[PPT]施工技術(shù)管理

1、 施工技術(shù)管理一、概述二、新上項(xiàng)目的施工技術(shù)管理程序三、上在建項(xiàng)目工作的方法和理念一、概 述施工技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)所進(jìn)行的一系列組織管理的總稱，貫穿于施工管理的全過程。施工技術(shù)管理是緊緊圍繞項(xiàng)目管理安全、質(zhì)量 、進(jìn)度、成本等四個(gè)方面的目標(biāo)和人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等五個(gè)生產(chǎn)要素開展工作的。四個(gè)控制安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本，五個(gè)生產(chǎn)要素人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境，它們自身及相互之間都有著緊密的聯(lián)系，互相作用，互相影響。技術(shù)工作主要是指施工準(zhǔn)備階段的圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等項(xiàng)工作；施工階段的各項(xiàng)技術(shù)措施、技術(shù)檢查、技術(shù)實(shí)施、技術(shù)處理及變

2、更設(shè)計(jì)等工作。所有這些都涉及到施工現(xiàn)場各項(xiàng)技術(shù)工作的組織與管理。加強(qiáng)技術(shù)管理，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步具有十分重要的意義。 施工技術(shù)管理的主要任務(wù) 貫徹國家基建政策和規(guī)定；建立最佳的施工技術(shù)秩序； 推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，即：新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)； 按圖施工，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖；提高企業(yè)的技術(shù)裝備和技術(shù)水平 ；進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，攻克技術(shù)難題，創(chuàng)造最好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。施工技術(shù)管理的依據(jù) 國家的各項(xiàng)技術(shù)政策、法律、法規(guī)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策；現(xiàn)行的各種規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、辦法；設(shè)計(jì)文件和圖紙；與建設(shè)單位簽訂的施工合同；建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、集團(tuán)公司、公司下發(fā)的有關(guān)技術(shù)管理文件和辦法

3、等；集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理文件標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、 標(biāo)準(zhǔn)化工地 、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。施工技術(shù)管理的內(nèi)容 1、工程測量；2、施工調(diào)查；3、圖紙審核；4、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；5、編制專項(xiàng)施工方案；6、編制作業(yè)指導(dǎo)書及作業(yè)要點(diǎn)；7、開工報(bào)告申請(qǐng)；8、施工技術(shù)交底；9、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)控；10、試驗(yàn)管理；11、工程調(diào)度；12、工程量的控制；13、二次經(jīng)營管理；14、環(huán)境管理；15、技術(shù)資料管理；16、交工及竣工驗(yàn)。 二、新上項(xiàng)目的施工技術(shù)管理程序2.1首先根據(jù)工程內(nèi)容和技術(shù)特點(diǎn)、難點(diǎn)確定項(xiàng)目工程部的定編（包括技術(shù)人員、計(jì)量人員、調(diào)度、資料員、測量人員）2.2組織所有技術(shù)人員踏勘施工現(xiàn)場，掌握了解內(nèi)容如下：

4、現(xiàn)場地形、地貌、水文、地質(zhì)情況，線路走向，臨時(shí)便道的走向和設(shè)置，水、電分布情況，施工隊(duì)伍的駐地，拌和站、預(yù)制廠、鋼筋加工廠的具體布置地。 臨時(shí)工程總的設(shè)置原則是：就近利用、美觀、整潔、統(tǒng)一，在滿足施工要求的前提下盡量節(jié)省。2.3根據(jù)現(xiàn)場勘察結(jié)果，工程部組織繪制現(xiàn)場總體施工平面圖，并詳細(xì)計(jì)算出臨時(shí)工程數(shù)量，由項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目長審核，上報(bào)公司相關(guān)部門，公司審核后作為項(xiàng)目臨時(shí)工程成本測算的依據(jù)。 2.4進(jìn)場后應(yīng)積極、主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理取得聯(lián)系，工程技術(shù)部門首要完成的三件事有：現(xiàn)場交接樁；催要施工圖；接受業(yè)主、設(shè)計(jì)院的技術(shù)交底。2.4.1控制樁的復(fù)測由公司測量隊(duì)組織，項(xiàng)目部測量隊(duì)配合，共同完成

5、控制樁的復(fù)測工作，測量成果由公司測量隊(duì)整理交與項(xiàng)目部，雙方共同簽字認(rèn)可，項(xiàng)目部的具體測量業(yè)務(wù)工作詳見相關(guān)測量制度。2.4.2業(yè)主、設(shè)計(jì)院的技術(shù)交底業(yè)主、設(shè)計(jì)院對(duì)施工單位的技術(shù)交底是施工開始的重要一環(huán)，通過技術(shù)交底，要明白、了解設(shè)計(jì)意圖，施工要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，業(yè)主對(duì)本工程的特殊要求，了解本工程的技術(shù)難點(diǎn)、特殊工藝等內(nèi)容。 2.4.3施工圖的審核施工圖紙到位后，項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員要對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，目的有二：一是熟悉、吃透施工圖紙內(nèi)容、設(shè)計(jì)意圖；二是發(fā)現(xiàn)圖紙中的矛盾、錯(cuò)誤之處并上報(bào)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)院。審核圖紙時(shí)要留下的記錄有：圖紙會(huì)審記錄，在圖紙錯(cuò)誤或變更處有明顯的標(biāo)識(shí)并寫出正確的記錄。圖紙

6、審核留下的記錄內(nèi)容包括的主要內(nèi)容有：時(shí)間、地點(diǎn)、圖紙?zhí)?、審核人的?nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題、問題的解決方法及各審核人簽字等。2.5圖紙的管理 經(jīng)復(fù)核后的施工圖紙按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行有效的管理，項(xiàng)目工程技術(shù)部應(yīng)保留一份完整的原件，供查閱和以后編制竣工資料用，同時(shí)上報(bào)公司工程部一份。施工圖紙一般不得外借他人或隨意復(fù)印給施工隊(duì)，技術(shù)員為使用和持有圖紙的終端，施工圖紙只能復(fù)印給技術(shù)員，復(fù)印由項(xiàng)目工程部資料員負(fù)責(zé)，需經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)，持有人簽字，并注明復(fù)印份數(shù)。圖紙復(fù)印應(yīng)留下復(fù)制文件登記表。2.6編制施工組織設(shè)計(jì)前期工地已了解、施工圖紙已審核、業(yè)主（設(shè)計(jì)院）的技術(shù)交底已完成，即可進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。施工組織

7、設(shè)計(jì)應(yīng)在開工前報(bào)公司相關(guān)部門審批后方可實(shí)施。不管是業(yè)主、監(jiān)理或局指審批，必須先報(bào)公司相關(guān)部門并經(jīng)公司總工程師審批后方可實(shí)施。 2.6.1施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容1 編制依據(jù)及原則2 工程概況 （1）工程簡介；（2）自然條件；（3）施工條件；（4）工程范圍、數(shù)量及特點(diǎn)。3 主要臨時(shí)工程及場地平面布置4 施工安排（1）施工組織安排原則及總體施工方案；（2）工期進(jìn)度安排；（3）主要?jiǎng)趧?dòng)力、材料及施工機(jī)具的安排。5 主體工程施工方案、方法及施工工藝。6 質(zhì)量保證計(jì)劃。7 施工安全保證措施。8 工期保證措施。9 環(huán)境保護(hù)措施。10 其它保證措施。11 相關(guān)圖表2.7開工報(bào)告申請(qǐng)工程開工前必須認(rèn)真填報(bào)開工報(bào)告

8、，開工報(bào)告分為總體和分項(xiàng)開工報(bào)告兩種。開工報(bào)告的主要內(nèi)容：1.放樣資料；2.標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；3、施組（工程概況，工程內(nèi)容和數(shù)量，各種機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力和原材料的到位和檢驗(yàn)情況，工期的計(jì)劃安排，主要工程的施工方案和方法，特殊工序的施工工藝，質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等保證措施。）2.8施工過程的技術(shù)管理2.8.1技術(shù)交底 技術(shù)交底是使施工人員明確工程的各項(xiàng)要求、工藝、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及規(guī)范進(jìn)行施工的技術(shù)資料，確保施工安全、工程質(zhì)量及合同進(jìn)度要求。 技術(shù)工作者是整個(gè)工程施工中的靈魂和中樞，是施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、材料計(jì)劃的原始出處，項(xiàng)目部運(yùn)作需要把技術(shù)科、施工隊(duì)、物資科、試驗(yàn)室、計(jì)劃科等部門有機(jī)的結(jié)合

9、起來。技術(shù)交底就是這種結(jié)合的載體，同時(shí)也是體現(xiàn)技術(shù)人員工作質(zhì)量好壞的依據(jù)。2.8.1.1技術(shù)交底要求1）技術(shù)交底格式按照標(biāo)準(zhǔn)化要求的統(tǒng)一格式進(jìn)行，嚴(yán)禁使用其它非統(tǒng)一格式進(jìn)行交底。2）格式中要求的內(nèi)容必須寫全，特別是接受人、復(fù)核人要簽字，否則就是一張無用的交底書。3）交底的內(nèi)容填寫要清楚，既能說明問題又簡單易懂，因?yàn)槟阕罱K交底的對(duì)象是文化程度不高的作業(yè)層，最后提醒的是單位符號(hào)別忘了，以防搞錯(cuò)引起不必要的麻煩和扯皮。2.8.2作業(yè)指導(dǎo)書 對(duì)重要和關(guān)鍵工序要編制特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工，特殊工序有： 1）鋼筋的存放、加工、焊接施工；2）隧道、涵洞等工程的防、排水施工；3） 路基石方的爆破施工（路基

10、石方根據(jù)數(shù)量大小、集中程度、石方的軟硬度，采取小型松動(dòng)爆破、淺孔爆破、深孔爆破、洞室爆破）；4） 鉆孔樁、挖孔樁成孔施工；5） 水下混凝土灌注工藝；6） 泵送混凝土（隧道模注砼，橋梁墩、臺(tái)身等）施工工藝；7） 普通混凝土施工工藝；8） 隧道內(nèi)初期支護(hù)（鋼拱架、鋼格柵的安裝，噴射混凝土）施工工藝；9） 隧道光面爆破施工工藝；10）混凝土梁的預(yù)制、架設(shè)；11） 預(yù)應(yīng)力砼的張拉工藝；12）根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)你認(rèn)為比較重要的工序都應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書以指導(dǎo)施工。 要求：1、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書由主管工程師編寫，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核并簽字后作為項(xiàng)目本級(jí)的受控文件進(jìn)行管理。 2、內(nèi)容要有普遍性，還應(yīng)對(duì)本工程的

11、特點(diǎn)有針對(duì)性，關(guān)鍵技術(shù)和特殊要求敘述要詳細(xì)、清楚，并具有較強(qiáng)的操作指導(dǎo)性，技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等都應(yīng)寫清楚。（原則性和共性） 2.8.3現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)控1、根據(jù)圖紙、按技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行指導(dǎo)；2、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；3、現(xiàn)場工程量的控制；4、方案實(shí)施及比較；5、重點(diǎn)及關(guān)鍵部位應(yīng)旁站，并做好記錄；6、分項(xiàng)、分部工程的評(píng)定。 2.8.4工程量的控制工程數(shù)量的管理是技術(shù)人員工作的主要內(nèi)容之一，增大收入、縮小支出實(shí)現(xiàn)效益最大化是技術(shù)人員工作追求的目標(biāo)，工程量管理的好壞是衡量技術(shù)人員工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。工程量可分為四部分：第一部分為原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)數(shù)量；第二是變更或優(yōu)化后的工程數(shù)量；第

12、三是現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的工程數(shù)量；第四是給施工隊(duì)計(jì)價(jià)的工程數(shù)量。每個(gè)單項(xiàng)工程要建立工程數(shù)量臺(tái)帳進(jìn)行管理，每次計(jì)價(jià)后在臺(tái)帳上相應(yīng)核減，建立收支兩條線，確保收入大于支出，若因特殊情況數(shù)量出現(xiàn)赤字，應(yīng)由總工程師和項(xiàng)目長聯(lián)合簽字確認(rèn)。2.8.5變更設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)是指設(shè)計(jì)單位自交出施工圖至工程竣工期間，施工單位發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)與實(shí)際不符或有更經(jīng)濟(jì)、更合理的技術(shù)方案，對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更、增、減工程數(shù)量，而經(jīng)過監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主認(rèn)可后采取的施工設(shè)計(jì)。工程變更可由施工單位（或承包人）提出，也可由業(yè)主或監(jiān)理工程師提出。無論哪方提出變更，都需要遵循變更的原則，提出設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)增減工程量、影響工程費(fèi)用的計(jì)算書。變更設(shè)計(jì)管理工作對(duì)優(yōu)

13、化施工組織設(shè)計(jì)、保證工程進(jìn)度、保證工程建設(shè)的質(zhì)量、創(chuàng)造最佳的技術(shù)效益，有很重要的作用。2.8.6施工日志施工日志是施工全過程的詳細(xì)記錄，是實(shí)現(xiàn)可追溯性的重要資料之一，每單位工程組成一本，由本工程的主管工程師負(fù)責(zé)填寫記錄，施工日志統(tǒng)一規(guī)格為A4，由項(xiàng)目部根據(jù)要求統(tǒng)一購買或印制，施工日志的主要內(nèi)容應(yīng)包括：要求填寫所記錄工程的工程概況，主體工程的結(jié)構(gòu)形式并附縱橫斷面圖，材料需求總數(shù)量，計(jì)劃工期，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和目標(biāo)等內(nèi)容。 工程項(xiàng)目，工程部位，記錄人，記錄時(shí)間，施工部位，生產(chǎn)要素的配置（人力配置、設(shè)備配置(具體到型號(hào)、性能、功率、生產(chǎn)能力等有關(guān)重要參數(shù))），施工方案簡述，值班時(shí)間和值班人，施工中出現(xiàn)的

14、問題和處理辦法以及收到的效果，如果有變更要加以詳細(xì)敘述?；炷翝沧r(shí)要記錄原材料的規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、批號(hào)及爐號(hào)，施工配合比，材料設(shè)計(jì)用量及實(shí)際消耗量，主要工種如攪拌機(jī)司機(jī)、搗固手要記具體人名，以便實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。2.8.6.1施工日志記錄內(nèi)容2.8.5.2施工日志記錄要求施工日志每天記錄，不能事后搞回憶錄或記成流水帳；要真實(shí)反應(yīng)施工的實(shí)際情況；涉及到工程量差、工程質(zhì)量出現(xiàn)問題經(jīng)過內(nèi)部處理達(dá)到要求的不要在施工日志中記錄。（寫在自己筆記上）施工日志中要包括施工過程中環(huán)境目標(biāo)實(shí)施情況，如在當(dāng)日施工中產(chǎn)生哪些環(huán)境因素，如何控制和處理的，當(dāng)日職業(yè)健康方面的防護(hù)情況。 2.8.7施工技術(shù)總結(jié)每一分部、單位工程及整個(gè)工程完工后，均應(yīng)編寫施工技術(shù)總結(jié)。施工技術(shù)總結(jié)主要是總結(jié)先進(jìn)的技術(shù)和工藝，遇到的問題以及處理和解決的辦法，本工程取得的成績，以后值得推廣的技術(shù)等內(nèi)容。 2.9交工及竣工驗(yàn)收資料現(xiàn)場交工及竣工三、上在建項(xiàng)目工作的方法和理念3.1熟悉資料