培訓(xùn)公司部門機(jī)構(gòu)建立制度文件 規(guī)章制度 分公司組織職能圖

1、分公司組織職能圖1、分公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定2、分公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)與工作計(jì)劃的制定3、分公司日常營(yíng)運(yùn)的管理與監(jiān)督4、分公司的考核管理5、分公司人才梯隊(duì)建設(shè)與人才推薦（每季度向集團(tuán)推薦1名）（該圖說明了聚成集團(tuán)二級(jí)公司各組織機(jī)構(gòu)的主要職能）聚成分公司的發(fā)展戰(zhàn)略與使命定位：成為當(dāng)?shù)馗餍袠I(yè)（尤其是主導(dǎo)行業(yè)）的潛力型、成長(zhǎng)型公司的成長(zhǎng)、發(fā)展戰(zhàn)略伙伴。關(guān)鍵詞：從打獵打獵+圈養(yǎng)分公司總經(jīng)理營(yíng)銷中心客服中心1、人才梯隊(duì)建設(shè)2、制定分公司培訓(xùn)目標(biāo)與其他方案3、分公司干部績(jī)效考核管理4、協(xié)助部門跟進(jìn)銷售(跟、收單)與客服工作1、學(xué)習(xí)顧問隊(duì)伍建設(shè)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)2、根據(jù)市場(chǎng)信息與分析制定區(qū)域（1-5部/6-10部）

2、業(yè)績(jī)目標(biāo)與實(shí)施工作計(jì)劃3、月度階段性業(yè)績(jī)促銷方案的設(shè)計(jì)與提出4、協(xié)助部門/學(xué)習(xí)顧問做好客戶的跟蹤與服務(wù)5、組織進(jìn)行控股公司產(chǎn)品銷售6、人才梯隊(duì)建設(shè)1、客戶參會(huì)通知與信息、資訊的咨詢工作2、客戶參課數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與客戶滿意度調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析工作3、客戶附加價(jià)值與個(gè)性化服務(wù)（沙龍及控股公司產(chǎn)品銷售、同學(xué)會(huì)等活動(dòng)）4、客戶售后服務(wù)工作與大客戶個(gè)性化服務(wù)工作5、客戶投訴與建檔管理工作營(yíng)運(yùn)中心財(cái)務(wù)中心人力資源部1、行政后勤工作的供應(yīng)與保障2、大課、研討會(huì)、沙龍等會(huì)務(wù)工作的指導(dǎo)與督導(dǎo)3、協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好業(yè)務(wù)的跟蹤與服務(wù)（跟單、收單）財(cái)務(wù)管理工作1、會(huì)計(jì)2、出納3、財(cái)務(wù)管理4、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行5、預(yù)、決算工作6、統(tǒng)計(jì)分析工作1、新員工招聘2、預(yù)備干部、在職干部的培訓(xùn)3、檔案管理4、績(jī)效考核工作5、崗位培訓(xùn)市場(chǎng)部?jī)?nèi)訓(xùn)部項(xiàng)目部大課學(xué)習(xí)卡、精品班學(xué)習(xí)卡銷售內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù)的推廣、銷售