公司生產(chǎn)5S基礎(chǔ)知識(shí)(49頁)-常見的5S問題ppt課件

1、5S根底知識(shí)制造：孟 楊日期：2021.2.22世界是由 構(gòu)成 與上帝同在他忽略 .魔鬼就將找上門 西方諺語“魔鬼藏于細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)認(rèn)識(shí)我們的問題并深化了解5S的真正意義和作用1234、6781413111210￥222120191817161532313027282625242333343635383940&#%。59游戲：比比看誰找的快1234567891011121314151617181920212223242526272830313233343536383940游戲：比比看誰找的快推行5S的目的37月 5S的含義25S活動(dòng)的來源1對(duì)5S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)4常見的5S問題55S活動(dòng)的來源1

2、 5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 5S是來源于日本 1995年，日本5S的宣傳口號(hào)為“平安始于整理整頓，終于整理整頓 二戰(zhàn)后豐田公司倡導(dǎo)推行5S的含義2將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品去除掉整理(Seiri)合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)展必要的標(biāo)識(shí)。整頓(Seiton)徹底去除任務(wù)場(chǎng)所的渣滓、灰塵和污跡。清掃(Seiso)繼續(xù)推行整理、整頓、清掃任務(wù)，并使之規(guī)范化、制度化，堅(jiān)持任務(wù)場(chǎng)所的干凈整潔、舒適宜理。清潔(Seiketsu)要求任務(wù)人員建立自律和養(yǎng)成從事5S任務(wù)的習(xí)慣，使5S的要求成為日常任務(wù)中的自覺行為。素養(yǎng)(Shitsuke)推行5S的目的31.提供一個(gè)溫馨的任務(wù)

3、環(huán)境3.提高員工的 任務(wù)心情7.塑造良好的 公司籠統(tǒng)5.穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)4.提高現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)效率2.提供一個(gè)平安 的任務(wù)場(chǎng)所6.添加設(shè)備的運(yùn)用壽命8.發(fā)明一個(gè)能讓親友觀賞的廠房5S推行5S是為了5S之間的關(guān)系圖第1個(gè)S整 理第2個(gè)S整 頓第3個(gè)S清 掃第4個(gè)S清 潔第5個(gè)S素 養(yǎng)-區(qū)分“要用與“不要用的東西-將要用的東 西清掃干凈-將要用的東 西定位放置-時(shí)時(shí)堅(jiān)持美觀、干凈-使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)那么地、物人實(shí)施要點(diǎn)a.廢棄的決心。b.行動(dòng)要快速果斷。主要活動(dòng)a.明確原那么，大膽果斷去除或廢棄無用品。b.研討無用品的產(chǎn)生緣由，對(duì)其進(jìn)展對(duì)策。c.防止污染源的發(fā)生。d.推進(jìn)文件編排、存放系統(tǒng)。目的

4、a.騰出空間，以便更充分地利用空間。b.防止誤送、誤用c.減少庫存量。d.發(fā)明清新的任務(wù)環(huán)境。 整理：將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品去除掉目的主要活動(dòng)實(shí)施要點(diǎn)三定原那么：定物、定位、定量。標(biāo) 識(shí)：在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)整頓：合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)展必要的標(biāo)識(shí)1.合理地決議物品的保管方法和規(guī)劃。2.徹底實(shí)施定點(diǎn)、定位存放管理。3.將物品、場(chǎng)所的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)展標(biāo)識(shí)。1.任務(wù)場(chǎng)所一目了然。2.減少或消除找尋物品的時(shí)間。3.發(fā)明整齊、整潔的環(huán)境。4.消除積壓物品實(shí)施要點(diǎn)三定原那么一.確定物品放置的合理位置原那么1.1.是位置要固定。1.2.是根據(jù)物品運(yùn)用的頻度和運(yùn)用的便利性來決議物

5、品放置的場(chǎng)所。定位二.物品與位置之間的關(guān)系有以下幾種：2.1設(shè)備和作業(yè)臺(tái)的定位。2.2工具、夾具、量具、文件等的定位。2.3原資料、半廢品、廢品的定位。2.4票據(jù)、樣品等的保管與存放 。實(shí)施要點(diǎn)三定原那么定量確定物品放置數(shù)量的原那么：在不影響任務(wù)的前提下存放的數(shù)量越少越好1耗費(fèi)品數(shù)量確實(shí)定 。 2原資料，半廢品、廢品的存量 。標(biāo)識(shí)普通可分為兩類：(1) 引導(dǎo)類標(biāo)識(shí)。 (2)確認(rèn)類標(biāo)識(shí)。 Page 15實(shí)施要點(diǎn)標(biāo)識(shí)目 的使質(zhì)量堅(jiān)持穩(wěn)定維持儀器及設(shè)備的精度維持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少缺點(diǎn)發(fā)生發(fā)明清潔的任務(wù)場(chǎng)所Page 16清掃：徹底去除任務(wù)場(chǎng)所的渣滓、灰塵和污跡。主要活動(dòng)對(duì)區(qū)域、設(shè)備進(jìn)展徹底的清掃實(shí)

6、施無渣滓、無污垢化強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的處置和對(duì)策實(shí)施要點(diǎn)徹底貫徹清掃點(diǎn)檢的原那么二難點(diǎn)問題和發(fā)生源的對(duì)策三貫徹“清掃點(diǎn)檢的原那么Page 17實(shí)施要點(diǎn)徹底貫徹清掃即點(diǎn)檢的原那么一徹底進(jìn)展清掃任務(wù) Page 18清潔：繼續(xù)推行整理、整頓、清掃任務(wù)，并使之規(guī)范化、制度化，堅(jiān)持任務(wù)場(chǎng)所的干凈整潔、舒適宜理。目 的堅(jiān)持場(chǎng)所、設(shè)備等的清潔使異常景象顯在化易 發(fā)現(xiàn)異常時(shí)的對(duì)策方法可視化發(fā)明溫馨的任務(wù)條件主要活動(dòng)徹底地、繼續(xù)地實(shí)施整理、整頓、清掃任務(wù)責(zé)任到部門到個(gè)人、保證無清掃盲區(qū)異常形狀及其對(duì)策進(jìn)展標(biāo)識(shí)實(shí)施要點(diǎn)活動(dòng)規(guī)范化Page 19實(shí)施要點(diǎn)活動(dòng)規(guī)范化一 是一切的區(qū)域或設(shè)備都應(yīng)有明確的整理、整頓、清掃任務(wù)責(zé)任者

7、，責(zé)任劃分盡量表達(dá)誰運(yùn)用、誰擔(dān)任的原那么。二 是加強(qiáng)員工的責(zé)任感，員工只需清楚本人對(duì)任務(wù)環(huán)境維持所承當(dāng)?shù)呢?zé)任。三 是對(duì)整理、整頓、清掃任務(wù)的實(shí)施工程、實(shí)施頻率和到達(dá)的程度應(yīng)有明確的要求，有利于深化實(shí)施和實(shí)施水準(zhǔn)的長期堅(jiān)持。四 是要建立與之對(duì)應(yīng)的監(jiān)視檢查制度，以確認(rèn)整理、整頓、清掃任務(wù)能否按要?jiǎng)?wù)虛施。監(jiān)視檢查措施能否有效。職責(zé)明確實(shí)施要點(diǎn)活動(dòng)規(guī)范化注重規(guī)范化任務(wù)對(duì)任務(wù)方法進(jìn)展分析總結(jié)，將最正確、最經(jīng)濟(jì)、最有效率的任務(wù)方法加以文件化，并教育員工在作業(yè)中遵照?qǐng)?zhí)行，防止任務(wù)出現(xiàn)偏向。Page 21素養(yǎng)：要求任務(wù)人員建立自律和養(yǎng)成從事5S任務(wù)的習(xí)慣，使5S的要求成為日常任務(wù)中的自覺行為。目的主要活動(dòng)實(shí)施

8、要點(diǎn)1.營造團(tuán)隊(duì)精神。2.讓員工遵守規(guī)章制度3.培育良好素質(zhì)習(xí)慣的人才1.強(qiáng)化對(duì)員工的教育。2.發(fā)明良好的任務(wù)環(huán)境和任務(wù)氣氛。3.加強(qiáng)員工之間的溝通。4.對(duì)員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。1.制造培訓(xùn)教材2.加強(qiáng)對(duì)員工的教培育員工良好的5S習(xí)慣是推行55的最終目的是勝利推行5S的標(biāo)志公司員工遵守公司的規(guī)章制度，按規(guī)范作業(yè)要有劇烈的時(shí)間觀念，遵守出勤、會(huì)議時(shí)間任務(wù)應(yīng)堅(jiān)持良好的形狀著裝整齊，正確佩戴廠牌或任務(wù)證待人接物誠實(shí)有禮貌積極仔細(xì)、敬業(yè)樂業(yè)家庭成員有責(zé)任感敬老愛幼關(guān)懷家人做為誤區(qū) 1我們公司曾經(jīng)做過5S了 誤區(qū) 25S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈 誤區(qū) 35S只是消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的事情 誤區(qū) 45S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益

9、 誤區(qū) 5任務(wù)太忙，沒有時(shí)間做5S 誤區(qū) 6我們是搞技術(shù)的，做5S是浪費(fèi)時(shí)間 誤區(qū) 7我們這個(gè)行業(yè)不能夠做好5S 誤區(qū) 8我們的員工素質(zhì)差，搞不好5S 誤區(qū) 9以為5S活動(dòng)推進(jìn)就是5S 誤區(qū)10開展5S活動(dòng)主要靠員工 對(duì)5S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)誤區(qū)1:我們公司曾經(jīng)做過5S了誤區(qū)闡明： 所謂做過了，有兩種能夠性 正確認(rèn)識(shí)： 5S是一項(xiàng)繼續(xù)推進(jìn)的任務(wù)，只需進(jìn)展時(shí)，沒有過去時(shí)和完成時(shí)的概念。 誤區(qū)2:5S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈誤區(qū)闡明： 不了解5S活動(dòng)的真正意義，混淆了5S和大掃除之間的關(guān)系。 正確認(rèn)識(shí)： 5S和大掃除是有根本區(qū)別的，5S活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，最重要的是經(jīng)過繼續(xù)不斷的活動(dòng)可以使得現(xiàn)場(chǎng)5S程度到達(dá)一

10、定的高度，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。誤區(qū)3:5S只是消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的事情誤區(qū)闡明： 假設(shè)一個(gè)來自于辦公室5S程度低下的上司或管理人員在現(xiàn)場(chǎng)要求員工一定要做好5S任務(wù)，提升5S程度的時(shí)候，那么他的要求是有壓服力嗎？ 管理者缺乏作為指點(diǎn)的權(quán)威之后，管理者為了表達(dá)權(quán)威，往往會(huì)設(shè)計(jì)出各種各樣的懲罰制度，其特點(diǎn)往往是罰、罰、罰，以罰代管，不僅5S問題得不到根本處理，員工的積極性也會(huì)遭到嚴(yán)重?fù)p傷。 另一個(gè)方面，在混亂不堪的辦公室，其辦公效率必然是低下的。正確認(rèn)識(shí)： 5S是一切人的事情，只需全員參與，只需指點(diǎn)身先士卒，5S活動(dòng)才干獲得良好的效果。 誤區(qū)4:5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益誤區(qū)闡明： 來自企業(yè)高層的疑問正確認(rèn)

11、識(shí)： 5S活動(dòng)的效果更多地表達(dá)在現(xiàn)場(chǎng)管理程度的提升、員工認(rèn)識(shí)的改良和企業(yè)籠統(tǒng)的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。 雖然5S活動(dòng)并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以一定，只需長期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，要著眼于企業(yè)的長久開展，作用是可以等待的。誤區(qū):任務(wù)太忙，沒有時(shí)間做5S誤區(qū)闡明： 這是把5S與任務(wù)對(duì)立起來的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。 正確認(rèn)識(shí)： 首先就要摒棄錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí) 其次仔細(xì)對(duì)待5S活動(dòng).誤區(qū)闡明： 首先是短少平等認(rèn)識(shí)，以為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來完成。讓設(shè)計(jì)人員做5S是很大的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)人員的工資是清潔工工資的好多倍。 其次，沒有認(rèn)識(shí)到5S對(duì)本身任務(wù)效率提升的作用。正確認(rèn)識(shí)： 5S是一切員工

12、任務(wù)的一部分，良好的任務(wù)習(xí)慣和問題認(rèn)識(shí)也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必需像對(duì)待技術(shù)任務(wù)一樣對(duì)待5S。誤區(qū)6:我們是搞技術(shù)的，做5S是浪費(fèi)時(shí)間.誤區(qū)7:我們這個(gè)行業(yè)不能夠做好5S 誤區(qū)闡明： 這個(gè)行業(yè)就是這樣臟亂不堪有特定的發(fā)生源，無法做好5S。正確認(rèn)識(shí)： 5S適用于一切行業(yè)，正因有各種各樣緣由發(fā)生源使得現(xiàn)場(chǎng)變得臟污，才需求繼續(xù)不斷的5S活動(dòng)來處理問題。 他們只認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)臟污的緣由發(fā)生源，卻沒有認(rèn)識(shí)到一切的發(fā)生源都是可以改善和治理的。 .誤區(qū)闡明： 以為員工的素質(zhì)太差，做不好5S。正確認(rèn)識(shí)： 現(xiàn)實(shí)上，做不好5S的根本緣由不是員工的素質(zhì)差，而是管理者本身出了問題。 誤區(qū)8:我們的員工素質(zhì)差，搞

13、不好5S.誤區(qū)9:以為5S活動(dòng)推進(jìn)就是5S 誤區(qū)闡明： 誤以為推進(jìn)5S就是定期對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展5S檢查評(píng)選。 沒有其他有效的活動(dòng)，光靠檢查評(píng)選是很難繼續(xù)提升5S程度的。正確認(rèn)識(shí)： 5S活動(dòng)應(yīng)該循序漸進(jìn)地推進(jìn)，必需在活動(dòng)過程中注入詳細(xì)的內(nèi)容，而評(píng)選檢查只是活動(dòng)內(nèi)容的一部分。.誤區(qū)10:開展5S活動(dòng)主要靠員工 誤區(qū)闡明： 這種認(rèn)識(shí)大約是混淆了全員參與和自發(fā)行動(dòng)的含義，以為強(qiáng)調(diào)全員參與就是要員工自覺參與。正確認(rèn)識(shí)： 5S是全員參與的活動(dòng) 企業(yè)指點(diǎn)假設(shè)斷定在企業(yè)內(nèi)推進(jìn)5S活動(dòng)，就要做好長期推進(jìn)，堅(jiān)持不懈的思想預(yù)備。.常見的5S問題 1.物品管理方面的問題；2.平安管理方面的問題；3.設(shè)備管理方面的問題

14、； 4.員工精神容顏方面的問題；5.區(qū)域管理方面的問題；6.作業(yè)管理方面的問題；7.任務(wù)環(huán)境方面的問題；.1.物品管理方面的問題1物品亂堆放能夠呵斥損壞和引起通道不暢。2物品沒有標(biāo)識(shí)能夠呵斥誤用或錯(cuò)取。3物品上有灰塵能夠影響物品質(zhì)量。4物品堆積過高有跌落的危險(xiǎn)5物品沒有定位添加尋覓物品的時(shí)間6物品包裝破損能夠呵斥物品損壞7無用物品未處置 占用場(chǎng)地，添加管理難度.2.平安管理方面的問題 1平安隱患多2滅火安裝配置不合理3平安通道不暢4消防設(shè)備維護(hù)不好 5應(yīng)急措施不明確6有不平安設(shè)備 7有不平安作業(yè)能夠呵斥火災(zāi)或事故出現(xiàn)災(zāi)禍或事故時(shí)，能夠呵斥應(yīng)急對(duì)策措施的延誤能夠呵斥工傷事故.3.員工精神容顏方面

15、的問題 1員工無精打采2員工穿戴不整齊3員工埋怨多4現(xiàn)場(chǎng)員工無所事事5.員工之間沒有問候6員工不按規(guī)范作業(yè)7各級(jí)指點(diǎn)短少權(quán)威效率低影響美觀和士氣影響任務(wù)積極性，效率低影響公司籠統(tǒng)和消費(fèi)效率影響士氣容易呵斥質(zhì)量不良和引起平安事故團(tuán)隊(duì)缺乏效率.4.區(qū)域管理方面的問題 1區(qū)域規(guī)劃混亂2區(qū)域內(nèi)有渣滓灰塵3區(qū)域管理責(zé)任不明4區(qū)域內(nèi)有亂張貼5區(qū)域沒有畫線標(biāo)識(shí)6墻面、地面破損贓污7門窗桌椅等破損影響效率和籠統(tǒng)影響公司籠統(tǒng)和員工士氣。.5.作業(yè)方面的問題 1無謂走動(dòng)多2無謂搬運(yùn)多3作業(yè)停頓多4彎腰曲背墊腳作業(yè)多5轉(zhuǎn)身角度過大6困難作業(yè)多7不規(guī)范作業(yè)多作業(yè)效率低，任務(wù)強(qiáng)度高作業(yè)效率低容易呵斥質(zhì)量不良和引起平安事

16、故.6.設(shè)備方面的問題 1設(shè)備上有灰塵2設(shè)備油漆零落3設(shè)備上亂張貼4無用設(shè)備未處置5設(shè)備缺點(diǎn)等未修復(fù)6點(diǎn)檢規(guī)范等不明確7設(shè)備上有平安隱患影響籠統(tǒng)，易呵斥設(shè)備缺點(diǎn)占用空間，呵斥浪費(fèi)呵斥設(shè)備損壞，降低運(yùn)用壽命易呵斥設(shè)備不良能夠引起事故.7.任務(wù)環(huán)境方面的問題1空氣不流通2溫度、濕度過高3粉塵氣味噪音嚴(yán)重4采光或照明不好5地面、樓面震動(dòng)6更衣室、休憩室、廁所臟亂7員工沒有休憩場(chǎng)所危害員工身體安康 影響人體安康或產(chǎn)品質(zhì)量影響質(zhì)量和建筑物平安影響員工士氣.5S管理知識(shí)30問 1.員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么害處? 2.假設(shè)他和同事共同運(yùn)用的機(jī)器和工具，應(yīng)怎樣清洗？3.在決議東西應(yīng)放在什么地方時(shí)，應(yīng)該

17、思索什么？4.從“5S管理角度來看第一流的任務(wù)場(chǎng)所應(yīng)是 什么樣子?5.當(dāng)有專職人員做清掃任務(wù)時(shí)，他應(yīng)該做哪些清潔作?.6.為了維持整潔的任務(wù)環(huán)境，首先應(yīng)采取什么措施？ 5S管理知識(shí)30問 7.當(dāng)人們看到他的任務(wù)場(chǎng)所和設(shè)備非常骯臟時(shí)，是責(zé)怪清潔工人的失職呢？還是對(duì)他產(chǎn)生很壞的印象？8.“5S中素養(yǎng)，對(duì)他本人來說，首先應(yīng)著重哪點(diǎn)？9.實(shí)行“5S方案，除了使他更加喜歡他的任務(wù)場(chǎng)所，可更有效的完成義務(wù)，可確保他和他的同事的平安時(shí)，它還有哪些使他及公司受害？10.實(shí)行“5S方案，其中最困難的一步是什么？11.當(dāng)他的任務(wù)場(chǎng)所已被指定為第三流的任務(wù)場(chǎng)所時(shí)，應(yīng)該怎樣辦？12.推行“5S的目的有哪些？13.推行“5S活動(dòng)指點(diǎn)思想是什么？ 14.物品隨意擺放有什么害處？15.假設(shè)操作一臺(tái)不整潔的機(jī)器，他會(huì)有什么覺得？16.假設(shè)對(duì)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究的人，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)怎樣樣？17.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，對(duì)其本身有什么害處？18.工具運(yùn)用后隨意擺放有何害處？19.尋覓工具時(shí)，會(huì)添加人員的走動(dòng)，對(duì)任務(wù)場(chǎng)一切什么