[PPT]施工技術管理

1、 施工技術管理一、概述二、新上項目的施工技術管理程序三、上在建項目工作的方法和理念一、概 述施工技術管理是項目管理的重要組成部分，是企業(yè)對項目施工生產(chǎn)技術活動所進行的一系列組織管理的總稱，貫穿于施工管理的全過程。施工技術管理是緊緊圍繞項目管理安全、質量 、進度、成本等四個方面的目標和人員、機械、材料、方法、環(huán)境等五個生產(chǎn)要素開展工作的。四個控制安全、質量、進度、成本，五個生產(chǎn)要素人員、機械、材料、方法、環(huán)境，它們自身及相互之間都有著緊密的聯(lián)系，互相作用，互相影響。技術工作主要是指施工準備階段的圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底等項工作；施工階段的各項技術措施、技術檢查、技術實施、技術處理及變

2、更設計等工作。所有這些都涉及到施工現(xiàn)場各項技術工作的組織與管理。加強技術管理，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷推進技術進步具有十分重要的意義。 施工技術管理的主要任務 貫徹國家基建政策和規(guī)定；建立最佳的施工技術秩序； 推廣應用“四新”技術，即：新材料、新設備、新工藝、新技術； 按圖施工，實現(xiàn)設計意圖；提高企業(yè)的技術裝備和技術水平 ；進行技術創(chuàng)新，攻克技術難題，創(chuàng)造最好的技術經(jīng)濟、社會效益。施工技術管理的依據(jù) 國家的各項技術政策、法律、法規(guī)和有關經(jīng)濟政策；現(xiàn)行的各種規(guī)范、規(guī)則、標準、辦法；設計文件和圖紙；與建設單位簽訂的施工合同；建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、集團公司、公司下發(fā)的有關技術管理文件和辦法

3、等；集團公司標準化管理文件標準化項目部、 標準化工地 、 標準化作業(yè)。施工技術管理的內容 1、工程測量；2、施工調查；3、圖紙審核；4、編制實施性施工組織設計；5、編制專項施工方案；6、編制作業(yè)指導書及作業(yè)要點；7、開工報告申請；8、施工技術交底；9、現(xiàn)場技術指導、檢查和監(jiān)控；10、試驗管理；11、工程調度；12、工程量的控制；13、二次經(jīng)營管理；14、環(huán)境管理；15、技術資料管理；16、交工及竣工驗。 二、新上項目的施工技術管理程序2.1首先根據(jù)工程內容和技術特點、難點確定項目工程部的定編（包括技術人員、計量人員、調度、資料員、測量人員）2.2組織所有技術人員踏勘施工現(xiàn)場，掌握了解內容如下：

4、現(xiàn)場地形、地貌、水文、地質情況，線路走向，臨時便道的走向和設置，水、電分布情況，施工隊伍的駐地，拌和站、預制廠、鋼筋加工廠的具體布置地。 臨時工程總的設置原則是：就近利用、美觀、整潔、統(tǒng)一，在滿足施工要求的前提下盡量節(jié)省。2.3根據(jù)現(xiàn)場勘察結果，工程部組織繪制現(xiàn)場總體施工平面圖，并詳細計算出臨時工程數(shù)量，由項目總工程師、項目長審核，上報公司相關部門，公司審核后作為項目臨時工程成本測算的依據(jù)。 2.4進場后應積極、主動與業(yè)主、設計院、監(jiān)理取得聯(lián)系，工程技術部門首要完成的三件事有：現(xiàn)場交接樁；催要施工圖；接受業(yè)主、設計院的技術交底。2.4.1控制樁的復測由公司測量隊組織，項目部測量隊配合，共同完成

5、控制樁的復測工作，測量成果由公司測量隊整理交與項目部，雙方共同簽字認可，項目部的具體測量業(yè)務工作詳見相關測量制度。2.4.2業(yè)主、設計院的技術交底業(yè)主、設計院對施工單位的技術交底是施工開始的重要一環(huán)，通過技術交底，要明白、了解設計意圖，施工要點及注意事項，業(yè)主對本工程的特殊要求，了解本工程的技術難點、特殊工藝等內容。 2.4.3施工圖的審核施工圖紙到位后，項目總工程師組織有關技術人員要對圖紙進行會審，目的有二：一是熟悉、吃透施工圖紙內容、設計意圖；二是發(fā)現(xiàn)圖紙中的矛盾、錯誤之處并上報監(jiān)理工程師和設計院。審核圖紙時要留下的記錄有：圖紙會審記錄，在圖紙錯誤或變更處有明顯的標識并寫出正確的記錄。圖紙

6、審核留下的記錄內容包括的主要內容有：時間、地點、圖紙?zhí)?、審核人的內容、發(fā)現(xiàn)的問題、問題的解決方法及各審核人簽字等。2.5圖紙的管理 經(jīng)復核后的施工圖紙按標準化要求進行有效的管理，項目工程技術部應保留一份完整的原件，供查閱和以后編制竣工資料用，同時上報公司工程部一份。施工圖紙一般不得外借他人或隨意復印給施工隊，技術員為使用和持有圖紙的終端，施工圖紙只能復印給技術員，復印由項目工程部資料員負責，需經(jīng)項目總工程師批準，持有人簽字，并注明復印份數(shù)。圖紙復印應留下復制文件登記表。2.6編制施工組織設計前期工地已了解、施工圖紙已審核、業(yè)主（設計院）的技術交底已完成，即可進行施工組織設計的編制工作。施工組織

7、設計應在開工前報公司相關部門審批后方可實施。不管是業(yè)主、監(jiān)理或局指審批，必須先報公司相關部門并經(jīng)公司總工程師審批后方可實施。 2.6.1施工組織設計編制內容1 編制依據(jù)及原則2 工程概況 （1）工程簡介；（2）自然條件；（3）施工條件；（4）工程范圍、數(shù)量及特點。3 主要臨時工程及場地平面布置4 施工安排（1）施工組織安排原則及總體施工方案；（2）工期進度安排；（3）主要勞動力、材料及施工機具的安排。5 主體工程施工方案、方法及施工工藝。6 質量保證計劃。7 施工安全保證措施。8 工期保證措施。9 環(huán)境保護措施。10 其它保證措施。11 相關圖表2.7開工報告申請工程開工前必須認真填報開工報告

8、，開工報告分為總體和分項開工報告兩種。開工報告的主要內容：1.放樣資料；2.標準試驗；3、施組（工程概況，工程內容和數(shù)量，各種機械設備、勞動力和原材料的到位和檢驗情況，工期的計劃安排，主要工程的施工方案和方法，特殊工序的施工工藝，質量、進度、安全、環(huán)保等保證措施。）2.8施工過程的技術管理2.8.1技術交底 技術交底是使施工人員明確工程的各項要求、工藝、嚴格按照設計文件及規(guī)范進行施工的技術資料，確保施工安全、工程質量及合同進度要求。 技術工作者是整個工程施工中的靈魂和中樞，是施工方案、技術標準、工藝要求、材料計劃的原始出處，項目部運作需要把技術科、施工隊、物資科、試驗室、計劃科等部門有機的結合

9、起來。技術交底就是這種結合的載體，同時也是體現(xiàn)技術人員工作質量好壞的依據(jù)。2.8.1.1技術交底要求1）技術交底格式按照標準化要求的統(tǒng)一格式進行，嚴禁使用其它非統(tǒng)一格式進行交底。2）格式中要求的內容必須寫全，特別是接受人、復核人要簽字，否則就是一張無用的交底書。3）交底的內容填寫要清楚，既能說明問題又簡單易懂，因為你最終交底的對象是文化程度不高的作業(yè)層，最后提醒的是單位符號別忘了，以防搞錯引起不必要的麻煩和扯皮。2.8.2作業(yè)指導書 對重要和關鍵工序要編制特殊工序作業(yè)指導書指導施工，特殊工序有： 1）鋼筋的存放、加工、焊接施工；2）隧道、涵洞等工程的防、排水施工；3） 路基石方的爆破施工（路基

10、石方根據(jù)數(shù)量大小、集中程度、石方的軟硬度，采取小型松動爆破、淺孔爆破、深孔爆破、洞室爆破）；4） 鉆孔樁、挖孔樁成孔施工；5） 水下混凝土灌注工藝；6） 泵送混凝土（隧道模注砼，橋梁墩、臺身等）施工工藝；7） 普通混凝土施工工藝；8） 隧道內初期支護（鋼拱架、鋼格柵的安裝，噴射混凝土）施工工藝；9） 隧道光面爆破施工工藝；10）混凝土梁的預制、架設；11） 預應力砼的張拉工藝；12）根據(jù)本項目的工程特點你認為比較重要的工序都應編制作業(yè)指導書以指導施工。 要求：1、特殊工序的作業(yè)指導書由主管工程師編寫，經(jīng)項目總工程師審核并簽字后作為項目本級的受控文件進行管理。 2、內容要有普遍性，還應對本工程的

11、特點有針對性，關鍵技術和特殊要求敘述要詳細、清楚，并具有較強的操作指導性，技術要求和標準、質量驗收標準等都應寫清楚。（原則性和共性） 2.8.3現(xiàn)場技術指導、檢查和監(jiān)控1、根據(jù)圖紙、按技術交底、作業(yè)指導書等進行指導；2、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；3、現(xiàn)場工程量的控制；4、方案實施及比較；5、重點及關鍵部位應旁站，并做好記錄；6、分項、分部工程的評定。 2.8.4工程量的控制工程數(shù)量的管理是技術人員工作的主要內容之一，增大收入、縮小支出實現(xiàn)效益最大化是技術人員工作追求的目標，工程量管理的好壞是衡量技術人員工作好壞的標準之一。工程量可分為四部分：第一部分為原圖紙設計數(shù)量；第二是變更或優(yōu)化后的工程數(shù)量；第

12、三是現(xiàn)場實際發(fā)生的工程數(shù)量；第四是給施工隊計價的工程數(shù)量。每個單項工程要建立工程數(shù)量臺帳進行管理，每次計價后在臺帳上相應核減，建立收支兩條線，確保收入大于支出，若因特殊情況數(shù)量出現(xiàn)赤字，應由總工程師和項目長聯(lián)合簽字確認。2.8.5變更設計變更設計是指設計單位自交出施工圖至工程竣工期間，施工單位發(fā)現(xiàn)原設計與實際不符或有更經(jīng)濟、更合理的技術方案，對原設計進行變更、增、減工程數(shù)量，而經(jīng)過監(jiān)理、設計、業(yè)主認可后采取的施工設計。工程變更可由施工單位（或承包人）提出，也可由業(yè)主或監(jiān)理工程師提出。無論哪方提出變更，都需要遵循變更的原則，提出設計圖紙和有關增減工程量、影響工程費用的計算書。變更設計管理工作對優(yōu)

13、化施工組織設計、保證工程進度、保證工程建設的質量、創(chuàng)造最佳的技術效益，有很重要的作用。2.8.6施工日志施工日志是施工全過程的詳細記錄，是實現(xiàn)可追溯性的重要資料之一，每單位工程組成一本，由本工程的主管工程師負責填寫記錄，施工日志統(tǒng)一規(guī)格為A4，由項目部根據(jù)要求統(tǒng)一購買或印制，施工日志的主要內容應包括：要求填寫所記錄工程的工程概況，主體工程的結構形式并附縱橫斷面圖，材料需求總數(shù)量，計劃工期，質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和目標等內容。 工程項目，工程部位，記錄人，記錄時間，施工部位，生產(chǎn)要素的配置（人力配置、設備配置(具體到型號、性能、功率、生產(chǎn)能力等有關重要參數(shù))），施工方案簡述，值班時間和值班人，施工中出現(xiàn)的

14、問題和處理辦法以及收到的效果，如果有變更要加以詳細敘述。混凝土澆注時要記錄原材料的規(guī)格、型號、產(chǎn)地、批號及爐號，施工配合比，材料設計用量及實際消耗量，主要工種如攪拌機司機、搗固手要記具體人名，以便實現(xiàn)產(chǎn)品質量的可追溯性。2.8.6.1施工日志記錄內容2.8.5.2施工日志記錄要求施工日志每天記錄，不能事后搞回憶錄或記成流水帳；要真實反應施工的實際情況；涉及到工程量差、工程質量出現(xiàn)問題經(jīng)過內部處理達到要求的不要在施工日志中記錄。（寫在自己筆記上）施工日志中要包括施工過程中環(huán)境目標實施情況，如在當日施工中產(chǎn)生哪些環(huán)境因素，如何控制和處理的，當日職業(yè)健康方面的防護情況。 2.8.7施工技術總結每一分部、單位工程及整個工程完工后，均應編寫施工技術總結。施工技術總結主要是總結先進的技術和工藝，遇到的問題以及處理和解決的辦法，本工程取得的成績，以后值得推廣的技術等內容。 2.9交工及竣工驗收資料現(xiàn)場交工及竣工三、上在建項目工作的方法和理念3.1熟悉資料