定； 總監(jiān)理工程師簽署工程進度款報審表，并報建設單位。3.4 工程款竣工結算3.4.1程序 施工單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算報表；駐地監(jiān)理工程師按合同審核施工單位報送的竣工結算表； 總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表后報建設單位。3.4.2竣工結算的前提施工單位按照施工合同規(guī)定完成所承包工程全部內容，經(jīng)對工程實體和竣工資料的質量驗收合格。3.4.3 竣工結算審查內容 核對合同條款； 檢查隱蔽驗收記錄； 落實設計變更簽證； 按圖核實工程量； 認真核實單價； 核查取費標準； 核

45、實計算誤差。4 記錄表格 工程進度款報審表 工程進度款支付程序承包單位工程計量 承包單位提交已完工程量報告 駐地監(jiān)理工程師核實并確認總監(jiān)理工程師審核 建設單位認可并審批 向承包方支付工程進度款 11、工程索賠簽審制度1 目的為加強項目監(jiān)理部對工程合同的管理，特制定本規(guī)定。2 范圍適合本項目施工監(jiān)理3 術語 索賠是工程承包合同履行中，當事人一方因對方不履行或不完全履行既定的義務，或發(fā)生錯誤以及應由對方承擔責任的其他情況，造成工期延期和經(jīng)濟損失，要求對方賠償損失的活動。 現(xiàn)場簽證一般是指設計圖紙（含設計變更）沒有反映或無法反映而在施工過程中必須發(fā)生的工程量或費用的增加采用書面形式予以確認的辦法。4

46、 管理內容和方法4.1 索賠的管理4.1.1 索賠成立的條件 索賠事件造成了施工單位直接經(jīng)濟損失； 索賠事件是由于非施工單位的責任發(fā)生的； 施工單位已按施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料和索賠意見書。4.1.2處理索賠費用的依據(jù)國家有關的法律和工程項目所在地的地方法規(guī)；本工程的施工合同文件；國家、部門和地方有關的標準、規(guī)范和定額；施工合同履行的過程中與索賠事件有關的憑證。4.1.3受理施工單位索賠處理的程序施工單位在施工合同規(guī)定的期限內，向項目監(jiān)理部提交對建設單位的索賠意向書；總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關的資料，施工單位在施工合同規(guī)定的期限內，向項目

47、監(jiān)理部提交向費用索賠審批表和工程臨時延期表；專業(yè)監(jiān)理工程師初步審查施工單位提出的索賠是否滿足索賠的條件；總監(jiān)理工程師進行工程索賠審核，并在確定一個額度后，與建設單位和施工單位進行協(xié)商?？偙O(jiān)理工程師應按合同規(guī)定的期限內簽署工程索賠審批表，或在規(guī)定的期限內發(fā)出要求施工單位提交有關索賠報告的進一步資料的通知，待收到提交的資料后，再按規(guī)定的程序進行審核；當施工單位的費用索賠與工程延期的要求有聯(lián)系時，總監(jiān)理工程師在做出費用索賠的批準決定時，應將工程延期批準聯(lián)系起來，綜合做出費用索賠和工期延期的決定；由于施工單位和其他供貨商的原因造成建設單位的額外損失，建設單位向它們提出工程索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠

48、報告時，應公正地與建設單位進行協(xié)商，并及時做出答復。4.1.4索賠注意事項索賠事件發(fā)生的合同責任，由于索賠事件的發(fā)生，施工成本及其他費用的變化和分析；索賠事件發(fā)生后，施工單位是否采取減少損失的措施，報送的索賠額中是否包含了讓索賠任意發(fā)展而造成的損失，在確定索賠批準時，可采用實際費用法；監(jiān)理工程師在簽署費用索賠審批時，并附上索賠審查報告。4.2 現(xiàn)場簽證 辦理現(xiàn)場簽證的條件 因地質條件、外部環(huán)境變化造成工程量或費用增加； 因自然災害或戰(zhàn)爭入侵等不可抗力因素造成的工程量或費用增加； 因非施工方原因返工導致的工程量或費用的增加。 4.2.2 現(xiàn)場簽證注意事項 業(yè)主有明確規(guī)定監(jiān)理工程師處置現(xiàn)場簽證范圍

49、和權限時，監(jiān)理工程師應按約定的范圍和權限進行現(xiàn)場簽證的審核和確認工作； 業(yè)主未明確規(guī)定監(jiān)理工程師處置現(xiàn)場簽證范圍和權限時，監(jiān)理工程師應對現(xiàn)場簽證進行審核，并提出處置意見，報業(yè)主方確認； 即使在授權情況下，監(jiān)理工程師亦應就現(xiàn)場簽證的有關事項及時與業(yè)主保持聯(lián)系，征求業(yè)主對現(xiàn)場簽證的意見，重要簽證必須事先取得業(yè)主的同意。4.2.3 現(xiàn)場簽證須審核內容審查現(xiàn)場簽證的有效性，現(xiàn)場簽證的成立必須符合下列條件：必須是施工合同規(guī)定允許發(fā)生的；申請人提供了有效的現(xiàn)場簽證理由和依據(jù)，資料真實、齊全；現(xiàn)場簽證的計算原則和方法合理、恰當。審查現(xiàn)場簽證的工程量，工程量計算一般應按以下順序和方法進行：施工合同規(guī)定的計量方

50、法；按當?shù)氐墓こ淘靸r管理站發(fā)布的工程計量辦法；社會采用的其他計量方法。審查現(xiàn)場簽證的工程計價，材料或綜合單價一般應按以下順序和方法確定：招標工程投標報價中的單價；當?shù)氐墓こ淘靸r管理站發(fā)布的價格；社會或類似工程的參考價格、協(xié)商價格。4.2.4 現(xiàn)場簽證應遵守以下原則 在現(xiàn)場簽證審核過程中，可以就工程計量和價格的確認進行各方的協(xié)調，以取得一致的意見，當協(xié)商未取得一致意見時，總監(jiān)理工程師可以暫定工程計量和價格，按合同爭議處理； 在現(xiàn)場簽證發(fā)生過程中，監(jiān)理工程師應注意做好現(xiàn)場簽證所涉及的實際發(fā)生工程量和有關情況的記錄，檢查驗收現(xiàn)場簽證所涉及的工程質量，經(jīng)驗收合格的工程才準進行工程計量和計價； 監(jiān)理工程

51、師應嚴格執(zhí)行現(xiàn)場簽證項目監(jiān)理部內部審核及復審制度，各專業(yè)監(jiān)理工程師在審核各專業(yè)的現(xiàn)場簽證后應將審核意見報總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表同意，報建設單位審批。5 記錄表格 索賠意向書 費用索賠審批表 工程臨時延期表12、工程質量事故處理制度1目的為加強項目監(jiān)理部對工程質量事故處理的管理，特制定本規(guī)定。2 范圍適合本項目施工監(jiān)理。3 術語 質量事故:凡工程產(chǎn)品質量沒有滿足某個規(guī)定的要求，且直接經(jīng)濟損失在5000元(含5000元)以上的，稱為工程質量事故。 質量不合格：凡是工程產(chǎn)品質量沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱為質量不合格。 質量問題：凡工程不合格，必須進行返修、加固或做報廢處理，由此造成的直接經(jīng)

52、濟損失低于5000元以下的。4 管理內容和方法4.1 工程質量事故的分類和滿足條件4.1.1 一般質量事故：凡具備以下條件之一的為一般質量事故： 直接經(jīng)濟損失在5000元（含5000元）以上，不滿50000元的； 影響使用功能和工程結構安全，造成永久質量缺陷的。4.1.2 嚴重質量事故：凡具備以下條件之一的為嚴重質量事故： 是指直接損失在50000元（含50000元）以上的，不滿100000元的； 影響使用功能或工程結構安全，存在重大質量隱患的； 事故性質惡劣或造成2人以下重傷的。4.1.3 重大質量事故：凡具備以下條件之一的為重大質量事故： 是指工程倒塌或報廢； 由于質量事故，造成人員死亡或

53、重傷3人以上的； 直接經(jīng)濟損失10萬元以上的。4.1.4 特別重大事故：凡具備以下條件之一的為特別重大質量事故： 凡具備國務院發(fā)布的特別重大事故調查程序暫行規(guī)定所發(fā)生一次性死亡30人以上的；直接經(jīng)濟損失達到500萬元及其以上的；其他性質特別嚴重。4.2 工程質量事故的處理程序 4.2.1 當發(fā)生工程質量事故后，總監(jiān)理工程師應簽署工程暫停令，要求停止相關聯(lián)部位及下道工序的施工，且施工單位采取必要的措施，防止事故擴大，并保護好現(xiàn)場，同時，要求質量事故發(fā)生的單位按工程類別和等級向相應的主管部門以工程質量事故報告單的形式上報；4.2.2 監(jiān)理工程師在事故調查組展開工作后，應積極協(xié)助，客觀提供相應證據(jù)，

54、如監(jiān)理單位無責任，應參加調查組，參與事故調查，如監(jiān)理單位有責任，就應該回避，但應配合調查組工作；4.2.3 當監(jiān)理工程師審查質量事故調查組提出的技術處理方案后，可組織相關單位研究，并責成相關單位完成技術處理方案，并對工程質量事故處理方案報審表進行審核簽認；4.2.4 技術方案確認后，施工單位應編制施工方案，必要時監(jiān)理工程師應編制監(jiān)理細則，對進行技術處理的施工質量進行現(xiàn)場監(jiān)理，在關鍵部位和關鍵工序的地方進行旁站監(jiān)理，并會同設計、建設等有關部門共同檢查；4.2.5 施工單位完成事故處理，監(jiān)理單位應組織有關各方進行驗收，必要時應對處理結果邀請法定檢測單位進行鑒定，事故處理單位整理編寫工程質量事故處理

55、結果報驗表附質量事故處理報告，并經(jīng)設計、監(jiān)理建設單位審核簽認后歸檔；4.2.6 施工單位提交工程復工申請表，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復工申請表；4.2.7 總監(jiān)理工程師組織編寫工程質量事故處理報告上報給業(yè)主和監(jiān)理分院主管部門及政府相關部門。4.3 工程質量事故處理報告的內容4.3.1 工程質量事故情況、調查情況、原因分析；質量事故處理的依據(jù)； 質量事故技術處理方案； 實施技術處理施工中有關問題和資料；對處理結果的檢查和驗收；質量事故處理結論。4.4 工程質量事故的處理依據(jù)4.4.1 質量事故的實況資料；4.4.2 有關合同文件；4.4.3 有關的技術文件和當案；4.4.4 相關的建設法規(guī)。5 記錄

56、表格 工程暫停令 工程質量事故報告單 工程質量事故處理方案報審表 工程質量事故處理結果報驗表 工程復工申請表 13、工程變更管理制度1目的為加強項目監(jiān)理部對工程變更的管理，特制定本規(guī)定。2范圍適合本項目施工監(jiān)理。3管理內容和方法3.1 提出工程變更的實施單位3.1.1設計單位；3.1.2 建設單位；3.1.3 監(jiān)理單位；3.1.4 施工單位。3.2 工程變更的程序3.2.1 設計單位對原設計存在的缺陷提出工程變更，應編制設計變更文件；建設單位（監(jiān)理單位）或施工單位提出工程變更，應向項目監(jiān)理部提交工程變更申請單，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設單位轉交設計單位編制設計變更文

57、件；3.2.2 設計單位編制設計變更文件后，應將設計變更提交給建設單位，并轉發(fā)給監(jiān)理單位。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定經(jīng)有關部門審定后，才能將該文件予以提交； 3.2.3 專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工單位實施工程變更。3.3工程變更的管理規(guī)定3.3.1 對于圖紙會審時提出的設計錯誤、圖紙改進及完善建議需要由設計單位發(fā)出設計變更的，監(jiān)理工程師應提出具體時間要求，由設計單位在規(guī)定時間內完成修改并發(fā)出設計變更；3.3.2 對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的設計錯誤或由于條件變化而提出的修改設計要求，應由施工單位以工程變更申請單形式提出設計變更要求，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主審查確認后，由設計單位修改并發(fā)出設計變更

58、；3.3.3 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位在施工過程中可能根據(jù)工程實際情況提出僅涉及局部外觀和使用功能的變更要求，在業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同確認后可以施工，若這些變更涉及工程的結構安全及圖紙更改，監(jiān)理工程師必須將變更轉發(fā)給設計單位確認，并取得變更圖紙及說明后才能發(fā)給施工單位實施；3.3.4 任何變更在簽發(fā)之前，必須征得業(yè)主的同意；3.3.5 監(jiān)理工程師應做好設計變更的登記和收發(fā)工作，并將設計變更及時準確地反映在施工圖紙上；3.3.6 由于承包商責任或承包商為方便施工而提出的變更所增加的費用不應補償，所節(jié)省的費用按施工合同規(guī)定或由業(yè)主與承包商協(xié)商確定；3.3.7 當設計變更所涉及的工程已完成，監(jiān)理工程師

59、應組織檢查驗收，并按正常的支付程序辦理變更費用的支付手續(xù)。4 記錄表格 工程變更申請單 14、監(jiān)理巡視制度1 目的為加強監(jiān)理人員對工程巡視的內容管理，特制定本規(guī)定。2 范圍適合本項目施工監(jiān)理。3 術語 巡視：指監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督管理活動，巡視是一種“面”上的活動，它不限于某一部位或過程。4 管理內容和方法4.1 各級監(jiān)理人員的巡視內容4.1.1 總監(jiān)理工程師的巡視內容 總監(jiān)理工程師要定期或不定期對專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員巡視的內容進行檢查； 總監(jiān)理工程師要到施工現(xiàn)場巡視監(jiān)理人員是否到位和履行職責的情況。4.1.2 專業(yè)監(jiān)理工程師的巡視內容 巡視監(jiān)理員對工程

60、的關鍵部位和隱蔽工程是否進行了旁站監(jiān)理； 巡視正在施工的部位是否按照施工圖紙、施工規(guī)范和批準的施工方案施工； 巡視現(xiàn)場的施工單位的安全人員和質檢人員是否到位，施工人員是否違章作業(yè)。4.1.3 監(jiān)理員的巡視內容 巡視施工單位是否使用合格的、并經(jīng)過監(jiān)理批準進場的材料、構配件、設備； 巡視準備施工的工序的作業(yè)人員是否進行了作業(yè)技術交底的工作； 巡視正在施工的工序作業(yè)人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝要求，特種作業(yè)人員是否持證上崗；施工環(huán)境是否對工程質量產(chǎn)生影響，是否制止有造成環(huán)境污染和水土流失的施工措施；現(xiàn)場安全措施是否符合工序的作業(yè)要求；巡視是否有違章作業(yè)和違章指揮的行為；對已施工完畢的部位是否