建設(shè)集團股份有限公司項目技術(shù)管理制度(共23頁)

1、XX建設(shè)集團股份有限公司 項目技術(shù)管理制度PAGE PAGE 24編 號 LYJS/GLZD/JS-001制度名稱 項目技術(shù)管理制度修訂日期 解釋部門 技術(shù)科企業(yè)管理制度項目技術(shù)(jsh)管理制度目錄總 綱施工組織設(shè)計(shj)管理辦法(bnf)監(jiān)視和測量裝置管理辦法工程技術(shù)資料管理辦法施工圖紙管理規(guī)定技術(shù)交底管理辦法技術(shù)規(guī)范、圖集管理辦法標準養(yǎng)護室管理辦法附 表附錄一：施工技術(shù)資料申報程序附錄二：項目施工技術(shù)工作流程項目(xingm)技術(shù)(jsh)管理辦法(bnf)為了便于XX建設(shè)集團股份有限公司技術(shù)管理工作的順利開展，堅持項目部與總公司上下一條線的原則，特制訂本制度?？?綱技術(shù)管理制度主要

2、包括施工組織設(shè)計管理制度、監(jiān)視和測量裝置管理制度、工程技術(shù)資料管理制度、施工圖紙管理制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)規(guī)范圖集管理制度、標準養(yǎng)護室管理制度、三令審批辦法、材料試驗取樣辦法、圖紙會審辦法、技術(shù)核定辦法、技術(shù)復(fù)核隱蔽驗收辦法等制度，其中三令審批辦法、材料試驗取樣辦法、圖紙會審辦法、技術(shù)核定辦法、技術(shù)復(fù)核辦法、隱蔽工程驗收辦法在作業(yè)指導(dǎo)書中有詳細描述，本制度不再另行規(guī)定。二、施工組織設(shè)計管理制度第一章 總 則第一條 為了加強對公司施工組織設(shè)計的管理，保證項目施工組織設(shè)計的編制和審核符合公司質(zhì)量手冊、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理手冊和過程控制文件的要求，并能夠用于指導(dǎo)施工生產(chǎn)，結(jié)合本公司具體情況，特制

3、定本管理辦法。第二條 適用范圍：本管理辦法適用于公司承建的所有工程項目。第二章 管理職責(zé)第三條 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：本管理辦法的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是公司總工程師，負責(zé)對項目施工組織設(shè)計的審核、審批(shnp)，并對大型、特殊項目的施工組織設(shè)計的編制進行指導(dǎo)。第四條 主控部門：本管理(gunl)辦法的主控部門是公司技術(shù)科，負責(zé)審核所有工程項目的施工組織設(shè)計，參與大型、特殊項目施工組織設(shè)計的編制工作；同時對在建工程的施工組織設(shè)計建立管理臺賬。第五條 相關(guān)部門：本管理辦法的相關(guān)部門是質(zhì)量科、安全(nqun)科、設(shè)備科、材料科，負責(zé)對與本部門相關(guān)的內(nèi)容進行審核、監(jiān)督、檢查。第六條 項目經(jīng)理部負責(zé)項目施工組織設(shè)計的編制，并

4、在工程施工過程中依照計劃進行指導(dǎo)和控制施工。第三章 過程控制第七條 編制要求：項目施工組織設(shè)計的編制由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織項目部有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工、設(shè)備、材料等相關(guān)人員共同編制。項目施工組織設(shè)計應(yīng)遵照公司作業(yè)指導(dǎo)書和程序文件/管理制度的相應(yīng)條款要求進行編制。第八條 編制內(nèi)容：1、工程概況。2、項目質(zhì)量目標（其確定應(yīng)滿足和超越公司質(zhì)量目標的規(guī)定要求）。3、質(zhì)量管理說明（明確本項目關(guān)鍵工序、特殊過程，并確定控制措施；項目執(zhí)行的法規(guī)、規(guī)范、標準、作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)文件等）4、項目部組織機構(gòu)，質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限，質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系職能分配(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)圖

5、、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系職責(zé)分配表)。5、過程控制（施工部署、施工方案、施工進度計劃、資源供應(yīng)計劃、施工準備(zhnbi)工作計劃、施工平面布置、施工環(huán)境管理、監(jiān)視和測量裝置的控制、質(zhì)量檢驗和試驗計劃、安全技術(shù)(jsh)組織措施，技術(shù)(jsh)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證措施（需包括冬夏、雨季等特殊環(huán)境下的技術(shù)措施）6、分包工程概況及計劃。7、必要時應(yīng)編制專項方案8、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的控制要求。第九條 審核審批要求：項目施工組織設(shè)計或施工方案必須經(jīng)項目部審核后才能上報公司審批。各分承包方對施工分項、分部工程必須編制施工組織設(shè)計或施工方案，由各分承包方項目工程師審批后報項目

6、部蓋章確認后上報公司。項目部應(yīng)在工程開工前7天將施工組織設(shè)計或施工方案（一式三份）及施工組織設(shè)計審批表上報公司技術(shù)科。公司各相關(guān)部門必須對由項目經(jīng)理部所編制的施工組織設(shè)計按有關(guān)具體要求與內(nèi)容進行審核，最后由總工程師簽名審批。第十條 管理要求1、項目部應(yīng)組織有關(guān)人員對審批后的施工組織設(shè)計或施工方案進行學(xué)習(xí)，在施工過程中予以執(zhí)行，并對執(zhí)行情況進行自檢。 2、公司各相關(guān)科室在項目實施過程中對相應(yīng)條款進行指導(dǎo)、督促。經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計留一份于技術(shù)科存檔，二份發(fā)放項目部，項目部應(yīng)對施工組織設(shè)計的分發(fā)、復(fù)印作好登記。公司技術(shù)科對在建工程的施工組織設(shè)計建立檔案第四章、附 則第十一條 本管理辦法由公司技術(shù)

7、科編寫并負責(zé)解釋。三、監(jiān)視和測量裝置管理辦法 第一章 總 則 為了對監(jiān)視和測量裝置(zhungzh)進行有效的控制，保證其精度和準確性滿足規(guī)定要求，證實(zhngsh)產(chǎn)品質(zhì)量(zhling)、職業(yè)健康安全、環(huán)境狀況符合規(guī)定的要求，特制定本管理辦法。 本管理辦法適用于公司自有、租用、工程分包商在用及供方提供的監(jiān)視和測量裝置的控制。第二章 崗位職責(zé) 監(jiān)視和測量裝置管理的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為總工程師，其職責(zé)是：指導(dǎo)督促責(zé)任部門對監(jiān)視和測量裝置的購置進行有效的控制。 監(jiān)視和測量裝置管理的主控部門是技術(shù)科，其職責(zé)是：負責(zé)本管理辦法的組織實施，并定期檢查本管理辦法的執(zhí)行情況。負責(zé)檢查項目部對監(jiān)視和測量裝置的臺帳建

8、立、周期檢定、封存/啟封、報廢等工作。 監(jiān)視和測量裝置管理的執(zhí)行層為公司職能部門及各項目部，其職責(zé)是：建立監(jiān)視和測量裝置臺賬，按公司規(guī)定的監(jiān)視和測量設(shè)備檢定周期及時組織實施送檢工作。編制本部門監(jiān)視和測量裝置的配備計劃，對新購的監(jiān)視和測量裝置進行驗證。對本部門的監(jiān)視和測量裝置要妥善保管，做好清洗、涂油工作。第三章 監(jiān)視和測量裝置的配備及確認第六條 項目部如需添置監(jiān)視和測量裝置，則由項目經(jīng)理批準、項目部直接采購、項目計量員驗收。 對采購的監(jiān)視和測量裝置必須進行驗證，主要驗證購進的監(jiān)視和測量裝置的合格證書，制造許可證編號，技術(shù)資料，廠名，廠址等，同時還要對產(chǎn)品的外觀進行檢查，看有無變形、碰損或因包裝

9、、運輸不當造成的損壞。 新購置(guzh)的監(jiān)視和測量裝置，須經(jīng)計量授權(quán)檢測部門檢定校驗合格或自檢合格后方可使用。 對有可追溯要求的監(jiān)視(jinsh)和測量裝置，為保證其量值傳遞的統(tǒng)一、準確，項目部所使用的監(jiān)視和測量裝置，根據(jù)公司作業(yè)指導(dǎo)書制定周期檢定計劃，定期送地方檢測監(jiān)督部門檢定或自檢。逾期不準使用。無檢定規(guī)程的監(jiān)視和測量(cling)裝置，可根據(jù)制造商提供的技術(shù)資料，由其使用部門的計量員進行確認。凡專用及低值易耗的C類監(jiān)視和測量裝置，按公司制定的C類儀器校驗規(guī)程，按周期進行檢定，該檢定由項目計量員負責(zé)。 項目部根據(jù)工程項目監(jiān)視和測量活動的具體要求，要在項目開工之前，配齊監(jiān)視和測量裝置，并

10、編制“監(jiān)視和測量裝置配置一覽表及周期檢定計劃表”，然后連同A、B類器具檢定報告報公司技術(shù)科備案。 監(jiān)視和測量裝置的檢定記錄、使用記錄等，由其使用的部門計量員管理及保存。第四章 監(jiān)視和測量裝置的使用、標識和保管第十三條 監(jiān)視和測量裝置經(jīng)項目部計量員檢查其計量確認情況后，方可使用。第十四條 測量設(shè)備實行專人負責(zé)，由項目部計量員負責(zé)發(fā)放、保管。經(jīng)檢定合格的監(jiān)視和測量裝置應(yīng)貼有“合格”標識。第十五條 對監(jiān)視和測量裝置進行必要的調(diào)整時，由經(jīng)過培訓(xùn)的計量人員進行調(diào)整。對于需修理的計量器具，必須送計量部門修理，其他人不得任意拆卸。第十六條 各項目部使用的監(jiān)視和測量裝置(zhungzh)需經(jīng)常清洗、涂油，放置

11、干燥清潔的環(huán)境內(nèi)防制銹蝕。搬運時作到有專人負責(zé)并小心輕放。平時的存放由項目(xingm)計量員負責(zé)。第十七條 檢測器具暫停使用12個月以上或因工程結(jié)束而中斷使用時應(yīng)填寫監(jiān)視和測量裝置封存記錄(jl)，當需重新使用時，應(yīng)填寫監(jiān)視和測量裝置啟封記錄。第十八條 監(jiān)視和測量設(shè)備出現(xiàn)下列情況可判為不合格設(shè)備：已經(jīng)損壞；過載或誤操作失常；顯示不正常；超過了規(guī)定的確認間隔；封緘的完整性已被損壞。第十九條 不合格設(shè)備應(yīng)停止使用，隔離存放，直到經(jīng)重新確認，消除懷疑方可使用；第二十條 經(jīng)鑒定凡無法修理或沒有修理價值的檢測器具應(yīng)作報廢處理，由項目計量員填寫報廢單，經(jīng)其項目經(jīng)理批準，方可報公司做報廢處理。第二十一條

12、發(fā)現(xiàn)不合格測量設(shè)備以后，應(yīng)作出記錄，明確記載不合格測量裝置在工序中的具體使用部位、使用的時間。同時對已出具的數(shù)據(jù)做報廢處理。使用經(jīng)過確認的測量裝置重新測量，并填寫復(fù)測驗證單。第五章 監(jiān)視和測量裝置的監(jiān)控檢查第二十二條 技術(shù)科應(yīng)每半年對各項目部進行一次監(jiān)督檢查，第二十三條 新項目開工時技術(shù)科應(yīng)對監(jiān)測裝置進行檢查確認。第二十四條 在檢查中如果發(fā)現(xiàn)存在問題，應(yīng)限期整改，同時及時進行整改后的復(fù)查，并保存復(fù)查記錄。第六章、附則(fz)第二十五條 本管理辦法(bnf)由公司技術(shù)科編寫并負責(zé)解釋。四、工程技術(shù)資料(zlio)管理制度 總則為了加強施工技術(shù)資料的統(tǒng)一管理，提高資料管理水平和工程質(zhì)量，根據(jù)國家和

13、上海市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本辦法。本規(guī)定適用于公司承建的所有工程公司技術(shù)科是本辦法的主控部門，負責(zé)本辦法的編制、修訂；負責(zé)對項目部的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督執(zhí)行；項目部負責(zé)本辦法的具體實施。 管理實施工程技術(shù)資料必須真實地反應(yīng)工程的實際情況，應(yīng)按系統(tǒng)分類整理，保證完整、準確、及時。工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度及時匯集整理，所需表格按上海市有關(guān)規(guī)定以及有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的相應(yīng)格式認真進行填寫，做到字跡清楚工整，項目齊全、準確、真實、且無未了事項，施工技術(shù)資料的申報具體按附錄一：施工技術(shù)資料申報程序。項目部負責(zé)收集整理所承包工程的工程技術(shù)資料，對分包單位的資料，項目部應(yīng)按本辦法進行審核。每個在建

14、工程必須嚴格執(zhí)行三步到位制度，不論工程大小，凡在申報質(zhì)量監(jiān)督站進行分部或者竣工驗收前一個星期內(nèi)，填寫質(zhì)量核驗申請表報公司核驗。公司技術(shù)科接到申請表應(yīng)在一個星期內(nèi)作出檢查安排，對申報工程的實體及工程技術(shù)資料進行檢查，并由總工程師簽署批準。平時技術(shù)科根據(jù)工程進度，對項目部的技術(shù)資料(zlio)進行檢查。第三章 竣工(jngng)歸檔各項目部應(yīng)該(ynggi)認真整理竣工檔案資料，將A、B、C三冊及建筑、結(jié)構(gòu)、安裝竣工圖各完整一套送交公司技術(shù)科驗收。項目部編制竣工資料時應(yīng)按各區(qū)檔案館的要求編制，竣工檔案驗收合格后辦理移交手續(xù)，填寫工程竣工資料審核表、質(zhì)量記錄移交單。工程竣工備案后，各項目部應(yīng)將竣工資

15、料在30天內(nèi)送交公司技術(shù)科。公司技術(shù)科根據(jù)項目部上交竣工資料A、B、C三冊及完整竣工圖紙一套，進行復(fù)查驗收并登記造冊，然后編碼存入公司資料檔案室本規(guī)定是依據(jù)現(xiàn)行的國家和上海市有關(guān)規(guī)范、規(guī)定制定的。第四章 附則本管理辦法由公司技術(shù)科編寫并負責(zé)解釋。五、施工圖紙管理規(guī)定第一章 總 則第一條為了加強對建設(shè)單位提供的圖紙等資料的管理，便于對建設(shè)單位提供的圖紙等資料的識別、驗證、保護和維護等工作的開展（含發(fā)生丟失、損壞、不適用等開展的工作）。結(jié)合公司具體情況，特制定本管理辦法。第二條本規(guī)定適用于公司承建的所有項目的圖紙等資料。（圖紙等資料指對構(gòu)成工程實體有使用價值的設(shè)計施工圖紙、設(shè)計修改和變更通知、圖集

16、、規(guī)范等）第二章 管理(gunl)職責(zé)第三條主控部門：本管理辦法(bnf)的主控部門是公司技術(shù)科，其職責(zé)(zhz)是：1.負責(zé)公司本制度的編制和修改工作。2.督促相關(guān)部門和項目部履行本規(guī)定。第四條相關(guān)部門：項目部，其職責(zé)是：各項目經(jīng)理部負責(zé)按“工程承包合同”和質(zhì)量管理體系的規(guī)定要求具體實施對施工圖紙的管理。第三章 過程控制第五條在簽訂工程承包合同時，經(jīng)營部應(yīng)在合同或補充文件中予以明確，規(guī)定建設(shè)單位應(yīng)提供施工圖紙的數(shù)量和竣工圖的套數(shù)，同時向有關(guān)部門和項目部交底。第六條項目部收到圖紙后，由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)識別，按文件記錄控制程序建立收發(fā)手續(xù)； 正式圖紙會審紀要和設(shè)計變更，由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)識別，并

17、對項目部相關(guān)人員作好交底，同時進行登記。第七條 顧客提供資料的保管項目部保存的正式圖紙會審紀要、設(shè)計變更、顧客提供的規(guī)范、圖樣（或其復(fù)印件、大樣圖），要建立清單，并按清單順序整理、保存。第八條 圖紙等資料在貯存或使用過程中發(fā)生丟失、損壞或不適用時，由原使用部門填寫“顧客提供財產(chǎn)處理記錄表”。第九條 公司主控部門技術(shù)科至少每半年對各項目部及相關(guān)部門執(zhí)行情況進行一次檢查。第四章 附 則第十條 本管理辦法由公司技術(shù)科編寫(binxi)并負責(zé)解釋。六、技術(shù)(jsh)交底管理(gunl)辦法第一條 為使技術(shù)措施更有效的貫徹，使施工處于有序的控制狀態(tài)，特制定本制度。本制度適用于工程施工的全過程。技術(shù)科負責(zé)

18、技術(shù)交底的檢查指導(dǎo)，并監(jiān)督項目部技術(shù)交底的執(zhí)行；項目部負責(zé)技術(shù)交底的實施。第四條 交底項目內(nèi)容：圖紙：在收到設(shè)計施工圖紙后，項目工程師做好設(shè)計單位的交底記錄，由項目工程師對施工員、關(guān)砌、翻樣做好交底。施工組織設(shè)計：在施工組織設(shè)計完成并通過公司審批后，由項目工程師組織項目經(jīng)理、施工員、關(guān)砌、翻樣進行交底。規(guī)范、標準交底：由技術(shù)員向施工員作相關(guān)工程使用的國家、地方規(guī)范、標準的交底，并做好記錄。作業(yè)指導(dǎo)書：對施工有關(guān)工種由技術(shù)員向施工員交底，然后由施工員向作業(yè)班組交底，同時必須做好交底記錄對作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容須進行交底。技術(shù)核定單：對圖紙修改或方案更改而簽發(fā)的技術(shù)核定單須進行交底，應(yīng)由項目工程師組織。特

19、殊工序或關(guān)鍵工序：如遇特殊工序或關(guān)鍵工序，如大體積砼澆搗和鋼筋焊接等，須進行交底，由技術(shù)員向施工員交底。第五條 交底要求：項目部必須在工程或相關(guān)作業(yè)內(nèi)容開始前做好交底工作。關(guān)鍵分部、分項項目部必須對班組認真做好技術(shù)交底，并形成書面交底記錄技術(shù)交底記錄，并由項目部技術(shù)員保管。技術(shù)交底完成后，交底人員和接受人員須在交底記錄上簽字認可。交底內(nèi)容要具體、詳實，便于理解、實施。第六條 本管理辦法由公司(n s)技術(shù)科編寫并負責(zé)解釋。七、技術(shù)規(guī)范、圖集管理(gunl)辦法(bnf) 為了進一步規(guī)范技術(shù)標準管理程序，確保技術(shù)標準、規(guī)范準確有效，為工程施工提供標準依據(jù)，特制訂本辦法。 本辦法適用于公司各職能部

20、門和項目部所使用的所有規(guī)范。本管理辦法的主控部門是公司技術(shù)科，負責(zé)本管理辦法的制定、實施、監(jiān)督、檢查。負責(zé)對公司技術(shù)科內(nèi)部規(guī)范、標準的管理控制。各職能部門和項目部負責(zé)本部門技術(shù)規(guī)范和標準的管理實施。 各部門必須對本部門所用的技術(shù)規(guī)范建立臺賬，對在用標準、規(guī)范進行標示，保證規(guī)范的有效性。各職能部門和項目部在施工過程中如若參考更多規(guī)范或圖集，可向公司技術(shù)科借閱，同時在公司技術(shù)科辦理借閱手續(xù)。各職能部門和項目部應(yīng)不定期的對照最新規(guī)范標準目錄，并及時更換過期作廢規(guī)范標準，對作廢規(guī)范應(yīng)加蓋作廢章，對單行本作廢規(guī)范應(yīng)隔離放置，確保工程建設(shè)中所使用的規(guī)范標準的有效性。每半年公司技術(shù)科為項目部提供最新的技術(shù)規(guī)

21、范標準目錄，供項目部參考。對有規(guī)范、標準變更時，公司技術(shù)科將及時為項目部提供有關(guān)信息，確保變更信息能及時傳到項目部。 本管理辦法由公司技術(shù)科編寫并負責(zé)解釋。八、標準(biozhn)養(yǎng)護室管理辦法(bnf)為進一步加強(jiqing)建設(shè)工程施工質(zhì)量的全面管理，強化結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制，特制訂本辦法。本規(guī)定適用于公司承建的所有工程項目。技術(shù)科負責(zé)標準養(yǎng)護室管理制度的檢查指導(dǎo)，并監(jiān)督項目部的執(zhí)行，項目部按要求管理標準養(yǎng)護室。根據(jù)上海市建設(shè)工程施工現(xiàn)場標準養(yǎng)護室管理規(guī)定，在結(jié)構(gòu)施工階段，施工現(xiàn)場必須按以下規(guī)定設(shè)置標準養(yǎng)護室。1、房屋要求保溫隔熱，根據(jù)工程的大小確定標準養(yǎng)護室的面積，最小面積不得小于5平方

22、米。2、配置冷暖空調(diào)或電熱棒等恒溫裝置，使室內(nèi)溫度控制在203攝氏度范圍。3、一般工程可砌水池養(yǎng)護，但須設(shè)立體積相仿的另一預(yù)養(yǎng)水池作為置換用水，預(yù)養(yǎng)水池（或水桶）可設(shè)置在養(yǎng)護池的上方，水溫須與室溫相同。有條件的大型工程可配置噴淋裝置，使室內(nèi)濕度大于90%。4、標準養(yǎng)護室應(yīng)設(shè)立水泥混合砂漿試塊立柜，立柜內(nèi)宜襯海綿等保濕材料，以控制濕度為6080% 。 、標準養(yǎng)護室內(nèi)須配置溫度計，濕度計。溫、濕度應(yīng)由專人每天記錄兩次（上、下午各一次）。、標準養(yǎng)護室必須配置相應(yīng)裝置（空調(diào)、溫濕度計、坍落度桶、試模等）第五條砂漿、砼試塊應(yīng)按規(guī)范標準制作，試塊制作后終凝前用鐵釘劃上制作日期、工程部位、設(shè)計強度等，不允許

23、在終凝后用毛筆書寫。第六條標準養(yǎng)護室有取樣人員專職管理，并建立溫、濕度記錄臺帳及試塊制作和送檢臺帳。第七條 本管理辦法由公司技術(shù)科編寫并負責(zé)解釋。九、數(shù)據(jù)分析管理(gunl)辦法第一章 總 則 為了加強對數(shù)據(jù)收集分析的管理，保證數(shù)據(jù)收集分析能夠滿足提供體系運行的有效(yuxio)評價，根據(jù)ISO9001：2000要求，結(jié)合公司具體情況，特制定本規(guī)定。本規(guī)定的目的是：收集分析適當?shù)臄?shù)據(jù)用以證實公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)(zhy)健康安全管理體系的適宜性和有效性，并為體系的持續(xù)改進，提供評價依據(jù)。 范圍：本管理辦法使用于公司各部門、各項目部和個人，要求各部門、項目部和每位員工能夠自覺主動的進行數(shù)據(jù)的收集

24、和分析。 管理職責(zé) 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公司貫標辦主任為本管理辦法的主任領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)督促檢查主控部門和相關(guān)部門的工作，對主控部門提供的分析結(jié)果進行批閱，并對存在的需提高的問題組織策劃。 責(zé)任部門：公司貫標辦是本管理辦法的主控部門，負責(zé)檢查相關(guān)部門、各項目部的數(shù)據(jù)收集分析情況。 相關(guān)部門：與質(zhì)量管理體系有關(guān)的各部門、各項目部。第三章 過程控制第六條 數(shù)據(jù)收集的內(nèi)容包括：與產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的信息，如：產(chǎn)品的監(jiān)視和測量（檢驗和試驗）的輸出、不合格信息、顧客滿意度等，由質(zhì)量科、安全科負責(zé)收集、分析。與體系運行有關(guān)的信息，如：產(chǎn)品實現(xiàn)過程能力、與顧客或供方有關(guān)過程的輸出、內(nèi)審報告、管理評審輸出等。由

25、各部門對本部門負責(zé)的信息予以(yy)收集、分析。第七條 經(jīng)營部每月收集好各項目部的月度生產(chǎn)報表，落實項目執(zhí)行(zhxng)情況。第八條 質(zhì)量科每半年一次將公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況予以匯總(huzng)分析及年度顧客滿意度統(tǒng)計，找出存在的不足，并提出改進的措施。 勞務(wù)科按年度對勞務(wù)班組進行統(tǒng)計分析評價。 安全科對、環(huán)境、職業(yè)健康安全運做情況予以分析，通過PDCA循環(huán)不斷 分析，找出存在的不足，并提出改進的措施。 第十條 材料科按年度做好材料供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析，杜絕不合格材料供方的產(chǎn)品供應(yīng)。第十一條 數(shù)據(jù)的收據(jù)要真實，可采用抽樣調(diào)查、顧客反饋、體系內(nèi)審等多種方式收集。第十二條 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計技術(shù)分析

26、的方式可采用排列圖、因果圖、魚骨圖、對策表等多種方法，分析結(jié)果形成記錄。第十三條 根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，各部門及項目部應(yīng)針對要解決的問題采取糾正措施或預(yù)防措施。第十四條 各部門及項目部要十分重視數(shù)據(jù)的收集和分析，切實加強這一工作的落實并有效執(zhí)行，確保本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、環(huán)境目標以及職業(yè)健康安全指標和目標的實現(xiàn)。十、附 表1、 施工(sh gng)組織設(shè)計審批表2、 監(jiān)視和測量裝置(zhungzh)配置及檢定(jindng)一覽表3、 監(jiān)視和測量裝置封存/啟封記錄4、 監(jiān)視和測量裝置報廢單5、 復(fù)測驗證單6、 工程技術(shù)資料歸檔審核表7、 質(zhì)量記錄歸檔移交單8、 顧客提供財產(chǎn)處理記錄表9、

27、技術(shù)交底記錄10、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用匯總表十、附錄一：施工技術(shù)資料(zlio)申報程序 施工(sh gng)組織設(shè)計 圍護(wi h)方案開工前準備 安全臨時用電方案 計量器具檢定報告 開工報告 設(shè)置標準養(yǎng)護室沉樁令 材料取樣、試驗報告 挖土方案 降水方案 挖土 挖土令 樁基核驗申請樁基核驗 質(zhì)保資料 隱蔽工程驗收資料基礎(chǔ)施工方案 技術(shù)核定資料 砼澆灌令 企業(yè)自評資料塔吊安裝方案 提前三天申報 基礎(chǔ)(jch)施工 基礎(chǔ)核驗(h yn)申請 質(zhì)保資料(zlio) 隱蔽工程驗收資料基礎(chǔ)核驗 技術(shù)核定資料 企業(yè)自評資料 提前三天申報 腳手架方案主體及各專項施組 挑平臺方案 主體施工方案主體施工 模板搭設(shè)方案 主體核驗申請 質(zhì)保資料 主體核驗 隱蔽工程驗收資料 技術(shù)核定資料 企業(yè)自評資料 提前五天申