《走近戰(zhàn)略管理學(xué)》

1、戰(zhàn)略管理1精選ppt走近戰(zhàn)略管理學(xué) 主要目的 戰(zhàn)略管理學(xué)的前世今生 我為什么要學(xué)習(xí)這門課程？ 如何學(xué)習(xí)這門課程？（課程大綱） 2精選ppt1、 戰(zhàn)略管理學(xué)科發(fā)展歷史戰(zhàn)略管理學(xué)的發(fā)軔戰(zhàn)略管理學(xué)的歷程戰(zhàn)略管理學(xué)目前的發(fā)展態(tài)勢戰(zhàn)略管理學(xué)大師3精選ppt1.1 戰(zhàn)略管理學(xué)的發(fā)軔20世紀(jì)50年代“企業(yè)政策”，以使學(xué)生將所學(xué)管理知識加以綜合。（gordon,howel ;1959）企業(yè)政策逐漸拓展，更多的外部環(huán)境。80年代，改為戰(zhàn)略管理（leontiades,1982） 總結(jié)：1、戰(zhàn)略管理是管理的綜合。 2、發(fā)軔與企業(yè)實踐，但是適用于 其他組織。4精選ppt1.2 戰(zhàn)略管理學(xué)的歷程20世紀(jì)5060年代：時

2、代背景：經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，企業(yè)擴(kuò)張需要控制加強計劃。戰(zhàn)略管理領(lǐng)域相應(yīng)的觀點：戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是適應(yīng)環(huán)境。20世紀(jì)70年代：時代背景：石油危機爆發(fā)，世界經(jīng)濟(jì)動蕩戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的相應(yīng)的觀點：行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭分析，企業(yè)盈利的關(guān)鍵是正確的行業(yè)和正確的地位。20世紀(jì)80年代：時代背景：網(wǎng)絡(luò)化和全球化，外部環(huán)境難以把握和預(yù)測。戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的相應(yīng)的觀點：以資源為基礎(chǔ)的核心競爭力的理論出現(xiàn)。5精選ppt總結(jié)：1、80年代以前，絕大多數(shù)戰(zhàn)略取材于在美國，尤其是美國的制造業(yè)。2、戰(zhàn)略研究的中心議題是企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。3、中國的國際競爭力突飛猛進(jìn)，許多戰(zhàn)略創(chuàng)新非常有借鑒意義。如海爾的吃休克魚法就被編成哈佛管理案例，邯鋼的成本倒推法也

3、有一定的推廣價值。3、實際上可以歸為兩大范式：行業(yè)結(jié)構(gòu)模式和資源結(jié)構(gòu)模式6精選ppt企業(yè)的超額利潤來自哪里？行業(yè)結(jié)構(gòu)模式：超額利潤來自于所處行業(yè)。美國20的企業(yè)利潤來自于所在行業(yè)。中國的房地產(chǎn)業(yè)成為暴利行業(yè)之首；網(wǎng)游的暴利使得盛大僅用三年時間月入幾百萬元。資源結(jié)構(gòu)模式：超額利潤來自于自身的資源。7精選ppt1.3 戰(zhàn)略管理學(xué)目前的發(fā)展態(tài)勢在目前的形勢下，戰(zhàn)略學(xué)家必須關(guān)注四大趨勢對戰(zhàn)略的影響：1、服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的貢獻(xiàn)超過了制造業(yè)，急需尋找與服務(wù)行業(yè)相符的競爭戰(zhàn)略理論；2、市場需求的個性化使傳統(tǒng)的通過市場規(guī)模來獲得成本優(yōu)勢的基礎(chǔ)在消失，速度與定制成為有效的競爭手段；3、網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)濟(jì)全球化改變了市

4、場游戲規(guī)則，人們越來越多地在全球結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在全球配置資源；4、知識這種復(fù)用性資產(chǎn)成為企業(yè)成長與競爭的最根本的依托。8精選ppt1.4 戰(zhàn)略管理學(xué)大師:邁克爾波特（1947）被媒體和學(xué)界譽為“競爭戰(zhàn)略之父”。是“少數(shù)對管理學(xué)真正有過貢獻(xiàn)的人物之一”。波特從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的實際應(yīng)用出發(fā)，提出了一整套競爭與戰(zhàn)略的研究模式和分析框架，其中最有影響的，是五力模型、價值鏈分析、鉆石模型、三種基本戰(zhàn)略等。 競爭戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢國家競爭優(yōu)勢9精選ppt邁克爾波特相關(guān)書目競爭策略產(chǎn)業(yè)環(huán)境及競爭者分析，華夏出版社競爭優(yōu)勢，華夏出版社國家的競爭優(yōu)勢，華夏出版社波特看日本競爭力，中信出版社全球化競爭優(yōu)勢，（臺灣）商周文化

5、事業(yè)股份有限公司競爭論，（臺灣）天下文化出版有限公司10精選ppt戰(zhàn)略管理學(xué)大師:亨利明茨伯格（1939）公司戰(zhàn)略計劃(The Riseand Fall of Strategic Planning)。戰(zhàn)略不可能被詳細(xì)計劃。戰(zhàn)略無需精心構(gòu)造，就能夠出現(xiàn)11精選ppt戰(zhàn)略管理學(xué)大師: 伊戈爾.安索夫（1918）在管理學(xué)界，安索夫是一代宗師，被尊稱為“戰(zhàn)略管理的鼻祖”。安索夫在戰(zhàn)略領(lǐng)域中首倡了三個概念：安索夫矩陣、戰(zhàn)略管理的概念、將戰(zhàn)略與管理跟混亂的環(huán)境條件相聯(lián)系的權(quán)變理論。他第一次為經(jīng)理們提供了完整的戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟。全世界有兩項以他的名字命名的獎金：荷蘭的Twente大學(xué)的“伊戈爾.安索夫獎金”；

6、日本戰(zhàn)略管理協(xié)會設(shè)立的以安索夫博士命名的關(guān)于戰(zhàn)略的年度獎金。 12精選ppt戰(zhàn)略管理學(xué)大師: 加里.哈默爾與C. K. 普拉哈拉德1、1990年，普拉哈拉德和哈默爾在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表了劃時代的論文-公司的核心競爭力。提出了著名的核心競爭力概念以及建立在這一概念基礎(chǔ)上的核心競爭力戰(zhàn)略。2、1996年，競爭大未來，定義了20世紀(jì)90年代的管理模式，成為商業(yè)周刊年度管理學(xué)最暢銷書。該書被譯成二十多種語言，成為戰(zhàn)略管理的經(jīng)典著作。13精選ppt2 為何學(xué)習(xí)這門課對于個人：使人聰明對于組織：更加長命對于國家：百年大計14精選ppt2.1 為什么要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理學(xué)？于個人 1、成功者的秘訣人人需要戰(zhàn)略 沒

7、有戰(zhàn)略，就沒有生活目標(biāo)，沒有人生方向； 沒有戰(zhàn)略，就不會產(chǎn)生前進(jìn)的動力，不會在競爭中保持比較優(yōu)勢； 例子：一個大學(xué)畢業(yè)生的畢業(yè)選擇之路（該做？可做？能做？想做? 敢做？）2、是重要的分析工具 15精選ppt小王是一所高校的大學(xué)生， 一天在戰(zhàn)略管理的課上，老師講到了利用該做、可做、能做、想做和敢做這五個因素來制定戰(zhàn)略的過程。小王突然靈機一動：我的人生也需要進(jìn)行戰(zhàn)略的規(guī)劃和管理，為什么不用這種方法來選擇一條最合適自己的戰(zhàn)略呢？于是小王便有了以下的思考： 該做：自己家庭條件不是很好，所以出國深造不太現(xiàn)實；而自己又沒有什么耐心和能力繼續(xù)學(xué)習(xí)，所以考研也應(yīng)該不太合適。加上父母年事已高，身體不好，自己現(xiàn)在

8、最應(yīng)該做的就是賺錢來回報父母。 可做：現(xiàn)在最大的機會是網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展?？纯粗車耐瑢W(xué)，幾乎人手一臺電腦，再看看外面的網(wǎng)吧，生意好的不得了。 能做：自己是營銷專業(yè)的畢業(yè)生，平時在學(xué)校也參加了很多活動的策劃和推廣，所以表現(xiàn)力和說服力都比較強，策劃能力也很有自信。自己最能夠做的就是從事一些策劃推廣方面的工作。 想做：在學(xué)校時對服裝情有獨鐘，每次看到流行的時尚服裝雜志時便興奮不已。如果能做服裝行業(yè)就太好了。 敢做：自己是一個敢想敢做的人，也敢于承擔(dān)風(fēng)險。敢于自己創(chuàng)業(yè)，從中磨練自己。 擬做：利用信息網(wǎng)絡(luò)的平臺創(chuàng)辦一個網(wǎng)上商店，用自己專業(yè)的策劃能力和知識來從事一些服裝生意的買賣。16精選ppt案例思考：1

9、、該做、可做、能做、想做、敢做分別代表了環(huán)境和自身的哪些要素？2、小王制定自身戰(zhàn)略的過程中，哪些要素代表著主觀要素，哪些是客觀要素？17精選ppt1、最大化影響力2、創(chuàng)建“我學(xué)網(wǎng)”“創(chuàng)新工場”3、“我希望我的墓志銘上不是說李開復(fù)是科學(xué)家或企業(yè)家，而是一個熱心的教育者”18精選ppt張宗昌的打油詩天上閃電忽見天上一火鏈，好像玉皇要抽煙。如果玉皇不抽煙，為何又是一火鏈。大風(fēng)歌大炮開兮轟他娘，威加海內(nèi)兮回故鄉(xiāng)。數(shù)英雄兮張宗昌，安得巨鯨兮吞扶桑 19精選ppt2.2 為什么要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理學(xué)？于組織德魯克：戰(zhàn)略；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；創(chuàng)造性；團(tuán)隊精神；技術(shù)進(jìn)步競爭在加?。?0、30年代生產(chǎn)時代；60、70年代營銷時

10、代；80年代以后戰(zhàn)略時代做正確的事比正確地做事更為重要20精選ppt殼牌公司的全球經(jīng)營戰(zhàn)略策劃專家阿里德赫斯 財富排名500強的企業(yè)從產(chǎn)生到衰亡，平均壽命只有40-50年 1912年的世界100強企業(yè)，經(jīng)過80多年，被收購、破產(chǎn)或被收歸國有，也就是不再獨立存在的共有49家；仍然獨立生存著，但是不再是100強企業(yè)的，有31家；余下的，到1995年仍為世界百強的，只有20家。21精選ppt美國企業(yè)存活10年的占4；日本的18.3；中國企業(yè)大企業(yè)是78歲；民營企業(yè)是2.9歲能夠生存下來的并不是那些最強壯的，也不是那些最聰明的，而是那些能對變化作出快速反應(yīng)的”。22精選ppt中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)顧客需求和競爭方式在不斷變。變化無所不在。市場中對衣、食、住、行的需求和供給年年在變。變化的步伐在加速。產(chǎn)品和服務(wù)的壽命周期大大縮短。意想不到的變化增多。計劃沒有變化快；唯一不變的就是變。23精選ppt首先，要考慮如何適應(yīng)變化。其次，要提前預(yù)知變化。最后，考慮到在變化中如何求生存。在變化中獲取勝利，而不僅僅是生存的問題。并由此成為行業(yè)的領(lǐng)先者，成為世界級的企業(yè)。24精選ppt因產(chǎn)業(yè)衰退而消亡的七大品牌英雄金筆：烈士暮年壯心泯家用縫紉機：歲月難續(xù)蝴蝶夢紅燈收音機：產(chǎn)業(yè)革命細(xì)無聲照相機：海鷗傷逝鳳凰冷四通打字機：未能打出大未來DVD機：群雄止步專利關(guān)小靈通：十年一覺杭