智能建筑項目風險管理的研究ppt課件

1、智能建筑工程風險管理的研討重點引見風險識別的方法.我國智能建筑工程現(xiàn)狀的喜與憂智能建筑技術總體程度已接近20世紀90年代中期的世界程度，即世界上最先進的智能建筑技術設備在中國建筑物中都得到運用。智能化系統(tǒng)的開通率、無缺點運轉率、節(jié)能增效的實踐情況與預期的要求有較大差距。 .來自上海的調查數(shù)據(jù).據(jù)上海有關單位對該地域智能大廈的BA系統(tǒng)進展的調研結果闡明：其系統(tǒng)的監(jiān)控工程運轉正常，在物業(yè)管理方面起重要作用的僅占20%；部分監(jiān)控工程運轉不正常，但尚可運用的系統(tǒng)占45%；有35%的BA系統(tǒng)在運用多年后，仍不能開通運轉,或運轉一段時間后發(fā)生了缺點，無人修復而廢棄不用。相當大一部分BA系統(tǒng)不僅不能實現(xiàn)預期

2、的目的，反而浪費了大量的人力財力!.智能建筑工程具有高風險性不確定性事件風險事件記錄添加無法進展概率統(tǒng)計可以基于概率統(tǒng)計進展預測工程的規(guī)模越大、技術越新、越復雜，其涉及的不確定要素也就越多，因此風險程度就越高。 .智能建筑工程風險管理的必要性有調查闡明，在我國，包括智能建筑在內的一切與信息化有關的工程工程勝利率不到30%，大約有70%以上的工程工程超出預定的開發(fā)周期，功能和性能達不到預期的效果。 必需從實際和實際上注重對智能建筑工程的風險管理。 .風險de概念什么叫做風險？ 風險可看成是在一定時空條件下，由于環(huán)境和決策的不確定性，導致行為后果與預期目的發(fā)生負偏離的能夠性。風險的大小是可以量化的

3、： 風險是不利事件或損失發(fā)生的概率及其后果的函數(shù)，用數(shù)學公式表示為：其中R表示風險，P表示不利事件發(fā)生的概率，C表示該事件發(fā)生的后果。.風險管理的概念所謂風險管理Risk Management那么是指對能夠遇到的風險進展預測、識別、評價、分析，并在此根底上有效地處置風險，以最低本錢實現(xiàn)最大平安保證的科學管理方法。.工程風險管理的全過程識別工程實施過程中能夠遇到的一切風險源和風險要素，對它們的特性進展判別、歸類，并鑒定風險性質。 對風險要素的影響進展定量分析，并估算出各風險發(fā)生的概率及其能夠導致的損失大小，從而找到該工程的關鍵風險，為重點處置這些風險提供科學根據(jù)，以保證工程的順利進展。風險處置.

4、工程風險分析是風險管理的根底對工程風險進展評價和分析是處置風險的前提，是制定和實施風險處置方案的科學根據(jù)，因此一定要對風險發(fā)生的概率及其后果作出盡量準確的定量估計；由于歷史資料的不完好、工程的復雜性、環(huán)境的多變性以及人們認識的局限性都會使人們在評價和分析工程風險時出現(xiàn)一些偏向，如何利用多種方法綜合判別以便減少這一偏向，是值得進一步研討的問題。 .智能建筑工程的風險識別方法.智能建筑工程的特點工程要求高、周期長、技術新、涉及范圍廣、風險要素數(shù)量多且種類繁雜，致使其在整個壽命周期內面臨的風險多種多樣；大量風險要素之間的內在關系錯綜復雜、各風險要素之間與外界交叉影響，又使風險顯示出多層次性；智能建筑

5、在我國的興起，不過短短的十多年，按照工程管理知識體系進展智能建筑工程管理，也是近幾年剛剛開展。無論是開發(fā)商、集成商、設計院、政府管理部門還是物業(yè)運營公司等工程干系人，在數(shù)據(jù)積累和歷史閱歷方面都顯得缺乏，因此基于統(tǒng)計實際的風險識別和預測方法，尚不適用；目前智能建筑工程風險識別方法尚在探求之中。 .本課題采用的風險識別方法頭腦風暴-德爾菲法 兩維風險分解矩陣法RBM法.頭腦風暴-德爾菲法 分別在不同范圍內系統(tǒng)集成商、開發(fā)商、物業(yè)管理召開專家會議，發(fā)揚專家的發(fā)明性思想來獲取信息。經過專家之間的信息交流和相互啟發(fā)，從而誘發(fā)專家們產生思想共振，以到達相互補充并產生組合效應，使預測和識別的結果更準確。然后

6、將眾多專家的觀念歸納整理，制定出，然后在更大范圍內，請相關專家填表咨詢。 .已識別出的智能建筑工程風險分為以下幾大類決策風險技術風險工程管理風險外部環(huán)境風險行為主體風險.決策風險工程目的錯誤定位，方案)招/招標決策風險設計，監(jiān)理，施工承包，設備資料供應商。.技術風險設計風險設計者與用戶溝通不夠規(guī)范/規(guī)范選擇不當設計存在平安隱患 未思索施工的能夠性設計內容不全設計存在缺陷、脫漏和錯誤軟件風險用戶需求不明確，變卦過多。軟件本錢日益增長開發(fā)進度難以控制軟件質量差軟件維護困難.技術風險設備風險設備可靠性差后續(xù)配件支持缺乏系統(tǒng)集成風險無法集成集本錢錢過高不合理的集成方案和技術未思索工程現(xiàn)場的詳細情況未到

7、達質量檢驗和工程驗收規(guī)范.工程管理風險方案進度風險 勞動力缺乏/任務效率低下；資料設備供應滯后；設計圖紙供應滯后；不可預見的現(xiàn)場條件 本錢控制風險： 工期的延誤；不適當?shù)墓こ套冐?；不適當?shù)墓こ讨Ц?；承包人的索賠；預算偏低；不適當?shù)牟少彂?zhàn)略；工程外部條件發(fā)生變化 工程組織管理風險 缺乏工程管理才干，組織不適當；關鍵崗位人員經常發(fā)生變動；工程目的不適當，加之控制不力；缺乏工程管理協(xié)調.外部環(huán)境風險政府/主管部門對工程干涉太多，瞎指揮。建立體制或建立法規(guī)不健全。相關規(guī)范或規(guī)范的改動。企業(yè)并購自然災禍.行為主體風險業(yè)主 工程可行性研討缺乏嚴肅性傾向性要求；希望少花錢多辦事，不遵照事物客觀規(guī)律；投資先天

8、缺乏；盲目干涉;系統(tǒng)集成承包商技術實力不夠;不老實；缺乏職業(yè)品德;工程管理才干缺乏;監(jiān)理人員業(yè)務程度缺乏；職業(yè)品德差；設計單位本身才干和程度不順應；設計流程組織管理不善.行為主體風險供應商不能提供足夠的技術支持物業(yè)管理公司人員技術素質差培訓投入不夠評審專家個人專業(yè)局限性不公正.兩維風險分解矩陣法RBM法 根據(jù)：在工程的整個壽命周期內，自始至終風險是無處不在、無時不有的。在工程的整個實施過程中，各種風險在性質和數(shù)量上都是在不斷變化的。隨著工程的進展，有些風險可以躲避，有些風險會得到控制，有些風險會發(fā)生并得四處置，同時在工程的每一階段都能夠產生新的風險。 把工程的任務分解樹WBS和它的風險分解樹相

9、互聯(lián)絡在一同，是把工程的活動與風險相關聯(lián)的好方法.WBS采用分層構造定義了到達工程終極目的所要完成的，主要義務，次要義務和任務包。而風險分解樹那么采用了一個分層構造，對工程的風險源加以分類.把WBS和RBS組合在一同，可以產生一個矩陣構造，我們稱之為風險分解矩陣RBM RBM.智能建筑工程的任務分解WBS智能建筑工程屬于大型工程工程，包括的義務多、時間緊迫。為了更好地完成下面，在下面實施過程中通常用任務構造分解WBS對工程任務進展層次化的分解組織。本課題采用的分解方法：工程的生命周期法。.二維風險評價的目的時間維：工程生命周期風險維：風險來源與要素目的：制定動態(tài)的工程風險應對方案。在信息系統(tǒng)的

10、支持下，可以建立智能建筑工程風險的預警系統(tǒng)。.智能建筑工程的風險評價與量化.風險的大小？無論是采用頭腦風暴法-德爾菲法，還是RBM法所識別出來的風險事件，每個風險的大小可以由兩種要素計算出來：發(fā)生的概率P與影響程度I。R=P*I .概率有客觀概率和客觀概率之分?？陀^概率的計算方法有兩種：一種是根據(jù)大量實驗用統(tǒng)計方法進展計算；另一種根據(jù)概率的古典定義，將事件集分解成根身手件，用分析的方法進展計算。對于智能建筑工程，目前我們不能夠獲得足夠多的信息，也就很難計算出客觀概率，這時只能由決策者或專家對事件出現(xiàn)的能夠性做出估計，這就是客觀概率。客觀概率就是用較少的信息量作出估計的一種方法，也就是根據(jù)事件能

11、否發(fā)生的個人觀念用一個0到1之間的數(shù)值來描畫此事件發(fā)生的能夠性。換句話說，就是利用專家的長期閱歷對事件所作出的直覺判別，直覺判別出偏向的能夠性是很大的，因此我們采用了兩種不同的方法盡能夠減少這些偏向。.我們的量化方法一種是德爾菲法，本質上就是利用大量的直覺判別來處理個他人直覺判別容易出現(xiàn)的偏向問題。另一種方法就是運用模糊層次綜合評價法。 .風險的對工程結果的影響我們按風險對目的的影響來進展風險要素分析，它表達的是風險作用的結果，包括以下幾個方面的風險： (1)工期風險：如呵斥部分的(工程活動、分項工程)或整個工程的工期延伸，不能及時開工驗收； (2)費用風險：包括財務風險、本錢超支、投資追加、收入減少等； (3)質量風險：包括資料、工藝、工程等不能經過驗收，工程試運轉不合格，經過評價工程質量未到達規(guī)范或要求； (4)消費才干風險：工程