公司項目經(jīng)理發(fā)言稿參考3篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司項目經(jīng)理發(fā)言稿參考3篇 公司工程經(jīng)理發(fā)言稿參考范文3篇 工程經(jīng)理是工程運(yùn)行的主要負(fù)責(zé)人，工程經(jīng)理作為企業(yè)對比最有創(chuàng)意和最具潛力的人力資源，是抉擇企業(yè)生存和進(jìn)展的重要因素。下面是由工作在這我為大家整理的公司工程經(jīng)理發(fā)言稿參考范文3篇，僅供參考，接待大家閱讀。 公司工程經(jīng)理發(fā)言稿參考范文【一】 敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！ 回想以往的歷程不難察覺我們通過努力攻克了不少重要的工程，作為工程經(jīng)理的我能夠看到部門獲得較好的進(jìn)展也是令人欣喜的事情，但是我們也理應(yīng)明白時代的進(jìn)展與市場的競爭對工作也提出了更多的要求，如何適應(yīng)時代的變化并在競爭中占據(jù)優(yōu)勢也是我們需要斟

2、酌的問題，這既需要我們解決工程中存在的問題又要不斷提升自身的工作才能。 對于工程的完成理應(yīng)要敢于提出建議才行，雖然以往負(fù)責(zé)工程的時候都是我在舉行主導(dǎo)卻也夢想員工們能夠提出自己的看法，終究個人的聰慧特別有限自然難以兼顧到工作過程中可能存在的問題，事實上我并沒有在工作中做到專斷獨(dú)行自然夢想你們能發(fā)表屬于自己的看法，即如何提升工程中的難點(diǎn)并將其完成得更好，須知工程的完本金就是共同探討并得以進(jìn)步的重要方式，若是大家在工作中總是保持沉靜的話自然難以展現(xiàn)新的創(chuàng)意，這種照本宣科的做法在時代的進(jìn)展中很輕易由于思想的僵化而被淘汰。 在工程的競爭過程中我們理應(yīng)要提升自身的優(yōu)勢才行，終究每次競標(biāo)的公司有好多自然要將

3、其逐一擊敗才能夠獲得客戶的認(rèn)可，然而想要在市場競爭中獨(dú)占鰲頭并非是簡樸的事情，無論是獨(dú)特優(yōu)勢的建立還是綜合實力的提升都是需要提上議程的事情，事實上這次會議的組織在我看來還是有些太遲了，對于工程的競標(biāo)以及員工的培訓(xùn)還沒有提出系統(tǒng)的解決方法，然而這些問題的存在并非是我們在工作中怠惰的理由，既然提升競爭力并非是輕易的事情便理應(yīng)行動起來從而提升每個員工的綜合素質(zhì)。 通過對近期完成工程的分析可以得知我們在工作中存在著不思進(jìn)取的弊端，一方面很少有別致的創(chuàng)意導(dǎo)致我們的競爭力變得越來越差，另一方面那么是輕易得志的心態(tài)導(dǎo)致我們對工作沒有高要求，長期以往很輕易由于這種過于安逸的狀況影響到公司的進(jìn)展，我在意識到這類

4、問題的嚴(yán)重性以后便夢想大家能夠盡快將其解決，要有為公司進(jìn)展而努力的覺悟和擔(dān)當(dāng)才行，而且對于未來的規(guī)劃也要有所行動從而建立工作中的優(yōu)勢才行。 我夢想大家在以后的工作中能夠?qū)ω?fù)責(zé)的工程提出更多合理性的建議，要時刻保持積極進(jìn)取的心態(tài)并在競爭的過程中提升自身的綜合素質(zhì)，要提高我們公司的核心競爭力才能夠在今后競爭工程的時候具備更多的優(yōu)勢。 感謝大家！ 公司工程經(jīng)理發(fā)言稿參考范文【二】 敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、摯友們： 大家好！首先感謝公司給我這個機(jī)遇，讓我作為工程經(jīng)理代表在這里發(fā)言。請允許我代表工程經(jīng)理給大家拜個早年，祝大家在新的一年里工作順?biāo)臁⑸眢w健康、萬事如意！ 20 xx年，我們工程經(jīng)理在公司的

5、正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門的大力支持下，率領(lǐng)工程部全體人員圓滿地完成了各項工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上，創(chuàng)新管理模式，確保了工程質(zhì)量。在安好管理上，始終把安好工作擺在第一位，提防安好管理薄弱環(huán)節(jié)和重大危害源的操縱，全年未發(fā)生較大傷亡事故。在文明施工管理上，轉(zhuǎn)變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，達(dá)成了地區(qū)一流水平。在隊伍創(chuàng)辦上，采取切實可行的措施，添加了嶄新血液，保持了隊伍穩(wěn)定，鞏固了團(tuán)隊凝結(jié)力。 眾所周知，工程經(jīng)理在建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，擁有一批懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的優(yōu)秀工程經(jīng)理是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要基石。20 xx年，我代表工程經(jīng)理們向公司保證，在新的一年里，我們工程

6、經(jīng)理將以嶄新的容貌，昂揚(yáng)的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到： 1、積極主動舉行學(xué)習(xí)，始終站在行業(yè)技術(shù)進(jìn)展的前沿，努力提高工程管理水平。 2、加強(qiáng)自我修養(yǎng)，恪守職業(yè)道德，模范經(jīng)營，肅穆專心地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，落定目標(biāo)責(zé)任書。 3、堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以一流的業(yè)績，爭創(chuàng)工程質(zhì)量獎和安好文明獎。 4、周密籌劃，科學(xué)施工，狠抓落實，確保工程施工的順?biāo)炫e行。 當(dāng)前，市場競爭空前強(qiáng)烈，巨額墊資惡性壓價層出不窮，行業(yè)風(fēng)險日益加大，行業(yè)平均利潤長期偏低，20 xx年只有3.91%。百舸爭流千帆競，借海揚(yáng)帆奮者先，市場形勢要求我們工程經(jīng)理們更要精益求精，抑制困難，努力工作。下面談?wù)勎覍窈蠊ぷ鞯膸c(diǎn)

7、設(shè)想： 1、深入貫徹管理好現(xiàn)場方可贏得市場的理念到工程部的每一個員工，干一項工程，樹一座豐碑，交一方摯友，開拓一片市場，這理應(yīng)是工程經(jīng)理這一層級的經(jīng)營理念。干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。鞏固工程部管理才能，提高工程施工質(zhì)量，提高工程部競爭才能，以新管理、新思路謀求工程部的新進(jìn)展。 2、各工程要利用社會一切可利用的資源、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件和機(jī)遇大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力，擴(kuò)大公司影響力，形成穩(wěn)定的合作伙伴。 3、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)，將一些青年學(xué)生推至一線舉行實踐磨練，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升工程對新技術(shù)的應(yīng)用水平，為工程經(jīng)理隊伍培養(yǎng)后

8、備人才，為企業(yè)健康持續(xù)進(jìn)展奠定根基。 結(jié)果，祝XX公司在新的一年里更加璀璨輝煌，蓬勃進(jìn)展，更上層樓！感謝大家！ 公司工程經(jīng)理發(fā)言稿參考范文【三】 20 xx年按經(jīng)理開初的設(shè)想是起飛的一年，從目前的處境看個方面的好消息不斷，可以說起飛的勢頭是分外猛。 根據(jù)當(dāng)前的處境和公司下一步的規(guī)劃，我說一下自己的一些想法。 一、對改制引發(fā)的一些問題的看法。改制給我們的是一個破陳立新的機(jī)遇，我們可以利用改制的契機(jī)完善一些資質(zhì)體系和機(jī)構(gòu)設(shè)置。現(xiàn)在搞工程，更加是機(jī)電這一塊要求的資質(zhì)挺多。大量行業(yè)部門都制定了行業(yè)準(zhǔn)入制度，假設(shè)沒有相應(yīng)的資質(zhì)就進(jìn)不去。這么一來大量拿在我們手中的肥肉眼看著吃不下，還得捧給別人吃。我們現(xiàn)在

9、有了機(jī)電一級、鍋爐四級資質(zhì)，但譬如說消防資質(zhì)、電梯資質(zhì)、市政、壓力管道等，還有相應(yīng)的設(shè)計資質(zhì)都沒有。那么，這一次我們就可以和那些和我們一樣有這方面渴求的單位來個互補(bǔ)，把這一塊盡量的完善，同時我們的起點(diǎn)最好高一點(diǎn)，假設(shè)我們拿出來的都是施工一級資質(zhì)和相應(yīng)的設(shè)計甲級資質(zhì)那該多牛！ 二、企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，根據(jù)開初對改制后的一些設(shè)想，更加是針對工程承包這一塊，我們可以設(shè)立一個審計部門，然后由材料、經(jīng)營、財務(wù)這些人員組成。對那些承包的工程放權(quán)管理，審計部門定期檢查，這樣公司做到了心中有數(shù)，同時對工程也起到了監(jiān)視作用。 另外，我認(rèn)為理應(yīng)做強(qiáng)經(jīng)營管理部門，重點(diǎn)是工程招標(biāo)投標(biāo)和合同管理。招投標(biāo)不管是誰都可以做出一個

10、結(jié)果來，但是作出來的效果就大不一樣，做的不好可能就給工程以后的工作留下隱患，甚至有的干脆就是先天畸形，整個是個賠本買賣！合同也一樣，更加是和那些管理對比正規(guī)的單位打交道，有時很可能使一字之差就失之毫厘謬以千里。這一塊咱們就得留心、全面，而且平日還得看合同的執(zhí)行處境，有什么偏差實時預(yù)警，并舉行校正或彌補(bǔ)。 三、說一個與企業(yè)管理有關(guān)的點(diǎn)子，這個點(diǎn)子是我們工程部人提出來的，那就是我們參照電影方面，年終的時候搞個年度電影業(yè)評獎，像最正確導(dǎo)演獎、最正確男女演員獎、最正確影片獎等。我們也可以設(shè)立幾個工程管理方面的獎項，先由工程部自己上報材料，然后搞一個頒獎晚會，譬如像最正確水暖技術(shù)員獎、最正確電氣技術(shù)員獎

11、、最正確進(jìn)步獎、最正確經(jīng)營成果獎、經(jīng)營效果起死回生獎、最正確敬業(yè)獎、任勞任怨獎等等都可以設(shè)立。假設(shè)真這樣的話，那么可以激活公司的文化空氣，這也是企業(yè)文化的一個方面。我說這個話的目的就是要加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)辦，要讓全體職工都感覺到我們有這個家，讓大家都來愛這個家，戀這個家，顧這個家！ 四、說說經(jīng)營管理工作，我認(rèn)為經(jīng)營管理首先要保證它的連續(xù)性和完整性。要管就那么一個人或幾個人從頭管到尾，從投標(biāo)開頭到合同談判、合同簽署、平日的經(jīng)營管理、材料的加工定貨、洽商的編寫、一向到結(jié)果的結(jié)算資料的編制整理和結(jié)算的談判都參與進(jìn)來。這樣至少能保證不會有什么遺漏的東西，而且他有一個很清楚的思路，結(jié)算時知道哪些可以舍棄，哪

12、些務(wù)必堅持。我感覺這一塊假設(shè)中間換人，更加是頻繁換人的話，那么造成的損失很難估量。我有時想假設(shè)哪個人要把我西黃村工地那一盒資料拿走了，那我們的損失可能就是幾十萬甚至上百萬。另外一方面我想每個人都務(wù)必有很強(qiáng)的責(zé)任心和經(jīng)營意識，更加是技術(shù)員。工程就像一座金礦，而我們工程管理人員就像開礦的，只要工程中有改動的地方或者有改動可能性的地方，我們就要想手段辦洽商。我們可以在措辭和文字上下點(diǎn)功夫，或者中間設(shè)幾個陷阱想手段讓甲方簽認(rèn)。 五、說一下施工管理方面的想法，這方面大家都有好多東西值得我去學(xué)習(xí)。我說說施工隊管理這方面，我感覺對施工隊是沒有太好的制約機(jī)制，我想能不能在一開頭簽訂合同的時候就附上施工管理獎罰清單，明碼標(biāo)價，然后在施工過程中照單點(diǎn)菜。