組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(1)ppt課件

1、華能國貿(mào)組織設(shè)計北大縱橫管理咨詢公司2002年2月精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料目錄組織構(gòu)造崗位設(shè)置部門職責(zé)精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料華能設(shè)計組織構(gòu)造 董 事 會 董 事 長 監(jiān) 事 會 總 經(jīng) 理戰(zhàn)略規(guī)劃委員會 技術(shù)中心 營銷中心 管理中心技術(shù)品管部辦公室財務(wù)部人力資源部投資管理部東南亞銷售部歐洲銷售部中東銷售部美洲銷售部成套部財務(wù)規(guī)劃委員會供應(yīng)管理部市場運(yùn)作部精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料2003年以后組織構(gòu)造設(shè)計總經(jīng)理行政中心運(yùn)作中心營銷中心成套部運(yùn)作支持部供應(yīng)管理部人力資源部財務(wù)部辦公室市場部國際銷售部中東非洲區(qū)亞澳區(qū)歐洲區(qū)技術(shù)中心質(zhì)量管理部技術(shù)

2、開發(fā)部美洲區(qū)國內(nèi)銷售部精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料2006年組織構(gòu)造設(shè)計一總經(jīng)理WAL事業(yè)部成套事業(yè)部MARQUIS事業(yè)部財務(wù)中心技術(shù)中心管理中心投資管理部財務(wù)部人力資源部辦公室質(zhì)量管理部技術(shù)研討部企劃部配送中心供應(yīng)部營銷部供應(yīng)部營銷部運(yùn)作部營銷部精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料2006年組織構(gòu)造設(shè)計二總經(jīng)理WAL公司國際技術(shù)協(xié)作公司MARQUIS公司財務(wù)中心技術(shù)中心管理中心投資管理部財務(wù)部人力資源部辦公室質(zhì)量管理部技術(shù)研討部企劃部配送中心供應(yīng)部營銷部綜合管理部供應(yīng)部營銷部綜合管理部運(yùn)作部營銷部綜合管理部精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料目錄組織構(gòu)造崗位設(shè)置部門

3、職責(zé)精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料華能崗位構(gòu)造設(shè)置 總 經(jīng) 理 技術(shù)總監(jiān) 營銷總監(jiān) 管理總監(jiān)辦公室經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理投資部經(jīng)理亞洲區(qū)經(jīng)理歐洲區(qū)經(jīng)理中東區(qū)經(jīng)理美洲區(qū)經(jīng)理成套部經(jīng)理 技術(shù)品管經(jīng)理技術(shù)開發(fā)主管品管主管消費(fèi)工藝設(shè)計工業(yè)設(shè)計技術(shù)開發(fā)質(zhì)量工程師質(zhì)檢員市場運(yùn)作經(jīng)理 供應(yīng)管理經(jīng)理品牌經(jīng)理客戶關(guān)系專員平面設(shè)計單證配載供應(yīng)方案員供應(yīng)業(yè)務(wù)員投資管理助理管理睬計出納本錢會計稅務(wù)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員工程招標(biāo)工程實施績效助理人事行政助理法律事務(wù)文書前臺電腦維修網(wǎng)絡(luò)管理司機(jī)清潔效力專員信息統(tǒng)計客服專員精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料目錄組織構(gòu)造崗位

4、設(shè)置部門職責(zé)部門稱號地域銷售部職能： 實現(xiàn)公司銷售目的，組織和實施售前、售中、售后效力考核目的及權(quán)重：銷售收入 市場占有率 應(yīng)收帳款壞賬率及延誤天數(shù) 客戶稱心度 、客戶贊揚(yáng)率 預(yù)消費(fèi)需求預(yù)測準(zhǔn)確性 重要義務(wù)完成情況 地域銷售部上級：營銷總監(jiān)擬設(shè)崗位： 地域銷售經(jīng)理 業(yè)務(wù)員涉及流程稱號：產(chǎn)品銷售流程貨款回收流程經(jīng)銷商選擇流程合同報價流程精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料部門職責(zé)：根據(jù)公司銷售方案制定年度任務(wù)方案并組織實施。完成地域年度銷售義務(wù)，并擔(dān)任貨款回收。擔(dān)任協(xié)調(diào)用戶培訓(xùn)、技術(shù)支持、貨物退換和維修等售后效力。經(jīng)銷商開發(fā)和管理。提出市場推行建議，并擔(dān)任實施市場推行方案搜集和整理市場情報

5、并反響給公司有關(guān)部門。及時跟蹤產(chǎn)質(zhì)量量情況并反響給公司有關(guān)部門。擔(dān)任制定并完善銷售管理制度，保證效力質(zhì)量。地域銷售部精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料部門稱號成套部職能： 實現(xiàn)公司成套銷售目的，組織和實施成套售前、售中、售后效力考核目的及權(quán)重：中標(biāo)額合同額利潤額合同收款額應(yīng)收帳款壞賬率及延誤天數(shù)客戶稱心度 重要義務(wù)完成情況 成套部上級：營銷總監(jiān)擬設(shè)崗位： 成套部經(jīng)理 工程招標(biāo) 工程實施涉及流程稱號：招標(biāo)管理流程中標(biāo)后管理流程合同發(fā)包管理流程部門職責(zé)：根據(jù)公司營銷目的制定年度任務(wù)方案。完成年度銷售義務(wù)，并擔(dān)任帳款回收。擔(dān)任組織成套工程招標(biāo)任務(wù)，擔(dān)任中標(biāo)后追蹤和簽署合同。擔(dān)任成套業(yè)務(wù)代理商

6、和協(xié)作同伴開發(fā)與管理。擔(dān)任組織成套工程的實施任務(wù)。搜集和整理市場情報并反響給公司有關(guān)部門。及時跟蹤工程質(zhì)量情況并反響給公司有關(guān)部門。擔(dān)任制定并完善成套工程管理制度。成套部精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料部門稱號技術(shù)品管部職能：擔(dān)任組織公司新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及老產(chǎn)品技術(shù)改良，技術(shù)規(guī)范制定與技術(shù)認(rèn)證，產(chǎn)品工藝設(shè)計，專利懇求與管理；根據(jù)公司的質(zhì)量目的，制定并實施各項產(chǎn)品的質(zhì)量方案，保證公司的產(chǎn)質(zhì)量量；參與產(chǎn)質(zhì)量量問題分析并提出改良措施；為銷售和市場提供技術(shù)支持?？己四康募皺?quán)重：開發(fā)義務(wù)完成情況研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性技術(shù)文檔整理規(guī)范性出廠產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率 客戶質(zhì)量贊揚(yáng)次數(shù)質(zhì)量

7、規(guī)范、檢驗規(guī)范完善程度 質(zhì)量記錄完善程度產(chǎn)品改良所導(dǎo)致的產(chǎn)品本錢節(jié)約 艱苦義務(wù)完成情況技術(shù)品管部上級：技術(shù)總監(jiān)擬設(shè)崗位：技術(shù)品管部經(jīng)理技術(shù)開發(fā)主管技術(shù)開發(fā)、工業(yè)設(shè)計、消費(fèi)工藝設(shè)計品管主管質(zhì)量工程師、質(zhì)檢員涉及流程稱號：新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)流程技術(shù)改良流程產(chǎn)質(zhì)量量檢驗流程部門職責(zé)：根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)方案要求進(jìn)展新產(chǎn)品研討開發(fā)，并擔(dān)任現(xiàn)有產(chǎn)品的改良與技術(shù)完善任務(wù)，記錄和整理各種實驗數(shù)據(jù)、技術(shù)報告、軟件等技術(shù)文檔，按有關(guān)規(guī)定及時存檔做好物資、產(chǎn)品的檢驗，妥善保管檢驗紀(jì)錄，建立質(zhì)量檔案搜集最新技術(shù)信息，提出產(chǎn)品開發(fā)建議和技術(shù)可行性分析制定公司主要產(chǎn)品、關(guān)鍵零配件、原資料的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范和檢測規(guī)范，組織技術(shù)認(rèn)

8、證和專利懇求、管理任務(wù)擔(dān)任公司工程合同簽署前的技術(shù)支持任務(wù)，處理合同履行過程中和售后維護(hù)中的技術(shù)問題，參與用戶質(zhì)量贊揚(yáng)的處置任務(wù)，并擔(dān)任組織質(zhì)量事故的分析、鑒定、處置任務(wù)參與技術(shù)培訓(xùn)教材的編寫，擔(dān)任對內(nèi)部技術(shù)人員及用戶的技術(shù)培訓(xùn)對供應(yīng)協(xié)作廠家提供技術(shù)指點和質(zhì)量管理指點，提高廠家技術(shù)程度和質(zhì)量管理程度對產(chǎn)質(zhì)量量情況進(jìn)展分析，協(xié)助設(shè)計、工藝、消費(fèi)環(huán)節(jié)改善產(chǎn)質(zhì)量量根據(jù)需求對供應(yīng)廠商所運(yùn)用的原資料和過程中質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)控制定和完善質(zhì)量檢驗制度、開發(fā)管理制度，確保技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)質(zhì)量量程度技術(shù)品管部精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料部門稱號供應(yīng)管理部職能：擔(dān)任供應(yīng)廠商的選擇和管理，根據(jù)銷售需求及時供應(yīng)產(chǎn)

9、品，降低采購和庫存本錢考核目的及權(quán)重：產(chǎn)品合格率采購及時率采購本錢下降率 虛擬庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)供應(yīng)商稱心度供應(yīng)商培育目的完成情況重要義務(wù)完成情況 供應(yīng)管理部上級：營銷總監(jiān)擬設(shè)崗位：供應(yīng)管理部經(jīng)理供應(yīng)方案員供應(yīng)業(yè)務(wù)員涉及流程稱號：供貨流程年度供應(yīng)方案流程供應(yīng)合同評審流程供應(yīng)商選擇與考核流程供應(yīng)商協(xié)作協(xié)議簽署流程精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料部門職責(zé)：保證產(chǎn)品銷售任務(wù)的順利進(jìn)展，制定合理的采購方案并組織實施。對采購任務(wù)和供應(yīng)商庫存方案進(jìn)展統(tǒng)籌謀劃，降低供應(yīng)商庫存本錢。選擇、考核和管理供應(yīng)商，建立長期互惠互利的協(xié)作關(guān)系，建立供應(yīng)商檔案。搜集、整理并完善供應(yīng)市場信息。協(xié)調(diào)和處置退貨和返工事宜，

10、提供售后支持。參與產(chǎn)質(zhì)量量事故分析與處理。擔(dān)任組織成套工程供應(yīng)任務(wù)。制定供應(yīng)管理制度、庫存管理制度，確保供應(yīng)管理質(zhì)量到達(dá)規(guī)范。供應(yīng)管理部部門稱號市場運(yùn)作部職能：擔(dān)任公司營銷規(guī)劃與推行；擔(dān)任客戶贊揚(yáng)的處置；擔(dān)任協(xié)調(diào)銷售合同的履行；擔(dān)任進(jìn)展報關(guān)、單證、貨物配載、運(yùn)輸、業(yè)務(wù)統(tǒng)計等任務(wù)。考核目的及權(quán)重：交貨及時率、貨運(yùn)及時率貨運(yùn)過失次數(shù)運(yùn)輸本錢下降率統(tǒng)計義務(wù)完成及時率銷售收入 、市場占有率市場推行方案實施效果市場分析報告質(zhì)量新產(chǎn)品立項數(shù)量重要義務(wù)完成情況市場運(yùn)作部上級：營銷總監(jiān)擬設(shè)崗位：市場運(yùn)作部經(jīng)理 客服專員 效力專員 單證員、配載員 品牌運(yùn)作 平面設(shè)計 信息統(tǒng)計員涉及流程稱號：客戶贊揚(yáng)處置流程產(chǎn)品

11、價錢制定流程市場推行流程新產(chǎn)品開發(fā)立項流程產(chǎn)品配貨流程精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料部門職責(zé)：擔(dān)任制定年度營銷方案并督促銷售部門貫徹執(zhí)行制定公司品牌、產(chǎn)品推行和公關(guān)謀劃方案并組織實施實施客戶稱心率調(diào)查和經(jīng)銷商稱心率調(diào)查，并作相應(yīng)處置搜集、匯總市場信息，進(jìn)展市場調(diào)研，并遞交相關(guān)報告擔(dān)任產(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)建議擔(dān)任公司的品牌及注冊商標(biāo)的管理與維護(hù)公司對外網(wǎng)站內(nèi)容的更新和管理擔(dān)任接納經(jīng)銷商贊揚(yáng)，組織協(xié)調(diào)相應(yīng)部門處理擔(dān)任銷售合同履行的全過程協(xié)調(diào)任務(wù)，確保合同履行安排貨物運(yùn)輸、配載，辦理單證、報關(guān)手續(xù)業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計并報送有關(guān)部門制定并完善各項市場運(yùn)作和業(yè)務(wù)支持相關(guān)制度市場運(yùn)作部部門稱號財務(wù)

12、部職能： 擔(dān)任公司財務(wù)分析、現(xiàn)金管理、籌資與投資管理、稅務(wù)謀劃、信譽(yù)管理、預(yù)決算管理、會計核算、本錢管理、財務(wù)監(jiān)視任務(wù)考核目的及權(quán)重：財務(wù)報表完成及時性財務(wù)任務(wù)準(zhǔn)確性 財務(wù)費(fèi)用控制 財務(wù)預(yù)算控制情況 稅務(wù)謀劃效果 資金供應(yīng)及時性應(yīng)收賬款壞賬率 重要義務(wù)完成情況 財務(wù)部上級：管理總監(jiān)擬設(shè)崗位： 財務(wù)部經(jīng)理 稅務(wù)崗 本錢會計 會計 出納員涉及流程稱號：普通報銷流程固定資產(chǎn)采購流程超預(yù)算審批流程預(yù)算及方案流程應(yīng)收帳款管理流程費(fèi)用控制流程精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料部門職責(zé)：進(jìn)展宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測、外匯市場預(yù)測和公司需求的資金預(yù)測，實現(xiàn)對資金的有效調(diào)度編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支方案、信貸方案，擬

13、定并實施資金籌措和運(yùn)用方案，合理有效運(yùn)用資金進(jìn)展各項本錢的預(yù)測、方案、分析和考核，加強(qiáng)對本錢費(fèi)用的控制定期進(jìn)展財務(wù)分析和公司運(yùn)轉(zhuǎn)情況分析，為公司運(yùn)營管理決策提供翔實根據(jù) 進(jìn)展稅務(wù)謀劃，辦理稅務(wù)事宜對公司各項業(yè)務(wù)方案、公司投資工程進(jìn)展財務(wù)可行性論證參與合同條款審查任務(wù)，監(jiān)視合同的執(zhí)行情況，監(jiān)控合同執(zhí)行風(fēng)險 擔(dān)任財務(wù)資料的真實、準(zhǔn)確，各類憑證、數(shù)據(jù)的存檔執(zhí)行國家規(guī)定的會計準(zhǔn)那么，制定公司內(nèi)部財務(wù)、會計制度和任務(wù)程序財務(wù)部部門稱號辦公室職能： 擔(dān)任為公司管理層提供決策支持，保證公司內(nèi)部管理體系的完好和平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)；進(jìn)展公司籠統(tǒng)推行、公關(guān)和公司企業(yè)文化建立，擔(dān)任公司法律事務(wù)、行政支持任務(wù) 考核目的及權(quán)重：

14、制度建立完善性 公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性 員工稱心度 固定資產(chǎn)情況 后勤支持贊揚(yáng)率 重要義務(wù)完成情況 辦公室上級：管理總監(jiān)擬設(shè)崗位：辦公室主任法律顧問電腦維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)行政助理前臺、文書、司機(jī)、清潔工 涉及流程稱號：艱苦活動組織流程印章管理流程計算機(jī)維修流程文件借閱流程部門職責(zé)：擔(dān)任組織制定和完善公司各項管理制度，并監(jiān)視各項制度執(zhí)行情況擔(dān)任組織制定公司長期開展規(guī)劃，制定公司年度運(yùn)營方案擔(dān)任來訪人員的接待，組織公司各種會議和其它艱苦活動擔(dān)任對公司總經(jīng)理指示和總經(jīng)理辦公會決議進(jìn)展督辦與落實擔(dān)任文書、印章管理、合同審查及普通法律事務(wù)處置擔(dān)任公司內(nèi)部出差管理與支持、文件的打印、復(fù)印及辦公設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、

15、車輛管理、辦公場所的運(yùn)用管理、辦公用品低值易耗品的采購與管理、固定資產(chǎn)采購與管理、檔案管理、嚴(yán)密、平安、消防和清潔衛(wèi)生等任務(wù)擔(dān)任公司計算機(jī)、網(wǎng)站及信息網(wǎng)絡(luò)的建立、管理和日常維護(hù)擔(dān)任公司對外的籠統(tǒng)宣傳與公關(guān)，對內(nèi)企業(yè)文化建立。完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)辦公室精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料部門稱號投資部職能： 擔(dān)任管理下屬企業(yè)管理、審計 ，制定企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃，投資工程的可行性分析和評價意見。 考核目的及權(quán)重：對外投資的報答率評價報告的質(zhì)量 重要義務(wù)完成情況 投資部上級：管理總監(jiān)擬設(shè)崗位：投資部經(jīng)理投資部助理 涉及流程稱號：對外投資管理流程部門職責(zé)：管理公司投資業(yè)務(wù)，并擔(dān)任所投資企業(yè)的審

16、計制定公司投資戰(zhàn)略規(guī)劃，尋覓投資時機(jī)，組織對工程進(jìn)展可行性分析，并提出評價意見進(jìn)展投資工程的操作制定并完善投資管理制度完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)投資部部門稱號人力資源部職能： 擔(dān)任公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘、績效考核、薪酬福利管理、 員工鼓勵、培訓(xùn)和開發(fā)、員工勞動關(guān)系管理以及員工溝通?？己四康募皺?quán)重：人員供應(yīng) 招聘效果 培訓(xùn)效果 考核、薪酬任務(wù)過失次數(shù) 員工流失率 重要義務(wù)完成情況 人力資源部上級：總經(jīng)理擬設(shè)崗位： 人力資源部經(jīng)理 績效專員 人事管理員涉及流程稱號：員工內(nèi)部招聘流程員工外部招聘流程員工申訴流程精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料部門職責(zé)：根據(jù)公司開展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案，對公司組織構(gòu)造設(shè)置提出改良方案。制定人力資源年度任務(wù)目的和方案，并組織實施。根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，制定招聘政策，組織實施招聘任務(wù)。 擔(dān)任提出公司員工培訓(xùn)和職業(yè)開發(fā)方案，并組織實施。